Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà máy xi măng An Giang
ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN NGUYỄN TRỌNG HIẾU Đề Tài MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Nông Nghiệp KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long xuyên, tháng 5 năm 2006 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Nông Nghiệp Sinh viên thực hiện: NGUYỄN TRỌNG HIẾU Lớp: ĐH3KN2 Mã Số SV: DKN021203 Giáo viên hướng dẫn: TRẦN MINH HẢI Long xuyên, tháng 5 năm 2006 LỜI CẢM TẠ – – Con người sống phải biết ước mơ và phải phấn đấu hết sức mình để thực hiện cho được ước mơ đó - lời dạy của thấy - người đã nâng cánh cho tôi trong suốt những năm phổ thông đã khắc sâu vào tâm trí tôi. Đó cũng chính là hành trang vô cùng quí giá mà tôi mang theo khi bước vào giảng đường Đại học để thực hiện ước mơ của mình. Sau bốn năm ngồi trên ghế giảng đường, miệt mài phấn đấu cùng với sự nhiệt tình giúp đỡ, lòng nhiệt huyết của quí thầy cô và biết bao người, tôi đã đi được một chặng đường vô cùng quan trọng để rèn luyện và ngày càng hoàn thiện bản thân – góp phần xây dựng quê hương và tổ quốc - tiến gần hơn ước mơ của mình. Cái mốc quan trọng để đánh dấu một chặng đường mới đó chình là luận văn tốt nghiệp. Sau ba tháng thực tập tại nhà máy xi măng An Giang Giang, tôi có điều kiện vận dụng những kiến thức mà mình đã học cọ sát, thâm nhập vào thực tế để có thể củng cố, mở rộng hiểu biết của mình. Đến nay khóa luận đã hoàn thành, tôi xin chân thành cảm ơn. - Gia đình, người thân và bạn bè trước hết là ba, mẹ tôi nguồn cổ vũ tinh thần lớn nhất đã tạo mọi điều kiện, An Giang ủi tôi phấn đấu. - Ban Giám Hiệu nhà trường. - Các phòng khoa trước hết là khoa Kinh Tế - QTKD. - Giáo viên chủ nhiệm là cô Nguyễn Vũ Thùy Chi và cô Nguyễn Thị Ngọc Lan và quí thầy cô trong bộ môn. - Ban Giám Đốc, công nhân viên nhà máy xi măng An Giang đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để có thể hoàn thành tốt nghĩa vụ của mình. - Đặc biệt cuối cùng tôi không biết nói gì hơn ngoài lời chân thành cảm ơn thầy Trần Minh Hải - Giảng viên khoa Kinh Tế - QTKD người đã trực tiếp hường dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành khóa luận. Xin chân thành cảm ơn ! Long Xuên, tháng 5 năm 2006 Nguyễn Trọng Hiếu NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . Long xuyên, ngày……tháng… năm 2006 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN . Long xuyên, ngày… .tháng……năm 2006 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU . 1 1.1. Lý do chọn đề tài 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3. Nội dung nghiên cứu 2 1.4. Phương pháp nghiên cứu 3 1.5. Phạm vi nghiên cứu 3 CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .4 2.1. Khái niệm và vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh 4 2.1.1. Khái niệm 4 2.1.2. Ý nghĩa và vai trò . 4 2.1.3. Nhiệm vụ của việc phân tích hoạt động kinh doanh 5 2.2. Nội dung của việc phân tích hoạt động kinh doanh . 6 2.2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của nhà máy 7 2.2.2. Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm hàng hoá của nhà máy 7 2.2.3. Phân tích tình hình tài chính của nhà máy .8 2.3. Các tỷ số tài chính 8 2.3.1. Khả năng thanh toán nhanh 8 2.3.2. Khả năng thanh toán hiện thời .9 2.3.3. Tỷ số nợ . 9 2.3.4. Kỳ thu tiền bình quân 10 2.3.5. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định .10 2.3.6. Doanh lợi tiêu thụ 11 2.3.7. Vòng quay tồn kho 11 2.3.8. Vòng quay tổng tài sản 12 2.3.9. Doanh lợi tài sản 12 2.3.10. Tỷ lệ lãi gộp .12 CHƯƠNG III: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG .14 3.1. Khái quát quá trình hình thành và phát tiển của nhà máy 14 3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của nhà máy 16 3.2.1. Cơ cấu tổ chức . 16 3.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của nhà máy . 19 3.2.3. Tình hình trả lương cho người lao động 20 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của nhà máy 21 3.3.1. Chức năng 21 3.3.2. Nhiệm vụ . 21 3.3.3. Quyền hạn 22 3.3.4. Mục tiêu hoạt động 22 3.4. Thuận lợi, khó khăn, nguy cơ và cơ hội của nhà máy 22 3.4.1. Thuận lợi . 