Giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định hình trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH ………………o0o……………… TÔ BỬU NGỌC QUANG Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh NG IH NG D N KHOA H C TS NGUY N V N D NG THÀNH PH H CHÍ MINH N M 2010 MỤC LỤC Lời mở đầu Chương 1: Cơ sở lí luận 1.1 khái niệm chiến lược sách kinh doanh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.1.2.1 Maët tích cực 1.1.2.1 Mặt hạn chế 1.1.3 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát 1.1.4 Noäi dung quản trị chiến lược 1.1.4.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược 1.1.4.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 1.1.4.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược .5 1.2 Phân tích môi trường hệ thống thoâng tin 1.2.1 Môi trường vó mô nhân tố ảnh hưởng 1.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 1.2.1.2 Các yếu tố trị 1.2.1.3 Các yếu tố xã hội 1.2.1.4 Các yếu tố tự nhiên 1.2.1.5 Các yếu tố công nghệ 1.2.2 Môi trường vi mô nhân tố ảnh hưởng 10 1.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh 10 1.2.2.2 Người mua – khách hàng 11 1.2.2.3 Nhà cung cấp 12 1.2.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 13 1.2.2.5 Những sản phẩm thay 13 1.2.3 Môi trường nội boä 13 1.2.3.1 Nguồn nhân công 14 1.2.3.2 Nghiên cứu phát triển 14 1.2.3.3 Các yếu tố sản xuất 14 1.2.3.4 Yếu tố tài 15 1.2.3.5 Yếu tố Marketing 15 1.2.3.6 Nề nếp tố chức 15 1.2.4 Phân tích hệ thống thông tin quản trị (Mis) 16 1.2.4.1 Xác định nhu cầu thông tin 16 1.2.4.2 Xaùc định nguồn thông tin tổng quát cụ thể 16 1.2.4.3 Xây dựng hệ thống thu thập thông tin 16 1.2.4.4 Thực hệ thống thu thập thông tin để theo dỗi môi trường 17 1.2.5 Dự báo diễn biến môi trường kinh doanh 17 1.2.6 Lập bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 18 1.2.7 Các công cụ xây dựng chiến lược 18 1.2.7.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài(EFE) 19 1.2.7.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE) 20 1.2.7.3 Phân tích SWOT ( Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ) 21 1.2.7.4 Ma traän QSPM 24 1.2.8 Toùm tắt chương 25 Chương 2: Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh 27 2.1 Khi niệm ngành bao bì nhựa định hình 27 2.2 Vai trò ngành bao bì nhựa định hình 32 2.3 Tổng quan ngành bao bì nhựa Việt nam bao bì nhựa định hình thnh phố Hồ Chí Minh 34 2.4 Đặc điểm ngành bao bì nhựa định hình 43 2.5 Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình thành phố Hồ Chí Minh 45 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngành 54 2.7 Những thuận lợi khó khăn ngành bao bì nhựa định hình thành phố Hồ Chí Minh 60 2.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngành (EFE) 63 2.9Ma tr ận đánh giá yếu tố bên ngành (IFE) 65 2.10 Ma trận SWOT giải pháp kết hợp 66 2.11 Ma traän QSPM 70 2.12 Tóm tắt chương 73 Chương 3: Giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh 74 3.1 Mục tiêu 74 3.2 Giải pháp 75 3.3 Kiến nghị 85 Kết luận 87 LỜI MỞ ĐẦU Định hình phương pháp thông thường lâu đời xuất phát triển Việt Nam năm 90 trở lại Sản phẩm nhựa định hình xuất phổ biến phần thiếu sống ngày Nó trình linh hoạt sử dụng sản xuất nhiều lónh vực từ khay bao bì nhựa đến vỏ nhựa bao phủ buồng lái máy bay Đây cách để thiết kế bao bì mẫu sản phẩm cho nhiều ngành khác Tầm quan trọng bao bì nhựa định hình không chỗ phương tiện đóng gói bảo vệ sản phẩm mà làm tăng giá trị sản phẩm, với loại bao bì cao cấp, có đầu tư công phu kiểu dáng mẫu mã Mặt khác, bao bì nhua đinh hinh sản xuât với xuất cao, mẫu ma đa dạng Ngoài ra, sản phẩm khay nhựa định hình phục vụ nơi bán thức ăn nhanh sản phẩm thức ăn nhanh ly, khay đựng, tô, dóa… dùng lần Do đó, với phát triển kinh tế, ngành bao bì nói chung bao bì nhựa nói riêng đứng trước hội phát triển lớn, đặc biệt với sản phẩm cao cấp Kinh tế phát triển, mức sống nâng lên, yêu cầu người tiêu dùng ngày khắt khe, không chất lượng sản phẩm mà bao bì, mẫu mã hàng hóa Ngoài ra, sản phẩm nhựa định hình đem lại tiện lợi cho người tiêu dùng mẫu mã đẹp, tiện lợi, giá thành thấp… Điều gián tiếp thúc đẩy phát triển ngành Hiện nay, theo tình hình thị trường thực tế, nhu cầu sản phẩm nhựa định hình cao, nhu cầu nước nước Trong đó, số doanh nghiệp nước đáp ứng nhu cầu sản phẩm bao bì nhựa định hình ít, nhà sản xuất có nhu cầu loại sản phẩm phải đặt gia công từ nước phần toàn nhu cầu bao bì Dự báo năm 2010, Việt Nam đạt khoảng 1,3 tỷ USD kim ngạch xuất sản phẩm nhựa ngành Nhựa tăng tỷ lệ nội địa hoá lên 50% thay nguyên liệu nhập Mặt hàng nhựa Việt Nam có khả xuất với quy mô lớn nhu cầu nhập giới cao Theo chuyên gia ngành bao bì nhựa định hình nhu cầu sản phẩm bao bì nhựa tăng nhanh nhằm đáp ứng nhu câu thực phẩm ăn nhanh Tuy nhiên, khó khăn đặt cho ngành Nhựa Việt Nam Mục tiêu luận án: Mục tiêu luận án nhằm xác định thực trạng ngành nhựa định hình nay, tiêm phát triển đồng thời khó khăn ngành từ có định hướng phát triển ngành nhựa định hình thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu luận án phương pháp hệ thống hoá, nghiên cứu vấn đề sau phân tích tìm mối tương quan, quan hệ vấn đề dựa sở tập hợp, hệ thống phân tích thông tin có liên quan đến môi trường điều kiện sản xuất kinh doanh ngành Chúng ta thấy tiềm phát triển hạn chế ngành từ có giải pháp giúp cho ngành nhựa định hình phát triển, đáp ứng nhu cầu thị trường, xã hội có khả canh tranh cao Do ngành sản xuất nhựa định hình xuất Việt Nam, tài liệu viết lónh vực ngành nên phạm vi luận án nghiên cứu đặc điểm thị trường, tiềm xu hướng phát triển, khó khăn ngành từ đưa giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Chương 1: Cơ sở lý luận định hướng chiến lược Chương 2: Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Chương 3: Giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Nguồn số liệu luận án sử dụng qua niên giám thống kê qua điều tra số sở nhựa định hình CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH NHỰA 1.1 Khái niệm chiến lược sách kinh doanh 1.1.1 Khái niệm : Chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp phương hướng , biện pháp thủ thuật doanh nghiệp, hướng tương lai, giúp cho doanh nghiệp có đường đắn Chiến lược sách kinh doanh giống tranh tương lai mà doanh nghiệp phải thực để có Chiến lược sách kinh doanh kết trình phân tích yếu tố : môi trường , doanh nghiệp có , doanh nghiệp phải đạt …từ đề phương án thực cách hiệu , tạo cho doanh nghiệp chủ động thị trường đầy biến động Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai , hoạch định mục tiêu tổ chức đề , thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt ,mục tiêu môi trường tương lai 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược : 1.1.2.1 Mặt tích cực : Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hướng tới mục tiêu , nên cho Tất thành viên tổ chức nắm Từ họ phối hợp với để hoạt động có hiệu Mặt khác quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp dự đoán trước thay đổi môi trường , bao gồm hội đe dọa Từ doanh nghiệp kiểm soát , tận dụng hội vận động để giảm thiểu tác hại đe dọa, giữ cho chủ động thị trường Nếu quản trị chiến lược doanh nghiệp dễ bỏ lỡ hội gặp đe dọa doanh nghiệp thường giải bị động , hiệu công việc không cao 1.1.2.2 Mặt hạn chế : Các kế hoạch chiến lược , xây dựng thường dễ bị hiểu lầm kế hoạch bất di bất dịch Điều làm cho người thực thi thực cách cứng nhắc họ không nắm chiến lược tổng quát Họ cách sửa đổi mục tiêu môi trường thay đổi Chính không trước xây dựng chiến lược người ta cần thông tin mà thông tin cần phải cập nhật phân tích suốt thời gian thực chiến lược Việc dự báo môi trường sai mang lại hậu , thiệt hại lớn hoạt động chiến lược tệ hại việc sai hướng đầu tư Chính , người xây dựng chiến lược cần phải có “ tầm nhìn chiến lược “ đắn 1.1.3 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát : Quản trị chiến lược doanh nghiệp chia làm 03 cấp độ khác nhau: * Quản trị chiến lược cấp tổng công ty: Chiến lược cấp tổng công ty hay gọi chiến lược bao trùm toàn hoạt động tổng công ty Chiến lược cấp tổng công ty phải trả lời câu hỏi: lónh vực kinh doanh tổng công ty tối đa hoá lợi nhuận đảm bảo phát triển dài hạn Trong thực tế, hoạt động tổng công ty lónh vực thường liên quan đến chiến lược hội nhập dọc, mở rộng thị trường để đạt lợi cạnh tranh chi phí thấp Ngoài số tồng công ty tạo lợi nhuận dài hạn cách đa dạng hoá theo hướng sử dụng tối đa nguồn lực tổng công ty lónh vực * Quản trị chiến lược cấp doanh nghiệp kinh doanh: Phải dựa chiến lược tổng thể ( chiến lược chung) tổng công ty triển khai phù hợp với lónh vực kinh doanh cụ thể doanh nghiệp * Quản trị cấp chức Các nhà quản trị chức nhân sự, kinh doanh sản xuất, kế toán….không vị trí quản trị chiến lược Tuy nhiên, họ có vai trò quan trọng thi hành chiến lược việc thực tốt nhiệm vụ chức cụ thể góp phần thực thắng lợi mục tiêu chiến lược đề doanh nghiệp Nhận xét: Nhu cầu khay nhựa cho sản phẩm nhựa PET, PP, PS có xu hướng tăng lên năm với tốc độ tăng trưởng cao có xu hướng tăng qua năm Riêng sản phẩm khay PVC có nhiều nhược điểm, chứa độc tố ý tế không cho phép đựng thực phẩm trực tiếp nên có xu hướng giảm dần qua năm từ 2006 đến (PVC) Dự đoán đến năm 2020 nhu cầu loại khay nhựa PP, PS, PET tăng lên cao với tốc độ tăng hàng năm khoảng 12% Trước tình hình ngành nhựa định hình phải: - Đầu tư thêm máy móc công nghệ để đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai nhằm tạo sản phẩm chất lượng cao như: + Đầu tư thêm máy in chuyên dụng phục vụ cho ngành nhựa nhằm đáp ứng nhu cầu khay nhựa chuyên dụng phục vụ lónh vực thức ăn nhanh, bao bì bánh kẹo, mỹ phẩm… + Đầu tư thêm máy sản xuất khay nhựa OPS (AirPressure Thermoforming Machine ) nhằm sản xuất loại khay nhựa OPS đáp ứng nhu cầu nước cung xuất 76 + Đầu tư thêm máy sản xuất màng lớp (Extrusion Lines) - Mở rộng chủng loại sản phẩm chủng loại nguyên vật liệu có khả tự hủy để bảo vệ môi trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp cận kỹ thuật sản xuất công nghệ sản xuất tiên tiến 3.2.2 Giải pháp xây dựng nhãn hiệu bao bì nhựa định hình - Cục xúc tiến thương mại (Vietrade) thực chương trình chiến lược quảng bá hình ảnh quốc gia nhằm mục tiêu nâng cao xuất Các nhà xuất bao bì nh a lợi từ chương trình thông qua khóa đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật marketing thiết kế nhãn hiệu sản phẩm - Tạo niềm tin cho khách hàng thông qua việc xây dựng các tiêu chất lượng củng cố niềm tin khách hàng Chính từ lòng tin khách hàng mà hình ảnh lợi cạnh tranh thị trường quốc tế thị trường nội địa công ty nâng cao, khách hàng tin cậy họ thấy không cần thiết phải đánh giá hệ thống chất lượng công ty Hơn nữa, chứng ISO 9000 chứng thông thường bắt buộc nhiều khu vực thị trường Tuy nhiên, dường chưa có nhà sản xuất bao bì nhựa chứng nhận ISO 14000 Chứng ISO 14000 dành cho lónh vực quản lý môi trường, đánh giá môi trường, đánh giá chu trình sản phẩm, cấp nhãn hiệu môi trường thực thi sách môi trường Chứng cho tiêu chuẩn đỏi hỏi thiết yếu tố phải tính đến thời gian tới Khởi động chương trình “Made in Vietnam” yêu cầu tất sản phẩm bao bì nhựa có xuất xứ từ Việt Nam phải in dòng chữ “Made in Vietnam” sản phẩm Chương trình nhằm hai mục tiêu; thứ nhằm quảng bá hình ảnh sản phẩm Việt Nam đáng tin cậy tới nhà nhập Chương trình cho phép truy nguyên sản phẩm xuất theo hiệp định WTO Thứ hai, nhà sản xuất bao bì nhựa Việt Nam có trách nhiệm với chất lượng sản phẩm họ, 77 liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm Chương trình có lợi cho nhà sản xuất bao bì nhựa xuất Việt Nam dài hạn, ban đầu họ gặp khó khăn từ phía người mua hàng Từ quan điểm ủng hộ thực chương trình này, tin chương trình cần thể chế hoá để có sức mạnh quốc gia Thêm vào đó, chương trình cần có song hành hệ thống kiểm soát nghiêm túc hiệu chất lượng sản phẩm gắn nhãn “Made in Vietnam”, nhằm bảo vệ hình ảnh nói chung sản phẩm “Made in Vietnam” 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Thiết lập quan quản lý chứng nhận chất lượng quốc gia đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế thị trường mục tiêu Nhật Bản, EU Hoa Kỳ, đặc biệt quy định bảo vệ môi trường sản phẩm bao bì nhựa - Xây dựng lực kiểm định sản phẩm quốc gia để thực kiểm định sản phẩm bao bì nhựa theo tiêu chuẩn quốc tế thị trường mục tiêu - Xây dựng qui trình kiểm tra, qui trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm 3.2.4 Gi i pháp ho t ng Marketing phát triển thị trường nước 3.2.4.1 - Lập kế hoạch Marketing : Kế hoạch thị trường mục tiêu: Đối với bao bì nhựa định hình nhà quản trị nên phân chia thị trường thành phân khúc khu vực lứa tuổi, giới tính, địa lý, thu nhập…để chọn vài phân khúc làm thị trường mục tiêu Trong đó, doanh nghiệp bao bì nhựa định hình dựa vào tiện ích sản phẩm có khả cạnh tranh, thay bao bì nhựa ép, kim 78 loại, giấy so với đối thủ canh tranh có khả thu nhiều lợi nhuận - Kế hoạch sản phẩm: Dự kiến chủng loại sản phẩm, mặt hàng chủng loại theo mẫu mã, chất lượng phù hợp với nhu cầu khách hàng thị trường mục tiêu Ngày nay, thị trường Việt Nam, tập đoàn đa quốc gia, công ty nước ngoài, nhà sản xuất lớn Việt Nam xuất ngày nhiều Các sản phẩm bao bì mà ngày phải đạt thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã đẹp lạ Đây hội đặt nhiều thách thức với ngành sản xuất bao bì nước Tuy nhiên, với dòng sản phẩm bao bì có hàm lượng kỹ thuật cao, yêu cầu khắt khe cần phải đầu tư thêm để nâng cao chất lượng khay sushi, khay nhựa phục vụ nhà hàng - Kế hoạch giá sản phẩm: Tùy theo đối tượng khách hàng nước, nước, người tiêu dùng hay sản xuất nhà quản trị lập kế hoạch giá phù hợp Cơ sở xác định giá chi phí sản xuất, mối quan hệ cung cầu…để giải chi phí sản xuất tăng khả cạnh tranh nên tận phần phế liệu, phế phẩm để tái chế lại giảm giá thành, giảm chi phí vận chuyển… - Kế hoạch phân phối sản phẩm: tập chung phát triển hệ thống khách hàng bán sỉ, khách hàng lẻ doanh nghiệp chế biến, công ty điện tử, mỹ phẩm…Xuất khẩu: nhà sản xuất nhựa định hình thành phố Hồ Chí Minh cần mở văn phòng đại diện đại lý phân phối nước để phân phối tiêu thụ sản phẩm Ngoài thông qua văn phòng đại lý name bắt thị trường cung hội hợp tác tốt - Kế hoạch quảng cáo, khuyến - Kế hoạch chuyền thông 79 - Kế hoạch chào hàng 3.2.4.2 Phát triển thị trường nước ngoài: - Đặt địa liên lạc quảng bá trang web thương mại, cổng thương mại điện tử Bộ Thương mại; trang web mua bán tiến nước - Tăng cường mối quan hệ có với nhà phân phối nhà nhập Nhật Bản, Hoa Kỳ EU; - Thiết lập mối quan hệ trực tiếp với nhà nhập phân phối sản phẩm bao bì nhựa định hình chủ yếu thị trường mục tiêu, bắt đầu việc xuất FIBC sang Hoa Kỳ, EU Nhật Bản; - Tiếp tục tập trung xuất sản phẩm khay nhựa cao cấp dùng hàng ăn nhanh khay sushi có in ấn , khay dùng lo vi sóng, khay thủy sản …Đây phân ngành có lợi cạnh tranh so sánh - Tăng cường tham gia vào kiện công nghiệp quốc tế, đặc biệt kiện có liên quan đến lợi nhà sản xuất bao bì nhựa Việt Nam 3.2.4.3 Phát triển thị trường nước: Thiết lập mối quan hệ thường xuyên với nhà chế biến xuất thực phẩm, hàng thủy hải sản, hàng điện tử , chế biến nông sản… nước thông qua tổ chức hỗ trợ thương mại động hiệp hội ngành hàng, nhằm tìm hiểu nhu cầu yêu cầu doanh nghiệp xuất nước mặt hàng bao bì nhựa định hình 3.2.5 Giải pháp thiết kế khuôn mẫu Các sở khuôn không đáng kể, khuôn mẫu sản xuất thiếu xác, mặt hàng khó phải nhập khuôn từ nước Hiện có khoảng doanh nghiệp sản xuất khuôn định hình 80 công ty Hòa bình sở sản xuất khuôn Các công ty nhỏ, số lượng khuôn sản xuất it Để phát triển ngành yêu cầu đặt phải đầu tư thêm máy CNC, hệ thống phun chóng dính, nhằm tạo khuôn đẹp hơn, chất lượng khuôn tốt từ sản phẩm sản xuất tốt 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực quản lý lao động có kỹ năng: 3.2.6.1 Tuyển mộ lựa chọn nhà quản trị cấp: Nhà xưởng, máy móc thiết bị, vật tư công nhân ….là yếu tố cần thiết trình hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với ngành bao bì nhựa định hình nay; ngành xuất Việt Nam khoảng vài năm trở lại đây, mà đội ngũ kỹ thuật, công nhân nhà quản lý gặp số khó khăn kỹ thuật, kinh nghiệm tổ chức quản lý hoạt động sản xuất Trong hoạt động doanh nghiệp, chất lượng nhà quản trị yếu tố quan trọng có ý nghóa định đến thành đạt doanh nghiệp, trình tuyển mộ, chọn lọc nhà quản lý am hiểu lónh vực bao bì nhựa công việc không dể dàng Về tổ chức tuyển mộ quản trị phải thưc sau: + Về thủ tục, người có nhiệm vụ tuyển mộ cần chuẩn bị thông tin cần thiết lónh vực, doanh nghiệp công việc quản trị để cung cấp cho ứng viên Những thông tin tiêu biểu như: Các vị trí cần người quản trị Các yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng theo cấp bậc, độ tuổi, nam nữ Mức tiền lương, thưởng theo vị trí, chất lượng công việc … Khả đề bạc tương lai Mức độ ổn định an toàn công việc Các hội để phát triển tài Các thách thức tiềm ẩn công việc Phương hướng phát triển công việc 81 Những thông tin cung cấp cho ưng viên phải rõ ràng, để ứng viên lựa chọn công việc dể dàng giúp cho nhà tuyển dụng ưng viên hiểu + Về phương pháp: người có trách nhiệm yêu cầu ứng viên sau: Yêu cầu ứng viên kê khai yêu cầu cần thiết ban đầu hồ sơ dự tuyển kem theo giấy giới thiệu nhà trường hoạch người phụ trách đơn vị ưng viên Người tuyển xem xét thông tin để đánh giá sơ bô ứng viên, chọn ứng viên đầy đủ điều kiện ban đầu tham gia tuyển chọn theo bước Phỏng vấn ứng viên: Mục đích vấn ứng viên làm rõ thông tin có hồ sơ ban đầu kiểm tra kỹ cần thiết tính ứng viên Trắc ghiệm ứng viên: Mục đích trắc nghiệm có thêm thông tin ứng viên, giúp việc dự đoán khả công họ trở người quản lý, chẳng hạn nghiệm để lựa chọn người hợp vào loại vị trí quản lý, đáp ứng mức độ cao vao công việc cho người dự tuyển, hạn chế thay người sau Đánh giá chuyên gia: Phương pháp chuyên gia đưa loạt tập để ứng viên thực chuyên gia quan sát lắng nghe để đánh giá Các tập mà chuyên gia đưa như: trắc nghiệm tâm lý, trò chơi quản lý, xử lý tình quản lý, thảo luận theo đề tài, bình luận nói hay viết, chuẩn bị thử bao cáo… 3.2.6.2 Nâng cao lực quản lý lao động có kỹ - Tạo lực đào tạo cụ thể cho ngành bao bì nhựa thông qua thiết lập trung tâm đào tạo kỹ thuật chuyên kỹ mang tính 82 kỹ thuật, tạo mẫu, làm khuôn, thiết kế sản phẩm khoá đào tạo chuyên sâu trường đại học, trường dạy nghề nhà cung cấp dịch vụ thuộc lónh vực tư nhân thực - Tạo đoàn bẩy phát triển dịch vụ đào tạo cho đội ngũ điều hành quản lý, đặc biệt nhân viên marketing kinh doanh từ chương trình phủ tài trợ, trường đại học nhà cung cấp dịch vụ thuộc lónh vực tư nhân 3.2.7 Giải pháp bảo vệ môi trường Ở số nước thường chống việc sử dụng bao bì nhựa họ cho chất phế liệu rác nhựa nguyên nhân làm cho môi trường thiên nhiên bị ô nhiễm Tại Nhật Bản phủ giới công nghiệp nghiên cứu vấn đề tái chế nhựa phế thải Hiện tỷ lệ thu hồi rác thải nhựa để tái chế Nhật Bản lên tới 77,9%, Mỹ 24,6%, châu Âu 46% Bao bì nhựa định hình loại bao bì có khả tái chế cao hiện, nên Châu Âu, Mỹ, Nhật…vẫn xem loại bao bì thai Tuy vậy, sản phẩm nhựa có nhược điểm lớn thiêu hủy (hiện người ta nghiên cứu loại chất dẻo tự thêu hủy được, xong Việt Nam khó khăn Do đó, Để giải vấn đề rác thải nhựa cần phải có chiến lược lâu dài quan chức đồng lòng xã hội, năm tới Việt Nam cần phải : - Phát triển đâu tư máy móc thiết bị xử lý phế liệu nhựa để tái sử dụng Về nguyên liệu tái chế phải áp dụng tiêu chuẩn ngặt ngèo nước tiên tiến Hoa Kỳ, Canada…, cụ thể: Phế liệu nhựa không chứa chất độc hại, hàm lượng tạp chất thấp (không 5%), phải có xuất xứ rõ ráng…Như vậy, với việc kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu nhập khẩu, lúc với đầu tư xây dựng nhà máy xử lý công nghệ đại, chắn ngành nhựa Việt Nam hoạt động hiệu quả, 83 bảo đảm không gây ô nhiễm môi trường Việc nhập nguyên liệu từ nước phương án tối ưu nhát để phát triển ngành công nghiệp nhựa nước - Đầu tư nghiên cứu loại bao bì khác có khả tự hủy thay bao bì nhựa số mặt hàng sản phẩm khay, vó làm từ b t bắp, giấy…hiện cóc số công ty cung cấp hộp bột bắp công ty bao bì Tiến Thành, ly giấy va hộp giấy không thấp nước công ty Việt Hoa Mỹ, Công ty Phan Khang… Nhưng số lượng cung cấp thị trường ít, không đủ cạnh tranh với bao bì nhựa giá thành cao nguyên vật liệu phải nhập từ nước chủ yếu, làm giá thành cao Bên canh ưu điểm loại bao bì có số nhược điểm canh tranh với bao bì nhựa độ suốt, khả chịu nước lâu… 3.2.8 Giải pháp liên doanh liên kết công ty bao bì nhựa định hình - Các công ty bao bì nhựa định hình cần có liên doanh, liên kết lại với thành nhóm sản xuất bao bì nhựa định hình để cung cấp cho nhà cung cấp bao bì lớn châu Âu, Mỹ… - Các công ty bao bì nhựa định hình nên lập hiệp hội bao bì nhựa định hình để có định hướng chung nhăm phát triển lâu dài Hiệp hội ngành nhựa phải phát huy vai trò cầu nói giúp doanh nghiệp bao bì nhựa liên kết, hợp tác hỗ trợ lẫn kinh tế – kỹ thuật nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, nâng cao giá trị sản phẩm; đại diện bảo vệ lợi ích hợp pháp hội viên - Các công ty nên tổ chức buổi hội thảo, triển lãm chuyên đề ngành nhựa định hình nhằm tìm kiếm hội đầu tư, phát triển thị phần, trao đổi kinh nghiệm sản xuất… 84 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với quan chức - Nhà nước cần có hệ thồng kiểm soát sở chất lượng nguyên liệu nhựa Gấp rút ban hành hệ thống tiêu chuẩn pháp luật sản phẩm nhựa nhằm chấm dứt tịnh trạng sản xuất sản phẩm nhựa chất lượng, độc hại cho người tiêu dùng - Cần có sách hỗ trợ phù hợp cho việc đầu tư nghiên cứu, phát triển ngành công nghiệp chế tạo máy móc phục vụ cho ngành nhựa - Có sách bảo hộ quyền chặt chẽ xử phạt nghiêm tổ chức cá nhân vi phạm quyền, kiểu dáng công nghiệp, mẫu mã, kỹ thuật… - Đầu tư xây dựng thêm nhà máy chế biến xử lý sản phẩm nhựa phế thải để tái sử dụng 85 - Đây mạnh đầu tư sản xuất loại hạt nhựa PP, PS, PET số chất phụ gia khác để thay dần nguyên liệu nhập - Xây dựng khu công nghiệp tập trung cho ngành nhựa để quản lý tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp - Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức hội chợ triễn lãm, hiệp hội ngành, diễn đàn mua bán …để tiếp cận thị trường nước nhằm xuất loại bao bì nhựa để mang lại ngoại tệ cho đất nước - Tập trung vào môi trường, cần có phương án thu hồi nhựa phế thải tái chế lại, cao đùn phế liệu vào day truyền hóa dầu để tái tạo - Hỗ trợ việc thiết lập hệ thống thông tin cho ngành nhựa khu vực toàn cầu - Hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách hợp lý Hỗ trợ thành lập trung tâm tư vấn sản phẩm, kỹ thuật công nghệ 3.3.2 Đối với sở doanh nghiệp Kêu gọi tài trợ tổ chức tài chính, ngân hàng… để đầu tư mở rộng nhà xưởng nhằm đáp ứng kịp nhu cầu trước mắt thị trường Trước tình hình ngày biến động giá nguyên liệu nhựa nay, công ty cần cố gắn chủ động nguyên vật liệu tồn kho, liên doanh liên kết với công ty khác ngành nhập nguyên vật liệu nhựa có đơn hàng ổn định nhằm đàm phán tốt giá nguyên vật liệu Các công ty nhựa nên hoạt động liên kết lại với nhằm tạo thnh sức mạnh tổng lực để cạnh tranh với sản phẩm nhựa loại với 86 nước khu vực đặc biệt Trung Quốc, quốc gia phát triển mạnh loại bao bì nhựa