14 Nâng cao năng lực cạnh tranh tại tổng Công ty lắp máy Việt Nam

14 Nâng cao năng lực cạnh tranh tại tổng Công ty lắp máy Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG N N A A Â Â N N G G C C A A O O N N A A Ê Ê N N G G L L Ư Ư Ï Ï C C C C A A Ï Ï N N H H T T R R A A N N H H C C U U Û Û A A T T O O Å Å N N G G C C O O Â Â N N G G T T Y Y L L A A É É P P M M A A Ù Ù Y Y V V I I E E Ä Ä T T N N A A M M LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH, Năm 200 9 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG N N A A Â Â N N G G C C A A O O N N A A Ê Ê N N G G L L Ư Ư Ï Ï C C C C A A Ï Ï N N H H T T R R A A N N H H C C U U Û Û A A T T O O Å Å N N G G C C O O Â Â N N G G T T Y Y L L A A É É P P M M A A Ù Ù Y Y V V I I E E Ä Ä T T N N A A M M CHUYÊN NGÀNH: Q Q U U A A Û Û N N T T R R Ị Ị K K I I N N H H D D O O A A N N H H MÃ SỐ: 6 6 0 0 . . 3 3 4 4 . . 0 0 5 5 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HỒ TIẾN DŨNG TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2009 L L Ơ Ơ Ø Ø I I C C A A Û Û M M Ơ Ơ N N Tôi xin chân thành cám ơn TS. Hồ Tiến Dũng, ngư ời đã tận tình hư ớng dẫn cũng như đã cho như õng ý kiến quý báu để giúp tôi hoàn thành Luận văn này. Tôi xin gư ûi lời cám ơn tới tất cả Thầy, Cô - như õng ngư ời đã tận tình truyền đạt cho tôi như õng kiến thư ùc có giá trò trong suốt khóa học. Xin cám ơn tới Ban Tổng Giám đốc LILAMA, các đơn v ò thành viên, các đồng nghiệp đã tạo điều kiện cho tôi có điều kiện tốt để nghiên cư ùu, khảo sát, vận dụng như õng kiến thư ùc đã học vào thư ïc tiễn công tác và quá trình thư ïc hiện Luận văn. Nhân đây, tôi xin cảm ơn tới tất cả mọi ngư ời trong gia đình, cũng như bạn bè đã động viên tôi trong suốt khóa học. TP. Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 5 năm 2009 NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG L L Ơ Ơ Ø Ø I I C C A A M M Đ Đ O O A A N N Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cư ùu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận văn là trung thư ïc. Như õng kết luận trong luận văn chư a tư øng đư ợc công bố ở bất kỳ tài liệu nào. TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG M M U U Ï Ï C C L L U U Ï Ï C C Lời cam đoan Mục lục Danh mục các bảng biểu Mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA DOANH NGHIỆ P 1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 1 1.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 1.1.2.1. Yêu cầu của WTO 2 1.1.2.2. Các khó khăn 3 1.1.2.3. Các thách thức 3 1.1.2.4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp 4 1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí xây lắp 5 1.1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5 1.1.3.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doan h nghiệp 9 1.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ P HÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰ C CẠNH TRANH CỦA T ỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 17 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PH ÁT TRIỂN 17 2.1.1 Lòch sử hình thành 17 2.1.2 Các thành viên LILAMA 18 2.2 QUÁ TRÌNH HOẠT Đ ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 19 2.3 PHÂN TÍCH N HỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LƯ ÏC CẠNH TRANH CỦA TỔ NG CÔNG TY 21 2.3.1 Môi trường bên ngoài 22 2.3.1.1 Môi trường vỹ mô 22 2.3.1.2 Môi trường vi mô 25 2.3.2 Phân tích môi trường nội bộ 32 2.3.2.1 Chiến lược phát triển 32 2.3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 34 2.3.2.3 Thương hiệu của LILAMA 38 2.3.2.4 Năng lực tài chính 39 2.3.2.5 Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành 40 2.3.2.6 Chất lượng và tiến độ của sản phẩm 42 2.3.2.7 Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật 42 2.3.2.8 Năng lực thiết bò thi công 43 2.3.2.9 Hiểu rõ và nắm bắt thò trường vật tư, thiết bò 44 2.3.2.10 Trình độ vi tính ho ùa áp dụng trong công việc 46 CHƯƠNG III NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 51 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ M ỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 51 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA 52 3.2.1: Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA 52 3.2.1.1: Lập bảng ma trận SWO T 52 3.2.1.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lược 55 3.2.1.3 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác đònh chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo 55 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển 61 3.2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bò phục vụ cho phát triển tổng thầu EPC 66 3.2.4 Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ 67 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thò trường và xây dựng thương hiệu, văn hóa LILAMA 69 3.2.6 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin 74 3.2.7 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lươ ïng vật tư, thiết bò đầu vào 74 3.3. KIẾN NGHỊ 75 3.3.1 Đối với Chính Phủ 75 3.3.2 Đối với Bộ Xây dựng 76 3.3.3 Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố 76 K K E E Á Á T T L L U U A A Ä Ä N N 7 7 7 7 T T A A Ø Ø I I L L I I E E Ä Ä U U T T H H A A M M K K H H A A Û Û O O P P H H U U Ï Ï L L U U Ï Ï C C C C H H Ư Ư Õ Õ V V I I E E Á Á T T T T A A É É T T ABS American Bureau Shipping: Hiệp hội tàu biển Mỹ. API American Petroleum Institute: Hiệp hội dầu khí Mỹ . ASME Americ an Society of Mechanical Engineering: Hiệp hội cơ khí Mỹ AWS American Welding Society: Hiệp hội hàn Hoa Kỳ CNC Contributed Numeric Control: Điều khiển tư ï động EPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thư ùc giao thầu trọn gói tư ø thiết kế, mua sắm và thi công. FDI Foreign Direct Investment: Vốn đầu tư trư ïc tiếp nư ớc ngoài. ISO International Standard Organization: Tổ chư ùc tiêu chuẩn quốc tế LILAMA Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam NC Numeric Control: Điều khiển số ODA Oversea Develop Assisstance: Hỗ trợ phát triển hải ngoại SXKD Sản xuất kinh doanh. WTO World Trade Organization: Tổ chư ùc thư ơng mại thế giới D D A A N N H H M M U U Ï Ï C C C C A A Ù Ù C C B B A A Û Û N N G G V V A A Ø Ø H H Ì Ì N N H H V V E E Õ Õ Bảng 2.1. Bảng tổng hợp một số chỉ tiêu hoạt động SXKD 19 Bảng 2.2. Bảng phân tích tỷ lệ doanh thu và tỷ suất lôi nhuận theo SBU 20 Bảng 2.3. Vốn đầu tư FDI tư ø năm 1988 -2007 . 23 Bảng 2.4. Bảng tổng hợp như õng ư u điểm, hạn chế của các đối thủ cạnh tranh chính… … 26 Bảng 2 .5. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 31 Bảng 2.6 . Kết cấu nguồn nhân lư ïc LILAMA 36 Bảng 2. 7. Tổng hợp vốn đầu tư giai đoạn 2001 – 2010 và thư ïc hiện đến 2008 39 Bảng 2. 8. Bảng tổng hợp xuất nhập khẩu của LILAMA 2004 -2008 . 41 Bảng 2. 9. Bảng tổng hợp một số đối tác và lónh vư ïc hôp tác nư ớc ngoài 45 Bảng 2. 10 . Ma trận các yếu tố bên trong (I FE) 49 Bảng 3. 1. Ma trận SWOT 53 Hình 1.1. Bánh xe chiến lư ợc cạnh tranh . 12 Hình 1.2. Môi trư ờng hoạt động cu ûa doanh nghiệp 13 Hình 1.3. Năm lư ïc lư ợng cạnh tranh . 14 Hình 1 .4. Mô hình SWOT 15 Hình 2.1. Đồ thò tăng tư ởng doanh thu của LILAMA 2004 -2008 . 20 Hình 2.2. Biểu diễn các SBU của LILAMA năm2008 . 21 Hình 2. 3. Cơ cấu lónh vư ïc và tổ chư ùc tậ p đoàn CNN LILAMA 33 Hình 2. 4. Biểu đồ tổng hợp nguồn nhân lư ïc 2004 -2008 . 35 Hình 3.1 . Chiến lư ợc phát triển tổng thể của LILAMA . 56 Hình 3.2 . Chiến lư ợc phát triển để thư ïc hiện EPC 60 Hình 3.3 . Chiến lư ợc đào tạo nguồn nhân lư ïc cho EPC 65 8 M M Ơ Ơ Û Û Đ Đ A A À À U U 1. Lý do chọn đề tài Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam là tổng công ty 9 1, hoạt động trong lónh vư ïc xây lắp và cung ư ùng dòch vụ quản lý dư ï án, thiết kế công nghệ. Tong 66 năm hình thành và phát triển của mình, đã đo ùng góp rất lớn trong sư ï nghiệp phát triển của đất nư ớc. Đã tham gia xây dư ïng nhiều công trình trọng điểm quốc gia như : N hà máy điện Phả Lại, Uông Bí, nhàMáy Hoá chất Việt Trì, Thủy Điện Hòa Bình, Thủy điện Trò An, Cụm nhà máy Điện Phú Mỹ, Trung tâm hội nghò Quốc gia, nhà máy lọc dầu Dung Quất… Đồng thời, là đơn vò đầu tiên của cả nư ớc sản xuất sản phẩm cơ khí của nhà máy điện, cột tháp phong điện .để xuất khẩu sang thò trư ờng Nhật Bả n, Nga, Ấn độ… Tuy nhiên, trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO và sư ï hội nhập với kinh tế thế giới ngày càng sâu rộng, đối diện với thư ïc tế về công nghệ quản lý, công nghệ mới trong sản xuất kinh doanh, năng lư ïc tài c hính, đội ngũ nguồn nhân lư ïc phải có kiến thư ùc vềcông nghệ và các chuẩn quốc tế áp dụng trong công nghiệp như ASME, API, AWS, ABS… Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đã bộc lộ như õng hạn chế, khuyết điểm trong khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nư ớc tham gia thò trư ờng xây lắp tại Việt Nam. Để Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam vư ơn lên trong quá trình hội nhập, việc phân tích môi trư ờng hoạt động, môi trư ờng cạnh tranh và đề xu ất giải pháp nâng cao năng lư ïc cạnh trong điều kiện mới hết sư ùc quan trọng . Là ngư ời công tác nhiều năm trong ngành, chư ùng kiến sư ï cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây lắp, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam bò thua thiệt đối thủ trong một số lónh vư ïc. Để giúp đơn vò phát triển mạnh thêm trên nền tảng hiện nay, phát triển bền vư õng, tác giả chọn đề tài nghiên cư ùu: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt nam” với hy vọng đóng góp vào việc nâng cao năng lư ïc cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam trong thời kỳ mới. 2. Tình hình nghiên cứu đề tài Mặc dù vấn đề nâng cao năng lư ïc cạnh tranh trong kinh doanh rất quan trọng, như ng theo sư ï hiểu biết của tác giả thì tại Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam [...]... về nâng cao năng lực cạnh tranh Chương II: Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Chương III: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổ g Cô g ty Lắ má Việ n n p y t Nam Vì thờ gian và i trình đ có hạ , luậ vă khô g thểtrá h đ ợ như õ g thiế ộ n n n n n ư c n u só nhấ đ nh, rấ mong nhậ đ ợ sư ï p ý củ Quý thầ cô cá bạ t t ò t n ư c gó a y và c n 11 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO. .. n nă g lư ï cạ h tranh củ doanh nghiệ ngàh xâ lắ , c u n n ế n c n a p n y p đ y chính làcơ sở đ đ nh giá nă g lư ï cạ h tranh củ Tổ g Cô g ty Lắ m á â ể á n c n a n n p y Việ Nam trong chư ơng 2 và sở đ xâ dư ï g giả phá nâ g cao nă g lư ï cạ h t cơ ể y n i p n n c n tranh trong chư ơng 3 trong luậ vă nà n n y 27 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 LỊCH SỬ HÌNH... CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Nă g lư ï cạ h tranh củ doanh nghiệ làthểhiệ thư ï lư ï vàlợ thếcủ n c n a p n