1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Slide môn lập và quản lý dự án đầu tư: Chương 5: Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án

11 777 4
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 92,08 KB

Nội dung

Trang 1

NGHIÊN C U KHÍA C NH T CH C QU N LÝ D ÁN ỨU KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ổ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ỨU KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ẢN LÝ DỰ ÁN Ự ÁN

CHƯƠNG VNG V

1 Mục đích:

Là việc tổ chức, điều phối và quản lý các mặt của hoạt động SXKD nhằm đem lại lợi ích kinh tế, tài chính của dự án đầu tư là cao nhất.

Trang 3

2.2 Xác định cơ cấu tổ chức vận hành dự án:

Sơ đồ tổ chức

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Trang 4

a Sơ đồ tổ chức quản lý theo nhiệm vụ

Áp dụng: chủ yếu cho các dự án là các doanh nghiệp sản xuất

Trang 5

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Phòng kỹ thuật: thiết kế sản phẩm; nghiên cứu cải tiến kỹ

thuật; quản lý quy trình công nghệ, kiểm tra chất lượng sản phẩm

Phòng Tổ chức – Nhân sự: tuyển dụng và bố trí sắp xếp

lao động; đào tạo nguồn nhân lực; quản lý ngày cơng giờ cơng; tính tốn chi phí tiền lương; tiền thưởng, chi phí đào tạo….

Phòng Kế hoạch – Kinh doanh: lên kế hoạch sản xuất –

kinh doanh; đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất; lập lịch sản xuất; điều phối tiến độ sản xuất; lập kế hoạch marketing (tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại ); theo dõi lượng hàng tiêu thụ, doanh số bán hàng….

Trang 6

Phòng Tài chính: xây dựng kế hoạch thu chi tài chính; sử

dụng, bảo tồn và phát triển nguồn vốn; thanh toán các khoản phải trả và thu hồi các khoản phải thu; hạch toán chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm…

Các phân xưởng: thực hiện quá trình sản xuất tạo sản

phẩm, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đủ số lượng, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật

Trang 7

b Sơ đồ tổ chức theo vùng lãnh thổ.Hội đồng quản trịTổng giám đốcGiám đốc khu vực AGiám đốc khu vực BGiám đốc khu vực CGiám đốc tài chínhChế tạoTiếp thịDịch vụHành chínhChế tạoTiếp thịDịch vụHành chínhChế tạoTiếp thịDịch vụHành chínhTài chínhKế toánNhân sự - Hành chính

Áp dụng: với các dự án là các doanh nghiệp có nhiều đơn vị

Trang 9

Bộ máy quản lý đều được chia làm 3 cấp:

Cấp lãnh đạo: là người đại diện cho quyền sở hữu vốn

đầu tư, thực hiện công tác tổ chức quản lý mọi hoạt động vận hành của dự án

Chức năng: vạch ra những chỉ dẫn mang tính chiến

lược bao gồm những kế hoạch tài chính, những vấn đề có liên quan đến tài chính, đến công tác tổ chức, nhân sự và ra các quyết định xây dựng phương án đầu tư.

Trang 10

Cấp điều hành: là cấp trực tiếp điều hành mọi công việc

quản lý trên các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của dự án và ứng phó với mọi tình huống thay đổi của môi trường kinh doanh

Chức năng: điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất

kinh doanh trên toàn bộ hệ thống quản lý của doanh nghiệp; chịu trách nhiên toàn bộ đối với sự phát triển của dự án trước Hội đồng quản trị và người sở hữu vốn

Cấp thực hiện: thực hiện mọi ý đồ trong hoạt động vận

Trang 11

2.3 Dự kiến nhu cầu nhân sự vận hành dự án 2.3.1 Xác định lao động của dự án

Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Lao động quản lý

2.3.2 Xác định chế độ làm việc của lao động2.3.3 Xác định hình thức tuyển dụng & đào tạo

Xác định phương thức tuyển dụng nguồn nhân lựcXác định phương thức đào tạo và chi phí đào tạo

2.3.4 Dự tính chi phí nguồn nhân lực của dự án

Ngày đăng: 26/03/2015, 15:33

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w