định hình Đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển (R&D) nhằm có khả sản xuất máy định hình thay phải nhập khẩu, tìm kiếm nguồn nguyên liệu tự hủy (nguyên liệu xanh) thay số mặt hàng nhựa Ngành bao bì nhựa nên thành lập hiệp hội để giải vấn đề giá nhập, môi trường…trong thành lập nhà máy thu gôm tái chế bao bì nhựa định hình qua sử dụng Kết luận Trong sống ngày đại nhu cầu tiện lợi ngày hình nên hình thành nên loại bao bì, khay đựng thực phẩm, lý nước …sử dụng lần tính thâm mỹ, bảo vệ sản phẩm, bao bì nhựa định hình có tính ưu việc khác người tiêu dùng thuận tiện mang thực phẩm nhà, hay di du lịch Nhu cầu sản phẩm cao, mà ngành lại phụ thuộc gần hoàn toàn vào nguồn nguyên liệu, thiết bị nước nước chưa thể sản xuất có khả sản xuất có đầu tư nghiên cứu mức Và ô nhiễm nhựa nói chung vấn đề cần phải quan tâm đặt cho ngành bao bì nhựa định hình 87 mười năm tới ngành bao bì nhựa định hình phải có đường lối chiến lược phù hợp nhằm giúp cho ngành bao bì có hướng phù hợp với công nghiệp hóa-Hiện đại hóa đất nước Luận văn cao học với đề tài :” Giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” giới hạn việc nghiên cứu ngành bao bì nhựa định hình đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh Trên sở đưa giải pháp chiến lược có cư vào thực trạng cụ thể Do giới hạn thời gian khả ngành Việt Nam, luận văn không tránh khỏi hạn chế định Tác giả Luận văn mong đóng góp ý kiến để giúp luận văn hoàn chỉnh tốt 88 Tài liệu tham khảo Chiến lược sách kinh doanh NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP, nhà xuất thống kê – năm 2003 Các giảng Phương pháp nghiên cứu khoa khọc Thầy Trần Quang Trung, Năm 2009 Các giảng môn quản trị chiến lược Thầy ng Ng c Đại, năm 2009 Nghiên cứu Tiếp Thị Trần xuân Kiêm, Nguyễn Văn Thi, NXB Thống Kê 2001 Tổng quan ngành hàng nhựa Việt Nam - Cục Xuất tiến thương mại Formech vacuum guide Formech International Ltd, Unit 4, Thrales End Lane, Harpenden, Hertfordshire, AL5 3NS, Tel +44 (0)1582 - 469797, Fax +44 (0)1582 469646 Chiến lược xuất ngành bao bì nhựa Việt Nam 2007-2010 Nguyễn Đăng Cường, Pierre Picot, Trương Chí Bình, Nguyễn Thị Huyền Trang (Ông Nguyễn Đăng Cường, chuyên gia ngành nhựa, thành viên Hiệp hội Nhựa Việt nam () Ông Pierre Picot, chuyên gia quốc tế ngành bao bì nhựa (pierre.picot@ixas-conseil.com) Bà Trương Chí Bình, cán Viện Nghin cứu sch chiến lược, Bộ Công nghiệp () Bà Trần Thị Huyền Trang Trang, trưởng nhóm, chuyên gia phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, công ty Nâng cao lực tổ chức (OCD) ) Truy cập thông tin internet Địa số trang web truy cập: http://www.plasticsvietnam.com http://www.vietrade.gov.vn http://www.mpi.goov.vn ... quan ngành bao bì nhựa Việt nam bao bì nhựa định hình thnh phố Hồ Chí Minh 34 2.4 Đặc điểm ngành bao bì nhựa định hình 43 2.5 Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình thành phố Hồ. .. Minh Chương 1: Cơ sở lý luận định hướng chiến lược Chương 2: Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Chương 3: Giải pháp chiến lược phát triển ngành bao bì nhựa định. .. thụ bao bì nhựa nước, phân tích khả phát triển ngành thông qua chiến lược Để từ đề xuất giải pháp thực chiến lược 26 Chương THỰC TRẠNG NGÀNH BAO BÌ NHỰA ĐỊNH HÌNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH