- Khu công nghiệp sạch Phúc Sơn
1.3.3.1Quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án
c. Công tác lập hồ sơ dự thầu
1.3.3.1Quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án
Thực hiện dự án trong phạm vi thời gian hoạch định là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của quản lý dự án xây dựng. Quản lý thời gian là cơ sở để quản lý chi phí và nguồn lực. Xác định được vai trò của quản lý thời gian tiến độ thực hiện dự án, công ty A &P đã xây dựng quy trình quản lý thời gian như sau.
Bước 1: Xác định các công việc của dự án và trình tự thực hiện các công việc. Căn cứ vào quy mô dự án và các dự án tương tự, công ty xác định cấu trúc phân chia của dự án và các công việc cần thực hiện. Sau đó, dựa vào danh mục các công việc cần thực hiện, thông tin của các dự án tương tự và các giả định, công ty thực hiện việc xác định trình tự thực hiện trước sau và mối quan hệ giữa các nhóm công việc của dự án. Đồng thời sử dụng phương pháp AOA hoặc AON ( tùy thuộc vào quy mô dự án) để xác định đường găng hay thời gian tối đa có thể thực hiện được dự án
Bước 2: Xác định lịch trình thực hiện dự án: Căn cứ vào tính chất công việc và các dự án tương tự mà công ty sẽ dự thảo thời gian và chi phí cho mỗi công việc. Sau đó công ty sẽ đưa ra các phương án đánh đổi về thời gian và chi phí theo phương pháp
xác định thời gian dự trữ tự do và thời gian dự trữ toàn phần. Tùy vào yêu cầu của dự án và nguồn lực của công ty mà công ty sẽ lựa chọn phương án tối ưu về thời gian cho dự án.
Bước 3: Kiểm soát việc tiến hành dự án. Sau khi đã xác định được lịch trình thực hiện và tiến hành thi công, việc kiểm tra tiến độ thi công là rất quan trọng. Việc đưa ra các phương án đánh đổi và lựa chọn phương án đều được tiến hành trên các giả định về thời gian và chi phí của các công việc. Do đó cần tiến hành kiểm tra và điều chỉnh để tiến độ thi công phù hợp với mục tiêu của dự án