1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CAS.COM

28 2,2K 44

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 28
Dung lượng 296 KB

Nội dung

nhanh chóng được các công ty Việt Nam phát triển và tùy biến theo thị hiếu của ngườiViệt.Hướng đi riêng của doanh nghiệp thương mại điện tử CAS.COM hình thành từhai yếu tố xuất phát dựa

Trang 1

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2012 KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - THƯƠNG

MẠI ĐIỆN TỬ CAS.COM

Giảng viên hướng dẫn : ThS Phan Thế Công

Học viên thực hiện: Nguyễn Hồng Cúc

Lớp : D7

Tp.HCM, tháng 7 năm 2012

Trang 2

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2012 KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - THƯƠNG

MẠI ĐIỆN TỬ CAS.COM

Giảng viên hướng dẫn : ThS Phan Thế Công

Học viên thực hiện: Nguyễn Hồng Cúc

Lớp : D7

Tp.HCM, tháng 7 năm 2012

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Trang 3

TÓM LƯỢC

Xã hội phát triển, nhu cầu, thị hiếu của con người cũng biến đổi theo thời gian Ngày trước nhu cầu của con người chỉ cần được “ăn no, mặc ấm” là cảm thấy hạnh phúc Rồi nhu cầu đó dần nâng cao hơn “ăn ngon, mặc đẹp” khi kinh tế phát triển, và giờ đây, con người không chỉ có nhu cầu vật chất “ ăn sung, mặc sướng” mà còn có nhu cầu về tinh thần như khát vọng làm giàu, danh tiếng và địa vị Đó là những con người bằng tất cả sự đam mê, lòng kiên nhẫn và niềm tin cháy bỏng tạo ra những điều

kỳ diệu làm thay đổi cuộc đời mình và làm biến đổi xã hội trở nên tốt đẹp hơn

Trang 4

Bằng nhiều cách khác nhau, nhưng cái cách lý tưởng được con người hướng đến nhiều nhất là con đường kinh doanh Ngày nay kinh doanh trực tuyến là một trong những xu thế của thời đại Vận dụng những kiến thức khoa học về chuyên ngành Quản trị kinh doanh đã được học tại TOPICA, kiến thức xã hội và rút kết từ thực tiễn cuộc sống, tôi mong muốn làm dự án kinh doanh về lĩnh vực thương mại điện tử cho riêng mình Thông qua việc lập trang web xúc tiến dịch vụ bán hàng theo nhóm có giảm giá (sau đây gọi tắt là Groupon) tập trung vào các sản phẩm tiêu dùng, điện tử, thời trang

và dịch vụ chăm sóc sức khỏe… Tôi đặt niềm tin sẽ biến ước mơ làm giàu chính đáng của mình thành hiện thực Dưới đây là báo cáo nghiên cứu chi tiết đề tài của tôi

MỤC LỤC

TÓM LƯỢC 4

MỤC LỤC 4

LỜI MỞ ĐẦU 6

1 Tính cấp thiết của đề tài 6

2 Mục đích nghiên cứu 7

3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 7

4 Phương pháp nghiên cứu 8

5 Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu 8

6 Kết cấu báo cáo 8

NỘI DUNG BÁO CÁO ĐỀ TÀI 9

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 9

1.1 GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 9

1.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 10

1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 10

1.4 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP 11

1.5 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG 11

CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 12

2.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 12

Trang 5

2.1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp 12

2.1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp: 12

2.1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp 12

2.1.1.3 Các yếu tố chính trị và các bên có liên quan: 15

2.1.1.4 Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài 15

2.1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường 16

2.1.2.1 Phân đoạn thị trường 16

2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu 16

2.1.2.3 Định vị thị trường 16

2.2 NỘI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING 17

2.2.1 Mục tiêu marketing 17

2.2.2 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) 17

2.2.2.1 Chiến lược sản phẩm 17

2.2.2.2 Chiến lược giá 18

2.2.2.3 Chiến lược phân phối 18

2.2.2.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing) 19

2.2.2.5 Ngân quỹ marketing 19

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 19

3.1 ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 19

3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận 19

3.1.1.1 Doanh thu 20

Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong một thời kỳ nhất định từ các hoạt động kinh doanh 20

Doanh thu doanh nghiệp = Doanh thu bán hàng và dịch vụ + Doanh thu hoạt động tài chính + Thu nhập khác3.1.1.2 Chi phí 20

