Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 70 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
70
Dung lượng
780,5 KB
Nội dung
Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán MỤC LỤC ơ đồ ả ấ ừ ậ đế à ẩ đ ạ ố ệ ứ ừ ậ ậ ấ ồ ! " #$% &' ()*+,,, ệ ấ ạ ả ấ . &' ()*+,,, ả ấ . /0 %%1 2% +'$ 3 'ế ố à ạ ổ ầ đườ 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn tại công ty năm 2010 - 2011 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 1.2: Phân tích chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2010 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty: Error: Reference source not found Biểu 2.1: Error: Reference source not found Biểu 2.2: Error: Reference source not found Biểu 2.3: Error: Reference source not found Biểu 2.4: Error: Reference source not found Biểu 2.5 Error: Reference source not found Biểu 2.6: Error: Reference source not found Biểu 2.7: Error: Reference source not found Biểu 2.8: Error: Reference source not found Biểu 2.9: Error: Reference source not found Biểu số 2.10 Error: Reference source not found Biểu số 2.11 Error: Reference source not found Biểu số 2.12: Error: Reference source not found Biểu số 2.13: Error: Reference source not found Biểu số 2.14: Error: Reference source not found Biểu số 2.15: Error: Reference source not found Biểu số 2.16: Error: Reference source not found Biểu số 2.17: Error: Reference source not found Biểu 2. 18 Phiếu xuất kho Error: Reference source not found Biểu 2. 19 Hóa đơn giá trị gia tăng Error: Reference source not found Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán Biểu 2. 20 Sổ chi tiết doanh thu Error: Reference source not found Biểu 2. 21 Sổ chi tiết doanh thu Error: Reference source not found Biểu 2.22 Sổ chi tiết thành phẩm Error: Reference source not found Biểu 2.23 Bảng nhập- xuất -tồn kho thành phẩm Error: Reference source not found Biểu 2.24 Sổ chi tiết tài khoản giá vốn Error: Reference source not found Biểu 2. 25 Sổ chi tiết tài khoản giá vốn Error: Reference source not found Biểu 2.26 Nhật ký chung Error: Reference source not found Biểu 2. 27 Sổ cái tài khoản 511 Error: Reference source not found Biểu 2. 28 Sổ cái tài khoản 632 Error: Reference source not found Biểu 2. 29 Sổ cái tài khoản 641 Error: Reference source not found Biểu 2. 30 Sổ cái tài khoản 642 Error: Reference source not found Biểu 2. 30 Sổ cái tài khoản 642 Error: Reference source not found Biểu 2.31 Sổ cái tài khoản 911 Error: Reference source not found DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổng quát bộ máy tổ chức của công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2: Sơ đồ luân chuyển ép mía lấy nước Error: Reference source not found Sơ đồ 1.3: Quy trình làm sạch nước mía Error: Reference source not found Sơ đồ 1.4: Sản xuất từ mật chè đến khâu thành phẩm Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Mía đường Sông Con Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán Nhật ký chung Error: Reference source not found Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán LỜI MỞ ĐẦU Bước vào giai đoạn hội nhập với kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam đã và đang có những chuyển biến rõ rệt, tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức mới cho các Doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh đó, các nhà quản lý Doanh nghiệp cần có những giải pháp chiến lược, những quyết định đúng đắn mới giúp Doanh nghiệp tồn tại và có một vị thế vững chắc trên thị trường. Ra đời và phát triển cùng với sự xuất hiện và tồn tại của nền sản xuất hàng hóa, hạch toán kế toán là một công cụ quản lý không thiếu trong hệ thống quản lý kinh tế tài chính của đơn vị cũng như trên phạm vị toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Việc tổ chức quy trình sản xuất kinh doanh cần phải sử dụng hàng loạt các công cụ quản lý khác nhau nhưng kế toán vẫn luôn là công cụ quan trọng và hữu hiệu nhất. Vì kế toán là thu nhập và xử lý, cung cấp thông tin về tài sản - sự vận động của tài sản, vốn và quá trình luân chuyển của vốn xem có quản lý tốt hay không, từ đó giúp cho chủ thể quản lý đưa ra các phương án kinh doanh có lợi nhất cho doanh nghiệp quản lý của mình. Kế toán còn cung cấp thông tin về hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp cho các đối tượng có liên quan và chú ý tới các nhà đầu tư, ngân hàng, chủ doanh nghiệp khác các cơ quan Nhà nước. Công việc kế toán có nhiều khâu, nhiều phần hành và đòi hỏi sự chính xác cũng như trung thực cao, giữa các phần hành kế toán có mối quan hệ hữu cơ, chúng luôn găn bó với nhau thành một thể thống nhất, một hệ thống đồng bộ. Trong quá trình tìm hiểu và đi sâu vào thực tế để hoàn thành đề tài em nhận được sự giúp đỡ tận tình của giảng viên: TS. Nguyễn Thị Hồng Nga cùng các cô chú, anh chị phòng kế toán tài chính của công ty. Mặc dù có nhiều cố gắng xong do thời gian thực tập ngắn và trình độ chuyên môn còn hạn chế nên báo cáo của em không thể tránh khỏi những thiếu sót Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 1 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SÔNG CON 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cổ phần mía đường Sông con Tân Kỳ - Nghệ An là một doanh nghiệp cổ phần hạch toán độc lập. Công ty có tư cách pháp nhân trong các quan hệ kinh tế theo quy định của pháp luật. Có điều lệ tổ chức và hoạt động, được mở tài khoản tại Ngân hàng, có vốn và con dấu riêng. Trụ sở chính: Thị trấn Tân Kỳ, huyện Tân Kỳ, tỉnh Nghệ An. Ngành nghề kinh doanh: Chế biến đường, cồn, bia hơi và phân vi sinh từ nguyên liệu chính là cây mía, rỷ đường và nguồn phế liệu từ bã mía. Tiền thân là một phân xưởng sản xuất đường của nhà máy đường Sông Lam (Hưng Nguyên - Nghệ An), được thành lập năm 1970. Sau đó sơ tán lên huyện Tân Kỳ thành lập xí nghiệp đường rượu Sông Con - Tân Kỳ.Hiện nay được đổi tên là Công ty cổ phần mía đường Sông Con, hoạt động theo Quyết định thành lập doanh nghiệp số 2466/QĐ - UB ngày 28/12/1993 trọng tài kinh tế tỉnh Nghệ An. Công ty cổ phần mía đường Sông Con nằm ở vùng trung du phía tây tỉnh Nghệ An, có vùng nguyên liệu trải dài 3 huyện Tân Kỳ - Đô Lương - Yên Thành về diện tích đất đai rộng lớn, loại đất bazan phù hợp cho phát triển cây ngắn ngày như mía. Lợi thế này đã tạo điều kiện cho công ty phát triển mạng lưới nhiều nguyên liệu mía cho sản xuất đường. Thực hiện mục tiêu không ngừng đổi mới phát triển sản xuất, trong những năm qua công ty đã có kế hoạch mở rộng vùng nguyên liệu, đầu tư vốn cho bà con nông dân 3 huyện phát triển diện tích trồng mía và cung cấp những loại giống mới có năng suất cao, chất lượng đường tốt cho sản xuất đường. Cùng với việc phát triển vùng nguyên liệu công ty đã từng bước đầu tư nâng công suất: Ban đầu công suất chỉ 15 tấn mía/ ngày (sản xuất chủ yếu là Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 2 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán đường phên miếng) lên 30 tấn mía/ ngày năm 1980. Đến năm 1990 công suất dây chuyền đạt 100 tấn mía/ ngày. Năm 1995 đổi mới dây chuyền 200 tấn mía/ ngày. Năm 2000 công ty thực hiện dự án đầu tư xây dựng mới dây chuyền sản xuất tiên tiến chuyển giao của Tây Ban Nha bán thiết bị đồng bộ, lắp đặt và có sự hướng dẫn của chuyên gia Cu Ba, với công suất 1250 tấn mía/ ngày. Tổng số vốn 248 tỷ đồng. Đây là công trình trọng điểm nằm trong chương trình 1 triệu tấn đường/ năm của Chính phủ được sử