dự án đầu tưu rạp chiếu phim cinemastar

1 2 3 4 0số lượng thể loại phim Thị trường phim Việt Nam 2009 – 2012Thị trường phim Việt Nam liên tục tăng trưởng hàng năm.Nhờ chính sách hỗ trợcủa nhà nước, Bộ văn hóa, thể thao và du l

DỰ ÁN ĐẦU TƯ RẠP CHIẾU PHIM CINEMASTAR

Chương 1: CƠ SỞ CỦA DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu chủ đầu tư

1.1.1 Tên công ty: Công ty cổ phần Minh Khang

1.1.2 Trụ sở chính:

Số 256_Xuân Thủy_Cầu Giấy_TP Hà Nội

Điện thoại: 84 – 4 – 56849525

Fax: 84 – 4 – 5684925

1.1.3 Người đại diện theo pháp luật của Công ty:

Ông: Nguyễn Minh Khang

Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty

có tâm huyết và am hiểu sâu sắc về các lĩnh vực vui chơi giải trí Ông Nguyễn MinhKhang_Chủ tich Hội đồng quản trị công ty, là một người có nhiều kinh nghiệmtrong lĩnh vực vui chơi và giải trí

1.2 Cơ sở pháp lý.

- Căn cứ Luật doanh nghiệp thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005

- Căn cứ Luật Đầu tư, thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005

- Căn cứ Luật Lao động (sửa đổi), thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2006

- Căn cứ Luật Thương mại, thông qua ngày 14 tháng 6 năm 2005

- Căn cứ Luật Điện Ảnh ngày 29 tháng 6 năm 2006

- Căn cứ Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 17/6/2003 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam

- Căn cứ Luật Đất đai số 13/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam

1.3 Giới thiệu ngành,lĩnh vực đầu tư.

- Ngành kinh doanh: vui chơi và giải trí

và nâng cao

Hà Nội cũng là một trong hai thành phố có tốc độ đô thị hóa cao nhất ở ViệtNam Theo bản báo cáo “Đánh giá đô thị hóa ở Việt Nam” của Ngân hàng Thế giới(WB) tại Việt Nam ngày 05/04/2012: Tốc độ đô thị hóa ở Việt Nam đạt 3,4%/ năm

và sự đô thị hóa chủ yếu tập trung ở TP.HCM và Hà Nội Cùng với đó Hà Nội có số

lượng dân số đông và liên tục tăng cao Sau khi mở rộng địa giới hành chính, dân sốThủ đô đạt trên 7,1 triệu người Trong vòng 4 năm (2008 - 2011) dân số Hà Nội đãtăng khoảng 43 vạn người, trong đó tăng dân số cơ học lên tới 5 vạn người/năm,chủ yếu thuộc các đối tượng trong độ tuổi lao động.

Cùng với nhịp sống phát triển, thu nhập bình quân, mức sống người dân HàNội được nâng cao, thì nhu cầu người dân cũng ngày một cao hơn không chỉ là nhucầu vật chất mà còn là nhu cầu văn hóa tinh thần Nó đòi hỏi một sự đáp ứng tốtnhất, kịp thời nhất và có hiệu quả nhất

Đời sống càng nâng cao, nhịp sống càng phát triển, càng hiện đại thì conngười ngày càng phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng trong cuộc sống Xã hộihiện đại đòi hỏi ở họ khả năng tư duy, mong đợi ở họ sự cố gắng không ngừng đểthành công trong học tập và công việc Sự cố gắng, nỗ lực đó thường khiến conngười rơi vào trạng thái mệt mỏi, căng thẳng, gây ảnh hưởng không tốt đến sứckhỏe và khả năng lao động trong thời gian sắp tới của họ Chính vì thế giải trí đã trởthành nhu cầu của mọi cá nhân, nhóm xã hội, nhằm xóa tan đi cảm giác mệt mỏi, táitạo sức lao động, lấy lại sự thăng bằng sau thời gian lao động và học tập của mọingười

Đánh giá thực tế cho thấy lĩnh vực vui chơi giải trí là một lĩnh vực có rấtnhiều tiềm năng phát triển Trong lĩnh vực này có rất nhiều hình thức độc đáo vàriêng biệt, trong đó hình thức giải trí “xem phim tại rạp” là một trong những hìnhthức giải trí có rất nhiều cơ hội phát triển Thực tế cho thấy bình quân số lượng rạpchiếu phim một nước trong khu vực Đông Nam Á lên tới con số hàng nghìn rạp, thì

ở Việt Nam (Theo ASEAN Stats:trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về diệntích, thứ 3 về dân số, là nền kinh tế lớn thứ 5 xét về tổng sản phẩm quốc nội GDP)với số lượng rạp chiếu phim khá khiêm tốn: 220 rạp (tháng 7/2012) Ở Hà Nội, tínhtới thời điểm hiện tại (tháng 11/2013) thì số lượng rạp chiếu phim chưa tới số lượng

20 rạp Một số rạp chiếu phim mới được xây dựng và khai trương vào hai năm gầnđây đạt chất lượng quốc tế như: Megastar, Lotte, Platium Cineplex còn lại đa số rạpchiếu phim ở Hà Nội đã xuống cấp, không đủ tiêu chuẩn nên không thu hút đượckhách hàng Trong khi đó trên địa bàn Hà Nội, luôn xảy ra tình trạng cháy vé vàonhững dịp cuối tuần, lễ Tết Từ đó có thể thấy rằng số lượng rạp đủ chất lượng chưatương xứng với nhu cầu của người dân Hà Nội

Với tình hình trên, công ty cổ phần Minh Khang thấy được cơ hội rất tiềmnăng trong lĩnh vực giải trí – xem phim rạp này Vậy nên, công ty sẽ tiến hành đầu

tư xây dựng mới dự án Rạp chiếu phim Cinemastar để đáp ứng nhu cầu của ngườidân và hướng tới mục tiêu mang lại cho công ty mức doanh thu và lợi nhuận hằngnăm cao.

Chương 2: ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ 2.1 Các địa điểm có thể đầu tư.

- Ngã tư Trôi_Hoài Đức-TP Hà Nội Đây là vùng tập trung khá nhiều dân cưsinh sống, mức thu nhập của người dân tại đây khá cao, mặt bằng để xây dựng rộngrãi nằm trên trục đường chính 32, nhưng lại là khu vực xa các trường trường đạihọc, cao đẳng, ít sinh viên tập trung

- Khu vực Cầu Diễn_Từ Liêm_Hà Nội Đây là vùng có đông dân cư, nằm trêntrục đường chính 32, gần các trường đại học, cao đẳng nhưng chi phí thuê đất vàxây dựng tương đối cao

- Khu vực Km12, quốc lộ 32 Vùng đất rộng rãi đối diện với siêu thị mall Đây là vùng có rất đông dân cư, mật độ dân số cao, và đặc biệt là có số đôngđảo số lượng sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng nằm xung quanh Giaothông hết sức thuận lợi, vì nằm trên trục đường chính, to đẹp và hiên đại Nguồnnhân công dồi dào và giá rẻ

Ebest-2.2 Chọn lựa địa điểm và giới thiệu về địa điểm đầu tư.

 Lựa chọn đia điểm Km12, quốc lộ 32 dựa trên các lý do sau:

 Giao thông rất thuận lợi với trục đường chính 32 rộng đi qua,cách trung tâm

hà nội khoảng 12km, có nhiều tuyến xe bus đi qua 29, 32, 20, 57,70,…

 Vị trí trọng điểm đầu mối quan trọng của các huyện ngoại thành và nội thành

 Đây là khu vực tập trung nhiều trường đại học, cao đẳng, khu công nghiệp đông dân cư

 Nguồn nhân công dồi dào , giá cả hợp lý

 Hiện tại chưa có các đối thủ cạnh tranh, quanh khu vực hiện chưa có rạp chiếu phim nào có quy mô rộng và chuyên nghiệp

 Khu vực này không nằm trong kế hoạch dự án nào khác

 Mô tả địa điểm:

 Đây là vùng đất rộng đối diện siêu thị Ebest, có diện tích khá lớn 2300 m2

 Nằm ngay trên mặt đường 32 cách Đại học Công Nghiệp Hà nội khoảng 1km, Cách trung tâm Hà Nội khoảng 12km

 Xung quanh tiếp giáp với các khu vực đông dân cư: Nguyên Xá, Ngọa Long,Văn trì Đây đều là những nơi tập trung rất nhiều sinh viên

2.3 Chi phí đầu tư địa điểm:

 Diện tích xây dựng dự án: 1000m2

Chương 3: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

3.1 Phân tích và đánh giá thị trường tổng thể.

3.1.1 Nghiên cứu mức tiêu thụ sản phẩm.

Sản phẩm dịch vụ về giải trí đã và đang ngày càng được khách hàng ưachuộng

Rạp chiếu phim trong vài năm trở lại đây luôn là điểm đến ưa thích của nhiềungười, đặc biệt là giới trẻ Có thể chỉ là một buổi xem phim xả stress giữa nhữngngười bạn thân, cũng có thể là buổi họp mặt giữa những người mới quen, hay cũng

có khi lại là buổi sinh nhật thật đặc biệt nào đó, nói chung, người dân Việt Nam, đặcbiệt là giới trẻ có muôn vàn lý do để đến rạp chiếu phim, từ đó, ngành kinh doanh

“cinema” càng ngày càng phát triển và có thể coi là một trong những ngành hái ratiền nhất hiện nay

Sự phát triển vũ bão của các rạp chiếu phim như hiện nay là một tín hiệuđáng mừng cho nền điện ảnh nước nhà Và sự phát triển đó có phần đóng gópkhông nhỏ của văn hóa xem phim của giới trẻ, và văn hóa đó càng ngày càng đòihỏi một tầng cao hơn Khách hàng hầu hết đều lựa chọn những rạp chiếu phim đạtyêu cầu về âm thanh, hình ảnh theo chuẩn quốc tế Ngoài ra, họ cũng đã dần dầnlàm quen với văn hóa đặt vé cũng như bỏ tiền nhiều hơn để được xem một buổicông chiếu

Điện ảnh nói chung và rạp chiếu phim nói riêng là thị trường đầy tiềm năng tại Việt Nam, đặc biệt là tại các thành phố lớn

Hiện tại, cả nước có hơn 220 rạp chiếu phim, trong đó có 120 rạp hoạt động thường xuyên và 100 rạp đủ chất lượng (tháng 7, 2012)

Trên thực tế, thị trường kinh doanh rạp chiếu phim tại Việt Nam phát triểnkhông đồng đều giữa các tỉnh thành Cụ thể, các rạp tại hai thành phố lớn là Hà Nội

và thành phố Hồ Chí Minh chiếm hơn 80% số lượng rạp chiếu phim trên cả nước.Trong khi đó, một số rạp ở địa phương khác được bán đổi sang hình thức kinhdoanh khác do số lượng người xem không đủ để trang trải chi phí Ta có thể thấy rõrang hơn qua biểu đồ dưới đây:

Rạp ở thành phố Hồ Chí Minh

Rạp ở thành phố Hà Nội Rạp ở các tỉnh khác

Doanh thu rạp chiếu phim tại Việt Nam tăng trưởng trung bình vào khoảng20% - 30% mỗi năm Và thị trường điện ảnh Việt Nam tăng trưởng tương đối tốt từ

15 -20% mỗi năm Đây là những con số đầy triển vọng của thị trường điện ảnh nóichung và thị trường rạp chiếu phim nói riêng

3.1.2 Nghiên cứu nguồn cung ứng.

Phim rạp ngày càng được ưa chuộng theo sự phát triển của kinh tế, xã hội.Theo đó, để đáp ứng được những nhu cầu đó, số lượng phim rạp ở Việt Nam nóichung và Hà Nội nói riêng ngày càng phong phú và đa dạng hơn Luôn cập nhậtnhưng bộ phim bom tấn, đoạt giải cao hay nổi tiếng trên thế giới Với sự phát triểnnhanh chóng của ngành công nghiệp điện ảnh nói chung, và phim rạp nói riêng,Việt Nam giờ đây đã trở thành một trong những điểm đến hứa hẹn của các nền điệnảnh quốc tế Một vài phim bom tấn Hollywood còn được chiếu ở Việt Nam sớmhơn so với các nước lớn Ví dụ điển hình như phim battleship được chiếu sớm sovới Mỹ gần 2 tháng, hay bộ phim gây tiếng vang trên toàn thế giới: “007: Sky fall”cũng được chiếu sớm so với Mỹ 10 ngày Điều đó cho thấy nguồn cung ứng phimrạp ở Việt Nam rất đa dạng và luôn được cập nhật, với số lượng phim lớn, nhằmđáp ứng nhu cầu của khách hàng

1 2 3 4 0

số lượng thể loại phim

Thị trường phim Việt Nam (2009 – 2012)Thị trường phim Việt Nam liên tục tăng trưởng hàng năm.Nhờ chính sách hỗ trợcủa nhà nước, Bộ văn hóa, thể thao và du lịch và Cục Điện ảnh, số lượng phim pháthành hiện nay có thể nói cơ bản đáp ứng được nhu cầu của khán giả Việt Nam.Hằng năm, các nhà phát hành mang đến với khán giả khoảng hơn 100 bộ phim( trung bình mỗi tháng có khoảng 10 phim mới ra rạp ), trong đó chủ yếu vẫn làphim nước ngoài Ngoài ra khán giả cũng được thưởng thức một số phim từ các nềnĐiện ảnh khác như Điện ảnh Hoa Ngữ, Hàn Quốc, Pháp và gần đây nhất là TháiLan

Tóm lại hai nguồn cung cấp chính: nguồn cung cấp nội địa (các hãng sản xuất phim trong nước), mua bản quyền phát sóng phim từ các bộ phim nước ngoài

3.1.3 Xác định chênh lệch giữa cung và cầu về sản phẩm trên thị trường.

Hiện nay Việt Nam là một đất nước đang phát triển , dân số đông (90 triệungười, năm 2013), cơ cấu dân số trẻ GDP bình quân đầu người khoảng 1600 USD/năm, trong đó Hà Nội bình quân thu nhập đầu người là 2.257 USD vào năm 2012,tăng 1,3 lần so với con số 1.697 USD vào năm 2008 Hơn thế nữa tốc độ đô thị hóangày càng cao, kèm theo đó nhu cầu giải trí ngày càng phát triển, đặc biệt là nhucầu đi xem phim Nhưng một thực tế cho thấy: So với các nước trong khu vực thìthị trường rạp chiếu phim tại Việt Nam vẫn đang ở mức rất thấp Ở các nước bạnnhư Hàn Quốc, Thái Lan, thậm chí là Campuchia, một khu trung tâm, một con phố

đi bộ có thể tập trung từ 7 đến 10 cụm rạp Một bộ phim bom tấn khi phát hành ở

Hàn Quốc có thể lên tới hàng ngàn bản thì tại Việt Nam chỉ dừng lại ở mức 30-35bản (số bản in tương ứng với số phòng chiếu)

Theo số liệu thu thập được từ Hàn Quốc, mỗi năm người dân Hàn Quốc xemphim rạp 10 lần, còn tại Việt Nam thì con số bình quân chưa đạt chưa tới 1 lần Mộttrong những nguyên do dẫn tới kết quả này là số lượng rạp chiếu phim ở Việt Namvẫn còn quá ít, địa điểm không thuận tiện (không thể nào mất một tiếng đồng hồ đểtới nơi xem phim), ít tính liên kết phức hợp với nhiều loại hình giải trí khác… Tìnhtrạng cháy vé những ngày cuối tuần, lễ Tết cũng xuất phát từ lý do số lượng rạpchiếu phim còn hạn chế

Qua đó, có thể nhận thấy rằng lượng khách hàng thì ngày càng nhiều, tuynhiên số lượng rạp chiếu phim ở Hà Nội chưa đáp ứng được hết nhu cầu của kháchhàng Do vậy, tập trung vào đoạn thị trường tiềm năng này, công ty cổ phẩn MinhKhang với dự ánrạp chiếu phim Cinemastar sẽ tận dụng những cơ hội và tiềm năngsẵn có của thị trường nhằm khai thác tối đa nhất thị phần tại đây

3.2 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu.

Các tiêu chí phân đoạn thị trường được lựa chọn:

+ Địa lý: phân bố dân cư

+ Nhân khẩu học: độ tuổi, thu nhập

+ Xã hội: tâm lý, thói quen, sở thích

+ Hành vi tiêu dùng: Đặc tính cá nhân

Đoạn thị trường mà doanh nghiệp chọn để làm thị trường mục tiêu là:

+ khu vực phía Tây Hà Nội: huyện Từ Liêm, Hoài Đức, Đan Phượng…

+ độ tuổi: 15 -30

+ thu nhập: trung bình trở lên

+ nhóm người tiêu dùng: giới trẻ yêu thích giải trí, cái mới

+ hành vi tiêu dùng: quan tâm đầu tiên là giá vé, sau đó là cơ sở vật chất, chất lượng

âm thanh ánh sáng

Chi tiết về đoạn thị trường mục tiêu:

 Đoạn thị trường nghiên cứu là toàn bộ khu vực phía Tây Hà Nội: với diệntích lớn, dân số đông, nhiều trường đại học, cao đẳng và các trường trunghọc, tiểu học…, là những đối tượng mà rạp chiếu phim hướng đến, hơn nữa,

trên đoạn thị trường này, chưa xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, mới chỉ córạp Platinum Garden mall, chưa đáp ứng được hết nhu cầu xem phim của cáckhách hàng trong đoạn thị trường.

