quản trị nhân sự tại nhà máy may 3 công ty cp may việt thắng và một số giải pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP” Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Văn Trãi Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Dương MSSV : 09B4010048 Lớp : 09HQT3 TP. Hồ Chí Minh, 2011 Trang i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và số liệu trong bài báo cáo được thực hiện tại Nhà Máy May 3 – Công Ty CP May Việt Thắng, không sao chép bất kỳ nguồn nào. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 10 năm 2011 Tác giả NGUYỄN VĂN DƯƠNG Trang ii Lời Cảm Ơn Để bài báo cáo thực tập của tôi được hoàn thành tốt đẹp, trong đó phải kề đến cô hướng dẫn và đơn vị nơi đón nhân tôi vào thực tập. Tôi xin chân thành cảm ơn, nhờ cô và đơn vị tạo điều kiện và hướng dẫn tôi hiểu được đâu là kiến thức lý thuyết và đâu là kiến thức thực tế. Những lời chỉ bảo và chỉ dẫn đó tôi luôn ghi mãi trong lòng. Đồng thời tôi cung xin được cám ơn nhà trường đã tạo mọi điều kiện để tôi hoàn thành bài báo cáo này. Trang iii LỜI NHẬN XÉT ĐƠN VỊ THỰC TẬP TP. HCM, ngày 29 tháng10 năm 2011 Trang iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP. HCM, ngày tháng 10 năm 2011 Trang v MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Các khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực 1.2 Khái niện về tiền lương và các khoản trích theo lương 1.2.1 Khái niện về tiền lương 1.2.2 Các khoản trích theo lương 1.3 Nội dung của quản trị nhân sự 1.2.1 Phân tích công việc 1.2.2 Tuyển dụng nhân sự 1.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 1.3.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Trang vi Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – CTY CP MAY VIỆT THẮNG 2.1 Tổng quan về công ty CP May Việt Thắng 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động 2.1.2.1 Chức năng hoạt động 2.1.2.2 Lĩnh vực hoạt động 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý nhà Máy May 3 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức nhà Máy May 3 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban của nhà máy May 3 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 - 2010 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của nhà Máy May 3 2.2.1 Thực trạng quản trị và phân bổ nguồn nhân lực tại nhà Máy May 3 2.2.2 Cơ cấu nguồn lực theo độ tuổi, trình độ, giới tính và biến động 2.2.2.1 Theo độ tuổi, giới tính. 2.2.2.2 Theo trình độ chuyên môn 2.2.3 Biến động số lượng lao động năm 2008 - 2010 2.2.4 Quy trình sản xuất và sử dụng nguồn nhân lực 2.2.4.1 Quy trình sản xuất của nhà máy May 3 2.2.4.2 Công tác tuyền dụng nhân sự theo quy trình sản xuất 2.2.4.3 Đào tạo nguồn nhân lực 2.2.4.4 Phát triển nguôn nhân lực 2.2.4.5 Chính sách động viên, đánh giá nhân viên 2.2.5 Tiền lương và khoản trích theo lương 2.2.7 Nhận xét và đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của nhà Máy May 3 Trang vii Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ 3.1. Định hướng và phát triển của nhà Máy May 3 trong những năm tới 3.2 Một số giải pháp 3.2.1 Về công tác quản lý nguồn nhân lực 3.2.2 Về công tác tuyển dụng 3.2.3 Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 3.2.4 Về các chính sách động viên và đãi ngộ 3.2.5 Về môi trường làm việc 3.2.6 Về lương và các chính sách khác 3.3 Kiến nghị KẾT LUẬN Trang viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT APEC - Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương AFTA - Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN WTO – Tổ chức thương mại thế giới CP – Cổ phần CNV – Công nhân viên KCS – Kiểm tra chất lượng sản phẩm QA – Giám sát, quản lý và ban hành chất lượng SVTH: NGUYỄN VĂN DƯƠNG GVHG: TS NGUYỄN VĂN TRÃI Trang 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế toàn cầu hóa, cuộc chạy đua phát triển nguồn nhân lực tại các quốc gia, các khu vực trên thế giới về khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động trong nước và thị trường lao động quốc tế đang diễn ra quyết liệt. Đối với Việt Nam, nguồn nhân lực nước ta chủ yếu vẫn ở trình độ chuyên môn kỹ thuật thấp; vì thế để thực hiện Công Nghiệp Hóa, Hiện Đại Hóa đất nước, tạo ra bước nhảy vọt về phát triển kinh tế, nhất là để gia nhập các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới như APEC, AFTA, WTO…thì vấn đề phát triển nguồn nhân lực để tham gia vào nền kinh tế tri thức, mà lao động tri thức là vốn nhân lực hàng đầu, đang là nhu cầu hết sức cấp bách, đòi hỏi những thay đổi mang tính đột phá. 1. Trên lĩnh vực kinh tế, với sức hấp dẫn ngày càng tăng của thị trường trong nước và tính quan trọng của một địa bàn sản xuất, Việt Nam đang trở thành thị trường có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các nhà đầu tư, thương mại. Thế nhưng một vấn đề đặt ra là, trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế, thị trường được mở rộng không chỉ trong khu vực mà trên toàn cầu, cùng với tự do hóa thương mại và đầu tư nước ngoài đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt đối với mỗi doanh nghiệp, với mỗi nền kinh tế. Và ngược lại, tính cạnh tranh ấy sẽ có tác động kích thích phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, so với các nước trên thế giới, quy mô và chất lượng nguồn nhân lực nước ta vẫn đang đứng trước những thách thức to lớn trong cạnh tranh và hội nhập vào quá trình toàn cầu hóa. 2. Với những sinh viên đang học tập, tích lũy kiến thức, họ luôn mong muốn được góp sức mình cho sự nghiệp phát triển đất nước. Việc hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ tiến bước một cách vững vàng trên con đường học vấn sẽ không chỉ đơn thuần là sự hỗ trợ về vật chất mà còn mang một ý nghĩa tinh thần to lớn. Chính vì vậy, nâng cao sự phát triển toàn diện con người đang là thách thức đối với nền giáo dục Việt Nam trong cuộc chạy đua phát triển kinh tế. Đóng một vai trò không nhỏ trong công việc này phải kể đến những đóng góp của [...]... 2005, công ty có hơn 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty Do ảnh hưởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trường, cũng như tổ chức nội bộ của các nhà máy, công ty đã quyết định sáp nhập hai nhà máy là Trung Tâm Thời Trang và nhà máy May 3 cũ thành nhà máy May 3 mới Như vậy, qui mô của công ty bao gồm:  Nhà máy May 1  Nhà máy May 3  Nhà máy May 5  Văn Phòng Công Ty. .. Nghiệp Nhà Nước của Bộ Công Thương, Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng đã tách từ công ty Dệt Việt Thắng và công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 22/11/2005 Tại thời điểm tiếp nhận, công ty có hơn 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty Do ảnh hưởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trường, cũng như tổ chức nội bộ của các nhà máy, công ty đã quyết định sáp nhập hai nhà máy. .. khu vực và trên thế giới Xuất phát từ tầm quan trọng ấy, tôi quyết định chọn đề tài Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Nhà Máy May 3 - Công Ty CP May Việt Thắng Và Một Số Giải Pháp Với mục đích tìm hiểu và học hỏi cách quản lý nguôn nhân sự của công ty để củng cố kiến thức vững chắc sau khi ra trường Trang 2 SVTH: NGUYỄN VĂN DƯƠNG GVHG: TS NGUYỄN VĂN TRÃI Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái... khích nhân viên ngày càng cố gắng và sáng tạo hơn trong công việc 9 Ngành quản lý nguồn nhân lực và những đánh giá về chương trình Nhân sự là một phần không thể tách rời của công ty, hiệu quả chi phí của quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty 10 Việc tôn trọng luật pháp địa phương và quốc tế 1.4.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Sự tồn tại. .. NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – CTY CP MAY VIỆT THẮNG 2.1 Tổng quan về công ty CP May Việt Thắng - Tên Công ty : Công Ty Cổ phần May Việt Thắng - Tên giao dịch : VIET THANG GARMEN JOIN STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VIGACO - Logo :  Ngày thành lập : 21 Tháng 11 năm 2005  Giấy phép kinh doanh : Số 41 03 004 0 63 Cấp ngày 22/11/2005  Do sơ kế hoạch và đầu tư TP.HCM  Mã số thuế : 030 4 1 63 091  Vốn điều lệ... trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp Trang 22 SVTH: NGUYỄN VĂN DƯƠNG GVHG: TS NGUYỄN VĂN TRÃI Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY. .. loại sản phẩm sơ mi thời trang nam nữ (sản xuất tại nhà máy May 1 và nhà máy May 7) + Các chủng loại sản phẩm quần tây, khaki, khaki chống nhăn, quần thời trang (sản xuất tại nhà máy May 3, nhà máy May 5, nhà máy May 7) + Các chủng loại quần, áo Jacket ( sản xuất tại nhà máy May 5) + Các dịch vụ: ủy thác xuất nhập khẩu, giác và vẽ sơ đồ vi tính, cho thuê nhà xưởng, cho thuê mặt bằng Như đã nêu ở trên,... TRÃI 1 .3 Nội dung của Quản trị nhân sự 1 .3. 1 Phân tích công việc Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết phân tích công việc Mục đích chủ yếu của phân tích công. .. công nghiệp dệt may Việt Nam đã thành lập một nhà máy dệt và may trong khuôn viên một công ty Sản phẩm của công ty hiện nay được xuất khẩu đi nhiều nước như Nga, Nhật Bản, Đông Âu,… Năm 1991: Công ty vẫn lấy tên gọi là “ Công Ty Dệt Việt Thắng cho đến năm 2005 Năm 1995 công ty đầu tư thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi Năm 1999 đầu tư cho công nghệ xử lý nước thải (công suất 4800 m3/ngày) Năm 2000... thành công rực rỡ mà cũng có thể đẩy doanh nghiệp xuống bờ vực thẳm 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự 1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp gồm: 1 Quản lý nhân tài: . quản trị nhân lực của nhà Máy May 3 Trang vii Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ 3. 1. Định hướng và phát triển của nhà Máy May 3 trong những năm tới 3. 2 Một số giải pháp. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG VÀ MỘT. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – CTY CP MAY VIỆT THẮNG 2.1 Tổng quan về công ty CP May Việt Thắng 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động