chiến lược xuất khẩu ngành ngành bao bì nhựa việt nam 2007-2010

Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 1 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Chiến lược xuất khẩu ngành Ngành bao bì nhựa Việt Nam 2007-2010 Người thực hiện: Nguyễn Đăng Cường Pierre Picot Trương Chí Bình Trần Thị Huyền Trang 1 Theo yêu cầu của Cục Xúc tiến Thương mại (Dự án VIE 61/94) Dự thảo 2.0 Hà Nội, Tháng 04 năm 2006 – Tháng 01 năm 2007 1 Ông Nguyễn Đăng Cường, chuyên gia ngành nhựa, thành viên của Hiệp hội Nhựa Việt nam ( ). Ông Pierre Picot, chuyên gia quốc tế ngành bao bì nhựa (pierre.picot@ixas-conseil.com). Bà Trương Chí Bình, cán bộ Viện Nghiên cứu chính sách chiến lược, Bộ Công nghiệp (). Bà Trần Thị Huyền Trang Trang, trưởng nhóm, chuyên gia phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty Nâng cao năng lực tổ chức (OCD) (). Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 2 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Mục lục 1 Các cụm từ viết tắt Tóm tắt Lời cảm ơn Giới thiệu 1.1 Cơ sở 1.2 Các nguyên tắc phân tích 1.2.1 Quy mô chiến lược xuất khẩu ngành 1.2.2 Khuôn khổ thiết kế và quản trị chiến lược 1.2.3 Áp dụng chuỗi giá trị vào hoạt động đánh giá năng lực cạnh tranh 2 Tầm nhìn 3 Đánh giá thực trạng ngành 3.1 Sự phân khúc của ngành 3.1.1 Đóng gói mềm 3.1.2 Đóng gói cứng 3.1.3 Phân khúc theo nhóm thị trường-sản phẩm 3.2 Hoạt động xuất khẩu 3.2.1 Xuất khẩu nhựa 3.2.2 Xuất khẩu bao bì nhựa 3.2.3 Thị trường xuất khẩu theo nước 3.2.3.1 Các nền kinh tế phát triển 3.2.3.2 Các nền kinh tế đang nổi của ASEAN 3.2.3.3 Các nền kinh tế chuyển đổi 3.3 Cạnh tranh 3.3.1 Các đối thủ cạnh tranh 3.3.2 Vị thế cạnh tranh của các nhà xuất khẩu Việt Nam 3.3.2.1 Sản phẩm và quy trình sản xuất 3.3.2.2 Cạnh tranh trên cơ sở chi phí 3.3.2.3 Cạnh tranh về khác biệt sản phẩm 3.3.2.4 Những mối liên kết ngược – xuôi và các ngành phụ trợ 3.3.2.5 Sự hiển thị của các nhà xuất khẩu Việt Nam trên các trang web mua bán 3.3.3 Tiếp cận thị trường xuất khẩu 3.4 Chuỗi giá trị hiện tại của ngành 3.5 Chính sách và chiến lược hỗ trợ của nhà nước đối với ngành 3.5.1 Các chính sách phát triển chiến lược 3.5.2 Các chính sách khác của nhà nước - thuế 3.6 Mạng lưới hỗ trợ thương mại của ngành 3.6.1 Hỗ trợ xúc tiến thương mại 3.6.2 Dịch vụ thông tin thương mại 3.6.3 Tài chính thương mại 3.6.4 Dịch vụ quản lý chất lượng xuất khẩu 3.6.5 Các dịch vụ hỗ trợ thương mại khác 4 Phân tích SWOT 4.1 Phân tích SWOT tổng thể ngành Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 3 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n 4.2 Phân tích SWOT theo phân ngành 4.2.1 Màng mỏng và túi PE 4.2.2 Túi và bao bì dệt 4.2.3 Nhựa cán mỏng 4.2.4 Màng “BOPP” 4.2.5 Ép đùn các tấm nhựa và thùng chứa theo định dạng 4.2.6 Các sản phẩm khuôn 4.2.7 Các sản phẩm khuôn thổi HDPE 4.2.8 Chai PET 4.2.9 Tuyp đóng gói mềm 5 Các giải pháp chiến lược 5.1 Chuỗi giá trị tương lai của ngành 5.2 Chiến lược ưu tiên cho phát triển trong tương lai 6 Phụ lục 1: Hồ sơ ngành nhựa Việt Nam 7 Phụ lục 2: 8 Phụ lục 3: 8.1 Thị trường EU 8.2 Thị trường Hoa Kỳ 9 Phụ lục 4: Các trang web tham khảo 9.1 Các trang web thương mại toàn cầu 9.2 Các trang web ngành nhựa Hình 1 Mô hình chuỗi giá trị ngành Hình 2 Ví dụ về chuỗi giá trị hiện tại của ngành bao bì nhựa Hình 3 Chuỗi giá trị tương lai về phân khúc đối với ép đùn màng mỏng PE Biểu đồ 1 xuất khẩu nhựa theo nước 1H-2006 Biểu đồ 2 Quy mô thị trường bao bì dẻo – đánh giá năm 2006 Biểu đồ 3 Quy mô thị trường bao bì cứng – đánh giá năm 2006 Biểu đồ 4 Xuất khẩu nhựa sang các nước Châu Âu -1H-2006 Biểu đồ 5 Số lượng sản phẩm bao bì loại vừa và mềm (FIBC) và túi PP dệt mà các nhà sản xuất đăng ký trên trang mua bán “alibaba” Bảng 1 Phân khúc về thị trường-sản phẩm bao bì nhựa Bảng 2 Sản phẩm nhựa xuất khẩu theo nước Bảng 3 Hoạt động xúc tiến thương mại năm 2005 -2006 Bảng 4 Phân tích SWOT về ngành Bảng 5 Những sáng kiến mang tính chiến lược Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 4 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Các cụm từ viết tắt SES Chiến lược xuất khẩu ngành Vietrade Cục Xúc tiến Thương mại VPA Hiệp hội Nhựa Việt nam TPO Tổ chức xúc tiến thương mại VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VSPA Hiệp hội Nhựa khu vực phía Nam AFPI Liên đoàn ngành Nhựa ASEAN AFP Diễn đàn Nhựa Châu Á ITC Trung tâm Thương mại quốc tế MPI Bộ Kế hoạch và Đầu tư MOI Bộ Công nghiệp MOT Bộ Thương mại MOF Bộ Tài chính MOLISA Bộ Lao Động, Thương binh và Xã hội MOET Bộ Giáo dục và Đào tạo WTO Tổ chức Thương mại thế giới APEC Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương AFTA Khu vực tự do thương mại ASEAN GTZ Tổ chức Hợp tác kỹ thuật Đức MPDF Chương trình phát triển dự án Mêkông ILO Tổ chức Lao động quốc tế QMS Hệ thống quản lý chất lượng TQM Quản lý chất lượng toàn diện STAMEQ Cục tiêu chuẩn chất lượng HACCP Hệ thống phân tích mối nguy và điểm kiểm soát giới hạn PE Polyolefin PET Polyethylene terephthalate PP Polypropylene PS Polystyrene PVC Polyvinyl Chloride HDPE High density Polyolefin BOPP Biaxially oriented polypropylene film FIBC Bao bì loại vừa và mềm ECVN Cổng thương mại điện tử Việt nam () B2B Doanh nghiệp với doanh nghiệp SWOT Phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức LC Thư tín dụng D/A Nhờ thu trả chậm D/P Nhờ thu kèm chứng từ Vietcombank Ngân hàng ngoại thương Việt Nam Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 5 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Tóm tắt Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 6 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Lời cảm ơn Nhóm chuyên gia xin chân thành cảm ơn ông Pierre Picot, Chuyên gia tư vấn quốc tế về những đóng góp của ông cho chiến lược thông qua những kiến thức chuyên sâu về ngành ở cấp độ quốc tế và những phân tích quan trọng đối với ngành bao bì nhựa Việt Nam. Trong khi thực hiện nhiệm vụ, chúng tôi nhận được những sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ Dự án VIE 61/94 - Cục Xúc tiến thương mại và Hiệp hội Nhựa Việt Nam – Văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh. Chúng tôi đánh giá cao các doanh nghiệp và đại diện các bộ ngành, mặc dù quỹ thời gian có hạn, nhưng mọi người đều tích cực dành thời gian tìm hiểu và có những đóng góp quan trọng cho chiến lược. Chúng tôi cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ mà mọi người đã dành cho chúng tôi trong thời gian tham gia khóa học về xây dựng chiến lược. Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn ông Jacky Charbonneau, cố vấn cao cấp về lĩnh vực bao bì của Trung tâm Thương mại quốc tế (ITC) về những đóng góp bước đầu, tạo đà cho chiến lược hoàn thành đúng tiến độ. Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 7 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n 1 Giới thiệu 1.1 Cơ sở Nhằm hỗ trợ chính phủ Việt Nam đạt được mục tiêu về tỉ lệ tăng trưởng xuất khẩu đến năm 2010, Dự án VIE 61/94 (Hỗ trợ Xúc tiến thương mại và Phát triển xuất khẩu” do Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Thương mại) và Trung tâm Thương mại quốc tế (ITC) đồng thực hiện) đã tiến hành xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành đối với một số ngành có tiềm năng tăng trưởng xuất khẩu. Các chiến lược xuất khẩu ngành này dựa trên cơ sở chiến lược phát triển chung của nhà nước. Chính phủ Việt Nam đã xác định nhựa là một trong những ngành xuất khẩu mục tiêu trong Chiến lược xuất khẩu quốc gia giai đoạn 2006-2010 đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt. Sau mặt hàng than và gạo, nhựa là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng xuất khẩu nhanh nhất trong năm 2005. Trong khuôn khổ ngành nhựa, ngành sản xuất bao bì nhựa là lĩnh vực có tiềm năng xuất khẩu do tầm quan trọng của ngành đối với xuất khẩu. Bên cạnh đó, ngành bao bì nhựa còn là ngành phụ trợ quan trọng cho các ngành khác trong quá trình xuất khẩu. Ví dụ, cung ứng các loại bao bì nhựa xốp để đóng gói các sản phẩm công nghiệp như linh kiện điện tử, ti vi, tủ lạnh, đồ gỗ… giúp giảm thiểu hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Những ứng dụng khác gồm có sản phẩm bao bì nhựa dùng cho ngành may mặc, hàng thủ công, nông sản và thực phẩm chế biến. Chiến lược xuất khẩu ngành (SES) là cơ sở để triển khai các kế hoạch hành động của Chương trình xuất khẩu quốc gia đến năm 2010. 1.2 Các nguyên tắc phân tích 1.2.1 Quy mô chiến lược xuất khẩu ngành Chiến lược xuất khẩu đối với sản phẩm bao bì nhựa (gọi tắt là Ngành) là chiến lược cấp ngành được xây dựng cho giai đoạn 2007-2010. Đây là chiến lược xuất khẩu trung hạn nhằm thực hiện các hoạt động mang tính sáng kiến, hỗ trợ ngành củng cố và tối ưu hóa khả năng xuất khẩu, đồng thời tạo đà phát triển xuất khẩu bền vững cho giai đoạn sau năm 2010. Khách hàng của chiến lược là những nhà sản xuất/xuất khẩu hiện tại và tiềm năng của sản phẩm bao bì nhựa ở Việt Nam. 1.2.2 Khuôn khổ thiết kế và quản lý chiến lược Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa được xây dựng dựa trên phương pháp xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành của ITC. Phương pháp này có 3 nguyên tắc cơ bản là vai trò chủ đạo của các doanh nghiệp trong ngành, vai trò hỗ trợ, điều phối của Nhà nước và phương pháp phân tích chuỗi giá trị. Quy trình xây dựng chiến lược bao gồm 13 bước và cơ bản gồm những nội dung sau:  Vị thế xuất khẩu hiện nay của Ngành trong tương quan với các hoạt động và năng lực cạnh tranh quốc tế; Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 8 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n  Vị thế xuất khẩu tương lai của Ngành so với hoạt động và năng lực cạnh tranh trong 4 năm tới; và  Làm thế nào để Ngành có thể đạt được vị thế tương xứng trong tương lai. Việc đánh giá hiện trạng Ngành đã được thực hiện thông qua quá trình rà soát kỹ lưỡng các nguồn thông tin thứ cấp về Ngành, các quy định và chính sách của Nhà nước. Nhóm chuyên gia xây dựng chiến lược đã đi thăm 15 cơ sở sản xuất ở thành phố Hồ Chí Minh – nơi tập trung phần lớn các các cơ sở sản xuất bao bì nhựa và thăm một số cơ sở khác ở các tỉnh ven Hà Nội. Bên cạnh đó, Hiệp hội Nhựa đã tập hợp và đưa ra danh sách 45 cơ sở sản xuất bao bì nhựa để tiến hành khảo sát (thông qua bảng câu hỏi). Đây là những công ty sản xuất/xuất khẩu năng động, hoạt động trong cùng nhóm ngành. Ngoài ra còn có một số nhà cung ứng cho thị trường nội địa. Cuộc khảo sát nhằm tìm hiểu thêm về năng lực cạnh tranh của ngành bao bì nhựa Việt Nam và phương thức hoạt động hiện nay đối với thị trường xuất khẩu mục tiêu trên thế giới. Và cuối cùng, hai cuộc tọa đàm đã được tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội. Thành phần chính của hai cuộc họp này là các nhà sản xuất/xuất khẩu trong ngành nhựa. Các cuộc họp này nhằm mục đích xác nhận cụ thể các thông tin thu được qua cuộc khảo sát và thu thập ý kiến đóng góp từ các doanh nghiệp, phục vụ hoạt động xây dựng chiến lược, đặc biệt là tìm hiểu rõ hơn nhu cầu của họ đối với những hỗ trợ của nhà nước trong khuôn khổ chiến lược Chuyên gia quốc tế đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng những hoạt động của Ngành trên thế giới và xu hướng thị trường quốc tế nhằm xác định rõ vị thế của ngành bao bì nhựa Việt Nam tại thời điểm hiện tại và cách thức để đạt được mục tiêu đến năm 2010. 1.2.3 Phân tích chuỗi giá trị trong đánh giá năng lực cạnh tranh Chuỗi giá trị biểu thị một loạt các hoạt động tạo giá trị và các mối liên kết của chúng với những sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Một mô hình chuỗi giá trị cơ bản như sau: Hinh 1: Mô hình chuỗi giá trị ngành Những hoạt động này được tiến hành thuận lợi hơn nhờ các hoạt động phụ trợ, trong đó có khâu mua nguyên liệu thô và trang thiết bị máy móc; nghiên cứu phát triển công nghệ và phát triển sản phẩm/dịch vụ, tự động hóa quy trình; phát triển nguồn nhân lực có kỹ năng, năng lực quản lý; và phát triển cơ sở hạ tầng như luật pháp, quy định, quản lý chất lượng và tài chính. - Dịch vụ khách hàng Ví dụ: -Nhà cung cấp nguyên liệu thô - Nhà cung cấp máy móc - Ép đùn màng nhựa - phủ ngoài màng và in ấn - Dệt - May túi Hậu cần trong nước Hoạt động SX/dịch vụ Hậu cần ngoài nước Marketing và bán hàng Dịch vụ - kho bãi - vận chuyển - Giá cả - Quảng cáo - Phân phối Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 9 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Phân tích chuỗi giá trị để hiểu rõ hơn các hoạt động sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tiềm năng, giúp xác định những khâu giá trị được tạo ra lớn hơn so với chi phí sản xuất và dịch vụ, những điểm có thể đạt được sự tối ưu hóa cũng như điều hoà được các liên kết hoạt động. Mặc dù được mô tả như những yếu tố về chi phí, nhưng những hoạt động bổ trợ cũng có nhiều đóng góp trong việc tìm hiểu năng lực cạnh tranh của ngành và của công ty, chẳng hạn như việc áp dụng hệ thống thông tin trong sản xuất và quản lý, lao động có chuyên môn và phát triển sản phẩm và dịch vụ có tính sáng tạo 2 Chuỗi giá trị của ngành sản xuất bao bì nhựa xuất khẩu có thể thay đổi tùy thuộc vào mức độ sử dụng công nghệ sản xuất và việc sử dụng nguồn lực đầu vào trong nước như nguyên liệu thô, máy móc sản xuất và dịch vụ hỗ trợ. 2 Khái niệm chuỗi giá trị-http://www.quickmba.com/strategy/value-chain/ Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 10 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n 2 Tầm nhìn Ngành xuất khẩu bao bì nhựa Việt Nam có tầm nhìn như sau: Ngành phấn đấu trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy cho thị trường Nhật Bản, EU và Hoa Kỳ trên cơ sở tập trung vào một số dòng sản phẩm xuất khẩu chọn lọc có giá trị gia tăng cao đồng thời cung ứng tích cực cho các ngành phục vụ xuất khẩu trong nước khác, thông qua tối ưu hóa năng lực sản xuất hiện có, củng cố liên kết ngành hiệu quả và nâng cao kỹ năng và tay nghề làm việc tổng thể. Tầm nhìn này ghi nhận những nỗ lực của các bên liên quan nhằm tập trung sự phát triển hướng tới các quốc gia hay các nhóm quốc gia, là những thị trường khó tính nhất đối với các sản phẩm. Điều này có nghĩa là sản phẩm phải có chất lượng cao hơn và đòi hỏi các nhà sảnxuất Việt Nam cần nỗ lực hơn nữa nhằm đáp ứng các yêu cầu của thị trường. Sản phẩm cần tập trung vào khâu tạo sự khác biệt, đặc biệt là khác những sản phẩm từ Trung Quốc. Về bản chất, tầm nhìn này tối ưu hoá những năng lực sản xuất hiện có, những công nghệ, thiết bị hiện đang sử dụng Tầm nhìn cũng nhấn mạnh sự gắn kết và các liên kết ngành nhằm tới mục đích mang lại lợi ích thực tế cho tất cả các bên, ví dụ như các hoạt động mua nguyên liệu thô theo nhóm; những nỗ lực chung trong xúc tiến xuất khẩu, các chương trình đào tạo chung về công nghệ sản xuất bao bì nhựa; và đào tạo kỹ năng quản lý nhằm phát triển kỹ năng của người lao động và năng lực làm việc chung. [...]... trường bao bì nhựa ở Việt Nam năm 2006, bao gồm cả sản phẩm tiêu thụ trong nước và xuất khẩu3 Mặc dù dữ liệu riêng về bao bì nhựa xuất khẩu không có sẵn, nhưng Hiệp hội Nhựa Việt Nam đã ước tính được rằng 80% kim ngạch xuất khẩu nhựa là xuất khẩu sản phẩm bao bì, chiếm 500.000 tấn và 320 triệu USD trong tổng doanh thu năm 2006 Tương tự như vậy, 80% khối lượng bao bì nhựa sản xuất là dành cho xuất khẩu. . .Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 3 Đánh giá hiện trạng Ngành 3.1 Sự phân khúc của Ngành Do ngành bao bì nhựa rất đa dạng, nếu chỉ đơn thuần phân tích chung về Ngành thì vẫn chưa thể phản ánh đầy đủ mọi yếu tố Giống như bất kỳ lĩnh vực sản xuất sản phẩm nhựa khác, ngành bao bì nhựa Việt Nam có thể được phân khúc theo các loại nguyên liệu nhựa được sử... 3.2 Hoạt động xuất khẩu 3.2.1 Xuất khẩu nhựa Sản xuất nhựa phục vụ rộng rãi trên thị trường nội địa, chỉ khoảng 10% tổng sản lượng được xuất khẩu vào năm 1997 Hiện nay, xuất khẩu đã tăng nhẹ, sơ bộ đánh giá chiếm khoảng 15% tổng lượng sản xuất Trong thời kỳ 2001-2005, tỉ lệ tăng trưởng xuất khẩu trung bình hàng năm của ngành nhựa là 21% Sản phẩm nhựa Việt Nam đã xuất khẩu sang nhiều nước như Campuchia,... sản xuất, các loại sản phẩm và các loại thị trường Theo những tiêu chí này, 09 nhóm dưới đây đã được phân khúc trong khuôn khổ ngành bao bì nhựa ở Việt Nam: 3.1.1 Bao bì mềm o Ép đùn màng mỏng nhựa polyolephin và gia công màng mỏng tiếp theo như in ấn và làm quai cho túi xách (túi và màng mỏng PE) o Dệt bao bì dạng ống hay dệt bao bì phẳng và gia công tiếp theo như in ấn, sản xuất bao bì (túi và bao bì. .. liệu nhựa thường sang màng mỏng làm từ những nguyên liệu nhựa chuyên biệt hơn như loại nhựa tự phân huỷ sinh học Hình 2 biểu thị những ví dụ về chuỗi giá trị của ngành bao bì nhựa đối với các loại túi đựng rác, túi mua sắm và bao bì container (FIBC) Hình 2: Ví dụ về chuỗi giá trị hiện tại của ngành bao bì nhựa 23 | h t t p : / / v i e t q u i z v n – V I E T Q U I Z v n Chiến lược xuất khẩu ngành bao. .. khuyến khích các ngành xuất khẩu lớn nhằm:      Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận được với thị trường xuất khẩu; Nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm xuất khẩu; Nâng cao kiến thức về xuất khẩu và kỹ năng tiếp thị của các doanh nghiệp; Đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu cũng như cơ cấu xuất khẩu nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu; và Xây dựng hình ảnh về sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam trên thế giới... i z v n – V I E T Q U I Z v n Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) 4.1 Phân tích SWOT tổng thể ngành Phân tích SWOT được thực hiện cho các phân ngành và tổng thể ngành Bảng 4 dưới đây phân tích SWOT tổng thể ngành, sau đó là phân tích theo các phân ngành Ngành bao bì nhựa có một vài điểm mạnh có thể...  Nhu cầu nội địa của các công ty xuất khẩu thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ, dệt may và điện tử tăng lên; 31 | h t t p : / / v i e t q u i z v n – V I E T Q U I Z v n Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007  Tiềm năng xuất khẩu sang các nước láng giềng là những nước chậm phát triển ngành bao bì nhựa 4.2 Phân tích SWOT theo nhóm ngành 4.2.1 Túi và màng mỏng PE o... nghiệp nhựa trong nước thúc đẩy hơn nữa các sản phẩm cũng như các hoạt động xuất khẩu ra thị trường nước ngoài Các doanh nghiệp cũng được khuyến cáo là nên tiến hành sản xuất những mặt hàng có nhu cầu lớn như bao bì và sản phẩm nhựa có chất lượng cao Quá trình xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa này sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc tìm ra các biện pháp đạt các mục tiêu trên Biểu đồ 1: xuất khẩu nhựa. .. Tổng Cục Hải quan Việt Nam) XK nhựa sang H 2006 Plastics Split Europe export - 1stChâu Âu Formatted Đức Germany Pháp France Thuỵ Điển Sweden Bỉ Belgium Phần Lan Finland Đan Mạch Denmark 0 2 4 6 Triệu đôla Mỹ million US$ 13 | h t t p : / / v i e t q u i z v n – V I E T Q U I Z v n 8 10 Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 3.2.2 Xuất khẩu bao bì nhựa Hình 2 và 3 . mô chiến lược xuất khẩu ngành Chiến lược xuất khẩu đối với sản phẩm bao bì nhựa (gọi tắt là Ngành) là chiến lược cấp ngành được xây dựng cho giai đoạn 2007-2010. Đây là chiến lược xuất khẩu. phẩm bao bì nhựa ở Việt Nam. 1.2.2 Khuôn khổ thiết kế và quản lý chiến lược Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa được xây dựng dựa trên phương pháp xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành. Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 1 | h t t p : / / v i e t q u i z . v n – V I E T Q U I Z . v n Chiến lược xuất khẩu ngành Ngành bao