CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH

CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH 1.1 SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TINH ANH. 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh, khởi đầu là cơ sở kỹ nghệ sắt Tinh Anh chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng từ sắt thép. Sản xuất các mặt hàng như cửa sắt, cầu thang sắt. Xây dựng các công trình dân dụng, thủy lợi như cầu, cống… Nhưng trước năm 2005, cơ sở làm ăn chủ yếu với các hộ dân có nhu cầu, sản xuất nhỏ lẻ. Lúc đó, cơ sở chỉ có 9 công nhân thường xuyên làm việc (kể cả ông chủ), chị kế toán phải làm nhiều công việc như kế toán, nhập hàng, xuất kho, trả lương công nhân… Năm 2006, Việt Nam gia nhập WTO, môt cơ hội và thách thức mới đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, và cơ sở Tinh Anh cũng như các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Kiên Giang nói riêng. Việt Nam là nước xuất khẩu gạo thứ 2 thế giới, trong đó đồng bằng sông Cửu Long đóng góp tới 90% lượng gạo xuất khẩu. Bên cạnh đó, lượng trái cây và thủy sản xuất khẩu của khu vực cũng đứng đầu cả nước. Theo đó, trên đà hội nhập và phát triển tỉnh Kiên Giang nói riêng và đồng bằng sông Cửu Long nói riêng, sẽ cần rất nhiều các công trình, cơ sở hạ tầng phục vụ cho sự phát triển như cầu, kho bãi. Do đó, thị trường xây dựng được đánh giá là rất tiềm năng. Trước những cơ hội đó, đầu năm 2007 Ông Nguyễn Văn Tình chủ cơ sở đã mạnh dạn vay vốn, mở rộng quy mô sản xuất. Xin phép thành lập công ty với tên gọi là công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh. 1 Bên cạnh những thuận lợi, thì công ty cũng vấp phải nhiều sự cạnh tranh gay gắt của những công ty lớn nhỏ cùng lĩnh vực đang hoạt động. Tuy nhiên, Tinh Anh đã từng bước vượt qua, từng bước xây dựng và trưởng thành. Quá trình trưởng thành của công ty được thể hiện qua việc số lượng công nhân viên ngày càng đông, doanh thu tăng liên tục qua các năm. + Giới thiệu về Công ty TNHH Tinh Anh: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh là công ty trách nhiệm hữu hạn ba thành viên, dưới sự góp vốn của bà Hà Thị Thanh với tỷ lệ vốn góp 17 %, ông Lê Chí 11 % và ông Nguyễn Văn Tình với tỷ lệ vốn góp là 72 %. Ngày 25 tháng 08 năm 2007 Công ty đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và chính thức hoạt động với tư cách là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh. Tên Công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH Tên giao dịch quốc tế: TINH ANH CO.,LTD. Tên Công ty viết tắt: TIANCO.,LTD. Trụ sở chính: 213, ẤP Đông Phước, Xã Thạnh Đông A, huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang. Điện thoại: 0776 267 030, 0772 218 405 Fax: 0776 267 030 Để thuận tiện trong việc giao dịch và sản xuất, Công ty đã chọn địa điểm trên quốc lộ 80, gần sông Cái Sắn để tiện việc vận chuyển hàng hóa. Khi mới thành lập tổng số lượng làm việc của Công ty là 35 nhân viên, trong đó nhân viên văn phòng là 8 người, công nhân lao động trực tiếp tại công trình là 27 người. Trong suốt quá trình hoạt động của Công ty thì tính đến nay số lượng nhân viên đã tăng lên con số là 89 nhân viên trong đó nhân viên văn phòng 15 người, công nhân lao động trực tiếp tại công trình là 74 người. Vốn điều lệ cũng tăng từ 2 100 000 000 đồng lên 2 7 542 000 000 đồng. Đang xin phép mở thêm chi nhánh mới, cho thấy công ty đang từng bước phát triển để khẳng định tên tuổi mình. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Tinh Anh Công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh được thành lập để đáp ứng nhu cầu phát triển ở địa phương và khu vực. Giải quyết công ăn, việc làm cho lực lượng lao động tại địa phương. Tạo nguồn thu cho doanh nghiệp. 1.1.2.1. Chức năng xây dựng. - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi. - Nhà kho, nhà xưởng. - Nhà lồng chợ, nhà thép tiền chế. - Kinh doanh sắt thép xây dựng. 1.1.2.2. Chức năng sản xuất. - Lắp đặt các loại cửa tự động. - Cửa sắt, nhôm, inox. - Lan can, cầu thang, cửa cổng. 1.1.2.3 Nhiệm vụ. Ngay từ khi còn là cơ sở kỹ nghệ sắt Tinh Anh, cơ sở đã xác định rõ nhiệm vụ của mình là: - Giải quyết nhu cầu việc làm cho lực lượng lao động tại chỗ, tạo thu nhập cho người lao động và các thành viên sáng lập. - Hoạt động đúng ngành nghề theo giấy phép đăng ký kinh doanh. - Chấp hành nghiêm chỉnh những chủ trương chính sách và pháp luật hiện hành của Nhà nước. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước. - Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao Động ban hành. - Quản lý tốt lao động trong cơ sở, xây dựng và đảm bảo thực hiện đúng nội quy lao động, ngày càng nâng cao hiệu quả làm việc của từng người, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống của người lao động. 3 - Duy trì mối quan hệ với khách hàng, đối tác cũ, tạo các mối quan hệ với khách hàng, đối tác mới, nắm bắt các thị trường tiềm năng, thiết lập và điều chỉnh các hợp đồng kinh tế có hiệu quả cao. - Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động và ngày càng nâng cao mức thu nhập cho nhân viên để đảm bảo cuộc sống. - Không ngừng mở rộng quy mô, cải tiến mẫu mã, chất lượng. - Ngày nay, khi cơ sở đã chuyển thành công ty. Công ty vẫn giữ các quy định đó và ngày càng tuân thủ cách nghiêm ngặt hơn các quy định đã đề ra. 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TINH ANH. 1.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Tinh Anh. Cơ cấu tổ chức rất quan trọng, ảnh hưởng tới chất lượng , tiến độ công việc. Xác định rõ tầm quan trọng của cơ cấu, Tinh Anh đã xây dựng công ty theo tiêu chí “đơn giản, hiệu quả”. Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Tinh Anh được tổ chức thành 2 phòng ban chức năng chính là kinh doanh và kỹ thuật. Sau đó chia làm 4 phòng ban nhỏ là phòng kinh doanh, kế toán – nhân sự, thiết kế và sau cùng là bộ phận thi công. Cụ thể là: + Ban giám đốc gồm có 3 người, 1 giám đốc và dưới quyền giám đốc là 2 trưởng phòng chính phụ trách các lĩnh vực cụ thể theo sự phân công của giám đốc. + Hai phòng ban chức năng chính, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về hiệu quả công việc của phòng mình. + Các nhân viên của các phòng ban nhỏ, chịu sự giám sát của 2 trưởng phòng. Chịu trách nhiệm về công việc của từng cá nhân 4 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH TINH ANH Qua sơ đồ ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo kiểu mô hình trực tuyến-chức năng, gồm ban giám đốc và bốn phòng ban chức năng. + Giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn bộ cơ cấu thông qua trưởng phòng + Trưởng phòng kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo phòng thiết kế và thi công + Trưởng kinh doanh trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh, phòng tài chính-kế toán - nhân sự. Bộ máy tổ chức của công ty có tác dụng làm cho hoạt động của doanh nghiệp thống nhất từ trên xuống dưới, Giám đốc điều hành quá trình kinh doanh thông qua các quyết định, văn bản, nội quy…Còn các phòng ban chức năng có trách nhiệm thi hành các văn bản, quyết định đó. Đứng đầu mỗi phòng ban lần lượt là các trưởng phòng. Các trưởng phòng sẽ thay mặt cho phòng mình nhận phần việc được giao, sau đó sắp xếp cho các nhân viên trong đơn vị mình thực hiện, họ còn có trách nhiệm theo dõi các nhân viên đó, đồng thời 5 Giám Đốc Phòng Kinh Doanh Bộ phận kinh doanh Bộ phận tài chính-kế toán-nhân sự Phòng Kỹ Thuật Bộ phận thi công Bộ phận thiết kế nắm bắt các kết quả hoạt động lĩnh vực được giao để có những phương án giải quyết kịp thời. Khi sử dụng mô hình tổ chức này, ban giám đốc có những khó khăn và thuận lợi sau:  Thuận lợi: + Đảm bảo được nguyên tắc một người chỉ đạo cao nhất. Tạo được sự thống nhất từ trên xuống dưới. + Đưa ra các quyết định, các chiến lược thì bảo đảm toàn bộ nhân viên trong công ty nắm bắt được kịp thời. + Trách nhiệm, quyền hạn được phân chia rõ ràng nên không có sự chồng chéo công việc lên nhau.  Khó khăn: + Có thể dẫn tới hiện tượng khô cứng trong mối quan hệ giữa các nhân viên, họ không giúp nhau trong công việc. + Xảy ra nhiều tranh luận, phối hợp thực hiện gặp nhiều khó khăn vì có nhiều đơn vị chức năng vì vậy khi giải quyết vấn đề chung đòi hỏi phải có sự phối hợp sẽ dẫn đến phối hợp nhiều, mất nhiều thời gian và nhiều khi giải quyết vấn đề không được hiệu quả. 1.2.2 Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban. 1.2.2.1 Ban Giám đốc:  Giám đốc: là người đứng đầu công ty, đưa ra các quyết định, các chính sách, chiến lược của công ty. + Là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty + Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty. + Xây dựng chiến lược, chính sách và các mục tiêu chiến lược trong từng thời kỳ. + Tổ chức nhân viên, tổ chức bộ máy quản lý. + Điều hành các cuộc họp. Xem xét, đánh giá hiệu quả, phân công trách nhiệm và quyền hạn của các nhân viên. + Quyết định khen thưởng và kỷ luật đối với các nhân viên. Trực tiếp phê duyệt, thực hiện hoặc ủy quyền ký kết các hợp đồng thương mại theo quy định của pháp luật.  Trưởng phòng kỹ thuật: 6 + Là người chịu trách nhiệm trong lĩnh vực kỹ thuật, cho ý kiến tham khảo về các vấn đề có liên quan khi giám đốc cần. + Tự mình hoặc tiếp thu sáng tạo các mẫu thiết kế mới từ các nhân viên khác, tạo sự đa dạng trong mẫu mã, sản phẩm của công ty. + Trực tiếp chỉ đạo các bộ phận thi công và thiết kế  Trưởng phòng kinh doanh: + Là người chịu trách nhiệm về tình hình kinh doanh của công ty, có những ý kiến, chính sách liên quan trong lĩnh vực kinh doanh khi cần. + Đưa ra những ý kiến về marketing, có những ý tưởng, cách làm để tạo ra nguồn thu cho công ty. 1.2.2.2. Khối phòng ban:  Phòng kế toán- tài chính-nhân sự : Tài chính- kế toán: Chịu trách nhiệm trong các công tác quản lý tài chính và tổ chức hạch toán theo quy định của công ty. + Hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các chế độ, chính sách, thể lệ về quản lý tài chính theo quy định của công ty. + Quản lý, giám sát mọi mặt về tình hình tài chính của công ty như quản lý tiền, các khoản thu chi và lao động tiền lương của toàn công ty, thực hiện nghiệp vụ kế toán. + Quản lý nguồn vốn, tài sản và hoạch định thu chi của công ty. + Quản lý và hạch toán chi phí sản xuất tại công ty. + Lập thủ tục thanh toán và kiểm tra chứng từ thu chi. +Quản lý và hạch toán công nợ đối với người cung cấp, theo dõi các khoản công nợ thanh toán tạm ứng trong nội bộ công ty. Kê khai thuế giá trị gia tăng đầu ra, đầu vào. + Nhập số thu nhập của nhân viên, kê khai thuế thu nhập cá nhân. Kế toán tiền lương và bảo hiểm xã hội. + Hạch toán các khoản thanh toán về doanh thu. + Hạch toán nhập, xuất kho các loại vật tư hàng hóa, công cụ, dụng cụ, tài sản cố định tại công ty. + Hạch toán, quyết toán các công trình lớn, đầu tư xây dựng, sản xuất khác. 7 + Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện đầy đủ các chế độ về lao động, tiền lương và các khoản khác cho công nhân viên. + Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật, bảo mật số liệu kế toán tài chính theo quy định của công ty. + Phối hợp với phòng nhân sự và phòng kinh doanh lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh để phục vụ cho việc tổng kết, lập kế hoạch hằng năm phục vụ cho tổng kết năm. + Quan hệ với các cơ quan quản lý liên quan, ngân hàng, các tổ chức tài chính tín dụng khác để thực hiện các công việc và nghiệp vụ cần thiết liên quan đến hoạt động của công ty. Nhân sự: Đây là bộ phận quan trọng của công ty, liên quan trực tiếp đến nguồn nhân lực. Do đó, nó có nhiệm vụ như sau: + Hoạch định nguồn nhân lực, tuyển nhân viên. + Phân tích công việc, mô tả công việc + Quản lý nhân sự, phát triển nguồn nhân lực. + Phối hợp phòng tài chính-kế toán quản lý lao động, tiền lương công nhân viên. + Tổ chức và quản lý công tác đào tạo,tuyển dụng. + Giải quyết các khiếu nại liên quan + Tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kiểm tra duy trì kỹ thuật lao động, nội quy công ty, thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, thông tin liên lạc. + Quản lý trang bị và sửa chữa các tài sản cố định, thiết bị dụng cụ, thiết bị văn phòng của công ty.  Phòng kinh doanh: Đây là bộ phận rất quan trọng của công ty, là nơi giải quyết đầu ra cho công ty. + Mang về các hợp đồng, tạo nguồn thu cho công ty. Nghiên cứu thị trường, xem xét những nhu cầu của khách hàng. + Cùng phối hợp với giám đốc trong việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, tổ chức điều hành công tác quản lý kinh doanh theo đúng pháp luật và các quy định của nhà nước. 8 + Lập kế hoạch tổng hợp, thực hiện báo cáo thống kê, các báo cáo đột xuất theo yêu cầu các ngành chức năng, phân tích tình hình hoạt động hàng tháng, quý. + Tham gia soạn thảo, kiểm tra, đàm phán việc ký kết các hợp đồng của công ty với khách hàng. + Tham gia công tác đấu thầu, tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, nguồn khách hàng mới, duy trì nguồn khách hàng hiện có. + Phối hợp, hỗ trợ các phòng ban công ty thực hiện các nhiệm vụ: khảo sát, nghiên cứu, phân tích, tổng hợp tình hình thị trường và các đối thủ cạnh tranh liên quan, quản bá thương hiệu, xây dựng và phát triển mạng lưới bán hàng.  Phòng kỹ thuật: + Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các lĩnh vực liên quan, tổ chức bồi dưỡng tay nghề cho nhân viên trong phòng, có những nghiên cứu, sang tạo áp dụng vào tình hình thực tế của công ty. + Quản lý kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng, an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chóng cháy nổ tất cả các công trình xây lắp và đầu tư của công ty. + Trực tiếp giám sát các công trình đang thi công. + Có các quy định, quy trình hướng dẫn về công tác quản lý kỹ thuật + Kiểm tra, thẩm tra, thẩm định và trình duyệt hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công các công trình. + Quản lý các công trình do công ty nhận thầu từ khâu lập hồ sơ xin đấu thầu, ký kết hợp đồng, tổ chức thi công đến nghiệm thu, hoàn thành, thanh lý hợp đồng. + Tham gia xây dựng và trình duyệt các tiêu chuẩn kỹ thuật vật tư thiết bị phục vụ công tác đấu thầu xây lắp. Tham gia tổ chức đấu thầu xây dựng và mua sắm. + Lập kế hoạch bảo hộ lao động hằng năm, tham gia huấn luyện và kiểm tra an toàn công trường. + Phụ trách công tác bồi huấn nhân viên kỹ thuật trong công ty. + Nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào thực tế thi công xây lắp công trình, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động. + Có nhiệm vụ bảo trì và bảo quản công trình. 9 + Đảm bảo an toàn khi thi công. Trên là cơ cấu công ty, các phòng ban trong công ty. Đây là một cơ cấu năng động, đơn giản, hiệu quả. Tuy nhiên, bộ phận nhân sự của công ty vẫn chưa được tách ra, hoạt động riêng rẽ là một vấn đề cần xem xét lại và có giải pháp ngay. Nên cơ cấu lại, nên xem bộ phận này là một phận riêng biệt, hoạt động song song với bộ phận kinh doanh và kỹ thuật. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH 10 [...]... góp nhưng sáng kiến có giá trị cho công ty Nếu như thành phần có trình độ cao đẳng, đại học là những “kiến trúc sư” của công ty, thì họ là những “cây cầu”, gắn kết những bản vẽ thành công trình thực thụ những người trực tiếp thi công các công trình của công ty 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TINH ANH 2.2.1 Quy mô hoạt động của công ty TNHH Tinh Anh Trong những năm qua, tình hình... LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TINH ANH 3.2.1 Những lý do để công ty phải hoàn thiện chiến lược, chính sách của mình Công ty phải hoàn thiện chiến lược cính sách kinh doanh của mình vì các lý do sau: - Đưa ra và thực hiện tốt những chiến lược kinh doanh, Công ty mới phát triển được việc kinh doanh một cách tốt nhất Khai thác mọi nguồn lực của công ty để phát triển Từ đó, hiệu quả kinh doanh sẽ tăng... của công ty Nhân lực là vấn đề then chốt với sự sống còn của doanh nghiệp Do đó, hàng năm công ty Tinh Anh thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên của mình Hàng năm khen thưởng các cá nhân có đóng góp nhiều cho sự phát triển của công ty Thưởng “nóng” các cá nhân có những sáng kiến thiết thực cho các công trình, các cá nhân mang lại doanh số cao cho công ty Công ty có... mới thành lập, vốn công ty là 2.100.000.000 đồng nay tăng lên lên 7.542.000.000 Điều này chứng tỏ công ty đã có những bước đi đúng đắn, sử dụng nguồn vốn công ty một cách có hiệu quả Trong đó: Vốn cố định là: 3 092 220 000 đồng, chiếm 41% tổng vốn Vốn lưu động: 4 449 780 000 đồng, chiếm 59% tổng vốn công ty 2.5 CÁC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY Công ty TNHH Tinh Anh ra đời vào ngày... phải công ty nào cũng có Chính do đáp ứng những yêu cầu đó, Tinh Anh luôn có những hợp đồng xây dựng thủy lợi Nhưng do khả năng về vật lực công ty chưa đủ, nên một số công trình công ty không đủ thời gian thi công Những công trình thi công khác, tuy mang lại lợi nhuận không cao bằng hai ngành này, nhưng do đây là những mặt hàng chủ yếu, truyền thống của công ty Do đó, theo hướng đi trong tương lai, công. .. trong tương lai, công ty sẽ tập trung vào các mặt hàng có giá trị cao Công ty sẽ nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã để từng bước nâng cao doanh thu cho công ty 2.6 THỊ TRƯỜNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 22 Trong những năm qua, thị trường của công ty ngày càng được mở rộng Khi mới thành lập, công ty chỉ có những công trình ở địa phương và trong tỉnh Kiên Giang Nhưng hiện nay, thị trường công ty có mặt trong các... nhà ở cho các công nhân xa nhà Công ty luôn lắng nghe tiếng nói người lao động, gải quyết hài hòa giữa lợi ích nhân viên và công ty Khi mới thành lập, công ty chỉ vỏn vẹn 35 nhân viên, ngày nay số công nhân đã tăng lên 89 người Trong tời gian công ty phải hoàn thành công trình theo đúng tiến độ thi công, công ty phải thuê mướn thêm lực lượng lao động tại chỗ, lao động thời vụ, khi đó số công nhân tăng... thưởng dành cho những ai dám và biết cách vượt qua nó Tinh thần làm việc: hiệu quả công việc luôn là mục tiêu hàng đầu Kết quả làm quan trọng hơn cách làm Tất cả vì thành công của công ty, vì thành công chung của tập thể là thành công của từng cá nhân Mỗi nhân viên đều có đóng góp cho công ty 2.2.4 Hoạt động marketing: Công ty Tinh Anh chủ yếu dùng các công cụ thông tin truyền thống, truyền miệng Sử dụng... xuất Trình độ sản Quy trình công Hiện tại hoặc mới xuất Hiện tại nghệ Mới Doanh số bán hàng gần đây của công ty lên chủ yếu do các sản phẩm mới mang lại Một số công trình trong xây dựng thủy lợi chỉ có từ năm 2009 Mà để thực hiện các điều đó,các phương tiện máy móc, kỹ thuật mới là điều không thể thiếu 27 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH ANH GIAI ĐOẠN 2010 - 2015... Thị trường dồi dào Nên công ty có các đối thủ rất mạnh, có uy tín, kinh nghiệm lâu năm trên thị trường Ta có thể liệt kê các đối thủ như sau: Bảng thống kê tên các đối thủ STT 1 Tên công ty Công ty cơ khí An Giang 2 Công ty TNHH Hương Giang 3 DNTN Ba Hưng 4 Công Ty xây dựng Quốc Hùng 30 5 Công ty Kim Ngọc Trong tương lai, sẽ có nhiều đối thủ xuất hiện Làm giảm thị phần của công ty Nhưng với những hướng . TNHH Tinh Anh: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh là công ty trách nhiệm hữu hạn ba thành viên, dưới sự góp vốn của bà Hà Thị Thanh với tỷ lệ vốn góp. 2007 Công ty đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và chính thức hoạt động với tư cách là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tinh Anh. Tên Công ty: CÔNG