 Đa số đối tượng khách hàng là những người trẻ tuổi, dễ dàng nắm bắt thôngtin, dễ tiếp cận thông qua các trang mạng, mạng xã hội, nắm bắt được thôngtin và những xu hướng mới, rạp chiếu phim Cinemastar sẽ dễ tiếp cận vớikhách hàng hơn

 Rạp chiếu phim Cinemastar hướng đến mục tiêu tất cả các đối tượng kháchhàng, tuy nhiên, đối tượng khách hàng chính là nhưng người trẻ tuổi, có độtuổi từ 15-30 Với những đối tượng khách hàng này, nhu cầu xem phim làkhá đồng nhất, về thể loại phim, về nhu cầu xem phim, về chất lượng phim,

và cả giá vé…, Những khách hàng này trên đoạn thị trường đã lựa chọn có sốlượng khá lớn, do vậy, doanh nghiệp hoàn toàn có thể khai thác đối tượngtrên đoạn thị trường đầy tiềm năng này

3.3 Xác định sản phẩm của dự án.

Nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu Rạp chiếu phim Cinemastar dựđịnh sẽ chiếu các loại phim như: phim 2D,phim 3D, các dịch vụ kèm theo ăn uống:

đồ ăn nhanh, nước uống, café,… và các dịch vụ vui chơi giải trí

Tiêu chuẩn chất lượng phim mà rạp hướng tới :

1 Tiêu chuẩn chất lượng cao

2 Chất lượng hình ảnh sống động

3 Âm thanh sắc nét

4 Người xem có thể cảm nhận tính chân thực tới từng chi tiết

Rạp chiếu các thể loại phim như: hài hước, hành động, tình cảm, hoạt hình, khoa học viễn tưởng, … với mục tiêu giúp khách hàng giải trí, giảm stress, gắn kết tình cảm giữa mọi người với nhau

3.4 Phân tích cung và cầu của thị trường rạp chiếu phim.

3.4.1 Xác định mức tiêu thụ.

a Trong quá khứ

Ở thời điểm 10 năm trở lại trước, thị trường rạp chiếu phim vẫn còn khá mới

mẻ trong nhu cầu giải trí của người dân Việt Nam

Do nhu cầu của người dân trong vấn đề giải trí chưa cao, hơn nữa giá của vé xem phim tại rạp cũng khá đắt đỏ so với thu nhập của người dân, đặc biệt là giới trẻ (học sinh, sinh viên…) nên loại hình này được coi là xa xỉ, chỉ phù hợp với tầng lớptrung lưu trở lên.Trong khi đó khách hàng mục tiêu của thị trường này lại là giới trẻ,những người không có đủ thu nhập để chi trả thường xuyên cho dịch vụ giải trí này.

b Ở hiện tại

Hiện nay tình hình kinh tế phát triển nhanh chóng, nhu cầu và mức sống của người dân cũng ngày càng cao.Chính vì vậy nhu cầu giải trí sau những giờ làm việc,học tập cũng tăng lên, nhất là ra ngoài xem phim cùng gia đình, bạn bè, người thân…

Theo số liệu khảo sát 200 người, có độ tuổi từ 18 đến 35, nhóm thu được kết quả khảo sát như sau:

- Số lượng người thích xem phim rạp hơn phim truyền hình: 156 người, chiếm 78%, còn lại 22% thích xem phim truyền hình tại nhà

- Số lượng người ra rạp xem phim khoảng 1 lần 1 tháng: 85 người, chiếm 42,5%

- Số lượng người ra rạp xem phim khoảng 2 lần 1 tháng: 34 người chiếm17%

- Số lượng người ra rạp xem phim khoảng 3 lần 1 tháng: 25 người, chiếm12,5%

- Số lượng người ra rạp xem phim khoảng từ 4 lần 1 tháng trở lên: 20người, chiếm 10%

- Số lượng người hầu như chưa xem phim ở rạp: 36 người, chiếm 18%

Số liệu này được thể hiện cụ thể hơn trong các biểu đồ dưới đây:

thích xem phim rạp thích xem phim truyền hình

Tỷ lệ những người thích xem phim rạp và phim truyền hình

thích xem phim rạp thích xem phim truyền hình

1 lần 1 tháng

2 lần 1 tháng

3 lần 1 tháng

4 lần 1 tháng trở lên hầu như không hoặc chưa xem

Tỷ lệ người xem trung bình

Từ kết quả điều tra trên, ta có thể thấy, số lượng người xem phim rạp đã lớn hơnthời gian trước đó khá nhiều, các khách hàng chủ yếu là giới trẻ và trong độ tuổiviệc làm ổn định

Tuy nhiên, số lượng người ra rạp xem thường xuyên còn chiếm số lượng khá nhỏ,đặt ra vấn đề cho các rạp cần thực hiện nhiều giải pháp thu hút khách hàng nhiềuhơn nữa

Hiện nay, giá vé xem phim tại rạp hiện nay cũng rất phù hợp với thu nhập củangười tiêu dùng, khoảng từ 40.000 đ/vé đến 180.000 đ/vé tùy thuộc vào từng loạiphim,vì vậy nhu cầu về dịch vụ này ngày một tăng lên nhanh chóng.

Rạp chiếu phim trong vài năm trở lại đây luôn là điểm đến ưa thích của giới trẻ.Đến 1 rạp chiếu phim, đặc biệt vào cuối tuần, có thể bắt gặp những người đến xem

đa số là các bạn trẻ, rạp chiếu phim dần trở thành 1 nơi hẹn hò lý tưởng cho các cặpđôi và nơi gặp gỡ, giải trí của các nhóm bạn trẻ

3.4.2 Xác định nguồn cung cấp.

a Trong quá khứ.

Trước đây, thị trường phim không phát triển rầm rộ như hiện tại Số lượng các phimthị trường, phim bom tấn hầu như rất ít nên số lượng các phim chiếu rạp cũng ít.Các máy móc thiết bị chiếu phim không hiện đại, công nghệ chiếu phim không đadạng, hiện đại như hiện nay Vì thế thị trường rạp chiếu phim không đa dạng phongphú mà nên không thu hút được người tiêu dùng

b Ở hiện tại.

Hiện nay, hàng loạt các phim mới, phim bom tấn được sản xuất rầm rộ,cùng vớicông nghệ kĩ thuật và máy móc thiết bị chiếu hiện đại, thị trường rạp chiếu phimngày càng lên ngôi và thu hút người tiêu dùng

Với số lượng phim khổng lồ cũng như dàn máy móc thiết bị hiện đại, công nghệchiếu phim HD,2D, 3D, 4D,… ngày càng cao, không khí thoải mái, hiện đại, ngườitiêu dùng đặc biệt là giới trẻ ngày càng yêu thích loại hình giải trí này

3.4.3 Đánh giá mức độ về sự thỏa mãn cung cầu thị trường của dự án

a Trong quá khứ.

Tại thời điểm 10 năm về trước, thị trường rạp chiếu phim không phát triển mạnh mẽnhư hiện tại nên tình hình cung – cầu cũng khá cân bằng Trên thị trường cũngkhông có nhiều rạp chiếu phim và nhu cầu xem phim cũng không cao

b Ở hiện tại.

Ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, hai đầu cầu văn hóa của Việt Nam, hoạt động chiếubóng của ngành điện ảnh sôi động hơn bất cứ địa bàn nào Hầu hết các hãng phim tưnhân lớn của Việt Nam cũng như các hãng phát hành lớn nhất hiện nay như ThiênNgân - Galaxy, Phước Sang , HKFilm, BHD, Megastar, Lotte đều có trụ sở chính

ở hai thành phố, doanh thu các rạp chiếm khoảng 80-90% doanh thu chiếu phim của

cả nước Sau thời gian dài thờ ơ với rạp chiếu, mấy năm trở lại đây, giới trẻ ViệtNam lại coi rạp chiếu phim như lựa chọn số một cho giải trí và thư giãn.

Tại thủ đô Hà Nội, số lượng các rạp chiếu phim tương đối lớn nhưng lại chỉ tậptrung ở phía nội thành, trung tâm thành phố như: Rạp chiếu phim quốc gia,Megastar, Ngọc Khánh, Kim Đồng, Dân Chủ…Mặc dù tình hình cung ứng của dịch

vụ rạp chiếu phim hiện nay đã lớn hơn trước nhưng trên địa bàn huyện Từ Liêmphía ngoại thành thì chưa đáp ứng hết nhu cầu

Quanh khu vực Từ Liêm - Hà Nội, người tiêu dùng muốn xem phim ở rạp phải điđến rạp chiếu phim gần nhất tại Lotte Ciname ở tòa nhà Kaeng Nam hoặc rạp chiếuphim Ngọc Khánh, rạp Platinum ở Keangnam Chính vì vậy tình hình cung ứngdịch vụ chiếu phim ở địa bàn này vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu giải trí của ngườitiêu dùng

3.4.4 Tình hình và số liệu thực tế.

a Dự báo nhu cầu trong tương lai.

Với tiêu đề 13 hot emerging markets (tạm dịch: 13 thị trường điện ảnh mới nổi), tạpchí điện ảnh The Hollywood Reporter (Mỹ) phát hành tháng 5.2013 nhận định thịtrường điện ảnh Đông Nam Á, Trung Đông và Nam Mỹ đang phát triển với tốc độchóng mặt Việt Nam với khoảng 86 triệu dân đạt doanh thu phòng vé năm 2012ước tính 43 triệu USD (903 tỉ đồng) So với năm 2008 đạt 7 triệu USD, doanh thuphòng vé Việt Nam năm 2012 tăng đến 614%, giữ tốc độ tăng cao nhất trong số 13thị trường điện ảnh phát triển “nóng” nhất thế giới gồm: Thái Lan (từ 2008 đến

2012 tăng 41%), Ai Cập (27%), Đài Loan (137%), Colombia (118%), Philippines(123%), Ecuador (123%), Oman (112%), Singapore (41%), Nam Phi (58%),Indonesia (171%), Malaysia (132%) và UAE - Các tiểu vương quốc Ả Rập thốngnhất (75%) Dự báo trong năm 2013, doanh thu sẽ đạt hơn 60 triệu USD,năm 2014:

100 triệu USD, hứa hẹn một tương lai tương sáng cho ngành chiếu phim rạp

b Dự báo cung sản phẩm trong tương lai.

Sự tăng lên của cầu cũng sẽ kéo theo sự tăng lên của cung Các nhà sản xuất phimtrong và ngoài nước liên tục có những kịch bản mới lạ, cho ra những bộ phim bomtấn Rạp chiếu phim Cinemastar sẽ đi đầu đón các bộ phim bom tấn trong và ngoàinước, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong nước

3.5.2 Phương thức giới thiệu sản phẩm.

 Kế hoạch quảng cáo

Quảng cáo có một ý nghĩa rất quan trọng trong việc giới thiệu các sản phẩm lànhững bộ phim tới tay khách hàng, tuyên truyền, giới thiệu cho khách hàng nhữngcốt truyện, kịch bản lý thú của các bộ phim, kèm theo đó là quảng bá về chất lượng,công nghệ hiện đại, cũng như cơ sở vật chất hiện đại, sạch sẽ của rạp

+ Trong giai đoạn đầu: Cinemastar sẽ đẩy mạnh quảng cáo trên các kênh:

 Quảng cáo qua internet: trang web của công ty, youtube, mạng xã hội,

…

 Quảng cáo trên các pano, poster,…

 Quảng cáo trên báo, tạp chí

 Quảng cáo trên truyền hình

 Quảng cáo trên đường, tờ rơi

Quảng cáo qua internet Quảng cáo trên Pano, poster

Quảng cáo trên báo, tạp chí

Quảng cáo trên đường, tờ rơi

Chiến lược quảng cáo giai đoạn 5 năm đầu

+ Trong giai đoạn tiếp theo khi đã tạo được thương hiệu trong con mắt người tiêu dùng, Cinema sẽ giảm bớt tần suất quảng cáo trên 1 số kênh và tập trung hơn nữa vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, định vị hình ảnh tốt đẹp của rạp trong tâm chíkhách hàng Nếu được sự yêu thích của khách hàng thì họ chính là một kênh quảng cáo hữu hiệu nhất

 Kế hoạch khuyến mại

+ giảm giá vé trong những ngày đầu khai trương

+ giảm giá vé trong một số ngày nhất định trong tuần

+ giảm giá vé cho học sinh, sinh viên trong những dịp nhất định

+ giảm giá vé nếu mua theo nhóm

+ tặng phiếu quà tặng trong những dịp đặc biệt

+ tặng nước uống và đồ ăn kèm theo khi mua vé trong những dịp đặc biệt

 Kế hoạch giá cả

Nhận thấy giá cả sẽ là một yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất nên công việc định giá

sẽ phải dựa trên cơ sở so sánh tỷ lệ cạnh tranh, các loại chi phí Chiến lược giá rẻ là chiến lược được ưu tiên, và vào những dịp đặc biệt, Cinemastar sẽ tiến hành tăng giá

3.6 Ngiên cứu khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của dự án.

Các rạp chiếu phim ở Hà Nội

Tên rạp Địa chỉ

MEGASTAR CINEPLEX Tầng 6 tòa nhà Vincom - 191 Bà Triệu - Hai Bà

Trưng

TT Chiếu phim quốc gia 87 Láng Hạ - Đống Đa

TT Văn Hóa Kim Đồng 19 Hàng Bài - Hoàn Kiếm

Mega Mall – Royal city Nguyễn Trãi – Thanh Xuân

Lotte Cinema Landmark Tầng 5, tầng 6 Parkson, Tòa nhà Keangnam, E6

Phạm Hùng, Từ Liêm Hà NộiPlatinum Cineplex Tầng 4,Tòa nhà The Garden, Đường Mễ Trì, xã Mễ

TrìHuyện Từ Liêm, Hà Nội

Có thể nhận thấy khu vực huyện Từ Liêm có hai rạp chiếu chiếu phim Platinum Cineplex ở The Garden, Lotte Cinema Landmark ở tòa nhà Keangnam, Cinemastar coi đó là nhứng đối thủ cạnh tranh chính, và được phân tích như sau:

Platium Cineplex Lotte CinemaNgày đi vào hoạt động 10/12/2010 6/1/2012

thị phát triển, đông dân

Nằm trong trung tâm mua sắm the Garden, thuận lợi trong việc thu hút khách xem phim

+sức chứa 1000 người

+8 phòng chiếu+ sức chứa hơn một nghìn người

Trình độ kỹ thuật Hiện đại Hiện đại, sang trọng, trẻ

trungKhông gian Thiết kế theo phong cánh

Châu Âu

Phong cách Hàn Quốc

Đội ngũ nhân viên Được đào tạo bài bản,

chuyên nghiệp

Thân thiện, chuyên nghiệp

với mặt bằng chung Mứcthấp nhất nhất: 80.000 vàcao nhất là 110.000

Khá đắtMức giá thấp nhất: 70.000

Số lượng phim chưa nhiều

Đánh giá chung:

Cả hai rạp trên đều có vị trí địa lý thuận lợi, và đầu tư trang thiết bị hiện đại, trang trí, bố trí theo những phong cách đặc trưng Tuy nhiên, cả hai rạp đều có mức giá vékhá cao so với thị trường giá vé xem phim chung trên thị trường Hai rạp trên tập trung nhiều vào phân khúc khách hàng có thu nhập khá trở lên Thêm vào đó, số lượng phim bom tấn chưa được cập nhật thường xuyên

Cinemastar ra đời sẽ lấp đầy khoảng trống của thị trường, định vị trong tâm trí khách hàng hình ảnh rạp chiếu phim giá rẻ, cùng với chất lượng hình ảnh, âm thanh mới và hiện đại, đặc biệt thu hút giới trẻ: học sinh, sinh viên, khu vực phía Tây Hà Nội

Ch ương 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ng 4: T ch c nhân s và k ho ch kinh doanh ổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ự và kế hoạch kinh doanh ế hoạch kinh doanh ạch kinh doanh.

4.1 T ch c nhân s ổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ự và kế hoạch kinh doanh.

4.1.1 S đ t ch c các b ph n c a d án ơng 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ồ tổ chức các bộ phận của dự án ổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ộ phận của dự án ận của dự án ủa dự án ự và kế hoạch kinh doanh.

4.1.2 Ch c năng và nhi m v các b ph n ức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ệm vụ các bộ phận ụ các bộ phận ộ phận của dự án ận của dự án.

Chức năng nhiệm vụ ban quản lý dự án.

1 –Chức năng:

- BQLDA là bộ phận tham mưu cho Tổng giám đốc về tất cả các dự án của công ty:

- Thực hiện dự án hiệu quả, chất lượng tốt nhất

- Tổ chức, điều phối, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện của các nhà thầu thicông và các đơn vị tư vấn thiết kế đúng tiến độ, đúng chất lượng

kế toán

Bộ phận

kỹ thuật

Bộ phậnxâydựng

Bộ phậntạp vụ

Bảo vệ

Tổ đời sống

Tổ vệ sinh

Tổ tiếpnhận, kiểm tra

Tổ thực hiện

Tổ thi công

- Đảm bảo an toàn lao động cho từng dự án.

2 – Nhiệm vụ:

- Đảm bảo kiểm soát việc thực thi của các tổ chức tham gia dự án tuân thủ đúngqui định hiện hành của Nhà nước về quản lý chất lượng (NĐ209/ND-CP)

- Thực hiện đúng qui trình quản lý chất lượng ISO của công ty

- Phát hành các chỉ thị nhắc nhở, cảnh báo hoặc yêu cầu thực thi các hình thức

xử lý để hạn chế sai sót về chất lượng ở mức thấp nhất trong công tác thi công

- Kiểm tra và phê duyệt kế hoạch nhập, xuất vật tư của dự án nói chung (Nếu có) và của các nhà thầu trực tiếp nói riêng cho phù hợp với tiến độ tổng thể, tiến

độ chi tiết, đáp ứng đúng yêu cầu công việc, không để xảy ra tình trạng thiếu hụt nhân sự, vật tư, trang thiết bị trong quá trình thi công

- Xem xét, hoạch định tổng tiến độ chung của dự án, phê duyệt chấp thuận, theo dõi tiến độ chi tiết hàng tháng của các đơn vị tư vấn thiết kế cũng như các nhà thầu trực tiếp thi công

- Thường xuyên kiểm tra, theo dõi, đôn đốc tiến trình thực hiện, nếu không đạt như kế hoạch phải tìm hiểu nguyên nhân và chỉ đạo biện pháp khắc phục

- Xác nhận khối lượng kịp thời cho nhà thầu, đảm bảo tính chính xác trong hồ

sơ trước khi phê duyệt chấp thuận

- Tổ chức quản lý công tác ATLĐ đúng qui định hiện hành

- Quản lý công tác đào tạo, chỉ đạo công nhân

- Tổ chức kiểm tra , quản lý sử dụng công cụ, thiết bị sản xuất và tài sản cốđịnh của công trình

- Đánh giá năng suất làm việc, điều động nhân sự, giám sát đánh giá nhânviên

- Bảo đảm thực hiện và hoàn thành dự án cùng các mục tiêu của công ty đềra

* Bộ phận kinh doanh

Tổ nghiên cứu:

- Nghiên cứu ,đánh giá nhu cầu thị trường về tình hình các hàng hóa, sản phẩm

cần thiết cho việc thực hiện công trình của dự án, từ đó đưa ra các đề xuất vàtham mưu với ban giám đốc

- Nghiên cứu thị trường tiềm năng cho sản phẩm của công ty.

- Nghiên cứu các chương trình cho sự phát triển sản phẩm của công ty trong

tương lai

Tổ phát triển:

- Giúp ban giám đốc tìm kiếm và gây dựng mối quan hệ với đối tác tiềm năng

với công ty

- Lập kế hoạch cho các chương trình, chiến lược phát triển sản phẩm của công

ty

- Chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng, điều tra nắm bắt nhu cầu thị trường

về sản phẩm mà công ty kinh doanh qua đó báo cáo lên ban giám đốc để cónhững quyết định điều chỉnh phù hợp

* Bộ phận tài chính kế toán

- Thực hiện các phần kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán, theo các quy định

của nhà nước và bộ văn hóa

- Báo cáo và kê khai các loại thuế.

- Quản lý công cụ và dụng cụ

- Quản lý , bảo quản tài liệu kế toán lưu trữ.

- Chỉ đạo công tác kiểm kê định kỳ, triển khai và thực hiện

- Lập báo cáo tài chính quý, năm, gửi các công ty có thẩm quyền.

- Tham mưu cho ban giám đốc về hoạt động kinh tế, thực hiện và thanh lý các

hợp đồng đầu vào và ra

- Thực hiện tiếp nhận, chuyển giao, lưu trữ mọi công văn, giấy tờ, tài liệu theo

đúng quy định hành chính của nhà nước quản lý và sử dụng con dấu theođúng quy định

* Bộ phận xây dựng

Tổ tiếp nhận và kiểm tra

- Chịu trách nhiệm báo cáo với cấp trên về tình hình tiếp nhận nguyên vật liệu

từ phía nhà cung cấp về số lượng, chất lượng của đơn hàng

- Kiểm tra, phát hiện sản phẩm không đảm bảo yêu cầu từ đó đề xuất báo cáo

- Đảm bảo thực hiện công việc theo đúng tiến độ của ban chỉ đạo cấp trên.

- Báo cáo những biến đổi bất thường trong quá trình thi công xây dựng công

trình

* Bộ phận kỹ thuật

Tổ tiếp nhận và kiểm tra

- Chịu trách nhiệm liên hệ với nhà cung cấp để tiếp nhận những thiết bị, máy

móc, đồ dùng, dụng cụ phục vụ cho hoạt động của công ty một cách hợp lý

- Kiểm tra trước khi nhận hàng.

- Thống kê và báo cáo rõ đơn hàng tiếp nhận với ban giám đốc.

- Thường xuyên kiểm tra, và tiến hành bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc

thiết bị khi nó có vấn đề

Tổ thực hiện

- Bố trí sắp xếp, lắp đặt, vận hành các máy móc, trang bị sao cho hợp lý và

khoa học nhất

- Báo cáo, tham mưu với ban giám đốc những trang thiết bị phù hợp cần có

nhu cầu đổi mới, cải tiến

- Báo cáo tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị với cấp trên.

- Trực tiếp thực hiện công tác điều chỉnh hoạt động của các thiết bị

- Có trách nhiệm trông giữ xe của cán bộ công nhân viên trong công ty

- Bảo vệ tất cả tài sản của công ty cũng như tất cả tài sản, nguyên vật liệu thuộckhu công trình đang thực thi dự án của công ty

- Quản lý việc ra vào của tất cả các đối tượng

- Khi có thư báo, bưu phẩm, quà tặng Nhân viên bảo vệ nhận từ tay người đưađến đồng thời chuyển ngay đến bộ phận văn thư của Công ty xử lý

4.1.3 C c u nhân viên th c hi n d án ơng 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ấu nhân viên thực hiện dự án ự và kế hoạch kinh doanh ệm vụ các bộ phận ự và kế hoạch kinh doanh.

4.1.4 Ph ương 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ng th c tuy n d ng và đào t o nhân viên ức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ển dụng và đào tạo nhân viên ụ các bộ phận ạch kinh doanh.

1 Tuyển dụng

Công tác tuyển dụng sẽ gồm 2 nội dung chính là: tuyển dụng nhân viên vào cơ

cấu tổ chức và tuyển dụng công nhân để thực hiện xây dựng dự án

+) Việc tuyển dụng công nhân để thực hiện xây dựng dự án sẽ do bộ phận xây dựng

và phòng nhân sự của công ty cùng hợp tác tuyển chọn: ước tính tuyển khoảng 20

nam là lao động phổ thông, có sức khỏa, văn hóa tốt, biết về công việc xây dựng

+) Việc tuyển dụng nhân sự của dự án được thực hiện trực tiếp thông qua phòng

nhân sự của công ty Các vị trí cần tuyển dụng và số lượng tuyển dụng sẽ được nêu

cụ thể trong bảng dưới đây:

NV bán vé

Phó giám đốcGiám đốc

Trưởng phòngchiếu phim

Kỹsưthiếtkế

Trưởngphòng hànhchính ,kế

Trưởngphòng giámsát thi công

NV pha chế

+ phuc vụ

NVkếtoán

NV hành chính

Giámsát thi công

NV sửa chữa

NV chịu tráchnhiệm nội dung

NV vận hành thiết bị

Trưởngphòngkinh doanh

NV vệ sinh +

bảo vệ

stt Vị trí Số lượng stt Vị trí Số

lượng

9 Kỹ sư thiết kế xây

2 Đào tạo

Công nhân viên mới được tuyển vào công ty đều được tham gia các khóa huấn luyện về: chấp hành các nội quy, văn hóa của công ty, các phương pháp về phòng chống cháy nổ, nội quy bảo vệ môi trường, bí mật công nghệ và thông tin Việc cho công nhân viên mới tham gia các khóa tập huấn sẽ giúp họ hòa nhập nhanh hơn với môi trường của công ty

Căn cứ vào nhiệm vụ của từng bộ phận mà công ty sẽ cắt cử nhân viên phải đi học thêm hay được gửi đi đào tạo để nâng cao trình độ, hiểu biết hơn về chuyên môn đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lại của công ty đặc biệt là nhân viên kỹ thuật Công ty sẽ có những kế hoạch cụ thể hằng năm về việc mời các chuyên gia về đào tạo, nâng cao các kỹ năng giao tiếp, phản xạ nhanh với môi trường làm việc cho toàn bộ cán bộ công nhân viên

4.2 K ho ch s n xu t kinh doanh và các gi i pháp đ m b o ế hoạch kinh doanh ạch kinh doanh ản xuất kinh doanh và các giải pháp đảm bảo ấu nhân viên thực hiện dự án ản xuất kinh doanh và các giải pháp đảm bảo ản xuất kinh doanh và các giải pháp đảm bảo ản xuất kinh doanh và các giải pháp đảm bảo.4.2.1 N i dung đ u t ộ phận của dự án ầu tư ư

Dịch vụ chiếu phim, dịch vụ ăn uống kèm theo, và dịch vụ vui chơi giải trí

4.2.2 H ng m c đ u t ạch kinh doanh ụ các bộ phận ầu tư ư

kiểm tra chất lượng cổng, khu để xe,

khu bảo vệ

4 tuần

kiểm tra chất lượng tầng 1 2 tuần

Kiểm tra chất lượng tầng 2 2 tuần

Cung cấp và thiết kế, sắp xếp nội thất 8 tuần

Cung cấp bố trí máy móc thiết bị trong

rạp

12 tuần

Xây dựng công trình phụ trợ( bể chứa

nước, trạm biến áp).Hoàn thiện và đưa

vào hoạt động

2 tuần

4.2.3 Ph ương 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh ng án kinh doanh.

a Máy móc thiết bị

- Công nghệ: thường xuyên cập nhật thông tin về các phim mới, dịch

vụ vui chơi giải trí cũng như chăm sóc khách hàng.

- Chủ động nghiên cứu, phát triển công nghệ, các trang thiết bị tiên tiến, hiện đại.

* Danh mục trang thiết bị.

Máy trộn bột làm bánh SOUTHSTAR

Máy xay bông

Thiết bị

bảo quản

Tủ lạnh Misubishi 300L