CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI
NHÁNH
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA VIETCOMBANK HẢI DƯƠNG VIETCOMBANK HẢI DƯƠNG
Bước sang năm 2010, Vietcombank Hải Dương phấn đấu tiếp tục thực hiện thắng lợi kế hoạch kinh doanh năm 2010 đạt tăng trưởng vốn huy động 20%, tăng trưởng tín dụng đi liền với đảm bảo không phát sinh nợ xấu, nợ khó đòi, doanh số thanh toán qua ngân hàng tăng 30%, lắp đặt thêm 18 máy ATM, tiếp tục duy trì đơn vị ngân hàng dẫn đầu địa bàn về doanh số phát hành thẻ, dịch vụ trả lương qua tài khoản, kinh doanh ngoại tệ và thanh toán xuất nhập khẩu. Tích cực chuẩn bị tốt kế hoạch phát triển mạng lưới, đào tạo nhân lực, phát triển các dịch vụ ngân hàng tiện ích đáp ứng yêu cầu trong hội nhập. Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng kinh doanh cao, an toàn, hiệu quả, góp phần vào sự phát triển không ngừng của tỉnh Hải Dương.
Các năm tiếp theo, VCB Hải Dương phấn đấu không ngừng tăng trưởng về nguồn vốn, mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng, áp dụng tổng thể các giải pháp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, đi đầu trong ứng dụng và phát triển các công nghệ hiện đại, tiên tiến vào quản lý và kinh doanh. Phát huy lợi thế trong hoạt động kinh doanh trên các dịch vụ: thẻ, thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ….Đồng thời tiếp tục mở rộng, phát triển mạng lưới trên địa bàn tỉnh Hải Dương và các khu vực lân cận, mở rộng hoạt động ngân hàng bán buôn và bán lẻ, chú trọng công tác đào tạo nhân lực theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng yêu cầu hội nhập….
3.2 GIẢI PHÁP CHUNG VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NHÁNH
Trong thời buổi kinh tế thế giới nói chung và kinh tế quốc gia nói riêng còn nhiều khó khăn, các Ngân hàng đều phải lựa chọn cho mình những hướng đi phù hợp. Hướng đi này phải vừa phù hợp với các quy định quản lý của Ngân hàng nhà nước, vừa mang lại tăng trưởng lợi nhuận cho chính ngân hàng đồng
thời hỗ trợ cho các doanh nghiệp cũng như dân cư có vốn làm ăn góp phần đưa nền kinh tế đi lên. Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam cũng vậy, cũng có lối đi cho riêng mình. Là một chi nhánh của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Vietcombank Hải Dương vừa đi theo định hướng chung của cả hệ thống nhưng đồng thời biết áp dụng đường lối đó một cách linh hoạt sáng tạo, phù hợp với tình hình kinh tế địa bàn. Chính vì vậy mà mặc dù tình hình kinh tế găp nhiều khó khăn nhưng Vietcombank Hải Dương luôn là đơn vị dẫn đầu ngành ngân hàng trên địa bàn góp phần cho sự phát triển kinh tế của tỉnh. Tuy nhiên, để có thể tiếp tục giữ vững được vị thế đó Chi nhánh Hải Dương cần không ngừng phấn đấu về mọi mặt:
Chuẩn hóa các quy trình, thủ tục quản lý và tác nghiệp theo chuẩn mực quốc tế. Theo đó, các hệ thống quản lý khách hàng, quản lý tín dụng, quản lý tài chính đặc biệt là quản lý rủi ro sẽ được hoàn thiện và nâng cao chất lượng theo chuẩn mực quốc tế.
Tiếp tục hoàn thiện và phát triển hệ thống báo cáo quản lý nội bộ và hệ thống kế toán quản lý nhằm hỗ trợ công tác quản lý kinh doanh, ứng dụng hiệu quả các thông tin quản lý trong việc hỗ trợ ra quyết định trong hoạt động kinh doanh cũng như tăng cường vai trò điều hành kinh doanh, kiểm soát và quản lý rủi ro của ngân hàng.
Tiếp tục thực hiện việc phân tách rõ ràng chức năng nhiệm vụ giữa các bộ phận : quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro và tác nghiệp trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh chủ đạo của NHNT nói chung và của Chi nhánh Hải Dương nói riêng.
3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK HẢI DƯƠNG ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK HẢI DƯƠNG
Quy trình thẩm định của Chi nhánh đã được phê duyệt, cán bộ thẩm định khi tiến hành thẩm định cần tuân thủ theo đúng quy trình đó. Đồng thời Chi nhánh phải thương xuyên theo dõi để phát hiện những nhược điểm của quy trình đang áp dụng và có biện pháp chỉnh sửa.
3.3.2 Giải pháp về nội dung, phương pháp thẩm định:
Chi nhánh đã áp dụng được các phương pháp thẩm định khoa học, xong để có thể đánh giá tốt hơn nữa chính xác hơn nữa, ngân hàng cần thường xuyên học hỏi các phương pháp hiện đại mà các ngân hàng trên thế giới đang áp dụng. Tuy nhiện cần đảm bảo việc áp dụng không dập khuôn máy móc, cần phải sáng tạo sao cho phù hợp với điều kiện đất nước, địa phương và năng lực bản thân ngân hàng.
Về các nội dung thẩm định, đối với mỗi loại dự án các cán bộ đều đã đưa ra các nội dung cần thẩm định rất linh hoạt và phù hợp với từng loại dự án. Tuy nhiên, với mỗi nội dung thẩm định các cán bộ cần biết áp dụng các phương pháp thẩm định phù hợp và linh hoạt để từ đó có thể có kết quản thẩm định chính xác nhất, các quyết định tài trợ vốn đúng đắn nhất, không tài trợ cho vay những dự án kém hiệu quả đồng thời không bỏ lỡ các dự vay vốn hiệu quả.
3.3.3 Giải pháp về con người:
Con người là yếu tố trung tâm, cội nguồn của mọi vấn đề. Chất lượng thẩm định tài chính dự án, nói rộng ra là sự phát triển của ngân hàng phụ thuộc phần lớn vào yếu tố này. Đề đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng trong thời kỳ hội nhập phát triển thì đội ngũ cán bộ của ngân hàng cần hội đủ các yếu tố về kiến thức, năng lực chuyên môn cũng như đạo đức nghề nghiệp. Đặc biệt, việc tuyển dụng cán bộ thẩm định cần lưu ý đến việc tuyển thêm các cán bộ am hiểu về các vấn đề kỹ thuật đề việc thẩm định ngày càng toàn diện và hoàn thiện. Cụ thể:
- Có kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác quy hoạch hàng năm, đào tạo bồi dưỡng một cách bài bản để tạo được đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ có tác phong, năng lực thích ứng trong thị trường.
- Thường xuyên giáo dục, đào tạo đội ngũ cán bộ nhận thức và hiểu một cách đầy đủ phương châm kinh doanh của Ngân hàng hiện nay “chia sẻ cơ hội, hợp tác thành công”, để thích ứng với hoạt động thương trường và luôn chủ động hướng đến khách hàng.
Kết Luận
Qua tám năm hoạt động và phát triển, Vietcombank Hải Dương đã thực sự khẳng định được thương hiệu của mình, luôn là đơn vị dẫn đầu ngành Ngân hàng của Tỉnh. Chi nhánh đã không ngừng phát triển cả về quy mô và chất lượng hoạt động. Các dịch vụ Ngân hàng tiện ích thì ngày càng phong phú đa dạng đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu Khách hàng.
Từ lúc mới được thành lập đến nay, Vietcombank Hải Dương luôn đạt kết quả kinh doanh tốt, lợi nhuận liên tục tăng trưởng qua các năm. Mặc dù năm 2008 vừa qua, nền kinh tế quốc gia lâm vào khủng hoảng nhưng bằng năng lực vốn có của mình và sự nỗ lực cố gắng, chi nhánh đã sát cánh cùng nhân dân trong tỉnh giúp kinh tế tỉnh vượt qua khủng hoảng một cách dễ dàng. Hoạt động tín dụng là hoạt động mang lại lợi nhuận chính cho Ngân hàng cũng ngày một phát triển. Điều này được thể hiện nhiều ở công tác thẩm định tín dụng, chất lượng công tác thẩm định ngày càng được nâng cao, năng lực cán bộ thẩm định thì không ngừng được cải thiện. Đây chính là lợi thế nổi trội của Vietcombank Hải Dương so với các đơn vị ngân hàng khác trong tỉnh.
Không thoả mãn với các kết quả đã đạt được, Vietcombank Hải Dương vẫn không ngừng phấn đấu, liên tục xem xét cải thiện chất lượng dịch vụ của mình, đồng thời đầu tư nâng cao chất lượng cán bộ phục vụ. Những thành công đã đạt được hơn tám năm hoạt động sẽ là cơ sở vững chắc để Chi nhánh tiếp tục phát triển trong năm 2010 và những năm tiếp theo, hứa hẹn sẽ là điểm sáng trong ngành ngân hàng góp phần phát triển kinh tế tỉnh.
Trên đây là tổng quan về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Dương mà tôi đã tìm hiểu và rút ra được trong 6 tuần thực tập tại Chi nhánh. Xin một lần nữa cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Cô Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ Phòng Khách hàng tại Chi nhánh đã giúp đỡ tôi hoàn thành báo cáo này.
Danh mục bảng số liệu
Nguồn vốn huy động giai đoạn 2006-2009 Trang 14
Tình hình dư nợ giai đoạn 2006-2009 Trang 15
Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu giai đoạn 2006-2009 Trang 15
Tình hình kinh doanh ngoại tệ giai đoạn 2006-2009 Trang 16
Tình hình kinh doanh thẻ giai đoạn 2006-2009 Trang 16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Danh mục biểu đồ
Biểu đồ nguồn vốn huy động giai đoạn 2006-2009 Trang 14
Biểu đồ số dư nợ giai đoạn 2006-2009 Trang 15
Biểu đồ doanh số hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu giai đoạn 2006-2009 Trang 15 Biểu đồ doanh số kinh doanh ngoại tệ giai đoạn 2006-2009 Trang 16 Biểu đồ doanh số kinh doanh thẻ giai đoạn 2006-2009 Trang 16