giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển chi nhánh lào cai

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU HOTăNG HUY NG VN TIăNGỂNăHÀNG THNGăMI C PHN UăTăVÀăPHỄTăTRIN CHIăNHỄNHăLÀOăCAI Giáoăviênăhng dn : Th.s Nguyn Th Tuyt Sinhăviênăthc hin : Nguyn Th Hi Anh Mƣăsinhăviên : A20038 ChuyênăngƠnh :ăNgơnăhƠng HÀăNI ậ 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU HOTăNG HUY NG VN TIăNGỂNăHÀNG THNGăMI C PHN UăTăVÀăPHỄTăTRIN CHIăNHỄNHăLÀOăCAI SINHăVIểNăTHC HIN : NGUYN TH HI ANH MÃăSINHăVIểN : A20038 CHUYểNăNGÀNH :ăNGỂNăHÀNG HÀăNI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trong thi gian thc tp và nghiên cu ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai, nhn đc s giúp đ và ch bo tn tình ca các cô chú, anh ch đang công tác ti chi nhánh nói chung và các anh ch cán b phòng giao dch nói riêng cng nh s hng dn tn tình ca cô giáo – Th.s Nguyn Th Tuyt, em đã có thêm hiu bit v hot đng c bn ca Ngân hàng và hot đng huy đng vn. Nhng kin thc thc t này đã giúp em hoàn thành bài khóa lun ca mình và có thêm kinh nghim thc t. Song vì kin thc và hiu bit còn hn ch nên khóa lun không tránh khi nhng thiu sót. Vì vy em kính mong nhn đc Ủ kin đánh giá ca các thy cô giáo và các cô chú cán b Ngân hàng đ bài vit ca em đc hoàn thin hn. Qua đây em xin gi li cm n ti các cô chú, cán b ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai đã giúp đ em trong thi gian thc tp ti Ngân hàng. ng thi em cng xin gi li cm n chân thành ti giáo viên hng dn, cô giáo – Th.s Nguyn Th Tuyt đã hng dn và giúp đ em hoàn thành bài khóa lun này. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 25 tháng nm 10 nm 2014 Sinh viên thc hin Nguyn Th Hi Anh Thang Long University Library LIăCAMăOAN Em xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các s liu, kt qu nêu trong khóa lun là trung thc xut phát t tình hình thc t ca đn v thc tp là Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai. Em xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Th Hi Anh MC LC Trang CHNGă1. TNG QUAN V HOTăNGăHUYăNG VN TIăăNGỂNă HÀNGăTHNGăMI 1 1.1. Tng quan v NgơnăhƠngăthngămi 1 1.1.1. Khái nim Ngân hàng thng mi 1 1.1.2. Chc nng ca Ngân hàng thng mi 1 1.1.2.1. Chc nng trung gian tín dng 2 1.1.2.2. Chc nng trung gian thanh toán 2 1.1.2.3. Chc nng to tin 3 1.2. Ngun vn caăNgơnăhƠngăthngămi 3 1.2.1. Khái nim ngun vn ca Ngân hàng thng mi 3 1.2.1.1. Vn ch s hu 4 1.2.1.2. Vn n 5 1.2.1.3. Vn huỔ đng khác 8 1.2.2. Vai trò ca ngun vn trong hot đng kinh doanh ca Ngân hàng thng mi 9 1.2.2.1. i vi nn kinh t 9 1.2.2.2. i vi hot đng kinh doanh ca Ngân hàng thng mi 9 1.2.3. Các hình thc huy đng vn ca Ngân hàng thng mi 10 1.2.3.1. Phân loi theo thi gian huỔ đng vn 11 1.2.3.2. Phân loi theo đi tng huỔ đng vn 11 1.2.3.3. Phân loi theo hình thc các nghip v 12 1.3. Hiu qu hotăđngăhuyăđng vn caăNgơnăhƠngăthngămi 14 1.3.1. Khái nim hiu qu huy đng vn 14 1.3.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng huy đng vn 16 1.3.2.1. Nhóm ch tiêu đánh giá quỔ mô và tc đ tng trng ca ngun vn huỔ đng 16 1.3.2.2. Nhóm ch tiêu v c cu ngun vn huỔ đng 17 1.3.2.3. Nhóm ch tiêu v chi phí huỔ đng vn 18 1.3.2.4. Nhóm ch tiêu phn ánh hiu qu sinh li ca vn 19 1.3.2.5. Nhóm ch tiêu phn ánh gia huỔ đng vn và s dng vn 20 Thang Long University Library 1.3.3. Các nhân t nh hng đn hiu qu huy đng vn ca Ngân hàng thng mi 21 1.3.3.1. Các nhân t khách quan 21 1.3.3.2. Các nhân t ch quan 22 CHNGă2. THC TRNGă HUYă NG VN TIă NGỂNă HÀNGă TMCPă UăTăVÀăăPHỄTăTRINăCHIăNHỄNHăLÀOăCAI 26 2.1. Kháiăquátăchungăv NgơnăhƠngăTMCPăuătăvƠăphátătrinăchiănhánhăLƠoă Cai 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 26 2.1.2. C cu t chc ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 27 2.2. Kháiăquátăv hotăđng kinh doanh caăNgơnăhƠngăTMCPău tăvƠăphátă trinăchiănhánhăLƠoăCai 28 2.2.1. c đim v đa bàn kinh doanh ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 28 2.2.2. Hot đng huy đng vn ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 29 2.2.3. Hot đng s dng vn ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 30 2.2.4. Kt qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 33 2.3. Cácăsn phmăhuyăđng vn ca NgơnăhƠngăTMCPăuătăvƠăphátătrin chi nhánhăLƠoăCai 38 2.4. Thc trngă huyă đng vn tiă NgơnăhƠngăTMCPă uătăvƠă phátătrin chi nhánhăLƠoăCai 41 2.4.1. Khái quát v ngun vn 41 2.4.2. Hot đng huy đng vn ch s hu 42 2.4.3. Hot đng huy đng vn n 44 2.4.3.1. HuỔ đng vn theo hình thc huỔ đng 46 2.4.3.2. HuỔ đng vn theo thành phn kinh t 47 2.4.3.3. HuỔ đng vn theo k hn 48 2.4.3.4. HuỔ đng vn theo loi tin 49 2.4.4. Mt s ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng huy đng vn ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 50 2.4.4.1. Nhóm ch tiêu phn ánh chi phí huỔ đng vn 50 2.4.4.2. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng sinh li vn huỔ đng 53 2.4.4.3. Nhóm ch tiêu phn ánh mi quan h gia huỔ đng vn và s dng vn 56 2.5. ánhăgiáăhiu qu hotăđngăhuyăđng vn tiăNgơnăhƠngăTMCPăuătăvƠă phátătrinăchiănhánhăLƠoăCai 58 2.5.1. Nhng kt qu đt đc 58 2.5.2. Nhng hn ch 59 2.5.3. Nhng nguyên nhân dn đn hn ch 60 2.5.3.1. NguỔên nhân khách quan 60 2.5.3.2. NguỔên nhân ch quan 61 CHNGă3. GIIă PHỄPă NỂNGă CAOă HIU QU HOTă NG HUY NG VN TIă NGỂNă HÀNGă TMCPă Uă Tă VÀă PHỄTă TRIN CHI NHỄNHăLÀOăCAI 65 3.1. S cn thit phiănơngăcaoăhiu qu hotăđngăhuyăđng vn tiăNgơnăhƠngă TMCPăuătăvƠăphátătrinăchiănhánhăLƠoăCai 65 3.2. nhăhngăvƠămcătiêuăkinhădoanhăcaăNgơnăhƠngăTMCPăuătăvƠăphátă trinăchiănhánhăLƠoăCai 66 3.2.1. nh hng chung 66 3.2.2. nh hng huy đng vn 66 3.3. Giiăphápănơngăcaoăhiu qu huyăđng vn tiăNgơnăhƠngăTMCPăuătăvƠă phátătrinăchiănhánhăLƠoăCai 67 3.3.1. Gn lin vic huy đng vn vi vic s dng vn mt cách hiu qu 67 3.3.2. Gii pháp v hoch đnh và thc hin chin lc huy đng vn 68 3.3.2.1. La chn th trng mc tiêu 68 3.3.2.2. Chin lc sn phm huỔ đng vn 69 3.3.2.3. XâỔ dng k hoch, chin lc kinh doanh 70 3.3.3. Gii pháp v các chính sách huy đng vn 70 3.3.3.1. Chính sách lãi sut 70 3.3.3.2. Chính sách marketing 71 3.3.3.3. Chính sách v công ngh 71 3.3.3.4. Chính sách khách hàng 71 Thang Long University Library 3.3.3.5. Chính sách môi trng cnh tranh 72 3.3.4. Gii pháp v con ngi 73 3.4. Kin ngh 74 3.4.1. Kin ngh vi Nhà nc 74 3.4.2. Kin ngh vi Ngân hàng Nhà nc 74 3.4.3. Kin ngh vi Ngân hàng TMCP u t và phát trin 76 DANH MC VIT TT Kýăhiu vit tt Tênăđyăđ NHTM Ngân hàng thng mi NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nc TCTD T chc tín dng BIDV Ngân hàng TMCP u t và phát trin TCKT-XH T chc kinh t xã hi GTCG Giy t có giá Thang Long University Library [...]... i tr cho ch s h u ngu n v 1.2.3.2 i n n Ngu n v mv c v qu c t V i ngu n huy t cao ng v n ng v c a ngu n v n trong n n kinh t , t c nh ng ngu n v H ng v n t c nh ng bi m nh c a b ch u m ti p t c i t l n, chi m t tr ng cao trong t ng c hi n vi c m t kh ng ti n kh ng l c ngu n v n V kho n ti n g 11 Thang Long University Library chuy th c hi n ch n Do s n ph i tr u c a ch th ng ts ti n g i nh p, n u bi... Library i v i NHTM t m th i m t kh th ng nh chi tr t an 1.2.1.3 V Ngu V n n kinh t kho n c chuy n, x v h v n trong th nc i tr S v n trong th m ts o chi n ti n phong t a do NH ch p nh n h i phi ng do ph ng (L/C), th t , t c thanh c c i thi u kh i gian c a m c th c hi v u ki Ngu n nv n ch c th c hi n kinh t i NH ch i gian v c NH ti p nh t theo k ho ch, ho c v iv n h n chuy n l i cho ch c ngu n v kinh doanh... c qu n v n Ch t m quan tr ng v n kh u qu n v n huy cl nh theo k ho ng c ng n i nhu c u v kh ng v uv n c h nv nh ng ng n h n, trung h n, gi a v n ngo i t nn it iv i ngu n v n mm my uv n bi is d n s bi u i trong l i nhu n, r i ro trong ho u ngu n v ng ph thu t ph n k ho ch c u s ng c ng xu u ti p c n th ng nl ns t u ki c ng ngu n v n c ph n chi m t tr ng cao nh ngu n v v s i N u hi u s ngu n v c, t ho... thu NHTM ul , i nhu n mb ov v d tr L i nhu c gi l 4 Vi t phi u v i m pr ul t ul c a b sung v V n c p 2 bao g n m c sau: nc nh: nh c nc t i ch c v i ch nh c nh a i theo phi t u chuy ih i h n t i thi hi ts u ki n nh nh: c khi chuy phi u mb ob n c a NHTM c NHNN ch p thu n b n ih i tr ng h p NHTM b ch n cb n c p so v i ch n mb nc Qu d u ki n c h :d t: u t i thi nn ng 1,25% t i ro 1.2.1.2 V n n V n n (v... NHTM N t ng ng v n, l v t t nh t cho nhu c u c p u t ch Nh ng nghi p v , ho c c o n v d nv pv u ki 8 nn n cho n, th i gian s t chi ch v ph c 1.2.2 1.2.2.1 a ngu n v n trong ho i ng kinh doanh c a i v i n n kinh t p trung v n hi u qu nh t trong n n kinh t ng v n ti t ki m chuy d ng v n trong n n kinh t T u v ti n t s i v i nh nh cv qua kho n ti i v i nh ah s Vi pc nh i v i ho i g i ti n c ic nv cm... i M c cho vay m nt M cv nv nt Mua c ph n ho Qua nh nt nh c kh l ho d trong t ng ngu n v n, v NH ti l r ng i v i NHTM ta th y v n t n ng v n c nh nt cl ng v n t n ng r t l n ho nt t quan tr chi m m t ph n r t nh ng chi m t tr ng l n nh n v n ch y u nv ng cho n n kinh t cm Ngu n v n quy mb th M d ch v c hi n kh to l n g i ti d c h t th u Kh ng t l thu n v i kh c nhi ng c c nh tranh c hi NH m r ng kh m... n ti n g i th chuy kho i ng mua u n l nh ng ti n t n ti n g c s d ng s ti n c th a thu c gi t c a lo i ti n g t th p th nv d g kho n ti nh ng ti n g th Ti n g i ti t ki m Ti n g i ti t ki m ng v n truy n th ng c a NHTM Ti n g i ti t ki ng n thu nh p c m th u s d ng ngay g tr n g i ti t ki t c a ti n g i ig c giao cho m t s ti t ki m ph c v cho vi i n S ti t ki ch v th t c m c ho c chi t kh vay v ng... d ng ti n m t cao M a kho n ti a ch s h ph c v cho nhu c ch v gi i nhau m c Lo i ti n g i g i ti b tc nm c bi i g i ti n tr c ti n NH l nt ng (m ng b o qu n lo i ti n g kho ng ch n ch s d ng s ti n trong ph m vi s ng la s m vi s nc trong kho c 12 l ig n ra y ng ic a s d ng V im y u khi g i ti i g i ti r l n tr ch v s d t th p, th ch v i tr n m t th ng l ng t ngu ng, s n ph m NH ch ng cao, h th ng m... h n nh ng th i tr cho t ng v n b ng ng ti n g i n ph c yt ng v nh ng th m nh i kinh doanh h p d u qu c nh, NH th y c n ph nh tranh cao V u ra m th ch n ng, lo i ti vi c t o v n c u, k phi u iv ng ch ti n g i t cam k t x i ch s h tr n (c g u ng v phi u s qu a NHNN c ch b chi ph i b a NH c th c hi n khi NH th c s c n m ng v n l n ho d ng v n ) M n Vi a NH ng ng ho ch s K phi u phi i gi y t nh n n ng n... NHNN m b o Nh c tr t c nhi n tr c ti p b ng cb c i u k th quy p cao s v i kho ih t p trung m t kh cv c b o kh ng t m th i thi u v vay v n nl i ho ng h c ng vay t ch mb yc n ph TCTD ng c: Th c hi n vi ng V n vay ph NHNN m b o b ng th ch p, c m c , ho c xin b i cho vay cu NHNN cho vay v n v n ng n h nt Vi t Nam hi pv Cho vay theo lo i h Chi t kh doanh m NHNN n kinh t a y sau c ch i sau: ng t kh yt m . ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai, em đã chn đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng huy đng vn ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai . trng huy đng vn ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai. Chng III: Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng huy đng vn ti Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào. tăvƠ phát trin chi nhánh LƠo Cai 28 2.2.1. c đim v đa bàn kinh doanh ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào Cai 28 2.2.2. Hot đng huy đng vn ca Ngân hàng TMCP u t và phát trin chi nhánh Lào