Nhóm chuyên gia tư vấn về hoạt động đổi mới công nghệ sản xuất xi măng

Nhóm chuyên gia tư vấn về hoạt động đổi mới công nghệ sản xuất xi măng

Quản lý công nghệ Nhóm 4 TRNG I HC KINH T V QUN TR KINH DOANH KHOA QUN TR KINH DOANH BI TIU LUN Nhúm chuyờn gia t vn v hot ng i mi cụng ngh sn xut xi mng Nhúm 4 1. Phm Hng Lừm 2. Nguyn Th Phng Lan 3. Bi Thanh Lim 4. H Vn Linh 5. Nguyn Th Mai 6. Bi Th Mn 7. Hong Vn Nam 8. Nguyn Th Thanh Nga 9. Cao Th Thanh Phng K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 1 Quản lý công nghệ Nhóm 4 Chuyn giao cụng ngh sn xut xi mng ca cụng ty sn xut xi mng Hong Thch I. c im quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty xi mng Hong Thch Cụng ty xi mng Hong Thch c thnh lp theo quyt nh s 388 B xõy dng ngy 9/9/1993 trờn c s sỏt nhp gia Nh mỏy xi mng Hong Thch v Cụng ty kinh doanh xi mng Hong Thch trc thuc Liờn hip xi mng Vit nam. Nh mỏy xi mng Hong Thch c thnh lp ngy 4/3/1980 trờn a bn vựng i nỳi thuc ụng bc huyn Kinh mụn, tnh Hi Hng, vi din tớch 15.000ha v l ni tip giỏp gia 3 tnh Hi Hng - Qung ninh - Hi phũng. õy l vựng cú tr lng ỏ vụi, ỏ sột ln, mt ngun nguyờn liu chớnh sn xut xi mng. V trớ ca nh mỏy rt thun li cho vic cung ng nhiờn vt liu phc v sn xut v tiờu th sn phm theo ng b, ng thu v ng st. Nh mỏy c trang b cụng ngh sn xut xi mng ng b, hin i trỡnh t ng hoỏ cao sn xut xi mng theo phng phỏp khụ u tiờn Vit nam cụng sut 1,1 triu tn xi mng/nm v 3100 tn clinker/ ngy. Ngy 19/11/1976 hp ng thng mi v kinh t gia nh nc Vit nam v Vng quc an mch c ký kt. Theo hp ng ny hóng F.LSmidth nhn kho sỏt thit k xõy dng v cung cp thit b ton b k c chuyờn gia, ng thi hóng cũn nhn o to cỏn b ch cht cho nh mỏy. Tng s vn u t ban u l 73.683.000 USD. Ngy 19/5/1977 nh mỏy c khi cụng xõy dng, trong quỏ trỡnh xõy dng ó s dng 20.000 tn kt cu kim loi, 104.549m 3 bờ tụng, úng 120.000 một cc bờ tụng lm nn múng, lp t 14.031 tn thit b v san lp 2.591.480m 3 t ỏ lm mt bng nh mỏy. K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 2 Quản lý công nghệ Nhóm 4 Ngy 12/9/1983 cỏc cụng trỡnh xõy dng ln lt t chc bn giao cho nh mỏy qun lý v vn hnh. Thỏng 11/1983 dõy chuyn 1 ca nh mỏy bt u i vo sn xut cung cp xi mng cho s nghip xõy dng t nc. Thỏng 5/1996 dõy chuyn 2 i vo hot ng nõng cụng sut ca cụng ty lờn 2,2 triu tn/nm. T nhiu nm nay sn phm ca cụng ty ó tham gia nhiu cụng trỡnh trờn c nc v c ngi tiờu dựng a chung, sn phm bao PCB30 ca cụng ty ó c cp du cht lng cp I nhiu nm lin v c thng nhiu huy chng vng ti hi ch trin lóm kinh t k thut ton quc. T nm 1997 dõy chuyn 1 v 2 ó ng thi hot ng cú nhiu ngy vt cụng sut thit k vi cht lng sn xut tt cú uy tớn trờn th trng. Khi 2 dõy chuyn ó hot ng bỡnh thng t cụng sut thit k thỡ nhu cu ca th trng v xi mng vn tng cao, vi chớnh sỏch gii ngõn ca Nh nc nhiu cụng trỡnh i vo xõy dng v 1 s cụng trỡnh trng im ca quc gia xõy dng nh ng mũn H Chớ Minh c xõy dng, cỏc khu ch xut xõy dng. Do vy nhu cu v xi mng vn ũi hi, mt s nh mỏy vn cn xõy dng do ú Hong Thch 3 c xõy dng v cú s i mi so vi 2 dõy chuyn trc kia. II. Thc trng cng ngh ca doanh nghip 1. Qui trỡnh sn xut xi mng Gm 6 giai on sau: - Giai on 1: Khai thỏc m. - Giai on 2: Gia cụng s b nguyờn liu. - Giai on 3: Nghin, sy phi liu sng. - Giai on 4: Nung Clinker.(cỳ th s dng cng ngh l ng hay l quay ) - Giai on 5: Nghin xi mng. - Giai on 6: úng gúi xi mng. *. Giai on 1: Khai thỏc m. Xỏc nh ngun khoỏng sn,thm d a hnh v ỏnh giỏ cht lng. *. Giai on 2 : Gia cụng s b nguyờn liu. ỏ vụi, t sột, qung stc vn chuyn t m khai thỏc v nh mỏy K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 3  Qu¶n lý c«ng nghÖ   Nhãm 4  thường ở dạng viên tảng có kích thước lớn, nên phải được đập nhỏ trước để tiện cho việc nghiền, sấy khụ, chuyển tải và tồn trữ. *. Máy đập nhỏ: Đập nhỏ là quá trỡnh làm giảm nhỏ độ hạt của vật liệu bằng phươngpháp cơ học. Trước đây, đập nhỏ được chia làm 3 giai đoạn là đập thô, đập vừa và đập nhỏ. Hiện nay chỉ áp dụng một giai đoạn đập nhỏ đó đạt được đường kính hạt là 1100mm, có khi cũn nhỏ hơn 25mm. Như vậy, hệ thống đập nhỏ đó được đơn giản đi rất nhiều, không những giảm được vốn đầu tư, giảm ô nhiễm mà cũn nõng cao hiệu suất lao động. *. Giai đoạn 3: Nghiền, sấy phối liệu sống. +, Sấy phối liệu sống: Phối liệu đó được định lượng gồm đá vôi, đất sét sẽ được nạp vào máy nghiền đứng. Tại đây phối liệu được nghiền và sấy khô bằng khí thải từ lũ nung. Sau khi sấy thỡ lượng nước có trong nguyên liệu, chủ yếu là trong đất sét giảm xuống rất nhiều, tạo điều kiện cho các giai đoạn sau như nung Clinker, tồn trữ xi măng. +, Nghiền phối liệu sống: Sử dụng phương pháp nghiền bi để nghiền phối liệu sống, tỉ lệ chiều dài và đường kớnh của mỏy nghiền bi là 3:1. +, Đặc điểm của máy nghiền bi thép là: 1. Áp dụng rộng rói trong việc nghiền vật liệu rắn, năng lực sản xuất lớn. 2. Khi độ hạt liệu vào là 20 ữ 30mm thỡ độ nhỏ của sản phẩm có thể đạt tới 0,1mm. 3. Cú thể tiến hành nghiền, sấy cựng một lỳc. 4. Kết cấu đơn giản, dễ kiểm tra, dễ thay thế linh kiện. 5. Vận hành tốt. 6. Phỏt ra tiếng ồn khỏ lớn khi vận hành, tiờu hao nhiều năng lượng trong một đơn vị sản xuất. *. Giai đoạn 4: Nung Clinker. Clinker là sản phẩm nung thiêu kết ở 1450oC của đá vôi, đất sét và một số phụ gia điều chỉnh.  K4 QTDNCNB   §H kinh tÕ vµ QTKD  4 Quản lý công nghệ Nhóm 4 Nung Clinker xi mng l khõu then cht trong sn xut xi mng. Nhit ca vt liu t 1300 ữ 1450 ữ 1300oC l tin hnh nung Clinker. Khi nhit ca vt liu t mc trờn th cc cht st nhm 4 canxi, nhm 3 canxi, oxit magie v cc cht kim bt u núng chy; oxit canxi, silic 2 canxi ho votrong pha lng. Trong pha lng, oxit canxi, silic 2 canxi xy ra phn ng to thnh silic 3 canxi, õy l quỏ trnh hp th vi. Khi t 1450oC vụi t do c hp th y . Phn ng: 2CaO.SiO2 + CaO 3CaO.SiO2 Qu trnh gim nhit t 14501300oC l quỏ trnh hon thin tinh th Alite, cho ti 1300oC th pha lng bt u ụng kt, phn ng to thnh silic 3 canxi cng kt thỳc. Lỳc ny trong vt liu cn mt s oxit canxi cha hoỏ hp vi silic 2 canxi, gi l oxit canxi t do. Sau khi nung thnh Clinker phi tin hnh lm ngui. Mc ớch l tng cht lng Clinker, nõng cao tớnh d nghin, thu hi nhit d ca Clinker, gim hao nhit, nõng hiu sut nhit ca h thng nung, gim nhit Clinker, thun tin cho vic tn tr, vn hnh v nghin Clinker. *. Giai on 5: Nghin xi mng. Sau khi lm ngui, Clinker c chuyn lờn xilo Clinker. T õy, Clinker c np vo mỏy nghin xi mng cựng thch anh v cỏc ph gia iu chnh; h thng nghin s b cú thit b lc bi hiu sut cao. Mc ớch ca vic nghin xi mng: cú 2 mc ớch Xi mng cng mn th cng tng din tớch b mt. Tng tớnh nng thu phõn hoỏ rt mnh, nú bao bc cỏt sn trong bờ tụng v dớnh kt li vi nhau. * Giai on 6: úng gúi xi mng. Sau khi nghin, xi mng cha th xut xng ngay m phi qua tn tr trung gian. Tn tr xi mng cú tỏc dng nh sau: Khng ch nghiờm ngt cht lng xi mng. Ci thin cht lng xi mng. Xi mng xut xng cú 2 kiu: xi mng bao v xi mng ri. Xi mng bao l dựng mỏy úng bao xi mng vo tỳi giy. Mỏy úng bao cú 2 loi chớnh: mỏy K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 5 Quản lý công nghệ Nhóm 4 úng bao quay trn v my úng bao c nh. Vic úng xi mng ri v vn ti xi mng ri phi s dng mỏy úng v xe chuyờn dng. Sau õy l s khi ton b dừy truyn sn xut K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 6  Qu¶n lý c«ng nghÖ   Nhãm 4  quy trình sản xuất ximăng  K4 QTDNCNB   §H kinh tÕ vµ QTKD  7 Quản lý công nghệ Nhóm 4 2.Loi l doanh nghip ang s dng: l ng Trong lũ ng vt lic chuyn t trờn xung v sn phm chỏy i t di lờn ngc chiu nhau. Trc õy lũ ng lm vic giỏn on, ngha l vt liu y lũ ng yờn. Ngn la v sn phm chỏy i t di lờn cho n khi t yờu cu thỡ tt la v thỏo sn phm cho nờn lũ cú nng sut v hiu sut thp. Hin nay i a s lũ ng u c gng tin lờn liờn tc v cú trang b cỏc thit b thỏo np sn phm nhiờn liu c khớ hoỏ v t ng hoỏ, ng thi vic cung cp khụng khớ t nhiờn liu dựng qut hỳt hoc thi cú ỏp sut cao, nờn ó nõng cao cụng sut lờn mt mc khỏ cao. Hin nay lũ ng thng nung vụi, nung xi mng, nung gch, . , sy t sột, cỏt, v.v Nhng sn xut theo kiu l ng bc l nhng khuyt im: +Nng xut v hiu sut thp +Tiờu hao nguyờn liu v Nng lng cao +Gõy ụ nhim mụi trng +Sn xut ra sn phm khụng tho món nhu cu ca th trng v giỏ c v cht lng +Kh nng cnh tranh kộm K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 8 Lũ phũng bung ụt ngoi ũ ng cú bung t ngoi Lũ phũng cú bung t l bung lm vic Quản lý công nghệ Nhóm 4 3.ỏnh giỏ mụi trng ca cụng ty trc khi tin hnh i mi: 3.1.Mụi trng bờn ngoi: Hin nay, vi s phỏt trin khoa hc cụng ngh v s tỏc ng ca cỏc yu t nh: kinh t; chớnh tr - lut phỏp - chớnh ph; xó hi - vn húa dõn s; k thut v cỏc i th cnh tranh ũi hi doanh nghip khụng ngng i mi phỏt trin cụng ngh nhm cú mt dõy truyn sn xut cụng ngh hin i phự hp vi doanh nghip Chớnh ph cng cú nhng u ói cho cỏc doanh nghip trong vic i mi cụng ngh, gim thiu ụ nhim mụi trng, nõng cao nng sut v kh nng cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng Ti nguyờn thiờn nhiờn ngy cng khan him ũi hi mt dõy truyn cụng ngh tiờu hao ớt nguyờn liu, thõn thin vi mụi trng. 3.2 Mụi trng bờn trong: Vi dõy truyn cụng ngh c nng sut ca doanh nghip thp, gõy ụ nhim mụi trng, nng sut lm vic khụng cao. ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng, vic la chn phng ỏn cụng ngh mi phự hp cú th em li hiu qu kinh t cao. Mi ngnh, mi doanh nghip phi da trờn rt nhiu cn c, iu trc tiờn v quan trng nht l phi xut phỏt t mc tiờu kinh t, xó hi to cho ngnh, trờn c s ú xỏc nh nhu cu i mi cụng ngh vi tng ngnh, tng doanh nghip c th trong tng thi k. Ngoi ra, phi cn c vo trỡnh cụng ngh hin cú ca bn thõn doanh nghip v kh ngng cnh tranh ca cỏc i th khỏc, xột v mt cụng ngh. .4. Gii thiu cụng ngh mi: lũ quay Lũ quay K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 9 Quản lý công nghệ Nhóm 4 L mt ng hỡnh tr, bờn trong l mt l vt liu chu la, ngoi l v bng thộp, lũ quay trũn xung quanh ng tõm ca nú.Vt liu v sn phm chỏy chuyn ng ngc chiu. Do lũ quay nờn vt liu c sỏo trn, tip xỳc vi sn phm chỏy to iu kin trao i nhit tt, nõng cao hiu qu lm vic. Lũ quay l loi lũ lm vic liờn tc, thng s dng nhiu nung xi mng, nung vụi, nung vt liu chu la, sy t sột, cỏt, v.v . v trong cỏc ngnh khỏc cng c s dng nhiu . u im ca lũ quay: c trang b chun nhng vnh ln cú rng v cỏc h trc quay t la. c im chớnh ca nú l dn ng trc tip qua cỏc con ln . + Cỳ chi phớ u t thp + Nng sut, hiu qu cao + H s cho nhin liu phn ng thp + Vnh ln rng gim thiu tiu th gch chu la + Dn ng trc tip ca cỏc trc quay vi bo dng thp + Cỏc trm trc quay t la cú li nht v c hc + t gõy ụ nhim mụi trng, gim thiu bi khúi III. Quỏ trỡnh chuyn giao Cng ty cn chỳ trng nõng cao cht lng sn phm lm hi lng ngi tiờu dựng. Nhng theo quy nh ca ngnh Xõy dng, loi xi mng l ng ch c dựng xõy dng nh cp 4 v cỏc cụng trnh nh: kiờn c húa kờnh mng, giao thụng nụng thụn nờn s lng tiờu th rt hn ch, nu tip tc sn xut th tng lai khụng phỏt trin c.Vic chuyn sang sn xut xi mng theo cụng ngh l quay bc u cú th gp mt s khú khn nhng theo xu hng phỏt trin, sn phm mi s ỏp ng c yờu cu s dng t xõy dng nh dõn dng n cỏc cụng trnh cao cp, hin i. Chớnh v vy, chng ti tin tng vic chuyn i quy trnh cng ngh, m rng sn xut s gip Cng ty cỳ iu kin phỏt trin. 1. Cỏc yu t tỏc ng ti quỏ trnh chuyn giao 1.1. Bn giao cng ngh K4 QTDNCNB ĐH kinh tế và QTKD 10 [...]... lượng sản phẩm Kết luận: Hỡnh thức chuyển giao là chuyển giao ngang Hóng F.Lsmidth chuyển giao cụng nghệ sản xuất xi măng lũ quay với cụng nghệ sản xuất xi măng lũ đứng của cụng ty xi măng Hoàng Thạch Cụng nghệ lũ đứng mà cụng ty Hoàng Thạch đang sử dụng cũn bộc lộ những nhược điểm: năng suất hiệu quả thõp, nhiều bụi gõy ụ nhiễm mụi trường, sức cạnh tranh yếu Vỡ vậy cần phải đổi mới cụng nghệ Đổi mới. .. khỏch hàng Nếu cụng ty xi măng Hoàng Thạch khụng đổi mới cụng nghệ thỡ sẽ khụng cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường Đổi mới cụng nghệ cũn làm tăng năng suất lao động Khi ứng dụng cỏc cụng nghệ hiện đại vào sản xuất, sẽ giảm bớt được hao phớ lao động trờn một sản phẩm, hạ giỏ thành sản phẩm làm cho sản phẩm cú thể cạnh tranh được trờn thị trường Đổi mới cụng nghệ giỳp cụng ty xi măng Hoàng Thạch mở... Nhãm 4 Để tiến hành được hoạt động chuyển giao giữa cụng ty xi măng Hoàng Thạch và hóng F.Lsmidth thỡ mụi trường hai bờn phải cú sự hơp tỏc trao đổi thụng tin và những vấn đề thường gặp khi chuyển giao cụng nghệ mới 2 Ưu nhược điểm của hoạt đông chuyển giao 2.1 Bờn chuyển giao cụng nghệ hóng F.LSmidth * Thuận lợi: -Cú cơ hội hoàn thiện cụng nghệ -Cải tiến và thớch nghi cụng nghệ với nước sở tại -Tăng... lợi - Nhận cụng nghệ và thiết bị đi đôi với việc lệ thuộc vào bờn cung cấp - Rủi ro thất bại trong chuyển giao cụng nghệ - Do thiếu kinh nghiệm trong chuyển giao và năng lực cụng nghệ yếu khụng làm chủ được cụng nghệ 3 Hiệu quả của quỏ trỡnh chuyển giao Đổi mới cụng nghệ là động lực giỳp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trờn thị trường Đổi mới cụng nghệ làm cho chất lượng xi măng của cụng ty... cụng nghệ mới 1.3 Cụng nghệ được được chuyển giao Cụng nghệ được chuyển giao phải là cụng nghệ tiờn tiến hiện đại giỳp bờn nhận cụng nghệ nõng cao năng suất tiết kiệm chi phớ, giảm thiểu ụ nhiễm Khoảng cỏch cụng nghệ giữa bờn giao và bờn nhận khụng được quỏ lớn cũng khụng được quỏ nhỏ (cụng nghệ ở đây chỉ là sự cải tiến lũ đứng thành lũ quay) 1.4 Hỡnh thức chuyển giao Là chuyển giao ngang: chuyển giao... -Tăng lợi nhuận mà khụng mà khụng cần sản xuất -Tiếp cận nhanh với thị trường mới -Sử dụng lao động rẻ và lao động lành nghề -Sử dụng tài nguyờn và nguồn lực sản xuất tạo điều kiện giảm giỏ -Trao đổi và học hỏi kinh nghiệm trong chuyển giao cụng nghệ -Tạo ra những ràng buộc cú lợi (về vật tư, thiết bị và dịch vụ) -Tạo uy tớn với khỏch hàng trong lĩnh vực cụng nghệ * Bất lợi - Tạo thờm cạnh tranh -... Hạn chế sự kiểm soỏt về số lượng, chất lượng, nhu cầu về thị trường - Cú khả năng mất vị trớ dẫn đầu về cụng nghệ và sản phẩm - Cú khả năng bị mất cỏc chuyờn gia giỏi do bờn nhận lụi kộo - Rủi ro về hợp đồng (khụng thanh toỏn, chõm trể trong sản xuất, vi phạm điều khoản giữ bớ mật ) 2.2 Bờn nhận cụng nghệ cụng ty Hoàng Thạch * Thuận lợi - Tiếp nhận cụng nghệ khụng cần phải đầu tư nghiờn cứư - Tạo ra... chất lượng sản phẩm của doanh gnhiệp tăng lờn sẽ tạo ra được uy tớn với khỏch hàng về sản phẩm của mỡnh Chỉ cần nhắc đến tờn sản phẩm của doanh nghiệp là khỏch hàng đó cú một ấn tư ng tốt về chất lượng của sản phẩm đó Như vậy, đổi mới cụng nghệ sẽ tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trờn thị trường Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường, khi mà cỏc doanh nghiệp liờn tục nõng cao chất lượng sản phẩm... nhuận, nhưng lại lo ngại cụng ty xi măng Hoàng Thạch sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh của mỡnh trờn thị trường quốc tế nờn bờn giao cụng nghệ chỉ chuyển giao những thụng tin đủ để vận hành mỏy mà khụng chuyển giao những bớ quyết kinh nghiệm trong quỏ trỡnh sản xuất 1.2 Bờn nhận cụng nghệ: Mục tiờu là tối đa hoỏ số vốn bỏ ra để mua cụng nghệ hay muốn làm chủ được cụng nghệ nhưng cơ sở hạ tầng yếu kộm,... cụng nghệ khụng những mang lại hiệu quả kinh tế cho cụng ty mà cũn gúp phần tăng trưởng kinh tế, tạo sự cạnh tranh trờn thị trường dẫn đến thỳc đẩy sản xuất phỏt triển và thỳc đẩy sự phỏt triển của khoa học trong quỏ trỡnh nghiờn cứu và phỏt triển ra cụng nghệ mới Những vấn đề cũn tồn tại trong quỏ trỡnh chuyển giao cụng nghệ: bờn giao khụng chuyển giao hết những bớ quyết kinh nghiệm trong quỏ trỡnh sản . 4 canxi, nhm 3 canxi, oxit magie v cc cht kim bt u núng chy; oxit canxi, silic 2 canxi ho votrong pha lng. Trong pha lng, oxit canxi, silic 2 canxi xy. trỡnh sn xut xi mng Gm 6 giai on sau: - Giai on 1: Khai thỏc m. - Giai on 2: Gia cụng s b nguyờn liu. - Giai on 3: Nghin, sy phi liu sng. - Giai on 4: Nung