KINH DOANH QU CT... Cc —D th chi n,phuh pv i —Kh năng thích ng th p, qu ct doanh nghi pm ¡ib tđuv ñn ng ¡tiêudùngn cngoài C rath tr ngn cngoài cóth th v is nph m sao chép - Khai thácnh n
Trang 1
Th.s Nguy n Thu Nga
B môn KDGT — Khoa TM&KTQT — ĐH KTQD
Trang 2
KINH DOANH QU CT
Trang 10° la Gi mchi phi: Thich nghỉ đi u ki nđa v 1
aa <« ph ng:
n ichi phi Di uchnhs n
th pho c ne ph m cho phu L
Trang 11Traoch c nắng s n marketing cho
Trang 12Gia tang! inhu nvakh nang sinh
| inh gi mchi phi thong qua khai thác kinht theo quy mô, tác đ ng
h ch ivakinht dadi m
(Cung ng s nph m và d ch v
chu nhóa,t ng ho tđ ng t o giá tr
đ cphânb t im tho cm tvài
dadi md gi mthi uchi phi
ph ng, thúc đ y dòng chuy n giaok năng trongn ib cộng ty
Trang 14Ÿ Chiến lược _ “ Chỉ nI c quốc tế & | đa QG
Trang 15Cc —D th chi n,phuh pv i —Kh năng thích ng th p,
qu ct doanh nghi pm ¡ib tđuv ñn ng ¡tiêudùngn cngoài
C rath tr ngn cngoài cóth th v is nph m
sao chép) - Khai thácnh ngl ¡th hình - Không khai thácđ ckinh
thành trongn c,toởđ c u |t đađi mvàhi u ng
th c nh tranh trên th tr ng đ ng kinh nghỉ m
n cngoàinh nh ngk nắng - Không phùh pv inh ng
vàs nph mv ttr isov icác | ngành chuápl c chi phí cao
d ith c nhtranh
C -Đáp ngđd cs thích và th — Không khai thácđ c kinh
đa qu cgia hi uc at ngth tr ngda t đađi mvàhi u ng
Cc ph ng d ngkinhnghi m
ng hoa) |—Phuth pv inh ngnganhchu |-—Khéngchuy ngiaonh ng
nang! cn itr it ith
tr ngn cngoai,h nch
kh nangh ch ivah ptac chi nl ctoanc u
Trang 16— Thich nghis nph mva
marketing v idi uki nda
chu nhoa -Phùh pv inh ng ngành có áp |-Kh năng thích ngth p toàn œ u) l ccaov chỉ phí và ápl c thích
ng th p
—Th chỉ nh ptác chỉ nI c toanc u
Chi nl c —Khaithacd ckinht dadi m |—R tkhoth chin xuyén qu cgia | vahiu ngd ng kinh nghỉ m —Nh_ ng khó khăn liên quan
dnvndt che
Trang 17
KINH DOANH QU CT
Trang 18
eL ach nthtr ng nào?
e Tham nh pvaoth idi mnao?
e Tham nh pv iquy mo nao?
Trang 19
se Thâm nh ptr c
- Ngănch n các ở ¡th và thu hút khách hàng
Trang 20e Tham nh pv iquymol n:
- Ngănc n các đ ith va thu hút khách hang
- H Iroph n ngc nh tranh gia tăng
- Ngu nl c dành cho vi cthâm nh p các th tr ng khác
Trang 21
se Xu tkh u:
Xu tkhutr ctỉ p: doanh nghi p bán hàng tr cti p cho các khách hàng c aminh thtr ngn cngoài
Xu tkh ugián tỉ p: doanh nghi p bán hàng ran c
ngoài thông qua trung gian
ut
Chinhanhs h utoanb :doanhnghi pthi tl omt chi nhánh n cs tI,docôngtys h u100%v n
và ki m soát hoàn toàn
Liên doanh: doanh nghi pchias quy ns fh uv i
m tđ ¡tác khác đ kinh doanh trênthtr ngn c
ngoài
Trang 22e M tcông ty (nhà s nxu †đ cquy n) cung c pcho m t công ty khác (đ ¡ lý
đ cquy n)m ttài s n vô hình cùng v ¡is h tr trongm tth ¡ gian dài
2e Thù lao:m tkho nphic đnhtr tr cho cti nkyv ho cc hai
« ĐÐ ilýđ cquy nph iđáp ng các ch d nnghiêm ng tv chtl ngsn
ph m,cacnhi mv qu n lý hàng ngày, các ho td ngti pth và qu ng cáo
Trang 23
Cacho td ngh tr s tacd ngt icacho td ngc s_ nh
th naod gi mchiphi hay tang giatr s nph m?L yvid
c th
C pgi yphepchocongtyn cngoais d ngbiquy tcdng ngh c aminh là cách hi uqu nh tvaitr ironhtd mt
công ty khai thác | ¡th c nhtranhc a mình Đánh giá ý ki n
này nh th nào? Khi nào thì m t công ty nên thâm nh pth
tr ngn cngoàib ngh pđ nggi y phép?
Khi nào thì m † công ty nên thâm nh pthtr ngn cngoài
b ng hìnhth c: ¡) Liên doanh v ¡ở itács † t;ii) Thi tl pchi
nhánhs h utoànb