3.1.1.3 Giá thành sản phẩm 20

3.1.1.4 Lợi nhuận 20

3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn 21

3.1.3 Các báo cáo tài chính 21

3.1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 21

Trang 6

3.1.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 21

3.1.3.3 Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) 21

3.1.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần 21

3.2 NỘI DUNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 21

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 21

4.1 GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 21

4.2 NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 21

4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự 21

4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức 21

4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt : 3 người 21

CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 21

Những biện pháp khắc phục : 23

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

1 Tài liệu tham khảo là ấn phẩm điện tử: 23

2 Tài liệu tham khảo là sách & ấn phẩm báo chí, khoa học: 24

PHỤ LỤC 24

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Thương mại điện tử là lĩnh vực hoạt động kinh tế không còn xa lạ với nhiều quốc gia, bởi những tính ưu việt của nó như ít tốn thời gian, công sức, tiền bạc cho những giao dịch kinh tế Do đó, việc áp dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh

là một xu thế tất yếu của thời đại, và Việt Nam trong quá trình hội nhập cũng không nằm ngoài xu hướng phát triển chung đó

Thương mại điện tử đã hình thành khá lâu trên thế giới, nhưng phải đến năm

2011, các mô hình kinh doanh trực tuyến, mua bán trao đổi trên mạng mới thực sự nở

rộ tại Việt Nam Bên cạnh những phương thức truyền thống như diễn đàn, rao vặt, đấu giá… thì mô hình kinh doanh mới mua hàng theo nhóm có giảm giá (Groupon) đã

Trang 7

nhanh chóng được các công ty Việt Nam phát triển và tùy biến theo thị hiếu của ngườiViệt.

Hướng đi riêng của doanh nghiệp thương mại điện tử CAS.COM hình thành từhai yếu tố xuất phát dựa trên nền tảng công nghệ thông tin Việt Nam hiện nay đã vàđang phát triển mạnh mẽ (cả về cơ sở hạ tầng cũng như kiến thức, nhu cầu sử, số lượngđông đảo người sử dụng internet) và lợi ích thực tế của doanh nghiệp là tìm kiếm lợinhuận thông qua kinh doanh Thương mại điện tử trên “mãnh đất màu mỡ” internet màngười Việt còn chưa kịp khai thác đứng mức

2 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm giúp doanh nghiệp thiết lập trang Webthương mại điện tử CAS.COM chuyên về kinh doanh dịch vụ mua bán trực tuyến cácsản phẩm công nghệ thông tin, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, thời trang, du lịch, các sảnphẩm tiêu dùng… dưới hình thức dịch vụ mua hàng theo nhóm được giảm giá(Groupon) nhằm thúc đẩy cung cầu tiêu dùng và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp

3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu trong phạm vi doanh nghiệp đối với môi truờng công nghệthông tin, thương mại điện tử trực tuyến, ảnh hưởng qua lại của internet đối với ngườitiêu dùng sản phẩm, dịch vụ của CAS.COM, nghiên cứu công nghệ mới và các phươngpháp thúc đẩy quá trình kinh doanh trực tuyến có hiệu quả, tiết kiệm chi phí, thời gian.Đối tượng nghiên cứu là đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ nhằm đảm bảo duy trì

và phát triển phù hợp với hình thức kinh doanh thương mại điện tử trực tuyến củadoanh nghiệp, và nghiên cứu về nhu cầu, hành vi, sở thích, thói quen sử dụng dịch vụcác cư dân mạng để tạo ra giao dịch thuận lợi giữa CAS.COM và khách hàng, đảm bảolợi ích tốt nhất cho khách hàng và lợi nhuận cao cho doanh nghiệp

4 Phương pháp nghiên cứu

Phân tích các khía cạnh của môi trường thông tin qua mạng internet

Trang 8

Thống kê các hình thức kinh doanh trực tuyến hiệu quả hiện nay tại Việt Nam vàthế giới, rút kết kinh nghiệm cô đọng về cho danh nghiệp.

Khảo sát thói quen tiêu dùng của cư dân mạng và sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhucầu tiêu dùng của họ

Dự báo xu hướng tiêu dùng của người tiêu dùng sản phẩm dịch vụ trong thờigian ngắn hạn và dài hạn, đề ra xu hướng phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp nhất

5 Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu

Nguồn số liệu nghiên cứu từ các thông tin nghiên cứu quốc tế và trong nướcthông qua internet, các báo cáo của các Hội Thương mại điện tử trong nước

Dữ liệu nghiên cứu trên cơ sở kiến thức cơ bản được cung cấp từ quá trình họctập tại Topica và các thông tin đa chiều từ sách báo, ấn phẩm và tích cực nhất là từinternet

6 Kết cấu báo cáo

Trang 9

NỘI DUNG BÁO CÁO ĐỀ TÀI

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

1.1 GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Trên cơ sở Công nghệ thông tin & truyền thông phát triển vượt bậc như hiệnnay, phát triển Thương mại điện tử, dịch vụ marketing và giới thiệu sản phẩm cho công

ty, bán hàng trực tuyến là xu hướng dần thay thế thương mại truyền thống, đó là mãnhđất màu mỡ và đầy tiềm năng mà con người vừa tiếp cận, phấn khích vận dụng vàocuộc sống thực tại

• Nguồn gốc hình thành ý tưởng: thử tưởng tượng xem điều gì xảy ra khi kháchhàng đang từng ngày từng giờ thay đổi thói quen, hành vi tiêu dùng, thị hiếu của họ,thế nhưng mình vẫn cứ cách làm cũ và chưa có một kiến thức đúng cũng như cách tưduy theo “Cái Mới” mà chúng ta hay nói là thời đại của “Kỷ Nguyên Online” hay

“Kinh Tế Tri Thức” dựa trên internet

• Cơ sở thực hiện ý tưởng: thông qua thành lập trang web riêng của doanhnghiệp CAS.COM, tiến hành dịch vụ Thương mại điện tử trực tuyến

• Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng: dịch vụ marketing cho các thương hiệu cộngtác với Cas.com, hướng tới kết hợp bán vocheur hoặc bán sản phẩm theo nhóm đãđược giảm giá, chi phí thấp, hiệu quả cao Đặc biệt, CAS.COM sẽ tập trung vào cácdòng sản phẩm độc đáo, mới lạ về dòng sản phẩm công nghệ thông tin, dịch vụ chămsóc sức khỏe, làm đẹp, thời trang, du lịch, các sản phẩm tiêu dùng tiện ích…

• Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh: trong tương lai không xa, cơ

sở hạng tầng mạng internet Việt Nam, tốc độ truy cập nhanh, chi phí sử dụng ngàycàng rẻ, Internet Marketing – Thương mại điện tử sẻ thúc đẩy các giao dịch diễn raonline và thanh toán trực tuyến Các họat động mua bán giữa khách hàng và người sảnxuất nhịp nhàng và thuận lợi hơn, đáp ứng tất cả các nhu cầu ngày càng cao của con

Trang 10

người về thông tin thương mại mọi lúc mọi nơi, nhu cầu mua sắm tiết kiệm thời gian

và chi phí …

1.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

Hình thức tiếp thị điện tử đang khẳng định thế mạnh của mình khi tích hợp đầy

đủ các tính năng hiệu quả của các phương thức truyền thông truyền thống và hiện đại.Doanh nghiệp hoàn toàn có thể quảng bá hình ảnh của mình qua internet bằng cả ngônngữ, âm thanh, hình ảnh để cùng một lúc tác động vào nhận thức của người tiếp nhậnthông tin

Thúc đẩy nền kinh tế nói chung năng động, tự chủ và kết nối địa phương vớinhững nơi xa và vươn ra toàn cầu, chắc chắn là thương mại điện tử – InternetMarketing sẻ vươn xa hơn, và ngày càng cải thiện, đơn giản các kết nối của công nghệ,

dễ dàng đến mức ai cũng sử dụng được, đang mở ra rất nhiều cơ hội để doanh nghiệpmới đẩy mạnh tốc độ chiếm lĩnh thị trường

Trong tình hình chung đó, doanh nghiệp CAS.COM đặt niềm tin và tâm huyếtvào 3 vấn đề cốt lõi là tạo dựng đội ngũ nhân lực bắt kịp nền kinh tế tri thức, cung cấpdịch vụ, sản phẩm độc đáo, mới lạ, giá cả hợp lý và khả năng quản trị của những ngườisáng lập đủ để có thể thống lĩnh thị trường về dịch vụ thương mại điện tử trong vòng 3năm tới

1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP

Đó là dòng sản phẩm độc đáo về: hàng hóa tiêu dùng nhu yếu phẩm, dịch vụchăm sóc sức khỏe, làm đẹp, du lịch, thời trang và sản phẩm công nghệ, thiết bị điệntử… Doanh nghiệp sẽ dự báo được lợi nhuận và khả năng kiểm soát tồn kho ở mứctriệt tiêu vì là dòng sản phẩm tối cần thiết cho đời sống hàng ngày

Là hình thức dịch vụ thu hút khách hàng khác biệt ở 2 lĩnh vực giới thiệu sảnphẩm, marketing cho các thương hiệu cộng tác với CAS.COM và bán sản phẩm theo

Trang 11

nhóm được giảm giá (Groupon) thông qua hình thức giao phiếu giảm giá dịch vụ sảnphẩm hoặc giao sản phẩm trực tiếp như đại lý bán hàng.