22 3.4.2. Khó khăn . 22 3.4.3. Cơ hội 23 3.4.4. Nguy cơ . 23 i 3.5. Thị trường tiêu thụ và phương thức kinh doanh .23 3.6. Kết quả kinh doanh của nhà máy trong 3 năm . 24 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG . 26 4.1. Phân tích tình hình tiêu thụ của nhà máy xi măng An Giang .26 4.2. Phân tích tình hình cung ứng của nhà máy xi măng An Giang 29 4.2.1. Phân tích tình hình mua vào của nhà máy xi măng An Giang 29 4.2.2. Phân tích tình hình dự trữ của nhà máy xi măng An Giang 29 4.3. Phân tích tình hình biến động tài sản của nhà máy xi măng An Giang 31 4.3.1. Phân tích tình hình biến động tài sản của nhà máy . 31 4.3.2. Phân tích tình hình biến động nguồn vốn của nhà máy .32 4.4. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của nhà máy 34 4.4.1. Phân tích các khoản phải thu . 34 4.4.2. Phân tích các khoản phải trả . 35 4.4.3. Phân tích các tỷ số tài chính 37 4.5. Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của nhà máy . 39 CHƯƠNG V: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 44 5.1. Giải pháp về marketing 46 5.1.1. Giải pháp về chiến lược sản phẩm .46 5.1.2. Giải pháp về chiến lược giá 46 5.1.3. Giải pháp về chiến lược phân phối 47 5.1.4. Giải pháp về chiến lược chiêu thị 47 5.1.5. Giải pháp về con người 47 5.2. Giải pháp về nhân sự 48 5.3. Giải pháp về vốn và thanh toán . 48 5.4. Giải pháp về công nghệ 48 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ . 49 6.1. Kết luận 49 6.2. Kiến nghị 49 6.2.1. Về phía nhà nước .49 6.2.2. Về phía nhà máy 50 PHỤ LỤC . 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Bảng tình hình lao động của nhà máy xi măng An Giang . 19 Bảng 2: Bảng tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên của nhà máy xi măng An Giang . 20 Bảng 3: Bảng doanh thu và lợi nhuận qua 3 năm (2003 – 2005) . 24 Bảng 4: Bảng phân tích các tỷ số tài chính của nhà máy xi măng An Giang . 37 Bảng 5: Bảng đánh giá thời gian giao hàng của khách hàng 39 Bảng 6: Bảng đánh giá phong cách phục vụ của nhân viên 40 Bảng 7: Bảng thực hiện các chương trình thu hút khách hàng . 41 Bảng 8: Bảng phân tích ma trận SWOT . 44 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ Biểu đồ 1: Biểu đồ doanh thu từ năm 2003 – 2005 25 Biểu đồ 2: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế từ năm 2003 – 2005 .25 Biểu đồ 3: Biểu đồ biểu hiện tình hình tiêu thụ của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 . 28 Biểu đồ 4:Biểu đồ biểu hiện tình hình gia công của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 . 28 Biểu đồ 5: Biểu đố thỏa mãn về thời gian giao hàng từ năm 2002 – 2004 .40 Biểu đồ 6: Biểu đồ góp ý của khách hàng về phong cách phục vụ của nhân viên . 41 Biểu đồ 7: Biểu đồ thực hiện các chương trình 42 Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của nhà máy xi măng An Giang .16 Sơ đồ 2: Sơ đồ bộ máy kế toán . 18 PHỤ LỤC Phụ luc 1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 a Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán của nhà máy xi măng An Giang c Phụ lục 3: Bảng phân tích tình hình tiêu thụ cảu nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003- 2005 .f Phụ lục 4: Bảng phân tích tình hình mua nguyên liệu đầu vào của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 .g Phụ lục 5: Bảng phân tích tình hình dự trữ của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 . h Phụ lục 6: Bảng phân tích tình hình biến động tài sản của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 .i Phụ lục 7: Bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 – 2005 j Phụ lục 8: Bảng phân tích các khoản phải thu của nhà máy xi măng An Giang từ năm 200 -2005 .k Phụ lục 9: Bảng phân tích các khoản phải trả của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 .l Phụ lục 10: Bảng phân tích hiệu quả và kết quả kinh doanh của nhà máy xi măng An Giang từ năm 2003 - 2005 m iii [...]... là một vấn đề sinh động và rất cần thiết đối với nhà máy xi măng An Giang nói riêng và của các doanh nghiệp nói chung Từ việc nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất của nhà máy xi măng An Giang, tôi quyết định chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH 1 DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG coi đây là mục đích quan trọng để phân tích các vấn đề gặp phải tại nhà máy xi măng An Giang. .. động tài sản và nguồn vốn của nhà máy, cũng như tìm hiểu tình hình và khả năng thanh toán của nhà máy, nêu lên những nhân tố tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy Chương V: Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 2 Trên cơ sở tìm hiểu và phân tích các nhân tố tác động đến quá trình hoạt động kinh doanh của nhà máy từ đó đưa một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. .. sản xuất kinh doanh xi măng của nhà máy Bên cạnh đó, nhà máy xi măng An Giang luôn xem việc nộp ngân sách nhà nước là nghĩa vu trọng tâm hàng đầu, nhà máy luôn nộp thuế đủ, đúng hạn Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay nhà máy xi măng An Giang phải cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn với các nhà máy xi măng khác (nhà máy xi măng SADICO Cần Thơ, nhà máy xi măng Hà Tiên – Kiên Lương, nhà máy xi măng Phúc... Hai biểu đồ doanh thu và lợi nhuận sau thuế của nhà được vẽ dưới đây là dựa vào số liệu bảng 3 trang 24 Nguồn số liệu của phòng kế toán của nhà máy xi măng An Giang 25 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG ♥♥♥☺♥♥♥ 4.1 Phân tích tình hình tiêu thụ của nhà máy xi măng An Giang Có rất nhiều nguyên nhân tác động đến tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của nhà máy Nhưng có... xuất một số biện pháp thiết thực góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà máy để có thể tận dụng lợi thế sẵn có của nhà máy, hạn chế tối đa những ảnh hưởng tiêu cực, khắc phục những hạn chế đồng thời phù hợp với chủ trương chính sách của Đảng và nhà nước 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. .. phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở một doanh nghiệp” Người ta phân biệt hoạt động kinh doanh như một hoạt động thực tiễn, vì phân tích hoạt động kinh doanh luôn đi trước quyết định và là cơ sở cho việc ra các quyết định kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh như một ngành khoa học, nó nghiên cứu các phương pháp phân tích có hệ thống và tìm ra những giải pháp áp dụng... ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả họat động kinh doanh cho nhà máy Số liệu phân tích được giới hạn trong 3 năm từ 2003 đến 2005 3 CHƯƠNG II LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 Khái niệm và vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.1 Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh mang nhiều tính chất khác nhau và phụ thuộc vào đối tượng cũng như các giải pháp quản... phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh, với sự tác động của các yếu tố ảnh hưởng và được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả kinh doanh đã đạt được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần phải đạt được Kết quả hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp của cả quá trình hình thành, do đó kết quả phải là... của nhà máy xi măng An Giang) Nhìn chung so với năm 2003 và năm 2004 thì năm 2005 tình hình nhân sự của nhà máy có sự thay đổi nhiều và giảm về số lượng Mặc dù trong những năm qua tình hình nhân sự của nhà máy có sự thay đổi như vậy mà vẫn đáp ứng được mục tiêu hoạt động kinh doanh chung của nhà máy chủ yếu là do những đặc điểm sau: - Lãnh đạo nhà máy xi măng An Giang định hướng các hoạt động của nhà. .. yếu của chương này nhằm nêu lên khái niệm và ý nghĩa vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh cũng như nhiệm vụ của việc phân tích hoạt động kinh doanh Chương III: Giới thiệu sơ lược về nhà máy xi măng An Giang Nội dung của chương này nhằm giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng An Giang, tìm hiểu tình hình nhân sự cũng như tình hình trả lương của nhà máy, . KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG. HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN NGUYỄN TRỌNG HIẾU Đề Tài MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
