Luận văn tốt nghiệp: Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Diesel Sông Công. Thực trạng và giải pháp

Cạnh tranh là vấn đề sống còn của một doanh nghiệp, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì không còn con đường nào khác là không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình.Trong nhiều năm gần đây, người ta thường đề cập đến vấn đề cạnh tranh dưới nhiều góc độ khác nhau, đặc biệt cùng với sự phát triển mạnh mẽ của quá trình tự do hoá thương mại và hội nhập kinh tế, vấn đề này lại càng trở nên bức xúc. Lúc này, một doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh không chỉ không tồn tại trên thị trường mà còn làm cho nền kinh tế của nước đó tụt hậu so với các nước trên thế giới. Do vậy nghiên cứu về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là cấp thiết.Vấn đề này lại càng trở nên quan trọng hơn với một công ty cơ khí như công ty Diesel Sông Công (DISOCO). Đây là một ngành quan trọng trong nền kinh tế của Việt nam, nó quyết định sự phát triển các ngành công nghiệp, nông nghiệp khác. Trong nhiều năm gần đây mặc dù ngành này đã được chú trọng hơn song vẫn chưa thể đáp ứng đủ nhu cầu thị trường trong nước, chất lượng sản phẩm chưa thể sánh được với các sản phẩm nhập khẩu từ thị trường nước ngoài. công ty DISOCO với 26 năm thành lập và phát triển mặc dù đã dần khẳng đinh được vị trí của mình xong vẫn còn rất nhiều hạn chế. Để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực hoạt động là một vấn đề rất cần thiết.

LuËn v¨n tèt nghiÖp CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DISOCO – Công ty Diêsel Sông Công VĐT - vốn đầu tư VĐT PT NNL - vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực VĐT XDCB - vốn đầu tư xây dựng cơ bản VĐT MMTB - vốn đầu tư cho máy móc thiết bị Phòng KCS – phòng quản lý chất lượng ĐVT – đơn vị tính TSCĐ – tài sản cố định TSLĐ – tài sản lưu động LNST - lợi nhuận sau thuế ISO - hệ thống quản lý chất lượng. VEAM - Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Cạnh tranh là vấn đề sống còn của một doanh nghiệp, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì không còn con đường nào khác là không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Trong nhiều năm gần đây, người ta thường đề cập đến vấn đề cạnh tranh dưới nhiều góc độ khác nhau, đặc biệt cùng với sự phát triển mạnh mẽ của quá trình tự do hoá thương mại và hội nhập kinh tế, vấn đề này lại càng trở nên bức xúc. Lúc này, một doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh không chỉ không tồn tại trên thị trường mà còn làm cho nền kinh tế của nước đó tụt hậu so với các nước trên thế giới. Do vậy nghiên cứu về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là cấp thiết. Vấn đề này lại càng trở nên quan trọng hơn với một công ty cơ khí như công ty Diesel Sông Công (DISOCO). Đây là một ngành quan trọng trong nền kinh tế của Việt nam, nó quyết định sự phát triển các ngành công nghiệp, nông nghiệp khác. Trong nhiều năm gần đây mặc dù ngành này đã được chú trọng hơn song vẫn chưa thể đáp ứng đủ nhu cầu thị trường trong nước, chất lượng sản phẩm chưa thể sánh được với các sản phẩm nhập khẩu từ thị trường nước ngoài. công ty DISOCO với 26 năm thành lập và phát triển mặc dù đã dần khẳng đinh được vị trí của mình xong vẫn còn rất nhiều hạn chế. Để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực hoạt động là một vấn đề rất cần thiết. Qua thời gian thực tập tại phòng tài chính kế toán của công ty DISOCO, được tìm hiểu, nghiên cứu tình hình hoạt động và phát triển của công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Diesel Sông Công. Thực trạng và giải pháp” làm nội dung chuyên đề tốt nghiệp của mình. 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Đề tài của em gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Diesel Sông Công Chương 2: Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Diesel Sông Công Em xin cảm ơn ban lãnh đạo công ty DISOCO đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Mặc dù đã rất cố gắng song do thời gian và kiến thức có hạn, chuyên đề của em không thể tránh khỏi những sai sót. Kính mong thầy cô và các bạn góp ý để chuyên đề của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên 3 LuËn v¨n tèt nghiÖp CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNG I. Giới thiệu tổng quan về DISOCO 1- Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH NN MTV DIESEL Sông Công Tên doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công (DISOCO) thuộc Tổng Công ty Máy động lực & Máy nông nghiệp (VEAM) - Bộ Công nghiệp. Địa điểm: Đường CM tháng 10 - Thị xã Sông công, tỉnh Thái Nguyên Với sự giúp đỡ của Liên xô cũ, Công ty DISOCO (trước đây là Nhà máy Diesel Sông công) được bắt đầu khởi công xây dựng từ tháng 2 năm 1976, ngày 25/04/1980 Nhà máy Diesel Sông công được thành lập, theo quyết định số 118/CL-CB của bộ trưởng bộ cơ khí và luyện kim, bắt đầu sản xuất nhằm khai thác các hạng mục xây dựng đã hoàn thành, và kết thúc cơ bản việc xây lắp vào tháng 12 năm 1981. Công ty được chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước MTV Diesel Sông công theo quyết định số 148/2004/QĐ-BCN ngày 01/12/2004 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp. Được sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái nguyên cấp giấy phép kinh doanh số 1704000007 ngày 03/2/2005. Nhiệm vụ của công ty: Theo thiết kế ban đầu là sản xuất động cơ diesel 50CV (gọi tắt là động cơ D50 và D50L), phục vụ phát triển cơ giới hóa nông nghiệp và các ngành kinh tế khác (như để lắp máy kéo MTZ50 và máy thủy loại nhỏ). Đây là một công ty sản xuất cơ khí lớn ở nước ta, với tổng diện tích mặt bằng khoảng 17 ha, trong đó diện tích nhà xưởng chiếm 3/4. Tổng số vốn đầu tư ban đầu khoảng 46 triệu Rúp chuyển nhượng do liên xô viện trợ. Số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty tăng lên không ngừng từ những năm đang xây dựng và bắt đầu sản xuất. Hiện nay khoảng 1.000 CNV đang làm việc trong Công ty. 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp Tại thời điểm 01/01/2006 công ty có số vốn và tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh như sau: - Tổng cộng Tài sản: 469.131.376.079,00 đ Trong đó: TS ngắn hạn: 145.447.994.532,00 đ Vốn chủ sở hữu: 382.820.223.829,00 đ 2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty DISOCO * Sản phẩm truyền thống của công ty Diesel Sông công là sản xuất các loại động cơ vừa và cỡ nhỏ. Công ty được trang bị nhiều thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến của Liên xô, Đài loan, Italia, Hàn quốc và Nhật Bản. Mỗi năm Công ty DISOCO có thể sản xuất 5.000 tấn phôi rèn, 10.000 tấn phôi đúc có chất lượng cao. Trong nhiều năm qua, Công ty DISOCO là cơ sở sản xuất có nhiều uy tín, các loại sản phẩm động cơ đốt trong của công ty như: - Động cơ diesel D6, D12, D50, D50L, D240, D242, DSC80, TS60, TS105, TS130. - Động cơ xăng: IM350 - Máy thủy : MTS55, MTS60, DCS80 - Các loại hộp số nhỏ HS9, HS14, HS22, hộp giảm tốc phục vụ nuôi trồng thủy sản. * Sản phẩm mới: Phôi rèn trục khuỷu xe máy chất lượng cao. Công ty DISOCO là nơi sản xuất, cung cấp các phụ tùng cho các loại động cơ đốt trong, cũng như phụ tùng máy thủy nuôi trồng thủy sản, máy nông nghiệp, ô tô cho các công ty trong nước và nước ngoài đặt tại Việt nam. Công ty DISOCO còn cung cấp phụ tùng sửa chữa cho các ngành cơ khí, dầu khí, xi măng, giao thông vận tải cung cấp phôi rèn, đúc cho sản xuất trong nước và xuất khẩu. Đồng thời còn sản xuất ra các loại thép xây dựng từ Φ6 - Φ26 bao gồm thép tròn, thép vằn. Ngoài những mặt hàng trên, công ty còn thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng của các ngành kinh tế quốc dân, quốc phòng Trong điều kiện rất khắc nghiệt của nền kinh tế hàng hóa, ngoài những mặt 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp hàng nói trên công ty không ngừng khai thác mọi năng lực sản xuất, sử dụng tiềm năng sẵn có, tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tích cực đẩy mạnh sản xuất, vì vậy mà doanh thu năm 2006 đạt trên 140 tỷ đồng. Những năm qua, trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, bị sức ép cạnh tranh của hàng ngoại nhập, nhu cầu về sản phẩm truyền thống của công ty động cơ D50 và động cơ D50L ngày càng bị thu hẹp vì việc sử dụng máy kéo lớn trong nông nghiệp ở nước ta hiện nay đang có xu hướng giảm. Đứng trước thực tế đó, lãnh đạo công ty đã mở rộng mặt hàng sản phẩm của mình, sản xuất các động cơ có công suất nhỏ, đẩy mạnh sản xuất phụ tùng động cơ phục vụ thay thế sửa chữa, mở rộng các sản phẩm đúc, rèn và cán kéo thép xây dựng, sản xuất một số sản phẩm theo các đơn đặt hàng như xích neo, mỏ neo tàu biển Ngoài ra còn tìm kiếm mở rộng thị trường ra nước ngoài năm xuất khẩu cao nhất đạt hơn một triệu USD Để đứng vững trong cơ chế thị trường và không ngừng vươn lên, công ty đã từng bước áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới và công nghệ tiên tiến vào sản xuất; Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000; Tiến hành đầu tư chiều sâu, thay thế dần những thiết bị cũ bằng những máy móc hiện đại; Tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến và nâng cao chất lượng quản lý; Thực hiện liên doanh liên kết với nước ngoài. Công ty đã thực hiện dự án vay vốn ODA của Italia để sản xuất động cơ xăng nhỏ IM 350 với số vốn 5,3 triệu USD. Công ty đã liên doanh với hãng FORD của Mỹ để sản xuất ô tô với số vốn điều lệ 102 triệu USD và dự án đã được triển khai vào sản xuất từ năm 2001 đến nay công ty đã được chia lợi nhuận trên 100 tỷ, năm 2005 Công ty đã liên kết với Tập đoàn GOHSYU của Nhật bản để đầu hơn 80 tỷ VNĐ chuyển giao công nghệ để sản xuất độc quyền trục khủy cho hãng HONDA dự án được nghiệm thu bắt đầu đi vào sản xuất từ đầu năm 2006, doanh thu riêng sản phẩm trục khuỷu HONDA năm 2006 vượt công suất thiết kế đạt gần 40 tỷ VND. 6 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2001-2006 Đơn vị tính : 1000 đ Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1. Giá trị sản xuất 63814062 72897077 90343928 10112977 8 110095000 150681689 2. Doanh thu 60219534 70660449 89380311 99736154 96368884 139764514 3. Lợi nhuận 22873000 24625729 -18319146 25783881 30213470 75481000 4. Đóng góp NS 6404000 6895000 3085 7206000 8459000 20134000 5. TN bình quân người lao động 650 794 1.080 1.058 1.260 1450 ( trích số liệu phòng tài chính kế toán năm 2001-2006) Với sự mạnh dạn và hướng đi đúng đắn của mình trong việc tìm kiếm mặt hàng sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty đã có những bước đi thích hợp, ổn định sản xuất, công nhân đủ việc làm, đời sống người lao động ngày càng được cải thiện và nâng cao. Sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả. Qua 26 năm xây dựng và phát triển, vận động trong nền kinh tế chuyển đổi, công ty đã thu được những thành tựu đáng ghi nhận trong công tác quản lý kinh doanh. Bằng quyết tâm nỗ lực của tập thể công nhân viên, dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, ban Giám đốc công ty, bằng sự hăng say lao dộng sản xuất, sáng tạo trong quản lý, nhất định công ty sẽ từng bước vượt qua mọi khó khăn thử thách và đứng vững trong nền kinh tế thị trường. 3- Đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy tổ chức quản lý sản xuất. 3.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất: Như chúng ta đã biết, mỗi một sản phẩm hay một loại sản phẩm đều có qui trình công nghệ chế tạo riêng và nó chi phối đến đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp. Qui trình công nghệ chế tạo của công ty DISOCO là sản xuất liên tục, loạt lớn đối với những sản phẩm chính của công ty. Toàn bộ qui trình công nghệ được chuyên môn hóa và hiện đại hóa rất cao giữa các nguyên công có sự phối hợp nhịp nhàng với nhau. Sản phẩm của Công ty DISOCO rất đa dạng và phong phú như đã trình bày ở phần trên, nhưng tổng hợp lại ta thấy có hai nhóm mặt hàng chính là: - Sản phẩm cơ khí - Sản phẩm thép Qui trình công nghệ chế tạo của công ty DISOCO ta có thể hình dung như sau: * Đối với qui trình công nghệ sản phẩm sản xuất cơ khí: Từ nguyên vật liệu có thể qua các xưởng để tạo phôi như xưởng rèn chủ yếu là 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp phôi thép chế tạo- xưởng đúc đúc ra các loại phôi chi tiết gang xám, gang cầu, thép, nhôm, đồng xưởng dập nguội như: các tấm ngăn, tấm đậy, đệm phẳng, đệm vênh Sau đó qua giá công cơ khí - mạ nhiệt luyện, tôi, thấm Cuối cùng qua lắp ráp chạy thử trở thành phẩm nhập kho. * Đối với qui trình công nghệ sản phẩm sản xuất thép: Qua sơ đồ trên ta thấy: Từ NVL qua giai đoạn đúc thỏi sang giai đoạn cán thép - nhập kho tiêu thụ. * Đối với quy trình công nghệ sx sp trục khủyu Honda: Toàn bộ quy trình sx sp được tự động hóa trên dây truyền công nghệ tự động CNC, quy trình công nghệ được lập trình trên máy tính tự động sản xuất từ khâu cắt, rèn phôi đến các công đoạn gia công cơ khí cắt gọt, mạ nhiệt luyện, tôi thấm…được tập đoàn GOHSYU của Nhật bản lắp đặt và chuyển giao, chạy thử theo hình thức BOT. Sơ đồ khái quát qui trình công nghệ sản xuất của CôNG TY DISOCO Nguyên vật liệu RÈN Dập ĐÚC SP PHÔI Chi tiết GIA CÔNG ĐÚC cơ khí Chi tiết ĐÚC mạ nhiệt THÉP Luyện Lắp ráp KHO CÁN T.phẩm THÉP Xuất phát từ những đặc điểm về sản xuất như trên, việc tổ chức sản xuất của công ty được bố trí thành 12 phân xưởng dưới sự điều hành của phó Giám đốc sản xuất thông qua phòng điều độ kế hoạch sản xuất. Cụ thể như sau: * Các phân xưởng sản xuất chính bao gồm: 8 LuËn v¨n tèt nghiÖp • Phân xưởng Đúc 01: có 112 công nhân và nhân viên kỹ thuật, quản lý, phục vụ nhiệm vụ chủ yếu cung cấp các sp và thiết bị đúc. • Phân xưởng Đúc 02: có 99 công nhân và nhân viên kỹ thuật đang làm việc chủ yếu cung cấp các sp Thép sơ chế (phôi thép), các sp phụ đầu vào cho các Phân xưởng khác như Bao gói, (xuất nội bộ) • Phân xưởng Rèn 01: gồm có 60 công nhân và bộ phận quản lý phân xưởng chủ yếu các sp phôi Rèn, • Phân xưởng Rèn 02: gồm có: 33 công nhân, trong đó 8 cán bộ quản lý và nhân viên đang làm việc. được chia làm ba ca làm việc liên tục trên dây truyền công nghệ chuyển giao của Nhật bản đáp ứng cung cấp đủ sản phẩm cho Công ty Honda tại Vĩnh Phúc. • Phân xưởng Cán có 85 công nhân và bộ phận quản lý phân xưởng. Nhiệm vụ của phân xưởng này là nhận phôi thép từ xưởng Đúc 02, để cán kéo thép các loại. • Phân xưởng Cơ khí 1 có 121 công nhân và bộ phận quản lý phân xưởng. Nhiệm vụ chính của phân xưởng này là gia công các chi tiết chính xác của các sản phẩm do các phân xưởng khác chuyển đến. Sản phẩm chính là sản xuất các loại chi tiết cơ khí, kim phun, bơm cao áp của các động cơ. • Phân xưởng Cơ khí 2 có 59 công nhân, cán bộ kỹ thuật và nhân viên quản lý phân xưởng. • Phân xưởng Dụng cụ có 67 công nhân cán bộ kỹ thuật và nhân viên quản lý phân xưởng. • Phân xưởng Dập nguội có 49 công nhân và bộ phận quản lý phân xưởng. • Phân xưởng Lắp ráp bao có 31 công nhân, cán bộ kỹ thuật và nhân viên quản lý phân xưởng. *Các phân xưởng sản xuất phụ bao gồm: 9 LuËn v¨n tèt nghiÖp • Phân xưởng Mạ-Nhiệt có 26 công nhân, cán bộ kỹ thuật và nhân viên quản lý phân xưởng. • Phân xưởng Cơ điện có 87 công nhân, cán bộ kỹ thuật và nhân viên quản lý phân xưởng. Đối với mỗi phân xưởng có một chức năng riêng, có mối quan hệ chặt chẽ, nhịp nhàng trong sản xuất. Phó Giám đốc sản xuất điều hành phòng điều độ kế hoạch sản xuất tổ chức chỉ đạo từng phân xưởng theo kế hoạch của công ty. Các phân xưởng trực tiếp tham gia sản xuất đều có qui trình công nghệ phù hợp với nhiệm vụ, đáp ứng với từng loại sản phẩm của phân xưởng đảm nhiệm. 10 [...]... cú hiu qu, cú li tc cao Vi S chc b mỏy qun lý ca cụng ty nh ó trỡnh by, thc t trong Cụng ty cũn cú cỏc t chc ng, Cụng on, Thanh niờn v Hi cu chin binh c t chc sinh hot trong cụng ty 13 Luận văn tốt nghiệp II Mt s lớ lun v nng lc cnh tranh 1 Khỏi nim v cnh tranh v nng lc cnh tranh Ton cu hoỏ kinh t v hi nhp kinh t l mt quỏ trỡnh va hp tỏc phỏt trin va u tranh rt phc tp, c bit l u tranh ca cỏc nc ang... cao cht lng sn phm, nõng cao cỏc hot ng dch v marketing, dch v sau bỏn hay núi cỏch khỏc l cn phi nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Nh ó phõn tớch trờn, ngoi nhng mt mnh, cụng ty DISOCO cũn nhiu mt hn ch cn phi khc phc, vic u t nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty cng chớnh l vic cụng ty ang tng bc ngn chn nhng mt hn ch ca mỡnh, a cụng ty ngy cng hon thin hn Nhu cu th hiu ca khỏch hng ngy cng cao. .. trng u t nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty DISOCO 3.1 Tỡnh hỡnh thc hin vn u t ca cụng ty giai on 2001-2006 3.1.1 Quy mụ vn u t Tỡnh hỡnh kinh t chung ca th gii cng nh ca khu vc v thc trng cnh tranh ca cụng ty buc cụng ty DISOCO phi tng cng u t nõng cao kh nng cnh tranh Chỳng ta s xem xột tỡnh hỡnh u t ca cụng ty trong giai on 2001-2006 Cú th núi rng 6 nm tr li õy, vic u t ca cụng ty ó cú nhiu chuyn... tHIếT Kế pHòNG CÔNG NGHệ phó giám đốc dự án đầu tư pHòNG tHIếT Bị NĂNG LƯợNG phó giám đốc kỹ thuật pHòNG qlcl pHòNG sản xuất TRợ Lý giám đốc Kỹ THUậT-sản xuất phó giám đốc sản xuất pHòNG tt&bh pHòNG tàI Vụ TRợ Lý giám đốc T.T IsO Giámđốc ban an toàn pHòNG nhân sự phòng bảo vệ pHòNG quản trị pHó giám đốc HàNH CHíNH sơ đồ tổ chức công ty Luận văn tốt nghiệp 3.2- S chc b mỏy qun lý ti cụng ty: Xưởng Cán... 90% k hoch Trờn õy l 4 d ỏn quan trng ca cụng ty nhm khụng ngng ci tin mỏy múc thit b, cụng ngh mi ỏp ng c nhu cu sn xut cng nh cnh tranh ca cụng ty, nú quyt nh n s tn ti ca cụng ty trong thi gian ti Ngoi ra cụng ty DISOCO cũn tin hnh cỏc d ỏn nh, l nhm mua sm mỏy múc thit b phc v sn xut Tớnh n nm 2006 cụng ty ó tỡnh hỡnh u t ca cụng ty nh sau: 25 Luận văn tốt nghiệp Bng 5: Bỏo cỏo thc hin giỏm sỏt u... dn T khi thnh lp n nm 2003 khi cụng ty cũn cha chuyn i thnh cụng ty TNHH thỡ cụng ty DISOCO vn cũn l cụng ty Nh nc 100% v ngun vn t trung ng vn cũn chim t trng ln trong c cu ngun vn, c th nm 2001 lng vn NSNN l 1807 triu ng chim 14% trong tng vn u t nhng t nm 2004 n nay, 30 Luận văn tốt nghiệp cụng ty ó chuyn thnh cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn, mc dự vn l cụng ty thuc qun lý ca Nh nc xong mc ph thuc... ch to ng c diesel 2 u t sa cha, ci to, m rng h thng nu luyn thộp Tin thc hin (khi cụng v hon thnh) 2 Cụng sut thit k Tng mc u t (triu ng) 3 4 500 ữ30.000 cỏi/nm Tng d ó thc toỏn c hin n duyt k bỏo cỏo (triu ng) (triu ụng) 5 6 Cụng ty Diesel Sụng Cụng 2005 ữ 2017 Cụng ty Diesel Sụng Cụng 2003ữ 2006 Sn xut 1.400.000 trc khuu xe mỏy/ nm 58.634 58.634 47.693 Cụng ty Diesel Sụng Cụng Cụng ty Diesel Sụng... Trỡnh ca cỏn b, ngi lao ng trong cụng ty l tng i cao, s lng i hc ngy cng tng, õy cng l mt im mnh ca cụng ty + Sn phm ca cụng ty khỏ a dng, nhiu chng loi + Sn phm ca cụng ty DISOCO khụng nhng c tiờu th th trng trong nc m cũn tiờu th 1 s th trng nc ngoi nh i loan, Hn 18 Luận văn tốt nghiệp quc +Nng lc sn xut khỏ n nh, tng giỏ tr sn xut khụng ngng tng iu ny d bỏo cụng ty s bc tng bc rt vng chc trờn con... mụ sn xut, cụng ty DISOCO d kin tin hnh mt s d ỏn quan trng vi tng s vn ln, hy vng ban lónh o cng ty s tip tc gi vng nguyờn tc tit kim hiu qu nõng cao nng lc sn xut ca cụng ty 3.1.3 Ngun vn u t Cụng ty DISOCO l cụng ty trỏch nhim hu hn Nh nc mt thnh viờn trc thuc Tng cụng ty mỏy ng lc v mỏy nụng nghip (VEAM) B cụng nghip Vit nam Ngun vn ca cụng ty gm cỏc ngun sau: Ngun vn t cú ca cụng ty, ngun vn ngõn... v s cnh tranh ca khụng ch cỏc doanh nghip trong nc m cũn c doanh nghip nc ngoi buc cỏc doanh nghip v trong ú l cụng ty DISOCO cn phi khụng ngng u t nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty thỡ mi cú th tn ti v phỏt trin c Xột riờng Vit nam cú trờn 20 doanh nghip ln nh sn xut mỏy nụng 20 Luận văn tốt nghiệp nghip, hn hng trm doanh nghip sn xut ng c Diờzel vi nhng cụng ngh hiờn i khỏc nhau, cụng ty DISOCO . nghiên cứu tình hình hoạt động và phát triển của công ty, em đã lựa chọn đề tài: Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Diesel Sông Công. Thực trạng và giải pháp làm nội. đề tốt nghiệp của mình. 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Đề tài của em gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Diesel Sông Công Chương 2: Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh. doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cần phải đáp ứng tốt các nhân tố trên, mọi giải pháp đưa ra cần gắn liền với các nhân tố trên. III. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh