Tìm hiểu hình thức tuyển dụng của doanh nghiệp

Tìm Hiểu Hình thức Tuyển dụng của sinh viên nhóm 3 lớp d7kt3 thực hiện bởi 1. Ngô Quang Huy 2. Hoàng thị thu hà 3. Lê lan hương 4. Dương mỹ linh 5. Lê thùy dung 6. Nguyễn thị bích ngọc 7. Đoàn thị sinh 8. Nguyễn thị hải yến Giáo viên Hướng dẫn Nguyễn thu hương Khái Niệm trang 3 o Tuyển dụng là quy trình sàng lọc, tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng như cầu công việc trong 1 tổ chức, 1 công ty… o Phỏng vấn là một cuộc đối thoại có chủ đích được thực hiện dưới dạng một người hỏi và người được phỏng vấn trả lời. o Phỏng vấn tuyển dụng là 1 hình thức vấn đáp trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm tuyển chọn ra những ứng viên phù hợp với vị trí công việc trong công ty,doanh nghiệp Vai trò trang 4 o Phỏng vấn là khâu quan trọng nhất trong quá trình tuyển dụng o Đây là hình thức được áp dụng rộng rãi nhất o Phỏng vấn cho phép nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên một cách khách quan và chính xác nhất Các Loại Phương Pháp Phỏng vấn chọn mẫu P h ỏ n g v ấ n t ì n h huố n g P h ỏ n g v ấ n k h ô n g c ó c h ỉ d ẫ n P h ỏ n g v ấ n á p l ự c P h ỏ n g v ấ n t h e o n h ó m P h ỏ n g v ấ n t h e o h ộ i đ ồ n g Các Loại Phương pháp Phương Pháp Chọn Mẫu trang 7 Ứng viên được đối xử bình đẳng Tốn ít thời gian Ưu Điểm Xác định thông tin cần nắm Nội dung PV bao quát Thông tin thu được đáng tin cậy Phương Pháp Chọn Mẫu trang 8 Bó hẹp tư duy người trả lời Nhược Điểm Giới hạn thông tin Ứng viên bị hỏi dồn dập Phương Pháp Tình Huống trang 9 Dễ dẫn dắt tìm hiểu Dễ thay đổi lựa chọn tình huống Ưu Điểm Ứng viên thấy thoải mái Phương Pháp Tình Huống trang 10 Nhà tuyển dụng khó nắm bắt Nhược Điểm Khó so sánh ứng viên Có thể bỏ qua lĩnh vực quan trọng [...]... hội để ứng viên rèn luyện trang 13 Phương Pháp Áp Lực Xúc phạm ứng Dễ đánh mất viên nhân tài Nhược Điểm Người PV phải chuyên nghiệp Ảnh hưởng hình ảnh và uy tín trang 14 Phương Pháp Theo Nhóm Thích hợp công Câu hỏi không việc đòi hỏi kĩ bị giới hạn năng Dễ so sánh Tránh trùng kiến thức lặp thông tin chuyên môn Ưu Điểm Ứng viên được quan sát kĩ hơn Tiết kiệm thời gian trang 15 Phương Pháp Theo Nhóm Tốn... phù hợp giữa cá nhân và tổ chức Những yếu tố thuộc về Nguồn Nhân Lực Lương, thưởng, phúc lợi Đào tạo và phát triển nghề nghiệp Môi trường làm việc lành mạnh trang 20 Giữ chân Nhân Tài Những yếu tố Sự lãnh đạo của nhà quản lý thuộc về Môi trường làm việc lành mạnh Tổ chức Văn hóa của tổ chức trang 21 Xin chân thành cảm ơn Thầy cô và các bạn Đã lắng nghe ... Pháp Theo Nhóm Tốn kém, có Ứng viên bị áp lúc không phù đảo hoặc rụt rè hợp Nhược Điểm Người trả lời Ít cơ hội tiếp trước có lợi xúc vs cá nhân thế hơn trang 16 Phương Pháp Theo Hội Đồng Khách quan Tìm hiểu và Ứng viên đánh giá được quan sát chính xác kĩ Ưu Điểm Tránh chủ Ít cơ hội tiếp quan khi có 1 xúc vs cá nhân người PV hơn trang 17 Phương Pháp Theo Hội Đồng Gây tâm lý căng thẳng ở ứng viên Nhược