(Ngu n: Sinh viên t t ng h p)
0,5 0,28 0,39 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 2011 2012 2013 % N m
40
So v ih s kh n ng thanh toán hi n th i, h s kh n ng thanh toán nhanh lo i b kho n m c Hàng t n kho ra kh i t s . V i l ng hàng t n kho r t l n nh đư trình bày ph n trên, h s kh n ng thanh toán nhanh có giá tr nh h n r t nhi u so v i kh n ng thanh toán hi n th i, trong c 3 n m đ u đ t giá tr <1. Ngo i tr n m 2011 h s đ t đ c giá tr 0,5 l n,kh n ng thanh toán ngay n c a công ty m c t m n thì n m 2012 và n m 2013 ch đ t giá tr l n l t là 0,28 l n và 0,39 l n, 1 đ ng n đ c đ m b o b i r t ít, th m chí ch a đ n 1 đ ng tài s n.
Qua 3 n m ta th y kh n ng thanh toán nhanh c a công ty ch a t t, công ty không có kh n ng thanh toán nhanh toàn b các kho n n ng n h n, đi u này c ng cho th y tài s n l u đ ng c a công ty ph thu c quá l n vào hàng t n kho. Kh n ng thanh toán nhanh th p c ng d x y ra r i ro tài chính, h s này n u đ t đ c b ng 1 s . Công ty c n luôn nh n th c rõ tình tr ng các kho n n ng n h n và nguy c trong kh n ng thanh toán n c a mình đ tránh x y ra s c tài chính ngoài ý mu n.
2.3.3.3.K thu ti n bình quân (DSO)
K thu ti n bình quân đo l ng t c đ luân chuy n nh ng kho n n c n ph i thu.
H s này c ng là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh
và tình hình tài chính c a doanh nghi p.
Kho n ti n ph i thu t khách hàng là s ti n mà khách hàng hi n t i v n còn chi m d ng c a doanh nghi p. Ch đ n khi khách hàng thanh toán b ng ti n cho kho n ph i thu này thì coi nh l ng v n mà doanh nghi p b khách hàng chi m d ng m i không còn n a.
B ng 2.4. K thu ti n bình quân qua các n m
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
1.ăS ăn ăc năph iăthuă(tri uăđ ng) 2.636,08 3.258,30 3.408,82
2.ăDoanhăthuăbìnhăquơnăm iăngƠyă(tri uăđ ng) 33,78 30,28 36,21
3.ăDSOă(ngƠy) 78 108 94
(Ngu n: Sinh viên t t ng h p)
Nhìn chung qua b ng 2.9, k thu ti n bình quân c a công ty khá cao trong c ba n m và có bi n đ ng không theo quy lu t. N m 2011 công ty có k thu ti n bình quân th p nh t là 78ăngƠy, hay công ty c n trung bình 78 ngày đ thu h i kho n n c a mình. H s t ng lên m c 108ăngƠy vào n m 2012 và có m t chút c i thi n vào n m 2013 khi gi m xu ng còn 94ăngƠy. Nguyên nhân c a s t ng cao trong 2 n m v a qua do S n ph i thu c a công ty đư liên t c t ng thêm trong khi Doanh thu bình quân
m i ngày l i gi m (n m 2012) ho c t ng lên nh ng không theo k p s n c n ph i thu (n m 2013).
K thu ti n bình quâncàng l n ch ng t t c đ thu h i n c a doanh nghi p càng ch m, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t th p, đi u này khi n
cho công tycó th b thi u ti n m t trong th i gian dài, gâyra s thi u ch đ ng trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong kinh doanh, có th doanh nghi p s ph i đi vay
ngân hàng đ tài tr thêm cho ngu n v n l u đ ng này và ph i ch u thêm nhi u chi phí lưi vay không đáng có.
S n ph i thu c a công ty th ng b t ngu n t các h p đ ng l p đ t h th ng đi u hòa không khí cho các doanh nghi p, c quan nhà n c trong và ngoài t nh. giành đ c h p đ ng doanh nghi p th ng pháp ch p nh n đi u kho n thanh toán h p đ ng trong th i gian khá lâu. M t th c tr ng x y ra trong nh ng n m v a qua đó là vi c thanh toán c a các doanh nghi p th ng d g p tr c tr c và ch m tr , m t ph n do tình hình kinh doanh c a doanh nghi p đó g p b t n, m t ph n do vài lý do khách quan khác. Tuy nhiên trong t ng lai công ty c n th t ch t chính sách tín d ng và mua bán n c a mình h n n a đ tránh r i vào tình tr ng kh ng ho ng tài chính và r i ro không th thu h i h t các kho n n .
42
2.3.4. Nhómăch tiêuăhi u qu s d ngătƠiăs n 2.3.4.1.S vòng quay t ng tài s n 2.3.4.1.S vòng quay t ng tài s n
Nhìn chung k t qu v S vòng quay t ng tài s n c a công ty bi n đ ng t ng gi m liên t c không theo xu h ng qua các n m, ph n nào đó th hi n đ c tình hình doanh thu c a ho t đ ng kinh doanh t ng ng v i t ng n m c a công ty.
th 2.9. S vòng quay t ng tài s n
(Ngu n: Sinh viên t t ng h p)
Trong n m 2011, s vòng quay t ng tài s n c a công tyđ t giá tr 1,22ăvòng, s vòng quay này >1 vòng th hi n r ng công ty đư t o đ c l ng doanh thu v t trên t ng tài s n c a mình, th hi n hi u qu kinh doanh và hi u qu s d ng tài s n cao trong n m 2011, ho t đ ng kinh doanh di n ra thu n l i, hàng hóa đ c tiêu th m t cách nhanh chóngvà t ng đ i d dàng.
N m 2012, cùng v i tình hình kinh doanh không đ c t t thì giá tr c a s vòng
quay t ngtài s n c ng b s t gi m m nh khi ch đ t đ c 0,66ăvòng, th hi n kh n ng t o ra doanh thu t tài s n c a công ty r t kémso v i n m tr c. Gi i thích cho s s t gi m này, nh đư đ c p trong ph n 2.2.1 doanh thu c a công ty trong n m 2012 đư gi m 10,36% so v i n m 2011 trong khi t ng tài s n l i t ng thêm đ n 64,71%. Chi n l c t ng c ng tài s n và m r ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty đư không đ t k t qu nh mong mu n khi v p ph i s khó kh n b t ng đ n t th tr ng và nh h ng c a kh ng ho ng kinh t .Công ty đư đ u t thêm m t l ng tài s n l n h n r t nhi u nh ng không nh ng không mang l i hi u qu , doanh thu th m chí còn b s t gi m không l ng tr c so v i n m tr c. 1,22 0,66 0,80 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 2011 2012 2013 % N m
B c sang n m 2013, vòng quay t ng tài s n đ t đ c giá tr là 0,8ăvòng, tuy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch a tr l i m c >1 nh n m 2011 nh ng nh v y c ng đư tr ng thái t ng đ i t t. Vòng quay t ng tài s n th hi n tình hình kinh doanh hay hi u qu kinh doanh c a công ty đư tr nên kh quan h n trong n m 2013. Cùng v i l ng doanh thu đ t m c l n nh t trong các n m, m c t ng tài s n t ng t ng m nh trong n m 2012 không thay đ i nhi u trong n m 2013 đư giúp cho vòng quay t ng tài s n đ t đ c con s nh trên.
Qua phân tích trên ta có th th y r ng, s vòng quay t ng tài s n có s liên quan t ng đ i l n v i hi u qu kinh doanh c a công ty và m c giá tr c a s vòng quay t ng tài s n h p lý đ công ty có đ c hi u qu th c s cao trong kinh doanh là >1 vòng.Vì v y, trong th i gian t i công ty nên c g ng đ t đ c tr l i m c vòng quay trên và ti p t c duy trì, phát tri nch tiêu này c a mình h n n a đ doanh thu đem l i th c s t ng x ng v i l ng tài s n l n mà công ty đang đ u t .
2.3.4.2.S vòng quay tài s n l u đ ng
Tài s n l u đ ng chi m m t t tr ng l n trong c c u t ng tài s n công ty, do đó
vi c phân tích t s này cho chúng ta bi t hi u qu s d ng tài s n l u đ ng trong vi c t o ra doanh thu c a công ty qua đó đánh giáđ c ch t l ng công tác qu n lý tài s n c ng nh ch t l ng kinh doanh c a công ty.
th 2.10. S vòng quay tài s n l u đ ng
(Ngu n: Sinh viên t t ng h p)
S vòng quay tài s n l u đ ng đ t k t qu xu t s c nh t vào n m 2011 v i giá tr b ng 1,7 vòng, x p x g p đôi so v i giá tr công ty đ t đ c vào n m 2012 và 2013,
1,70 0,85 0,86 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2011 2012 2013 % N m
44
phán ánh t c đ luân chuy n tài s n l u đ ng c a công ty r t nhanh chóng và t o ra đ n 1,7 đ ng doanh thu trên m i đ ng tài s n. Tuy nhiên công ty đư không gi đ c m c hi u qu này vào các n m ti p theo khi t ng tài s n nói chung và l ng tài s n l u đ ng trung bình nói riêng t ng thêm theo chi n l c đ u t m r ng kinh doanh mình.Ta có th th y trên b ng tính l ng Doanh thu thu n c a công ty trong c 2 n m 2012 và 2013 đ u có giá tr nh h n l ng Tài s n l u đ ng trung bình t ng ng theo n m khi n cho s vòng quay tài s n l u đ ng có giá tr <1 vòng, ph n ánh s ch a hi u qu trong t c đ bán hàng, t c đ l u chuy n tài s n l u đ ng và kh n ng t o doanh thu trên tài s n l u đ ng. Công ty không nên đ xu h ng này ti p t c trong
th i gian t i, c n có chi n l c đ i v i vi c s d ng v n l u đ ng hi u qu h n, th n tr ng h n v i các kho n ph i thu khách hàng đ tránh b chi m d ng v n l u đ ng quá lâu, tránh thu mua và l u tr hàng t n kho quá m c c n thi t có th d n đ n b đ ng hàng hóa trong th i gian dài n u tình hình kinh doanh đ t nhiên tr nên khó kh n không l ng tr c d i tác đ ng c a th tr ng, ho c c ng có th là s thay đ i th hi u tiêu dùng c a khách hàng.
2.3.4.3.S vòng quay hàng t n kho
ây là ch tiêu kinh doanh quan tr ng b i s n xu t (thu mua), d tr hàng hoá và tiêu th nh m đ t đ c m c đích doanh s và l i nhu n mong mu n trên c s đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng. S vòng quay hàng t n kho càng l n thì t c đ luân chuy n hàng t n kho càng nhanh, hàng t n kho tham gia vào luân chuy n đ c nhi u vòng h n và ng c l i
th 2.11. S vòng quay hàng t n kho
(Ngu n: Sinh viên t t ng h p)
1,90 1,05 1,06 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2 2011 2012 2013 % N m
Là ch tiêu ph n ánh hàng hóa luân chuy n bao nhiêu vòng trong k . Hàng t n kho là m t ch tiêu quan tr ng vì xác đ nh đ c m c t n kho h p lý đ đ t đ c m c đích doanh s , chi phí và l i nhu n là đi u h t s c khó kh n, do đó t n kho th p hay cao còn tùy thu c vào lo i hình kinh doanh và qui mô c a doanh nghi p. Vòng quay
hàng t n kho c a công ty trong nh ng n m qua khôngt nggi mtheo m t chi u h ng nh t đ nh và có giá tr khá th p. N m 2011, vòng quay hàng t n kho là 1,9 vòng, đ n n m 2012 gi m xu ng ch còn 1,05 vòng, sang n m 2013 g n nh không có s thay đ i so v i n m 2012 v i giá tr 1,06 vòng.
T c đ luân chuy n hàng t n kho c a công ty th p không h n đư ch ng t công ty qu n lý t t và luân chuy n hàng t n kho c a mìnhkhông t t. V i chi n l c tích tr hàng t n kho chu n b cho d p tiêu th l n vào tr c t t âm l ch n m sau, l ng hàng t n kho vào nh ng cu i n m c a công ty lúc nào c ng m c cao và s nhanh chóng đ c tiêu th trong m t đ n 2 tháng ti p theo trong n m sau. L nghàng t n kho cao n u b đ ng quá lâu s nh h ng x u đ n tình hình ho t đ ng c a công ty, song nhìn v m t tích c c nó c ng ph n nào th hi n kh n ng cung ng hàng hóa t c th i c a doanh nghi p.
Hàng t n kho là m t ch tiêu quan tr ng vì v y duy trì m c t n kho h p lý luôn là chính sách hàng đ u mà công ty h ng t i. So v i ch tiêu vòng quay hàng t n kho hi n t i, công ty c n c i thi n ch tiêu này h n n a vào nh ng n m ti p theo.
2.4. ánhăgiáăv n ngăl c ho tăđ ngăquaămôăhìnhăSWOT
i v i doanh nghi p đ có th phát tri n đ c trong môi tr ng kinh doanh nh t là tr c nh ng bi n đ ng c a n n kinh t trong n c và trên th gi i, đ có th t n t i và v t qua nh ng bi n đ ng c a n n kinh t thì doanh nghi p đó ph i bi t xác đ nh nh ng gì mà mình c n làm và tìm ra nh ng m t y u tìm bi n pháp kh c ph c nó đ t o đi u ki n thu n l i phát tri n. Bên c nh đó c ng nh n ra đi m m nh, đi m y u c a doanh nghi p đ có nh ng c h i và thách th c c n n m.
M t khi doanh nghi p mu n phát tri n, t ng b c t o l p uy tín, th ng hi u cho mình m t cách ch c ch n và b n v ng thì phân tích SWOT là m t khâu không th thi u trong quá trình ho ch đ nh chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p. Bên c nh đó thông qua 4 y u t c b n c a mô hình SWOT là: i m m nh, đi m y u, c h i và thách th c, chúng ta c ng th đánh giá t ng quan, chính xác đ c n ng l c và ti m n ng t ng lai c a doanh nghi p đó ra sao. Sau đây s là nh ng đánh giá v công ty TNHH m t thành viên th ng m i và d ch v Cao Tr thông qua mô hình SWOT:
2.4.1. i m m nh (Strength)
46
Cao Tr là m t đ n v ho t đ ng kinh doanh phân ph i trong l nh v c đi n t đi n l nh và đ gia d ng trong su t 24 n m qua t khi còn là m t c a hàngbán v t t và s a ch a nh . Công ty đư k th a và ti p t c phát huy uy tín và danh ti ng kh p
trong và ngoài t nh Lào Cai và g t hái nhi u thành công cho mình.
b. Có nhi u khách hàng truy n th ng
C ng nh uy tín và ch t l ng v bán hàng và cung c p d ch v , đ c bi t là d ch v s a ch a lâu n m c a mình, g n nh khách hàng đư đ n v i công ty m t l n s ti p t c đ n v i công ty nh ng l n ti p theo v i s an tâm tuy t đ i v giá c và ch t l ng. ây là ph ng châm kinh doanh và c ng là ni m t hào c a công ty trong su t h n hai ch c n m qua. Công ty có r t nhi u b n hàng lâu n m không ch trong mà còn các t nh thành lân c n v i Lào Cai. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c. S n ph m và d ch v kinh doanh t t đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng
Ch t l ng t t nh t và giá c h p lý nh t, cùng v i uy tín c a mình là l i th c nh tranh l n nh t c a công ty so v i các đ i th trong l nh v c kinh doanh đi n t , đi n l nh và đ gia d ng. Nh ng s n ph m c a công ty bán luôn b t k p nh ng nhu c u đa d ng c a ng i tiêu dùng. Nh v y công ty luôn có đ c ni m tin r t l n c a