Quy trình và nội dung giám sát tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong thi công xây dựng công trình

Việc nàylàm cho chất lợng thi công không đồng nhất, thời gian thi công và chi phí sản xuất cũng khácnhau đáng kể - Sản xuất xây lắp chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt- đơn chiếc Đặc điểm nà

Chuyờn đề 4 Quy trỡnh và nội dung giỏm sỏt tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh mụi trường trong thi cụng xõy dựng cụng trỡnh (4 tiết)

1 Kiểm tra, giỏm sỏt tiến độ thi cụng xõy dựng

2 Kiểm tra, giỏm sỏt kế hoạch nguồn lực của nhà thầu để đỏp ứng yờu cầu tiến độ

3 Kiểm soỏt cỏc mốc tiến độ quan trọng, cỏc giai đoạn thi cụng trọng yếu

4 Kiểm tra sự tuõn thủ cỏc quy định về an toàn lao động trờn cụng trường

5 Kiểm tra vệ sinh mụi trường xõy dựng

Chuyên đề 4

Quy trình và nội dung giám sát tiến độ,

an toàn lao động và vệ sinh môi trờng trong thi công xây dựng công trình

I Kiểm tra giám sát tiến độ thi công xây dựng

1.1 Vai trò của thi công công trình và thiết kế tổ chức thi công 1.1.1. Thực chất của thi công, các yếu tố chi phối quá trình thi công

a Thực chất của thi công công trình

 Thi công là quá trình qua đó nhà thầu với năng lực và điều kiện tơng xứng, tổ chức kiến tạocông trình theo đúng bản vẽ thiết kế đã duyệt, quy chuẩn-tiêu chuẩn xây dựng và những cam kếttrong hợp đồng A-B

 Thi công tạo nên chất lợng tổng hợp và hiệu quả đích thực của công trình xây dựng

 Thi công đợc biểu hiện trên hai phơng diện: phơng diện kỹ thuật thực hiện và phơng diện tổchức thực hiện:

- Phơng diện kỹ thuật thi công chỉ ra những giải pháp kỹ thuật nào có thể sử dụng để thi côngcông trình đạt đợc chất lợng theo quy định

- Phơng diện tổ chức sản xuất làm rõ: bằng phơng án tổ chức sản xuất nào thì công trình đợctạo ra vừa đảm bảo chất lợng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi công và giảm chi phí xây lắp

b Những yếu tố chi phối quá trình thi công và hiệu quả của nó

Có nhiều vấn đề ảnh hởng đến quá trình thi công công trình, ở đây chỉ đề cập đến một số yếu

tố quan trọng ảnh hởng đến tổ chức sản xuất, đòi hỏi chủ đầu t và nhà thầu phải nắm vững để đạt

đợc chất lợng và hiệu quả trong thi công công trình

1) Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình

Đây là yếu tố khách quan, cần phải hiểu rõ để lựa chọn các giải pháp tổ chức

thi công thích hợp, có 3 đặc điểm chính:

- Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyển thờng xuyên để kiến tạo công trình

Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ nhất của SPXD :" Tính cố định-gắn liền với đất củasản phẩm XD"

Sự di chuyển và thay đổi này thể hiện ở chỗ: địa điểm thi công thay đổi, mặt bằng sản xuấtthay đổi, máy móc-công cụ thi công thay đổi, bố tri lao động cũng có thể phải thay đổi Việc nàylàm cho chất lợng thi công không đồng nhất, thời gian thi công và chi phí sản xuất cũng khácnhau đáng kể

- Sản xuất xây lắp chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt- đơn chiếc

Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ 2 của SPXD: " Sản phẩm XD rất đa dạng và chỉ đợctạo ra một lần tại một địa điểm cụ thể"

Do công trình chỉ đợc xây dựng đơn chiếc đòi hỏi Nhà thầu và chủ đầu t phải xem xét toàndiện mọi khía cạnh và giải quyết thật tốt các vấn đề trong thiết kế tổ chức thi công và lập tiến độthi công để công trình đợc thi công trong tầm kiểm soát của các bên liên quan với chất lợng, thờigian và chi phí hợp lý nhất

- Sản xuất xây lắp phải thực hiện trong môi trờng lộ thiên, chịu ảnh hởng rất nặng nề do tác

động của thời tiết, khí hậu và yếu tố mùa màng

Đặc điểm này dẫn đến từ đặc điểm thứ 3 của SPXD: " Sản phẩm XD có kích thớc rất lớn, khốilợng công trình rất lớn"

Do những đặc điểm của sản phẩm XD và sản xuất xây lắp trên dây, làm cho chát lợng củacông trình, thời gian thi công và chi phí XD luôn luôn biến động và rất khó khống chế; cũng donhững đặc điểm này, làm cho thị trờng XD cũng có những đặc điểm riêng đòi hỏi phải hiểu rõtrong hoạt động quản lý và kinh doanh về lĩnh vực này

2) Đặc điểm của thị trờng xây dựng

Yếu tố thị trờng thờng tác động rất mạnh mẽ đến chế tạo và lu thông các loại sản phẩm hànghóa, trong XD cần thấy rõ các đặc điểm sau đây:

- Quá trình sản xuất và trao đổi diễn ra đồng thời

- Đòi hỏi phải thực hiện đúng quy định về phơng thức trao đổi: tạm ứng, tạm chi, thanh toántheo khối lợng thực hiện sau từng giai đoạn và thanh quyết toán hoàn thành gói thầu theo hợp

đồng XD

- Giá xây dựng đợc hình thành đúng dần; chi phí phát sinh là hiện tợng khó tránh khỏi

Để nâng cao chất lợng và hiệu quả kinh tế trong thi công, giải pháp quan trọng hàng đâutrong quản lý sản xuất xây lắp là phải làm tốt thiết kế tổ chức thi công công trình và chỉ đạo thicông theo đúng tiến độ đã duyệt

1.1.2 Thiết kế tổ chức thi công công trình

a Nội dung bao quát của văn bản thiết kế tổ chức thi công công trình

Đó là tạo lập một văn bản thể hiện các yêu cầu về tổ chức thi công công trình đạt chất lợng vàhiệu quả cao, làm căn cứ cho chỉ đạo thi công và giám sát thực hiện tiến độ, do vậy trong văn bảnnày cần làm rõ các nội dung sau đây:

- Phơng hớng thi công tổng quát, bố trí thứ tự khởi công và hoàn thành các công tác chính vàtừng hạng mục công trình.

- Chỉ ra các phơng án kỹ thuật và tổ chức thi công chính phù hợp đặc điểm công trình và điềukiện thi công cụ thể

- Chọn máy và thiết bị thi công thích hợp

- Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công khoa học, phù hợp điều kiện thực tế

- Tổ chức hậu cần thi công phù hợp kế hoạch tiến độ đã lập

- Quy hoạch tổng mặt bằng thi công thuận tiện cho hoạt động xây lắp, an toàn sản xuất vàtiết kiệm chi phí

- Các yêu cầu phải thực hiện đối với công tác chuẩn bị thi công

- Những yêu cầu về quản lý chất lợng và đảm bảo chất lợng nội bộ trong thi công công trình

- Dự kiến cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý sản xuất (QLSX) trên công trờng

b Một số yêu cầu

- Nội dung và mức độ chi tiết của văn bản thiết kế TCTC phụ thuộc vào:

+ Đối tợng công trình cần lập thiết kế TCTC và quản lý thi công

+ Tính chất và quy mô công trình

+ Mục tiêu quản lý và cấp độ quản lý thi công công trình

- Văn bản này thờng đợc thực hiện và phê duyệt trớc khi làm công tác chuẩn bị thi công và khởicông XDCT

1.2 Tiến độ thi công công trình

1.2.1 ý nghĩa và yêu cầu của tiến độ thi công

a Tiến độ thi công và lập kế hoạch tiến độ thi công

 Tiến độ thi công (TĐTC) là một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm

xây dựng công trình theo hợp đồng thi công đã ký giữa A và B

 Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC):

- Là phần việc quan trọng nhất của thiết kế TCTC.

- KHTĐTC chứa đựng tổng hợp các các nhiệm vụ, yếu tố, các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật quan

trọng nhất mà nhà thầu phải thực hiện

- Kế hoạch tiến độ còn phản ánh trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của nhà thầu

xây dựng

b Vai trò của kế hoạch tiến độ

 Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) là tài liệu thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết để nhà thầu căn

cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trờng

 Trong kế hoạch tiến độ thi công, thờng thể hiện rõ:

- Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lợng công việc theo từng danh mục

- Phơng pháp thực hiện (phơng pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao

động, xe máy, thiết bị thi công và thời gian cần thiết thực hiện từng đầu việc

- Thời điểm bắt đầu, kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trớc sau về không gian, thờigian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc

- Thể hiện tổng hợp những đòi hỏi về chất lợng sản xuất, an toàn thi công và sử dụng cóhiệu quả các nguồn lực đã có trên công truờng

 KHTĐ còn là căn cứ để thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác nh: kế hoạch lao động- tiền lơng,

kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch đảm bảo tài chính cho thi công

 KHTĐ thi công đợc duyệt trở thành văn bản có tính quyền lực trong quản lý sản xuất Nó trởthành căn cứ trực tiếp để phía chủ đầu t giám sát Nhà thầu thực thi hợp đồng, đồng thời cũng làcăn cứ để chủ đầu t cấp vốn và các điều kiện thi công cho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký

c Những yêu cầu về lập TĐTC

 Làm rõ danh mục các đầu việc, các tổ hợp công nghệ XL, các công việc trong từng tổ hợp côngtác (đầy đủ, không trùng lặp, đợc sắp xếp theo trình tự kỹ thuật thi công)

 Thời gian thực hiện từng đầu việc phải đợc tính toán hoặc dự kiến đảm bảo độ chính xác cao

-có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực hiện các nghiệp vụ quản lý, thời gian dựphòng cho sự chậm trễ của các công việc

 Quan hệ trớc sau của các công việc đợc xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" về thứ tự kỹ thuật

và sử dụng mặt bằng SX hoặc điều kiện sử dụng nguồn lực

 Trên tiến độ cần làm lộ rõ các tuyến công tác then chốt, đờng găng, các công việc găng, các công việc còn thời gian dự trữ và các mốc thời gian trọng yếu

 Thời gian của tổng tiến độ đợc xác lập tối u, đảm bảo sử dụng các nguồn lực hợp lý, đảm bảochất lợng và an toàn trong thi công

 Tổng tiến độ đợc thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất và giám sát thựchiện

1.2.2 Lập tiến độ thi công công trình

a Xác định mục đích lập và quản lý tiến độ

Tiến độ của DA xuất hiện khi nào và ở đâu?, điều này là do yêu cầu đặt ra của công việcquản lý DAXD, thông thờng nó đợc thiết lập ở 3 giai đoạn, cụ thể là:

- Tiến độ thực hiện dự án XD, đợc đa ra trong quyển DAĐT đợc duyệt

- Tổng tiến độ thi công công trình do Nhà thầu lập đa vào Hồ sơ dự thầu

- Tiến độ thi công công trình do Nhà thầu trực tiếp thi công lập để chỉ đạo thi công công trìnhsau khi đã trúng thầu

ở chuyên đề này chỉ giới thiệu kỹ loại tiến độ do Nhà thầu lập để chỉ đạo thi công trêncông trờng XD

b Trình tự các bớc lập tiến độ thi công công trình

Để thiết kế tiến độ, cần thực hiện 2 phần công việc:

- Phần 1 là xác định đầy đủ các thông số để đa vào thiết kế tiến độ (bớc 1 đến bớc 6).

- Phần 2 là thiết kế tiến độ tổng thể thực hiện DA xây dựng và làm rõ nhu cầu các nguồn lực

 Bớc 2: Lập danh mục đầu việc cần đa lên tiến độ

Những vấn đề cần xem xét để thực hiện bớc này:

- Số lợng đầu việc và phạm vi công việc của đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng

hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ và cấp độ quản lý tiến độ

- Phân loại công việc trong thiết kế tiến độ, chia ra:

+ Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trờng; chuẩn bị riêng cho từng hạngmục, từng giai đoạn TC)

+ Các công việc thực hiện các QTXL(tuân theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt bằng thicông)

+ Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nhiều công việc cóthể điều chỉnh thời gian thực hiện trớc thời điểm phải cung cấp) và các công việc khác

- Thứ tự trớc sau của các tổ hợp công nghệ hay các công việc phải tuân theo trình tự kỹ thuật thicông, điều kiện sử dụng mặt bằng và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả; không đợc bỏ sót côngviệc, không đợc liệt kê trùng lặp

- Các công việc có khối lợng nhỏ, có thể thực hiện song song xen kẽ với các quá trình XL chínhthờng đợc gộp lại, gọi là "các công việc khác" và đặt vào dòng cuối cùng của bản tiến độ, dự trù

từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho những công việc này

 Bớc 3: Xác định khối lợng công tác cho từng đầu việc

- Đơn vị của khối lợng phải lấy phù hợp định mức và tiêu chuẩn hiện hành

- Khối lợng đợc tính toán cho toàn bộ đầu việc, cũng có thể phải bóc tách riêng theo chia đoạnthi công

- Căn cứ tính khối lợng thi công: căn cứ vào bản vẽ thi công hợp lệ (có thể phải tính cả phát sinh

do chọn biện pháp thi công khác nhau)

 Bớc 4: Lựa chọn phơng pháp thực hiện công việc

- Căn cứ lựa chọn: tính chất công việc, khối lợng công việc, yêu cầu về kỹ thuật thi công, thờigian thi công, điều kiện đáp ứng phơng pháp

- Phân tích lựa chọn: phải tính toán các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật để làm rõ sự nổi trội của ph ơng

án đợc lựa chọn

 Bớc 5: Xác định nhu cầu nhân công và ca máy thực hiện công việc

Căn cứ vào khối lợng công việc và định mức lao động, định mức sản lợng ca của máy để xác

định nhu cầu ngày công hoặc số ca máy cần cho từng công việc

 Bớc 6: Xác định thời gian thực hiện đầu việc

- Thời gian thực hiện đầu việc (toàn bộ và có thể phải tách riêng theo phân đoạn thi công) phụ

N i : số công nhân (hay máy) làm công việc i tại một địa điểm

trong ca làm việc

min i

N : số ngời (hay máy) tối thiểu cần có để thực hiện

đợc công việc i

max i

N : sức chứa tối đa về ngời (máy) tại một địa điểm TC trong ca làm việc

+ Phơng pháp tổ chức thi công (dây chuyền hay phi dây chuyền)

- Đối với các QTTC gối tiếp nhau có chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nên bố trí lực lợng thực hiện

để tạo ra tốc độ thi công (nhịp điệu SX) tơng đồng hoặc thành bội số của nhau

Sau khi làm rõ các thông số (thí dụ từ cột 1 đến cột 11 ở bảng 2.2) thì chuyển sang b ớc 7(thiết kế tiến độ tổng thể thi công công trình)

Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục

 Bớc 7: Thiết kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ và điều chỉnh tiến độ để trình duyệt

1 Thiết kế tiến độ thi công

1/ Lựa chọn phơng pháp thiết kế tiến độ

- Lập tiến độ thi công theo phơng pháp dây chuyền:

+ Đặc điểm của phơng pháp

+ Điều kiện áp dụng

+ Các thổng số phải xác định để vẽ đợc tiến độ: nhịp dây chuyền, bớc dây chuyền

- Kết hợp thi công dây chuyền và phi dây chuyền

Giải pháp này dễ thực hiện, phù hợp nhiều loại công trình

- Lập tiến độ thi công theo phơng pháp sơ đồ mạng lới:

+ Đặc điểm của phơng pháp và phân loại phơng pháp

+ Điều kiện áp dụng

+ Xác định các số liệu đa vào tính toán

Việc sắp xếp công việc khi lập TĐ theo SĐM thờng chia ra 2 trờng hợp:

 Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau:

Bảng 2.3

 Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau:

Bảng 2.4

2/ Thiết kế tiến độ

- Lập tiến độ thi công theo phơng pháp dây chuyền, cần thực hiện các công việc:

+ Phân chia, phân đoạn công trình và ấn định các phân khu thi công

+ Tính nhịp dây chuyền (thời gian thực hiện từng phân đoạn thi công) và bớc dây chuyền ( khoảng cách thời gian đi vào SX của 2 quá trình gối tiếp nhau)

+ Tính thời gian thi công dây chuyền ( đối với công việc áp dụng thi công dây chuyền) để đạt hiệu quả trong TCSX

+ Vẽ tiến độ thi công dây chuyền, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mặt băng thi công và sử dụng các nguồn lực

- Lập tiến độ thi công theo phơng pháp sơ đồ mạng lới (mạng cung công việc):

+ Các yếu tố thời gian cần tính toán:

* Thời gian của các công việc:

> Thời gian bắt đầu sớm :

> Thời gian kết sớm:

> Thời gian kết muộn của công việc :

> Thời gian bắt đầu muộn của công việc :

* Các loại thời gian dự trữ trong sơ đồ mạng

> Thời gian dự trữ chung

(dự trữ toàn phần):

> Thời gian dự trữ tự do

(dự trữ riêng):

- Tính toán và vẽ tiến độ theo phơng pháp thủ công; Thí dụ:

chú Thứ

Công việc Tiếp

tr ớc

Nhân công

Xe máy

Quan

hệ

i h



Quan hệ với nút

XP

Tên công việc

Quan

hệ

j i



Quan hệ với nút

HT

…

max 1

- Sử dụng chơng trình phần mềm để lập tiến độ (giới thiệu địa chỉ)

Ghi chú: Nếu sắp xếp công việc theo SĐM gối tiếp thì công thức tính các loại thời gian

sẽ khác mạng "cung công việc"; thông số thời gian đa vào tính toán đợc xác lập theo bảng 2.4.

2 Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ đã lập

Mục đích:

- Xem xét, đánh giá tình trạng sử dụng nguồn lực

- Thực hiện giải pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực

3 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ

1/ Điều chỉnh KHTĐ:

* Khi nào cần điều chỉnh:

Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ nếu xảy ra tình trạng sau đây:

- Bỏ sót công việc, sắp xếp công việc không đúng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặtbằng, vi phạm quy tắc an toàn SX

- Các mốc thời gian trọng yếu không đợc thể hiện rõ hoặc không đợc tôn trọng; thời giancủa tổng tiến độ và thời gian bàn giao từng phần vợt quá mốc thời gian quy định

- Sử dụng các nguồn lực vợt quá khả năng cung cấp hoặc bất hợp lý

- Tiến trình thực hiện khối lợng công việc không phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi công công trình

* Biện pháp điều chỉnh:

- Điều chỉnh rút ngắn thời gian:

Phải rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đờng găng, theo nguyên tắc:

+ Đảm bảo thời gian tối thiểu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học)+ Chi phí cận biên tăng lên ít nhất khi rút ngắn thời gian của công việc

- Điều chỉnh sử dụng nguồn lực

Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét về toàn bộ tổng tiến độ hay cục bộ

ở từng giai đoạn của tiến độ thì cần phải điều chỉnh Những căn cứ để điều chỉnh:

+ Quỹ thời gian còn lại của tổng tiến độ (nếu còn)

+ Trì hoãn thực hiện các công việc trong phạm vi thời gian dự trữ của nó (ở những giai

đoạn có tình trạng sử dụng nguồn lực không bình thờng)

2/ Tối u hóa KHTĐ

Những dự án có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi thi công nhanh và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực,

có thể thực hiện yêu cầu tối u hóa tổng tiến độ thi công công trình

 Bớc 8: Xác định các chỉ tiêu khống chế trong quản lý tổng tiến độ

Các chỉ tiêu khống chế tiến độ, bao gồm:

- Chỉ tiêu về các loại thời gian cần khống chế

- Chỉ tiêu về sử dụng nhân công và xe máy cần khống chế

- Cờng độ thi công cần duy trì,

1.2.3 Xác lập các công việc và sắp xếp trình tự công việc trong tiến độ

a Xác lập các công việc trong lập tiến độ

 Công việc trong tiến độ và phân loại tiến độ

* Thế nào là một công việc trong tiến độ thi công

- Công việc trong tiến độ thi công là một "đầu việc" đi kèm khối lợng công tác và quỹ thờigian cần thiết để thực hiện công việc đó

- Đầu việc có thể là một công việc chuyên môn cụ thể, nh đặt cốt thép cho một bộ phận kết cấu;xây tờng 1 tầng nhà, ; cũng có thể là một tổ hợp công nghệ gồm nhiều công việc có liên quan,

nh thi công móng toàn ngôi nhà; lao lắp dầm cầu cho một cây cầu; thậm chí là thi công hoàn chỉnhmột hạng mục CT

Nh vậy, phạm vi công việc của một đầu việc phụ thuộc vào đối tợng cần lập tiến độ thực hiện và cấp độ quản lý thực hiện tiến độ

* Phân loại tiến độ để ấn định đầu việc

Theo đối tợng lập TĐ và cấp độ QLTĐ, có thể chia ra:

- Tiến độ đợc lập để quản lý thi công công trình gồm nhiều hạng mục

- Tiến độ đợc lập để thi công một hạng mục công trình hoàn chỉnh

- Tiến độ đợc lập để thi công một bộ phận của công trình

 ấn định phạm vi công việc và căn cứ xác định thời gian của công việc cho từng loại tiến độ

* Khi lập tiến độ thi công một công trình gồm nhiều hạng mục thành phần:

- Đầu việc trong trờng hợp này có thể là:

+ Một hạng mục công trình hoàn chỉnh

+ Một bộ phận kết cấu hoặc một tổ hợp công việc của hạng mục phù hợp với một giai

đoạn thi công hạng mục, thí dụ: phần ngầm của hạng mục, phần thân của hạng mục, công táclắp đặt TBCN của hạng mục,

- Thời gian thực hiện đầu việc loại này đợc xác định theo định mức độ dài thời gian thựchiện hạng mục hoặc chỉ tiêu thời gian thực hiện tổ hợp công việc theo đầu việc đã đợc xác lập(thí dụ: ) Thời gian của đầu việc cũng có thể xác định theo phơng pháp xác suất thống kê

* Khi lập tiến độ thi công một hạng mục công trình hoàn chỉnh:

- Đầu việc ở loại này đợc phân chia tơng đối chi tiết, có thể chia ra từng công việc chi

tiết, nh: đào đất, đổ bê tông lót, đặt cốt thép, ghép ván khuôn, đổ BT móng, , Cũng có thể làmột tổ hợp công việc, nh: xử lý nền, thi công móng, kết cấu thô thân nhà, hoàn thiện,

- Thời gian thực hiện đầu việc đợc xác định căn cứ vào khối lợng công việc, định mức chitiết (hoặc định mức tổng hợp) và số lợng lực lợng tham gia vào công việc (Thí dụ: )

* Khi lập tiến độ tác nghiệp SX một tổ hợp công việc cụ thể:

- Đầu việc là một quá trình công nghệ tổng hợp (có thể gồm cả công tác cung ứng đikèm) hoặc một công việc chi tiết có khối lợng riêng biệt và định mức lao động chi tiết ( Thí dụ:

đặt cốt thép cho một phân đoạn thi công)

- Thời gian thực hiện công việc thờng xác định theo phơng pháp "tất định" , Thí dụ: (viết côngthức và gán số liệu tính toán)

b Sắp xếp thứ tự thực hiện công việc

 Phân loại quan hệ trong sắp xếp công việc

* Theo quan hệ công nghệ, chia ra: sắp xếp thực hiện song song và sắp xếp thực hiện tuần tự:

- Sắp xếp thực hiện song song trong trờng hợp 2 công việc đợc thực hiện độc lập về côngnghệ và không bị xung đột về mặt bằng thi công

- Sắp xếp thực hiện tuần tự trong trờng hợp 2 công việc phụ thuộc nhau về thứ tự côngnghệ, mặt bằng thi công hoặc sử dụng lực lợng thi công

Thí dụ về thi công lắp ghép một ngôi nhà (hình 2.1):

+ Các công việc số 1,2,3 và 4 đợc thực hiện song song

+ Công việc lắp cần cẩu và 2 công việc liền trớc nó là điều CC và làm đờng ray đợc sắp xếp tuần tự

Bảng 2.1

Hình 2.1

* Theo quan hệ tổ chức sản xuất và sử dụng nguồn lực, chia ra: Quan hệ Kế tiếp, Quan hệ

Gối đầu và Quan hệ sản xuất dây chuyền

- Quan hệ Kế tiếp là xem xét về phân công lao động để thực hiện các quá trình cùng loạihoặc tránh sự xung đột mặt bằng đối với quá trình khác loại

- Quan hệ Gối đầu (hay còn gọi là gối tiếp): đó là sự sắp xếp cho công việc liền sau vào thicông trên một hoặc một số phân khu-phân đoạn mà công việc liền trớc đã hoàn thành tại đó(hình 2.2a)

- Quan hệ Thi công dây chuyền, đó là trờng hợp đặc biệt của thi công gối đầu ở tiến độloại này, các QTSX (hay các đờng tiến độ của các đầu việc) đợc thực hiện liên tục (hình 2.2a làthi công phi dây chuyền; hình 2.2b là thi công dây chuyền)

Hình 2.2a Hình 2.2b

* Những yếu tố khác chi phối thứ tự thực hiện các đầu việc, các hạng mục công trình

- Thời gian của tổng tiến độ, các mốc thời gian trọng yếu và yêu cầu đa dự án vào sử dụng trớctừng phần

- Điều kiện giải phóng mặt bằng theo giai đoạn

- Xây dựng trớc một số hạng mục vĩnh cửu để phục vụ thi công hoặc di dân giải phóngmặt bằng, và các yêu cầu khác

- Giải pháp công nghệ thi công khác nhau cũng có thể làm thay đổi thứ tự thực hiện cáccông việc

 Các câu hỏi đặt ra khi sắp xếp công việc

Một số câu hỏi đặt ra khi sắp xếp các công việc trong lập kế hoạch tiến độ:

- Công việc nào đợc hoặc có thể bắt đầu từ thời điểm khởi công

- Công việc có gián đoạn công nghệ, phải chờ đợi kỹ thuật hay gián đoạn tổ chức không?

- Có phải là công việc chủ đạo không ; có án ngữ nhiều công việc tiếp theo không?

- Có thi công dây chuyền không?

- Công việc tiếp trớc nó là những công việc nào?

- Hai công việc có thể sắp xếp gối đầu thực hiện không? Thời gian gối đầu đợc dự trù theo kinh nghiệm hay phải tính toán theo nguyên lý "ghép sát"?

- Thời gian có thể bắt đầu sớm và thời gian muộn nhất phải hoàn thành?

- Tiếp sau công việc đang xếp vào tiến độ còn công việc nào không?

1.2.3 Dự trù thời gian và nguồn lực cho tiến độ XD

a Những yêu cầu cụ thể về dự trù thời gian của tiến độ XD

 Dự trù thời gian cho từng đầu việc

* Về công tác chuẩn bị

Công tác chuẩn bị có tầm quan trọng đặc biệt, làm tốt công tác này sẽ tạo điều kiện cho mọicông việc của DA đợc thực hiện liên tục và nhịp nhàng, khai thác triệt để các nguồn lực đã thuhút vào dự án Yêu cầu đặt ra là:

- Làm rõ danh mục công tác chuẩn bị, khối lợng và nhu cầu thời gian thực hiện

- Lập tiến độ thực hiện và hành động theo đúng kế hoạch đã định

* Dự trù thời gian thực hiện các quá trình SX hay thời gian thực hiện hạng mục

- Các căn cứ:

+ Loại công trình, quy mô và tính phức tạp của công việc hay hạng mục

+ Năng lực của Nhà thầu và giải pháp kỹ thuật thi công sẽ lựa chọn

+ Điều kiện mặt bằng thi công và những đòi hỏi trong hợp đồng thi công

- Phơng pháp xác định thời gian cho từng đầu việc:

+ Dựa vào định mức lao động đã biết và dự kiến huy động lực lợng tham gia để tính ra thờigian thực hiện, theo công thức: