phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ cao trụ

BăGIỄOăDCăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP PHỂN TệCHăHIUăQUăKINHăDOANHăCAă CỌNGăTYăTNHHăMTăTHÀNHăVIểNăTHNGă MIăVÀăDCHăVăCAOăTR SINHăVIểNăTHCăHIN :ăTRNăTUNăNHT MẩăSINHăVIểN : A17670 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNH ậ NGỂNăHÀNG HÀăNIă- 2014 BăGIỄOăDCăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP PHỂNăTệCHăHIUăQUăKINHăDOANHăCAă CỌNGăTYăTNHHăMTăTHÀNHăVIểNăTHNGă MIăVÀăDCHăVăCAOăTR SINHăVIểNăTHCăHIN :ăTRNăTUNăNHT MẩăSINHăVIểN : A17670 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNHăậ NGỂNăHÀNG GIỄO VIểN HNGăDN : TS.ăTRNăỊNH TOÀN HÀăNIă- 2014 Thang Long University Library LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan rng đây là công trình nghiên cu ca tôi, có s h tr t Giáo viên hng dn là TS. Trn ình Toàn. Các ni dung nghiên cu và kt qu trong đ tài này là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt c công trình nghiên cu nào trc đây. Nhng s liu phc v cho vic phân tích, nhn xét, đánh giá đc chính tác gi thu thp t các ngun khác nhau có ghi trong phn tài liu tham kho. Ngoài ra, đ tài còn s dng mt s nhn xét, đánh giá cng nh s liu ca các tác gi, c quan t chc khác, và cng đc th hin trong phn tài liu tham kho. Nu phát hin có bt k s gian ln nào tôi xin hoàn toàn chu trách nhim trc Hi đng, cng nh kt qu lun vn ca mình. Hà Ni, ngày 10 tháng 06 nm 2014 Sinh viên thc hin Trn Tun Nht MCăLC CHNGă1. TNGăQUANăLụăTHUYTăVÀăNGHIểNăCU THC TIN 1 1.1. Tngăquanăphơnătíchăhotăđng kinh doanh doanh nghip 1 1.1.1. Kháiănimăphơnătíchăhotăđng kinh doanh 1 1.1.2. Kháiănim hiu qu kinh doanh 1 1.1.3. Vaiătròăcaăphơnătíchăhotăđng kinh doanh 1 1.1.4. iătng caăphơnătíchăhotăđng kinh doanh 2 1.1.5. Phngăphápăphơnătíchăhiu qu kinh doanh 2 1.1.5.1. Ngun s liu 2 1.1.5.2. Phng pháp phân tích s liu 3 1.1.6. K thutăphơnătích 4 1.1.6.1. K thut phân tích ngang 4 1.1.6.2. K thut phân tích qua h s 4 1.1.7. Phơnătíchăhiu qu kinh doanh daătrênăk thutăphơnătíchăquaăh s 4 1.1.7.1. T sut li nhun trên tài sn (ROA) 4 1.1.7.2. T sut li nhun trên vn ch s hu (ROE) 5 1.1.7.3. T sut li nhun trên doanh thu (ROS) 5 1.1.7.4. Mô hình DuPont 6 1.1.7.5. Sc sinh li ca vn lu đng 9 1.1.7.6. T sut li nhun gp biên (Ảross margin) 9 1.1.7.7. Kh nng thanh toán hin thi (ngn hn) 10 1.1.7.8. Kh nng thanh toán nhanh (T s thanh toán nhanh) 10 1.1.7.9. K thu tin bình quân (DSO) 11 1.1.7.10. S vòng quay tng tài sn 12 1.1.7.11. S vòng quay tài sn lu đng 12 1.1.7.12. S vòng quay hàng tn kho 13 1.1.8. PhơnătíchăSWOT 13 1.2. Nghiênăcu thc tin 15 1.3. Kt lunăchngăI 19 CHNGă2. PHỂNă TệCHă HIU QU KINH DOANH CAă CỌNGă TYă TNHH MTăTHÀNHăVIểNăTHNGăMIăVÀăDCH V CAO TR 20 Thang Long University Library 2.1. QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrin caăcôngătyăTNHHăMTVăthngămi vƠădch v Cao Tr 20 2.1.1. QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrin 20 2.1.2. Kháiăquátăv ngƠnhăngh kinh doanh caăcôngătyăTNHHăMTVăTMă & DV Cao Tr 20 2.1.3. Căcu t chc caăcôngătyăTNHHăMTVăTMă&ăDVăCaoăTr 21 2.2. ánhăgiáăv môiătrng kinh doanh 22 2.2.1. Thun li 22 2.2.2. Khóăkhn 22 2.3. Phơnătíchăhiu qu kinh doanh caăcôngătyăTNHHămtăthƠnhăviênăthngă miăvƠădch v Cao Tr 23 2.3.1. Kt qu hotăđng sn xutăkinhădoanhăvƠătìnhăhìnhătƠiăsn ngun vn caăcôngătyăTNHHăMTV TM & DV Cao Tr quaăcácănmă2011ăậ 2012 ậ 2013 23 2.3.1.1. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun các nm 2011 – 2012 – 2013 ca công ty TNảả MTV TM & DV Cao Tr 23 2.3.1.2. Tình hình tài sn – ngun vn các nm 2011 – 2012 – 2013 ca công ty TNảả MTV TM & DV Cao Tr 26 2.3.2. Phơnătíchănhómăch tiêuăsinhăli 29 2.3.2.1. T sut li nhun trên tài sn (ROA) 29 2.3.2.2. T sut li nhun trên vn ch s hu (ROE) 30 2.3.2.3. T sut li nhun trên doanh thu (ROS) 31 2.3.2.4. Phân tích các yu t nh hng đn t sut sinh li trên vn ch s hu qua mô hình DuPont 32 2.3.2.5. Sc sinh li ca vn lu đng 35 2.3.2.6. T sut li nhun gp biên (Ảross margin ratio) 36 2.3.3. Phơnătíchătìnhăhìnhăthanhătoán 38 2.3.3.1. Kh nng thanh toán hin thi (ngn hn) 38 2.3.3.2. Kh nng thanh toán nhanh (T s thanh toán nhanh) 39 2.3.3.3. K thu tin bình quân (DSO) 40 2.3.4. Nhómăch tiêuăhiu qu s dngătƠiăsn 42 2.3.4.1. S vòng quay tng tài sn 42 2.3.4.2. S vòng quay tài sn lu đng 43 2.3.4.3. S vòng quay hàng tn kho 44 2.4. ánhăgiáăv nngălc hotăđngăquaămôăhìnhăSWOT 45 2.4.1. im mnh (Strength) 45 2.4.2. im yu (Weakness) 46 2.4.3. Căhi (Opportunity) 47 2.4.4. Tháchăthc (Threat) 47 2.5. Kt lunăchngăII 49 CHNGă3. CỄCăGIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU KINH DOANH CA CỌNGă TYă TNHHă MTă THÀNHă VIểNă THNGă MIă VÀă DCH V CAO TR 51 3.1. Cácăgiiăphápănơngăcaoăhiu qu kinh doanh 51 3.1.1. Gim thiuăchiăphíăvƠănơngăcaoăli nhun 51 3.1.2. S dngătƠiăsnăvƠăngun vn hpălỦăhn 52 3.1.3. Ci thin kh nngăthanhătoán 53 3.1.4. Ci thin s vòngăquayătƠiăsn 53 3.2. Cácăgiiăphápăkhácăv chinălc kinh doanh t phơnătíchăSWOT 53 3.2.1. Chinălc SO (Strengths ậ Opportunities) 53 3.2.2. Chinălc WO (Weaknesses ậ Opportunities) 54 3.2.3. Chinălc ST (Strengths ậ Threats) 54 3.2.4. Chinălc WT (Weaknesses ậ Threats) 54 KT LUN 56 PH LC 58 Thang Long University Library DANHăMC Să, BNGăBIU,ăăTH Bng 2.1. Mt s ch tiêu v tình hình tài sn ậ ngun vn giai đon 2011 ậ2013 26 Bng 2.2. Các thành phn ca mô hình DuPont 32 Bng 2.3. Tình hình Các khon phi thu ngn hn và Hàng tn kho 38 Bng 2.4. K thu tin bình quân qua các nm 40 DANHăMCăăTH  th 2.1. Tình hình doanh thu ậ chi phí ậ li nhun giai đon 20112013 24  th 2.2. T sut li nhun trên tài sn (ROA) 29  th 2.3. T sut li nhun trên vn ch s hu (ROE) 30  th 2.4. T sut li nhun trên doanh thu (ROS) 32  th 2.5. Sc sinh li ca vn lu đng 36  th 2.6. T sut li nhun gp biên 36  th 2.7. Kh nng thanh toán hin thi 38  th 2.8. Kh nng thanh toán nhanh 39  th 2.9. S vòng quay tng tài sn 42  th 2.10. S vòng quay tài sn lu đng 43  th 2.11. S vòng quay hàng tn kho 44 Thang Long University Library DANHăMCăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ TNHH Trách nhim hu hn MTV Mt thành viên TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn CSH Ch s hu TSC Tài sn c đnh PHN MăU Nói đn doanh nghip, ngi ta thng ngh doanh nghip đó có thích nghi, có đáp ng đc nhu cu ca nn kinh t th trng không? Doanh nghip đó đư đt đc gì, đóng góp đc nhng gì? Hot đng ca doanh nghip nh th nào, có hiu qu hay không? Do đó, đ thc hin điu này ngoài đc đim ca ngành và uy tín ca doanh nghip thì mt trong nhng tiêu chun đ xác đnh v th đó là hiu qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip. Phân tích hot đng kinh doanh là vic làm ht sc cn thit đi vi mi doanh nghip, doanh nghip phi thng xuyên kim tra, đánh giá đy đ chính xác mi din bin kt qu hot đng kinh doanh ca mình, tìm ra nhng mt mnh đ phát huy và nhng mt còn yu kém đ khc phc, trong mi quan h vi môi trng xung quanh tìm ra nhng bin pháp đ không ngng nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca mình. Mt khác, qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghip tìm ra các bin pháp sát thc đ tng cng các hot đng kinh t và qun lý doanh nghip, nhm huy đng mi kh nng v tin vn, lao đng, đt đai… vào quá trình sn xut kinh doanh, nâng cao kt qu kinh doanh ca doanh nghip. Ngoài ra, phân tích kinh doanh còn là nhng cn c quan trng phc v cho vic d đoán, d báo xu th phát trin sn xut kinh doanh ca doanh nghip. T đó, các nhà qun tr s đa ra nhng quyt đnh v chin lc kinh doanh có hiu qu hn. Do đó vn đ phân tích kt qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip tr nên cn thit và đóng vai trò quan trng hn bao gi ht đi vi các doanh nghip đ tn ti và phát trin trong nn kinh t th trng, đc bit là trong bi cnh kinh doanh cnh tranh ngày càng gay gt nh hin nay cùng vi chính sách m ca ch đng hi nhp nn kinh t th gii ca nc ta thi gian qua. Chính vì tm quan trng ca vn đ, em đư chn đ tài “Phân tích hiu qu kinh doanh ca công ty TNHH mt thành viên thng mi và dch v Cao Tr thông qua mt s ch tiêu tài chính” làm đ tài tt nghip. Ngoài phn m đu và phn kt lun, khóa lun gm 3 chng: Chngă1: Tng quan lý thuyt và nghiên cu thc tin. Chngă2: Phân tích hiu qu kinh doanh ca công ty TNHH mt thành viên thng mi và dch v Cao Tr. Chngă3: Mt s nhn xét và kin ngh v phân tích hiu qu kinh doanh ca công ty TNHH mt thành viên thng mi và dch v Cao Tr. Kt qu hng ti ca đ tài nghiên cu trong khóa lun này là mt bài phân tích tng quan, đy đ, t m, chi tit v tình hình và hiu qu kinh doanh ca công ty TNHH mt thành viên thng mi và dch v Cao Tr di mt góc nhìn khách quan, Thang Long University Library [...]... kinh doanh doanh nghi p ho ng kinh doanh trong m i quan h h chia nh s v v t, hi ph n c ng [2, tr.5] c t qu c a ho n ti doanh nghi ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p [4, tr.4] 1.1.2 u qu m hi u qu kinh doanh [8, tr.110] 1.1.3 ng kinh doanh ph c i ti doanh B n nh ng kh qu u ki n ho ng ti m n, kh pm n, ch mang l i hi u qu kinh t ng cc n v kh m p m i th th c i ti n qu cm ps ng h n ch trong doanh. .. n xu t t n tr doanh nghi a doanh nghi p, hi kinh doanh (hay trong ba y u t Th nh t doanh nghi nh tranh nh ng th i ti t gi i nhu Th hai doanh nghi ns d hi u qu kinh doanh b p c n t o ra nhi nh Th ba doanh nghi u qu kinh doanh b 6 d ng t t ns g cao u m c l i nhu n n c a doanh nghi a doanh nghi c vay ti u qu c a doanh nghi t t gi m c a ch s ti ng ho c t ngu n t ng c a RO n th y ch vi c Doanh nghi p s... su t l i nhu Doanh thu (%) Ch 100 ng doanh thu trong k ng v l i nhu n Ch u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi T su t n y mang gi tr d ng ngh a l c ng ty kinh doanh c l i; t s c ng l n ngh a l l i c ng l n T su t mang gi tr m ngh a l c ng ty kinh doanh thua l T su t sinh l i tr n doanh thu ch nh l th c o h ng u nh gi t nh hi u qu v t nh sinh l i c a qu tr nh ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p,... ng thu thu nh p doanh nghi n l i nhu c thu thu nh p doanh nghi i iv i ch gi a l i nhu n y 7 Thang Long University Library cm ng c doanh c a doanh nghi p n l i nhu ng s n xu t kinh ROE T su t l i nhu n t ho ng kinh doanh: T s ho ng s n xu t kinh doanh chi s l n T s t l i nhu n t s t trong nh ng y u t quan tr ng nh t cho th y li u ch s ROE c a doanh nghi ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi cs ch... nhu c ng ng t hi mc at : trong 17 Thang Long University Library p nh m ng c i d ng t ng ho c hi u v n u ch ch, g ,p kinh doanh trong kinh doanh 18 1.3 K t lu : ROA, ROE, ROS, 19 Thang Long University Library U QU KINH DOANH C M CH V CAO TR 2.1 nc d ch v Cao Tr 2.1.1 n 2) ba, JVC, Panasonic, LG 4 4 , theo , ty TNHH h t - l 2.1.2 kinh doanh c Cao Tr X n, , ,t ,t an ninh ng tin, v ng, m b Mua thi... u t ch c c 21 Thang Long University Library 2.2 ng kinh doanh 2.2.1 Thu n l i 2.2.2 22 2.3 u qu kinh doanh c m ch v Cao Tr (ROE), 2.3.1 K t qu ho 2.3.1.1 ng s n xu t kinh doanh l i nhu n TNHH MTV TM & DV Cao Tr n ngu n v n c a 2012 2013 c 2012 2013 c a doanh 23 Thang Long University Library 13.216 14000 12.330 12000 12.487 11.053 10.742 10.215 10000 8000 6000 kinh doanh 4000 1.045 2000 282,521 0 2011... ki n kinh n tr m i doanh nghi p n a ng kinh doanh ng c a doanh N n k t qu ng y u t c c s n xu d n i t i c a doanh nghi p ho v n, v quan t c t qu kinh ng y u t p, s n xu t, i, d ch v c ti p t ho n hi u qu ng doanh nghi p ng k t qu ng hi c m t - ng n h n ho t qu ng k ho ch chi ng c- c, nh ng ho t nh qu n tr k p th i n ng c t qu kinh doanh - t c s vi t tc t ho t y ra lu nh n th c hi n t ng c a m t doanh. .. quan tr doanh, nghi p quan tr ng trong nh ng ch n th c ho n tr u qu nh kinh doanh cho vi c ra quy t n trong ch ng kinh do a r i ro t hi u qu mong mu n, h n ch r i ro x y ra Doanh nghi p ph i ti n 1 Thang Long University Library ng kinh doanh c ng th i d doanh trong th i gian t v ch ra c vi u ki Doanh nghi i th c x ho pv u ki ng c ng, v ng pd c khi x y ra c n thi ng b n thi i quan h v ngu n l i v i doanh. .. SWOT SWOT SWOT ong logic 13 Thang Long University Library s Opportunities, and Threats nh (Strengths (Strengths - Threats): WT (Weaks - 14 1.2 u th c ti n kinh doanh margin) kh ps nv nh ng h n ch trong s n xu t kinh c m nh, th c tr 15 Thang Long University Library doanh c a doanh nghi p ng t i m t m c hi u su t sinh l i t kinh doanh hi u qu 16 c n thi ng kinh n qu n tr thi hi u qu ho i nh ng nhu c ng... a t i s n, n y bao H s n y d ng o l ng hi u qu vi c s d ng t i s n trong ho t ng kinh doanh c a c a c ng ty v c ng l m t th c o nh gi n ng l c qu n l c a ban l nh o c ng ty kinh doanh v c ng ty ang ki m c nhi u ti n h n tr n l ng u t t h n M t c ng ty u t t i s n t nh ng thu c l i nhu n cao s l t t h n so v i c ng ty u t nhi u v o t i s n m l i nhu n thu c l i th p T s l i nhu n tr n t i s n th ng . Vaiătròăcaăphơn tích hotăđng kinh doanh Phân tích hot đng kinh doanh là công c đ phát hin nhng kh nng tim tàng trong hot đng kinh doanh mà còn là công c ci tin c ch qun lý trong kinh doanh. . mt doanh nghip. Phm vi phân tích hiu qu kinh doanh còn bao gm so sánh hiu qu kinh doanh ca ch th doanh nghip cn phân tích vi các doanh nghip đi th cùng lnh vc kinh doanh. ch dng li  vic ch phân tích hiu qu kinh doanh đn thun ca công ty TNHH mt thành viên thng mi và dch v Cao Tr. 1.1.5. Phngăphápăphơn tích hiu qu kinh doanh 1.1.5.1. Ngun