Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Những tiến bộ nhanh chóng trong lĩnh vực khoa học, công nghệ và thông tin liên lạc đã kết nối những châu lục, khu vực, quốc gia, tổ chức, những con người lại gần nhau hơn bao giờ hết. Điều này giúp cho một số quốc gia trở nên vô cùng phồn thịnh và phát triển. Tuy nhiên, cũng đặt nhiều quốc gia vào tình trạng tụt hậu và khoảng cách giàu nghèo ngày càng tăng. Do đó, vấn đề lớn đặt ra cho các quốc gia là làm thế nào để không bị tụt hậu, thích nghi được trong quá trình hội nhập? Để làm được điều này thì việc vô cùng quan trọng là làm thế nào để các doanh nghiệp của họ thích nghi được trong môi trường cạnh tranh. Khai thác hiệu quả nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Do đó, một vấn đề lớn đặt ra cho các doanh nghiệp hiện nay là làm thế nào để để có thể tìm ra những người có tài, có đức, yêu nghề, phù hợp với công việc để có thể khai thác tối đa hiệu quả nguồn nhân lực? Thực tế cho thấy, nếu công tác tuyển dụng nhân lực tốt thì có thể giải quyết được hiệu quả vấn đề trên. Không những thế hoạt động tuyển dụng tốt còn có thể tiết kiệm được thời gian, chi phí… tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam, mặc dù là một công ty trẻ trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Nhưng trong quá trình hoạt động, Công ty liên tục đổi mới để thích ứng được với môi trường cạnh tranh trong nước. Để có thể đứng vững trên thị trường, tiếp tục phát triển thì công ty rất cần đội ngũ nhân lực có chất lượng cao. Do đó, công tác tuyển dụng ở công ty rất được chú trọng và đã đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của công ty như chưa thu hút được nhiều người lao động có chất lượng cao đến với công ty, quy trình tuyển chọn còn chưa hợp lý, gây khó khăn cho việc tuyển chọn người tài… Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty và vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài “Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp”, với mong muốn ứng dụng được những kiến thức đã học vào thực tế và góp phần cùng với công ty đưa ra giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng, phục vụ tốt cho chiến lược, mục tiêu phát triển trong tương lai. SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 1 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm 2. Mục tiêu của đề tài Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. Tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế và đưa ra giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng tại công ty. 3. Phạm vi nghiên cứu o Về đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng bao gồm: công tác tuyển mộ và công tác tuyển chọn của công ty o Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Việt Nam. o Về thời gian: Giai đoạn từ 2006 đến nay 4. Phương pháp nghiên cứu Phân tích - tổng hợp, thống kê phân tích, so sánh Tra cứu tài liệu Điều tra khảo sát: Khảo sát, lấy thông tin từ phía những người quản lý trực tiếp. Điều tra trực tiếp bằng bảng hỏi: o Đối tượng những lao động được tuyển vào công ty trong những năm nghiên cứu từ 2006 đến nay. o Tổng số phiếu điều tra 30 phiếu o Nội dung điều tra: phương pháp, nguồn tuyển mộ; mức độ phù hợp của người lao động được tuyển với công việc mới. 5. Kết cấu của đề tài: Ngoài phần mở đàu và kết luận, Chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VINAMAC.,JSC) 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Vinamac 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam được thành lập vào ngày 31/10/2005, 5 năm qua với nhiều biến động kinh tế lớn, nhỏ trong và ngoài nước, công ty đã trở thành 1 trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp của nước ta, là Công ty trẻ và có quy mô thuộc mức trung bình trong số các công ty xây dựng Việt Nam hiện nay, công ty chuyên xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy điện, bưu chính viễn thông, các công trình cấp thoát nước, cung cấp dịch vụ vận chuyển hành khách, vận tải hàng hóa, kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội thất,… Quá trình hình thành và phát triển của công ty được khái quát qua 2 giai đoạn: 1.1.1.1 Giai đoạn khi mới hình thành: (2005-2007) Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam được thành lập vào ngày 31/10/2005 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh CTCP số 0103014417 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp và đăng ký đổi lần 1 ngày 26/05/2010 với mã số doanh nghiệp 0102060544 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Khi mới thành lập công ty có tất cả 257 cán bộ, công nhân viên. Và công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Trong thời kỳ này mặc dù gặp nhiều khó khăn do mới thành lập nhưng công ty cũng gặp khá nhiều thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì lúc này nền kinh tế đang phát triển khá nóng và nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng đang tăng lên rõ rệt. Chỉ tính riêng năm 2007, công ty đã nhận được 8 hợp đồng xây dựng và sửa chữa nhà xưởng với tổng giá trị hợp đồng lên tới trên 18 tỷ VNĐ. 1.1.1.2 Giai đoạn phát triển: (2007-nay) Trong quá trình hoạt động công ty luôn coi trọng và xác định chữ tín với khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu. Đến nay công ty đã tạo dựng được thương hiệu và uy tín của mình trên thị trường, được các khách hàng trong và ngoài SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 3 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm nước tôn trọng đánh giá cao, đặt niềm tin cho để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lâu dài. Trong quá trình xây dựng và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định. Tận dụng mọi thế mạnh của mình nhằm phấn đấu xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp kinh tế mạnh của đất nước. Với tốc độ tăng trưởng nhanh từ 20-25% trong những năm qua, giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, cũng như các khoản nộp ngân sách ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Thông tin chung về công ty như sau: • Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam • Tên tiếng Anh: VIET NAM INDUSTRIAL AND CIVIL CONSTRUCTION INVESTMENT JOIN-STOCK COMPANY • Tên viết tắt: VINAMAC.,JSC • Địa chỉ: Nhà số 4A – Ngõ 28/76 – Đường Xuân La – Phường Xuân La– Quận Tây Hồ - TP. Hà Nội • Số điện thoại: 0437.951.983 • Fax: 0437.951.983 Địa điểm kinh doanh số 1: Tầng 1 - Lô 58 - Phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy – TP. Hà Nội 1.1.2. Đặc điểm kinh doanh tại Công ty 1.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh: • Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy điện, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế đến 35kW. • Xây lắp các công trình cấp thoát nước, nhà máy nước, các công trình thủy lợi, giao thông, văn hóa và du lịch. • Dịch vụ vận chuyển hành khách, vận tải hàng hóa. • Mua bán, cho thuê, lắp đặt vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ ngành xây dựng. • Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, ngoại thất, sản xuất, mua bán, lắp đặt cấu kiện bê tông xây dựng. • Trang trí nội thất, ngoại thất công trình. • Xuất khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 4 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm • Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi đăng ký và phù hợp với quy định của pháp luật 1.1.2.2. Vốn, phạm vi hoạt động và năng lực cạnh tranh 1.1.2.2.1.Tổng vốn điều lệ của công ty là 40.000.000.000 (Bốn mươi tỷ đồng) - Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng - Số cổ phần đã đăng ký mua: 400.000 cổ phần 1.1.2.2.2.Phạm vi hoạt động: Công ty có phạm vi hoạt động rộng, trong đó chủ yếu là các tỉnh phía Bắc như: Hà Nội, Hà Tây, Hòa Bình, Hải Phòng, Lào Cai, Hà Giang, Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yên, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Nghệ An… 1.1.2.2.3. Năng lực cạnh tranh: Hiện nay, Công ty có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có trình độ cao cấp về lý luận chính trị, đã từng tổ chức, chỉ đạo thi công nhiều công trình lớn và quan trọng trong nước. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, công ty thường xuyên đầu tư bổ sung nhiều thiết bị mới hiện đại như: Máy đào KOBELCO với công suất 0.8m3/Gầu, Máy ủi KOMATSU, Vận thăng lồng Hòa Phát, Máy trộn bê tông, máy phát điện 75KVA, máy nén khí 11m3/phút, Máy kinh vĩ, Máy toàn đạc điện tử, khuôn đúc mẫu bê tông… Công ty cũng đã tham gia xây dựng và lắp đặt nhiều hạng mục quan trọng của các công trình lớn như: Bảo tàng Hà Nội, Đại lộ Thăng Long…. Nhờ không ngừng đầu tư, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, đến nay các sản phẩm của Công ty đã đạt được nhiều giải thưởng, trong đó có “Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựng” 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Vinamac Công ty Vinamac có hệ thống quản trị được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng, có bộ phận quản lý chung, trực tiếp và chia nhỏ phòng theo chức năng thực hiện. Hệ thống tổ chức của Công ty đã đạt được nhiều ưu điểm, gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định. Hệ thống tổ chức của Vinamac bao gồm: 1.2.1. Hội đồng Cổ đông Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm những người góp vốn, thành lập nên Công ty. Những Cổ đông có quyền bỏ phiếu với số cổ phiếu tương SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 5 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm ứng để quyết định các vấn đề quan trọng trong hoạt động của Công ty như: đường lối, chiến lược kinh doanh… Ngoài ra Cổ đông có quyền nhận cổ tức từ lợi nhuận của Công ty tương ứng với tỷ lệ cổ phần nắm giữ; Quyền lựa chọn mua thêm cổ phần khi Công ty tăng vốn điều lệ hay chuyển đổi cổ phần; Quyền chuyển nhượng cổ phần với một số điều kiện. Hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị 1.2.2. Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý Chủ tịch Hội đồng quản trị và 3 ủy viên. Là cơ quan quản lý, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Hội đồng cổ đông, như: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; - Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty; - Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền hoặc Điều lệ công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; - … 1.2.2.1. Chủ tịch Hội đồng quản trị Do Hội đồng quản trị bầu ra, có trách nhiệm quản lý chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Có trách nhiệm báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Công ty với Hội đồng cổ đông. 1.2.2.2. Thành viên Hội đồng quản trị Do Hội đồng cổ dông bầu ra, không nhất thiết phải là cổ đông của Công ty và có nhiệm kỳ không quá 5 năm. Có quyền hạn và trách nhiệm theo luật và điều lệ của Công ty. 1.2.3. Ban giám đốc 1.2.3.1. Tổng Giám đốc Tại Công ty Vinamac, Tổng Giám đốc do Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm. Phụ trách chung, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT và báo cáo tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 6 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm 1.2.3.2. Phó Tổng giám đốc Có nhiệm vụ hỗ trợ các công việc cho Tổng giám đốc. Thực hiện tham mưu cho Tổng giám đốc theo từng nhiệm vụ chức năng: - Phó Tổng giám đốc phụ trách thi công: Chịu trách nhiệm và thực hiện các công việc, tham mưu cho Tổng giám đốc về các dự án, công trình… - Phó Tổng giám đốc phụ trách nội chính – đầu tư - Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế 1.2.4. Các bộ phận Phòng, Ban Là bộ phận chức năng nhằm giúp hệ thống của Công ty hoạt động tốt, quản lý, thực hiện các công việc chuyên môn. 1.2.4.1. Phòng Hành chính – Nhân sự Quản lý chung các vấn đề liên quan đến tổ chức, thực hiện chức năng quản lý nguồn nhân lực, quản lý hành chính: Thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo, tính lương cho toàn Công ty. Xây dựng, đề xuất các biện pháp khuyến khích (tài chính và phi tài chính…) Theo dõi chấm công, thời gian làm việc, quản lý hành chính… 1.2.4.2. Phòng tài chính kế toán Thực hiện các công việc về nghiệp vụ, chuyên môn tài chính – kế toán theo đúng quy định Theo dõi, phán ánh sự vận động của vốn kinh doanh và cố vấn cho Ban lãnh đạo Công ty về các vấn đề liên quan Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc về chuyên môn nghiệp vụ của mình Quản lý các nguồn vốn đầu tư vào các dự án Tổ chức hướng dẫn kiểm tra các bộ phận, phòng ban, dự án thực hiện các chính sách, chế độ thực hiện tài chính của Công ty và Nhà nước. 1.2.4.3. Phòng Kinh tế - Kỹ thuật – Kế hoạch Có chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ: thực hiện đúng những nhiệm vụ SXKD của Công ty đã được cấp phép hoạt động. Giúp Ban Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật, xây dựng kế hoạch và tính hiệu quả của các dự án; đổi mới công nghệ và ứng dụng khoa học tiên tiến vào quản lý và sản xuất. 1.2.4.4. Phòng Quản lý vật tư – thiết bị Kiểm tra, giám sát và báo cáo tình hình sử dụng vật tư – thiết bị toàn Công ty. Chịu trách nhiệm về các công việc liên quan đến quản lý (thay đổi mua mới, hỏng hóc và sử dụng) thiết bị vật tư. 1.2.4.5. Phòng thiết kế và đầu tư dự án SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 7 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm Chịu trách nhiệm thiết kế, tìm kiếm khách hàng, tham gia đấu thấu, đầu tư các dự án của Công ty. 1.2.4.6. Phòng Quan hệ quốc tế Làm công tác ngoại giao, liên lạc với các đối tác, khách hàng và các cơ quan, tổ chức khác. Ngoài ra còn các đội, ban do Ban Giám đốc quản lý trực tiếp: Các đội thi công công trình, các ban điều hành dự án, các Công ty liên doanh – liên kết và các chi nhánh công ty. Để giảm bớt sự tiêu cực trong quản lý và tạo công bằng trong các bộ phận của tổ chức thì ngoài các bộ phận quản lý trực tiếp, Công ty còn xây dựng Ban kiểm soát để theo dõi và kiểm tra hoạt động của Hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị. Ngoài ra còn thành lập hội đồng cố vấn để giúp đỡ cho Hội đồng quản trị và các Đảng, đoàn thể khác. Hệ thống cơ cấu tổ chức của Vinamac thể hiện tóm tắt qua sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 8 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm SƠ ĐỒ 1.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY VINAMAC SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 9 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Hồng Thắm 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.3.1 Tình hình doanh thu và lợi nhuận Vinamac là một công ty cổ phần, vì vậy hoạt động sản xuất và kết quả kinh doanh phải báo cáo và thống kê rõ ràng. Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và lắp ráp các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy điện, bưu chính viễn thông…và nhiều dịch vụ liên quan khác, nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinamac bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố do đó kết quả hoạt động kinh doanh thường xuyên biến đổi. Qua quá trình hoạt động Công ty đã đạt được nhiều thành tích và mục tiêu đặt ra. Tuy nhiên cũng như hầu hết các công ty khác có nhiều vấn đề bất cập trong quá trình hoạt động cũng như quản lý của Công ty. Việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh có thể xây dựng được bức tranh tổng thể của Công ty và các vấn đề bất cập trong hoạt động, quản lý và có thể đưa ra các giải pháp sơ bộ cho vấn đề đó. BẢNG 1.1: TÌNH HÌNH DOANH THU, LỢI NHUẬN VÀ NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 6 tháng đầu năm 2010 TDT 17.423.041.000 28.046.666.420 47.984.057.670 32.269.122.090 28.935.120.320 TCP 17.232.428.890 25.853.639.890 41.801.373.900 28.230.986.270 24.739.503.600 LNTT 190.612.110 3.193.026.530 6.182.683.770 4.038.135.820 4.195.616.720 TTNDN 53.371.391 894.047.428 1.731.151.456 1.009.533.955 1.048.904.180 LNST 137.240.719 2.298.979.102 4.451.532.314 3.028.601.865 3.146.712.540 Tổng NVKD 50.987.373.130 70.028.763.580 70.512.314.880 71.582.230.650 82.635.450.100 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty Vinamac) Qua tổng hợp tình hình doanh thu, lợi nhuận (bảng 1), ta thấy các chỉ tiêu TDT và TCP đều tăng từ năm 2006 – 2008. Từ năm 2006 - 2007 tổng doanh thu tăng 60,97%. Năm 2007 – 2008 doanh thu tăng 71%. Năm 2009 doanh thu giảm 33% so với năm 2008. Nguyên nhân của việc doanh thu năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính bắt nguồn từ Mỹ (vì khủng hoảng tài chính nên nhiều đối tác, khách hàng giải ngân chậm và thậm chí nhiều dự án còn bị hoãn lại) . Do đã khắc phục được khủng hoảng, 6 tháng đầu năm SV: Phạm Đức Việt Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 10 [...]... mới và thay thế các máy móc cũ, lạc hậu thì tiêu chuẩn sàng lọc, tuyển chọn cũng có nhiều sự thay đổi cho phù hợp với sự thay đổi của công nghệ là điều tất yếu SV: Phạm Đức Việt 49B 18 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thị Hồng Thắm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng tại. .. dụng của công ty Mặc dù là 1 công ty mới nhưng Vinamac đã xây dựng được hình ảnh và uy tín trên thị trường xây dựng Việt Nam, do vậy những hoạt động tuyển dụng của công ty rất được những người lao động trong khu vực quan tâm và số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty tư ng đối cao 1.4.1.2 Khả năng tài chính Khả năng tài chính càng mạnh thì công ty sẽ có khả năng mở rộng nguồn và phương pháp tuyển mộ, đồng... sự tại Công ty Vinamac từ 2006 – nay 2.1.2.1 Công tác tuyển mộ 2.1.2.1.1 Nguồn tuyển mộ * Nguồn bên trong: cán bộ, công nhân viên trong công ty Công ty thu hút và tuyển mộ được một lực lượng không nhỏ cán bộ công nhân viên của mình tham gia tuyển dụng vào vị trí công việc mới trong công ty Đây là những người đã có kinh nghiệm làm việc trong công ty, hiểu quen với môi trường làm việc, văn hóa của công. .. của công ty Thông qua người thân, bạn bè: cán bộ trong công ty có trách nhiệm thông báo cho người lao động về việc tuyển dụng sắp tới của công ty Những người lao động mà có người thân, bạn bè mà có nhu cầu, mong muốn và khả năng làm việc tại công ty có thể thông báo về việc tuyển dụng của công ty và nộp hồ sơ cho người thân, bạn bè Phương pháp này đã được áp dụng phổ biến tại công ty vài năm nay và. .. 2008), công ty nhận được ít hợp đồng hơn thì nhu cầu tuyển dụng của công ty cũng giảm đi rõ rệt 1.4.2.3 Sự cạnh tranh giữa các công ty khác đặc biệt là các công ty trong ngành Cường độ cạnh tranh cao giữa các công ty làm thu hẹp nguồn tuyển mộ, số lượng người đến tuyển mộ tại các công ty thấp Điều này gây khó khăn rất lớn cho công ty trong việc thu hút những người lao động có chất lượng cao nếu công ty. .. việc, cống hiến cho công ty Bên cạnh đó, chính sách của công ty là coi trọng nguồn lực con người nên công tác tuyển dụng nhân sự cũng sẽ được chú trọng hơn 1.4.1.5 Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc Kết quả của phân tích công việc (bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc) được sử dụng trong tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực... thức tuyển dụng này vẫn được chú trọng và mang lại hiệu quả tuyển mộ cao cho công ty Phương pháp tuyển mộ đạt hiệu quả cao thứ 2 là đăng thông báo tuyển dụng trên website tuyển dụng phổ biến hiện nay Tỉ lệ tuyển mộ của phương pháp này vào khoảng 29,63% Một phương pháp tuyển mộ có hiệu quả khá cao là đăng thông báo tuyển mộ trên bảng tin của công ty, số người lao động được tuyển mộ theo phương pháp này... tích công việc thấp còn gây SV: Phạm Đức Việt 49B 16 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thị Hồng Thắm khó khăn cho những người làm công tác tuyển dụng trong việc lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu của công việc Hiện nay tại công ty Vinamac thì công tác phân tích công việc trong công ty do phòng Hành chính – Nhân sự đảm nhiệm Tuy nhiên các bản mô tả công việc của công ty. .. trí công việc mới trong công ty 2.1.2.1.2 Phương pháp tuyển mộ Thông qua các website tuyển dụng phổ biến hiện nay như: Vietnamworks.com, tuyendung.com.vn, jobsvietnam.com.vn, mangtuyendung.com.vn… Thông báo tuyển dụng được đăng trên mục tuyển dụng của các website trước 2 tháng khi công ty bắt đầu tiến hành tuyển chọn Nội dung của thông báo tuyển dụng trên website chi tiết, rõ ràng hơn thông báo tuyển. .. đồng thời hoàn thiện quá trình tuyển dụng (thêm một số bước vào quy trình tuyển chọn…) Từ đó, nâng cao chất lượng tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Hiện nay ngân sách dành cho công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn rất hạn chế nên quy trình tuyển chọn của công ty chưa thể thực hiện đầy đủ các bước và cũng chưa thể mở rộng được nguồn tuyển mộ Dẫn đến chất lượng tuyển mộ, tuyển chọn chưa cao 1.4.1.3 Lĩnh . nghiệp Việt Nam. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng. giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam. Tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế và đưa ra giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng. nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam, mặc dù là một công ty trẻ trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Nhưng trong quá trình hoạt động, Công ty