tiểu luận quản trị nguồn nhân lực quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa

33 464 0
tiểu luận quản trị nguồn nhân lực quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 LOGO Đề tài: QUẢN TRỊ NHÓM NHÂN VIÊN ĐA VĂN HOÁ GVHD:TS VŨ VIỆT HẰNG 05/2013 Thành viên nhóm Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Nguyễn Thái Thiên Đức Nguyễn Thị Bảo Quyên Lê Khánh Giang Nguyễn Văn Bình Bùi Thị Tuyết Nhung Tài liệu tham khảo Tuoitre.vn Tailieu.vn bwprotal.com.vn Vanhoahoc.vn Tapchicongsan.org.vn http://www.cyc-net.org http://hbr.org/2006/11 Bratton J., Gold J., (2007) Human resource management, chapter 2, 4th Edition, Palgrave Macmillan, London Nội dung VII Kết luận I Lý chọn đề tài II.Mục tiêu đề tài Tầm quan trọng vấn đề phát sinh trình làm việc nhóm NV đa văn hóa Nguyên nhân nảy sinh vấn đề Đưa phương hướng giải Phân tích TH III.Tổng quan nhóm nhân viên đa văn hố * Khái niệm TP văn hóa tiêu biểu VH VH Phương Tây Phương Tây VH Phương Đông Nền tảng khác biệt văn hóa IV.Nguyên nhân gây khó khăn nhóm làm việc đa văn hóa 10 19 Quan điểm khác cấp bậc quyền hạn 20 Khi tổ chức nhóm, ta thường áp dụng cấu trúc phẳng Những người có văn hố khác có quan điểm khác chức vụ quyền hạn Phải nói với cấp việc này? Tại khó khăn? 21 Tiêu chuẩn khác biệt trình định 22 Tốc độ đưa định công sức bỏ phân tích số liệu, tình hình trước định 23 What?  Cách tốt tự điều chỉnh, cố gắng nhượng nên tỏ thái độ trước định đối phương 24 V Chiến lược QT nhóm nhân viên đa văn hố 25 Thích nghi  Họ thích nghi với hoạt động thái độ khác  Chiến lược thích nghi hiệu thành viên nhóm có kiến thức khác biệt văn hoá 26 Can thiệp vào cấu trúc tổ chức  Phương pháp bao gồm thận trọng tái tổ chức lại nhóm  Phương pháp tỏ đặc biệt hiệu nhóm chia thành nhiều đội nhỏ 27 Can thiệp quản trị 28 Thuyên chuyển  Đối với nhóm thành lập phục vụ cho dự án áp dụng phương pháp 29 VI Tình 30 PV1: Những sai lầm thường thấy quản trị nhóm đa văn hóa? PV2: Làm để xác định mâu thuẫn đội ngũ khác biệt văn hóa hay tính cách? PV3: Những hoạt động giúp gắn kết thành viên đa văn hóa? PV4: Lời khuyên cho người bắt đầu lãnh đạo tập thể đa văn hóa? 31 VII Kết luận 32 33 ... nhân viên đa văn hố * Khái niệm TP văn hóa tiêu biểu VH VH Phương Tây Phương Tây VH Phương Đông Nền tảng khác biệt văn hóa IV.Nguyên nhân gây khó khăn nhóm làm việc đa văn hóa 10 Khác biệt văn. .. sai lầm thường thấy quản trị nhóm đa văn hóa? PV2: Làm để xác định mâu thuẫn đội ngũ khác biệt văn hóa hay tính cách? PV3: Những hoạt động giúp gắn kết thành viên đa văn hóa? PV4: Lời khuyên...LOGO Đề tài: QUẢN TRỊ NHÓM NHÂN VIÊN ĐA VĂN HỐ GVHD:TS VŨ VIỆT HẰNG 05/2013 Thành viên nhóm Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Nguyễn Thái Thiên Đức Nguyễn Thị Bảo Quyên Lê Khánh Giang Nguyễn Văn Bình Bùi

Ngày đăng: 05/03/2015, 00:12

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 2

  • Thành viên nhóm 1

  • Tài liệu tham khảo

  • Nội dung

  • I. Lý do chọn đề tài

  • II.Mục tiêu của đề tài

  • Slide 8

  • Nền tảng sự khác biệt văn hóa

  • IV.Nguyên nhân gây ra những khó khăn trong nhóm làm việc đa văn hóa

  • Slide 11

  • Khác biệt trong văn hóa giao tiếp

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan