Đánh giá tiềm năng sản xuất sạch hơn tại công ty cổ phần Phổ Yên, Phổ Yên, Thái nguyên

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên. Kháo luận được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo Bộ môn Quản lý môi trường- Khoa Tài nguyên môi trường và các cán bộ của Công ty. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Bộ môn Quản lý môi trường đã truyền cho em những kiến thức cơ bản về sản xuất sạch hơn và các cán bộ trong Công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Đặc biệt em xin cảm ơn chân thành và sâu sắc tới thầy TS. Ngô Thế Ân và CN. Cao Trường Sơn –GV. Bộ môn Quản lý môi trường đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này! Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2012 Sinh viên thực hiện Lê Thị Thu Huyền i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tổng quan về đánh giá SXSH tại các ngành cụ thể từ năm 1999. . Error: Reference source not found Bảng 2: Các nghiên cứu SXSH điển hình trên cả nước . .Error: Reference source not found Bảng 3 : Các điển hình áp dụng SXSH trên địa bàn Thái Nguyên Error: Reference source not found Bảng 4 : Các nguyên nhiên liệu chính sử dụng Error: Reference source not found Bảng 5: các máy móc sản xuất trong Xí nghiệp Error: Reference source not found Bảng 6: Cân bằng vật chất trong quy trình sản xuất vòng bi Error: Reference source not found Bảng 7: Đặc tính chất thải trong quá trình sản xuất của XN Error: Reference source not found Bảng 8: Chi phí dòng thải Error: Reference source not found Bảng 9: Phân tích nguyên nhân dòng thải Error: Reference source not found Bảng 10: Các giải pháp sản xuất sạch hơn tại Xí nghiệp.Error: Reference source not found iii iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1. Sơ đồ cân bằng vật chất Error: Reference source not found Hình 2. Sơ đồ quá trình sản xuất công nghiệp Error: Reference source not found Hình 3 . Sơ đồ hệ thống thứ bậc quản lý môi trường.Error: Reference source not found Hình 4: Các giải thưởng của Công ty CPCK Phổ Yên Error: Reference source not found Hình 5: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty CPCK Phổ Yên. Error: Reference source not found Hình 6 : Sơ đồ tổ chức sản xuất ở công ty Error: Reference source not found Hình 7: Các sản phẩm của Xí nghiệp Error: Reference source not found Hình 8 : Quy trình sản xuất vòng bi Error: Reference source not found Hình 9: Sơ đồ dòng quá trình sản xuất vòng bi Error: Reference source not found v PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Từ bao đời nay sự tăng trưởng kinh tế luôn là cốt lõi của quá trình phát triển. Tuy nhiên làm thế nào để tăng trưởng kinh tế đảm bảo yêu cầu cuộc sống cho con người mà không làm tổn hại đến môi trường lại là vấn đề nhức nhối. Nhưng bất kỳ một quá trình sản xuất công nghiệp nào đều phát sinh chất thải và gây ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng tới sức khoẻ cộng đồng. Đầu tư để xử lý chất thải, bảo vệ môi trường luôn được coi là một loại đầu tư không sinh lợi. Kết hợp phát triển kinh tế với bảo vệ môi trường hay nói cách khác là kinh tế phát triển mà tài nguyên thiên nhiên vẫn đảm bảo đủ cân bằng để có môi trường trong lành là một bài toán khó. Ngày nay cùng với sự tiến bộ trong cuộc sống con người là sự suy giảm ngày càng nghiêm trọng của chất lượng môi trường sống. Lợi ích kinh tế cần song hành cùng lợi ích môi trường, người tiêu dùng đã yêu cầu cao hơn về sản phẩm,họ mong muốn các sản phẩm thân thiện với môi trường và bởi vậy các nhà sản xuất phải có những công nghệ sản xuất sạch để mở rộng thị trường tiêu thụ của mình. Từ trước những năm 1980, cách tiếp cận và ứng phó với các vấn đề ô nhiễm theo hướng chính là “kiểm soát ô nhiễm" hay còn gọi là “phản ứng và xử lý”. Trên thực tế mọi giải pháp xử lý chất thải trên được thực hiện sau khi đã có chất thải, là hình thức chuyển trạng thái ô nhiễm từ dạng này sang dạng khác sao cho giảm về lượng cũng như mức độ ô nhiễm và độc hại. Các công nghệ kiểm soát ô nhiễm (các nhà máy xử lý nước thải, thiết bị xử lý khí thải như lọc ướt, cyclon lọc bụi, lò đốt, bãi chôn lấp) được triển khai ở các nhà. Trong vòng những năm 80 trở lại đây, “sản xuất sạch hơn” được áp dụng rộng rãi ở các nước trên thế giới với mục đích giảm phát thải vào môi trường tại 1 nguồn trong các quá trình sản xuất, sản xuất sạch hơn là cách tiếp cận chủ động, theo hướng “dự đoán và phòng ngừa” ô nhiễm từ chất thải phát sinh trong các hoạt động sản xuất công nghiệp. Ở nước ta sản xuất sạch hơn còn rất mới mẻ với các doanh nghiệp mặc dù trên thế giới vấn đề này đã được áp dụng thành công. Bằng cách áp dụng SXSH để đấu tranh với vấn đề ô nhiễm và chất thải, mức độ phụ thuộc vào các giải pháp cuối đường ống có thể được giảm bớt và trong một số trường hợp có thể loại bỏ hoàn toàn. Với nguồn vốn và khả năng kỹ thuật còn hạn chế, việc áp dụng sản xuất sạch hơn chắc chắn sẽ giúp cho lợi nhuận của các doanh nghiệp tăng lên. Vì những lý do trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Đánh giá tiềm năng sản xuất sạch hơn tại công ty cổ phần Phổ Yên, Phổ Yên, Thái Nguyên”. 1.2 Mục đích, yêu cầu * Mục đích Đánh giá tiềm năng sản xuất sạch hơn ở công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên, Từ đó để ra nhưng giải pháp nhằm nâng cao năng suất cho quá trình sản xuất của công ty. *Yêu cầu - Nội dung nghiên cứu phù hợp và đáp ứng được mục tiêu đề ra của đề tài - Các số liệu, kết quả nghiên cứu trung thực, chính xác và khoa học. 2 PHẦN II TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 2.1. Tổng quan về sản xuất sạch hơn 2.1.1. Khái niệm sản xuất sạch hơn của UNEP.[1] Theo UNEP - chương trình môi trường của Liên Hợp Quốc : Sản xuất sạch hơn là việc áp dụng liên tục một chiến lược môi trường phòng ngừa tổng hợp đối với các quá trình sản xuất, sản phẩm và dịch vụ nhằm làm tăng hiệu quả tổng thể và làm giảm các nguy cơ đối với con người và môi trường. * Đối với các quy trình sản xuất : SXSH bao gồm việc bảo quản nguyên liệu, năng lượng, loại trừ các nguyên liệu độc hại và giảm lượng cũng như tính độc hại của tất cả các chất thải gây ô nhiễm ngay tại nguồn thải. * Đối với các sản phẩm : SXSH bao gồm việc giảm các ảnh hưởng tiêu cực trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm từ khi thiết kế đến khi thải bỏ. *Đối với các dịch vụ : SXSH đưa các yếu tố về môi trường vào trong thiết kế và phát triển các dịch vụ. Các khái niệm khác như hiệu quả sinh thái, giảm thiểu chất thải hay phòng ngừa ô nhiễm đều có chung một mục tiêu là loại trừ/giảm thiểu ô nhiễm/chất thải ngay tại nguồn gốc, nơi chúng được sinh ra. Tuy nhiên, chiến lược SXSH khác ở chỗ đây là một hệ thống các phương pháp, thủ tục đánh giá các nguyên nhân gây ra ô nhiễm/chất thải và phát triển các phương án có thể được áp dụng trên thực tế. Hệ thống này được thiết kế một cách có bài bản, nhằm giải quyết các vấn đề môi trường cụ thể. Hơn nữa, nội dung chiến lược SXSH còn bao gồm hệ thống quản lý SXSH được xác định rõ ràng cho phép liên tục cải thiện tình hình kinh tế và môi trường của đơn vị. SXSH không chỉ là chiến lược trong lĩnh vực môi trường, vì nó còn bao gồm trong mình cả những nội dung kinh tế quan trọng. Trong bối cảnh của chiến lược này, chất thải được coi là một loại "sản phẩm" có giá trị kinh tế âm. Mọi 3 hoạt động làm giảm mức tiêu thụ nguyên liệu, năng lượng, ngăn ngừa hoặc làm giảm bớt việc phát sinh chất thải, đều có tác dụng nâng cao năng suất, đem lại lợi ích kinh tế cho xí nghiêp. Cách tiếp cận theo kiểu phòng ngừa còn có nghĩa rằng các vấn đề về môi trường phải được giải quyết trước khi chúng có thể phát sinh. Tức là, ngay từ khâu lựa chọn các quy trình, các loại nguyên liệu, mẫu thiết kế, phương tiện vận tải, dịch vụ, v.v… Các tiếp cận này giúp giải quyết có hiệu quả vấn đề tiêu chí tài nguyên vì rằng ô nhiễm không những chỉ làm xuống cấp môi trường, mà còn là dấu hiệu cho thấy tính kém hiệu quả của quy trình sản xuất hoặc quản lý. Trên thực tế SXSH có nghĩa là : * Tránh hoặc giảm bớt lượng chất thải được sản xuất ra; * Sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng và nguyên vật liệu; * Sản xuất ra các sản phẩm và dịch vụ có ích cho môi trường; * Giảm bớt lượng chất thải xả vào môi trường; * Giảm chi phí và tăng lợi nhuận; [12] 2.1.2. Các loại hình và mục tiêu điển hình của SXSH. SXSH đòi hỏi các doanh nghiệp áp dụng liên tục một chiến lược môi trường phòng ngừa tổng hợp bao gồm nhiều loại hình giải pháp với các mục tiêu cụ thể khác nhau nhưng đều nhằm làm tăng hiệu quả tổng thể và làm giảm nguy cơ đối với con người và môi trường. Theo tính chất có thể chia các giải pháp SXSH thành các nhóm như sau: * Các giải pháp quản lý nội vi : là những biện pháp liên quan đến thay đổi thực tiễn hiện tại hoặc sử dụng các biện pháp mới trong vận hành và bảo dưỡng thiết bị, nhằm làm tăng hiệu suất hoạt động của trang thiết bị hiện có, tiết kiệm năng lượng và chi phí trong quá trình vận hành.[2] * Các giải pháp liên quan đến thay đổi nguyên vật liệu: thay nguyên vật liệu đầu vào bằng các loại không hoặc ít độc hại hơn đối với môi trường và con 4 người, các nguyên vật liệu có chất lượng tốt hơn nhằm làm giảm phát sinh chất thải trong quá trình sản xuất.[2] * Các giải pháp cải tiến hoặc kiểm soát quá trình hoạt động : các giải pháp này nhằm mục đích vận hành các công đoạn sản xuất đạt hiệu quả cao hơn, sử dụng ít nguyên liệu đầu vào hơn và thải ra ít hơn. Giải pháp này thường liên quan đến đào tạo công nhân hoặc bổ sung thiết bị giám sát, kiểm soát quá trình. [2] * Các giải pháp thay thế cải tiến thiết bị: Các giải pháp được thực hiện nhằm giảm lượng tiêu hao và thất thoát nguyên vật liệu, giảm lượng phát thải vào môi trường, cải thiện độ an toàn trong môi trường làm việc của công nhân. [2] * Các giải pháp thay đổi công nghệ, trình tự hoặc phương pháp tổng hợp như giảm thiểu phát sinh chất thải trong quá trình sản xuất .[2] * Các giải pháp tái chế/ tái sử dụng hoặc tận thu các nguồn vật liệu bị thải ra ngay trong quy trình sản xuất đó hoặc sử dụng cho mục đích khác ngay trong phạm vi công ty.[2] * Các giải pháp thay đổi sản phẩm: là việc xem xét lại sản phẩm và các yêu cầu đối với sản phẩm đó nhằm tiết kiệm lượng tiêu thụ nguyên vật liệu và các hoá chất thải độc hại, tạo ra dòng sản phẩm thân thiện với môi trường.[2] Trong các loại giải pháp nêu trên, các giải pháp quản lý nội vi và một số giải pháp cải tiến trong quy trình sản xuất thường là những giải pháp không tốn hoặc tốn rất ít chi phí nhưng vẫn có thể đem lại hiệu quả không nhỏ, có thể thực hiện ngay và thường xuyên; Các giải pháp còn lại tuỳ theo trường hợp cụ thể có thể đòi hỏi vốn đầu tư khá lớn hoặc gặp những hạn chế về công nghệ và khả năng thực hiện, vì vậy việc thực hiện sẽ có thể chậm hơn. 2.1.3. Lợi ích của sản xuất sạch hơn. Việc áp dụng rộng rãi các biện pháp SXSH có thể mang lại những lợi ích rất đáng kể cả về phương diện kinh tế và phương diện môi trường. Sử dụng có 5 [...]...hiệu quả hơn các nguồn nguyên vật liệu và tối ưu hoá nguyên vật liệu, năng lượng; điều này sẽ làm cho chi phí sản xuất giảm xuống và tiết kiệm được chi phí quản lý chất thải.[2] 2.1.3.1 Lợi ích kinh tế của Sản xuất sạch hơn 2.1.3.1.1 Sản xuất sạch hơn giúp năng suất lao động được tăng lên Sản xuất sạch hơn làm cho hiệu quả sản xuất cao hơn, có nghĩa là có nhiều sản phẩm hơn được sản xuất ra trên... vị đầu vào nguyên nhiên vật liệu thô Điều này mang lại lợi ích kinh tế rất lớn cho cơ sở sản xuất đó, chẳng hạn như giảm tỷ lệ sai hỏng sản phẩm, năng cao chất lượng sản phẩm khi cơ sở áp dụng các cải tiến của sản xuất sạch hơn hay đơn giản hơn là quản lý quá trình sản xuất chặt chẽ hơn Tăng năng suất thông qua ứng dụng sản xuất sạch hơn : Hiệu quả và năng suất các hoạt động của một công ty có thể được... ISO 14000 Sản xuất sạch hơn sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn nhiều để thực hiện hệ thống quản lý môi trường như ISO 14000 vì rất nhiều các công việc ban đầu khi tiến hành đánh giá để nhận chứng chỉ ISO 14000 đã được tiến hành thông qua đánh giá sản xuất sạch hơn Chứng chỉ ISO 14000 sẽ đem lại khả năng tiếp cận thị trường xuất khẩu tốt hơn và mở ra tiềm năng cũng như khả năng cạnh tranh cho công ty. [1]... dụng sản xuất sạch hơn cho thấy các hạn chế khi tiếp cận và thực hiện sản xuất sạch hơn ở các doanh nghiệp Việt Nam như sau : - Các cấp lãnh đạo các nhà máy chưa có nhận thức đầy đủ về sản xuất sạch hơn và ngại thay đổi; - Thiếu các chuyên gia về sản xuất sạch hơn ở các ngành cũng như các thông tin kỹ thuật Đồng thời cũng thiếu cả những phương tiện kỹ thuật để đánh giá hiệu quả của sản xuất sạch hơn; ... tư theo hướng sản xuất sạch hơn; - Chưa có động lực của thị trường trong nước thúc đẩy các nhà công nghiệp do vậy đánh giá sản xuất sạch hơn chưa thành nhu cầu thực sự; - Chưa có thể chế và tổ chức thúc đẩy sản xuất sạch hơn đi vào thực tiễn hoạt động công nghiệp; - Chưa có sự quan tâm đúng mức về sản xuất sạch hơn trong chiến lược và chính sách phát triển công nghiệp, thương mại và công nghệ môi trường;... 54 km về phía bắc Trụ sở chính của công ty đặt tại thị trấn Bãi Bông, huyện Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên Công ty có môt chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh Các đại lý của Công ty có mặt trên khắp các tỉnh và thành phố của cả nước Tên công ty: Công ty Cổ phần cơ khí Phổ Yên PHOYEN MECHANICAL JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt: FOMECO Địa chỉ: Thị trấn Bãi Bông- Phổ Yên- Thái Nguyên Điện thoại: 0280 863083 Fax: 0280... lượng sản phẩm sản xuất theo từng công đoạn và trước khi xuất xưởng - Các xí nghiệp : Sản xuất theo kế hoạch được giao, đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, đúng số lượng, đúng chất lượng 4.1.4.Đặc điểm hệ thống sản xuất CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ PHỔ YÊN Xí nghiệp vòng bi Xí nghiệp Nhiệt luyện Xí nghiệp cơ khí I Xí nghiệp cơ khí II Xí nghiệp sửa chữa thiết bị Hình 6 : Sơ đồ tổ chức sản xuất ở công ty Công ty cổ. .. VNĐ/ năm PHẦN III ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu - Quy trình sản xuất của công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu Xí nghiệp Sản xuất vòng bi- Công ty cổ phần cơ khí phổ yên 3.2 Nội dung nghiên cứu 3.2.1 Sơ lược về công ty CPCK Phổ Yên xuất kinh doanh - Lịch sử hình thành; cơ cấu tổ chức; hoạt động sản doanh;... tiêu thụ… - Nhận diện và đánh giá các vấn đề môi trường nảy sinh do hoạt động sản xuất của nhà máy - Nghiên cứu tình hình sản xuất tại nhà máy bao gồm: xác định dây chuyền công nghệ; nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; tình trạng sử dụng thiết bị máy móc trong nhà máy… 3.2.3 Đánh giá lợi ích của sản xuất sạch hơn đến quá trình sản xuất của công ty Nghiên cứu, xác định, phân tích nguyên nhân phát sinh các... kế, chế tạo, mua bán, xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị, vòng bi, dụng cụ và các loại sản phẩm cơ khí Công ty đã và đang là nhà cung cấp chiến lược của nhiều công ty uy tín trong và ngoài nước : Công ty HONDA Việt Nam, Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô MACHINO, Công ty KONISHI, Côngty TNHH điện STANLEY, Công ty VAP… Công ty đã tham gia thiết kế , chế tạo nhiều hạng mục công trình thuộc các dự