Tình hình thẩm định dự án vay vốn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam- Chi nhánh Hải Dương. Thực trạng và giải pháp

Tình hình thẩm định dự án vay vốn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam- Chi nhánh Hải Dương. Thực trạng và giải pháp

M c l cục lục ục lục

Lời mở đầu 3

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG 4

1.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 4

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.1.2 Các thành tích đã đạt được 7

1.2 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 9

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển 9

1.2.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 12

1.2.3.1 Phòng khách hàng 12

1.2.3.2 Phòng Kinh doanh dịch vụ và thẻ: 12

1.2.3.3 Phòng Thanh toán quốc tế 12

1.2.3.4 Phòng Tổng hợp 13

1.2.3.5 Phòng kiểm tra nội bộ 13

1.2.3.6 Phòng quản lý nợ 13

1.2.3.7 Phòng ngân quỹ 13

1.2.3.8 Phòng Kế toán: 14

1.2.3.9 Phòng Hành chính nhân sự 14

1.2.3.10 Các Phòng Giao dịch 15

1.2.4 Các thành tích đã đạt được 15

1.2.5 Hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây 15

1.2.5.1 Hoạt động huy động vốn 15

1.2.5.2 Hoạt động tín dụng 16

1.2.5.3 Hoạt động thanh toán quốc tế 17

1.2.5.4 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ 18

1.2.5.5 Hoạt động kinh doanh thẻ 19

PHẦN II: CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CHUYÊN NGÀNH ĐÃ HỌC 20

2.1 HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN CỦA CHI NHÁNH 20

2.1.1 Mục đích của thẩm định 20

2.1.2 Các căn cứ thẩm định dự án vay vốn 20

2.1.2.1 Hồ sơ dự án do khách hàng cung cấp và các tài liệu thông tin liên quan đến dự án cán bộ thẩm định thu thập được 20

2.1.2.2 Các căn cứ pháp lý 21

2.1.2.3 Các tiêu chuẩn, quy phạm và các định mức trong từng lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật cụ thể 21

2.1.2.4 Các quy ước, thông lệ quốc tế 21

2.1.2 Quy trình thẩm định cho vay dự án 22

2.1.3 Các phương pháp thẩm định dự án vay vốn 24

2.1.3.1 Phương pháp thẩm định theo trình tự 25

2.1.3.2 Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu 25

2.1.3.3 Phương pháp phân tích độ nhạy 25

2.1.3.4 Phương pháp dự báo 25

2.1.4 Nội dung thẩm định dự án vay vốn: 26

2.1.4.1 Thẩm định năng lực pháp lý của khách hàng 26

2.1.4.2 Thẩm định năng lực tài chính và tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng 27

2.1.4.3 Thẩm định dự án vay vốn 28

2.1.4.4 Thẩm định về các điều kiện đảm bảo tiền vay 28

2.1.4.5 Nhận xét và dề xuất sau thẩm định 28

2.2 Hoạt động đầu tư phát triển 29

2.2.1 Hoạt động đầu tư phát triển dịch vụ sử dụng nền tảng công nghệ hiện đại 29

2.2.2 Hoạt động đầu từ phát triển nguồn nhân lực 30

2.2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketting 30

2.2 ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH 30

2.2.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh 30

2.2.2 Đánh giá về hoạt động thẩm định của Chi nhánh 31

2.2.2.1 Ưu điểm 31

2.2.2.2 Nhược điểm 32

PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH 33

3.1 GIẢI PHÁP CHUNG VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH 33

3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK HẢI DƯƠNG 34

3.2.1 Giải pháp về quy trình thẩm định: 34

3.2.2 Giải pháp về nội dung, phương pháp thẩm định: 35

3.2.3 Giải pháp về con người: 35

Kết Luận 36

Lời mở đầu

Thời gian vừa qua, dưới tác động của cuộc khủng hoảng tài chính lớnnhất trong lịch sử, nền kinh tế Việt Nam cũng đang phải vươn mình “vượtbão” và cũng phải gánh chịu những tổn thất rất nặng nề Hậu quả không tránhkhỏi là xuất hiện các khoản nợ không có khả năng hoàn trả, tỷ lệ nợ xấu tăngcao do có nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ hay phá sản Là ngân hàngthương mại cổ phần đứng đầu trong khối Ngân hàng thương mại của Việtnam, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam nói chung, Chi nhánh HảiDương nói riêng vẫn vững vàng, mang đến những dịch vụ tài chính tốt nhất,đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng

Với một nền tảng vững mạnh qua nhiều năm phát triển vượt bậc và vữngchắc với định hướng chiến lược ổn định, đúng hướng, đồng thời dưới sự chỉđạo của ban lãnh đạo Ngân hàng cùng tinh thần nhiệt huyết trong công tác, kếtquả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh HảiDương ngày một tăng trưởng mạnh

Được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo ThS Nguyễn Thị Ái Liên, và sựgiúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng Khách hàng Ngân hàng TMCP Ngoạithương Việt Nam Chi nhánh Hải Dương, qua 6 tuần thực tập tổng hợp tôi đãtìm hiểu nắm bắt được tình hình hoạt động nói chung và thực trạng hoạt độngthẩm định tín dụng nói riêng của Ngân hàng Qua đó cũng đã học hỏi được rấtnhiều về tác phong làm việc cũng như những kinh nghiệm và thực hành côngtác thẩm định tín dụng của cán bộ thực tế Trong giai đoạn này tôi cũng đã lựachọn và viết được đề cương sơ bộ chuyên đề tốt nghiệp của mình với đề tài:

“Tình hình thẩm định dự án vay vốn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam- Chi nhánh Hải Dương Thực trạng và giải pháp”.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô ThS Nguyễn Thị Ái Liên và

các anh chị trong phòng Khách hàng Ngân hàng TMCP Ngoại thương ViệtNam - Chi nhánh Hải Dương đã hướng dẫn giúp đỡ tôi hoàn thành Báo cáo này.

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG

1.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Ngày 01 tháng 04 năm 1963, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam(viết tắt : NHNT) chính thức được thành lập theo Quyết định số 115/CP doHội đồng Chính phủ ban hành ngày 30 tháng 10 năm 1962 trên cơ sở tách ra

từ Cục quản lý Ngoại hối trực thuộc Ngân hàng Trung ương (nay là Ngânhàng nhà nước) Theo Quyết định nói trên, NHNT đóng vai trò là ngân hàngchuyên doanh đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tại thời điểm đó hoạt độngtrong lĩnh vực kinh tế đối ngoại bao gồm cho vay tài trợ xuất nhập khẩu vàcác dịch vụ kinh tế đối ngoại khác (vận tải, bảo hiểm ), thanh toán quốc tế,kinh doanh ngoại hối, quản lý vốn ngoại tệ gửi tại các ngân hàng nước ngoài,làm đại lý cho Chính phủ trong các quan hệ thanh toán, vay nợ, viện trợ vớicác nước xã hội chủ nghĩa (cũ) Ngoài ra, NHNT còn tham mưu cho Banlãnh đạo NHNN về các chính sách quản lý ngoại tệ, vàng bạc, quản lý quỹngoại tệ của Nhà nước và về quan hệ với Ngân hàng Trung ương các nước,các Tổ chức tài chính tiền tệ quốc tế

Ngày 21 tháng 09 năm 1996, được sự ủy quyền của Thủ tướng Chínhphủ, Thống đốc NHNN đã ký Quyết định số 286/QĐ-NH5 về việc thành lậplại NHNT theo mô hình Tổng công ty 90, 91 được quy định tại Quyết định số90/QĐ-TTg ngày 07 tháng 03 năm 1994 của Thủ tướng Chính phủ

Trải qua gần 50 năm xây dựng và trưởng thành, tính đến thời điểm cuốinăm 2008, NHNT đã phát triển lớn mạnh theo mô hình ngân hàng đa năng 1

Hội sở chính, 1 sở giao dịch, 60 chi nhánh, 1 trung tâm đào tạo , 4 công ty con(3 công ty trong nước, 1 công ty tài chính ở Hồng Kông), 1 văn phòng đạidiện, 209 phòng giao dịch và 4 công ty liên doanh, 3 công ty liên kết với độingũ cán bộ gần 9.000 người Ngoài ra, NHNT còn tham gia góp vốn, liêndoanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước trong nhiều lĩnh vực kinhdoanh khác nhau như kinh doanh bảo hiểm, bất động sản, quỹ đầu tư Tổngtài sản của NHNT tại thời điểm cuối năm 2008 lên tới xấp xỉ 221.950 tỷ VND( khoảng 12.434 tỷ USD), lợi nhuận trước thuế đạt 3.324 tỷ đồng, tổng dư nợcho vay khách hàng đạt 112.793 gần tỷ VND (6.318 tỷ USD), đáp ứng tỷ lệ antoàn vốn tối thiểu 8,9% theo chuẩn quốc tế.

Quá trình phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương

VN (VCB) được chia thành các giai đoạn chủ yếu như sau :

 Giai đoạn 1963 - 1975 :

Trong giai đoạn này, Ngân hàng TMCP Ngoại Thương VN mang tênNgân hàng Ngoại Thương NHNT đã hoàn thành nhiệm vụ đối nội và đốingoại được Nhà nước giao phó : thực hiện chức năng ngân hàng đối ngoài độcquyền, tiếp nhận viện trợ nước ngoài phục vụ cho công cuộc giải phóng miềnNam

 Giai đoạn 1975 - 1990 :

Sau ngày giải phóng miền Nam, NHNT đã tham gia tiếp quản các ngânhàng cũ, hoán tất các thủ tục pháp lý, thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ đượcgiao với vai trò hội viên của Việt Nam tại IMF, WB, ADB, xác định quyền sởhữu cề tài sản quốc gia đối với các tài sản là hàng hóa đặc biệt, ngoại tệ hiệnđang ở bên ngoài

Trong giai đoạn khó khăn của nền Kinh tế Việt Nam bị nước Mỹ cấmvận, viện trợ của các nước xã hội chủ nghĩa giảm sút, cán cân thương mại mấtcân đối nghiêm trọng, cán cân thanh toán quốc tế luôn bội chi, NHNT đã thực

hiện chủ trương mở rộng đầu tư cho xuất khẩu, kiến nghị Nhà nước ban hànhcác cơ chế khuyến khích xuất khẩu, mở rộng dịch vụ thu ngoại tệ thông qua

cơ chế thưởng ngoại tệ, cơ chế cấp quyền sử dụng ngoại tệ góp phần tạonguồn cung ngoại tệ cho nhập khẩu nguyên liệu cho sản xuất, phân bón, thuốctrừ sâu và lương thực

hệ thống thanh toán SWIFT và trở thành đầu mối thanh toán quốc tế quantrọng của cả nước

 Giai đoạn 1996 - 1999 :

Giai đoạn này NHNT tiếp tục đầu tư, phát triển mở rộng các lĩnh vựchoạt động kinh doanh, đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ vào hoạtđộng ngân hàng như hoàn thành hệ thống ngân hàng trực tuyến, hệ thống ngânhàng lõi – Core banking (Vietcombank vision 2010), trở thành thành viên của

tổ chức thanh toán thẻ quốc tế Visa card, Master card… Cũng trong giai đoạnnày, NHNT cũng tham gia đầu tư một loạt các dự án lớn trong các lĩnh vựctrọng yếu của quốc gia như đường ống Nam Côn Sơn, Đạm Phú Mỹ, Đuôi hơiPhú Mỹ, thủy điện Yaly,…

 Giai đoạn 1999 – 2007 :

Trong giai đoạn này, NHNT là 1 trong các thành viên đầu tiên của Hiệphội Ngân hàng Việt Nam và là thành viên của nhiều hiệp hội tài chính khác,như Hiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA), tổ chức thanh toán thẻ quốc tế AmexExpress năm 2002 Tính đến thời điểm năm 2007, NHNT đã có quan hệ Ngânhàng đại lý với khoảng 1200 Ngân hàng và định chế tài chính ở 85 quốc gia

và vùng lãnh thổ trên thế giới, đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu của khách hàngtrên phạm vi toàn cầu Ngoài ra, NHNT còn là ngân hàng duy nhất tại ViệtNam được tạp chí “The Banker” – tạp chí ngân hàng uy tín trong giới tàichính quốc tế của Anh Quốc bình chọn là “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam” liêntục trong các năm 2000-2004

 Giai đoan 2007 – nay :

Với bề dày kinh nghiệm hoạt động Ngân hàng đối ngoại và sau nhiềubước đi quá độ, NHNT đã từng bước tiếp cận và thích nghi nhanh chóng đốivới nền Kinh tế thị trường, giữ vững vai trò chủ lực trong hệ thống NHTMViệt Nam và là NHTM hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tài trợ thương mại,thanh toán quốc tế, kinh daonh ngoại hối và ứng dụng công nghệ tiên tiến vàohoạt động ngân hàng Bên cạnh đó, NHNT tiếp tục phát huy vai trò chủ đạotrên thị trường tiền tệ góp phần thực hiện tốt chính sách tiền tệ quốc gia

Năm 2007, theo quyết định số 1289/QĐ-TTg ngày 26/09/2007 của Thủtướng chính phủ phê duyệt phương án cổ phần hóa Ngân hàng Ngoại Thương,Ngân hàng TMCP Ngoại Thương VN sẽ được tổ chức và hoạt động theo điều

lệ của 1 ngân hàng thương mại cổ phần Từ đó đến nay, thương hiệu Ngânhàng TMCP Ngoại Thương VN được cộng đồng trong nước và quốc tế biếtđến như một biểu trưng của hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam

1.1.2 Các thành tích đã đạt được

 Năm 1993, NHNT được Nhà nước trao tặng Huân chương Lao độnghạng Hai

 Năm 1995, NHNT được tạp chí Asia Money – tạp chí tiền tệ uy tín ởChâu Á bình chọn là Ngân hàng hạng nhất tại Việt Nam năm 1995.

 Năm 2003, NHNT được Nhà nước trao tặng Huân chương Độc lậphạng Ba

 Năm 2003, NHNT được tạp chí EUROMONEY bình chọn là ngân hàngtốt nhất năm 2003 tại Việt Nam

 Năm 2003, sản phẩm thẻ Connect 24 của NHNT là sản phẩm ngân hàngduy nhất được trao giải thưởng "Sao vàng Đất Việt"

 Năm 2004: NHNT được tạp chí The Banker bình chọn là "Ngân hàngtốt nhất Việt Nam" năm thứ 5 liên tiếp

 Năm 2005: NHNT được trao giải thưởng Sao Khuê 2005 – do Hiệp hộidoanh nghiệp phần mềm Việt Nam (VINASA) tổ chức dưới sự bảo trợcủa Ban chỉ đạo quốc gia về công nghệ thông tin và Bộ Bưu chính Viễnthông NHNT là đơn vị ngân hàng duy nhất được nhận giải thưởng này

 Năm 2005: NHNT chi nhánh Đồng Nai vinh dự là chi nhánh đầu tiêncủa hệ thống NHNT được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu cao quý

"Anh hùng lao động" vì đã có thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳđổi mới từ năm 1995-2004, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủnghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc

 Năm 2006: Tổng Giám đốc NHNT nhận giải thưởng "Nhà lãnh đạongân hàng châu Á tiêu biểu"

 Năm 2006: NHNT vinh dự là 1 trong 4 đơn vị được trao danh hiệu

"Điển hình sáng tạo" trong Hội nghị quốc gia về thúc đẩy sáng tạo choViệt Nam

 Năm 2006: Tổng Giám đốc NHNT được bầu giữ chức Phó Chủ tịchHiệp hội Ngân hàng Châu Á

 Năm 2007, NHNT được trao tặng giải thưởng Thương hiệu mạnh ViệtNam 2006 do Thời báo Kinh tế và Cục xúc tiến Bộ Thương mại tổchức Đặc biệt thương hiệu Vietcombank lọt vào Top Ten (mườithương hiệu mạnh nhất) trong số 98 thương hiệu đạt giải Đây là lần thứ

3 liên tiếp Vietcombank được trao tặng giải thưởng này

 Năm 2007, NHNT được bầu chọn là "Ngân hàng cung cấp dịch vụngoại hối cho doanh nghiệp tốt nhất năm 2007" do tạp chí Asia Moneybình chọn

 Ngày 09/07/2009 tại khách sạn Conrad - Hồng Kông, Ngân hàngTMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) vinh dự đón nhận giảithưởng "Best Local Trade Bank in Việt Nam năm 2009" - "Ngân hàngnội địa tốt nhất Việt Nam về tài trợ thương mại năm 2009" do độc giảcủa tạp chí Trade Finance Magazine (TFM) bình chọn

1.2 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển

Chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương Hải Dương (Vietcombank HảiDương) được thành lập ngày 4/9/2002 theo quyết định số 405/QĐ.NHNT-TCCB-ĐT của Chủ tịch Hội đồng Quản trị NHNT Việt Nam và chính thức đivào hoạt động từ ngày 17/3/2003 Sau 8 năm hoạt động, Chi nhánh đã pháthuy được thương hiệu uy tín Vietcombank trên địa bàn tỉnh Hải Dương và cáckhu vực lân cận, tăng trưởng an toàn, bền vững, đạt hiệu quả kinh doanh cao.Trong 2 năm liên tục (2005- 2006) Chi nhánh đạt danh hiệu Đơn vị thi đuaxuất sắc trong hệ thống Ngân hàng toàn tỉnh do Uỷ ban nhân dân tỉnh HảiDương trao tặng, được thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen năm 2006

Với mục tiêu cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiện ích, hiện đại tớikhách hang trên địa bàn, Chi nhánh đã nỗ lực phát triển mạng lưới hoạt động,đến cuối năm 2009 đã có mạng lưới bao gồm:

- Trụ sở chính (số 66 Đường Nguyễn Lương Bằng, Thành phố Hải Dương

- 9 Phòng Giao dịch

- 36 máy ATM

Phát huy lợi thế trong hoạt động kinh doanh đối ngoại, thanh toán quốc tế, tàitrợ thương mại, các dịch vụ tài chính, công nghệ tiên tiến của Ngân hangNgoại thương Việt Nam, Chi nhánh Ngân hang Ngoại thương Hải Dươngtrong 6 năm qua đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, cungcấp dịch vụ tự động hoá cao: VCB Online, Thanh toán điện tử iên ngân hang,VCB Money, InternetBanking, SMS Banking, hệ thống máy rút tiền tự độngATM, thẻ Vietcombank Connect 24, Vietcombank MTV, Vietcombank SG

24, Vietcombank Connect 24 Visa thanh toán trong và ngoài nước…hệ thốngthanh toán SWIFT toàn cầu và mạng lưới đại lý trên 1400 Ngân hang trên thếgiới, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng

Để chủ động hội nhập và phát triển, nguồn nhân lực luôn là yếu tố coi trọnghang đầu Chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương Hải Dương đã xây dựng độingũ cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng động, nhiệt tình Với 33nhóm tiêu chuẩn phục vụ khách hàng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và Hệ thốngtiêu chuẩn đạo đức của người cán bộ ngân hàng theo tấm gương Chủ tịch HồChí Minh do Chi nhánh soạn thảo, ban hành áp dụng thống nhất trong toànChi nhánh, đội ngũ cán bộ nhân viên Vietcombank Hải Dương đã được đàotạo nghiêm túc, rèn luyện tính tuân thủ và kỷ luật cao, hình thành tác phonglàm việc chuyên nghiệp, góp phần xây dựng văn hoá Vietcombank HảiDương, nâng cao uy tín và thương hiệu

1.2.2 Cơ cấu tổ chức củaVietcombank Hải Dương

Vietcombank Hải Dương

Phòng Hành chính nhân sự

Phòng quản lý nợ

Phòng Thanh toán quốc tế

1.2.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1.2.3.1 Phòng khách hàng

Phòng khách hàng thực hiện các chức năng nhiệm vụ như sau:

- Xác định thị trường kinh doanh mục tiêu và đối tượng khách hàng mục tiêu

- Xây dựng chính sách khách hàng, trực tiếp tham gia thực hiện chính sáchkhách hàng

- Trực tiếp khởi tạo và quản lý mối quan hệ tín dụng với khách hàng

- Nghiên cứu, phân tích quản lý rủi ro của thị trường cũng như của khách hàngnhằm đảm bảo phát triển tín dụng, mở rộng hoạt động một cách an toàn hiệuquả

(Trước đây là Phòng Tín dụng Tổng hợp được thành lập từ năm 2003 đến nay

là Phòng Khách hàng)

* Các thành tích đã đạt được:

- 4 năm liên tục đạt danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc

- Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Hải Dương năm 2004, 2006

- Bằng khen của Thống đốc Ngân hàng nhà nước năm 2005

1.2.3.2 Phòng Kinh doanh dịch vụ và thẻ:

Phòng kinh doanh dịch vụ và thẻ có các chức năng nhiệm vụ như sau:

- Thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn tiết kiệm, phát triển dịch vụ bán lẻtiện ích

- Mở tài khoản, phát hành thẻ

1.2.3.3 Phòng Thanh toán quốc tế

Các chức năng nhiệm vụ của Phòng Thanh toán quốc tế như sau:

- Thanh toán quốc tế

- Mua các loại ngoại tệ tự do chuyển đổi

- Chấp nhận thanh toán tiền mặt, các loại thẻ tín dụng quốc tế và thẻ của Ngânhang Ngoại thương

- Thực hiện nghiệp vụ chuyển tiền VNĐ và ngoại tệ trong nước và quốc tế theo quy định hiện hành

* Hai phòng Thanh toán quốc tế và phòng Kinh doanh dịch vụ và thẻ được tách ra từ Phòng Thanh toán quốc tế và kinh doanh dịch vụ (đầu năm 2009 bắtđầu tách)

1.2.3.4 Phòng Tổng hợp

Phòng Tổng hợp có các chức năng nhiệm vụ sau:

- Nghiên cứu, phân tích kinh tế địa phương

- Lên kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh

- Xây dựng kế hoạch vốn ,sử dụng vốn, điều hoà vốn

- Lập, công bố và lưu giữ các loại giá mua bán sản phẩm

- Kinh doanh ngoại tệ, thực hiện chế độ thong tin báo cáo

- Xây dựng công tác thong tin tuyên truyền, hoạt động báo chí, quảng cáo,quản lý trang Web

* Thành tích đã đạt được:

- Giấy khen của Tổng giám đốc NHNT Việt Nam năm 2006

- Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Hải Dương năm 2007

1.2.3.5 Phòng kiểm tra nội bộ

Phòng kiểm tra nội bộ thực hiện các chức năng nhiệm vụ sau:

- Lập kế hoạch kiểm tra nội bộ và tiến hành kiểm tra, giám sát việc chấp hànhcác quy trình nghiệp vụ, hoạt động kinh doanh và quy chế an toàn trong kinhdoanh theo quy định của pháp luật

- Đánh giá mức độ bảo đảm an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh

- Giám sát các hoạt động nghiệp vụ của Chi nhánh và chế độ kho quỹ theoquy định của Ngân hang Ngoại thương Việt Nam, của Ngành, Nhà nước…

1.2.3.6 Phòng quản lý nợ

Phòng quản lý nợ trước là phòng quản lý rủi ro thành lập năm 2006.Chức năng nhiệm vụ của phòng quản lý nợ là nghiên cứu, phân tích, quản lýrủi ro của thị trường cũng như của khách hàng nhằm đảm bảo tín dụng, mởrộng hoạt động một cách an toàn hiệu quả

1.2.3.7 Phòng ngân quỹ

Chức năng nhiệm vụ của phòng Ngân quỹ là:

- Thực hiện thu, chi đồng VNĐ, Ngân phiếu, tiền mặt, sec du lịch

- Đầu mối tiếp nhận và lưu giữ các tài liệu về kho quỹ

- Thực hiện lệnh điều chuyển hàng đặc biệt

- Trực tiếp quản lý kho tiền

- Xử lý các loại tiền mặt đã hết hạn lưu hành

- Xử lý thong tin, lưu giữ và cung cấp thông tin đã nhận hoặc phát hiện chocác phòng…

1.2.3.8 Phòng Kế toán:

Phòng kế toán có các chức năng nhiệm vụ sau:

-Tổ chức hạch toán, kế toán và quản lý tài sản chi nhánh theo đúng chế độ

- Thực hiện đúng chế độ chứng từ theo đúng quy định của pháp luật

- Thực hiện chế độ bảo mật dữ liệu thông tin trên máy tính cũng như chạythong suốt các chương trình phân mềm máy tính

- Thực hiện các nghiệp vụ công việc phía sau Back end của chương trìnhNgân hàng bán lẻ (Silverlake), tính lãi thu các khoản tiền gửi

- Quản lý các loại tài khoản tiền gửi, tiền vay tại Ngân hàng Nhà nước vàNgân hàng Ngoại thương TW cũng như các tổ chức tín dụng khác

- Theo dõi và quản lý các tài khoản tiền vay của khách hàng, thực hiện nghiệp

vụ kế hoạch tiền vay cho khách hàng

1.2.3.9 Phòng Hành chính nhân sự

Các chức năng nhiệm vụ của Phòng Hành chính nhân sự như sau:

Tham mưu cho Giám đốc trong việc tiếp nhận, tuyển dụng và bố trí điều độngcán bộ, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ.

-Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ hàng năm

-Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng nhấn sự, tiền lương, xây dựngquy hoạch lãnh đạo của Chi nhánh

-Nhận xét, đánh giá, phân loại cán bộ theo quy định của NHNT TW

-Xấy dựng kế hoạch và thực hiện công tác hành chính, quản trị xây dựng cơbản, mua sắm tài sản, công cụ vật liệu

1.2.3.10 Các Phòng Giao dịch

NHNT chi nhánh Hải Dương có tất cả 9 phòng Giao dịch Các phòngnày ở các vị trí khác nhau nhưng có các chức năng nhiệm vụ tương tự nhau:-Thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn tiết kiệm, cho vay khách hàng là cánhân, phát triển dịch vụ bán lẻ tiện ích

-Tiếp nhận hồ sơ đăng ký mở tài khoản và thực hiện nghiệp vụ liên quan đếntài khoản cá nhân

-Mua các loại ngoại tệ tự do chuyển đổi của khách vãng lai

-Chấp nhận thanh toán tiền mặt, các loại thẻ tín dụng quốc tế và thẻ củaNHNT

-Thực hiện nghiệp vụ chuyển tiền VNĐ và ngoại tệ trong nước theo quy địnhhiện hành

- Năm 2006, Chi nhánh đạt Danh hiệu đơn vị dẫn đầu công tác huy động vốn

do NHNT Việt Nam trao tặng

- Năm 2007: Chi nhánh đạt giải nhất Ngày hội Văn hoá Doanh nghiệp trẻ doHội doanh nghiệp trẻ tỉnh Hải Dương tổ chức.Trong năm này, Chi nhánh cũngđạt danh hiệu đơn vị vững mạnh xuất sắc công tác Đoàn và phong trào Thanhniên do Đoàn TNCS Hồ Chí Minh BCH Thành phố Hải Dương trao tặng.

1.2.5 Hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây

Dư nợ cho vay khách hang 1.186.645 1.461.328 1.823.887 2.640.130

Nguồn: Báo cáo tài chính các năm

Biểu đồ 2: Tình hình tín dụng của Chi nhánh từ năm

1.2.5.3 Hoạt động thanh toán quốc tế

Dịch vụ thanh toán quốc tế là dịch vụ có thế mạnh và nổi trội củaVietcombank Hải Dương trên địa bàn, trong 6 năm qua, Chi nhánh luôn giữvững vị trí hàng đầu trong phát triển dịch vụ thanh toán xuất nhập khẩu trong

hệ thống NHTM trên địa bàn (chiếm thị phần trên 50%)

B ng 3: Tình hình thanh toán xu t nh p kh u giai o n 2006-2009ảng 2: Tình hình dư nợ của Chi nhánh giai đoạn 2006-2009 ất nhập khẩu giai đoạn 2006-2009 ập khẩu giai đoạn 2006-2009 ẩu giai đoạn 2006-2009 đ ạn 2006-2009

Năm 2006 2007 2008 2009

Nguồn: Báo cáo tài chính các năm

1.2.5.4 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ

Hoạt động kinh doanh ngoại tệ cũng được đánh giá là một trong nhữngnghiepẹ vụ năng động của Chi nhánh Doanh số mua bán ngoại tệ và doanh sốxuất nhập khẩu đạt tốc độ tăng trưởng trên 30%, đứng đầu thị phần trong hệthống các ngân hàng trên địa bàn, trong 5 năm qua đã tích cực hỗ trợ và đápứng kịp thời nhu cầu về ngoại tệ của doanh nghiệp và nhân dân

B ng 4: Tình hình kinh doanh ngo i t giai o n 2006-2009ảng 2: Tình hình dư nợ của Chi nhánh giai đoạn 2006-2009 ạn 2006-2009 ệ giai đoạn 2006-2009 đ ạn 2006-2009

Nguồn: Báo cáo tài chính các năm

1.2.5.5 Hoạt động kinh doanh thẻ

Năm 2003 - thời điểm đầu Chi nhánh về hoạt động chưa có tổ chức tíndụng trên địa bán lắp đặt máy ATM và phát hành thẻ thanh toán Phát huy lợithế, kinh nghiệ của NHNT trong lĩnh vực về thẻ, Vietcombank Hải Dươngxây dựng và khởi tạo nền móng cho thị trường thẻ trên địa vàn, phát triển dịch

vụ trả lương qua tài khoản, được khách hàng và nhân dân đón nhận và đánhgiá cao Trong năm 2009, Chi nhánh đã phát hành 36.703 thẻ, nâng tổng sốthẻ lên gần 93.005 thẻ các loại, tổng số máy ATM đang hoạt động là 17 máy,đồng tích cực thực hiện Đề án thanh toán không dùng tiền mặt và trả lươngqua tài khoản với các đơn vị hành chính công Đến nay chi nhánh tiếp tục làđơn vị dẫn đầu ngành ngân hàng trên địa bàn về thị phần phát hành và thanhtoán thẻ với 81% thị phần thẻ và 45% thị phần máy ATM