Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P

Mục lục Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần 1 - Tổ hợp công trình nhà ở, căn hộ cao cấp Xuân Đỉnh 27 - Khu công nghiệp sạch Phúc Sơn 27 Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Bê tông,Xây dựng A & P Giới thiệu về công ty Tên gọi: Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P Tên giao dịch: A & P concrete and construction corporation Tên viết tắt: A & P Concrete JSC Trụ sở chính: Số 26/ 389 Hoàng Quốc Việt – Nghĩa Tân – Cầu Giấy – Hà Nội 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P có tiền thân là Công ty TNHH Anh Phương, thành lập năm 1996, có giấy phép đăng ký kinh doanh số 044284 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 6 tháng 12 năm 1996. Qua 2 lần đồi tên,năm 2007 1 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103018218 ngày 02/07/2007. Công ty chủ yếu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho ngành Xây dựng như cung cấp bê tông thương phẩm, vữa khô và các loại vật liệu xây dựng, thi công xây dựng và hoàn thiện các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thi công chống thấm và sửa chữa kết cấu công trình, thi công các loại sàn công nghiệp đặc biệt, xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông, xi măng cao cấp, đường hạ cánh máy bay, đập tràn bằng bê tông cốt thép…trong phạm vi toàn quốc, điển hình là các hạng mục thuộc các dự án tại Hà Nội như Khách sạn Horison, Nhà khách Chính phủ, Hanoi Tower, Khách sạn Daewoo, Khách sạn Sofitel Plaza, Trụ sở Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Sân bay quốc tế Cần Thơ, Đường mòn Hồ Chí Minh, khu công nghiệp Từ Sơn Bắc Ninh,nhà máy canon 04 &05A Bắc Ninh tại khu công nghiệp Quế Võ tỉnh Bắc Ninh- Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;… Trong những năm qua, bằng chiến lược phát triển bền vững, tạo ra giá trị kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường, công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt và từng bước khẳng định vị thế của minh trên thị trường. Công ty có trụ sở chính đặt tại Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Công ty có các đơn vị thành viên và liên doanh:công ty cổ phần hóa chất xây dựng A & P tại thị trấn Yên Viên, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội, công ty trách nhiệm hữu hạn H & K, công ty TNHH thương mại A & P tại Hoàng Quốc Việt Cầu Giấy Hà Nội, trung tâm thí nghiệm vật liệu và công trình xây dựng VICONLAB tại Vĩnh Phúc, quận Ba Đình, Hà Nội, xí nghiệp bê tông A & P –Bắc Hà Nội tại xã Hải Bối,huyện Đông Anh, Hà Nội, xí nghiệp A& P – Tiên Sơn tại Khu công nghiệp Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.Xí nghiệp A& P – Yên Phong tại khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh, xí nghiệp A&P Nam Hà Nội tại Phường Thanh Trì, quận Hoàng Mai,Hà Nội, xí nghiệp bê tông Xan tai khu đô 2 thị Ecopark , Văn Giang, Hưng Yên. Ngoài ra còn có các chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh 1.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu 1.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh  Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng - Sản xuất các cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn thường, bê tông cốt thép dự ứng lực. - Sản xuất bê tông thương phẩm, vật liệu xây dựng. - Sản xuất và mua bán các loại hóa chất xây dựng  Xây lắp - Thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. - Thi công xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông xi măng cao cấp, đường hạ cất cánh máy banh và các đê đập tràn bằng bê tông cốt théo - Sửa chữa kết cấu và chống lún, chống thấm, thi công các sàn tường công nghiệp với các đặc tính đặc biệt như kháng mài mòn, chống trơn trượt, chống bụi, kháng khuẩn, chống tĩnh điện  Các lĩnh vực khác - Kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc công nghiệp và xây dựng - Tư vấn xây dựng -Dịch vụ vận tài hang hóa theo hợp đồng bằng ô tô và các loại phương tiện khác Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm của công ty hiện đang được cung cấp cho thị trường xây dựng trong cả nước. Công ty đã được cấp giấy chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào ngày 18 tháng 11 năm 2004 trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp…Chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá và cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ISO 13007-1-2005 và tiêu chuẩn Việt nam TCVN 7899-1:2008 loại C2. Sản phẩm của công ty đã 2 lần liên tiếp đạt huy chương vàng VTOPBUILD tại triển lãm quốc tế VIETBUILD HANOI. 3 1.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 011617625 do sở kế hoạch và đầu tư hà nội cấp ngày 26/1/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 13 tháng 07 năm 2011ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm: - Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp; Thi công xây dựng cầu, đường, công trình thuỷ lợi; Xây dựng các Khu đô thị, khu công nghiệp; Kinh doanh phát triển nhà, trang trí nội thất; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, các loại ống cống thoát nước; Chuyển giao công nghệ mới, thiết bị tự động hoá trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng; - Kinh doanh vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng; - Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án; - Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi 1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 1.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 4 5 6 1.1.3.2 Bộ máy quản lý và chức năng các phòng ban  Bộ máy quản lý: Công ty áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo hình thức chủ đầu tư tự thực hiện dự án.Tổng giám đốc là người có quyền lực cao nhất và là đại diện cho công ty trước pháp luật. Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc và các chuyện gia trong nhiều lĩnh vực hoạt động trong các phòng ban. Các phòng ban trong công ty hoạt động tương đối độc lập nhưng trong quá trình điều hành dự án có thể có sự điều động tạm thời. Mô hình này phù hợp với việc hoạt động đa ngành của công ty, có thể đảm bảo được tính chuyên nghiệp của quản lý dự án và đồng thời sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực  Chức năng các phòng ban: Đại Hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định các vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, nhân sự Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong Điều lệ. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Quyết định về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty Ban Kiểm soát Ban kiểm soát do Đại Hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài chính hàng kỳ, xem xét các báo cáo của Công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền được quy định trong Điều lệ. Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trước pháp luật,tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty,có quyền điều hành cao nhất trong công ty 7 Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp giám độc điều hành giám đốc, khi được sự ủy quyền của giám đốc, các phó giảm độc chịu trách nhiệm trước giám độc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công ủy quyền Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về tình hình của công ty Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện công tác tổ chức cán bộ (đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương…), Xây dựng đơn giá tiền lương, các nội quy, quy định, quy chế… Công ty,giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, quản lý nhân sự (tuyển dụng, điều động, luân chuyển ),công tác kỷ luật, thi đua khen thưởng,công tác đào tạo, xuất khẩu lao động, công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tài liệu, công tác phục vụ, hành chính quản trị . Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính, lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán doanh nghiệp,lập dự toán nguồn vốn, phân bổ, kiểm soát vốn cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán , quản lý vốn nhằm bảo đảm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của Công ty có hiệu quả. Phòng kinh doanh:, tổ chức, phối hợp với các đơn vị trong Công ty thực hiện công việc tiếp thị, quảng bá sản phẩm của Công ty, mở rộng thị trường tiêu thụ, cung ứng các loại vật tư chính, thực hiện giao khoán nội bộ.