c i thi n s vòng quay tài s n công ty có th th c hi n 2 bi n pháp sau: m t là ti p t c đ y m nh ho t đ ng kinh doanh đ t ng c ng thêm nhi u doanh thu h n n a; hai là gi m thi u s l ng tài s n s d ng trong kinh doanh xu ng m t m c h p lý h n nh đư đ c p ph n trên. T i u nh t là công ty th c hi n đ c đ ng th i hai bi n pháp này, không t ng ho c c t gi m đ c tài s n s d ng nh ng v n t o đ c ra
doanh thu nhi u h n, nh s c i thi n t i đa s vòng quay tài s n và đem l i hi u qu s d ng tài s n cao nh t.
3.2. Cácăgi iăphápăkhácăv chi n l c kinh doanh t phơnătích SWOT
Qua nh ng phân tích t mô hình SWOT, em xin đ xu t các chi n l c sau dành cho công ty:
3.2.1. Chi năl c SO (Strengths ậ Opportunities)
Là các chi n l c d a trên u th c a công ty đ t n d ng các c h i th tr ng:
Gi v ng th tr ng hi n có, thâm nh p vào th tr ng m i: Công ty c n duy trì các khách hàng truy n th ng đ đ m b o có l ng khách hàng n đ nh, luôn có đ n đ t hàng đ duy trì kinh doanh. Hi n t i công ty luôn đáp ng t t đ c nhu c u c a khách hàng và c n ti p t c phát huy đi u này, có th đ a ra thêm m t s u đưi dành cho các khách hànglâu n m. V iuy tín và nh ng đi m m nh khác, cùng v i nh ng c h i mà công ty đang có thì s r t thu n l i cho vi c m r ng th tr ng ra các t nh thành lân c n v i t nh Lào Cai.
Ti p t c đa d ng hóa các lo i s n ph m: đa d ng các m t hàng s giúp cho công ty có thêm nhi u c h i làm t ng doanh thu. M r ng kinh doanh các m t hàng đ c
54
ng i tiêu dùng a chu ng. Mu n làm đ c đi u này công ty c n h p tác ch t ch h n v i nh ng nhà s n xu t có s n ph m đ c ng i tiêu dùng a chu ng, nh v y có th gi m ph n nào giá v n, t ng doanh thu cho c đôi bên.
đ y m nh s n l ng bán ra có hi u qu và phù h p v i th tr ng thì công ty nên có thêm ho t đ ng k toán qu n tr đ có th th ng kê, d đoán, c tính s c u c a t ng th tr ng là bao nhiêu, s n ph m a chu ng c a t ng th tr ng…
3.2.2. Chi n l c WO (Weaknesses ậ Opportunities)
Là các chi n l c d a trên kh n ng v t qua các y u đi m c a công ty đ t n d ng c h i th tr ng:
u t thêm v n ch s h u: L ng v n CSH hi n t i ch a th tho i mưn đ c nhu c u s d ng v n c a công ty, thêm n a chi phí vay v n cao đang khi n cho công ty ch u thâm h t l n trong l i nhu n. Vì v y, công ty nên xem xét chi n l c đ u t thêm vào ngu n v n CSH này s v a ti t ki m đ c chi phí h n, v a đ m gi m thi u r i ro v m t tài chính.
S d ng lao đ ng thuê ngoài: Vào nh ng kho ng th i gian l ng công vi c c a công tyt ngđ t bi n nh đ t bán hàng tr c T t ho c th c hi n d án, công ty nên áp d ng chi n l c thuê thêm m t s nhân viên theo th i v , ch làm vi c trong th i gian ng n mà công ty c n thi t. Vi c này s giúp gi m gánh n ng và áp l c công vi c đ i v i toàn th nhân viên công ty hi n t i, mà chi phí dành thêm cho nhân l c c ng không t ng thêm đáng k , c i thi n đ c hi u qu công vi c.
3.2.3. Chi năl c ST (Strengths ậ Threats)
Là các chi n l c d a trên u th c a c a công ty đ tránh các nguy c c a th tr ng: D a trên các đi m m nh c a mình, các nguy c đ i v i công ty không quá đáng lo ng i. Tuy giá v n hàng bán liên t c t ng khi n giá bán s n ph m c ng t ng theo và ngày càng xu t hi n nhi u đ i th c nh tranh h n nh ng khách hàng v n ti p t c mua hàng và trung thành v i công ty Cao Tr . Do đó, chi n l c phù h p c a công ty là ti p t c gi gìn và phát huy các th m nh c a mình. Có nh v y dù th tr ng có bi n đ ng thì công ty v n có th v ng vàng phát tri n.
3.2.4. Chi n l c WT (Weaknesses ậ Threats)
Là các chi n l c d a trên kh n ng v t qua ho c h n ch t i đa các y u đi m c a công ty đ tránh các nguy c c a th tr ng:
Ch đ ng trong ngu n v n: Trong tr ng h p th tr ng v n bi n đ ng khi n chi phí vay v n ngày càng t ng cao thì vi c t ch trong ngu n v n là s đi u c n thi t nh t đ i v i công ty. Ngoài chi n l c t t ng c ng ngu n v n CSH thì vi c t tìm ra các ngu n v n vay khác có chi phí th p h n ho c đ c h ng u đưi nào đó, ví d nh
ngu n v n h tr doanh nghi p c a t nh s tránh đ c nh ng nguy c v nhu c u v n đ n t th tr ng.
Hi v ng v i nh ng gi i pháp và chi n l c đư đ ra s giúp công ty TNHH m t thành viên th ng m i và d ch v Cao Tr s nâng cao đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh nhi u h n n a so v i hi n t i, ngày càng phát tri n m nh m và v ng vàng, đ t đ c nhi u thành công trong t ng lai.
56
K T LU N
Trong b i c nh n n kinh t th tr ng nh hi n nay các doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đó ph i th c s có hi u qu . đ t đ c nh ng hi u qu ngày càng cao trong s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p ph i th ng xuyên phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đ có cái nhìn toàn di n, đúng đ n v kh n ng s c m nh c ng nh nh ng h n ch c a mình giúp doanh nghi p xác đnh đúng m c tiêu c ng nh nh ng chi n l c kinh doanh phù h p nh m
đem l i hi u qu kinh doanh ngày càng cao.
Tình hình trong n c và th gi i không m ythu n l i cho s t n t i vàphát tri n c a công tyvà đư t o ra khôngít nh ng khó kh n thách th c nh : chi phí đ u vào t ng cao, th tr ng ngày càng có nhi u đ i th kinh doanh l n nh tham gia, t o nên s c nh tranh kh c li t,… T p th công ty luôn n l c và ph n đ u hoàn thành các ch tiêu k ho ch đư đ ra, c g ng v t qua các khó kh n, thách th c, t n d ng các c h i đ a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty phát tri n b n v ngvà m nh m h n.
Qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, ta th y đ c công ty c n tích c c ch đ ng t ng c ng hi u qu trong vi c duy trì, phát tri n m r ng ho t đông kinh doanh, tích c c tìm ki m, m r ng th tr ngh n n a, gi m b t các chi phí không c n thi t, nâng cao hi u qu s d ng các ngu n l c, có nh ng gi i pháp v t qua khó kh n, kh ng ho ng, đ a doanh thu và l i nhu n t ng cao qua hàng n m. Các t n t i, h n ch v hi u qu ho t đ ng kinh doanh mà công ty c n chú ý h n n a nh chi phí kinh doanh, giá v n hàng bán quá cao, m t s ch s tài chính ch a đ t hi u qu cao nh : t su t ROA, ROE, ROS, kh n ng thanh toán nhanh, s vòng quay tài s n… Vì v y trong nh ng n m t i công ty c n kh c ph c các h n ch này đ a hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty t ng cao h n.
Trong th i gian ng n th c t p t i Công ty TNHH m t thành viên th ng m i và d ch v Cao Tr em còn r t nhi u b ng và thi u sót trong công vi c. Tuy nhiên đ c s ch b o t n tình c a các cô chú, các anh ch em trong công ty cho nên em đư hoàn thành bài khóa lu n t t nghi p này, tuy còn có nhi u thi u sót nh ng em đư c g ng h t s c mình. Vì v y em mong các th y (cô) góp ý và giúp đ em hoàn thi n bài báo
cáo này đ c t t h n n a.
Em xin chân thành c m n t t c thành viên trong công ty Cao Tr và th y giáo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TS. Tr n ình Toànđư giúp đ em trong th i gian qua!
Hà N i, ngày 17 tháng 05 n m 2014
Sinh viên th c hi n
DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O
1. PGS. TS. Nguy n Tr ng C , TS. Nghiêm Th Thà, 2009, Phân tích tài chính doanh nghi p ậLý thuy t và th c hành.
2. PGS. TS. Ph m Thí Gái, 2004, Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th ng Kê, Hà N i, trang 5.
3. Tr n H i Hà, 2012, Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH d c ph m An Thiên, 2012.
4. TS. Tr nh V n S n, 2005, Phân tích ho t đ ng kinh doanh, i h c Kinh t Hu , Ch ng 1 ậ trang 4.
5. TS. Tr nh V n S n, ào Nguyên Phi, 2006, Phân tích ho t đ ng kinh doanh, i h c Kinh t Hu , Ch ng 1 ậ trang 8.
6. ào V n Thanh, 2010, Phân tích và gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Than kho v n á B c, 2009.
7. Hoàng Thanh Thúy, 2006, Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty Xu t nh p kh u lâm th y s n B n Tre, 2006.
8. Tr ng đ i h c xây d ng mi n Trung ậ Khoa kinh t , Giáo trình th ng kê doanh nghi p, trang 110.
9. Golden Star, 2013, òn b y tài chính, http://ketoansaovang.com.vn/vn/tin- tuc/149/don-bay-tai-chinh.html, 18/01/2013.
10. U ban ch ng khoán nhà n c, 2009, Các ph ng pháp ch y u s d ng trong phân tích Báo cáo tài chính Doanh nghi p, http://www.ssc.gov.vn/, 10/12/2009. 11. Wikipedia, 2014, http://vi.wikipedia.org/wiki/Trang_Ch%C3%ADnh, 14/5/2014.
58
PH L C
M tăs ăthôngătinăv ăcôngătyăTNHHăMTVăth ngăm iăvƠăd chăv ăCaoăTr
Tên công ty: CôngtyăTNHHăM tăThƠnhăViênăTh ngăM iăVƠăD chăV ă Cao Tr
Tên giao d ch qu c t : CAO TRU SERVICE AND TRADING COMPANY LIMITED
Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5300370258, do S k ho ch và đ u t T nh Lào Cai c p ngày 02/04/2010
Tr s chính: S 184 ậPh ng Nguy n Hu ậPh M i ậLào Cai
V n phòng giao d ch: S 184 ậ186 ậ 188 Nguy n Hu - Ph M i ậ Lào Cai
i n tho i: 84ậ020.3837.768; 84ậ020.3832.956 Fax : 84ậ020.3837086
Website: www.dienmaycaotru.com.vn ậ www.caotru.com.vn
Tìnhăhìnhălaoăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăMTVăTMă&ăDVăCaoăTr
Trong mô hình công ty TNHH m t thành viên, s l ng nhân viên trong công ty th ng khá h n h p, m i nhân viên trong công ty k c Giám đ c đ u ph i đ m nh n cùng lúc ho c xen k nhi u công vi c và vai trò khác nhau, công ty Cao Tr c ng không n m ngoài ngo i l này. C c u nhân s c a công ty bao g m 7 nhân viên, trong đó nhân s ch ch t là:
Giám đ c Cao Thành t:
Trình đ : i H c
K s Công ngh thông tin
Ch ng nh n hành ngh Thi t k , Ch ng nh n Chuyên viên C đi n l nh Ch n hành ngh Qu n lý đ u th u (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
N m t t nghi p: 2003
Phó giám đ c Bùi Th Minh Trang:
Trình đ : i H c
K s Công ngh thông tin, C nhân kinh t , Ch ng nh n viên k toán
Ch ng ch chuyên ngành Giám đ c đi u hành
Ch ng ch K n ng qu n lý con ng i Ch ng nh n hành ngh Qu n lý d án
Ch ng nh n hành ngh u th u N m t t nghi p: 2002
Ngoài ra, công ty còn có 1 nhân viên k toán, 1 Tr ng b ph n Qu n lý d án và 3 nhân viên K thu t.
Ch đ l ng th ng: Ngo i tr Giám đ c và Phó giám đ c, l ng trung bình c a các nhân viên còn l i trong công ty kho ng 6 tri u đ ng/tháng, đ c tr b ng ti n m t vào ngày 28 hàng tháng. Th c l nh b ng l ng c b n tr đi các kho n gi m tr (b o hi m y t , b o hi m xư h i, thu thu nh p cá nhân, b o hi m th t nghi p). Ti n th ng th ng đ c phát vào tr c k ngh T t Âm l ch, tùy thu c vào k t qu kinh doanh và nh ng đóng góp c a nhân viên trong n m.
Ch đ làm vi c: Ngày làm vi c 8gi và đ c ngh ngày ch nh t. Công ty th c hiên đóng BHXH, BHYT cho toàn b cán b nhân viên theo qui đ nh nhà n c.
Chính sách đãi ng : Quan tâm, th m h i, đ ng viên nhân viên khi h g p m đau. Hàng thángcông ty v n th ng xuyên t ch c cho toàn th nhân viên m t b a n chiêu đưi thân m t v i m c đích t ng tinh th n làm vi c và tình đoàn k t gi a các thành viên trong công t
60
B ngăBáoăcáoăk tăqu ăkinhădoanh giaiăđo nă20112013
n v tính: VN
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v 12.329.741.931 11.052.762.435 13.216.055.909
2. Các kho n gi m tr doanh thu 28.272.727
3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p
d ch 12.301.469.204 11.052.762.435 13.216.055.909
4. Giá v n hàng bán 10.741.665.447 10.215.150.042 12.486.714.787
5. L i nhu n g p v bán hàng và cung c p
d ch v 1.559.803.757 837.612.393 729.341.121 6. Doanh thu ho t đ ng tài chính 987.600 1.688.446 2.222.226
7. Chi phí tài chính 160.711.361 304.744.511 143.903.390 - Trong đó: Chi phí lưi vay 160.711.361 304.744.511 143.903.390
8. Chi phí qu n lý kinh doanh 1.045.359.549 522.597.255 538.810.990
9. L i nhu n t ho tđ ng kinh doanh 354.720.447 11.959.073 48.848.966
10. Thu nh p khác (52.129.920) 104.346.941 16.232.818
11. Chi phí khác 20.069.091 91.450.024 8.805.259
12. L i nhu n khác (72.199.011) 12.896.917 7.427.559
13. T ng l i nhu n k t toán tr c thu 282.521.436 24.855.990 56.276.525
14. Chi phí thu thu nh p doanh nghi p (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
15. L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p 282.521.436 24.855.990 56.276.525
B ngăCơnăđ iăk ătoánăgiaiăđo nă20112013
n v tính: VN
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
TÀIăS N
A ậTÀIăS NăNG NăH N 9.926.819.276 16.180.916.833 16.011.125.744
I.ăTi năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n 471.518.190 136.769.426 211.575.582
II.ă uăt ătƠiăchínhăng năh n
III.ăCácăkho năph iăthuăng năh n 2.636.078.689 3.258.301.304 3.408.822.488
1. Ph i thu c a khách hàng 2.411.452.009 2.440.094.010 3.173.291.011
2. Tr tr c cho ng i bán 224.626.680 818.207.294 235.531.477
IV.ăHƠngăt năkho 6.813.514.287 12.568.533.844 11.071.057.010
1. Hàng t n kho 6.813.514.287 12.568.533.844 11.071.057.010
2. D phòng gi m giá hàng t n kho
V.ăTƠiăs năng năh năkhác 5.708.110 217.312.259 1.319.670.664
1. Thu GTGT đ c kh u tr 5.708.110 217.312.259 1.319.670.664
2. Thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c 3. Tài s n ng n h n khác
B ậTÀIăS NăDÀIăH N 199.620.196 497.843.416 431.057.118
I.ăTƠiăs năc ăđ nh 114.544.842 441.029.854 364.510.222
1. Nguyên giá 143.272.727 465.041.727 477.041.727
2. Giá tr hao mòn l y k (28.727.885) (24.011.873) (112.531.505)
3. Chi phí xây d ng c b n d dang
II.ăB tăđ ngăs năđ uăt
62
IV.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 85.075.354 56.813.562 66.546.896
1. Ph i thu dài h n 85.075.354
2. Tài s n dài h n khác 56.813.562 66.546.896
3. D phòng ph i thu dài h n khó đòi
T NGăTÀIăS N 10.126.439.472 16.678.760.249 16.442.182.862
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});