Chức năng nhiệm vụ quyền hạn tổ trưởng chuyền may

 Có tinh thần trách nhiệm, giải quyết sự việc nhanh nhẹn, linh hoạt, dứt khoát.. Theo đuổi công việc hoàn tất và hiệu quả... CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC  Là người quản lý

I./ Yêu Cầu Chung :

 Chấp hành tốt mọi Nôi Qui & Qui định của Công ty cũng như của Nhà máy đề ra

 Sắp xếp, thực hiện tốt mọi công tác được giao.Tăng ca khi có nhu cầu

 Có tinh thần trách nhiệm, giải quyết sự việc nhanh nhẹn, linh hoạt, dứt khoát Theo đuổi công việc hoàn tất và hiệu quả

 Phục tùng mọi sự điều động , phân công của cấp trên, nghỉ phải xin phép và báo trước để sắp xếp công việc và nhân sự thay thế, không ảnh hưởng đến công việc

 Có tác phong đạo đức gương mẫu , đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau , luôn cố gắng học hỏi , trao đổi kinh nghiệm để cùng tiến bộ

 Kết hợp cùng P Kỹ thuật + QĐ…, mạnh dạn tạo điều kiện nâng cấp tay nghề công nhân làm nhiệm vụ kế thừa hoặc thay thế khi có nhu cầu

II./ Trách nhiệm :

1./ Chịu sự điều hành trực tiếp của QĐ & PQĐ để đáp ứng SX

2./ Nhận kế hoạch sản xuất & triển khai tổ chức sản xuất Chịu trách nhiệm về năng suất & chất lượng lẩn số lượng hàng hoá

3./ Chuẩn Bị BTP và các phụ liệu (như: nhản, Chỉ may…) trực tiếp từ Tổ Phó Thực hiện công việc rãi chuyền, kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất

4./ Trong những ngày đầu lên chuyền phải nắm bắt kịp thời tay nghề, thời gian chế tạo từng công đoạn, bàn bạc thống nhất giữa các bộ phận P KT, nhóm cải tiến năng suất để cân đối quy trình SX, nhân sự, máy móc, thiết bị cần… để đạt năng suất qui định

5./ Theo dỏi năng suất từng giờ & tỉ lệ phần trăm đạt trong ngày để điều tiết hợp lý giờ công lao động của từng Công Nhân, tránh lảng phí và những bất hợp lý trong SX

6./ Phối hợp với nhóm cải tiến năng suất đưa ra các hướng dẫn nhằm loại bỏ thao tác thừa , sử dụng Cử rập gá lắp phù hợp đẩy mạnh năng suất

7./ Quản lý, điều tiết nhân sự, hiệu chỉnh chuyền một cách hợp lý nhằm cân đối được lượng hàng đầu vào, đầu ra, của người công nhân và kịp tiến độ giao hàng

8./ Kiểm tra s ố lượng hàng thành phẩm hàng ngày , các BTP liên quan đến các công đoạn , phục vụ theo yêu cầu SX cho chuyền

9./ Hàng ngày , phải báo cáo tình hình sản xuất trong ngày , nêu ra những vướng mắc , khó khăn, cũng như dự báo tình hìn h Sản xuất lẩn nhân sự… cho QĐ PX để kịp thời có hướng xử lý

10./ Sắp xếp hàng hóa trên chuyền một cách gọn gàng khoa học Hàng ngày kiểm tra, đôn đốc Công Nhân mình làm việc, bảo đảm tốt các qui định về vệ sinh công nghiệp và An toàn lao động

11./ Quản lý số lượng thành phẩm, giao nhận hàng giữa các bộ phận liên quan phải cụ thể , rõ ràng và chính xác, tránh thất thoát, mất mát

12./ Kết hợp với bô phận thống kê nhà máy để cân đối công đoạn chính xác, tạo mức thu nhập xứng đáng cho từng thành viên trong tổ

www.congnghemay.net

13./ Khi kết thúc đơn hàng, phải nhắc nhở đôn đốc các bộ phận thu gom các NPL thừa hoặc

hư hao Dọn dẹp sạch sẽ chuyền để lên chuyền hàng mới , tránh sử dụng l ẫn lộn NPL giữa các đơn hàng khác nhau

14./ Thực hiện tốt các yêu cầu về kiểm định nhà máy trong phạm vi quản lý của Tổ và các bộ phận khác liên quan

III./ Quyền hạ n :

1./ Được phép ký đề xuất tăng giảm bậc tay nghề Công nhân trong Tổ

2./ Được phép ký đề xuất cho Công Nhân trong tổ nghĩ phép từ 01 ngày trở xuống

3./ Được phép trả nhân sự khi vi phạm Nôi qui & Qui định của Công Ty

4./ Đưa ra quyết định phạt trừ trong thất thoát Nguyên phụ liệu

5./ Ý kiến đề xuất lên Ban Giám Đốc khen thưởng Hay kỷ luật các thành viên trong tổ

CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

 Là người quản lý sâu xác chuyền may, chịu trách nhiệm về năng suất & chất lượng lẩn số lượng khi nhập kho

 Quản lý cân đối số lượng công việc phù hợp tay nghề từng CN trong chuyền

 Nhận kế hoạch thực hiện từ Quản đốc, Bảng phân chia số lượng, Size màu, Yêu cầu thực hiện

kế hoạch vào chuyền, giao hàng, năng suất đạt…

 Nhận lệnh cấp phát, Cân đối tiến độ sản xuất, Sơ dồ chuyền, Định mức công đoạn từng giờ  để tính năng suất kế hoạch thực hiện, nhân sự tổ đề ra biện pháp chi tiết

 Nghiên cứu sơ đồ chuyền, sắp xếp CN vào đúng vị trí sơ đồ một cách phù hợp đạt năng suất cao nhất (Nhận Sơ đồ chuyền từ PKT)

 Đôn đốc & Chuẩn bị nguyên phụ liệu vào chuyền kịp tiến độ (Giao nhận, Tổ Phó, Bộ phận theo dỏi đơn hàng, Kho)

 Tổ chức chuyền phù hợp theo từng công đoạn, góp ý Kỷ thuật hiệu chỉnh chuyền phù hợp năng lực SX của Tổ mình (Khi hợp triển khai SX với PKT)

 Sắp xếp hàng hóa phù hợp Sơ đồ chuyền theo Bó có kèm nguyên phụ liệu theo từng máy (Cơ chế mới áp dụng 2008)

 Thực hiện và giám sát rải chuyền linh hoạt Báo cáo tiến độ & tình hình SX cho QĐ

 Đáp ứng vật tư nguyên liệu đầy đủ cho từng máy khi thực hiện may công đoạn (có sẳn như Chỉ, Phụ liệu đã ghép bộ, Rập lấy dấu, kéo…)

 Yêu cầu CN vào đúng vị trí đã sắp xếp & tập chung theo sự hướng dẫn của KT (Từ thao tác, cách đặt để hàng hóa, yêu cầu KT của mã hàng, đường kim mũi chỉ, Số lượng cần đạt trong giờ…)

 Dẫn chuyền theo thứ tự đã sắp xếp đôn đốc để kịp thời công đoạn đầu đáp ứng công đoạn sau, hướng dẫn CN hợp lý hóa thao tác để đẩy nhanh tiến độ & chuyển tiếp các công đoạn theo dây chuyền

 Khắc phục mọi trở ngại để nhanh nhất cho ra thành phẩm đầu chuyền, từ đó rút kinh nghiệm chấn chỉnh, ngăn chặn các lổi phát sinh

www.congnghemay.net

 Họp rút kinh nghiệm & chấn chỉnh lại tất cả các lổi và đưa ra hướng giải quyết tốt nhất để đạt Năng suất & chất lượng cao nhất

 Theo dỏi và giám sát số lượng thực hiện từng giờ để cân đối kế hoạch SX

 Linh động giải quyết các sự cố phát sinh trong SX như : CN vắng, Công đoạn thiếu thừa, hàng chưa đạt, sai phạm KT…(Liên hệ QĐ, P QĐ, KT,QC cùng nhau tháo gở)

 Theo đuổi số lượng dự kiến trên sơ dồ chuyền để đạt năng suất tối thiểu

 Thực hiện các phép tính năng suất để hiệu chỉnh công đoạn thiếu thừa nhằm đồng bộ hóa các công đoạn (Tham khảo cùng bộ phận đơn giá qui trình)

 Đôn đốc TP & Giao nhận thực hiện giao hàng thành phẩm kịp thời cho hoàn thành

 Ghi nhận những góp ý & lổi phát sinh trong SX để hiệu chỉnh củng cố chất lượng

 Quản lý số lượng hàng trên chuyền tránh thất thoát hay hư hao ngoài định mức cho phép Sử dụng các biện pháp quản lý tránh thất thoát nguyên phụ liệu

 Thống kê số lượng Kế hoạch & thực hiện giao hòan thành đầy đủ kịp tiến độ xuất hàng

CÁC YÊU CẦU KIỂM ĐỊNH NHÀ MÁY

 Vệ sinh, ngăn nắp, gọn gàng, Hàng hóa tránh các lối thoát hiểm, dụng cụ PCCC, Tủ điện… có

kẻ sơn và mũi tên

 Các vật dụng kim loại phải cố định, (Kéo lớn nhỏ, Dùi) hay bảo quản trong các hộp đựng (Dùi, Kẹp vải, Dao, Thước, Các chân vịt, cử gá …)

 Các thiết bị máy 1K, 2K, VS, Kan-sai, Khuy nút…khi sử dụng phải có chắn bảo hiểm

 Quản lý kim gảy theo đúng qui định của Phòng Cơ điện Các kim gảy & chưa sử dụng tuyệt đối không để trên chuyền

 Thực hiện đầy đủ các báo cáo rỏ ràng theo biểu mẫu in sẳn

www.congnghemay.net