sự mở rộng toàn cầu của wal-mart

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART GVHD : NGUYỄN HÙNG PHONG LỚP : K20 ĐÊM 1 NHÓM : 15 TPHCM, tháng 12/2012 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 2 DANH SÁCH NHÓM 15 STT Họ và Tên Số thứ tự trong danh sách 1 Nguyễn Nhật Hùng 33 2 Huỳnh Nam Quang 71 3 Huỳnh Thị Quỳnh Tuyên 109 4 Đỗ Hoàng Tố Uyên 73 5 Phạm Thị Thu Hương 34 6 Hoàng Lan Huệ 31 7 Phạm Hồng Thái 90 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế MỤC LỤC 1. Giới thiệu về tập đoàn Wal-Mart 4 Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu? 5 Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó? 8 Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh? Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm 1998? 12 Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hay xuyên quốc gia? Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? 15 Kết luận 17 Tài liệu tham khảo 19 [1] www.walmart.com 19 [2] vi.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart 19 [3] http://www.kilobooks.com/threads/274441-Chuỗi-cung-ứng-của-wal- mart#ixzz2ACXuUPTl 19 [4] http://www.kilobooks.com/threads/274441-Chuỗi-cung-ứng-của-wal- mart#ixzz2ACY8RKvG 19 Và một số tài liệu khác 19 Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 3 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế 1. Giới thiệu về tập đoàn Wal-Mart 1962 : công ty được thành lập với cửa hàng đầu tiên của Wal-Mart tại Rogers, Arkansass, Mỹ. Sam Walton là người sáng lập ra tập đoàn Wal-Mark. 1969: công ty chính thức trở thành tập đoàn và mang tên Wal-Mart Stores Inc. 1970 : Wal-Mart mở trung tâm phân phối đầu tiên và mở văn phòng tại Benonville, 1972 : Wal-Mart chính thức niêm yết chứng khoán trên Sàn Giao dịch Chứng khoán New York. 1975 : lấy cảm hứng sau chuyến thăm Hàn Quốc, Sam Watson giới thiệu “Wal- Mart Cheer” nổi tiếng. 1983 : Sam’s Club mở lần đầu tiên vào tháng 4 tại thành phố Midwest, Oklahoma. 1987 : mạng lưới vệ tinh Wal-Mart được hoàn tất và đi vào hoạt động, đây là hệ thống vệ tinh tư truyền thông tin lớn nhất nước Mỹ. 1988 : Supercenter đầu tiên được mở tại Washington, Mo. 1990 : Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ số 1 tại Mỹ. 1991 : Bước vào thị trường thế giới lần đầu tiên với việc mở chi nhánh tại Mexico City. 1993 : Wal-Mart International Division được thành lập với Bobby Martin làm chủ tịch 1995 : xây dựng 3 chi nhánh tại Argentina và 5 chi nhánh tại Brazil. 1996 : Wal-Mart xâm nhập thị trường Trung Quốc thông qua thỏa thuận liên doanh. 1997 : Wal-Mart trở thành công ty có số lượng nhân viên lớn nhất tại Mỹ. 1998 : Wal-Mart xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc thông qua thỏa thuận liên doanh. 1999 : Wal-Mart có 1.140.000 nhân viên, trở thành công ty có số lượng nhân viên lớn nhất thế giới. 1999 : mua lại ASDA Group plc. của Anh (gồm 229 cửa hàng). 1999 : mua lại 374 chi nhánh của Interspa tại Đức. Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 4 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế 2000 : xếp hạng 5 trong danh sách Global Most Admired All-Stars do tạp chí FORTUNE bình chọn. 2002 : xâm nhập thị trường Nhật qua việc thôn tính lại Seryu. 2002 : đứng đầu tại Fortune’s Global 500 và xếp hạng nhất trong danh sách các công ty được yêu thích nhất tại Mỹ. 2005 : mua lại Sonae’s Brazil operations bao gồm 140 đại siêu thị, siêu thị và đại lý bán sỉ với kinh phí giao dịch là 764 triệu USD vào tháng 12. 2006 : xâm nhập vào thị trường bán lẻ tại Trung Mỹ qua việc mua lại cổ phần của nhà bán lẻ khu vực - một nhà bán lẻ Hà Lan tên Royal Ahold có chuỗi cửa hàng tại Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras và Nicaragua. Ngày nay, Wal-mart sử dụng hơn 2,1 triệu lao động. Có 8.500 cửa hàng trên khắp thế giới. Hơn 200 triệu khách mua sắm ở các cửa hàng mỗi tuần. Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu? • Hiệu ứng kinh nghiệm  Lợi ích kinh tế theo quy mô: Wal-Mart có thể tận dụng được hiệu quả kinh tế theo quy mô nhờ vào quyền lực mua toàn cầu của mình. Các thương gia khắp nơi trên thế giới tìm đến Wal-Mart để chào hàng, với hy vọng sản phẩm của họ sẽ có mặt trong chuỗi dây chuyền siêu thị lớn nhất thế giới. Nhiều nhà cung cấp chính của Wal-Mart là những công ty đa quốc gia như GE (hàng gia dụng), Unilever (hàng thực phẩm), và P&G (sản phẩm chăm sóc cá nhân). Tất cả đều là những nhà cung cấp lớn có hoạt động kinh doanh riêng trên toàn cầu. Bằng cách tiếp cận thị trường quốc tế, Wal-Mart tận dụng quy mô khổng lồ của mình để yêu cầu chiết khấu nhiều hơn từ các nhà bán lẻ toàn cầu tại địa phương. Nhờ vậy làm tăng khả năng đưa ra mức giá thấp cho người tiêu dùng, giành được thị phần, và thu được nhiều lợi nhuận hơn. Sự kiên định của Wal-Mart trong chuyện Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 5 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế hàng phải “luôn luôn giá thấp” khiến các hãng cung cấp gần như phải tự phát huy năng lực, phải do dự không dám bàn chuyện tăng giá bán cho Wal-Mart – ngay cả khi chuyện tăng giá này là hoàn toàn chính đáng. Nhà cung cấp cho Walmart chỉ có hai lựa chọn: hoặc chấp nhận giá Walmart đưa ra dù họ chỉ được lãi vài xu trên mỗi sản phẩm, hoặc Walmart sẽ cắt không đặt hàng nữa. Nếu các hãng cung cấp có ý định đi ngược lại tiêu chí của Walmart, các hãng này sẽ bị đe dọa cắt hợp đồng và khả năng phá sản là rất cao. Lý do đó là Walmart luôn đặt hàng với số lượng lớn, ổn định. Nhưng để đảm bảo việc hợp đồng sẽ được ký kết, hãng cung cấp phải đưa được mức giá thấp nhất. Nắm được điểm yếu đó của các nhà cung cấp, Walmart tìm cách buộc các nhà cung cấp phải cạnh tranh lẫn nhau, rồi tìm nơi nào hiến giá thấp nhất. Nhờ bán hàng giá rẻ, “đế chế” Wal-Mart nở rộ như nấm sau mưa. Đầu năm 1990, Wal-Mart bắt đầu đưa các mặt hàng thực phẩm vào bán chung với các hàng hóa tiêu dùng khác. Mô hình này đòi hỏi phải có những cửa hàng siêu lớn mà Wal- Mart gọi là “supercenter” (đại siêu thị), cho phép khách hàng mua mọi thứ họ cần, từ đồ ăn vặt tới đồ giải trí. Ở nơi nào Wal-Mart đặt chân tới, ở đó có cửa hàng bán lẻ phải treo biển ngừng hoạt động hoặc co cụm lại.  