(cấu kiện, công trình). Phòng kinh tế kế hoạch: Thực hiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty,thiết lập các chiến lược tiếp thị, marketing Phòng quản lý kỹ thuật: tham mưu cho tổng giám đốc trong lĩnh vực thi công công trình, kiểm duyệt hồ sơ thiết kế,hồ sơ dự thầu xây lắp, nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra chất lượng kỹ thuật, phát triển sản phẩm mới… 8 Phòng KCS: Phụ trách công tác duy tu bảo dưỡng thiết bị, điều động, quản lý xe, máy, nhà xưởng, quyết định đầu tư mới, tài đầu tư các thiết bị, máy móc… Các đội xây dựng : Tổ chức thi công các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp theo yêu cầu Công ty giao. Các công ty con và chi nhánh :Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp,kinh doanh phát triển nhà,trang trí nội thất,sản xuất vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, vữa khô, hóa chất xây dựng, kinh doanh vận chuyển hàng hóa , chế tạo lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị dây chuyền công nghệ, thiết bị tự động hóa trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng. 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các năm gần đây Để có thể duy trì và phát triển thì điều kiện tiên quyết là công ty sản xuất, kinh doanh phải có hiệu quả.Hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là bằng chứng thuyết phục cho việc áp dụng những đổi mới, cải tiến trong sản xuất, kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao thì càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại. Đồng thời tạo ra tiền để nâng cao phúc lợi cho người lao động, nâng cao chất lượng lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua, công ty đã thực hiện những cải tiến trong sản xuất và thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp. Những hoạt động này có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế thị trường gặp nhiều khó khăn với lạm phát cao. Một số chỉ tiêu sau đã phần nào phản ánh hiệu quả kinh doanh và sự phát triển của công ty 9 Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 1Tổng doanh thu thuần ( VNĐ) 2.Tổng chi phí ( VNĐ ) 3. lợi nhuận trước thuế (VNĐ) 4. Thuế thu nhập doanh nghiệp 5. Lợi nhuận sau thuế 6. Số lao động ( người) 7.Thu nhập bình quân (VNĐ/tháng/người) 98.382.921 .847 96.278.289 .664 2.104.632. 183 526.158 .046 1.578.474 .137 426 1.787.082 104.437.72 6.051 100.528.73 9.925 3.908.986. 756 832.315 .785 3.287.585 .324 426 1.846.946 84.390.518 .950 78.787.537 .887 5.521.981. 073 2.454.310. 102 3.067.670. 971 487 1.948.783 87.902.934 .172 80.479.296 .335 7.423.637. 837 1.855.909. 459 5.567.728. 378 523 2.046.748 89.482.078 .147 81.489.206 .797 7.992.871. 350 1.998.217. 838 5.994.653. 512 523 2.046.748 Qua bảng số liệu trên ta thấy tốc độ tăng trưởng của công ty không đều. Năm 2007 và 2008 là các năm có doanh thu thuần cao nhất cũng đồng thời là năm có chi phí cao nhất. Doanh thu tăng cao chủ yếu là do công ty đã thực hiện hạch toán và thu hồi được các khoản nợ phải thu từ các công trình năm trước, doanh thu bán hàng cũng tăng cao do áp dụng các biện pháp quảng cáo, marketing, nâng cao mức thưởng và hoa hồng cho các đại lý, chi nhánh. Trong năm này, công ty còn thực hiện cải tiến máy móc, xây dựng thêm nhà máy sản xuất vữa khô với giá trị lên tới gần 40 tỷ đồng do đó làm tăng chi phí của công ty Từ năm 2009, sản xuất của công ty từng bước đi vào ổn định, sản xuất được mở rộng, do đó đặt ra yêu cầu phải tăng thêm nhân công.Việc tuyển dụng thêm nhân công trong khi dự án mới đi vào sản xuất chưa hoạt động hết công suất, sản phẩm làm ra chưa thu hút đông đảo người tiêu dùng đã đem lại nhiều khó khăn cho công ty,tuy 10 [...]... vậy công tác marketing chưa đem lại hiệu quả.Trong thời gian tới, để đạt được mục tiêu đã đề ra, công ty cần nâng cao chất lượng công tác đầu tư vào quảng cáo và marketing của công ty 1.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư 1.3.1 Hoạt động lập dự án đầu tư xây dựng 1.3.1.1 Khái quát về các dự án đầu tư của công ty Từ khi thành lập đến nay, công ty đã thực hiện nhiều dự án xây dựng do công ty làm chủ đầu. .. xuất bê tông thương phẩm, vật liệu xây dựng, sản xuất và mua bán các loại hóa chất xây dựng Do đó yêu cầu về đầu tư xây dựng cũng được đặt ra Đầu tư xây dựng cơ bản là một bộ phận cơ bản của hoạt động đầu tư phát triển Hoạt động này tạo ra các tài sản cố định thông qua các hình thức xây dựng mới, cải tạo,mở rộng, hiện đại hóa hay khôi phục tài sản cố định của công ty Tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của. .. rõ điểm mạnh và yếu của công ty trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay Sơ đồ 2: Ma trận SWOT của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P 11 Môi trường bên ngoài Cơ hội (O) Đe doạ (T) - Nhu cầu đầu tư cho cơ - Tình hình lạm sở hạ tầng, công trình dân phát, sự bất ổn trong dụng và công nghiệp,… nền kinh tế thế giới ngày càng tăng Vốn đầu kéo theo sự bất ổn tư cho đầu tư phát triển trong giá cả nguyên... Phúc Sơn, khu công nghiệp Thăng Long, khu công nghiệp Quang Minh, nhà máy nhiệt điện Mông Dương II ( Quảng Ninh)…và nhiều dự án khác 1.2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty 1.2.2.1 Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư Vốn đầu tư của công ty được hình thành từ 2 nguồn vốn là nguồn vốn bên trong và nguồn vốn bên ngoài Nguồn vốn bên trong chủ yếu là vốn chủ sở hữu còn nguồn vốn bên ngoài chủ... lợi nhuận, thị phần và trở thành một trong những công ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ xây dựng hàng đầu Việt Nam Ngoài việc đầu tư vào nguồn nhân lực và các tài sản hữu hình, công ty còn thực hiện đầu tư vào hoạt động quảng cáo, marketing Chi cho đầu tư vào hoạt động quảng cáo, makerting của công ty được thể hiện qua bảng sau Bảng 9: Đầu tư vào hoạt động quảng cáo, marketing của công ty A&P qua các thời... vẫn tư ng đối an toàn 1.2.2.2 Đầu tư phát triển của công ty phân theo nội dung 1.2.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản Với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty chú trọng chất lượng sản phẩm 16 đồng thời mở rống sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, thi công. .. tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số vốn đầu tư phát triển, đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là đầu tư cho dây chuyền sản xuất Vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, bình quân chiếm hơn 87% tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị Điều này cho thấy công ty rất chú trọng vai trò của công nghệ Với mục tiêu đầu. .. thi công, chi phí chung,thuế giá trị gia tăng xây dựng Giá dự thầu có thể coi là nhân tố quan trọng trong việc quyết định khả năng trúng thầu của công ty 33 1.3.3 Hoạt động quản lý các dự án đầu tư xây dựng Các dự án đầu tư do công ty thực hiện chủ yếu là các dự án có quy mô vừa và nhỏ, do đó công tác quản lý hoạt động đầu tư là do công ty tự thực hiện, mô hình quản lý ở đây là mô hình chủ đầu tư trực... dự án đầu tư Giai đoạn 1: Giai đoạn 2: Thực hiện Giai đoạn 3: Chuẩn bị đầu tư đầu tư Vận hành kết -Nghiên cứu cơ Đàm phán ký kết các hợp quả đầu tư hội đầu tư đồng -Nghiên cứu tiền - Thiết kế và lập dự toán khả thi thi công công trình - Nghiên cứu khả - Thi công xây lắp công thi trình - Thẩm định để ra - Vận hành chạy thử quyết định đầu tư nghiệm thu công trình Tuy nhiên, các dự án mà công ty đã thực. .. chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động giáo dục, nâng cao chất lượng lao động, các hoạt động về y tế chăm sóc sức khỏe người lao động và cải thiện môi trường lao động Tình hình thực hiện chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua các bảng số liệu sau Bảng 7: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua các thời kỳ của công ty A&P Chỉ tiêu Chi đầu tư phát triển nguồn . triển của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Bê tông ,Xây dựng A & P Giới thiệu về công ty Tên gọi: Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P Tên. Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần 1 - Tổ hợp công trình nhà ở, căn hộ cao cấp Xuân Đỉnh 27 - Khu công nghiệp sạch Phúc Sơn 27 Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty. vốn vay và vốn tự có của công ty vẫn tư ng đối an toàn. 1.2.2.2 Đầu tư phát triển của công ty phân theo nội dung 1.2.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản Với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền