1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư vấn Sông Đà

61 295 1
Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư vấn Sông Đà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. về Công ty cổ phần tư vấn sông Đà Chương 2: Thực trạng năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phần tư vấn song Đà Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư. doanh thực tập tại công ty cổ phần tư vấn sông Đà. Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là lĩnh vực tư vấn xây dựng. Do đó công ty luôn luôn tìm cách nâng cao năng lực tư vấn để cạnh tranh trong. phát triển bền vững. Do đó em chọn đề tài “ Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư vấn Sông Đà ” làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề ngoài mục lục, lời mở đầu, kết

Ngày đăng: 31/03/2015, 09:57

Xem thêm: Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư vấn Sông Đà, Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty cổ phẩn tư vấn Sông Đà, 5 Các phòng ban chức năng, 4 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – Công ty cổ phần tư vấn Sông Đà.

  • 3.1 Đại hội đồng cổ đông

  • 3.2 Hội đồng quản trị

  • 3.3 Ban kiểm soát:

  • 3.4 Ban Tổng Giám đốc

  • 3.5 Các phòng ban chức năng

  • Đơn vị tính: Đồng

  • Nguồn: Phòng tài chính kế toán - Công ty cổ phần tư vấn Sông Đà

  • Công ty đã và đang thực hiện rất nhiều công trình có quy mô lớn. Các công trình có quy mô lớn thường đòi hỏi về điều kiện tư vấn cũng như việc thực hiện phải có chất lượng cao, đáp ứng được các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trình.Vì vậy để có thể nhận được các hợp đồng lớn công ty phải có năng lực nhất định. Qua đó ta có thể thấy công ty có năng lực tư vấn cao, có uy tín trên thị trường. Tạo được niềm tin cho khách hàng thuê tư vấn. Cùng với đội ngũ công nhân viên của công ty dạn dày kinh nghiệm thì số lượng các hợp đồng, và các công trình ngày càng tăng

  • Bảng 15: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

  • 2.2 Hoạt động Marketing

  • Đối với Công ty, việc đảm bảo chất lượng, tiÕn ®é các nhóm sản phẩm mà Công ty cung cấp để thoản mãn nhu cầu của khách hàng là biện pháp marketing hết sức quan trọng để khẳng định uy tín và thương hiệu của Công ty.

  • Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường, trong thời gian qua, công ty đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thi trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trước tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và tư vấn giám sát.

  • 2.3 Kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ

  • 2.4 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

  • 2.5 Chi phí sản xuất

  • Bảng 18: Chi phí sản xuất

  • STT

  • Yếu tố chi phí

  • Năm 2007

Trích đoạn

Hoạt động Marketing

Nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mới

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan