Hoàn thiện công tác Phân tích công việc tại nhà máy Thăng Long thuộc công ty TNHH Canon Việt Nam

Đề án môn học LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nhân lực, tài lực, vật lực là 3 nguồn lực quan trọng cấu thành lên tổ chức. Tổ chức muốn hình thành, duy trì và phát triển thì cần phải có đủ 3 yếu tố này. Tuy nhiên, Điều quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. Vì không có gì có thể thay thế được toàn bộ vai trò của con người trong việc thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp. Dù doanh nghiệp có sử dụng máy mọc, thiết bị có hiện đại đến đâu đi chăng nữa thì vẫn cần con người điều khiển nó. Đồng thời,doanh nghiệp sử dụng máy mọc càng hiện đại thì yêu cầu với người thực hiện lại càng cao. Đồng thời, chỉ có con người mới có thể lập ra những kế hoạch, mục tiêu cho doanh nghiệp, tổ chức quản lý, kiểm sát và điều khiển, thực hiện kế hoạch đó để đảm bảo mục tiêu của doanh nghiệp có thể đạt được. Từ tầm quan trọng của nguồn nhân lực cho ta thấy, muốn phát triển doanh nghiệp thì cần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực hay nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp. Mà muốn làm tốt công tác quản trị nhân lực thì doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác PTCV. Vì PTCV là một trong những nội dung của quản trị nhân lực. Nó tác động đến chất lượng của các nôi dung quản trị nhân lực khác. Phân tích công việc là cơ sở để thực hiện tốt các nội dung quản trị nhân lực khác như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, tiền lương, tiền công cho lao động, kỉ luật và an toàn lao động… trên thực tế, các nội dung này được tiến hành dựa trên những thông tin có được do tiến hành PTCV. Chẳng hạnh như trong công tác tuyển dụng, muốn hiệu quả thì người tuyển dụng cần biết công việc mình đang tuyển có tên là gì? Mô tả công việc của nó như thế nào, các yêu cầu cần đặt ra đối với ứng viên là gì? Nếu không có được những nội dung này thì công tác tuyển dụng sẽ có chất lượng kém, khó có thể tìm được ứng viên phù hợp với công việc cần tuyển Do vậy ta có thể hiểu PTCV là cơ sở quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại quả tổ chức. Các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay ngày càng hiểu rõ tầm quan trọng của các văn bản PTCV. Vì vậy công tác PTCV ngày càng được chú trọng thực hiện. 1 Đề án môn học Các văn bản của PTCV ngày càng chất lượng và được ứng dụng phổ biến và đạt hiểu quả cao trong các doanh nghiệp. Từ tầm quan trọng của công tác PTCV cho thấy sự cần thiết phải nghiên cứu công tác PTCV tại doanh nghiệp. Vì vậy em chọn để tài: Hoàn thiện công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long thuộc công ty TNHH Canon Việt Nam. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Nghiên cứu công tác PTCV của nhà máy Thăng Long thuộc công ty TNHH Canon VN từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác PTCV tại nhà máy. Từ đó nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự cho nhà máy. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cưu. 3.1. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu công tác PTCV và chất lượng của các văn bản PTCV với công tác quản trị nhân lực tại nhà máy Thăng Long. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác PTCV và các văn bản PTCV hiện tại của nhà máy Thăng Long, công ty TNHH Canon VN 4. Phương pháp nghiên cứu. Đề tài sử dụng các phương pháp:duy vật biện chứng. duy vật lịch sử, Tổng hợp tài liệu thứ cấp; phân tích tài liệu,phương pháp ý kiến chuyên gia: tham vấn ý kiến giáo viên hướng dẫn, các thầy cô trong khoa Kinh tế & Quản lý Nguồn nhân lực 5. kết cấu đề tài Ngoài phần mởi đầu và kết luận đề tài gồm 3 phần: Phần II. Những vấn đề lý luận về phân tích công việc trong doanh nghiệp 2 Đề án môn học Phần III. Phân tích thực trạng công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long, công ty TNHH Canon VN. Phần IIII. Một số giải pháp hoàn thiện công tác PTCV của nhà máy Phần I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PTCV TRONG DOANH NGHIỆP. I. Một số khái niệm liên quan. 1. Nhiệm vụ. “Nhiệm vụ là biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện” _ trang 44 giáo trình quản trị nhân lực. 2. Vị trí. “Vị trí là biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bới cùng một người lao động.” _ trang 44 giáo trình quản trị nhân lực. 3. Công việc. “Công việc là tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc là tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số ngừơi lao động.” _ trang 44 giáo trình quản trị nhân lực. 4. Phân tích công việc. “PTCV là quá trinh thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc” – trang 48 giáo trình quản trị nhân sự. II. Nội dung của PTCV. 1. Bản mô tả công việc. 3 Đề án môn học “Bản mô tả công việc là một văn bản viết giải thích về những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan đến một công việc cụ thể.” – trang 49 giáo trình quản trị nhân lực. Bản mô tả công việc thường bao gồm 3 nội dung: - Phần xác định công việc: phần này bảo gồm tên công việc, mã số của công việc, tên bộ phận hay địa điểm THCV, trức danh lãnh đạo trực tiếp, số người dưới quyền, lương… - Phần nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần viết tóm tắt và chính xác về nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc. Phần này bao gồm những câu tả chính xác, nêu rõ người lao động phải làm gì, thực hiện các nhiệm vụ,trách nhiệm như thế nào và tại sao phải thực hiện những nhiệm vụ đó. - Các điều kiện làm việc: phần này gồm các điều kiện về môi trường vật chất, thời gian làm việc, điều kiện về vệ sinh, an toàn lao động, các phương tiện đi lại để phục vụ công việc và các điều kiện khác có liên quan. 2. Bản yêu cầu của cồng việc với người thực hiện. “Bản yêu cầu của công việc với ngừơi thực hiện là bản liện kê các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về các kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm cần phải có; trình độ giáo dục và đào tạo cần thiết; các đặc trưng về tinh thần và thể lực và các yêu cầu cụ thể khác” – trang 50 giáo trình quản trị nhân lực. 3. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc “ Tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng của sự hoàn thành các nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc” – trang 50 giáo trình quản trị nhân lực. III. các phương pháp thu thập thông tin trong PTCV. 1. Quan sát 4 Đề án môn học “Quan sát là phương pháp thu thập thông tin trong đó người cán bộ nghiên cưu quan sát một hay một nhóm người lao động thực hiện công việc và ghi lại đấy đủ: các hoạt động lao động nào được thực hiện, tại sao phải thực hiện và được thực hiện như thế nào để hoàn thành các bộ phận khác nhau của công việc. Các thông tin thường được ghi lại theo mẫu được quy định trước” trang 53,54 giáo trình quản trị nhân lực  Ưu điểm: Giúp người nghiên cứu thu thập được thông tin phong phú và thực tế về công việc  Nhược điểm: -kết quả quan sát chịu ảnh hưởng của yếu tố chủ quan của người quan sát và người được quan sát. - có một số nghề không thể quan sát được. 2. Nhật ký công việc. “Nhật ký công việc là phương pháp thu thập thông tin trong đó người lao động tự ghi chép lại các hoạt động của mình để thực hiện công việc.” – trang 54 giáo trình quản trị nhân lực. Ưu điểm: thu được thông tin theo sự kiện thực tế Nhược điểm: độ chính xác của thông tin bị hạn chế và việc ghi chép khó đảm bảo được tính liên tục và nhất quan. 3. phỏng vấn Phỏng vấn là phương pháp thu thập thông tin trong đó người nghiên của hỏi trực tiếp người lao động về những nhiệm vụ cần thực hiện trong công việc của họ, tại sao phải thực hiện những nhiệm vụ đó và phải thực hiện như thế nào  Ưu điểm: có thể tìm hiểu sâu về công việc  Nhược điểm: tốn thời gian, thông tim mang tính chủ quan của người được phỏng vấn 4. Sử dụng bản câu hỏi được thiết kế sẵn 5 Đề án môn học Là phương pháp thu thập thông tin trong đó người lao động được nhận một danh mục các câu hỏi đã được thiết kế sẵn về các nhiệm vụ, các hành vi, các kĩ năng và các điều kiện có liên quan đến công việc và họ có trách nhiệm phải điền câu trả lời theo các yêu cầu và các hướng dẫn ghi trong đó.  Ưu điêm: - thông tin thu thập được về bản chất đã được lượng hoá và có thể dễ dàng cập nhật khi các công việc thay đổi do đó thích hợp với việc xử lý thông tin trên máy tính và phân tích một khối lượng lớn thông tin - Dễ tiến hành và tốn ít phí  Nhược điểm: thiết kế bản câu hỏi tốn nhiều tiền và mất thời gian và người được hỏi dễ hiểu lầm các câu hỏi. 5. ghi chép các sự kiện quan trọng “Là phương pháp thu thập thông tin trong đó người nghiên cưu ghi chép lại các hành vi thực hiện công việc của những người lao động làm việc có hiệu quả và những người lao động làm việc không có hiệu quả. Thông qua đó có thể khái quát lại và phân loại các đặc trưng chung của công việc cần mô tả và các đòi hỏi của công việc.” – trang 54 giáo trình quản trị nhân lực.  Ưu điểm: cho thấy tính linh động của sự thực hiện công việc ở nhiều người khác nhau  Nhược điểm: tốn nhiều thời gian để quan sát, khác quát hoá và phân loại các sự kiện. Gặp hạn chế trong việc xây dựng các hành vi trung bình để thực hiện công việc. 6. Hội thảo chuyên gia “Là phương pháp PTCV trong đó các chuyên gia được mời tham dự một cuộc học để thảo luận về những công việc cần tìm hiểu.” – trang 57 giáo trình quản trị nhân lực.  Ưu điểm: thông tin thu thập được dùng để phục vụ nhiều mục đích PTCV 6 Đề án môn học  Nhược điểm: khá đắt và tốn nhiều thời gian IV. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác PTCV trong doanh nghiệp. Như ta đã biết, PTCV là quá trinh thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Vì vậy công việc được chọn để phân tích công việc ảnh hưởng rất lớn tới công tác PTCV và các yếu tố ảnh hưởng tới công tác thu tập thông tin, chất lượng thông tin thu thập được cũng như kết quả đánh giá thông tin thu thập được… đều ảnh hưởng tới chất lượng công tác PTCV trong doanh nghiệp. Những công việc được chọn để tiến hành PTCV vì những công việc khác nhau đỏi hỏi phải có phương pháp PTCV khác nhau để phù hợp với tính chất công việc. Điều kiện môi trường tại nơi doanh nghiệp đặt địa điểm, triết lý lãnh đạo của công ty, chính sách của nhà nước… cũng ảnh hưởng tới công tác PTCV trong doanh nghiệp. Đặc biệt công tác PTCV chịu ảnh hưởng rất lớn bởi chất lượng bộ phận nhân sự của doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự của doanh nghiệp là bộ phận chuyện môn chịu trách nhiệm về chất lượng PTCV của doanh nghiệp. Phòng nhân sự chịu trách nhiệm chọn người tiến hành PTCV. Người tiến hành PTCV có thể là cán bộ phòng nhân sự hoặc lãnh đạo trực tiếp. Phòng nhân sự của doanh nghiệp có trách nhiệu đào tạo cán người tiến hành PTCV để học hiểu và biết cách PTCV cho những công việc được phân công PTCV . Bộ phận nhân sự của doanh nghiệp cũng là bộ phận kiểm duyệt kết quả cuối cùng của công tác phân tích công việc cho tất cả các vị trí của doanh nghiệp dựa trên những sản phẩm mà lãnh đạo trực tiếp xây dựng. Vì vậy, nếu bộ phận nhân sự của doanh nghiệp làm việc hiệu quả thì chất lượng công tác PTCV tại doanh nghiệp cũng hiệu quả. Thông tin thu thập được là cơ sở quan trọng nhất, quyết định chất lượng của PTCV. Thông tin đỏi hỏi phải chính xác,kịp thời, đồng bộ và đầy đủ. Thông tin sai lệch sẽ làm sai về bản chất của công việc từ đó cũng làm công tác PTCV kém hiệu quả. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng thông tin thu thập được như: trình độ, kinh nghiệm, kĩ năng… của người tiến hành thu thập thông tin, sự ủng hộ của ban lãnh đạo doanh nghiệp, phương pháp thu thập thông tin được sử dụng trong quá 7 Đề án môn học trình thu thập thông tin, phương pháp sử lý dữ liệu thu thập, đối tượng được chọn để thu thập thông tin, nguồn thông tin được chọn để thu thập ( thông tin thứ cấp hay thông tin sơ cấp)… Thời gian tiến hành thu thập thông tin cũng là yếu tố ảnh hưởng tới công tác PTCV trong doanh nghiệp. Thời gian mà dài thì công tác PTCV sẽ tiến hành chi tiết, tỷ mỉ từ đó độ chính xác và hiệu quả của nó cũng cao. Tuy nhiên lại tốn nhiều thời gian và tiền bạc. Chi phí để PTCV cũng là một nhân tố ảnh hưởng tới PTCV trong doanh nghiệp. Chi phí cao thì chất lượng cao và ngược lại. Tuy nhiên, không phải vì thế mà chi phí càng cao chất lượng PTCV cào tốt. Chúng ta cần cân đối giữa chất lượng công tác PTCV và chi phí phải bỏ ra để có quyết định đúng nhất. Đối tượng được chọn để thu thập thông tin cũng đóng vai trò rất quan trọng tới công tác PTCV. Đối tượng được chọn có thể là người lao động trực tiếp làm công việc mà ta đang tiến hành PTCV hoặc là lãnh đạo trực tiếp hoặc là chuyên gia trong lĩnh vực ngành nghề đó. Khi ta chọn đúng đối tượng, thông tin thu thập được sẽ chính xác và giúp ích rất nhiều cho việc xây dựng các văn bản PTCV. Nếu chọn sai đối tượng thì thông tin thu thập sẽ sai lệch dẫn tới giảm hiệu quả và tác dụng của các văn bản PTCV. Người tiến hành phân tích công việc dữ vai trò quan trọng trong công tác PTCV. Là người trực tiếp tiến hành PTCV cho các công việc đã được chọn từ trước. Họ là người quyết định tới chất lượng của công tác PTCV trong doanh nghiệp. Vì vậy cần cẩn thận khi chọn người tiến hành PTCV cho từng công việc cụ thể. Thông thượng người tiến hành PTCV là cán bộ lãnh đạo trực tiếp công việc đó. Tóm lại các yếu tố ảnh hưởng tới PTCV trong doanh nghiệp là: chất lượng hoạt động của phòng nhân sự của doanh nghiệp, đối tượng được chọn để tiến hành thu thập thông tin về công việc,người tiến hành PTCV, thời gian và chi phí tiến hành PTCV, thông tin thu thập được, phương pháp thống kê thông tin được lựa chọn, chính sách của công ty, điều kiện môi trường xung quanh doanh nghiệp, đặc điểm công việc, nghề nghiệp của doạnh nghiệp… Mỗi một yếu tố lại tác động tới 8 Đề án môn học công tác PTCV trong doanh nghiệp ở mức độ khác nhau và tuỳ từng thời điểm mà mức độ ảnh hưởng của nó tới công tác PTCV cũng khác nhau. V. Trình tự tiến hành PTCV. Căn cứ vào mục tiêu tiến đề ra, già soát lại cơ cấu doanh nghiệp hiện tại với sơ đồ cơ cấu hợp lý, trình tự tiến hành PTCV được tiến hành qua các bước sau: B1: liệt kê các chức danh công việc của doanh nghiệp. B2: Dựa vào mục tiêu đã định, lựa chọn một số chức danh công việc cần phân tích hoặc tất cả các chức danh công việc cần phân tích. B3: Thiết kế mẫu các văn các văn bản PTCV và lựa chọn phương pháp thu thập thông tin, phương pháp phân tích thông tin phù hợp nhất. B4: Tiến hành thu thập thông tin. B5: Xử lý thông tin thu thập được, viết các văn bản kết quả PTCV. B6. Chuẩn hoá các văn bản PTCV . B7. Định kì xem xét và chuẩn hoá các văn bản kết quả PTCV . phần II: phân tích thực trạng công tác phân tích công việc tại nhà máy Thăng Long công ty TNHH Canon VN. I. Giới thiệu chung về công ty, nhà máy Thẳng Long. 1. Giới thiệu về công ty TNHH Canon VN. Công ty TNHH Canon Việt Nam – một thành viên trong Tập đoàn Canon, là một công ty chế xuất 100% vốn đầu tư của Nhật Bản, chuyên sản xuất các loại máy in xuất khẩu ra thị trường thế giới. Công ty Canon Việt Nam chính thức được thành lập vào năm 2001. Sau gần 10 năm hoạt động, hiện nay công ty chúng tôi có 03 nhà máy tại Việt Nam: - Nhà máy Thăng Long – Trụ sở chính đặt tại KCN Thăng Long – Đông Anh, Hà Nội – chuyên sản xuất các loại máy in phun, máy quét ảnh; - Nhà máy Quế Võ (chi nhánh) – đặt tại KCN Quế Võ – Quế Võ, Bắc Ninh – chuyên sản xuất các loại máy in lazer; 9 Đề án môn học - Nhà máy Tiên Sơn (chi nhánh) – đặt tại KCN Tiên Du – Tiên Sơn, Bắc Ninh – chuyên sản xuất các loại máy in phun. 2. Giới thiệu nhà máy Thăng Long. 2.1. giới thiệu chung  “Thành lập: 11/4/2001 Bắt đầu đi vào hoạt động tháng 5/2002  Giấy phép đầu tư số 2198 GP cấp bởi Bộ Kế hoạch và Đầu tư  Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế xuất 100% VDTNN Vốn đầu tư: 306.700.000 USD. Trong đó Vốn pháp định 94.000.000 USD  Trụ sở, Nhà máy Thăng Long Diện tích mặt bằng: 200.000 m 2 Diện tích nhà xưởng: 87.000 m 2 Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội” Nguồn www.canon.com.vn Nhà máy Thăng Long có diện tích khoảng 200,000 m 2 và có hơn 1000 nhân viên. Nhà máy Thăng Long đặc trách trong việc sản xuất máy In Phun. Nhà máy Thăng Long đóng góp 25% tổng sản lượng máy In Phun trên toàn cầu và hiện tại là nhà xuất khẩu lớn nhất ở Hà Nội với sản lượng xuất khẩu là 53% trên tổng sản lượng xuất khẩu của ngành có vốn đầu tư nước ngoài, và thu nhập hơn 200 triệu $. Ngoài việc phục vụ thị trường VN, máy In Phun được xuất khẩu tới các thị trường Châu Á, Châu Âu và Mỹ. Theo tinh thần “ Kyosei”, trang thiết bị sản xuất của nhà máy đều bảo vệ môi trường, tận dụng những giá bằng tre, nhẹ, chắc và kinh tế trong hệ thống lắp ráp của nhà máy. 10 [...]... công ty .8 II Thực trạng công tác phân tích công việc của nhà máy Thăng Long .10 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc của nhà máy 10 2 Trình tự thực hiện phân tích công việc của nhà máy 10 3 kết quả của công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long 12 4 Đánh giá chung về công tác PTCV của nhà máy 15 Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích công. .. IV Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác PTCV trong doanh nghiệp 5 26 Đề án môn học V Trình tự tiến hành PTCV .6 phần II: phân tích thực trạng công tác phân tích công việc tại nhà máy Thăng Long công ty TNHH Canon VN .7 I Giới thiệu chung về công ty, nhà máy Thẳng Long .7 1 Giới thiệu về công ty TNHH Canon VN .7 2 Giới thiệu nhà máy Thăng Long 7 2.1 giới thiệu... khí) Phòng công nghệ sản phẩm 2 ( kĩ thuật điện, điện tử) Phòng công nghệ sản xuất Phòng tin học 12 Phòng vận tải ( quản lý xuất nhập khẩu ) Đề án môn học II Thực trạng công tác phân tích công việc của nhà máy Thăng Long 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc của nhà máy Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc của nhà máy là tính chất công việc, số lượng công việc, triết... hoặc viết lại các văn bản PTCV cho những công việc đó.( bước này làm tương tự như ở trên) 3 kết quả của công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long Hiện tại nhà máy Thăng Long của công ty TNHH Canon VN đã có đầy đủ các văn bản PTCV cho các vị trí làm việc trong nhà máy Dưới đây là các văn bản PTCV của các vị trí trong phòng Nhân sự của nhà máy Thăng Long “ a Công việc của nhóm tuyển dụng  Nhân viên phụ trách... cải thiện chất lượng cuộc sống và cùng lúc bảo tồn được môi trường tự nhiên Các bản PTCV cũng phải thể hiện 13 Đề án môn học được triết lý này của công ty Cần tạo sự công bằng và gán bó giứa những người lao động 2 Trình tự thực hiện phân tích công việc của nhà máy Tại nhà máy Thăng Long, hoạt động phận tích công việc được tiến hành khi nhà máy mới bắt đầu đi vào hoạt động và thực hiện phân tích công việc. .. thực tập tại công ty - Liên hệ với các trường về việc tiếp nhận sinh viên về trải nghiệm công việc thực tế tại công ty - Phối kết hợp với giáo viên và nhân viên của các phòng ban để quản lý sinh viên trong quá trình thực tập, trải nghiệp công việc thực tế tại công ty - Chịu trách nhiệm giải quyết các công việc liên quan • Yêu cầu chung: - Có thể làm việc lâu dài tại công ty và có thể làm việc dưới áp... của công tác PTCV vẫn được đảm bảo Nhà máy Thăng Long đã tiến hành PTCV cho tất cả các công việc Hệ thống các văn bản PTCV ngăn ngọn và dễ hiểu Các nhiệm vụ và yêu cầu của từng công việc với người thực hiện được xác định rất chi tiết Tuy nhiên, Các văn bản phân tích công việc cho các nhóm công việc đều chưa được xây dựng một cách đầy đủ các bộ phận Bản mô tả công việc thì mới chỉ có tên công việc. .. tất cả các công việc của công ty Nhà mày tiến hành đánh giá độ phù hợp của các văn bản phân tích công việc trước đó với hiện tại để đưa ra nhưng quyết định như: xây dựng lại các văn bản phân tich công việc, điều chỉnh bản cũ cho phù hợp với thực tế hay giữ nguyên nó Chu kì thường là 3 năm  Nhà máy tiến hành phân tích công việc lần đầu theo các bước sau: B1: xác định mục đích, mục tiêu của việc PTCV... của công ty, kết quả PTCV trước đó của công ty, những quy định của pháp luật và điều kiện môi trường xung quanh nhà máy Đối với những công việc của công nhân sản xuất Công việc chính của họ là sản xuất các loại linh kiện và lắp ráp các linh kiện đó lại để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh Công việc được tiến hành dưới hinh thưc sản xuất tay máy, tổ hợp máy nên công việc được thiết kế để cho công nhân làm việc. .. tố thuộc của mình Người lao động không biết các tiêu 22 Đề án môn học chuẩn thực hiện công việc của mình nên chỉ dựa vào kế hoạch do nhà máy đặt ra cho mình để làm mục tiêu phân đấu Vì vậy, nhà máy thường đặt ra mức cao gây mệt mỏi và căng thẳng cho người lao động, giảm động lực làm việc Vì vậy tình trạng bỏ việc ở nhà máy là rất nhiều Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích công . II: phân tích thực trạng công tác phân tích công việc tại nhà máy Thăng Long công ty TNHH Canon VN. I. Giới thiệu chung về công ty, nhà máy Thẳng Long. 1. Giới thiệu về công ty TNHH Canon VN. Công. máy Thăng Long. 1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc của nhà máy. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc của nhà máy là tính chất công việc, số lượng công việc, triết. của công tác PTCV cho thấy sự cần thiết phải nghiên cứu công tác PTCV tại doanh nghiệp. Vì vậy em chọn để tài: Hoàn thiện công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long thuộc công ty TNHH Canon Việt Nam. 2.