dụng vốn ODA và OECD. Trong thời gian cùng với việc lắp đặt thiết bị mới công ty vừa tiếp tục sản xuất trên dây chuyền cũ, tiến hành tranh thủ tổ chức đào tạo công nhân vận hành cũng như sử dụng lực lượng công nhân của địa phương cùng cán bộ và công nhân kỹ thuật của công ty. Tranh thủ sự hướng dẫn, lắp đặt của các chuyên gia CuBa. Tháng 10 năm 2001 công ty đã đi vào sản xuất ổn định trên dây chuyền mới với công suất 1250 tấn mía/ ngày. Ngoài ra công ty còn mở rộng sản xuất một số mặt hàng như: cồn, bia hơi, phân vi sinh. Năm 2007 được nhà nước cổ phần hoá. Qua hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, công ty cổ phần mía đường Sông Con luôn không ngừng cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất để tăng năng lực sản xuất và gửi đi đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật đáp ứng kịp thời với trình độ khoa học kỹ thuật trong thời đại mới của công ty. 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần mía đường Sông Con là doanh nghiệp có chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh về sản phẩm đường là chủ yếu nhằm khai thác tiềm năng về đất đai của các huyện phía tây tỉnh nhà, thực hiện chiến lược phát triển kinh tế miền núi đúng đường lối chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước. Để phát triển vùng nguyên liệu mía có tính bền vững, Ban gián đốc công ty đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất phân bón vi sinh từ nguồn phế liệu bã mía phục vụ cho sản xuất nông nghiệp nói chung và sản xuất mía nói riêng của Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 3 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán huyện nhà và các huyện lân cận. Mặt khác công ty đã nắm bắt được nhu cầu thị hiếu tiêu dùng của nhân dân trong huyện, đầu tư lắp đặt xưởng sản xuất bia hơi ngoài vụ ép được thị trường chấp nhận mang lại hiệu quả kinh tế cao. Với năng lực sản xuất thực tế năm 2001 là 1250 tấn mía/ ngày, để đẩy nhanh tốc độ sản xuất nhằm mục tiêu 1 triệu tấn đường/ năm của Chính phủ và tạo thu nhập ổn định cho người lao động công ty chú trọng thực hiện những nhiệm vụ sau: + Không ngừng áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ, cắt giảm tối đa chi phí nhằm hạ giá thành ở mức thấp nhất. + Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý kinh tế, tài chính, tài sản của công ty, làm tốt công tác quản lý, bố trí lao động phù hợp, hợp lý đảm bảo đúng người đúng việc. Luôn quan tâm công tác đào tạo bồi dưỡng về văn hoá và chuyên môn cho cán bộ, công nhân của công ty. + Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước, mua và đóng bảo hiểm cho người lao động. Giải quyết tốt các chế độ, chính sách cũng như các chế độ quản lý tài chính đúng quy định của pháp luật hiện hành. + Góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động trên địa bàn huyện nhà và các huyện lân cận. 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Để đáp ứng yêu cầu quản lý, công ty sắp xếp cơ cấu tổ chức trên nguyên tắc đủ trình độ và năng lực để hoàn thành nhiệm vụ. Bộ máy quản lý hành chính gọn nhẹ, hoạt động linh hoạt và có đủ năng lực hoàn thành nhiệm vụ đem lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, các phòng ban tham mưu cho ban giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc nắm rõ được mọi diễn biến sản xuất kinh doanh của công ty trong mọi thời điểm để đưa ra quy định quản lý đúng đắn và phù hợp với điều kiện nền kinh tế hiện nay. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 4 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổng quát bộ máy tổ chức của công ty *Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: + Ban gián đốc: Hoạt động theo phương châm: “ Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách”, song để phân định trách nhiệm cá nhân cũng như tạo điều kiện cho Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 5 Gi¸m ®èc c«ng ty 5"67 ,89 5"67 $:;< 5= 0+6 < 1>9 ? 5= 0@+ ABC 5= 0D E F 5= 0D6 >1' 5= GH > ? 5= A1' >6$ ,8I 7C CJ ,8I K 2 >6$ ,8I 91 , Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán cán bộ thuận tiện trong giải quyết công việc ban giám đốc quy định chức năng nhiệm vụ như sau: + Giám đốc công ty: Là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước về kế hoạch sản xuất, kinh doanh, tài sản, tiền vốn, lao động trong toàn công ty. Làm việc theo chế độ một thủ trưởng, có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động trong công ty. Giám đốc trực tiếp giải quyết hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính trong công ty. + Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc công ty, phải hoàn thành công việc chuyên môn khi giám đốc công ty phân công. + Phòng KCS – hoá nghiệm và phân tích: Dưới sự điều hành và quản lý của giám đốc công ty, tuân thủ triệt để các mẫu phân tích và chất lượng sản phẩm. Quản lý chất lượng các sản phẩm sản xuất của công ty. + Phòng khoa học – công nghệ – môi trường: Phòng làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty và trực thuộc phó giám đốc sản xuất trong một số công việc do giám đốc công ty phân công. Chịu trách nhiệm tư vấn cho giám đốc công ty về công tác khoa học kỹ thuật, công nghệ, môi trường. + Phòng kế hoạch – kinh doanh: Mục đích kinh doanh là phải có lãi trên cơ sở tuân thủ pháp luật, vì vậy phòng kinh doanh phải hiểu sâu về thị trường về điều kiện kinh doanh của công ty, có nhiệm vụ tìm hiểu điều tra thị trường trong và ngoài tỉnh mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần trên thị trường. Lập kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm nhằm tiêu thụ sản phẩm nhanh hạn chế ứ đọng vốn giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Phòng kế toán – tài vụ: Làm việc dưới sự điều hành trực tiếp của giám đốc công ty, nằm trong cơ cấu quản lý chức năng trực tiếp tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý tài chính trong công ty. Tổ chức hạch toán về sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật. Cùng với các phòng kế hoạch – kinh doanh – vật tư giúp giám đốc công ty giao kế hoạch, xét duyệt kế hoạch các đơn vị sản xuất. Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 6 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán + Phòng tổ chức – hành chính: Tham mưu cho giám đốc công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển của công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên chức toàn công ty, giải quyết các chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, Theo dõi công tác an ninh trật tự, lập kế hoạch phòng cháy, chữa cháy. Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu, lưư trữ công văn tài liệu. Quản lý trang thiết bị văn phòng phương tiện đi lại của toàn công ty. + Phòng nông vụ: Làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty và trực thuộc phó giám đốc nguyên liệu. Thực hiện quy hoạch và phát triển vùng nguyên liệu bao gồm: diện tích trồng và chăm bón, diện tích chưa trồng ưu tiên phát triển vùng nguyên liệu gần nhà máy và các vùng có đường giao thông thuận tiện. Khao sát kỹ chất đất để có kế hoạch cơ cấu giống phù hợp năng suất cao, lên kế hoạch thu đốn hợp lý để nhà máy có mía đều đặn đáp ứng đủ cho công suất hoạt động của nhà máy. + Các nhà máy và xưởng sản xuất: Nhà máy đường: Hoạt động dưói sự chỉ đạo của giám đốc công ty, trong vụ ép giám đốc công ty thành lập ban chỉ đạo sản xuất. Với dây chuyền thiết bị 248 tỷ đồng cho nên nhà máy chịu trách nhiệm toàn bộ về quản lý sử dụng thiết bị công nghệ, con người. Phải tuyệt đối tuân thủ về công tác an toàn lao động và an toàn thiết bị, tuyệt đối không để bí mật công nghệ và bí mật thiết bị ra ngoài. 1.4. Phân tích, đánh giá tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây: Bảng 1.1: Bảng Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn tại công ty năm 2010 - 2011 – 2012 ĐVT:Tr. Đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Tỷ lệ ( %) Năm 2011 Tỷ lệ ( %) Năm 2012 Tỷ lệ ( %) Chênh lệch Tuyệt đối (VND) Tương đối (%) TSNH 79.120 41 87 580 34 96.125 35 17.125 21,5 Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 7 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán TSDH 111.858 59 166.792 66 183.952 65 72.094 64,4 Tổng TS 190.918 100 254.372 100 280.077 100 89.159 46,7 Nợ phải trả 183.188 96 241.518 95 262.631 93 79.443 43,3 Vốn CSH 7.730 4 12.853 5 17.446 7 9.716 125,6 Tổng nguồn vốn 190.918 100 254.372 100 280.077 100 89.159 46,7 (Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Phân tích: Về tài sản: Qua bảng số liệu trên ta thấy từ 2010 đến 2012 tổng tài sản của công ty tăng 89.159 Tr.đồng tương ứng với 46,7 % cụ thể: - Năm 2010 so với 2012 tổng tài sản ngắn hạn tăng 17.125 Tr. đồng tương ứng với 21,5 %. Cho thấy tài sản ngắn hạn tăng, sự tăng lên nay là do có sự tăng lên về vốn bằng tiền và các khoản nợ phải thu ngắn hạn. Tổng tài sản dài hạn tăng 72.094 Tr.đồng tương ứng với 64,4 %, tỷ lệ tài sản dài hạn năm 2010 là 59 % sang 2012 tăng lên 65% điều đó chứng tỏ trong năm 2012 Công ty từng bước chú trọng đến đầu tư tài sản dài hạn để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hình ảnh của công ty. Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn của Công ty tăng 89.159 Tr.đồng của năm 2012 so với năm 2010 tương ứng tăng 46,7 %. Tổng nguồn vốn của công ty tăng lớn là do ảnh hưởng của nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu - Nợ phải trả 2012 so với 2010 tăng 79.443 Tr.đồng tương ứng tăng 43,3 %. Như vậy, việc tăng tổng nguồn vốn chủ yếu do tăng nợ phải trả. Công ty hoạt động chủ yếu dựa trên nguồn vốn đi vay và vốn chiếm dụng. - Vốn chủ sở hữu đã tăng 9.716 Tr.đồng năm 2012 so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng 125,6 % . điều này chứng tỏ Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng vốn chủ sở hữu và giảm vốn vay nên thấy được ở công ty khả năng an toàn về tài chính tăng. Bảng 1.2: Phân tích chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2010 – 2012 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch Nguyễn Thị Thu Hà – Lớp KT11-K4 Báo cáo tốt nghiệp 8 [...]... Con Kế toán trưởng (Kiêm trưởng phòng) Kế toán tổng hợp (Kiêm phó phòng) Kế toán thu chi và thành phẩm Kế toán xây dựng cơ bản va ngân hàng Kế toán vật tư, lư ơng, BHXH và chi phí sản xuât Kế toán đầu tư vùng nguyên liệu Thủ quỹ B mỏy k toỏn ca cụng ty gm 7 ngi cú trỡnh t trung cp tr lờn, di s ch o trc tip l k toỏn trng, kiờm trng phũng cú trỡnh i hc Phũng k toỏn hot ng theo quy ch hot ng ca cụng ty, di... cụng ty 2.1.1 c im ca b mỏy k toỏn C cu t chc sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn mớa ng Sụng Con bao gm: nh mỏy sn xut ng cn, bia hi u tp trung ti cụng ty cho nờn cụng ty t chc b mỏy k toỏn theo hỡnh, nh mỏy sn xut phõn vi sinh v cỏc xng sn xut thc k toỏn tp trung Ton b cụng tỏc k toỏn ca cụng ty u tp trung tin hnh ti phũng k toỏn ti chớnh ca cụng ty S 2.1: T chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty Mớa ng Sụng Con. .. giỏ li TSC 2.2.2.1 Hch toỏn tng ti sn c nh TSC ca cụng ty ch yu l mua sm, vic trang b TSC phi cú k hoch c th, xut phỏt t nhu cu thc t v c phờ duyt ca Giỏm c cụng ty Khi c s phờ duyt ca giỏm c, cụng ty tin hnh gi th mi ti cỏc nh cung cp cú nng lc cung cp TSC cho cụng ty Sau ú cụng ty tin hnh ký hp ng vi nh cung cp, nh cung cp s giao TSC m cụng ty cn mua trong khong mt thi gian nht nh, chuyn giao cụng... hnh k toỏn nh sau: 2.1.2 Ch chng t, s k toỏn * Gii thiu chung v chun mc k toỏn v cỏc chớnh sỏch k toỏn ỏp dng ti Cụng ty c phn mớa ng Sụng con Nguyn Th Thu H Lp KT11-K4 15 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn * Ch chng t k toỏn Khoa K toỏn - Kim Cụng ty c phn mớa ng Sụng con s dng h thng chng t k toỏn ca nh nc ban hnh v tuõn th v biu mu, ni dung cng nh phng phỏp lp Mi nghip v kinh t phỏt... sn xut Bi vy Cụng ty thu mua nguyờn liu mớa theo giỏ ti rung cho nụng dõn, nhng giao nhn ti bn cõn ca Cụng ty, chi phớ vn chuyn c tớnh theo c ly c Cụng ty quy nh c th v cỏc ch phng tin vn chuyn chp nhn khi ký hp ng vn chuyn, chi phớ giao thụng vựng nguyờn liu tớnh theo mc c nh trờn mi tn mớa v n nh mỏy Giỏ nguyờn liu mớa nhp v xut theo quy c ca Cụng ty c tớnh ngang nhau S d Cụng ty lm c nh vy l vỡ... lng NVL xut kho 2.2.3 Hch toỏn tng hp NVL 2.2.3.1 Ti khon s dng Cụng ty C phn mớa ng Sụng con k toỏn NVL s dng mt s ti khon sau: Ti khon 152,153: nguyờn liu vt liu, cụng c dng c Cụng ty m cỏc ti khon chi tit cp 2 nh: TK 1521, TK 1522, TK 1523 Cỏc nghip v nhp vt t Cụng ty s dng cỏc ti khon: 111, 112, 331, 152 Cỏc nghip v xut vt t Cụng ty s dng cỏc ti khon sau: 621, 627, 632,641,642, 154 2.2.3.2 Phng phỏp... nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn (Ký, ghi rừ h tờn) (Ký, ghi rừ h tờn) Khoa K toỏn - Kim (Ký, úng du, ghi rừ h tờn) S NVL ú c chuyn n cụng ty b phn KCS ca cụng ty s kim tra i chiu vi hoỏ n v lp biờn bn kim nghim Biu 2.2: Mu s: 03 VT (Ban hnh theo Q s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006 ca B trng B Ti chớnh) n v: Cụng ty CP mớa ng Sụng con a ch: Tõn K - Ngh An BIấN BN KIM NGHIM Vt t, cụng c, sn phm, hng hoỏ... v ngoi cụng ty + Thc hin quyt toỏn quý, 6 thỏng, nm ỳng tin v tham gia vi cỏc phũng ban nghip v ca cụng ty hch toỏn l, lói cho tng n v sn xut, giỳp cho giỏm c cụng ty nm chc ngun vn v kt qu sn xut kinh doanh + Cựng vi phũng k hoch kinh doanh, vt t giỳp giỏm c cụng ty giao k hoch, xột duyt hon thnh k hoch i vi cỏc n v sn xut + Xõy dng ngun ti chớnh phc v sn xut kinh doanh hng nm ca cụng ty, t chc nng... s nht ký c bit) cựng k Nguyn Th Thu H Lp KT11-K4 18 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn Khoa K toỏn - Kim 2.2 Thc trng cỏc phn hnh k toỏn ti cụng ty 2.2.1 K toỏn nguyờn vt liu cụng c, dng c ti Cụng ty 2.2.1.1 c im Chi phớ NVLTT l mt yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut ch bin sn phm ca Cụng ty Vy nờn vic hch toỏn y chớnh xỏc cỏc chi phớ NVLTT s gúp phn quan trng trong vic phc v cụng tỏc tớnh... trng, kiờm trng phũng cú trỡnh i hc Phũng k toỏn hot ng theo quy ch hot ng ca cụng ty, di s iu hnh trc tip ca giỏm c cụng ty, tham mu cho giỏm c cụng ty v cụng Nguyn Th Thu H Lp KT11-K4 14 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn - Kim toỏn tỏc qun lý ti chớnh trong cụng ty Phi hp cựng cỏc phũng ban chc nng cựng hon thnh nhim v, tuy nhiờn v nghip v cú s c lp tng i, tuõn th phỏp lnh k toỏn . đường Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SÔNG CON 2.1. Những vấn đề chung về tổ chức công tác kế toán. Công nghiệp Hà Nội Khoa Kế toán - Kiểm toán PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SÔNG CON 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cổ phần mía đường Sông con Tân Kỳ - Nghệ An. tại công ty 2.1.1 Đặc điểm của bộ máy kế toán. Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Sông Con bao gồm: nhà máy sản xuất đường cồn, bia hơi đều tập trung tại công ty