Hiệu ứng bài học : Cấu trúc chi phí của Wal-Mart tập trung vào việc giảm thiểu chi phí và tiết kiệm dựa trên quy mô lớn; áp dụng công nghệ thông tin, quản lý kiểu hiện đại không cần nhiều nhân công, cộng thêm chi phí cho lao động thấp cũng đã tạo một lợi thế lớn cho Wal-Mart. (Trong ngành bán lẻ thì tiền lương nhân công chiếm 70% chi phí hoạt động cố định). Wal-Mart cũng nổi tiếng với những phương pháp chuyển chi phí hoạt động sang phía nhà cung ứng. Thành công của Wal-Mart là nhờ hãng đã áp dụng triệt để mô hình kinh doanh này vào hoạt động của từng cửa hàng bán lẻ. • Tính kinh tế của địa điểm Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 6 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trong những thập kỷ đầu tiên hồi mới phát triển, cách mở rộng mạng lưới của Wal-Mart đơn giản chỉ là nhân bản các cửa hàng giá rẻ ra những địa điểm mới nằm xa khu vực đắt đỏ. Thời gian đầu cách làm này rất hiệu quả, song sau này Wal-Mart đã nhiều lần thất bại khi mở rộng mạng lưới ở các quốc gia khác. Khách hàng mỗi nơi có một tập quán sinh hoạt khác nhau, từ đi lại tới mô hình gia đình và điều đó ảnh hưởng tới thói quen mua sắm. Các siêu thị của Wal-Mart sau một thời gian khai trương ở Đức và Hàn Quốc đã bị sa lầy, thua lỗ nặng và phải rút khỏi thị trường vào năm 2006. Wal-Mart xoay sang cách tiếp cận mới. Thay vì mở các siêu thị đồ sộ, tập đoàn này lập ra các cửa hàng quy mô nhỏ, giống như các cửa hàng tạp hóa hộ gia đình. Hàng hóa bán ra được lựa chọn sao cho phù hợp với tập quán tiêu dùng của địa phương. Chẳng hạn, các cửa hàng ở Trung Quốc bán đồ ăn kiểu Trung Quốc, cửa hàng ở Brazil bán nhiều đồ của Brazil. Tuy nhiên, toàn bộ khâu quản lý hậu cần được áp dụng theo mô hình kiểu Mỹ. Wal-Mart áp dụng cách tiếp cận mới một phần nhờ vào kinh nghiệm rút ra ở Anh, nơi tập đoàn này mua lại chuỗi siêu thị Asda cách đây 10 năm với giá gần 11 tỷ USD. Dây chuyền siêu thị này khá thành công, song Wal-Mart vẫn chưa hài lòng vì không mở rộng được nhiều. Vụ mua lại Safeway sau đó của Wal-Mart thì thất bại hoàn toàn do bị cơ quan chống độc quyền Anh bác bỏ vì quy hoạch phát triển ngặt nghèo ở Anh không khuyến khích mở siêu thị tràn lan. • Khai thác các ý tưởng kinh doanh tại các nước mà Wal-Mart đang cạnh tranh. • Ví dụ : Cửa hàng hai tầng tại New York xuất hiện nhờ vào sự thành công của chuỗi cửa hàng nhiều tầng tại Hàn Quốc. Những ý tưởng khác, như là quầy hàng rượu tại cửa hàng ở Argentina hiện đã có mặt tại nhiều mô hình bán lẻ của công ty trên toàn cầu. Wal-Mart nhận ra rằng nếu không mở rộng ra quốc tế thì những nhà bán lẻ toàn cầu khác đã hạ gục nó. Wal-Mart phải đối Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 7 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế diện với sự cạnh tranh toàn cầu khốc liệt từ Carrefour của Pháp, Ahold của Hà Lan, và Tesco của Anh. Ở những thị trường không cho phép đầu tư trực tiếp nước ngoài trong ngành bán lẻ như Ấn Độ. Luật pháp Ấn Độ không cho phép các tập đoàn bán lẻ lớn bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, nhưng họ có thể kinh doanh hoạt động bán buôn và cung cấp hàng hóa dịch vụ cho các công ty bán lẻ của Ấn Độ. Do đó Wal-Mart đã thâm nhập thị trường bán lẻ Ấn Độ bằng cách ký hợp đồng thành lập liên doanh với Bharti Enterpries Ltd. – một trong những công ty hoạt động truyền thông, bảo hiểm và bán lẻ lớn nhất Ấn Độ. Theo đó, liên doanh sẽ thiết lập một hệ thống cửa hàng bán buôn để cung cấp hàng cho các cửa hàng bán lẻ, các nhà máy và nông trại ở nước này. • Chuyển giao lợi thế Và cuối cùng, hoạt động đảo hối thông qua sự chuyển dời các quy trình kinh doanh sang một nước khác, cụ thể là Trung Quốc, đã giúp Wal-Mart tiết kiệm hơn so với việc sử dụng lợi nhuận thu được từ các cửa hàng bán lẻ quốc tế vào một dự án đầu tư lớn hơn. Đây là một phần chủ yếu của chiến lược toàn cầu mà Wal-Mart hướng tới. Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó?  Sự trỗi dậy của thương mại điện tử - Wal-Mart gặp khốn khổ tại Trung Quốc bởi thương mại điện tử phát triển mạnh, tốc độ tăng trưởng lên tới 40%/năm. Gần đây, Wal-Mart đã mua lại cổ phần trị giá 500 triệu USD tại công ty bán lẻ trực tuyến 360Buy. Tuy nhiên Wal-Mart cũng gặp khó ở chỗ nhiều công ty bán lẻ như Dang Dang và Mecoxlane sẵn sàng không cần lợi nhuận để giành thị phần. => Ngày này, khi công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, Thương Mại điện tử được ứng dụng rộng rãi Wal-mart đã chủ động liên kết với các website và tân dụng hệ Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 8 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế thống bán hàng trực tuyến phát triển. Wal-Mart tăng cường hệ thống TMĐT bằng việc liên minh với AOL vào năm 2001 để cũng cấp internet đến vùng ngoại ô và nông thông đặc biệt là những vùng chưa có cửa hàng của Wal-Mart. Mục đích của Wal-Mart là thu hút những phân đoạn thị trường mới và giảm tác động đối với các cửa hàng hiện tại. Wal-Mart cũng sử dụng mô hình bán lẻ thích hợp kết hợp giữa TMĐT và TM truyền thống. (Mô hình Click-Mortal: Vừa kinh doanh online vừa kinh doanh offline)  Khó khăn của Wal- mart tại Châu Âu - Khi bành trướng sang châu Âu thì Wal-Mart gặp nhiều khó khăn vì các luật lệ thương mại ở lục địa già đặt ra nhiều hạn chế. Chẳng hạn, năm 1997, Wal-Mart bắt đầu tấn công thị trường Đức, khối tiêu thụ lớn thứ ba trên thế giới sau Mỹ và Nhật Bản, bằng cách mua hai công ty bán lẻ Wertkauf và Interspar, nhưng cho tới nay vẫn không tiến lên được, Wal- Mart chiếm chưa tới 5% thị trường và vẫn bị lỗ.  Nhưng cũng nhân sự kiện trên mới thấy được sự năng động và lòng quyết tâm chinh phục khách hàng của các ông chủ Wal-Mart. Trước khó khăn ở Đức như vậy, gần đây, công ty Wal-Mart đã thí nghiệm tại thành phố Dortmund một trò thu hút khách hàng mới, là mở những giờ đi mua sắm dành riêng cho những khách độc thân! Chiều thứ sáu, những người độc thân đến cửa hàng Wal-Mart sẽ được mời ăn bánh, uống rượu vang do công ty khoản đãi, và có một bảng ghi danh với chi tiết về đời sống, sở thích, số điện thoại để làm quen với nhau. Số người đến mua hàng đã tăng lên tại 14 cửa hàng thí nghiệm trò này trong số 90 cửa hàng Wal-Mart. Và đã có 30 cặp trở thành bạn tâm tình qua việc mối lái của Wal-Mart. Hiện tượng trên cho thấy một đặc điểm của công ty Wal-Mart là nắm rõ tâm lý khách hàng. Wal-Mart cũng tận dụng kỹ thuật tin học để tập trung các dữ liệu về người tiêu thụ, về khách hàng của chính họ, giúp cho họ làm kế hoạch sát thực tế Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 9 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế hơn. Chính nhờ nhiều yếu tố như vậy, Wal-Mart trở thành tập đoàn bán lẻ số 1 với chính sách giá rẻ cả 4 thập kỷ nay. Nhưng dù bán theo cách gì, họ vẫn được tin tưởng sẽ giữ vững vị trí là công ty lớn nhất tại Mỹ và thế giới.  Thiếu sự chú tâm vào yếu tố văn hóa và tâm lý của người tiêu dùng • Tại Hàn Quốc : Người Hàn Quốc thích mua thức ăn tươi sống nhưng Walmart chỉ tập trungvào đồ hộp và thức ăn sẵn. • Tại Nhật Bản : Người Nhật thích mua sắm trong những cửa hàng sạch sẽ, ngăn nắp, sáng sủa chứ không phải một nơi ảm đạm , quá nhiều hàng hóa xếp chồng chất như nhà kho cũ kỹ ở Wal-mart.  Mô hình quản lý Hầu hết các công ty Mỹ đang thành công tại Nhật Bản như McDonald’s đều giao cho các lãnh đạo cấp cao lâu năm người Nhật quản lý các chi nhánh, cho phép họ có “quyền tự trị” ở mức độ nhất định. Nhưng Walmart làm điều ngược lại, giao quyền quản lý cho một nhóm lãnh đạo người nước ngoài. Văn hóa phương Đông khác nhiều văn hóa phương Tây và người nước ngoài sẽ ít am hiểu thị hiếu người tiêu dùng của nước sở tại. Mà “các chi nhánh trên thế giới của Walmart đều được quản lý theo kiểu tập trung, dưới sự chỉ huy của trụ sở chính tại Mỹ”, chính kiểu quản lý này đã khiến Walmart xa rời người tiêu dùng Nhật Bản cũng như Hàn Quốc.  “Hiệu ứng Wal-mart” Khi Walmart bước vào một tỉnh thành, một địa hạt, hay toàn bộ một ngành công nghiệp, tác động luôn đầy kịch tính. Và tác động ấy luôn là một hỗn hợp giữa tốt và xấu: tốt cho người tiêu dùng và người mua sắm, nhưng xấu cho những cửa hàng sẵn có. Tốt cho hiệu quả của các nhà máy và sản xuất, nhưng nguy hiểm cho các hãng cung cấp nào đã nhường quá nhiều quyền kiểm soát cho Walmart. Đó là “hiệu ứng Walmart”. Điều này khiến thị trường nơi Walmart có ý định thâm nhập - e ngại, dè dặt bởi vì họ nhận thức được rằng với sức mua khổng lồ và sự bành trướng, Walmart là kẻ chuyên “giết chết”thương hiệu khác. Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 10 [...]... quốc tế của Wal-Mart chiếm 24% trong tổng doanh thu của tập đoàn, và Wal-Mart đang nỗ lực tìm cách mở rộng ra Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 16 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế nước ngoài trong bối cảnh thị trường Mỹ đang trở nên bão hoà Năm 2008, lần đầu tiên trong lịch sử của Wal-Mart, tốc độ phát triển các cửa hàng ở nước ngoài sẽ vượt tốc độ phát triển ở Mỹ Wal-Mart. .. và sở thích của Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 14 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế người dân địa phương hơn cũng như thương hiệu Wal-Mart đã quen thuộc với người dân Mexico nên họ dễ dàng chấp nhận Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hay xuyên quốc gia? Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? Wal-Mart đang... ngoài lớn nhất của Wal-Mart, khi 10% cửa hàng của Wal-Mart trên toàn cầu là ở Mexico Năm 1995, Wal-Mart đã bao quát hết 50 bang bằng việc mở một cửa hàng Walmart ở Vermont Tại thời điểm này, công ty cũng đã mua lại các cửa hàng Woolco ở Canada, có cơ sở ở Hồng Kông, một số cửa hàng ở Argentina và Brazil Năm 1996, Wal-Mart thậm chí còn mở rộng thị trường của mình sang Trung Quốc Năm 1997, Wal-Mart là công... triển của nó ở Mỹ đang trở nên bị giới hạn hơn, dự đoán vào đầu những năm 2000, các cơ hội phát triển nội địa sẽ bị kiềm hãm lại do thị trường đã bão hòa Vì vậy, công ty đã quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường toàn cầu Vào năm 1991, Wal-Mart bắt đầu phát triển ra thị trường quốc tế với việc khai trương các cửa hàng đầu tiên ở Mexico Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 12 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart. .. sự cam kết của mình đối với chủ sở hữu và các cổ đông Bằng việc chú trọng vào các cam kết xã hội liên quan đến hoạt động kinh doanh, công ty có thể mở rộng tầm ảnh hưởng của mình trong lĩnh vực kinh tế, xã hội và môi trường cũng như phát triển một cách nhanh chóng Các họat động xã hội của Walmart đã trở thành một phần khăng khít trong chiến lược Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 17 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart. .. dọc phố thực sự mang đến giá rẻ cho người tiêu dùng Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 11 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Nghiên cứu cho thấy khách hàng tiêu dùng tại Wal-Mart và đóng góp nhiều nhất cho doanh thu của công ty thường là nhóm khách hàng trung lưu hoặc giàu Họ không đến Wal-Mart với suy nghĩ mua hàng giá rẻ mà coi như địa điểm mua hàng an toàn và chất... quan tâm của xã hội Tại Walmart, tập đoàn tập trung các hoạt động của mình vào một số vấn đề toàn cầu như: giáo dục, tính bền vững, phát triển kinh tế, sức khỏe và dinh dưỡng Wal-Mart rất mong muốn các hoạt động này sẽ được áp dụng vào công việc kinh doanh toàn cầu của tập đoàn Wal-Mart vừa công bố chương trình nông nghiệp bền vững như một ví dụ về sự đổi mới, tính linh hoạt và tập trung toàn cầu, giúp... doanh đôi khi được cho là gàn dở của Wal-Mart Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 18 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Tài liệu tham khảo [1] www.walmart.com [2] vi.wikipedia.org/wiki /Wal-Mart [3] http://www.kilobooks.com/threads/274441-Chuỗi-cung-ứng -của- walmart#ixzz2ACXuUPTl [4] http://www.kilobooks.com/threads/274441-Chuỗi-cung-ứng -của- walmart#ixzz2ACY8RKvG Và một.. .Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Cơ sở hạ tầng nghèo nàn, đường sá đông đúc, thiếu sự hỗ trợ tài chính với các nhà cung cấp địa phương Nhiều nhà cung cấp không thể hoặc sẽ không giao hàng trực tiếp vào các cửa hàng của Wal-Mart hoặc trung tâm phân phối, đã dẫn đến khó khăn trong việc dự trữ hàng hóa, vì thế làm tăng chi phí và giá cả  Sự thất bại... mình Wal-Mart nhận ra rằng nếu nó không bành trướng ra thị trường thế giới, thì các công ty bán lẻ toàn cầu khác cũng sẽ làm điều tương tự Như vậy ban đầu Wal-Mart liên doanh với công ty Cifra, một công ty bán lẻ lớn nhất của Mexico, vì họ nhận thấy rằng: Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 13 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế • Vào năm 1991, những hiệp định thương mại tự . LUẬN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART GVHD : NGUYỄN HÙNG PHONG LỚP : K20 ĐÊM 1 NHÓM : 15 TPHCM, tháng 12/2012 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản. Hồng Thái 90 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-Mart Tiểu luận môn: Quản trị kinh doanh quốc tế MỤC LỤC 1. Giới thiệu về tập đoàn Wal-Mart 4 Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu? 5 Những. lẻ của công ty trên toàn cầu. Wal-Mart nhận ra rằng nếu không mở rộng ra quốc tế thì những nhà bán lẻ toàn cầu khác đã hạ gục nó. Wal-Mart phải đối Nhóm 15 – K20 Đêm 1 Page 7 Sự mở rộng toàn