c c i a doanh nghiệ so vớ đ i thủ cạ h tranh trong việ thoả mã tố nhấ cá đ i hỏ p i ố n c n t t c ò i củ khá h hàg đ thu lợ ngà càg cao hơn Như vậ , nă g lư ï cạ h tranh củ a c n ể i y n y n c n... sở lý luậ về cạ h tranh, nă g lư ï cạ h tranh, lợ thế n u n n n c n i cạ h tranh vàchiế lư ợ cạ h tranh nhằ đ nh hư ớ g cho việ xâ dư ï g chiế n n c n m ò n c y n n cạ h tranh, nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh củ Tổ g Cô g ty Lắ má Việ Nam n n n c n a n n p y t - Phâ tích, đ nh giá mô trư ờg hoạ đ ng củ Tổ g Cô g ty Lắ má n á i n t ộ a n n p y Việ Nam, qua đ đ nh giá về nă g lư ï cạ h tranh trong cung... i chính; nă g lư ï tổ ư ù và n tròdoanh nghiệ tà n c ch c quả p 1.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghie äp Nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh làvấ đ số g cò củ doanh nghiệ trong n n c n n ề n n a p quá trình tồ tạ vàphá triể củ mình Đ c biệ , trong thờ kỳViệ Nam đ gia n i t n a ặ t i t ã nhậ WTO, đểnâ g cao nă g lư ï cạ h tranh, trư ớ hế doanh nghiệ cầ hiể rõ p n n c n c t p n u yê cầ củ WTO... Cô g ty mang lạ hiệ quả cao, có t ộ a n n i u tích lũ vàhư ớ g tớ sư ïbề vư õ g trong hoạ đ ng cầ phả có như õ g đ u chỉnh y n i n n t ộ n i n iề chiế lư ợ hoạ đ ng, đ ng thờ nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh củ LILAMA trong n c t ộ ồ i n n c n a thờkỳ i i mớ 2.3 PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LƯ ÏC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY Dư ï trê lý luậ đ trình bà trong chư ơng 1 vềlý luậ nâ g cao nă... cô g ty quố tếcó tiề lư ï mạ h Cò cá n c p oà n c m c n n c cô g ty tư nhâ sẽ sư ù é nhanh hơn bở phần lớ cá ló vư ï Việ Nam mở cư û n n bò c p i n c nh c t a sớ hoặ cá mặ hàg thư ï hiệ cắ giả thuế m c c t n c n t m ngay là ò bà chủ yế hoạ đ ng đa n u t ộ chủ yế củ kinh tế nhâ u a tư n 1.1.2.4 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Trong bố cả h thư ï tếhiệ nay, nâ g cao nă... g cao nă g lư ï t n u a n n p n c n p n n c cạ h tranh n Giả quyế hiệ quả cá yế ké trong nộ bộvềnă g lư ï quả lý trình đ i t u c u m i n c n , ộ chuyê mô , chuyê nghiệ hó n hâ viê , đ i mớ cô g nghệ thì mớ có thể n n n p a n n ổ i n i phá triể sả xuấ kinh doanh, nâ g cao sức cạnh tranh sau khi Việ Nam đ t n n t n t ãtrở thàh thàh viê WTO n n n 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh. .. Đ xuấ giả phá đểnâ g cao nă g lư ï cạ h tranh kinh doanh củ ề t i p n n c n a Tổ g Cô g ty Lắ má Việ Nam n n p y t 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đ i tư ợ g vàphạ vi nghiê cư ù củ luậ vă là N ă g lư ï cạ h tranh và ố n m n u a n n : n c n như õ g giả phá đ nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh cung cấ dò vụvàsả xuấ n i p ể n n c n p ch n t trong ngàh xâ lắ củ Tổ g Cô g ty Lắ má Việ Nam n y p a n n p y t... nghiệ ó n c n a p 1.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH Nă g lư ï cạ h tranh quyế đ nh sư ïthàh cô g vàtồn tại củ mộ doanh n c n t ò n n a t nghiệ Vì vậ , doanh nghiệ phả tìm cá h tạ dư ï g vànâ g cao nă g lư ï cạ h p y p i c o n n n c n tranh Đ nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh, thì doanh nghiệ cầ phả có mộ chiế ể n n c n p n i t n lư ợ cạ h tranh hiệ quả c n u a Chiế lư ợ, theo quan đ m hiệ . Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt nam với hy vọng đóng góp vào việc nâng cao năng lư ïc cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt. âng cao năng lực cạnh tra nh Chương II: Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam. Chương III: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng