Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH Tư vấn đầu tư và thương mại PACO

Và một khi hiệu quả kinh doanh đã trởthành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, thì các doanh nghiệp xây dựngcũng đã sử dụng nhiều biện pháp tiên tiến để điều chỉnh bộ máy quản lý saoch

BÁO CÁO TỔNG HỢP

ĐƠN VỊ THỰC TẬP:

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PACO

Sinh viên : Trịnh Quốc Tuyên

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3

PHẦN I: TỔNG QUAN CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PACO 4

1.1 Thông tin chung: 4

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty 5

1.4 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty 6

PHẦN 2: TỔ CHỨC SÀN XUẤT CỦA CÔNG TY PACO 12

2.1 Mô tả các sản phẩm, dịch vụ của công ty 12

2.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh 12

2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty PACO 12

2.4 Cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh 14

PHẦN 3: THỊ TRƯỜNG VÀ CHÍNH SÁCH THỊ TRƯỜNG CỦA PACO 15

3.1 Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính 15

3.2 Tổ chức hệ thống kênh phân phối 15

3.3 Các chính sách thị trường đã và đang thực hiện 15

PHẦN 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PACO 16

4.1 Chính sách của nhà nước và chính quyền địa phương 16

4.2 Các lực lượng trong ngành 16

4.3 Khoa học kĩ thuật cụng nghệ và các nhân tố tự nhiên 18

PHẦN 5: CÁC NGUỒN LỰC CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 19

5.1 Nguồn vốn và tài sản 19

5.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty 20

5.3 Cơ sở vật chất chủ yếu của công ty 21

PHẦN 6: CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 23

6.1 Báo cáo tài chính 23

6.2 Các chỉ số tài chính cơ bản 26

PHẦN 7: NHỮNG KHÓ KHĂN HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 27

7.1 Các vấn đề hiện nay của công ty 27

7.2 Đề xuất hai chuyên đề 27

KẾT LUẬN 28

TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

PHỤ LỤC 30

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây, dưới sự lãnh đạo của đảng, chính phủ, đất nước

ta đã đạt được những thành tựu to lớn về mọi lĩnh vực của xã hội nói chung và

về mặt kinh tế nói riêng Đất nước không ngừng đổi mới, nền kinh tế thị trườngngày càng phát triển cùng với xu hướng hoà nhập quốc tế và khu vực, đã đặt ranhững yêu cầu đòi hỏi mỗi ngành nghề, mỗi lĩnh vực, mỗi doanh nghiệp trong

cả nước phải không ngừng nỗ lực phấn đấu vươn tới thành công và ngày càngphát triển lớn mạnh

Cùng với sự phát triển đó, ngành xây dựng cơ bản(XDCB) với những đặcđiểm riêng có của ngành, cũng đã ra sức phấn đấu phát triển không những theochiều rộng mà còn theo cả chiều sâu Từ đó đã hình thành nên các tổng công tyxây dựng vừa và nhỏ trên khắp cả nước Và một khi hiệu quả kinh doanh đã trởthành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, thì các doanh nghiệp xây dựngcũng đã sử dụng nhiều biện pháp tiên tiến để điều chỉnh bộ máy quản lý saocho hợp lý, hiệu quả nhất, mà trong đó trọng tâm là bộ phận tài chính - kế toáncủa đơn vị mình, cũng như việc đổi mới máy móc thiết bị, nghiên cứu thiết kế,nâng cao trình độ tay nghề của công nhân… Từ đó làm nâng cao chất lượngcông trình, tăng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp, giải quyết được vấn đềviệc làm và tăng khả năng doanh thu cho doanh nghiệp

Từ thực tế hiện nay trong ngành XDCB, cùng với nguyện vọng của mìnhmuốn được đi sâu nghiên cứu về công tác quản trị doanh nghiệp trong cácdoanh nghiệp xây dựng Sau thời gian học tập tại trường Kinh tế quốc dân, em

đã tích luỹ được một lượng kiến thức lý thuyết cần thiết nhưng về thực tế vẫncòn hạn chế Vì vậy, để có thêm một phần kiến thức thực tế, trong đợt thực tậpnày em đã liên hệ thực tập tại Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mạiPACO Đây là môi trường rất tốt để em có thể học hỏi thêm nhiều kiến thứcthực tế và được thực hành những gì em đã tích luỹ tại trường Kinh tế quốc dân

PHẦN I: TỔNG QUAN CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ

THƯƠNG MẠI PACO 1.1 Thông tin chung:

Tên đăng ký: Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mại PACO

Địa chỉ: 172 Ngọc Khánh, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội

Tên tiếng anh: PACO Trading and Investment Consulting CompanyLimited

Tên viết tắt: PACO CO., LTD

tổ 23, phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội

Đến ngày 19 tháng 03 năm 2008, chuyển về địa chỉ 172 Ngọc Khánh,Phường Giảng Võ, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội

Công ty được thành lập để huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả trongviệc phát triển sản xuất kinh doanh về xây dựng các công trình và các lĩnhvực khác nhau nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định chongười lao động, tăng lợi tức cho các cổ đông, thực hiện các nghĩa vụ với ngânsách Nhà nước và phát triển công ty

Qua mấy năm hoạt động, công ty đã gây dựng được đội ngũ cán bộ có kỹnăng quản lý cao, công nhân viên lành nghề có bề dày kinh nghiệm trên lĩnhvực xây dựng và kinh doanh bất động sản Có đông đảo cộng tác viên là cáccựu lãnh đạo trong các Tổng công ty Nhà nước và trong ngành xây dựng PACO đã không ngừng phát triển và ngày càng lớn mạnh

1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:

 Xây dựng dân dụng, công nghiệp, kết cấu hạ tầng kỹ thuật;

 Kinh doanh siêu thị;

 Kinh doanh bất động sản;

 Tư vấn về quản lý kinh doanh;

 Tư vấn về chuyển giao công nghệ;

 Khai thác, sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng

 Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35KV;

 Xây dựng và khai thác các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện;

 Nuôi trồng, chế biến, buôn bán thuỷ, hải sản;

 Thiết kế công trình thuỷ lợi:(Đê, đập, hồ chứa, đường hầm thuỷ lợi,cống, kênh tưới tiêu, trạm bơm, công trình cửa van, kè bảo vệ sông hồ )thiết kế công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình cấp thoát nước;

1.4 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty.

Hình 1.2(Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động SXKD)

1.4.1 Giám Đốc: là người đứng đầu trong bộ máy công ty, trước Pháp

luật về việc điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, giải quyết những vấn đề của công ty sao cho công ty hoạt động ổn định,hiệu quả và bền vững nhất

1.4.2 Phó Giám Đốc: là người hỗ trợ các công việc cho Giám Đốc trong

việc quản lý công ty, điều hành các hoạt động của công ty trong các lĩnh vựctheo đúng chức năng và nhiệm vụ của mình (phụ trách kinh doanh hoặc điềuhành dự án)

1.4.3 Phòng tài chính - kế toán: Phòng tài chính- Kế toán công ty có

nhiệm vụ tổ chức bộ máy kế toán từ công ty xuống đơn vị sản xuất Theo quychế tài chính của công ty

Dự Án

Phòng

Kế Hoạch

Kỹ Thuật

Phòng Tài Chính

Kế Toán

Phòng Kinh Doanh

Đội Xây

Dựng Số

1

Đội Xây Dựng Số 2

Đội Xây Dựng Số 3

Đội XâyDựng Số4

 Công tác nội nghiệp: Tổ chức chứng từ ban đầu và luân chuyển chứng

từ Vận dụng sổ kế toán, kiểm soát nội bộ và kiểm tra chéo các nghiệp vụkinh tế, cập nhật chi tiết chứng từ kế toán Hạch toán chi phí sản xuất và xácđịnh giá thành sản phẩm, kết quae kinh doanh của năm kế hoạch và lập báocáo Hướng dẫn nghiệpvụ kế toán thống kê từ công ty đến BQLDA

 Lập kế hoạch tài chính: Lập kế hoạch tài chính quý, năm, kế hoạch trung

và dài hạn đáp ứng yêu cầu phát triển có căn cứ thực hiện Cân đối nguồn vốn

để trả nợ các khoản vay, kế hoạch đầu tư cho sản xuất, đầu tư đổi mới thiết bị.Đôn đốc thanh toán dứt điểm của các đơn vị, cá nhân có quan hệ tàichính vớicông ty, lập luận chứng kinh tế kỹ thuật đầu tư chiều sâu TSCĐ

 Công tác quản lý vốn lưu động, vốn cố định: Theo dõi tình hình biếnđộng của TSCĐ, chi phí khấu hao cơ bản TSCĐ Xây dựng kế hoạch tàichính, kế hoạch chi tiêu tài chính và soạn thảo quy định về công tác phí Theodõi luân chuyển của vật tư hàng hoá, hàng tồn kho Theo dõi luân chuyển tiềnmặt, hiệu quả đầu tư, quản lý bảo toàn và phát triển vốn

 Công tác thanh quyết toán: Thanh toán công trình với các chủ đầu tư, đốichiếu công nợ với các đơn vị sản xuất và thanh quyết toán khi công trình hoànthành, thanh toán với khách hàng Thanh toán vay vốn, trả vốn lưu động dứtđiểm với các tổ chức tín dụng đảm bảo uy tín của công ty Theo dõi các khoảntrích nộp cấp trên, các khoản nghĩa vụ đối với Nhà nước Quyết toán thuế,đôn đốc, kiểm tra việc thanh quyết toán với các đơn vị sản xuất

 Phòng tài chính- Kế toán có trách nhiệm thực hiện chế độ chính sách củaNhà nước về công tác tài chính, luật kế toán thống kê

 Chấp hành những khoản chi sai nguyên tắc tài chính khi chưa có lệnh chicủa Giám đốc công ty nhưng phải báo cáo lên Chủ tịch HĐQT để xem xét vàcho ý kiến

 Chịu mọi trách nhiệm về số liệu kế toán và các báo cáo tài chính đượclập, cân đối khả năng tài chính trình Giám đốc công ty duyệt kế hoạch tàichính cho các đơn vị Phối hợp nghiệp vụ giữa các phòng, ban, đơn vị để phảnánh kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

 Bảo quản chứng từ kế toán, đầy đủ có tính khoa học và lưu trữ theo quyđịnh của Nhà nước Bí mật thông tin về tài chính nhằm đảm bảo công tác bảomật, giữ uy tín của công ty.

 Cung cấp về tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh, thanh toán công nợ

và nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Phát hiện và đề xuất xử lý những saiphạm trong công tác quản lý tài chính từ công ty đến đơn vị

 Hàng quý, năm phải lập báo cáo kế toán gửi các cơ quan quản lý Nhànước như cơ quan chủ quan, cơ quan tài chính, cục thống kê, ngân hàng chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Hội đồng quản tri và các cơ quan quản lýNhà nước về số liệu báo cáo kế toán

 Từ số liệu trong báo cáo kế toán tham mưu cho Giám đốc công ty vềcông tác quản lý tài chính và đề xuất phương án quản lý sản xuất có hiệu quảnhằm bảo toàn và phát triển vốn

1.4.4 Phòng Kế Hoạch kỹ thuật:

1.4.4.1.Quản lý hồ sơ: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý các hồ sơ

thiết kế của các công trình gồm:

 Hồ sơ thiết kế

 Các văn bản quy định kỹ thuật của từng dự án

 Các văn bản có liên quan đến công tác kỹ thuật và chất lượng của côngtrình

 Giao hồ sơ(bản sao) mặt bằng, hệ thống cọc mốc cho các đơn vị đượccông ty giao nhiệm vụ thi công Kết hợp cùng đơn vị thi công lập hồ sơ hoàncông, trình với chủ đầu tư để nghiệm thu bàn giao công trình

 Theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc các đơn vị nghiệm thu chuyển giai đoạn

và lập hồ sơ hoàn công công trình

 Trình duyệt khối lượng cuối cùng và hồ sơ hoàn công trình lên chủ đầutư

1.4.4.2 Quản lý chất lượng: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chính trong

công việc giám sát và quản lý chất lượng các công trình công ty thi công.Hướng dẫn, phổ biến cho các đơn vị thi công chấp hành đúng các quy trình,

quy phạm hoặc quy định kỹ thuật đối với các công trình mà đơn vị thi công.

Cử cán bộ thường xuyên giám sát công trình

 Thực hiện kiểm tra chất lượng bằng những thí nghiệp đơn giản tại hiệntrường hoặc trong phòng thí nghiệm mà công ty có Quá trình quản lý và giámsát chất lượng phải được phản ánh thường xuyên vào nhật ký công trình.Công tác quản lý chất lượng phải được thường xuyên theo dõi và báo cáo lãnhđạo công ty thông qua các hội nghị giao ban hoặc bằng văn bản nhanh chóng,kịp thời, chính xác

 Phối hợp cùng đơn vị thi công đề xuất những giải pháp kỹ thuật vớiTVGS hoặc chủ công trình trong trường hợp công trình có những vấn đề liênquan đến chất lượng hoặc các giải pháp thi công Đối với công trình có viphạm lớn đến yêu cầu chất lượng kỹ thuật, phòng kỹ thuật có trách nhiệm lậpbiên bản và bàn biện pháp xử lý với đơn vị thi công

 Công tác quản lý chất lượng của từng công trình phải được tập hợp vàlưu trữ theo chế độ quy định của Nhà nước để phục vụ cho công tác lập hồ sơhoàn công

1.4.4.3 Công tác nghiệm thu thanh toán:

 Đối với chủ đầu tư:

 Quản lý khối lượng theo HSTK, khối lượng phát sinh và không được bên

A chấp thuận, khối lượng đơn vị thực tế thi công Việc quản lý khối lượngphải được thống kê theo dõi thường xuyên theo từng hạng mục công việc,thời gian thi công, hàng tháng phải tập hợp báo cáo và lưu trữ

 Trong quá trình nghiệm thu thanh toán, phòng kỹ thuật có trách nhiệm phối hợp cùng đơn vị thi công tổ chức nghiệm thu khối lượng công việc hoàn thành theo thời gian định kỳ hoặc theo hạng mục công việc với TVGS

 Khi công trình hoàn thành, phòng kỹ thuật cùng với phòng kế hoạch kinh doanh và đơn vị thi công quyết toán khối lượng hoàn thành với bên A để làm cơ sở cho công ty cho công ty quyết toán kinh phí với chủ đầu tư

 Phòng kỹ thuật có trách nhiệm cùng với đơn vị thi công bàn giao côngtrình đưa vào sử dụng và theo dõi diễn biến về chất lượng của công trìnhtrong thời gian bảo hành

 Đối với nghiệm thu nội bộ:

 Phòng kỹ thuật có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra và xác nhận khốilượng, biện pháo thi công hàng tháng để làm cơ sở xác định quỹ tiền lươngchi trả cho đơn vị trong tháng và làm cơ sở thanh toán các hợp đồng thầuphụ(nếu có)

 Quản lý công trình và tham gia điều hành sản xuất

1.4.5 Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm toàn bộ

phần kế hoạch SXKD của công ty, xây dựng kế hoạch SXKD dài hạn và ngắnhạn, kế hoạch hàng năm báo cáo Giám đốc công ty để Giám đốc trình hộiđồng quản trị phê duyệt Xây dựng kế hoạch quý và kế hoạch tác nghiệp hàngtháng để Giám đốc giao cho các đơn vị

 Chịu trách nhiệm chính và phối hợp với các phòng Kỹ thuật, phòng tàichính kế toán và các phòng ban khác trong công tác tìm kiếm thị trường

 Lập kế hoạch giao khoán cho các đơn vị sản xuất trong công ty theo quychế giao khoán của công ty

 nghiên cứu nhu cầu thị trường trong nước và nhu cầu sử dụng máy mócthiết bị, nguyên vật liệu phục vụ cho công trình, tìm kiếm nguồn hàng mới, kýkết các hợp đồng kinh tế nhằm đạt doanh số đã đăng ký và được Giám Đốcphê duyệt trong mỗi quý, mỗi năm Bên cạnh chức năng thương mại, phòngkinh doanh còn có chức năng tìm kiếm các hợp đồng xây dựng mang về chocông ty và giúp đỡ giám đốc giải quyết những tồn đọng cũng như các côngviệc cụ thể mà giám đốc giao cho

1.4.6 Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc, quản lý,

điều tiết nguồn nhân lực hiệu quả, phù hợp với yêu cầu SXKD của Công ty

 Nghiên cứu tham mưu cho Giám đốc về tình hình nhân sự của Đơn vị,

áp dụng các biện pháp, nhằm quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của Đơn vị,thông qua các khâu công việc bao gồm:

 Tuyển chọn nhân lực: Theo Quy chế tuyển dụng lao động của Công ty

 Xác định kỹ năng cần có cho một công việc

 Thu thập ý kiến người lao động

 Quan tâm lợi ích và phục vụ người lao động

 Xây dựng và kiểm tra việc thực hiện Quy chế an toàn, ngăn ngừa tai nạnlao động

 Đánh giá thành tích từng người, từng tập thể nhỏ, và toàn đơn vị

 Phối hợp các bộ phận phòng ban trong công ty trên các lĩnh vực

 Tuyển chọn phân công lao động

 Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân có nhiệm vụ trong công tác lập

kế hoạch tiền lương, đơn giá và cách chi trả lương cho CBCNV theo tính chấtcông việc và trình độ, bậc thợ Kiểm tra quản lý quỹ tiền lương và việc chi trảlương cho CBCNV theo Quy chế trả lương, các chế độ chính sách, tiềnthưởng

1.4.7 Phòng dự án: chức năng chính là tìm kiếm các hợp đồng xây dựng

trên mọi lĩnh vực kinh doanh của công ty Chuẩn bị các tài liệu, để tham giađấu thầu

PHẦN 2: TỔ CHỨC SÀN XUẤT CỦA CÔNG TY PACO

2.1 Mô tả các sản phẩm, dịch vụ của công ty.

Các sản phẩm của công ty đều tập trung trong lĩnh vực xây lắp, nhằm đápứng nhiệm vụ của lĩnh vực sản xuất chuyên ngành, các sản phẩm của công ty

có đặc điểm sau:

Có nơi tiêu thụ cố định, nơi sản xuất gắn liền với nơi tiêu thụ sản phẩm,chất lượng, giá cả (chi phí xây dựng) sản phẩm chịu ảnh hưởng rất lớn vàođiều kiện địa chất, thủy văn, khí hậu

Sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp Các công trình đều có thời gianxây dựng dài rất dễ gây ứ đọng tài sản lưu động, mặt khác nếu dự toán thiếuvốn sẽ làm công tác thi công bị gián đoạn kéo dài thời gian thi công gây lãngphí

Sản phẩm có tính đơn chiếc, riêng lẻ Mỗi công trình đều có thiết kế riêng,

có yêu cầu về công nghệ, về các yêu cầu như tiện nghi, mỹ quan về an toàn…khác nhau

2.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh.

Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mại PACO hiện nay chủ động kinhdoanh theo hình thức “Đầu Tư” lãi hưởng - lỗ chịu Công ty mạnh dạn tự bỏtiền túi và các khoản vay để đầu tư vào các công trình xây dựng và tham giamua bán Bất động sản

Đối với các công trình xây dựng, thì tính đầu tư là lâu dài vì vậy công typhải chấp nhận đầu tư trong thời gian dài thi công mà không có các khoảnthu Đến khi công trình hoàn thành thì mới thu về lợi nhuận và mức lợi nhuậnnày cũng khá cao, xứng đáng với tâm huyết, thời gian và nguồn vốn mà công

ty đã bỏ ra trong thời gian dài

2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty PACO.

Công ty PACO chủ yếu là kinh doanh ngành xây dựng Vì vậy quy trìnhcông nghệ sản xuất cũng mang tính đặc thù riêng Sau đây là quy trình xâylắp:

Hình 1.1( Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm)

 Bước 1: Công ty lập dự án chi tiết về công trình và gửi lên Sở Kế Hoạch

Đầu Tư để xin được cấp đất

 Bước 2: Khi nhận được dự án, Sở Kế Hoạch Đầu Tư xem xét tính khả

thi của dự án ký duyệt và cấp đất cho công ty

 Bước 3: Công ty nhận đất và đo đạc, cắm mốc khu đất như trong quyết

định và có sự chứng kiến của cán bộ có thẩm quyền của Sở Kế Hoạch ĐầuTư

 Bước 4: Khi dự án được xét duyệt và cấp đất, công ty thiết kế bản vẽ

công trình dựa theo những yếu tố lien quan của khu đất Thành lập ban cán bộchỉ huy công trường, chuẩn bị đầy đủ nhân lực, lều trại, máy móc, thiết bị,nguyên vật liệu…để thi công công trình theo đúng tiến độ

 Bước 5: Giai đoạn thi công công trình: Ở giai đoạn này kỹ sư và công

nhân viên kỹ thuật làm việc theo đúng bản thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật đãquy định, cho đến khi công trình được hoàn thành phần thô

Lập Dự Án

Sở Kế Hoạch Đầu

Tư Duyệt

và Cấp Đất

Nhận Đất

và Cắm Mốc Giới

Chuẩn Bị Nguồn Nhân Tài Vật Lực

Thi Công Công Trình

Hoàn Thiện Công Trình

Kiểm Tra Chạy Thử

Bàn Giao,

Đưa Vào

Sử Dụng

 Bước 6: Giai đoạn hoàn thành công trình là khi phần thô đã hoàn thành.

Công ty tiến hành sơn sửa, lắp đặt hệ thống điện nước, thiết bị phòng chốngcháy nổ, trang trí bên ngoài…

 Bước 7: Khi công trình đã hoàn thành, công ty tiến hành kiểm tra, chạy

thử lại toàn bộ nhà cửa, các hệ thống điện nước, công trình phụ…với sựchứng kiến của các cấp có thẩm quyền và khách hàng để bàn giao đưa vào sửdụng

 Bước 8: Cuối cùng công ty bàn giao công trình cho khách hàng sử dụng.

Thông thường công ty bảo hành trong thời gian từ 3 – 5 năm

2.4 Cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh

Hiện tại công ty kinh doanh trên 2 lĩnh vực chủ yếu là thi công xây dựng và

tư vấn xây dựng:

Doanh thu các lĩnh vực kinh doanh trong các năm gần đây như sau:

Bảng 1: Doanh thu của công ty trong các năm 2008-2010

VT: Tri u ngĐVT: Triệu đồng ệu đồng đồng