báo cáo thực tập công ty cổ phần petec bình định

Trong bối cảnh đó, bên cạnh sự năng động trong công tác diều hành củaHĐQT và Ban Tổng giám đốc Công ty, tập thể CBCNV Công ty Cổ phần PetecBình Định đã hết sức nổ lực, cố gắng giữ vững t

KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG & QUẢN TRỊ KINH DOANH

-BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Châu

Giáo viên Hướng dẫn : Ths Nguyễn Thị Kim Ánh

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY PETEC BÌNH ĐỊNH 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.1.1 Tên và địa chỉ Công ty 2

1.1.2 Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng 2

1.1.3 Quy mô hiện tại của Công ty 3

1.2 Chức năng, nhiệm vụ 3

1.2.1 Chức năng của Công ty 3

1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty 4

1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty 4

1.2.4 Các hàng hóa, dịch vụ chủ yếu của Công ty 5

1.3 Bộ máy tổ chức của công ty 6

1.3.1 Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý 6

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban 7

1.4 Đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ 9

1.5 Cơ cấu lao động của công ty 10

1.6 Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Petec Bình Định giai đoạn 2010-2012 (xem phụ lục) 11

1.6.1 Tình hình vốn của công ty 11

1.6.2 Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm 13

1.6.3 Phân tích chi phí 14

1.6.4 Năng suất lao động bình quân 15

1.6.5 Nộp ngân sách 15

1.6.6 Tỷ suất lợi nhuận 16

PHẦN 2: CÁC NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG TY PETEC BÌNH ĐỊNH 17

2.1 Lập kế hoạch Marketing 17

2.1.1 Thực trạng của công ty 17

2.1.2 Phân tích môi trường marketing của công ty 18

2.1.3 Mục tiêu 18

2.1.4 Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 18

2.1.5 Các chính sách marketing 19

2.1.6 Nhận xét và đánh giá về công tác Marketing của công ty 20

2.2 Lập kế hoạch sản xuất 20

2.2.1 Sản phẩm 20

2.2.4 Căn cứ để Công ty lập kế hoạch sản xuất 22

2.2.5 Cơ cấu tổ chức 22

2.2.6 Lập kế hoạch sản xuất 23

2.2.7 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu dùng cho sản xuất 23

2.2.8 Tình hình dự trữ và cấp phát nguyên vật liệu 23

2.2.9 Nhận xét và đánh giá về công tác lập kế hoạch sản xuất 24

2.3 Lập kế hoạch bán hàng 24

2.3.1 Các dạng kế hoạch bán hàng của Công ty 24

2.3.2 Nhiệm vụ, mục tiêu của Công ty 25

2.3.3 Phân tích môi trường kinh doanh và tiềm lực của doanh nghiệp 25

2.3.4 Mục tiêu và chỉ tiêu bán hàng 26

2.3.5 Kỹ thuật và hệ thống yểm trợ bán hàng 27

2.3.6 Nhận xét và đánh giá về công tác lập kế hoạch tại Công ty 28

2.4 Lập dự án đầu tư 29

2.4.1 Sự cần thiết phải đầu tư 29

2.4.2 Quy mô và tiến độ thi công 29

2.5 Kỹ thuật thu thập, phân tích và xử lý số liệu 32

KẾT LUẬN 33

KÍ HIỆU NGHĨA

VNĐUBNDCBCNVĐKKDTPVLXDCTCPTCNHTSNHKPT DHTSCĐBĐS

TC DHTSDHNH

Việt Nam Đồng

Uỷ ban nhân dânCán bộ công nhân viênĐăng ký kinh doanhThành phố

Vật liệu xây dựngCông ty cổ phầnTài chính ngắn hạnTài sản ngắn hạnKhoảng phải thu dài hạnTài sản cố định

Bất động sảnTài chính dài hạnTài sản dài hạnNgắn hạn

DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU

Kết quả tiêu thụ 1 số sản phẩm chủ yếu của công ty

Cơ cấu lao độngBảng cân đối kế toánPhân tích chi phí của công ty trong 3 năm gần đâyNăng suất lao động

Ngân sách phải nộp nhà nước

Tỷ suất lợi nhuận của công ty năm 2010-2012Phân tích ma trận SWOT

Tình hình tiêu thụ nước tinh khiết qua các nămĐịnh mức tiêu hao nguyên vật liệu cho 1080 chai PETECDoanh thu tiêu thụ xăng dầu ở các thị trường qua các nămDoanh thu tiêu thụ xi măng ở các thị trường qua các nămMục tiêu doanh số bán hàng và kết quả thực hiện