Ngoài ra, CAS.COM còn thu hút khách hàng vào trang web của doanh nghiệpthông qua diễn đàn tư vấn tiêu dùng, tư vấn sử dụng dịch vụ tiện ích, và chăm sóckhách hàng sau bán… tất cả đều miễn phí

1.4 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP

Mục tiêu của CAS.COM là thu hút một lượng rất rất lớn khách hàng vào truycập thông tin, tìm kiếm sản phẩm, và phản hồi tiêu dùng Từ đó, tạo uy tín, niềm tin đểngày càng nhiều đối tác đăng ký hợp tác chào bán sản phẩm, marketing thương hiệu,

và doanh nghiệp Cas.com bán được nhiều hàng hóa hơn, thu về lợi nhuận cao hơn.Nhiệm vụ của CAS.COM là đảm bảo được lợi ích trước tiên của khách hàng vàomua dịch vụ, sản phẩm, đảm bảo được giá trị marketing cho các thương hiệu liên kếttốt nhất, sau cùng và quan trọng là đảm bảo tăng doanh số, lợi nhuận lũy tiến theo mụctiêu cụ thể từ sau 6 tháng thành lập và sự phát triển bền vững của Cas.com kể từ thờigian sau 1 năm

1.5 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

Huy động được đội ngũ nhân lực chủ chốt giàu kinh nghiêm và ấp ủ niềm đam

mê công việc xây dựng trang Web đặc trưng để thu hút lượng truy cập lớn, bán chạysản phẩm trực tuyến và đem về doanh thu cao, đưa thương mại điện tử Việt Nam tiếnlên ngang tầm thế giới

Nghiên cứu sâu rộng các trang web của đối thủ cạnh tranh, áp dụng phươngpháp marketing online hiện đại, xây dựng được nét độc đáo riêng của trang web nhằmthu hút khách hàng

Địa điểm công ty đặt tại Bình Dương, chiếm nhiều vị thế là doanh nghiệp đầutiên độc quyền về kinh doanh Groupon trực tuyến

Trang 12

Quan trọng hơn cả là Cas.com tập trung vào dòng sản phẩm độc đáo, khác biệt,thiết thực và giá cả phù hợp với người tiêu dùng, dịch vụ sau bán chu đáo Tạo dựnglòng tin, uy tín, chất lượng trong từng sản phẩm dịch vụ, phương thức thanh toán tiệnlợi, dễ dàng; giao sản phẩm, phiếu Groupon nhanh chóng, đúng thời gian

CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING

2.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

2.1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp

2.1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp:

Là môi trường Marketing Online hay e-Marketing (tên gọi khác của: internetmarketing) là quá trình làm marketing trên môi trường internet mà nguồn tài nguyên làmôi trường kinh doanh gần như hoàn toàn miễn phí Cas.com sẽ tận dụng triệt để lợithế này với phương châm “làm mới mình trong từng giây” cho sản phẩm mới, tư duydịch vụ mới và đặt doanh nghiệp trong điều kiện marketing luôn cạnh tranh của thờiđại mới – thời đại kinh tế tri thức

Việt Nam đang có hơn 30 triệu người sử dụng Internet Một con số rất ấn tượng

để doanh nghiệp có thể nắm bắt cơ hội và khai thác Marketing online giúp khách hàng

có thể tương tác với quảng cáo, chỉ cần click chuột vào quảng cáo là có thể mua hàng,lấy thông tin về sản phẩm hoặc so sánh sản phẩm này với sản phẩm khác, để xác địnhrằng doanh nghiệp đang có nhiều cơ hội và không ít thử thách

2.1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp

a Phân tích SWOT: bao gồm điểm mạnh (Strenghts), điểm yếu (Weaknesses),

cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) của doanh nghiệp

* Điểm mạnh (Strenghts):

- Giao dịch 24/7, khách hàng lúc nào cũng có thể vào mua hàng

- Giao dịch có thể diễn ra ở khắp mọi

- Có thể lấy hàng tận gốc bán tận ngọn cho người dùng cuối, giảm chi phí

Trang 13

- Giao dịch nhanh chóng, không phải chèo kéo mời chào khách hàng

- So sánh giá nhanh chóng, hạ giá tạo ra lợi thế ngay lập tức

- Không tốn chi phí quản lý cửa hàng cửa hiệu

- Quảng cáo trực tuyến thuận tiện, hiệu quả tức khắc, nhiều công cụ trợ giúp

- Thanh toán trực tuyến, kết nối thuận tiện

- Chi phí đầu tư thấp

* Điểm yếu (Weaknesses):

- Nhà kinh doanh không có nhiều sự liên hệ với khách hàng

- Khách hàng vẫn thích giao tiếp với người thật việc thật hơn

- Chi phí giao hàng cũng có thể ảnh hưởng đến kinh doanh thương mại điện tử

* Cơ hội (Opportunities):

- Người sử dụng Internet càng ngày càng nhiều,

- Các thượng đế càng ngày càng lười, sẽ muốn mua online cho nhanh

- Các doanh nghiệp đại gia đã tham gia vào thị trường sẽ lôi kéo khách hàngthêm tin tưởng vào thương mại điện tử

b Phân tích PEST: nghiên cứu tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô

về Chính trị (Political), Kinh tế (Economics), Văn hóa – xã hội (Sociocultrural) vàCông nghệ (Technological):

* Chính trị (Political):

- Việt Nam được đánh giá là nước có môi trường chính trị ổn định nhất trên thếgiới, chính sách vĩ mô thông thoáng, tạo điều kiện thu hút vốn đầu tư nước ngoài, thúcđẩy thương mại và thương mại điện tử trong bối cảnh Việt Nam hội nhập ngay càngsâu rộng vào nền kinh tế thế giới

Trang 14

- Nhà nước đóng vai trò tạo lập môi trường pháp lý và cơ chế chính sách thuậnlợi nhằm thu hút công nghệ tiến tiến và khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng thươngmại điện tử, cung cấp các dịch vụ công hỗ trợ hoạt động thương mại điện tử.

* Kinh tế (Economics):

- Tỷ lệ tăng trưởng: nền kinh tế Việt Nam với tốc đọ tăng trưởng ổn định tạođiều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, gồm cảthương mại điện tử, tuy nhiên, trong tình trạng suy thoái toàn cầu, các doanh nghiệpnói chung chịu một sức ép không hề nhỏ

- Lãi xuất trần huy động vốn giảm, tỷ xuất hối đoái biến động mạnh, tỷ lệ lạmphát cao đều ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp

* Văn hóa – xã hội (Sociocultrural):

- Dân số trẻ nên dễ dàng tiếp cận hình thức mua bán trực tuyến

- Nhu cầu công việc ngày càng cao, quỹ thời gian của con người ngày càng hạnhẹp, công nghệ đã làm thay đổi sự tiện dụng trong mua bán, thay đổi thói quen tiêudùng và con người dần chuyển sang hình thức mua bán trực tuyến

* Công nghệ (Technological): hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho quá trình tìmkiếm thông tin, mua bán hàng hóa và thanh toán trực tuyến ngày một hoàn thiện giúpcho việc thực hiện các giao dịch diễn ra nhanh chóng và an toàn

c Năm yếu tố của Michael Porter

- Áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành: thương mại điện tử “sinh sau đẻ muộn”nhưng đã có khá nhiều doanh nghiệp tạo dựng được thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường

và đa dạng hóa sản phẩm… dẫn đến áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành là rất lớn.Rào cản gia nhập ngành: không mấy khó khăn cho một cá nhân, doanh nghiệp tham giavào thị trường , họ không cần quá nhiều vốn để đầu tư vào các thiết bị công nghệ cao,phần mềm quản lý… mà chỉ cần vốn và mặt bằng để nhập hàng hóa, tuy nhiên đườngcong kinh nghiệm cũng tạo nên một phần rào cản khá lớn cho các doanh nghiệp mớivào ngành

- Sản phẩm thay thế: các sản phẩm thay thế các thiết bị công nghệ cao gần nhưchưa đáng quan tâm, vì thương mại điện tử đang ở thời kỳ đưa vào sử dụng nên thờigian tạo ra dòng sản phẩm thay thế còn khá dài, đủ cho doanh nghiệp tìm kiếm phươngpháp mới

- Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp: dịch vụ hợp đồng marketing online chocác doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp vừa là nguồn cung cấp vừa là khách hàng của

Ngày đăng: 04/04/2015, 15:59

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

3.1.3.3. Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CAS.COM
3.1.3.3. Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) (Trang 26)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w