quản trị rủi ro trong giao dịch kinh doanh và biện pháp phòng ngừa
Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH – MARKETING ĐỀ TÀI: GVHD: Th.S NGUYỄN THỊ HỒNG THU Danh sách nhóm 11: 1. Hồ Văn Lương TM3 2. Nguyễn Hoàng Kiều My TM3 3. Nguyễn Thị Ái Vi TM3 4. Lý Thị Ý Nhị TM3 5. Phạm Thị Ánh Phương TM3 6. Trần Thạch TM3 7. Nguyễn Thế Minh TM3 8. Lê Thiên An TM4 9. Nguyễn Mạnh Hùng TM4 Nhóm 11 Trang1 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới, chúng ta còn phải đối mặt với nhiều thử thách và những rủi ro không thể lường trước được. Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn quá non trẻ và chưa có những hiểu biết nhất định về nền thị trường rộng lớn này. Và một vấn đề được đặt ra ở đây là những thiệt hại do rủi ro trong giao dịch kinh doanh mang lại. Hay nói cách khác hoạt động trong nó đã chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn mà không có cách gì loại trừ hoàn toàn được. Tuy nhiên, để có thể giảm thiểu rủi ro và hạn chế tác động tiêu cực của nó lại là điều có thể làm được và phụ thuộc nhiều vào nỗ lực của doanh nghiệp và sự trợ giúp hữu hiệu của Nhà nước. Trước hết, không ai khác ngoài chính bản thân doanh nghiệp phải tự ý thức được rủi ro và từ đó có biện pháp phòng tránh hoặc tận dụng nó một cách hiệu quả. Rủi ro trong giao dịch kinh doanh là rủi ro phát sinh từ các đối tác của doanh nghiệp: Họ đến từ đâu? Họ có đáng tin cậy về đạo đức, kinh nghiệm, tài chính, pháp lý, quản trị doanh nghiệp không? Thiết lập quan hệ với họ, dù chỉ một lần, như lời ông bà khuyên "phải dò cho đến ngọn nguồn, lạch sông". Hiểu và tin nhau đã rồi mới nói đến việc thương thuyết, ký kết, thực hiện hợp đồng trong đó, mỗi công đoạn đều rình rập những rủi ro mà doanh nghiệp cần phải tính đến như: mâu thuẫn trong các điều khoản, thanh toán, thực hiện hợp đồng, các biện pháp khắc phục và xử lý vi phạm, giới hạn trách nhiệm, chấm dứt hợp đồng trước thời hạn và giải quyết tranh chấp hợp đồng . Rủi ro trong giao dịch kinh doanh đang là một trong những nguy cơ lớn nhất của nhiều doanh nghiệp xuất nhập khẩu, bên cạnh nguy cơ sụt giảm về đơn hàng và thị trường trong hoàn cảnh kinh tế toàn cầu biến động như hiện nay. Rủi ro là điều không ai mong đợi nhưng phải chấp nhận “sống chung”. Xuất phát từ thực tế trên, chúng tôi chọn đề tài nghiên cứu: “Rủi ro trong giao dịch kinh doanh” để phần nào tìm ra những giải pháp nhằm phòng ngừa và làm giảm thiệt hại do rủi ro gây ra. Trong quá trình thực hiện dù cẩn thận vẫn không thể tránh khỏi những sai sót. Mong cô và các bạn góp ý để đề tài trở nên hoàn thiện hơn. Nhóm 11 Trang2 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu - Mục đích nghiên cứu: của đề tài này là nhằm làm rõ các vấn đề lý luận về rủi ro trong giao dịch kinh doanh, giúp công ty nhận diện được các rủi ro, nguyên nhân dẫn đến rủi ro từ đó đề ra các giải pháp phòng tránh, hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra. - Đối tượng nghiên cứu: của đề tài này là quản trị rủi ro trong giao dịch kinh doanh, cụ thể là trong quá trình thương lượng, kí kết hợp đồng, quá trình giao nhận và thanh toán. - Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu những rủi ro trong giao dịch kinh doanh, thực trạng và giải pháp phòng ngừa rủi ro tại Công ty cổ phần thương mại Toàn Lực. - Phương pháp nghiên cứu: phân tích, mô tả, tổng hợp, phương pháp chuyên gia. Nhóm 11 Trang3 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 I. GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỒN LỰC 5 1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty 5 2. Bộ máy tổ chức của cơng ty 7 3. Mặt hàng kinh doanh và đặc điểm thị trường của cơng ty .8 4. Tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh .9 5. Các phương thức thanh tốn của cơng ty .13 6. Thuận lợi và khó khăn của cơng ty .14 7. Định hướng phát triển .15 II. NHỮNG RỦI RO CƠNG TY TỒN LỰC CĨ THỂ GẶP TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 16 1. Rủi ro chung 16 2. Rủi ro trong giao dịch kinh doanh 18 2.1. Rủi ro đối tác 18 2.2. Rủi ro trong thương lượng kí kết hợp đồng 19 2.3. Rủi ro trong giao nhận hàng 20 2.4. Rủi ro trong chọn loại tiền thanh tốn .22 2.5. Rủi ro phương thức thanh tốn 27 III. ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CHO CƠNG TY TỒN LỰC 30 1. Các rủi ro cơng ty Tồn Lực đã gặp .30 2. Đánh giá những biện pháp quản trị rủi ro 33 IV. KẾT LUẬN CHUNG 34 1. Bài học kinh nghiệm .34 2. Tóm tắt các giải pháp phòng ngừa và quản trị rủi ro .36 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 I. GIỚI THIỆU TỔNG QT VỀ CƠNG TY CP TM TỒN LỰC 1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty: 1.1 Giới thiệu chung: Cơng ty Cổ phần Thương Mại Tồn Lực là một trong những cơng ty thương mại hàng đầu trong ngành giấy Việt Nam. Cơng ty kinh doanh tất cả các mặt hàng giấy chất lượng cao như giấy Couché, Duplex, catalogue, bao bì, hộp thuốc lá, giấy Woodfree, giấy mỹ thuật, khăn giấy Paseo, tã giấy Bosomi, Softlove và các loại giấy chun dụng khác… Nhóm 11 Trang4 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu Kể từ khi thành lập năm 1994, công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động để đáp ứng được những yêu cầu và mong muốn của khách hàng. Công ty cung cấp cho thị trường đủ các loại sản phẩm theo yêu cầu, được sản xuất tại các nhà máy và các tập đoàn có uy tín hàng đầu trên thế giới với chất lượng được chọn lọc và ổn định. Nhờ vào chính sách bán hàng vì khách hàng “luôn chào giá cạnh tranh nhất cùng với điều kiện giao hàng và thanh toán thuận lợi nhất”, công ty đã có được một lượng lớn khách hàng trung thành. Không chỉ uy tín với khách hàng trong nước mà đối với thị trường thế giới công ty cũng đã tạo được uy tín và vị trí nhất định vì công ty có mạng lưới khách hàng rộng khắp, hệ thống kho bãi lớn và thuận tiện, có thể nhập và lưu giữ hàng hoá số lượng lớn cho khách hàng. Chính vì uy tín này công ty tự hào là nhà phân phối độc quyền cho khăn giấy nhãn hiệu Paseo và Nice do tập đoàn APP Indonesia sản xuất. 1.2 Quá trình hình thành và các giai đoạn phát triển của công ty: Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần VII đã định hướng cho nền kinh tế nước ta phát triển theo cơ chế thị trường, là nền kinh tế nhiều thành phần có sự quản lý và điều tiết của nhà nước. Việt Nam là một nước đang phát triển, hàng hóa sản xuất ra chất lượng chưa cao, còn nhiều loại sản phẩm chúng ta chưa được sản xuất. Nhà nước đã kịp thời điều chỉnh bằng cách mở rộng mạng lưới nhập khẩu. Nhờ vậy, các doanh nghiệp trong nước nỗ lực tìm cách cải tiến quy trình công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Nắm bắt tình hình đó, cộng với những quan hệ cá nhân mà giám đốc công ty sẵn có với các doanh nghiệp nước ngoài như Đài Loan, Indonesia, Hàn Quốc và theo xu thế chung của Đảng và Nhà nước, ngày 26/04/1994 công ty TNHH TM Toàn Lực đi vào kinh doanh bằng cách nhập các loại hàng hóa chủ yếu là các loại giấy bán ra thị trường trong nước. Giai đoạn 1 (1994 -1997) Bắt đầu họat động kinh doanh, tìm hiểu và xác định mặt hàng kinh doanh, tập trung chuyên môn hóa mặt hàng chiến lược – Giấy. Từ cuối năm 1994, công ty thực hiện mua hàng thông qua dịch vụ ủy thác. Do mới thành lập nên công ty phải định hướng kinh doanh tìm khách hàng, nguồn hàng… nên việc kinh doanh chỉ ở bước thăm dò, chủ yếu là tìm đại lý, dịch vụ nhỏ. Giai đoạn 2 (1997 -2000) Giai đoạn phát triển tăng tốc mở rộng và đa dạng hóa mặt hàng giấy. Đồng thời mở rộng cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh (xây dựng kho hàng, phân xưởng, lắp đặt máy móc…). Nhóm 11 Trang5 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu Giai đoạn 3 (2000 -2002) Phát triển mặt hàng giấy theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Đồng thời tăng cường đội ngũ nhân sự phục vụ cho việc phát triển kinh doanh. Đây thực sự là giai đoạn chuyển mình của công ty để tiến tới phát triển nhanh và mạnh hơn cho giai đoạn sau này. Được sự giúp đỡ của Nhà nước thông qua các chính sách khuyến khích doanh nghiệp nước ngoài, mở rộng mạng lưới nhập khẩu… công ty đã trực tiếp nhập khẩu giấy. Giai đoạn 4 (2002 - 2007) Duy trì giữ vững tốc độ và phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường, đa dạng hóa các mặt hàng giấy. Đầu tư hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ cấu nhân sự với sự tham gia của các công ty tư vấn nhân sự chuyên nghiệp, cải thiện cơ sở hạ tầng (xây dựng văn phòng mới vào đầu năm 2003). Công ty đã từng bước phát triển tạo cho mình một vị thế vững chắc trên thị trường. Năm 2007, công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Thương Mại Toàn Lực. Những thông tin chính về công ty CP TM Toàn Lực: Vốn điều lệ: 93.870.000.000 tỷ đồng Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần thương mại Toàn Lực Tên giao dịch: TOLUCO. Ltd Trụ sở: 34 - 36 Phan Văn Trị, Phường 2, Quận 5 TP.HCM Điện thọai: (84-8) 38363251 – 39233010 – 39233011 Mã số thuế: 0301307242 Hình thức pháp lý: Công ty Cổ phần Hình thức kinh doanh: Thương mại (nhập khẩu hàng hóa và mua bán tại thị trường trong nước và nước ngoài) Mặt hàng kinh doanh: Khăn giấy, giấy in, giấy bao bì công nghiệp…. 1.3 Chức năng - nhiệm vụ Nhóm 11 Trang6 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu I.3.1 Chức năng: Các doanh nghiệp luôn biết rằng: chỉ sản xuất và bán những gì khách hàng cần chứ không sản xuất và bán những gì mình có. Công ty Toàn Lực nắm rõ quy luật này nên đã chọn kinh doanh các mặt hàng mà thị trường trong nước có nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu khách hàng. I.3.2 Nhiệm vụ: Kinh doanh đúng mặt hàng đã đăng ký kinh doanh. Bảo toàn, quản lý, sử dụng có hiệu quả tài sản và vốn để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện nghĩa vụ vốn ngân sách Nhà nước. Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty. Hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật Nhà nước Việt Nam cho phép. Mở rộng hoạt động kinh doanh và đa dạng hoá các mặt hàng giấy đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thực hiện tốt chế độ bảo hiểm theo đúng quy định của Nhà nước. Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ hạch toán, kế toán, báo cáo tài chính theo đúng quy định hiện hành của Bộ tài chính. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: Nhóm 11 Trang7 Phó GĐ Tài chính Phó GĐ Kinh doanh Phòng Kinh doanh Giám đốc Phòng Kế toán Phòng XNK & Thống kê T h ố n g k ê Phòng Kho vận Phòng Hành chính – Nhân sự Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu 3. Mặt hàng kinh doanh hiện tại của công ty và đặc điểm thị trường của công ty: 3.1. Mặt hàng kinh doanh hiện tại của công ty: Công ty kinh doanh tất cả các mặt hàng giấy chất lượng cao như giấy Couché, Duplex, catalogue, bao bì, hộp thuốc lá, giấy Woodfree, giấy mỹ thuật, khăn giấy Paseo, tã giấy Bosomi, Softlove và các lọai giấy chuyên dụng khác… Mặt hàng chính mà công ty kinh doanh là giấy các loại bằng cách nhập các loại giấy từ nước ngoài về bán sỉ và lẻ cho thị trường nội địa: Couché, Bristol, Duplex, Ivory, Crystal, giấy chống thấm làm nhãn bia và nước giải khát; giấy giữ ẩm, giữ lạnh, bảo vệ thực phẩm, làm bao bì thực phẩm, giấy nhôm vàng, nhôm bạc dùng trong công nghiệp thực phẩm và thuốc lá. Giấy mỹ thuật cao cấp ngoại nhập, giấy tiêu đề, giấy viết thư, thiệp mời, giấy in ấn mỹ thuật, thiết kế, quảng cáo, catalogue, brochure, tờ bướm… Khăn giấy, giấy cuộn vệ sinh, khăn ăn, khăn giấy Paseo và Nice của tập đoàn APP Indonesia. Mực in các loại gồm mực in offset, ống đồng, UV, flexco, kim loại… 3.2. Đặc điểm thị trường của công ty: Chủ yếu công ty kinh doanh các loại giấy dùng làm nguyên vật liệu như giấy ford, woodfree… bán cho các công ty in ấn, các tờ báo và công ty sản xuất ximăng … Ngoài ra còn có các loại giấy phục vụ tiêu dùng như khăn giấy, giấy vệ sinh … bán cho các cửa hàng, đại lý, nhà hàng … Giấy là mặt hàng tất yếu trong cuộc sống chúng ta, để ghi chép, dùng gói quà bánh hay sử dụng như chiếc khăn tay… Tuy nhiên giấy cao cấp thì sản phẩm nội địa chưa chinh phục được khách hàng do đó trên thị trường Việt Nam phần lớn là giấy ngoại nhập từ Singapore, Nhật Bản, Thái Lan, Đài Loan … Nhóm 11 Trang8 Bộ phận Giấy Công Nghiệp Bộ phận Giấy Mỹ thuật Bộ phận Giấy Tiêu dùng Phòng XNK & Thống kê T h ố n g k ê Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu Trên thị trường giấy ở nước ta đang có xu hướng cung lớn hơn cầu, năm 2009 vừa qua lượng giấy nhập khẩu tăng cao đến 39% về số lượng vì giá nhập khẩu giấy thấp hơn giá sản xuất trong nước. Tình hình thị trường giấy đang biến động… 4. Phân tích và đánh giá tình hình tài chính cơng ty CP TM Tồn Lực trong năm 2008-2009: Trước tiên muốn phân tích được tình hình tài chính của cơng ty thì chúng ta phải thấy được hiện trạng của cơng ty, để làm được điều đó ta phải nhìn thấy được những quyết định đầu tư, quyết định tài trợ … thơng qua những gì thể hiện trên các bản báo cáo tài chính. 4.1. Phân tích bảng cân đối kế tốn (CĐKT) Bảng cân đối kế tốn là bức tranh tài chính tại một thời điểm, phản ánh tất cả tài sản do cơng ty sở hữu và những nguồn tài chính (nguồn vốn) để hình thành các tài sản này. Thời điểm được đề cập đến ở đây là vào ngày 31/12 của các năm dùng làm dữ liệu phân tích. Đặc điểm của bảng CĐKT là tổng tài sản ln ln bằng với tổng các nguồn hình thành nên tài sản (tổng nguồn vốn). BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CƠNG TY CP THƯƠNG MẠI TỒN LỰC TÀI SẢN 2007 2008 2009 A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 277,315,222,886 308,479,146,440 541,724,738,110 I Tiền và các khoản tương đương tiền 9,318,755,401 14,404,692,358 12,295,341,444 1 Tiền 9,318,755,401 14,404,692,358 12,295,341,444 2 Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - - 54,303,932,000 1 Đầu tư ngắn hạn 54,303,932,000 2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 138,591,810,663 205,281,659,346 339,737,597,067 1 Phải thu khách hàng 115,894,175,261 127,171,368,368 175,834,606,235 2 Trả trước cho người bán 20,825,557,825 16,912,396,753 24,060,924,781 3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 4 Các khoản phải thu khác 2,017,036,730 61,242,143,378 139,842,066,051 5 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (144,959,153) (44,249,153) IV Hàng tồn kho 89,557,220,057 83,693,368,869 116,588,681,385 1 Hàng tồn kho 89,557,220,057 83,693,368,869 116,588,681,385 2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác 39,847,436,765 5,099,425,867 18,799,186,214 1 Chi phí trả trước ngắn hạn 619,775,866 434,502,975 12,982,686,640 Nhóm 11 Trang9 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu 2 Thuế Giá trị gia tăng được khấu trừ 3,061,891,167 2,330,331,759 2,106,502,963 3 Thuế và các khoản khác phải thu nhà nước 478,141,461 52,435,999 4 Tài sản ngắn hạn khác 36,165,769,732 1,856,449,672 3,657,560,612 B TÀI SẢN DÀI HẠN 135,820,628,876 214,416,100,295 167,911,039,307 I Tài sản cố định 5,484,182,801 34,919,794,735 33,775,072,520 1 Tài sản cố định hữu hình 5,457,791,636 34,865,601,158 33,708,943,199 Nguyên giá 7,695,452,746 38,297,192,642 38,364,398,146 Giá trị hao mòn lũy kế (2,237,661,110) (3,431,591,484) (4,655,454,947) 2 Tài sản cố định thuê tài chính - - Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế 3 Tài sản cố định vô hình 26,391,165 19,193,577 66,129,321 Nguyên giá 35,987,952 35,987,952 91,987,952 Giá trị hao mòn lũy kế (9,596,787) (16,794,375) (25,858,631) 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 35,000,000 III Bất động sản đầu tư - - - 1 Nguyên giá 2 Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 119,622,858,800 164,303,973,300 111,383,246,620 1 Đầu tư dài hạn khác 119,622,858,800 164,303,973,300 111,383,246,620 2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chínnh dài hạn V Lợi thế thương mại VI Tài sản dài hạn khác 10,713,587,275 15,192,332,260 22,752,720,167 1 Chi phí trả trước dài hạn 10,713,587,275 15,192,332,260 22,752,720,167 2 Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 413,135,851,762 522,895,246,735 709,635,777,417 NGUỒN VỐN 2007 2008 2009 A NỢ PHẢI TRẢ 377,705,796,292 407,334,893,942 586,568,972,461 I Nợ ngắn hạn 377,705,796,292 407,334,893,942 586,568,972,461 1 Vay và nợ ngắn hạn 199,900,050,291 214,493,616,176 276,938,886,600 2 Phải trả người bán 155,167,447,815 186,824,756,053 292,131,343,237 3 Người mua trả tiền trước 16,857,150,990 2,659,624,847 5,839,877,835 4 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 3,753,307,382 2,570,329,860 2,867,310,081 5 Phải trả người lao động 6 Chi phí phải trả 4,051,200 4,981,071 99,558,817 7 Phải trả nội bộ Nhóm 11 Trang10 [...]... đánh giá tác dụng của nó và đưa ra những điều chỉnh cần thiết và kịp thời 2 Tóm tắt các giải pháp phòng ngừa và quản trị rủi ro: Nhìn chung các giải pháp quản trị rủi ro đều nhằm mục đích tránh những thiệt hại không đáng có cho doanh nghiệp khi doanh nghiệp gặp phải nhưng rủi ro trong giao dịch kinh doanh, những giải pháp đó có thể là: Nhóm 11 Trang34 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn... phán hợp đồng 2.3 Rủi ro trong giao nhận hàng hóa: Đối với một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, trong quá trình kinh doanh của nó sẽ đối mặt với rất nhiều rủi ro, từ những rủi ro khi đàm phán hợp đồng, đến những rủi ro trong soạn thảo và kí kết hợp đồng, rồi lại đến quá trình tổ chức thực hiện hợp đồng cũng đối mặt với rất nhiều rủi ro tiềm ẩn, và một loại rủi ro mà các doanh nghiệp thường... để doanh nghiệp có thể đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh là phải tiên liệu được các tổn thất có thể xảy ra khi kinh doanh bị gián đoạn, cũng như dự trù biện pháp xử lý thông tin giữa các hệ thống của công ty trong trường hợp có sự cố 2 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh: 2.1 Rủi ro trong quá trình lựa chọn đối tác: Thứ nhất, rủi ro do bị đối tác lừa đảo dựa trên những sơ hở của các điều khoản trong. .. Trang23 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu với các doanh nghiệp có kế hoạch thu chi ngoại tệ ổn định, ít có kinh nghiệm về sự biến động tỷ giá hàng ngày - Giao dịch hoán đổi (Swaps): Là giao dịch đồng thời mua và bán cùng một lượng ngoại tệ (chỉ có 2 ngoại tệ được sử dụng trong giao dịch) , trong đó kỳ hạn thanh toán của hai giao dịch là khác nhau và tỷ giá của hai giao dịch. .. thường hay gặp phải là rủi ro trong khâu giao nhận hàng hóa Đối với hoạt động giao hàng thì có thể phân chia ra một số loại rủi ro như là: a Hàng hóa bị hư hỏng, bị lỗi khi chuyển giao Nhóm 11 Trang19 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu Là một trong nhưng rủi ro rất là phổ biến trong hoạt động giao thương quốc tế Có thể hàng hóa vô tình bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển... pháp quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị chi phí… Công ty còn nên quan tâm nhiều đến chi phí quản trị rủi ro Sau đây là những giải pháp trong quản trị rủi ro trong giao dịch kinh doanh mà nhóm đề xuất Giải Pháp Ưu Điểm Nhược điểm Đào tạo nhân viên thành An toàn trong thanh Nếu nhân viên rời những người hiểu thật rõ toán cũng như giảm khỏi sẽ là tổn thất và phải có kinh nghiệm thiểu các khiếu... cầu chung cho doanh nghiệp chung mà phải cụ thể IV 1 KẾT LUẬN CHUNG Bài học kinh nghiệm: Tuỳ theo tình hình hoạt động kinh doanh của mình mà các doanh nghiệp có các biện pháp quản trị rủi ro khác nhau, không nên áp dụng các biện pháp trên cơ sở lý thuyết một cách rập khuôn, máy móc Công ty Toàn Lực cũng vậy, trong quản trị rủi ro cần phải có sự tính toán đến các biện pháp quản trị rui ro tối ưu cho... giao thương quốc tế là một hoạt động chứa đựng rất nhiều rủi ro vì khoảng cách giữa các địa điểm kinh doanh khác nhau khá xa, khi đó các bên cần hiểu rõ những rủi ro nào sẽ do phía mình gánh chịu 2 Đánh giá những biện pháp quản trị rủi ro: Để công ty ngày càng phát triển và vững mạnh thì công ty cần có những biện pháp cân bằng giữa chi phí và doanh thu Bên cạnh những biện pháp quản trị tài chính, quản. .. Hồng Thu Thẩm định và tìm hiểu thật kĩ những đối tác làm ăn của mình Có các kỹ năng thương lượng và làm chủ trong quá trình đó Đào tạo nhân viên có năng lực, tay nghề và kinh nghiệm vững vàng Có các chính sách phù hợp để quản trị rủi ro Trong dài hạn cần xây dựng bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, tổn thất trong công ty Là một trong những bộ phận chuyên trách trong công ty, bộ phận... nhiều quy tắc cũng như tốn nhiều chi phí hơn trong quá trình được chứng nhận • Mua bảo hiểm cho hàng hoá nếu là hàng hóa có giá trị cao Nhóm 11 Trang28 Rủi ro trong giao dịch kinh doanh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu Ưu: Đây là một phương pháp quản trị rủi ro mà các công ty hay áp dụng trong quá trình vận chuyển hàng hóa bằng đường biển để giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển Nhược: tốn nhiều . tự ý thức được rủi ro và từ đó có biện pháp phòng tránh hoặc tận dụng nó một cách hiệu quả. Rủi ro trong giao dịch kinh doanh là rủi ro phát sinh từ. nghiên cứu: Rủi ro trong giao dịch kinh doanh để phần nào tìm ra những giải pháp nhằm phòng ngừa và làm giảm thiệt hại do rủi ro gây ra. Trong quá trình