tiểu luận đề tài lập nhóm tư vấn thuế cho các doanh nghiệp nhỏ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI KHOA KINH TẾ LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1  ĐỀ TÀI: LẬP NHÓM TƯ VẤN THUẾ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ. NHÓM 5: THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GVHD: Ths.Hà Huy Tuấn Danh sách nhóm: 1. Trần Thanh Lam 2. Nguyễn Thị Mỹ Linh 3. Trần Mỹ Linh 4. Nguyễn Thị Thanh Loan 5. Mai Việt Mai 6. Hoàng Thị Tuyết Mai 7. Trần Thị Thúy Ngân ĐỀ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THUẾ I/TỔNG QUAN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH Thuế là lĩnh vực rất quan trọng, là mối quan tâm hàng đầu đối với các Doanh nghiệp và cá nhân. Hiểu và áp dụng đúng luật thuế vào thực tế sẽ giúp Doanh nghiệp, cá nhân tránh các nguy cơ: - Bị thiệt hại về thuế khi không năm bắt kịp thời các văn bản do cơ quan nhà nước ban hành. - Ra quyết định kinh doanh không chính xác do không nắm rõ thuế suất, chính sách thuế đối với ngành hàng liên quan. - Không phân biệt rõ các loại chi phí hợp lý hợp lệ phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa có xu hướng thuê dịch vụ kế toán, thuế để giải quyết các vấn đề tài chính của công ty, thay vì tuyển dụng và đào tạo nhân sự cho bộ máy này. Lý do là các doanh nghiệp nhìn thấy được những lợi ích thiết thực khi sử dụng dịch vụ kế toán, thuế chuyên nghiệp từ các công ty dịch vụ kế toán, thuế có uy tín. Thực tế, đây cũng là xu hướng chung của các nước trên thế giới. Đa số doanh nghiệp chọn phương thức thuê bên ngoài vì vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp vừa đạt được lợi ích kinh tế. Thông thường, để có thể duy trì đội ngũ nhân sự thực hiện các công việc nội bộ trong công ty, doanh nghiệp phải trả nhiều khoản chi phí như: Chi phí trực tiếp (tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền thưởng…) và chi phí đào tạo v.v… Số lượng nhân viên càng nhiều, chi phí phát sinh càng lớn. Bên cạnh đó còn phải tính tới các chi phí quản lý phân bổ cho nhân viên: tiền thuê nhà, khấu hao, điện nước. Và đối với một doanh nghiệp thông thường, chi phí quản lý phân bổ này thường gấp 3 tới 4 lần chi phí lương nhân viên. Như vậy, chỉ cần một phép tính nhỏ, chúng ta có thể thấy chi phí cho việc duy trì một đội ngũ kế toán ở doanh nghiệp nhỏ và vừa là lớn thế nào đối với doanh nghiệp. Ví như doanh nghiệp trả lương cho một nhân viên kế toán là 3 triệu đồng/tháng thì tổng chi phí cho nhân viên đó trong tháng sẽ vào khoảng 9-12 triệu. Trong khi đó, nếu đi thuê dịch vụ kế toán, thuế bên ngoài thì doanh nghiệp chỉ phải 2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH mất chưa đầy 1/3 chi phí này, do không phải trả các chi phí quản lý phân bổ cũng như phí đào tạo, bảo hiểm xã hội… Thêm vào đó, chắc chắn chất lượng dịch vụ kế toán, thuế từ các công ty cung cấp dịch vụ sẽ tốt hơn hẳn một nhân viên kế toán nội bộ của công ty. Thực tế cho thấy, ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam, nhân viên kế toán được tuyển dụng chưa đủ sức để đảm nhiệm toàn bộ công tác kế toán. Trong khi đó, kiểm toán và các công cụ quản lý tài chính chỉ có thể có tác dụng hữu hiệu khi nó được thực hiện trên một nền tảng là công tác kế toán doanh nghiệp được thực hiện nghiêm túc, đúng quy định của pháp luật. Điều này chỉ thực hiện được nếu có bộ máy kế toán chuyên nghiệp. Do đó, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa khi mới thành lập đã tính ngay đến việc thuê dịch vụ kế toán, thuế từ các công ty có uy tín để tiết kiệm chi phí đầu tư và nâng cao hiệu quả công việc. Rõ ràng đây là một lựa chọn khôn ngoan. Hiện nay, dịch vụ kế toán, thuế đang ngày càng phát triển ở Việt Nam và trong tương lai, đây được coi là nhu cầu cần thiết cho các doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng không phải lo sợ việc thuê dịch vụ kế toán, thuế sẽ bị rò rỉ thông tin, lộ bí mật kinh doanh bởi sẽ được cam kết đảm bảo bảo mật thông tin bằng hợp đồng và các chế tài theo quy định của Hiệp hội nghề nghiệp Việt Nam. Một khi công ty cung cấp dịch vụ kế toán, thuế để lộ thông tin của doanh nghiệp, công ty đó phải chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho doanh nghiệp theo những điều khoản đã cam kết trong hợp đồng. Doanh nghiệp được bảo đảm tối đa về lợi ích và thông tin kinh doanh. II/ MỤC ĐÍCH THÀNH LẬP Mục tiêu của công ty là không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm cung cấp cho khách hàng những giải pháp tài chính tốt nhất, những phương án tối ưu về thuế để nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống cũng như hiệu quả từng bộ 3 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH phận, phòng ban của khách hàng. mong muốn trở thành người bạn đồng hành, đối tác tin cậy của khách hàng trong quá trình phát triển. III/ TÊN GỌI, LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP,NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, VỐN ĐIỀU LỆ 1. Tên gọi: Tên gọi đầy đủ bằng tiếng việt: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THUẾ ĐÔNG HẢI Tên gọi đầy đủ bằng tiếng anh: DONG HAI TAX ADVICE COMPANY LIMITED 2. Loại hình doanh nghiêp: Mô hình là công ty Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên: Bao gồm 7 thành viên là cá nhân có nhu cầu cùng góp vốn thành lập. Vốn điều lệ: 1.100.000.000 VND 3. Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ tư vấn thuế 4. Thời gian hoạt động: từ 01/8/2015 5. Địa chỉ trụ sở chính: đường Đồng Khởi, phường Tân Hiệp, Tp.Biên Hòa, Đồng Nai 6. Danh sách cổ đông sáng lập 1. Bà Trần Thanh Lam – 300.000.000 VND – Giám đốc 2. Bà Nguyễn Thị Mỹ Linh – 100.000.000 VND – Nhân viên marketing 3. Bà Trần Mỹ Linh – 100.000.000 VND – Nhân viên kế toán 4. Bà Nguyễn Thị Thanh Loan – 100.000.000 VND – Nhân viên tư vấn 5. Bà Mai Việt Mai – 100.000.000 VND – Nhân viên marketing 6. Bà Hoàng Thị Tuyết Mai – 200.000.000 – Trưởng phòng Marketing 7. Bà Trần Thị Thúy Ngân – 200.000.000 – Trưởng phòng nghiệp vụ 7. Người đại diện theo pháp luật: Bà Trần Thanh Lam – Giám đốc công ty 4 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH 8. Đối tượng khách hàng: Công ty chuyên phục vụ khối lượng khách hàng và đối tác đa dạng về hoạt động kinh doanh, từ sản xuất thương mại đến dịch vụ từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đến các tập đoàn nhà nước, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Địa bàn kinh doanh: Thực hiện trên diện rộng toàn tỉnh Đồng Nai. Đến cuối năm 2012, số doanh nghiệp đang hoạt động trên địa bàn tỉnh Đồng Nai là 16.225 doanh nghiệp (không tính doanh nghiệp FDI) với tổng vốn đăng ký là 108.972 tỷ đồng, trong đó, số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa trên 15.600 doanh nghiệp (chiếm khoảng 97%), chủ yếu là doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân. Đây chính là thị trường rộng lớn, đa dạng để phát triển kinh doanh. IV/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 1. Sơ đồ tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức: - Giám đốc: điều hành hoạt động hàng ngày của công ty,quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty,tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, tuyển dụng lao động. - Trưởng phòng nghiệp vụ: triển khai kế hoạch, công việc của cấp trên xuống cho cấp dưới, quản lý chung các nhân viên kế toán trong phòng đó, lập báo cáo tài chính của công ty, kiểm tra các nghiệp vụ về thuế do nhân viên làm. - Trưởng phòng kinh doanh: triển khai kế hoạch, công việc của cấp trên xuống cho các ấp dưới, quản lý nhân viên tứ vấn và marketing, đưa ra các chiến lược kinh doanh cụ thể, chịu trách nhiệm quan trọng trong việc tìm kiếm khách hàng. 5 P.Kinh Doanh Kế Toán Công Ty Kế toán nghiệp vụ thuế Nhân Viên Tư Vấn Nhân Viên Maketing Giám Đốc P.Nghiệp Vụ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH - Kế toán công ty: phụ trách việc làm kế toán cho công ty - Kế toán nghiệp vụ về thuế: đảm nhận việc làm báo cáo, quyết toán thuế cho các công ty. - Nhân viên tư vấn thuế: phụ trách việc tư vấn thuế cho các doanh nghiệp. - Nhân viên marketing: làm công việc phân tích thị trường, lập kế hoạch, giới thiệu dịch vụ, hình ảnh của công ty đến cho khách hàng biết, đưa dịch vụ đến khách hàng một cách hiệu quả nhất. 2. Kế hoạch quản trị: a. Ma trận SWOT: Dựa trên phân tích SWOT - Bên trong doanh nghiệp: điểm mạnh, điểm yếu - Bên ngoài doanh nghiệp: cơ hội, thách thức Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) - Nguồn lực tài chính đầy đủ - Chiến lược kinh doanh vững mạnh - Đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp - Có khả năng cung cấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhất về thuế - Doanh nghiệp có thể chăm sóc rất chu đáo đối với khách hàng, với mức độ công việc sơ khởi do công ty mới bắt đầu như hiện nay thì chúng ta có rất nhiều thời gian để quan tâm tới khách hàng. - Với đội ngũ tư vấn viên nhiệt tình,có chuyên môn và thái độ ân cần đối với khách hàng - Doanh nghiệp có thể thay đổi nhanh chóng và linh hoạt nếu thấy các chương trình marketting của ta là - Mới thành lập, giai đoạn đầu của kinh doanh chưa ổn định - Nợ nhiều - Doanh nghiệp chưa có thị trường và danh tiếng lâu dài ,chưa có thương hiệu, chưa có nguồn khách hàng đều đặn - Tài chính hạn hẹp. vốn không ổn định trong thời kỳ đầu - Doanh nghiệp mới thành lập kinh nghiệm thương trường chưa cao, thiếu năng lực cạnh tranh - Công tác quản lý hành chính và kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp thường chưa chặt chẽ. - Nhân sự trong thời kì đầu chưa đi vào ổn định 6 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH không hiệu quả. Cơ hội (O) Thách thức (T) - Thị trường kinh doanh rộng lớn, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. - Đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng khác nhau - Doanh nghiệp mới thành lập đang chủ động được mọi việc vì họ chưa ra nhập thị trường, Tồn kho và nguồn tiền đang nằm trong kế hoạch. - Ngành kinh doanh của chúng ta đang mở rộng với nhiều khả năng dẫn tới thành công (Thuế là lĩnh vực rất quan trọng, là mối quan tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp .hầu hết các chủ doanh nghiệp chỉ chú tâm vào công việc kinh doanh, bán hàng để làm sao cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển; Không am hiểu nhiều về kế toán và thuế, không cập nhật thường xuyên các văn bản - Nhiều đối thủ cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh ra mức giá thấp hơn - Sự biến động của nền kinh tế - Sự thay đổi của Luật liên quan (Ngành tư vấn đòi hỏi phải liên tục cập nhật với những thay đổi) 7 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH hướng dẫn và thay đổi của thuế) - Thị trường mục tiêu đa dạng (các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn rộng lớn) - Nhân sự và lãnh đạo mới nhưng có sự nhiệt huyết ban đầu bù đắp đồng thời số lượng nhân sự ít tạo nên một bộ máy linh hoạt và dễ xử lý. - Ngành được Nhà nước khuyến khích - Đa dạng các sản phẩm liên quan b. Các chiến lược dựa trên phân tích ma trận SWOT: S W O - Chú trọng đến tác phong làm việc của nhân viên bên cạnh năng lực chuyên môn, mục tiêu hướng đến của công ty là mang lại những tiện ích cho khách hàng, sự hài lòng của khách hàng chính là thành công của công ty - Phát triển nhiều hình thức tư vấn thuế đa dạng để phù hợp với nhu cầu của xã hội, như: tư vấn thuế qua điện thoại, online,…. - Vì là dịch vụ tư vấn nên gần như không có tồn kho hoặc tồn kho ở mức tối thiểu => Khai thác tốt cơ hội bằng cách tận dụng vốn của doanh nghiệp một cách hợp lí để tối đa hóa lợi nhuận - Lập hồ sơ lưu trữ khách hàng ngay từ ban đầu, tận dụng cơ hội biến họ thành khách hàng trung thành của công ty, lên danh sách những khách hàng tiềm năng - Xây dựng văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp, sức mạnh vô hình để doanh nghiêp níu chân các nhân viên. T - Tận dụng sự nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên, cùng với sự nhanh nhạy phản ứng nhằm thường xuyên cập - Hoạch định tài chính chặt chẽ. Doanh nghiệp mới nguồn tài chính hạn hẹp đòi hỏi người quản lý phải hoạch định 8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH nhật thay đổi về chuyên môn,đãm bảo chất lượng tư vấn - Đa dạng hóa các sản phẩm(bao gồm việc tư vấn về tính tuân thủ pháp luật về thuế, tư vấn xử lý các vụ việc cụ thể, tư vấn thường xuyên, hỗ trợ kê khai, lập báo cáo thuế, áp dụng ưu đãi thuế, hoàn thuế, chính sách thuế đặc thù, ảnh hưởng của thuế trong giai đoạn đầu tư, chia tách, sát nhập, tái cấu trúc doanh nghiệp, các nghiệp vụ mua bán xuyên quốc gia…) chặt chẽ. Chỉ thực hiện những chi tiêu mang tính tồn tại và quan trọng, tránh những khoản chi phí mang tính lãng phí và làm cồng kềnh bộ máy. - Kế hoạch nhân sự tinh ngọn. Doanh nghiệp mới thành lập cần có một đội ngũ nhân sự tinh ngọn, Tinh về chuyên môn nhưng phải gọn về tổ chức. Chính vì thế doanh nghiệp hình thành bảng mô tả công việc một cách rõ ràng. Đồng thời khuyến khích người làm việc trong doanh nghiệp trở nên đa năng và có khả năng kiêm nhiệm các vị trí khác nhau. 3. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty - Tư vấn ghi sổ kế toán và lập tờ khai thuế GTGT hàng tháng - Tư vấn lập tờ khai thuế Thu nhập doanh nghiệp quý và báo cáo quyết toán thuế Thu nhập doanh nghiệp năm - Tính, kê khai và xác định nghĩa vụ Thuế thu nhập cá nhân - Lập hồ sơ, thủ tục hoàn thuế, giảm thuế, miễn thuế - Tư vấn thủ tục hồ sơ khai thuế ban đầu cho doanh nghiệp. - Tư vấn chính sách thuế GTGT, thuế Thu nhập doanh nghiệp đối với từng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. - Tư vấn chính sách ưu đãi và miễn giảm thuế của các lĩnh vực kinh doanh (nếu có) - Tư vấn về thu nhập, chi phí có ảnh hưởng đến chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp. - Tư vấn xử lý các nghiệp vụ đặc biệt để có lợi về chi phí thuế. - Cập nhật các quy định và chính sách thuế cho khách hàng - Đại diện doanh nghiệp làm việc với cơ quan thuế khi được ủy quyền. 9 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 KHOA KINH TẾ NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH V/ HOẠCH ĐỊNH THỜI LƯỢNG - Tháng 2/2015: Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về các doanh nghiệp nhỏ, các đối thủ cạnh tranh, và lập kế hoạch chuẩn bị thành lập công ty. - Tháng 6/2015: Thông qua kế hoạch chuẩn bị sáng lập công ty, đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị cần thiết, tạo dựng các mối quan hệ cần thiết. - Tháng 8/2015: Đăng ký thành lập doanh nghiệp, công bố khai trương, đi vào họat động (dự kiến ngày 01/08/2015), bước đầu thâm nhập thị trường, đưa ra các quy định về bảng giá, phí. - Tháng 10/2015: tìm kiếm khách hàng, hoàn chỉnh và ban hành nội quy làm việc, quy chế lao động, các quy định về chế độ tiền lương, chi tiêu nội bộ. - Tháng 11, 12/2015: bắt đầu hoạt động, phấn đấu đạt 10 hợp đồng. - Từ tháng 01/2016: Xúc tiến tìm kiếm khách hàng, tăng cường quảng bá công ty, đạt trung bình 20 hợp đồng/tháng - Tháng 05/2016: đánh giá về giai đoạn đầu hoạt động, đưa ra các giải pháp khắc phục nhược điểm, phát triển các điểm mạnh - Tháng 08/2016: tổng kết 1 năm hoạt động, đề ra phương án kinh doanh cho 2 năm tiếp theo. - Tháng 09/2017: Hoàn vốn - Vòng đời dự án: 10 năm VI/ KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG STT Thời gian Công việc Quy trình xử lý Người thực hiện 1 Tháng 2/2015 - Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về các doanh nghiệp nhỏ, các đối thủ cạnh - Tìm hiểu thông tin từ nhiều nguồn khác nhau - Tham khảo nhiều ý kiến của nhiều chuyên gia đáng tin cậy. - Tham vấn luật sư các thủ Ban quản lý Ban tư vấn 10 [...]... Triển khai các hoạt động Ban marketing Tìm kiếm khách quy làm việc, quy - chế lao động, các marketing, các hợp đồng quy định về chế độ tiền lương, chi - tiêu nội bộ 5 Tháng 11, - kí kết ngày khai trương, Tư vấn cho các khách Ban tư vấn Ban kế toán hàng tìm hiểu dịch vụ - Ban quản lý động, phấn đấu các kế hoạch, nhiệm vụ Ban tư vấn đạt 10 hợp đồng đã phân công Tăng cường mạnh tiếp tất cả các ban đã... LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH tranh, và lập kế tục thành lập công ty hoạch chuẩn bị thành lập công ty 2 Tháng 6/2015 - -Thông qua kế Liên hệ sở kế hoạch đầu Ban kế toán hoạch chuẩn bị tư phát triển hoàn tất thủ Ban quản lý sáng lập công ty tục đăng ký kinh doanh Thuê văn phòng Liên hệ các công ty hoặc Ban tư vấn - Đầu tư cơ sở vật - chất, mua sắm cửa hàng mua các thiết bị trang thiết... tất cả các ban đã cận, kí kết các hợp đồng, 12/2015 Các bộ phận thực hiện có sự phân công Bắt đầu hoạt - phát động thi đua chỉ tiêu cụ thể cho các ban 6 Từ tháng - - Ban marketing khách hàng, tăng quảng bá tiếp cận nhiều Ban tư vấn cường quảng bá 01/2016 Tăng cường các kênh - đối tư ng khách hàng Xử lý các hợp đồng đã Ban kế toán - ký kết đúng tiến độ Tiếp tục tư vấn cho Xúc tiến tìm kiếm công ty,... – K1 NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH + Thay đổi dần về giá (cao hơn giá cũ) + Chất lượng ngày càng tốt hơn + Lấy ý kiến đóng góp của khách hàng + Tiếp tục tìm kiếm khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ KẾT LUẬN Dự án đầu tư công ty TNHH tư vấn thuế Đông Hải là một dự án mang tính khả thi về mặt tài chính, đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế xã hội rất lớn, phù hợp với định hướng của Nhà nước và các doanh nghiệp. .. thư trực tiếp + Gọi điện thoại + Gửi qua Internet + Đến trực tiếp doanh nghiệp + Đăng quảng cáo + Treo băng rôn + Phát tờ rơi Mục tiêu: nhằm quảng bá về công ty, thu hút sự chú ý của khách hàng - Khi đi vào hoạt động: + Tiếp tục gửi thư trực tiếp, gọi điện, liên lac qua email cho doanh nghiệp + Tham gia các diễn đàn về kế toán, thuế để tư vấn, đồng thời giới thiệu về công ty + Thực hiện chiến lược về... hợp đồng cho quý mới 7 Tháng 05/2016 - - Các bộ phận Kế toán Ban quản lý đoạn đầu hoạt tổng kết nộp báo cáo Ban kế toán động, đưa ra các kinh doanh cho Giám đốc Tổng kết họp lại các ban Các ban liên Đánh giá về giai - giải pháp khắc đánh giá nhận xét, rút 12 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI KHOA KINH TẾ LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1 NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH phục nhược điểm, kinh nghiệm, đưa ra phát triển các quan chiến... các quan chiến lược mới điểm mạnh 8 - Tháng 08/2016 - Họp HĐTV lần II thông Ban quản lý - Tổng kết 1 năm báo kết quả kinh doanh Đưa phương án năm kế Ban HĐTV hoạt động, đề ra phương án kinh tiếp doanh cho 2 năm tiếp theo VII/CHI PHÍ ĐẦU TƯ KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 1 Chi phí đầu tư thành lập công ty: Đơn vị tính: đồng STT Diễn giải ĐVT SL Đơn giá CHI PHÍ CỐ ĐỊNH BAN 256.400.000 ĐẦU I II 1 Thuê văn phòng (đặt... K1 NHÓM TP.HỒ CHÍ MINH Chi phí 1.583.100.000 1.577.500.000 1.556.700.000 1.660.200.000 1.672.200.000 LN (227.100.000) (2.110.000) 327.570.000 - - 65.514.000 - - 262.056.000 594.726.000 1.299.945.000 trước thuế Thuế 118.945.200 259.989.000 TNDN LN sau 475.780.800 1.039.956.000 thuế VIII/ KẾ HOẠCH TIẾP THỊ: - Khi mới thành lập: + Đăng báo thông báo thành lập công ty + Lập trang web của công ty + Lập. .. nước và các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng Những phân tích đánh giá trong thuyết minh cho thấy dự án đầu tư này sẽ làm tăng hiệu quả kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và nhất là sẽ đáp ứng nhu cầu, giữ vững uy tín, lòng tin của khách hàng MỤC LỤC I/ TỔNG QUAN Trang 2 II/ MỤC ĐÍCH THÀNH LẬP Trang 4 III/TÊN GỌI, LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP, NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, VỐN ĐIỀU LỆ Trang... in, máy photo, fax, điện -Tạo dựng các - thoại, văn phòng phẩm Trang trí sắp xếp văn - phòng Tuyển nhân viên Cài đặt chương trình máy - Ban nhân sự tính Tận dụng thông qua các mối quan hệ cần thiết Ban kỹ thuật mối quan hệ hiện có mời tham gia khai trương, giới thiệu công ty và dịch vụ 3 Tháng - Đăng ký thành - lập doanh nghiệp, Công bố khai 8/2015 sắp xếp các ban bệ Lập bảng giá thành dịch - vụ Gấp . miễn thuế - Tư vấn thủ tục hồ sơ khai thuế ban đầu cho doanh nghiệp. - Tư vấn chính sách thuế GTGT, thuế Thu nhập doanh nghiệp đối với từng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. - Tư vấn chính. làm kế toán cho công ty - Kế toán nghiệp vụ về thuế: đảm nhận việc làm báo cáo, quyết toán thuế cho các công ty. - Nhân viên tư vấn thuế: phụ trách việc tư vấn thuế cho các doanh nghiệp. - Nhân. TẾ LỚP ĐẠI HỌC KẾ TOÁN A – K1  ĐỀ TÀI: LẬP NHÓM TƯ VẤN THUẾ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ. NHÓM 5: THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GVHD: Ths.Hà Huy Tuấn Danh sách nhóm: 1. Trần Thanh Lam 2. Nguyễn Thị