Mức giá năm 2013 của một số loại xi măng công ty đang kinh doanhChi phí đầu tư ban đầu

Chi phí hao hụtChi phí vận chuyển

Dự kiến dự án thi công

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hệ thống phân phối của công ty Petec Bình ĐịnhQuy trình sản xuất nước uống tinh khiết của Công ty

Cơ cấu tổ chức sản xuất nước tinh khiết petecDoanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2010-2012

91011141515161823232526262830313232718212213

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang gặp nhiều khó khăn.Chính phủ tậptrung ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, duy trì mức tăng trưởnghợp lý Nền kinh tế vẫn chịu suy thoái của nền kinh tế toàn cầu, nhu cầu thị trươngtiếp tục suy giảm trên hầu hết các lĩnh vực, cung lớn hơn cầu, vì vậy sự cạnh tranhngày càng gay gắt

Trong bối cảnh đó, bên cạnh sự năng động trong công tác diều hành củaHĐQT và Ban Tổng giám đốc Công ty, tập thể CBCNV Công ty Cổ phần PetecBình Định đã hết sức nổ lực, cố gắng giữ vững thị trường đối với các thị trườngtruyền thống như xi măng, xăng dầu, năm bắt thời cơ mở rộng kinh doanh mặt hàngnông sản đạt hiệu quả Nhờ vậy, Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ,tiếp tục tạo niềm tin với khách hàng

Trong quá trình thực tập tại Công ty, được sự hướng dẫn của cô giáoNguyễn Thị Kim Ánh cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo và toàn thểnhân viên trong công ty, em đã tìm hiểu được phần nào những hoạt động của Công

ty trong quá trình hình thành và phát triển cũng như các nghiệp vụ cơ bản của Côngty

Nội dung của báo cáo thực tập tổng hợp bao gồm 2 phần:

Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Cổ phần Petec Bình Định.

Phần II: Mô tả các nghiệp vụ cơ bản của Công ty Cổ phần Petec Bình Định.

Trong quá trình thực tập, do số lượng kiến thức còn hạn chế và thời gianthực tập có hạn, nên bài báo cáo có những thiếu sót nhất định Em rất mong nhậnđược sự đóng góp của các thầy cô và cán bộ công nhân viên teong Công ty Cổ phầnPetec Bình Định để bài báo cáo được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn côgiáo Nguyễn Thị Kim Ánh, chú Trần Thích- Trưởng phòng kinh doanh tổng hợp,ban lãnh đạo Công ty cùng toàn bộ cán bộ nhân viên trong Công ty đã tạo điều kiệngiúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập này

23/06/2013

Sinh viên

Nguyễn Thị Châu

PHẦN 1:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY PETEC BÌNH ĐỊNH

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

 Logo của Công ty

Tên và địa chỉ doanh nghiệp

 Tên giao dịch bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN PETEC BÌNH ĐỊNH

 Tên giao dịch bằng tiếng Anh: PETEC BINH DINH JOINT STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: PETEC BIDICO

 Vốn điều lệ: 30.600.000.000 đồng (Ba mươi tỷ sáu trăm triệu đồng)

 Người đại diện theo pháp luật của công ty: NGUYỄN TRỌNG PHÁT

1.1.2 Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng

 Tiền thân của công ty cổ phần Petec Bình Định là công ty ThươngNghiệp Tổng Hợp Bình Định Thực hiện theo nghị định số 338/CP của Chính Phủ

về việc sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, được sự đồng ý của Bộ thương mại:Công ty Thương Nghiệp Tổng hợp Bình Định được thành lập ngày 21/03/1991theo quyết định số 290/QĐ - UB của Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Bình Định trên cơ sởhợp nhất giữa hai công ty: công ty Công Nghệ Phẩm Bình Định và công ty VậtLiệu Xây Dựng Chất Đốt Bình Định dưới sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp của SởThương Mại và Du Lịch Bình Định

 Căn cứ Nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29/06/1998 của Chính Phủ về việcchuyển doanh nghiệp nhà nước thành Công Ty Cổ Phần, nhằm thích ứng với môi

trường kinh doanh, đảm bảo khả năng phát triển lâu dài của công ty, ngày14/5/2001, UBND Tỉnh Bình Định ra quyết định số 35/2001/QĐ – UB về việcchuyển công ty Thương Nghiệp Tổng Hợp Bình Định thành công ty Cổ phầnThương Mại Bình Định, với vốn điều lệ là: 7.319.400.000 đồng.

Ngày 08/09/2006, Đại hội hội đồng cổ đông bất thường đã nhất trí thống nhấtphương án tăng vốn điều lệ, theo đó vốn điều lệ của Công ty tăng từ 7.319.400.000đồng lên thành 15.000.000.000 đồng (tức tăng 104,93%), tương đương 1.500.000 cổphần

Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2007 ( ngày 14/04/2007), đã thông qua vàthống nhất đổi tên từ công ty Cổ Phần Thương Mại Bình Định (viết tắt làBITRACO) thành công ty cổ phần Petec Bình Định (tên viết tắc là PETECBIDICO), đồng thời, tăng vốn điều lệ từ 15.000.000.000 đồng lên thành30.600.000.000 đồng (tức tăng 104%), tương đương 3.060.6000 cổ phần

1.1.3 Quy mô hiện tại của Công ty

Công ty Cổ phần Petec Bình Định hoạt động sản xuất kinh doanh với tổngnguồn vốn kinh doanh tính đến năm 2012 là: 144.036.503.117đồng

Trong đó:

Số vốn đăng ký của công ty là 30.600.000.000 đồng > 10 tỷ đồng, do đó công ty

có qui mô lớn

 Công ty có số lao động bình quân năm 2012 là 145 lao động < 300 lao động,

do đó doanh nghiệp có quy mô vừa

Công ty có đội ngũ chuyên viên quản lý kỹ thuật, kinh doanh có trình độkinh nghiệm cao Tất cả cơ sở vật chất cũng như trang thiết bị sản xuất tương đốihiện đại với đội ngũ công nhân có tay nghề cao Mặt khác, Công ty cũng đã tạo

ra được những hàng hoá và dịch vụ được người tiêu dùng chấp nhận và tin dùng.Công ty còn có 2 chi nhánh và 4 cửa hàng bán lẻ xăng dầu:

 Chi nhánh Công ty Cổ phần Petec Bình Định tại Thành Phố Hồ Chí Minh

 Trung tâm kinh doanh Ôtô PETEC BIDICO tại Bình Định

 Cửa hàng Xăng dầu Trung Hậu – Đường Hùng Vương – TP Quy Nhơn

 Cửa hàng Xăng dầu Phước Lộc – Tuy Phước – Bình Định

 Cửa hàng Xăng dầu Phù Mỹ– Phù Mỹ – Bình Định

 Cửa hàng Xăng dầu Hoài Hỏa – Hoài Nhơn – Bình Định

1.2 Chức năng, nhiệm vụ

 Kinh doanh, mua bán, dịch vụ các sản phẩm hàng hoá trong nước và xuấtnhập khẩu ra nước ngoài

 Tìm kiếm và mở rộng thị trường ra nước ngoài

 Kinh doanh xăng, dầu, mỡ và các loại sản phẩm có nguồn gốc từ dầu mở.

Kinh doanh các mặt hàng công nghệ, thực phẩm công nghệ,vật liệu xâydựng, hàng tiêu dùng, vật tư nhà nước

 Sản xuất chế biến thực phẩm, đồ hộp, lâm sản, thủy sản

Nâng cao môi trường thương mại, chế biến, sản xuất các loại sản phẩmcung ứng thị trường

 Góp phần thúc đẩy nền kinh tế của khu vực cũng như của tỉnh nhà, đadạng hóa các loại hình doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán

Một mặt sản xuất các mặt hàng có tính chất phục vụ thay thế hàng hóanhậpkhẩu, mặt khác công ty cũng góp phần gia nhập thị trường thế giới

Với mục đích hoàn thành tốt các chức năng hiện tại, Công ty luôn đảm bảo cácnhiệm vụ cụ thể sau:

Khẳng định thương hiệu PETEC BIDICO như một thương hiệu mạnh tronglĩnh vực phân phối hàng hóa ba ngành chính là Vật liệu xây dựng, Xăng dầu, Ôtôtại thị trường Miền Trung và các tỉnh phía Nam

Xây dựng và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ngắn hạn,trung hạn và dài hạn Từng bước đáp ứng và thoả mãn nhu cầu của xã hội nhằm kinhdoanh có hiệu quả hơn

Không ngừng nâng cao mục tiêu chung của Công ty, thực hiện đầy đủ cácnghĩa vụ đối với Nhà nước, đồng thời đảm bảo đời sống ổn định cho công nhân viên

Thực hiện việc hạch toán kinh doanh độc lập, có tài khoản, có con dấu riêng

để thực hiện việc giao dịch theo đúng pháp luật

Bảo đảm và chịu trách nhiệm về hàng hoá, dịch vụ theo đúng tiêu chuẩn đãđăng ký hoặc công bố

Thực hiện thống kê theo quy định của pháp luật về thống kê, định kỳ báo cáođầy đủ các thông tin về Công ty với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định.Báo cáo định kỳ theo quy định của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm về tính xácthực của nó, tuân thủ các quy định thanh tra của cổ đông

1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty

Công ty cổ phần PETEC Bình Định là một Công ty hoạt động sản xuất kinhdoanh rất phong phú và đa dạng trên nhiều lĩnh vực Các lĩnh vực kinh doanh chủyếu của Công ty là:

Kinh doanh xăng dầu, mỡ phụ, hóa chất khí đốt và các chế phẩm từ dầu mỏ;vật liệu xây dựng, trang trí nội thất; phương tiện vận tải; thức ăn gia súc, phân bón,vật tư công, nông, ngư nghiệp, thiết bị máy móc; hàng điện tử, điện lạnh công

nghiệp; hàng công nghệ phẩm, sữa và các sản phẩm từ sữa, nước giải khát, thuốc

lá, rượi, bia, hàng thủ công mỹ nghệ

Tổ chức hội thảo, hội nghị, triễn lãm quốc tế

 Kinh doanh phương tiện vận tải, xe máy, phụ tùng thay thế, vật tư công,nông ngư nghiệp, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu phi kim loại, dây chuyền thiết

bị đồng bộ

 Kinh doanh hàng điện tử, điện lạnh công nghiệp

 Kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, phân phối hàngtiêu dùng, vật tư nông nghiệp…

 Kinh doanh ôtô: Xe tải các loại: CUU LONG, VINAXUKI, DAMCO,JRD,

Có 2 showroom tại Quy Nhơn (389 Trần Hưng Đạo, 237 Tây Sơn) và 1showroom tại xã Phước Lộc (huyện Tuy Phước) Số lượng bán ra hàng năm đạt250-300 chiếc

 Dịch vụ cho thuê mặt bằng kho bãi: Tổng diện tích mặt bằng của công tytrên 20 ngàn m2, trong đó diện tích kho bãi chiếm 50%, chủ yếu tập trung ở cụmcảng Quy Nhơn

 Đầu tư tài chính: Công ty Cổ phần Petec Bình Định hiện là cổ đông của cáccông ty như:

 Công ty CP Cà phê Petec Hà Nam Ninh

 Công ty CP Cà phê Petec

 Công ty CP Xi măng Hà Tiên 1

 Công ty CP Petec Logistics

 Công ty CP Petec Land

 Sản xuất và kinh doanh nước tinh khiết: Được tinh lọc theo quy trình khépkín qua 12 công đoạn theo công nghệ Hoa Kỳ Sản phẩm này có mặt khắp thịtrường Bình Định, các tỉnh Tây Nguyên và TP Hồ Chí Minh, đặc biệt là được nhiềungười tin dùng

1.2.4 Các hàng hóa, dịch vụ chủ yếu của Công ty

Với lĩnh vực kinh doanh chính bao gồm: Xăng dầu, ô tô, vật liệu xây dựng,nước uống, điện tử - điện máy, dịch vụ Nên hiện nay danh mục sản phẩm công tybao gồm:

Bảng 1.1: Các hàng hóa dịch vụ chủ yếu của công ty

thùng1,25T; Xe Ben 3,2T; Xe JRD MEGA I; Xe JRD

3.Tủ lạnh-máy lạnh

-SanyoSR-16; Tosiba GR-Y11VT/VPT;GN-U242RL/RV(194): Samsung 219lít-21 MGBB; PanasonicB16V1

6 Máy móc thiết bị -Máy giặt Sanyo ASW-U981T;

-Máy giặt Toshiba AW-E85SV

9.Nước Nước tinh khiết Petec, Nasa

10.Dịch vụ

-Dịch vụ kho;

-Dịch vụ vận tải;

-Dịch vụ kinh doanh mặt bằng công ty

(Nguồn: Phòng Kinh doanh tổng hợp)

1.3 Bộ máy tổ chức của công ty

1.3.1 Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

Một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì bên cạnh việc

có được những nguồn lực tốt thì doanh nghiệp còn phải biết phối hợp những nguồnlực mà mình có được sao cho đạt hiệu quả cao nhất Và để làm được điều này,doanh nghiệp phải tổ chức được một bộ máy quản lý phù hợp nhằm xác lập lại cácmối quan hệ, tạo ra được một môi trường làm việc thuận lợi cho việc thực hiệnnhững mục tiêu chung của doanh nghiệp

Nhận thức được điều này, CTCP Petec Bình Định đã tổ chức bộ máy quản

lý cho công ty theo mô hình Trực tuyến – chức năng

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phó TGĐ (Kinh doanh) (Tài chính-CNTT) Phó TGĐ

Trung tâm điện

tử điện máy

XN chế biến thực phẩm

P.KD xăng dầu

Trung tâm kinh doanh

ô tô

Chi nhánh

TP HCM

P.Tài chính

kế toán

P.Kế hoạch đầutư

Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Ghi chú: Quan hệ trực tuyến (Nguồn: P Tổ chức hành chính)

Quan hệ giám sát Quan hệ chức năng

Theo mô hình này, ta thấy rằng công ty có 2 cấp quản lý:

 Cấp cao: Ban tổng giám đốc bao gồm 3 thành viên: 1 tổng giám đốc,

2 phó tổng giám đốc

 Cấp trung: Các trưởng phòng ban chức năng, giám đốc trung tâm xí nghiệp

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban

 Đại hội đồng cổ đông:bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Là cơ quan

quyết định cao nhất của công ty, có nhiệm vụ quyết định bộ máy quản lý của công ty,phương hướng đầu tư và các chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty

 Ban kiểm soát: là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ

đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trongđiềuhành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soáthoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc

 Hội đồng quản trị (HĐQT)

Là cơ quan quản lý Công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đếnmục đích, quyền lợi của Công ty ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đạihội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ)

HĐQT có trách nhiệm quản trị công ty theo đúng pháp luật của nhà nước,điều lệ, nghị quyết của ĐHĐCĐ, chịu trách nhiệm về những vi phạm trong quản trịgây thiệt hại cho Công ty, chỉ đạo giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công

ty, có trách nhiệm cung cấp các thông tin, tài liệu cần thiết của các cổ đông và các

cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền theo luật định

 Ban Tổng giám đốc:

Do HĐQT bổ nhiệm gồm một Tổng giám đốc và hai Phó tổng giám đốc

 Tổng giám đốc Công ty: là người điều hành hoạt động hằng ngày củaCông ty, chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trướcpháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

 Phó tổng giám đốc: tham mưu cho giám đốc về chiến lược kinh doanh,phụ trách mãng kinh doanh dịch vụ do giám đốc phân công và giám sát việc thihành của các phòng ban thay thế khi giám đốc đi vắng

 Phòng kinh doanh tổng hợp

Chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc tham mưu trong hoạt động SXKD,trong hoạt động xây dựng cơ bản và sữa chữa lớn (nếu có) Đến kỳ (tuần, tháng,quý , năm) phòng có nhiệm vụ tổng hợp các kết quả cụ thể thông qua phòng kế toángửi lên giám đốc nhằm có sự điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp

● Phòng tài chính kế toán

Quản lý tiền vốn cho Công ty, phân tích tình hình tài chính của Công tynhằm phát hiện những sai trái, nguyên nhân trong công tác kinh doanh có hiệu quảhay không có hiệu quả để có biện pháp khắc phục kịp thời để thông tin chính xáccho HĐQT và ban tổng giám đốc đề ra những quyết định ngày càng tốt hơn choCông ty

 Phòng tổ chức hành chính

Quản lý về nhân sự - con người, tổ chức tham mưu cho lãnh đạo trong côngtác tổ chức lao động một hợp lý và hiệu quả mang lại tốt hơn trong kinh doanh,

tuyển chọn công nhân, đào tạo trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên

(CBCNV), thực hiện tốt các chế độ cho người lao động, khen thưởng kịp thời để

động viên người lao động làm tốt trách nhiệm của mình

 Phòng kinh doanh xăng dầu

Chức năng giống phòng kinh doanh tổng hợp nhưng ở một phạm vi nhấtđịnh đó là kinh doanh xăng dầu Phòng này trực tiếp điều hành các trạm xăng dầu,

cửa hàng xăng dầu mà Công ty kinh doanh

 Phòng kế hoạch đầu tư

Xây dựng lên những kế hoạch phương hướng trong tương lai và kết quả nămhiện tại của Công ty Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất để phục vụ cho

việc kinh doanh của Công ty Kế hoạch đầu tư tài chính, vật chất khác phục vụ cho

Công ty Kế hoạch phòng kinh doanh các mặt hàng công nghệ

 Trung tâm điện tử điện máy Bidico:kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện máy,

dụng cụ gia đình

 Trung tâm phân phối PETEC BIDICO: chịu trách nhiệm kinh doanh bán buôn

các ngành hàng tiêu dùng, vật tư nông nghiệp, nông sản các loại

 Xí nghiệp chế biến thực phẩm Quy Nhơn(PX sản xuất nước tinh khiết) :

Chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nước tinh khiết PETEC và Nasa

 Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh và xí nghiệp Quy Nhơn:

Kinh doanh đa ngành hàng, trong đó tổ chức và quản lý hệ thống bán buônmặt hàng xăng dầu PETEC tại TP Hồ Chí Minh

1.4 Đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ

Sau hơn 20 năm thành lập, Công ty cổ phần Petec Bình Định là công ty hoạtđộng sản xuất linh doanh đa dạng và phong phú trên nhiều lĩnh vực khác

nhau.Trong đó, xi măng và xăng dầu là hai mặt hàng chủ lực của công ty Để thấy

được kết quả kinh doanh của công ty như thế nào ta xem xét bảng sau đây:

Bảng 1.2: Kết quả tiêu thụ một số mặt hàng chủ yếu của công ty.

Sản lượng

Doanh thu (triệu đồng)

Sản lượng

Doanh thu (triệu đồng)

Sản lượng

Doanh thu (triệu đồng)

1 Nước

tinh

(Nguồn: Phòng Kinh doanh tổng hợp)

Qua bảng số liệu tiêu thụ các mặt hàng kinh doanh của công ty ta có thể thấyrằng, nhìn chung sản lượng tiêu thụ các mặt hàng chủ yếu của doanh nghiệp có xu

hướng tăng qua các năm Cụ thể: Năm 2012, doanh thu tiêu thụ nước uống tinh

khiết tăng 315 triệu đồng tương ứng 25.69% so với năm 2011 Đối với 2 mặt hàng

chủ lực của Công ty là xi măng và xăng dầu doanh thu vẫn liên tục tăng trong cả 3

năm Tuy nhiên, phương tiện vận tải liên tuc giảm trong 3 năm gần đây Cụ thể:

năm 2012 doanh thu thực hiện chỉ đạt được 2.378 triệu đồng, giảm 88% so với năm

2011

1.5 Cơ cấu lao động của công ty

Nhân lực là yếu tố then chốt của công ty, là yếu tố đầu vào không thể thiếutrong quá trình sản xuất kinh doanh Lao động có chuyên môn kỹ thuật là nhân tố

quyết định đến sự thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị

trường do vậy công tác quản lý tổ chức, đào tạo và xây dựng cơ cấu lao động hợp

lý sẽ mang lại nhiều thành công cho Doanh nghiệp

Cơ cấu lao động của một DN ít nhiều phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinhdoanh và lĩnh vực hoạt động Hiện tại, Công ty cổ phần PETEC Bình Định có 145

lao động với cơ cấu lao động qua các năm như sau:

Bảng 1.3: Cơ cấu lao động của công ty

ĐVT: Người

Chỉ tiêu

Năm2010

Tỷtrọng(%)

Năm2011

Tỷtrọng(%)

Năm2012

Tỷtrọng(%)

Từ nguồn tài liệu doanh nghiệp cung cấp, ta thấy tình hình lao động của Công

ty không có sự biến động lớn Năm 2011, nhu cầu lao động công ty tăng 3 người sovới năm 2010 Sang năm 2012, lượng lao động của công ty là 145 người, tăng 4người so với năm 2011 tương ứng tỷ lệ tăng 2,84%

Công ty cổ phần PETEC Bình Định hoạt động trong lĩnh vực thương mại dịch

vụ là chính Do yêu cầu và tính chất công việc, cơ cấu lao động của công ty thiên

về lao động nam hơn Cụ thể, lao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơn nữ qua cácnăm: Năm 2010 là 60,87%, năm 2011 là 60,28% và năm 2012 chiếm 60% Bêncạnh đó lao đọng có trình độ đại học, cao đẳng ngày càng tăng và lao động phổthông có xu hướng giảm qua các năm

Nhận xét: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần Petec Bình Định như vậy là

phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty

1.6 Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Petec

Bình Định giai đoạn 2010-2012 (xem phụ lục)

1.6.1 Tình hình vốn của công ty.

Trong nền kinh tế thị trường như ngày nay thì nhu cầu về vốn kinh doanh

cho từng doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn vì một mặt

các doanh nghiệp phải đối mặt với sự biến động của thị trường cùng với sự cạnh

tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và các bạn hàng nước ngoài nên đòi hỏi

phải sử dụng vốn sao cho hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tăng sức cạnh tranh của mình

Xuất phát từ thực tế đó công ty cổ phần PeTec Bình Định cũng có nhữngchính sách sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả Để hiểu rõ hơn về vấn đề này chúng taxem bảng cân đối kế toán:

Bảng 1.4 Bảng cân đối kế toán

Đơn vị tính: đồng

Khoản

mục Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Chênh lệch năm 2011/2010

Chênh lệch năm 2012/2011

kinh phí

và quỹ

 Năm 2011-2012: tài sản của công ty tăng 29.258.673.900 đồng tươngứng 25,49% Nguyên nhân là do trong tài sản ngắn hạn có tiền và các khoản tươngđương tiền tăng 1.577.585.774, hàng tồn kho tăng18.265.384.050 đồng và tài sảnngắn hạn khác tăng 137.453.647 đồng Tài sản dài hạn cũng tăng 9.733.946.930đồng Đối với nguồn vốn tăng 29.258.673.900 đồng tương ứng 25,49% là do nợphải trả tăng 30.497.574.920 đồng.

1.6.2 Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm

Biểu đồ 1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2010-2012

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 0

Nhận xét:

Trong giai đoạn 2010-2011: doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng163.311 triệu đồng tương đương 17,73% so với năm 2010 Lợi nhuận sau thuế tăng4.952 triệu đồng với 69,24%.

Giai đoạn 2011-2012: doanh thu thuần tăng 103.717 triệu đồng nhưng lợinhuận sau thuế lại giảm 6.293 triệu đồng Điều này là do ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng kinh tế, lạm phát gia tăng, sức mua giảm

1.6.3 Phân tích chi phí

Chi phí sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng trong công tác quản lýkinh tế của doanh nghiệp, gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, ngoài việc sản xuất

và cung cấp cho thị trường một khối lượng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao thìdoanh nghiệp phải tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí, thu hồi vốn nhanh, mang lạinhiều lợi nhuận

Bảng 1.5: Phân tích chí phí của công ty giai đoạn 2010-2012.

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm

2010

Năm 2011

Năm 2012

Chênh lệch năm 2011/2010

Chênh lệch năm 2012/2011

113.795

10,95

8Trong đó: chi phí lãi

33,29

-(Nguồn:Phòng Tài chính – Kế toán) (Giá vốn hàng bán bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí nhân công trực tiếp.)

Qua bảng chi phí của công ty trong 3 năm gần đây ta thấy:

 Giai đoạn 2010-2011: Tình hình chi phí của doanh nghiệp cũng có biếnđộng tăng chủ yếu là do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 3.178 triệu đồng tươngứng 65,02% và chí phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành tăng 1.443 triệu đồngtương ứng tăng 57,4%.

 Giai đoạn 2011-2012: tình hình chi phí của doanh nghiệp cũng có biến độngtăng chủ yếu là do chi phí tài chính tăng 2.817 triệu đồng tương ứng 51,98% và chiphí khác tăng 16 triệu đồng tương ứng 28,57% Chi phí thuế TNDN hiện hành giảm1.949 triệu đồng tương ứng 49,25%

1.6.4 Năng suất lao động bình quân

Năng suất lao động là chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng lao động, là mộttrong những yếu tố quan trọng tác động tới sức cạnh tranh, là căn cứ để trả lươngcho nguời lao động

Bảng 1.6: Năng suất lao động

Năm2012

Chênh lệch năm2011/2010

Chênh lệch năm2012/2011

Nộp ngân

sách 2.514 3.957 2.008 1.443 57.39 -1.949 -49,25