áp dụng các phương pháp tính giá sản phẩm trong kế toán chi phí

GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm [Type the document title] MỤC LỤC Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm LỜI MỞ ĐẦU Trong trình hội nhập kinh tế ngày nay, cạnh tranh diễn cách khốc liệt mạnh mẽ Các doanh nghiệp không ngừng cải tiến đổi không muốn bị đào thải bật khỏi vòng quay phát triển Để tồn phát triển, nhà quản trị cần có định xác, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh Đồng thời để giúp cho doanh nghiệp tồn cách vững chắc, nhà quản trị cần nhận thức rõ vai trị chi phí phát sinh doanh nghiệp Chi phí nhân tố trung tâm công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhà quản trị Chính chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận, tài sản,sự tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp sản xuất,vai trị kế tốn quản trị chi phí ngày đề cao Kế tốn quản trị nước ta hình thành vài năm gần Một câu hỏi đặt việc áp dụng phương pháp tính giá sản phẩm đại liệu thực Do em chọn đề tài nhằm giới thiệu phương pháp tính giá theo hoat động, giúp cho người đọc làm quen với phương pháp khác kế toán chi phí, từ cung cấp kiến thức hữu ích cho nhà quản trị doanh nghiệp để có định hướng vận dụng cơng cụ quản lý hiệu Với phát triển không ngừng kế toán quản trị, việc áp dụng phương pháp kế tốn chi phí truyền thống ngày tỏ khơng phù hợp gặp nhiều bất cập Điều ảnh hưởng lớn đến việc định nhà quản trị nên chọn phương án hay phương án kia, nên đầu tư vào sản phẩm hay sản phẩm kia…Như vậy, quản trị doanh nghiệp cần có phương pháp kế tốn khoa học hơn, đại để đáp ứng nhu cầu nói Đề án mơn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm Tổng quan phương pháp tính giá dựa sở hoạt động 1.1 Sự hình thành phương pháp tính giá dựa sở hoạt động Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với cạnh tranh ngày tăng thị trường với xu hướng toàn cầu.Để định xác, nhà quản lý phải có thơng tin chi phí đầy đủ, xác cập nhật Hệ thống tính chi phí truyền thống dựa vào việc phân bổ chi phí theo sản lượng xác mà lao động trực tiếp khơng cịn chiếm tỉ trọng đáng kể trước Những hệ thống tính chi phí truyền thống có xu hướng làm cho việc tính tốn chi phí sản phẩm khơng xác dẫn đến định chiến lược không phù hợp (Johnon Kaplan, 1987; Johnson,1987;1991) Một phương pháp tính chi phí thiết kế nhằm khắc phục nhược điểm hệ thống tính giá thành truyền thống, hệ thống tính chi phí theo hoạt động (ABC – Activities Based Costing) Robin Cooper, Robert Kaplan, H Thomas Johnson người đưa phương pháp ABC Đây phương pháp tính chi phí sử dụng để tính thẳng chi phí chung vào đối tượng tính chi phí (Cooper, 1988a; 1988b; 1990; Cooper Kaplan, 1988; Johnson, 1990) Những đối tượng sản phẩm, dịch vụ, trình, khách hàng… ABC giúp cho nhà quản lý định tương ứng với cấu sản phẩm chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Theo Turney, ABC thay đổi toàn diện cách thức nhà quản lý định cấu sản phẩm, giá sản phẩm, đánh giá công nghệ (Turney, 1989) Mặc dù tài liệu lý thuyết có nói đến nhiều trường hợp thực ABC cho nhà máy sản xuất qui mô lớn, nhiên doanh nghiệp nhỏ (qui mô 100 nhân viên), việc áp dụng ABC cịn hạn chế (Needy va Bidanda, 1995; Bharara Lee, 1996) Xem xét kỹ hơn, ta thấy có vài yếu tố làm cản trở doanh nghiệp nhỏ việc thực ABC, bao gồm nguyên nhân thiếu liệu, thiếu nguồn lực kỹ thuật, tài chính, thiếu hỗ trợ đầy đủ máy tính Có lẽ khó khăn chủ yếu nhất, việc thu thập liệu, tập trung vào việc thu thập xử lý số liệu cần thiết theo cách thức xác với chi phí chấp nhận Những doanh nghiệp nhỏ kỹ lưỡng việc chọn phân tích loại thơng tin sử dụng để xác định chi phí chung, việc thu thập thông tin cần thiết theo phương pháp ABC tốn doanh nghiệp thường bị ràng buộc vấn đề tài Do vậy, tìm kiếm phương pháp cho phép doanh nghiệp nhỏ thu thập thông tin chi phí sản phẩm cách chínhxácvới chi phí thấp điều thật cần thiết Bài viết đề cập đến phương pháp hiệu tốn cho việc thực ABC doanh nghiệp nhỏ.Phương pháp trang bị thông tin chi phí xác cách có hệ thống để giúp nhà quản lý đề chiến lược cho doanh nghiệp, xác định chi phí sản phẩm cải thiện cấu trúc chi phí Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 1.2 Khái niệm phương pháp tính giá ABC Từ trước đến nay, có nhiều khái niệm phương pháp ABC, học giả giới có khái niệm khác nhìn chung phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (Activity Based Costing - ABC) phương pháp đo lường chi phí hiệu hoạt động, sản phẩm dịch vụ sở nguồn lực sử dụng nhiều hoạt động khác để tạo sản phẩm dịch vụ Theo Krumwiede Roth (1997): “Phương pháp tính giá dựatrên sở hoạt động (ABC) hệ thống kế tốn quản trị tậptrung đo lường chi phí, hoạt động, sản phẩm, khách hàng cácđối tượng chi phí Phương pháp phân bổ chi phí cho đốitượng chi phí dựa số lượng hoạt động sử dụng đối tượng chi phí đó” Đối với Kaplan (1998), cho rằng: “Phương pháp ABC thiết kế nhằm cung cấp cách thức phân bổ xác chi phí gián tiếp nguồn lực cho hoạt động, trình kinh doanh, sản phẩm dịch vụ Mục tiêu phương pháp ABC làphân bổ chi phí chung cho sản phẩm mà mục tiêu phương pháp ABC đo lường tính giá tất nguồn lực sử dụng cho hoạt động mà hỗ trợ cho việc sản xuất phân phối sảnphẩm, dịch vụ đến với khách hàng” Còn Horngren (2000): “Phương pháp ABC cải tiến phương pháp tính giá truyền thống việc tập trung vào hoạt động cụ thể đối tượng chi phí Hệ thống tính giá dựa sở hoạt động tập hợp chi phí cho hoạt động phân bổ chi phí cho sản phẩm dịch vụ dựa hoạt động tiêu dùng sản phẩm hay dịch vụ đó” Maher (2001) cho rằng: “Phương pháp ABC cơng cụ quản trị dựa hoạt động, trước hết, chi phí phân bổ cho hoạt động, sau phân bổ cho sản phẩm, dịch vụ dựa cáchoạt động mà sản phẩm hay dịch vụ tiêu dùng Quản trị dựa trênhoạt động tìm kiếm cải tiến không ngừng.Phương pháp ABC cung cấp thông tin hoạt động nguồn lực cần thiết để thực chúng” Theo Deepak Mohan & Hemantkumar Patil (2003): "Hoạt động dựa chi phí mơ hình chi phí để đo lường chi phí hoạt động, kết quả, nguồn lực đối tượng chi phí ABC gán nguồn lực cho hoạt động, hoạt động đối tượng chi phí theotiêu thụ thực tế cơng nhận mối quan hệ nhân trình điều khiển chi phí với hoạt động, ABC tập trung nhiều chi phí nguyên nhân dựa vào q trình hoạt động khơng phải phòng ban chức truyền thống " Từ quan điểm Stewart, GB (1991): "Hoạt động dựa Chi phí cung cấp liệu đầy đủ hoạt động kinh doanh, hình thức số liệu tài " Nó áp dụng để kinh doanh theo cácyếu tố biến Hệ thống tính chi phí theo hoạt động (ABC) Cooper đề xuất mơ hình ABC hai giai đoạn (Cooper, 1987a; Cooper, 1987b) Trong giai đoạn đầu, chi phí tính vào hoạt động theo trung tâm hoạt Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm động, dựa tiêu thức phân bổ chi phí Trong phương pháp tính chi phí truyền thống khơng có bước cơng việc tương tự vậy.Ở giai đoạn hai, chi phí phân bổ từ hoạt động đến sản phẩm dựa vào mức độ sử dụng hoạt động sản phẩm Giai đoạn tương tự với phương pháp truyền thống, nhiên, phương pháp truyền thống sử dụng tiêu thức phân bổ liên quan đến sản lượng phẩm mà không xem xét đến yếu tố không hay không liên quan trực tiếp đến sản lượng Một vài ví dụ yếu tố không liên quan trực tiếp đến sản lượng bao gồm số chuẩn bị máy, số lần chuẩn bị, số lượng đơn hàng Việc phân bổ chi phí không liên quan đến sản lượng mà lại sử dụng phương pháp dựa sản lượng làm sai lệch chi phí sản phẩm Phương pháp Trong mơ hình ABC, nhóm chi phí chung ví dụ chi phí hành chính, chi phí thuê mướn, chi phí vận chuyển, chi phí bảo hiểm phải xác định Những thơng tin chi phí có dễ dàng từ phận kế toán Bước xác định hoạt động mà dễ dàng theo dõi thơng tin chi phí Việc thực cách nhóm hành động có liên quan thành hoạt động nhóm hoạt động thành trung tâm hoạt động theo cách tiếp cận ABC Một vài ví dụ hoạt động cho doanh nghiệp nhỏ nhận yêu cầu khách hàng, báo giá cho khách hàng, giám sát sản xuất, vận chuyển hàng hóa Chi phí phân cho hoạt động vừa xác định thông qua tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn Sang giai đoạn hai, tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động xác định để phân bổ chi phí Phương pháp giả định doanh nghiệp phân loại tồn chi phí chung thành nhóm cụ thể Đây cách phân loại thường sử dụng phương pháp truyền thống Thông tin giúpxác định lại tính cân đối chi phí chung tính tốn từ giai đoạn đầu so với tổng chi phí phân bổ cho sản phẩm riêng biệt phương pháp ABC 2.1 Xác định hoạt động: Để thực ABC, tồn q trình kinh doanh phải chia làm nhiều nhóm hoạt động.Người ta thường vẽ lưu đồ trình để xác định hoạt động này.Để thiết lập hoạt động cần thiết cho ABC, qui trình đồng phải nhóm lại với nhau.Hay nói cách khác, hoạt động tác động lên sản phẩm hoạt động tác động lên khách hàng phải tách để lập nên hai nhóm hoạt động riêng rẽ đồng Ví dụ, doanh nghiệp sản xuất, hoạt động lập báo giá, giám sát sản xuất, giao nhận nguyên vật liệu a) Hoạt động tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn một: 2.2 Đề án mơn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm Một hoạt động xác định, tổng chi phí hoạt động cần phải tính tốn.Trước tiên, nhóm chi phí liên quan đến hoạt động phải ghi nhận Ví dụ, chi phí hoạt động cho việc “lập báo giá” bao gồm chi phí từ nhóm khác lương, th mướn, tiện ích, văn phịng phẩm Để tính xác chi phí vào hoạt động, tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn một, phải ấn định cho nhóm chi phí Ví dụ, chi phí thuê mướn liên quan đến hoạt động lập báo giá tác động số mét vng sử dụng, đó, chi phí lương tác động thời gian mà người nhân viên sử dụng cho hoạt động b) Tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn hai: Trong giai đoạn hai, hoạt động tính cho sản phẩm việc sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn hai Cũng tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn một, thông tin cần thiết cho tiêu thức phân bổ chi phí giai đoạn hai khơng dễ dàng có sẵn để thể tỉ lệ tương ứng cho loại sản phẩm Ví dụ, việc ấn định cước phí chuyên chở cho sản phẩm tương đối phức tạp.Khi thiếu liệu thực tế, ước lượng gần chi phí hoạt động sử dụng sản phẩm điều cần thiết c) Các phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin cơng việc cần thiết để đạt xác chi phí sản phẩm cuối cùng.Một phần quan trọng liệu yêu cầu tỉ lệ cần thiết giai đoạn hệ thống ABC.Mỗi hoạt động sử dụng phần nhóm chi phí.Tương tự vậy, sản phẩm sử dụng đến phần hoạt động.Như đề cập từ trước, tỉ lệ thường thể cho phần tổng thể chi phí hay hoạt động Ví dụ, hoạt động lập báo giá sử dụng 0,1 (10%) chi phí hành Có nhiều cách để thu tỉ lệ phương pháp cụ thể tác động đến độ xác mong muốn Ba phương pháp có mức độ xác liệu sử dụng việc ước lượng tỉ lệ theo thứ tự ước đoán, đánh giá hệ thống, thu thập liệu thực tế  Ước đốn:Trong trường hợp mà khơng thể có số liệu thực tế việc thu thập số liệu tốn kém, ước đốn để tính tỉ lệ Việc ước đốn hợp tác thực phận quản lý, phận tài chính, nhân viên điều hành có liên hệ trực tiếp đến trung tâm tính chi phí Nhóm đưa ước đốn tỉ lệ chi phí phân bổ hai giai đoạn phương pháp ABC Mức độ xác dựa vào kết hợp người nhóm, kiến thức họ trung tâm chi phí  Đánh giá hệ thống:Một phương pháp khoa học để thu tỉ lệ cho việc tính tốn chi phí việc sử dụng kỹ thuật hệ thống áp dụng trình phân tích thứ bậc (AHP- Analytic Hierarchical Process) (Saaty, 1982; Golden,Wasil, Harker, 1989) AHP cơng cụ thích hợp nhằm đưa ý kiến cá nhân chủ quan thành thông tin thể khách quan tỉ lệ Ví dụ, giả sử doanh nghiệp cần Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm phân bổ chi phí xăng dầu ba hoạt động chạy máy, giao hàng, bảo trì Thơng qua việc đặt câu hỏi cho phận tiêu thụ nguồn lực yêu cầu họ đánh giá tỉ lệ phần trăm chi phí xăng dầu thời đoạn định, AHP đưa phần trăm chi phí phân bổ chúng đến hoạt động thích hợp AHP sử dụng giai đoạn hai phân bổ chi phí từ hoạt động đến sản phẩm.Trong bước này, điều quan trọng phải xác định tiêu thức phân bổ chi phí thích hợp để đạt mức độ xác mong muốn Ví dụ: giả sử doanh nghiệp mong muốn ấn định chi phí bán hàng đến sản phẩm Một phương pháp ước lượng mức độ hoạt động bán hàng cần thiết sản phẩm.Giả sử doanh nghiệp sản xuất năm sản phẩm Sản phẩm A sản phẩm có tiếng, nỗ lực hoạt động bán hàng tương đối thấp, sản phẩm B, C, D giai đoạn dòng đời sản phẩm sản phẩm E, sản phẩm mới, tiêu tốn nhiều thời gian nỗ lực cho việc bán hàng Thay phân bổ đồng chi phí bán hàng cho sản phẩm, AHP có thễ đưa ước lượng cho phép cơng ty tính chi phí đến sản phẩm cách xác Bước doanh nghiệp cần phải xác định tiêu thức thể mối quan hệ chi phí hoạt động sản phẩm Trong ví dụ cụ thể này, khu vực bán hàng thời gian sử dụng để thương thảo với khách hàng sản phẩm xem tiêu thức liên hệ Sau đó, chi phí bán hàng xếp hạng sản phẩm theo khoảng cách cần thiết giao hàng Việc xếp hạng sản phẩm thiết lập theo tỉ lệ thời gian cho khách hàng Cuối cùng, cách xếp hạng chủ quan hoạt động bán hàng kết hợp lại để tính tỉ lệ phân bổ chi phí bán hàng năm loại sản phẩm  Thu thập liệu thực tế:Phương pháp xác tốn nhiều chi phí để tính tốn tỉ lệ cần thiết thu thập liệu thực tế Trong hầu hết trường hợp, người ta phải tổ chức máy thu thập, ghi nhận liệu thực tế địi hỏi thiết bị hỗ trợ cho việc thu thập thông tin Hơn nữa, việc thu thập liệu phải thời điểm điều tra viên yêu cầu phải có kinh nghiệm Kết thường phân tích cơng cụ thống kê Ví dụ, lấy mẫu cơng việc sử dụng để ước lượng tỉ lệ thời gian dành cho việc giám sát sản xuất sản phẩm cụ thể Trong trường hợp này, nhân viên giám sát hỏi vào thời điểm ngẫu nhiên để xác định sản phẩm giám sát Dựa liệu này, ta thu thập thông tin cần thiết Quy trình thực tính giá theo phương pháp ABC 3.1 Các bước thực hiên tính giá theo phương pháp ABC Bước 1: Nhận diện chi phí trực tiếp Chi phí trực tiếp đơn vị sản xuất thường bao gồm chi phí vật liệu, nhân cơng trực tiếp, đối tượng chịu chi phí khoản chi phí thường Đề án mơn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm dễ nhận diện tập hợp thẳng vào đối tượng chịu chi phí để tính giá thành sản xuất sản phẩm Bước 2: Nhận diện hoạt động Nhận diện hoạt động tạo chi phí gián tiếp vấn đề phương pháp ABC.Theo phương pháp này, hoạt động thường bao gồm khoản chi phí có nguồn gốc phát sinh Do phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh quy trình cơng nghệ doanh nghiệp có hoạt động tạo chi phí gián tiếp khác Các hoạt động thường xuất phát từ khâu trình sản xuất, vận hành máy, kiểm tra sản phẩm nghiệm thu Do hoạt động cần tập hợp chi phí riêng, sau chọn tiêu thức khoa học phân bổ chi phí vào đối tượng tính giá thành Bước 3: Chọn tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động Sau chi phí gián tiếp tập hợp cho hoạt động, tiến hảnh phân bổ cho đối tượng tính giá theo tiêu thức khoa học Do vậy, cần chọn tiêu thức đảm bảo tính đại diện chi phí, tiêu thức dễ tính toán, phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực kế toán Việt Nam Tiêu thức phân bổ tác động tới độ xác chọn tiêu thức phân bổ, chuyên gia kế toán quản trị thường tiến hành điều tra, vấn trực tiếp nhân viên phân xưởng có liên quan đến khoản chi phí hoạt động Bước 4: Dựa chi phí nhóm hoạt động, kế tốn quản trị chọn tiêu thức khoa học phân bổ cho sản phẩm, dịch vụ.Nếu hoạt động liên quan đến loại sản phẩm kế tốn kết chuyển tồn chi phí cho đối tượng tính giá thành.Nếu hoạt động liên quan tới loại sản phẩm trở lên phải tính tốn hệ số phân bổ, sau xác định mức phân bổ chi phí hoạt động cho loại sản phẩm cụ thể Để nghiện cứu chất yếu tố chi phí hoạt động kế tốn quản trị dựa vào trung tâm chi phí • Trung tâm chi phí: Nghiên cứu chi phí trung tâm chi phí, sau chi phí trung tâm phân bổ cho hoạt động có quan hệ trực tiếp với hoạt động • Tiêu chuẩn đo lường: Trong loại hoạt động cần xác định tiêu chuẩn đo lường thay đổi mức sử dụng chi phí Các tiêu chuẩn xem tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho loại sản phẩm, dịch vụ hay đối tượng chịu chi phí Các tiêu chuẩn thường sử dụng để phân bổ là: số lao động trực tiếp công nhân, tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất, số đơn vị vận chuyển Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm • Trung tâm phân nhóm: Các hoạt động có tiêu chuẩn phân bổ phải tập hợp tiếp tục vào trung tâm phân nhóm Tùy theo tính chất kỹ thuật sản phẩm dịch vụ hay đối tượng chịu chi phí để tiếp tục phân thành nhóm nhỏ để tính giá thành • Mơ hình ABC làm thay đổi để phân bổ chi phí chung cho sản phẩm Phương pháp ABC biến chi phí trực tiếp với đối tượng tạo lập chi phí xác định Ở Việt Nam thường vận dụng vào công ty sản xuất đồ may mặc, dệt, giấy, xe máy, ô tô, xây dựng, sản phẩm dịch vụ có quy trình cơng nghệ sản xuất phức tạp 3.2 Mơ hình phương pháp tính giá dựa hoạt động (ABC) Chi phí Chi phí Chi phí Chi phí Nguồn PSCP Nguồn PSCP Hoạt động Hoạt động NPS chi phí… NPS chi phí … Hoạt động Chi phí Nguồn PSCP Hoạt động Hoạt động NPS chi phí … NPS chi phí n Đối tượng chi phí Đối tượng chi phí tượng chi phí ối tượng chi phí … tượng chi phí n Đối Đ Đối 3.3 Ví dụ minh họa: Công ty RIVYCO sản xuất loại sản phẩm R V, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp phát sinh cho loại sản phẩm kỳ sau: Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 10 Số lượng sản phẩm sản xuất (cái) Số công/sp (giờ) Tổng cơng Chi phí ngun vật liệu trực tiếp đơn vị sản phẩm (1000đ) Chi phí nhân cơng trực tiếp đơn vị sản phẩm (1.000đ) Sản phẩm R 10.000 20.000 45 20 Sản phẩm V 5.000 10.000 25 20 Cộng - - 30.000 - - Tên sản phẩm/ Chỉ tiêu Tổng chi phí sản xuất chung cơng ty kỳ là: 450.000 (nghìn đồng) Theo phương pháp truyền thống, Công ty RIVYCO sử dụng tổng thời gian lao động trực tiếp để làm phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm Tỷ lệ chung phân bổ công ty sau: = Tổng chi phí sản xuất chung/ Tổng số công lao động trợc tiếp = 450.000/30.000 = 15 Với tỷ lệ phân bổ này, chi phí để sản xuất đơn vị sản phẩm tính sau: Chỉ tiêu Sản phẩm R Sản phẩm V Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 45 25 Chi phí nhân cơng trực tiếp 20 20 Chi phí sản xuất chung 30 30 95 75 Cộng Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 11 Như vậy, trường hợp này, công ty RIVYCO xem xét đến thời gian lao động mà không xem xét đến ảnh hưởng yếu tố khác đến chi phí sản xuất chung cơng ty Do vậy, hai sản phẩm có lượng thời gian lao động nên chúng phân bổ lượng chi phí sản xuất chung (= 30) Giả sử công RIVYCO vận dụng phương pháp ABC thực việc phân tích hoạt động xác định có hoạt động xem nhân tố nguyên nhân phát sinh chi phí sản xuất chung -Các số liệu có liên quan đến hoạt động phân bổ cho hoạt động sau: Chi phí sản xuất chung phát sinh (1000đ) Hoạt động Khối lượng thực công việc Nguyên vật liệu giao (lần) 5.000 15.000 6.000 14.000 20.000 80 200 - 112.000 500 - - 220.000 Giờ máy hoạt động (giờ) 200 120 Số lần kiểm tra chất lượng (lần) Tổng số 300 102.000 Sản phẩm V 10.000 Số máy móc (cái) Sản phẩm R 16.000 Cộng 450.000 Tiếp tục xác định tỷ lệ chung cho hoạt động: Hoạt động Số máy móc Chi phí sản xuất chung phát sinh (1000đ) Tổng số lần thực công việc Tỷ lệ cho lần công việc 102.000 500 60 Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 12 (cái) Số lần kiểm tra chất lượng (lần) 220.000 15.000 14 Giờ máy hoạt động (giờ) 112.000 20.000 10 Nguyên vật liệu giao (lần) 16.000 200 50 450.000 Xác định chi phí chung cho sản phẩm: Sản phẩm R Sản phẩm V Số lần thực công việc Tổng CPSXC 300 18.000 1,8 200 12.000 Số lần kiểm tra chất lượng (lần) 10.000 140.00 14 5.000 70.000 Giờ máy hoạt động (giờ) 20.000 Hoạt động Số máy móc (cái) Đề án môn học 60.000 CPSX C đơn vị Số lần thực công việc Tổng CPSXC CPSXC đơn vị 2,4 1,4 14.000 140.00 28 GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm Nguyên vật liệu giao (lần) 13 200 Cộng 6.000 0,6 120 4.000 0,8 224.00 22,4 226.00 45,2 Qua kết tính tốn cho thấy, công ty RIVYCO phân bổ chi phí sản xuất chung theo phương pháp truyền thống chi phí sản xuất chung phân bổ cho đơn vị sản phẩm R V 30 (nghìn đồng), lẽ phải phân bổ cho sản phẩm R 22,4 (nghìn đồng) cho sản phẩm V 45,2 (nghìn đồng) Vậy, theo cách chọn chi phí nhân cơng trực tiếp (số cơng lao động trực tiếp) làm tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm R tăng thêm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm V giảm xuống Kết làm cho chi phí đơn vị sản phẩm thiếu xác Khi định giá bán, công ty bị lỗ sản phẩm V mà khơng biết (vì chi phí đơn vị sản phẩm V bị tính thấp đi) Vì vậy, cách phân bổ chi phí sản xuất chung dựa hoạt làm xác định chi phí sản xuất chung cho loại sản phẩm số liệu chi phí đơn vị xác Lợi ích phương pháp tính giá ABC -Phương pháp ABC sử dụng hệ thống tiêu thức phân bổ xây dựng sở phân tích chi tiết mối quan hệ nhân chi phí phát sinh cho hoạt động mức độ tham gia hoạt động vào trình sản xuất kinh doanh sản phẩm Theo đó, ABC giúp nhà quản lý tránh định sai lầm sử dụng thơng tin khơng xác giá thành trình bày ABC cịn cung cấp thơng tin chi tiết cấu chi phí sản phẩm, giúp cho nhà quản lý linh hoạt việc lập kế hoạch ngân sách điều chỉnh sách, chiến lược sản phẩm doanh nghiệp điều kiện thị trường biến động -Vận dụng phương pháp ABC, kế tốn quản trị có linh hoạt việc sử dụng tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho sản phẩm nhằm cung cấp thông tin đa dạng, phong phú tình hình chi phí, giá thành đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin khác nhà quản trị Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 14 -Một ưu điểm phương pháp ABC so với phương pháp truyền thống phương pháp truyền thống cung cấp thơng tin mức chi phí phương pháp ABC cịn cung cấp thơng tin q trình ngun nhân phát sinh chi phí - Việc áp dụng phương pháp ABC cịn góp phần hỗ trợ hoạt động marketing việc xác định cấu sản phẩm sách giá Đồng thời, doanh nghiệp chủ động xây dựng chiến lược marketing để định hướng nhu cầu khách hàng vào mặt hàng có lợi nhuận cao, thay cho mặt hàng mà doanh nghiệp khơng có lợi - Phương pháp ABC tập trung đa chiều vào chi phí, điều thấy rõ ràng chi phí chung Hầu hết hệ thống ABC cung cấp báo cáo toàn diện, dễ hiểu cấu trúc chi phí, mà hệ thống TCA cung cấp - Quản lý hoạt động dẫn đến việc tái cấu trúc lại chuỗi giá trị với chi phí thấp - Khả sinh lợi từ khách hàng xem mở rộng hợp lý phương pháp ABC, thông qua việc cung cấp triển vọng khác lợi nhuận mà lợi nhuận thực mang lại từ khách hàng từ sản phẩm - Sự vận dụng hệ thống ABC yêu cầu cần phải có hiểu biết thấu đáo cấu trúc chi phí tổ chức, mà thiết lập mơ hình chi phí (cost modelling) chi phí mục tiêu (target costing) thực mà khơng có yếu tố bất thường xảy - Một số quy trình quản lý như: quản lý chất lượng, quản lý thời gian quản lý lực sản xuất thực cách dễ dàng hệ thống ABC - Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chuyển đổi từ quản lý theo chức sang quản lý theo quy trình, mà phản ánh tốt chức thực tổ chức - Cơ sở phân bổ (cost driver) dựa thủ tục chi tiết hợp lý nên đảm bảo mức độ tin cậy cao vào chi phí - Thuận lợi quan trọng hệ thống ABC hấp dẫn với hệ thống xác định chi phí tiến bộ, phản ảnh cách riêng biệt, tính logic quy trình sản xuất kinh doanh Nhiều hệthống ABC khơng khai thác kế toán mà kỹ sư, nhân viên marketing, người quản lý hàng tồn kho - Đối với nhà máy sản xuất sản phẩm với sản lượng biến động, phương pháp ABC tính khác biệt chi phí dây chuyền sản xuất khác trường hợp sản lượng thấp sản lượng cao, phương pháp TCA cào chi phí trường hợp Ứng dụng phương pháp tính giá ABC số nước Hiện ABC áp phổ biến giới đặc biệt Mỹ, Anh, Australia Sau số mơ hình ABC cụ thể áp dụng vào doanh nghiệp 5.1 Mơ hình ABC cơng ty Elgin Sweeper Bắc Mỹ Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 15 Từ năm cuối thập kỷ 80, công ty Elgin Sweeper Bắc Mỹ áp dụng ABC sau: Bước nghiên cứu hoạt động tạo phí, lập danh sách đơn vị tính phí có thể, cho hoạt động Các đơn vị tính phí Elgin bao gồm: tiền cơng lao động ($), lao động, số lượng hàng gửi đi, số lương thành phẩm, số đơn đặt hàng, doanh thu, ngày làm việc, thông báo thay đổi kỹ thuật, thời gian lao động kỹ thuật,… Các chi phí thay đổi với đơn vị tính phí nhận dạng tính toán Tiếp theo, Elgin thiết lập báo cáo dây chuyền sản xuất cho phép đánh giá hiệu định phân bổ nguồn lực Kết việc áp dụng hệ thống xác lập chi phí tham gia giám đốc sản xuất vào việc nhận dạng kích tố chi phí xóa bỏ hoạt động không tạo giá trị gia tăng 5.2 Mơ hình ABC cơng ty Mason & Cox Australia Mason & Cox tập đoàn sản xuất sản phâm đúc lớn Australia, sản xuất sản phẩm chủ yếu sản phẩm đúc kim loại cho ngành công nghiệp khai khống, tinh chế đường sản xuất xi măng Cơng ty có hai dịng sản phẩm sản phẩm sản xuất hàng loạt sản xuất theo yêu cầu khách hàng 5.2.1.Khái quát trình sản xuất Mason & Cox Bước 1.Thiết kế mẫu sản phẩm Bước Làm khuôn đúc dựa theo mẫu Bước Nấu chảy kim loại đổ vào khuôn đúc Bước 4.Lấy sản phẩm đúc khỏi khuôn chuyển đến phận hoàn thiện sản phẩm Bước 5.Tại phận hoàn thiện sản phẩm, sản phẩm làm nhẵn máy chuyên dụng 5.2.2.Khó khăn mà Mason & Cox gặp phải hệ thống tính phí Cơng ty áp dụng phương pháp tính chi phí giá thành truyền thống: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính thằng cho sản phẩm, chi phí sản xuất chung phân bổ theo số lao động Một số nhà quản lý công ty cho phương pháp khơng cịn phù hợp với cơng ty Xem xét hai sản phẩm đúc mà công ty sản xuất “Hensley tooth” loại sản phẩm bán chạy công ty, sản xuất theo lơ, lơ có 250 sản phẩm, hàng năm công ty tiêu thụ khoảng 25000 sản phẩm Một loại sản phẩm khác “Custom Cast tooth” (sản phẩm đúc sản xuất theo yêu cầu khách hàng) làm riêng cho công ty Mount Ise Công ty đặt hàng theo lô, lô 50 sản phẩm, 10 lơ năm Theo mơ hình tính phí cơng ty giá thành hai sản phẩm đúc 35,54$ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hai loại sản phẩm 12$, chi phí nhân cơng trực tiếp giống nhau, chi phí sản xuất chung phân bổ theo số cơng lao động nên hai chịu chi phí sản xuất chung Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 16 Các nhà quản lý cho giá thành hai sản phẩm khác Cả hai sản phẩm đòi hỏi dịch vụ chung thiết kế mẫu, lắp đặt máy móc nhiều dịch vụ dung cho lô sản phẩm riêng Sản phẩm “Custom Cast tooth” sản xuất lơ hơn, yêu cầu chất lượng độ phức tạp cao nhà quản lý cho chi phí sản xuất chung tính cho sản phẩm phải cao “Hensley tooth” Các nhà quản lý khẳng định phương pháp tính chi phí truyền thống đánh giá cao giá thành dòng sản phẩm tiêu thụ phổ biến với số lượng sản xuất lớn đánh giá thấp giá thành dòng sản phẩm tiêu thụ số lượng sản xuất Giá thành sản phẩm không xác làm cho việc định giá bán sản phẩm khơng xác.Để cạnh tranh thị trường cơng ty định giảm giá sản phẩm chủ đạo, định giá cao sản phẩm cá biệt.Tuy nhiên công ty không đạt lợi nhuận mục tiêu Việc giảm giá sản phẩm có sản lượng tiêu thụ lớn làm tăng số lượng hàng bán làm giảm tổng giá trị doanh thu, sản phẩm chủ đạo nguồn doanh thu cơng ty Giá bán cao sản phẩm riêng biệt theo yêu cầu khách hàng không bù trừ sụt giảm doanh thu dòng sản phẩm chủ đạo Hệ thống tính hí truyền thống áp dụng từ năm 1920 có chút thay đổi hoạt động kinh doanh cơng ty có thay đổi vượt bậc.Cơng ty thành lập năm 1917 cơng ty có vài loại sản phẩm.Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí chủ yếu chiếm đến 50%.Chi phí nhân cơng chiếm 40% Chi phí sản xuất chung chiếm 10% Qua thời gian chiến lược cơng ty có nhiều thay đổi, dịng sản phẩm công ty ngày phong phú kích thước lẫn độ phức tạp, chất lượng hài lòng khách hàng gia tăng Cấu trúc chi phí doanh nghiệp có thay đổi.Chi phí nguyên vật liệu chiếm 50%.Chi phí nhân cơng cịn chiếm 22%.Chi phí nhân cơng cịn chiếm 22% Chi phí sản xuất chung chiếm 28% Định phí chung chiếm tỷ trọng lớn chi phí không liên quan đến số lượng sản phẩm Họ xác định vấn đề cơng ty gặp phải sai lệch nghiêm trọng giá thành tính tốn so với giá thành thực tế Để giải vấn đề họ đưa mơ hình ABC để xem xét Mơ hình 1: mơ hình ABC đơn giản, mơ hình sử dụng để phân bổ chi phí sản xuất chung Mơ hình 2: dung để phân bổ tất chi phí gián tiếp liên quan đến sản phẩm (bao gồm chi phí ngồi sản xuất) Mơ hình 3: mơ hình ABC thơng minh dùng để phân bổ tất chi phí trừ chi phí NVL trực tiếp tức gồm chi phí nhân cơng Mơ hình khơng dung để tính phí mà để quản lý hoạt động Sauk hi xem xét chi phí lợi ích thu được, họ định sử dụng mơ hình Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 17 5.2.3.Mô hình ABC tạiMason & Cox 5.2.3.1 Mơ hình ABC với mục đích tính giá thành cho sản phẩm Bước 1: Đo lường chi phí cho hoạt động tức phân bổ chi phí nguồn lực đến hoạt động Để đơn giản hóa q trình họ sử dụng trung tâm hoạt động nghĩa chi phí phân bổ đến trung tâm hoạt động sau đến hoạt động Có dạng hoạt động là: “Hoạt động mức độ lơ” (batch level activities): hoạt động thực liên quan đến lơ sản phẩm Ví dụ hoạt động “xây dựng chương trình sản xuất”,”lắp đặt lị xử lý hơi” “Hoạt động mức độ đơn vị sản phẩm” (unit level activities): hoạt động tiến hành liên quan đến đơn vị sản phẩm Ví dụ hoạt động “kiểm tra khuôn đúc”, “ kiểm tra sản phẩm đúc” “Hoạt động mức độ dòng sản phẩm” (product level activities) hoạt động tiến hành liên quan đến loại sản phẩm Ví dụ: hoạt động “ thiết kế mẫu” “Hoạt động mức độ trì doanh nghiệp” (facility level activities) hoạt động để điều hành doanh nghiệp Là hoạt động tạo môi trường cho sản xuất bán hàng, hoạt đọng không trực tiếp tạo sản phẩm nên thường không phân bổ đến sản phẩm Phân bổ chi phí đến trung tâm hoạt động Họ chia công ty thành trung tâm hoạt động, trung tâm hoạt động có mục đích Mỗi doanh nghiệp khác có trung tâm hoạt động khác Tại công ty Mason & Cox, họ chia thành trung tâm hoạt động điều hành doanh nghiệp, quản lý, bán hàng, quản lý phân xưởng, nấu chảy kim loại, làm khuôn đúc, hoàn thiện sản phẩm, thiết kế mẫu sản phẩm, bảo dưỡng sản phẩm Tiếp đó, phân bổ chi phí năm 1992 đến trung tâm hoạt động theo tiêu thức nguồn lực: Chi phí bao gồm lao động trực tiếp, chi phí sản xuất chung chi phí sản xuất tổng cộng khoảng 11.13 tỷ Số liệu lấy từ sổ nhật ký chung Những chi phí có nguồn gốc nhân tố biến đổi chi phí tập hợp lạo thành mục chi phí để đơn giản hóa cho việc phân bổ Ví dụ chi phí thuê phân xưởng, bảo hiểm, lệ phí, chi phí vệ sinh tập hợp chung thành chi phí nhà xưởng Dựa vào tài khoản kế tốn họ chia thành danh mục chi phí ( chi phí nguồn lực): lương, khấu hao, chi phí lại, chi phí lượng, chi phí nhà xưởng chi phí khác Các tiêu thức nguồn lực sử dụng như: diện tích nhà xưởng, số cơng nhân viên Một vài chi phí tính trực tiếp vào trung tâm hoạt động mà không cần phải phân bổ, ví dụ lương nhân viên làm trung tâm hoạt động tính vào trung tâm Đề án mơn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 18 Xác định chi phí trung tâm quản lý Họ xác định số nhân viên làm việc trung tâm quản lý sử dụng bảng trả lương để xác định tiền lương họ tính 800,000 USD Tiến hành liệt kê thiệt bị đồ dung trung tâm quản lý xác định chi phí khấu hao 40,000 USD Xem xét số đơn đặt hàng thực tập hợp số đơn đặt hàng trung tâm quản lý, chi phí xử lý đơn đặt hàng 50,000 USD Họ tính diện tích nhà xưởng trung tâm quản lý chiếm dụng, dự vào sở để phân bổ chi phí nhà xưởng nhà xưởng 10,000 USD cho trung tâm Cuối phân bổ chi phí khác theo tỉ lệ số nhân viên làm việc, trung tâm quản lý phân bổ 7,000 USD Xác định tính phí cho hoạt động tiến hành trung tâm Đội dự án vấn nhiều người đại diện trung tâm hoạt động để xác định hoạt động tiêu thức phân bổ nguồn lực Có số hoạt động hầu hết tổ chức, có nhiều hoạt động mang tính đặc thù doanh nghiệp Phân bổ chi phí đến hoạt động “xử lý khoản phải thu” trung tâm quản lý Lương phân bổ đến trung tâm quản lý 800,000 USD Khi vấn nhân viên trung tâm quản lý họ ước lượng số nhân viên trung tâm sử dụng 10% thời gian họ để xử lý khoản phải thu Vì vậy, 10% lương nhân viên (trong 800,000 USD) phân bổ cho hoạt động xử lý khoản phải thu Chi phí khấu hao 40,000 USD Trung tâm có 10 giàn máy tính, có giàn sử dụng hoàn toàn cho hoạt động giàn sử dụng 50% thời gian Do đó, 15% chi phí khấu hao phân bổ cho hoạt động này, tương đương 6,000 USD Bước 2: Phân bổ chi phí hoạt động đến sản phẩm Việc bao gồm tính chi phí hoạt động đơn vị tiêu thức hoạt động sau xây dựng giải trình hoạt động cho sản phẩm Tính chi phí hoạt động đơn vị tiêu thức hoạt động xác định hoạt động bước trước, họ xác định tiêu thức phân bổ cho hoạt động… Vd: Số hóa đơn xử lý tiêu thức hoạt động hoạt động “xử lý khoản phải thu” sử dụng để phân bổ chi phí hoạt động “xử lý khoản phải thu” đến tất sản phẩm liên quan Tiêu thức phù hợp, xử lý hai hóa đơn phí lớn gấp hai lần việc xử lý hóa đơn Xác định lượng tiêu thức phân bổ từ tính chi phí hoạt động cho đơn vị tiêu thức phân bổ Có dạng tiêu thức hoạt động: Quy mơ định hóa: ví dụ tiêu thức phân bổ hoạt động đổ kim loại nóng chảy vào khn Số lượng giao dịch: ví dụ số lần lắp đặt máy tiêu thức phân bổ hoạt động lắt đặt “lò xử lý hơi” Mật độ thời gian: ví dụ số công tiêu thức phân bổ hoạt động làm mẫu khuôn Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 19 Đối với số hoạt động “thiết kế mẫu sản phẩm, kiểm tra mẫu sản phẩm” liên quan trực tiếp đến sản phẩm cụ thể tập hợp vào sản phẩm Để lựa chọn tiêu thức hoạt động họ xem xét mức độ quan hệ chi phí hoạt động tiêu thức hoạt động Tất hoạt động “điều hành doanh nghiệp” hoạt động mức độ trì doanh nghiệp không xác định tiêu thức phân bổ Hoạt động “quản lý phân xưởng” hoạt động mức độ trì doanh nghiệp, Mason & Cox định phân bổ chi phí hoạt động đến sản phẩm họ muốn tính giá thành sản phẩm bao gồm chi phí tất hoạt động sản xuất, tiêu thức phân bổ công lao động Bảng phân bổ chi phí Các trung tâm hoạt động Chi phí Tiêu thức hoạt động hoạt động hoạt động Điều hành doanh nghiệp -Quản lý DN -Hoạt động kế toán 300.000 -Làm báo cáo thường niên 35.000 55.000 Quản lý -Xử lý khoản phải thu 94.900 -Sữa chữa hóa đơn 88.000 -Xử lý khoản phải trả 258.100 -Điều hành hệ thống IT 300.000 -Chuẩn bị trả lương 114.700 -Duy trì hoạt động 51.300 Bán hàng -Xử lý đơn bán hàng Quản lý phân xưởng -Quy trình sản xuất -Quản lý nhà xưởng Nấu chảy kim loại Số lượng tiêu thức hoạt động Hoạt động trì doanh nghiệp bổ Chi phí hoạt động đơn vị tiêu thức hoạt động khơng phân -Hóa đơn -Hóa đơn chỉnh sửa -Yêu cầu mua -Thời gian sử dụng CPU -Bảng lương cá nhân Hoạt động trì khơng phân bổ 5.000 1.000 2.500 100.000 3.380 118,980 8,980 8,880 103,240 3,00 250.000 -Đơn bán hàng 4.000 62,50 261.100 112.900 -Số lần vận hành -Số lao động 1.200 6.100 217,58 1,85 Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm -Rót kim loại vào khn Làm khuôn -Tạo khuôn -Tạo tâm -Vận chuyển NVL -Kiểm tra khuôn 20 3.015.00 -kg 7.500.00 0,4 1.595.00 175.000 245.000 200.000 -giờ công -giờ công -số lần vận chuyển -số lần kiểm tra khuôn 16.000 3.000 10.000 65.000 122,77 58,33 245 3,08 Hoàn thiện sản phẩm -Dùng oxi cắt sản phẩm 144.250 -giờ công 3.000 48,08 -Mài sản phẩm 401.500 -giờ công 16.000 25,09 -Sữa chữa lỗi 278.000 -giờ công 13.000 21,38 -Vận hành máy chuyên 732.500 -Load 3.200 228,91 dụng 427.000 -số lần lắp đặt 4.000 106,75 -Lắp đặt lò xử lý 652.000 -kg-h 5.400.00 0,12 -Vận hành lị xử lý 216.500 -lơ sản phẩm 270,63 -Xúc tiến sản phẩm 118.500 -số sản phẩm kiểm tra 800 11,83 -Kiểm tra sản phẩm 10.000 Thiết kế mẫu -Thiết kế phương pháp 250.000 -xác định trực tiếp -Tạo mẫu 125.000 -số mẫu tạo 1200 104,17 -Sửa mẫu 107.000 -xác định trực tiếp Duy trì -Sửa chữa máy chuyên 175.000 -số loads 3.200 54,69 dụng 185.000 -kg-h 5.400.00 0,33 -Sữa chữa lò xử lý 167.000 -giờ công 16,7 -Bảo dưỡng 10.000 Chuẩn bị giải trình hoạt động cho sản phẩm Giải trình gồm việc xác định hoạt động liên quan đến sản phẩm, chi phí hoạt động đơn vị tiêu thức hoạt động, số lượng tiêu thức hoạt động, tổng chi phí hoạt động cho sản phẩm 5.2.3.2 Thử nghiệm ABC Họ chọn sản phẩm “Hensley tooth” “custom cast tooth” Theo mơ hình ABC “Hensley tooth” tính 33,69$/1đơn vị sản phẩm chi phí ngun vật liệu trực tiếp 12$ cịn lại chi phí tất hoạt động liên quan đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm “custom cast tooth” tính 72,74$/1 đơn vị sản phẩm chi phí ngun vật liệu trực tiếp 12$ chi phí tất hoạt động liên quan 60,74$ Như cách tính phí phương pháp truyền thống xác định giá thành sản phẩm “Hensley tooth” cao 16% giá thành sản phẩm “custom cast tooth” thấp 42% so với phương pháp ABC Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 21 Vậy nguyên nhân gây khác biệt đó: -Phương pháp truyền thống phân bổ chi phí chung theo tiêu thức phân bổ -Giá thành sản phẩm theo phương pháp truyền thống tính chi phí nguyên vật liệu chi phí sản xuất chung vào giá thành sản phẩm Áp dụng mơ hình ABC giúp doanh nghiệp định giá sản phẩm xác giúp nhà quản trị đưa định đắn, kiểm soát hoạt động đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 22 KẾT LUẬN Mơ hình tính chi phí theo phương pháp truyền thống lộ rõ mặt hạn chế cơng tác tính chi phí việc đưa định, đặc biệt điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt Với việc áp dụng mơ hình ABC, ngồi việc tính chi phí cách xác hơn, cịn giúp nhà quản trị đưa định đắn kịp thời liên quan đến hoạt động Với ưu việt vậy, doanh nghiệp áp dụng mơ hình có lợi cạnh tranh lớn Tuy nhiên phương pháp đòi hỏi cao việc thu nhập xử lý thông tin, từ phục vụ cho q trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, điều quan trọng phải có đội ngũ nhân viên có kỹ phân tích am hiểu doanh nghiệp để đưa mơ hình phù hợp điều kiện doanh nghiệp Trên thực tế kỹ sử dụng doanh nghiệp, song chưa hệ thống lại cách lô gic Với phát triển công nghệ thông tin cạnh tranh gay gắt nay, kỹ dần quy nạp cách đầy đủ Trong tương lai việc áp dụng mơ hình cách rộng rãi hệ tất yếu với mơ hình chi phí truyền thống khơng đáp ứng u cầu quản lý ngày cao Đề án môn học GVHD: Th.S Võ Hồng Tâm 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.http://tai-lieu.com tai-lieu/de-tai-hach-toan-chi-phi-va-tinh-gia-thanh-theo-hoat-dongthuc-trang-va-giai-phap-van-dung-trong-cac-doanh-nghiep-viet-15774/ 2.http://www.iso-vn.com/en/financial-accounting/90-ap-dung-phuong-phap-tinh-chiphi-theo-hoat-dong-abc-cho-cac-doanh-nghiep-nho-.html 3.http://ma.tvtmarine.com/vi/blog/entry/cac-phuong-phap-xac-dinh-chi-phi-san-xuatsan-pham-hien-dai-phan-2 4.Luận văn: Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) công ty TNHH MTV Tân Thành Thắng 5.http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-tom-tat-van-dung-phuong-phap-tinh-giatren-co-so-hoat-dong-abc-tai-cong-ty-tnhh-tan-long-granite-61448/ http://www.webketoan.vn/trangchu/vn/tin-tuc/ke-toan-quan-tri/ke-toan-chi-phi-duatren-hoat-dong-%28activity-based-costing-abc%29/411/1 Đề án môn học ... nghệ sản xuất phức tạp 3.2 Mơ hình phương pháp tính giá dựa hoạt động (ABC) Chi phí Chi phí Chi phí Chi phí Nguồn PSCP Nguồn PSCP Hoạt động Hoạt động NPS chi phí? ?? NPS chi phí … Hoạt động Chi phí. .. phân bổ -Giá thành sản phẩm theo phương pháp truyền thống tính chi phí nguyên vật liệu chi phí sản xuất chung vào giá thành sản phẩm Áp dụng mơ hình ABC giúp doanh nghiệp định giá sản phẩm xác... cho sản phẩm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm R tăng thêm làm cho chi phí sản xuất sản phẩm V giảm xuống Kết làm cho chi phí đơn vị sản phẩm thiếu xác Khi định giá bán, cơng ty bị lỗ sản phẩm V