hiện trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sức lao động tại công ty phát triển công nghệ tin học và cung ứng nhân lực

Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Lời mở đầu ********************* Nh biết, với phát triển giới ngày nay, không quốc gia dù lớn hay nhỏ, phát triển hay phát triển lại sống biệt lập với giới bên Ngợc lại, tuỳ thuộc lẫn ngày gia tăng tác ®éng trùc tiÕp ®Õn tõng quèc gia, tõng khu vùc toàn giới Xu toàn cầu hoá khu vực hoá tất lĩnh vực, theo cung bậc khác ngả đờng khác tất yếu Với nớc ta, giai đoạn đổi mà Việt Nam thực sách đối ngoại với phơng châm bạn tất nớc mở cửa kinh tế Thực Nghị Đại hội VI Đảng, giao lu trị kinh tế văn hoá - xà hội nớc ta với nớc khu vực nói riêng nớc giới nói chung Đất nớc thực hoà nhập vào cộng đồng quốc tế cách tham gia ngày sâu sắc vào quy trình phân công lao động quốc tế quốc tế hoá đời sống xà hội Trong chiến lợc phát triển kinh tế xà hội kinh tế đối ngoại thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, Đảng Nhà nớc ta đà xác định xuất sức lao động hớng trọng tâm đợc u tiên, Nghị Đại hội VIII Nghị Hội nghị Trung ơng lần thứ Đảng, có chủ trơng Đẩy mạnh xuất lao động, phù hợp với phát triển nớc quốc tế Công tác xuất lao động đà đợc thể chế hoá Chỉ thị 41-CT/TW Bộ Chính trị, Đề án xuất lao động thời kỳ 1998 2010 Nghị định số 152/1999/NĐ-CP Chính phủ Tăng cờng xuất sức lao động không góp phần giải mục tiêu kinh tế xà hội nh giải việc làm, nâng cao trình độ tay nghề mức sống cho phận ngời lao động, đem lại nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc, mà góp phần quan trọng vào việc tăng cờng quan hệ hợp tác quốc tế Việt nam với nớc, củng cố phát triển cộng đồng ngời Việt nớc hớng Tổ qc Trong ®iỊu kiƯn níc ta hiƯn nay, vÊn ®Ị việc làm đà vấn đề nóng bỏng, tạo sức ép gay gắt, để lại hậu kinh tế không nhỏ, từ năm 1980 đến nay, đà tiến hành hoạt động xuất lao động, đa ngời lao động Việt nam làm việc có thời hạn nớc Đây hoạt động quan trọng lĩnh vực kinh tế đối ngo¹i cđa níc ta Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Trong giai đoạn 1980-1990, Việt Nam đà đa khoảng 300 ngìn lao động chuyên gia làm việc nớc Số lao động chủ yếu đến làm việc Liên Xô (cũ) nớc XHCN Đông Âu trớc Lao động ta cung ứng hoàn toàn phía bạn bố trí sử dụng, tổ chức chịu chi phí đào tạo Bớc sang giai ®o¹n tõ 1991 ®Õn nay, viƯc xt khÈu lao ®éng đà có thay đổi Cơ chế đa lao động Việt Nam làm việc có thời hạn Nớc theo quan hệ cung cầu khả khai thác, mở rộng thị trờng doanh nghiệp cung ứng lao động theo định hớng quản lý Nhà nớc Hiện đà có 40 nớc vùng lÃnh thổ tiếp nhận lao động chuyên gia Việt nam Song để cạnh tranh đợc với thị trờng xuất lao động giới đòi hỏi phải có nhận thức đắn thực trạng thị trờng xuất lao động nớc ta nay, đặc điểm thị trờng nhập lao động giải pháp hữu hiệu đồng phía nhà nớc mà phía doanh nghiệp chuyên doanh xuất lao động Xuất phát từ nhận thức trên, cộng với kiến thức đà học tập trờng cán quản lý làm việc lĩnh vực xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực, đà lựa chọn đề tài Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực. * Mục đích đề tài: Nhìn nhận hoạt động xuất lao động Việt Nam thời gian qua nói chung Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nói riêng, đánh giá kết đạt đợc nh khó khăn hạn chế cần khắc phục Công ty, nhận định đặc điểm công tác xuất lao động Công ty nay, có sở đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty * Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu khoá luận giới hạn vấn đề có liên quan đến hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nay, tồn giải pháp khắc phục * Phơng pháp nghiên cứu: Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Khoá luận áp dụng nhiều phơng pháp nghiên cứu nh phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp liệt kê thống kê, phơng pháp kết hợp lý ln víi thùc tiƠn * Néi dung nghiªn cứu: Trong phạm vi đề tài đủ khả giải vấn đề thực tiễn đặt ra, đề cập đến vấn đề lĩnh vực xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực khía cạnh Quan hệ kinh tế quốc tế Kết cấu đề tài lời nói đầu kết luận gồm chơng: Chơng I: Khái quát chung tình hình xuất lao động Việt Nam thời gian gần Chơng II: Hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, tin học Cung ứng nhân lực Chơng III: Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Mặc dù đà có nhiều cố gắng nhng điều kiện khả có hạn nên khoá luận không tránh khỏi khiếm khuyết định Em mong có lợng thứ Thầy cô mong muốn đợc đóng góp ý kiến Thầy cô giáo bạn để sửa chữa khiếm khuyết Cuối cho đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Trờng ĐH Ngoại Thơng đà bảo giúp đỡ trình nghiên cứu, đặc biệt Thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Văn Hồng, ngời đà trực tiếp hớng dẫn hoàn thành khoá luận Tôi xin chân thành cảm ơn tới Bộ lao động Thơng binh Xà hội; Phòng Chính sách quản lý lao động, Phòng Thị trờng, Trung tâm Thông tin t vấn XKLĐ Cục quản lý lao động với nớc ngoài, Ban quản lý lao động Malaysia, Văn phòng KTVH Đài Bắc, Đại sứ quán Malaysia Việt Nam Ban lÃnh đạo Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực đồng nghiệp đà giúp hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Chơng I Khái quát chung tình hình xuất lao động việt nam thời gian gần I Khái quát tình hình xuất lao ®éng t¹i ViƯt Nam Lý ln chung vỊ Xt lao động 1.1 Sức lao động loại hàng hoá đặc biệt: ã Sức lao động: Là tổng hợp thể lực trí lực ngời trình tạo cải xà hội, phản ánh khả lao động ngời, điều kiện cần thiết qúa trình xà hội ã Lao động: Là hoạt động có mục đích, có ý thức ngời nhằm thay đổi vật thể tự nhiên, để phù hợp với lợi ích Lao động vận động sức lao động, trình kết hợp sức lao động t liệu sản xuất tạo cải vật chất xà hội Trong điều kiện kinh tế thị trờng, sức lao động loại hàng hoá đợc trao đổi thị trờng nớc Sức lao động hàng hoá đặc biệt không khác biệt với hàng hoá thông thờng sử dụng tạo giá trị lớn giá trị thân nó, mà thể chỗ chất lợng hàng hoá phụ thuộc chặt chẽ vào loại nhân tố có tính đặc thù Chất lợng hàng hoá sức lao động đợc phản ánh khả dẻo dai, bền bỉ lao động ngời lao động, khả thành thạo sáng tạo công việc khối lợng công việc sản phẩm đợc hoàn thành ngời lao động đơn vị thời gian 1.2 Hoạt động Xuất sức lao động hoạt động đặc biệt: ã Xuất sức lao ®éng: Díi gãc ®é d©n sè häc, viƯc di chun lao động quốc gia đà đợc nhiều chuyên gia dân số học giới nghiên cứu đa khái niệm Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lùc “ “di d©n qc tÕ” Cã thĨ nãi vài thập kỷ gần hoạt động nàu diễn sôi thu hút quan tâm nhiều nhà nghiên cứu, ngày xuất lao động ®· rÊt phỉ biÕn vµ trë thµnh xu thÕ chung giới Từ năm 1980, nớc ta xuất thuật ngữ hợp tác quốc tế lao động đợc hiểu trao đổi lao động quốc gia sở hiệp định đà đợc thoả thuận ký kết quốc gia di chuyển lao động có thời hạn quốc gia cách hợp pháp có tổ chức Nớc đa lao động đợc coi nớc xuất lao động nớc tiếp nhận lao động sử dụng lao động đợc coi nớc nhập khÈu lao ®éng Xt khÈu søc lao ®éng cịng cã cách hiểu khác: hợp tác sử dụng lao động nớc thừa lao động nớc thiếu lao động, di chuyển lao động có thời hạn kế hoạch từ nớc thừa lao động sang nớc thiếu lao động Từ khái niệm hiểu hoạt động xuất lao động hoạt động trao đổi, mua bán, hay thuê mớn hàng hoá sức lao động đợc tiến hành bên tổ chức Chính phủ, doanh nghiệp hay cá nhân nớc với t cách ngời cung ứng với bên tổ chức Chính phủ, doanh nghiệp hay cá nhân nớc khác với t cách ngời sử dụng sở hiệp định hợp đồng cung ứng lao đông Việt Nam, hoạt động xuất sức lao động đợc sử dụng với thuật ngữ nh đa ngời lao động chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc xuất lao động Thuật ngữ đa ngời lao động chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc đợc sử dụng thức văn pháp lý, thuật ngữ xuất lao động thuật ngữ giản lợc để đề cập đến vấn đề đa ngời lao động chuyên gia Việt nam làm việc có thời hạn nớc Hoạt động xuất lao động hoạt động kinh tế đặc biệt, trình đa ngời lao động làm việc có thời hạn nớc ngoài, bên có liên quan đến hoạt động có quyền lợi nghĩa vụ phát sinh suốt thời hạn có hiệu lực hợp đồng Trong trờng hợp chủ thể hợp đồng doanh nghiệp thời hạn thực nghĩa vụ doanh nghiệp dài thời hạn hiệu lực hợp đồng họ phải thực công việc chuẩn bị trớc đa ngời lao động nớc làm việc giải công việc sau ngời lao động kết thúc thời hạn hợp đồng làm việc nớc Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Hoạt động xuất lao động không bị ràng buộc văn pháp luật mà bị chi phối sách kinh tế, văn hoá, xà hội kể phong tục tập quán nớc nh nớc Sự cần thiết phải xuất lao động: Sự gia tăng dân số, lao động, việc làm nớc ta năm tới yêu cầu cấp bách phải phát triển xuất lao động Đối với Việt Nam, phát triển dân số lao động vấn đề kinh tế xà hội phức tạp gay gắt giai đoạn mà nhiều năm tới Dân số Việt Nam theo điều tra dân số ngày 01/4/1089 64,4 triệu ngời, năm 1993 70,9 triệu ngời, năm 1999 76,3 triệu ngời khoảng 78,8 triệu ngời vào tháng 7/2001, tính năm dân số tăng khoảng 1,2 triệu ngời Dân số kinh tế xà hội yếu tố vận động theo quy luật khác Trong dân số có lực lợng lao động yếu tố định sản xuất Đồng thời dân số lại lực lợng tiêu dùng chủ yếu cải tinh thần xà hội Mối quan hệ ngày đà đợc cụ thể hoá thành quan hệ dân số phát triển, nội dung quan trọng công tác hoạch định chiến lợc kinh tế x· héi cđa nhiỊu níc Ngn lao ®éng cđa níc ta tăng nhanh, bối cảnh kinh tế gặp không khó khăn, gay gắt công nghệ lạc hậu, ảnh hởng trực tiếp khủng hoàng tài tiền tệ khu vực (1997) khủng hoảng kinh tế giới (2000), thiên tai đà sinh mâu thuẫn tạo khả tạo việc làm hạn chế với nhu cầu giải việc làm ngày gia tăng, tất yếu dẫn tới tình hình phận lao động cha có việc làm Theo số liệu thống kê, hàng năm nớc ta có khoảng triệu ngời việc làm Đó kết việc giải việc làm hàng năm hạn chế với số ngời bớc vào độ tuổi lao động hàng năm tăng nhanh bùng nổ dân số vào năm 1950 Với tốc độ phát triển dân số lao động nh nay, hàng năm phải tạo triệu chỗ làm việc cho số lao động bớc vào độ tuổi lao động, khoảng 1,7 triệu ngời cha có việc làm, hàng vạn ngời đội phục viên, xuất ngũ, học sinh trung học học, lao động hợp tác nớc nớc, có nhu cầu làm việc để đảm bảo sống Trớc tình hình việc làm Đảng Nhà nớc đà xác định chiến lợc phát triển kinh tế xà hội nớc ta đến năm 2010 theo định hớng đặt ngời vào vị trí trung tâm Trớc tình hình đó, với phơng châm giải việc làm nớc Phạm Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực , xuất lao động có vai trò quan trọng trớc mắt lâu dài nhằm giải phần tình trạng thất nghiệp nớc Xuất lao động giúp cho ngời lao động có thu nhập cao làm việc nớc ngoài, bên cạnh nớc họ học hỏi đợc rÊt nhiỊu kinh nghiƯm, nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuật nớc tiên tiến hơn, giúp nâng cao trình độ tay nghề, tiếp thu lối sống tác phong công nghiệp Xuất lao động làm tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc dới dạng ngời lao ®éng lµm viƯc ë níc ngoµi gưi tiỊn vỊ cho gia đình họ nớc Xuất lao động làm tăng thu nhập ngân sách cách ngời lao động nớc phải trích phần lơng để nộp cho Nhà nớc (Việt Nam quy định 10%) Ngoài ra, tăng thu nhập ngân sách từ phí làm hộ chiếu thủ tục xuất cảnh, loại thuế khác Xuất lao động giúp cho nớc xuất đẩy mạnh xuất hàng hoá qua việc ngời lao động Việt Nam nớc đa nớc mặt hàng cần thiết cho nhu cầu họ ngời lao động trung gian tìm đợc hợp đồng mua bán hàng hoá Việt Nam với nớc sở nớc khác Các doanh nghiệp chuyên doanh xuất khÈu lao ®éng ë ViƯt Nam hiƯn nay: Thùc hiƯn Chỉ thị 41- CT/TW ngày 22/9/1998 Bộ Chính trị, Chính phủ đà ban hành Nghị định số 152/1999/NĐ-CP Chính phủ thể mở cửa thông thoáng chế xuất lao động chuyên gia Thực Nghị định 152/1999/NĐ-CP, đến thời điểm nay, nớc có 159 doanh nghiệp có giấy phép chuyên doanh vỊ xt khÈu lao ®éng, ®ã 151 doanh nghiệp có chức xuất chính, 141 doanh nghiệp lại có nhiều ngành nghề khác ®ã xt khÈu lao ®éng lµ ngµnh nghỊ cđa doanh nghiƯp Trong sè 151 doanh nghiƯp lµm xt khÈu lao động, có 85 doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ, ngành, quan thuộc Chính phủ, UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc Trung ơng, 11 doanh nghiệp thuộc tổ chức đoàn thể Trung ơng doanh nghiệp quốc doanh đợc làm thí điểm Trong có khoảng 40 doanh nghiệp hoạt động có hiệu lĩnh vực xuất lao động, số lợng lao động doanh nghiệp đa làm việc nớc chiếm 90% tổng số lao động xuất năm qua Đa số doanh nghiệp thuộc Bộ, ngành Trung ơng doanh nghiệp thĨ hiƯn Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 “HiƯn trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực u hoạt động có hiệu so với doanh nghiệp thuộc địa phơng đoàn thể Các doanh nghiệp Trung ơng có trụ sở đóng Hà Nội TP Hồ Chí Minh có nhiều lợi quan hệ với đối tác nớc so với doanh nghiệp địa phơng Mục tiêu nớc ta đến 2005 xuất 30.000 lao động sau 2005 100.000 lao động Hiện có khoảng 17 doanh nghiệp mạnh nên cần thiết phải trọng trớc hết vào đội ngũ doanh nghiệp mạnh, kinh doanh có hiệu dựa vào số lợng doanh nghiệp nhiều hay Hiện Nhà nớc chấn chỉnh xếp lại doanh nghiệp xuất lao động cho phù hợp với tình hình thực tế Tính từ Nghị định 152/1999/NĐ-CP có hiệu lực đến nay, đà có 120 doanh nghiệp ký đợc hợp đồng cung ứng lao động đà đa đợc 60.000 lao động làm việc nớc Nghị định 152/1999/NĐ-CP đà vào sống, có tác dụng thiết thực nhằm thúc đẩy phát triển xuất lao động, số lợng thị trờng số lợng lao động làm việc nớc tăng lên lên đáng kĨ, chóng ta cã 159 doanh nghiƯp xt khÈu lao động bình quân năm doanh nghiệp đa 260 lao động nớc làm việc Bảng 1: Số lao động Chuyên gia làm việc nớc theo doanh nghiệp Xuất lao động từ 1999 đến 07/2002 Tên Công ty TT 1999 2000 2001 1-7/2002 Tæng VIETTRacimex 647 3029 1811 1163 6650 traenco - 1111 994 870 2975 lod 147 871 225 238 1472 tracimexco 57 460 556 238 1472 vinaconex 20 1115 123 49 1370 airsico - - 540 742 1282 dlks thaibinh - 169 533 546 1248 songda 406 216 523 1151 intraco - 38 624 401 1063 Ph¹m Thi Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực 10 sona 100 255 282 394 1001 11 transinco - 121 531 337 989 12 vinatex - 332 389 247 968 - 169 403 380 843 14 suleco 234 652 27 915 15 sovilaco 42 660 59 108 869 16 emico - 294 303 163 759 17 coalimex 98 336 85 174 693 18 youthexco - 191 257 225 673 19 intersecor 536 16 71 629 20 cienco1 - 19 165 439 623 21 pcc2 13 303 217 51 584 22 tracodi 152 256 45 24 477 23 vitracimex - 71 224 158 453 24 meprodeco - 37 118 266 421 25 latuco - 87 161 160 408 26 tsc - 154 35 210 399 27 gertaco - 16 353 375 28 hapexco - 94 270 372 29 incomex sg - 14 128 230 372 30 ninh binh Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 - - 202 167 369 13 vungtauinvescon Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nh©n lùc “ 31 quoc dan - - 150 210 351 32 constrexim - - 103 241 344 33 vinagimex - 174 54 88 316 34 vinafor - 53 180 63 296 35 seaprodex - 88 198 287 36 coopimex - - 68 217 285 37 xnk hai duong - - 276 285 38 dl tat - - 236 27 273 39 cienco - 141 113 262 40 vinaincon - - 12 249 261 41 sowatco - 60 109 50 219 42 cienco4 - 77 139 217 43 esfico - 29 88 97 214 44 cem - - 64 145 209 45 vic - 445 100 61 206 46 tsg - - 61 128 189 47 leesco - 32 142 177 48 colaco - - 17 159 176 49 lilama - 102 41 144 50 fimexco - - 138 142 - 59 71 135 51 tomateco Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 10 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực - Công tác đÃi ngộ nhân sự: Con ngời yếu tố dẫn đến thành công doanh nghiệp Vì Công ty quan tâm đến vấn đề đÃi ngộ nhân sự, việc đa tiền lơng bình quân tăng lên, có sách khen thởng thoả đáng, Công ty thờng xuyên quan tâm đến gia đình cán nhân viên, có chế độ nghỉ mát , quan tâm đến đời sống tinh thần toàn thể cán nhân viên Tù đà tác động đến toàn đội ngũ nhân viên Công ty, giúp họ có động lực, có tinh thần hăng say làm việc, cống hiến hết mình, đa Công ty ngày phát triển 1.4 - Quản Trị tài chính: Công tác quản trị tài việc lựa chọn đa định tài chính, nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh thị trờng, quản trị tài có quan chặt trẽ với quản trị khác, giữ vị trí quan trọng công tác quản trị Đối với Công ty công tác quản trị tài cần quan tâm đến mục tiêu: + Đánh giá lựa chọn thị trờng xuất then chốt Công ty, lập kế hoạch tài sở chi phí bỏ rủi ro gặp phải khả thu lợi nhuận + Quản lý chặt trẽ các khoản thu, chi tài đảm bảo cho khả toán Công ty Do đặc thù Công ty lĩnh vực xuất lao động nên công tác quản trị tài cần tránh đến mức thấp rủi ro + Thực tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quĩ Công ty hợp lý, thực tốt việc kế hoạch hoá tài Công ty - Phân tích đánh giá công tác quản trị theo chức năng: 2.1 - Công tác hoạch định Là đơn vị kinh doanh nên Công ty trọng đến công tác lập kế hoạch cho hoạt động kế hoạch nh: Kế hoạch phát triển thị trờng, kế hoạch đào tạo nguồn lao động phục vụ cho xuất lao động, kế hoạch đào tạo phát triểnđội ngũ nhân Phơng pháp lập loại kế hoạch cụ thể dựa vào tình hình thực tế Công ty năm báo cáo nhận định thị trờng để xây dựng Công tác tổ chức hoạch định đợc xây dựng có sở dựa số liệu thực tế đợc triển khai chặt trẽ tùng bớc việc xây dựng loại kế hoạch Phạm Thi Lam A2 CN9 48 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực cụ thể do phòng nghiệp vụ chuyên môn lập ví dụ: Kế hoạch đào tạo phát triển nhân phòng Tổ chức hành lập; Kế hoạch phát triển thị trờng phòng kế hoạch lập thời gian lập thờng vào cuối kỳ báo cáo 2.2 - Công tác tổ chức Với mô hình tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ, yếu tố thuận lợi cho công tác tổ chức Công ty Giám đốc Công ty đà xây dựng đợc hệ thống điều hành hợp lý từ xuống, phân cấp, phân quyền hợp lý tới phòng, cá nhân phận thông tin đạo Giám đốc đợc xuyên suốt hợp lý bbộ phận, tạo tinh thần làm việc, hỗ trợ phòng, nhân viên phận từ tạo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 2.3 - Đánh giá công tác lÃnh đạo, điều hành: Giám đốc ngời đứng đầu Công ty với phong cách làm việc đắn, nghiêm túc, khoa học,tính cởi mở, điềm tĩnh nên đà tạo đợc niềm tin với cộng với mô hình tổ chức gọn nhẹ, Giám đốc có khả theo sát đợc hoạt động, nắm bắt đợc điểm mạnh, yếu cán bộ, nhân viên dới quyền, giải hài hoà quan hệ Công ty, đảm bảo điều kiện làm việc nh giải thoả đáng thu nhập cán nhân viên, thúc đẩy tính sáng tạo tinh thần làm việc cán nhân viên Phong cách lÃnh đạo điều hành Giám đốc theo phong cách dân chủ, tạo niềm tin tích cực cho toàn thể cán nhân viên đến tinh thần đoàn kết, trí tạo quan hệ hài hoà, đồng Công ty nhà quản trị với nhà quản trị nh mối quan hệ khác 2.4 - Công tác kiểm soát Hoạt động kiển soát hoạt động diễn thờng xuyên đợc nhà lÃnh đạo trọng Mọi hoạt động Công ty đợc phối hợp, giám sát cách chặt trẽ, công tác ảnh hởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cũng theo phân cấp quản trị nh công tác tổ chức, việc phân quyền công tác kiểm soát cấp quản trị rõ ràng, không trùng lắp đà tỏ hiệu thực Việc kiểm soát Công ty dựa tiêu chuẩn rõ ràng, khuyết điểm sai lệch đợc phát sớm đà có biện pháp khắc phục kịp thời Việc xử lý vi phạm hoàn toàn dựa Phạm Thi Lam A2 CN9 49 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực mức đô vi phạm nguyên nhân thái độ hành vi sai vi phạm Do định đa hợp lý Tóm lại: Công tác quản trị theo chức Công ty đợc tiến hành đồng khâu: Hoạch định, tổ chức, lÃnh đạo điều hành kiểm soát Chơng III Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất lao động công ty phát triển công nghệ, tin học cung ứng nhân lực I Định hớng chiến lợc mục tiêu: Những phơng hớng xuất lao động Công ty thời gian tới: I.1 Công ty cần xác định xuất lao động hoạt động quan trọng có tính chiến lợc lâu dài Xuất lao động đợc xác định chiến lợc lâu dài, đợc coi ngành nghề kinh doanh chÝnh cđa C«ng ty Thùc hiƯn viƯc xt khÈu lao động theo phơng thức đa dạng hoá nhiều mặt: + Đa dạng hoá thị trờng xuất lao động: cung cấp lao động cho thị trờng cần lao động Việt Nam miễn phù hợp với khả Công ty + Đa dạng hoá ngành nghề, trình ®é lao ®éng: cung cÊp lao ®éng cho mäi lo¹i ngành nghề với trình độ tay nghề khác phù hợp với pháp luật, phong tục tập quán yêu cầu Công ty Phạm Thi Lam A2 CN9 50 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực + Đa dạng hoá hình thức lao động làm việc nớc theo hớng: lao động, học tập (vừa học vừa làm), Công ty cần phải tăng cờng đầu t để phát triển hoạt động xuất lao động trớc hết cần đầu t để nâng cao lực trình độ cán làm công tác xuất lao động 1.2 Tăng nhanh quy mô kinh doanh: 1.2.1 Khả cung cấp lao động (số lợng, chất lợng): Khả cung cấp lao động xuất Công ty lớn, Công ty đà mở Văn phòng đại diện Bắc Giang Thái Bình tỉnh có nguồn lao động lớn, Công ty làm việc nghiêm túc tạo lòng tin cho ngời lao động nên nguồn lao động Công ty lớn, hớng tới Công ty mở lớp học đào tạo nghề ngoại ngữ cho lao động trớc thi tuyển 1.2.2 Mở rộng thị trờng nớc tiếp nhận: Trong chiến lợc đa lao động nớc làm việc, Công ty trớc hết cần tiếp tục trì, hớng vào nớc có hoàn cảnh tơng tự nh Việt Nam phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore tận dụng triệt để thị trờng Đài Loan, Malaysia Ngoài việc củng cố giữ vững, phát triển thị trờng có, Công ty tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng lao động giới bỏ ngỏ (Trung Đông, Mỹ) Cần phải dự báo nhu cầu lao động quốc gia tiếp nhận: Hiện thị trờng Malaysia thị trờng trọng yếu mà Công ty cần khai thác Sang năm 2003, thị trờng tiếp nhận nhiều lao động, Công ty cần bám sát nhu cầu họ để kịp thời có sách, biện pháp giáo dục định hớng cho ngời lao động Malaysia Thị trờng Malaysia thị trờng đầy tiềm năng, phù hợp với lao động phổ thông ta, thời gian tới Malaysia tuyển khoảng 200 nghìn lao động thuộc ngành khí, xây dựng, dịch vụ, mộc đến thị trờng Malaysia thị trờng Công ty Công ty có nhiều đối tác Malaysia Thị trờng Nhật theo dự báo, từ đến 2005 cần 1.000.000 lao động Thị trờng Hàn Quốc đà cam kết năm tới năm tiếp nhận khoảng 10.000 lao động Một số thị thờng khác nh Singapore, Đức, Pháp cần lao động nhng lao động có tay nghề cao, lĩnh vực mà Công ty cha xâp nhập đợc, Phạm Thi Lam A2 CN9 51 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực tới Công ty ký hợp đồng với đối tác Singgapore Pháp chuyên gia tin học Những mục tiêu chủ yếu từ đến 2005: 2.1 Ngời lao động: Trên sở phát huy nội lực, Công ty chủ trơng kết hợp với việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực từ bên để đầu t tạo thêm việc làm nớc Bên cạnh xuất lao động chiến lợc quan trọng trớc mắt lâu dài góp phần giải việc làm, xây dựng phát triển đội ngũ phục vụ cho nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Mục tiêu từ đến 2005 Công ty, năm đa từ 800 1500 lao động nớc Kế hoạch năm 2003: Đài Loan: 100 lao động Malaysia: 1000 lao động Pháp: 50 lao động Singgapore: 100 lao động 2.2 Doanh số: Mục tiêu Công ty từ năm 2002 2011 bình quân doanh thu tăng từ 150% đến 370% lợi nhuận tăng từ 170% đến 180% Việc tăng lợi nhuận, giảm chi phí tạo cho Công ty có đợc nguồn vốn chủ sở hữu dồi dào, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên 2.3 Nộp Ngân sách thu nhập ngời lao động: Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc cấp Thu nhập ngời lao động kế hoạch tăng từ 150 160% so với năm 2002 II Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất lao động Công ty: Tổ chức hợp lý máy tổ chức Công ty: Qua thời gian định với máy tổ chức đà đợc xây dựng từ đầu thành lập Công ty, Ban lÃnh đạo cần thiết phải đánh giá lực cán chủ chốt nh nhân viên để xếp cho phù hợp với khả chuyên môn ngời có kế hoạch tuyển ngời có chuyên môn trình độ lĩnh vực kinh doanh xuất lao động Đó yêu cầu trớc mắt mà quý 2/2003 Công ty cần phải cân nhắc lực lợng Phạm Thi Lam A2 CN9 52 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực nhân viên nh cán chủ chốt Trung tâm Đào tạo Xuất lao động có ngời chuyên môn, trình độ nh khả đà không phù hợp với công việc xuất lao động, dẫn đến làm việc hiệu dẫn đến hậu không tốt cho Công ty, cần phải có đánh giá mức để thay chuyển công việc khác Công ty cần phải xem xét để tuyển số nhân viên có trình độ đại học ngoại ngữ (có thể dạy giỏi phiên dịch ), am hiểu pháp luật, nhanh nhẹn có khả công tác xa cần thiết Đề chiến lợc đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho Cán công nhân viên Công ty: Đội ngũ CBCNV Công ty hầu hết có trình độ đại học, nhng kinh nghiƯm vỊ lÜnh vùc xt khÈu lao ®éng ít, để có kiến thức đầy đủ hiểu biết phù hợp với thay đổi nhanh chóng kinh tế thị trờng, xu hớng phát triĨn nh¶y vät vỊ nhiỊu lÜnh vùc cđa thÕ giíi vấn đề cập nhật thông tin kiến thức lĩnh vực xuất sức lao động vấn đề thực phức tạp đòi hỏi CBCNV phải có tinh tế, nhạy bén, có trình độ đầy đủ kiến thức phân tích đợc nhân tố ảnh hởng đến thị trờng lao động đợc Trớc mắt Công ty cần phải hợp tác với chuyên gia lĩnh vực xuất lao động ngơì làm công tác xuất lao động lâu năm, lâu dài Công ty nên tổ chức huấn luyện định kỳ bất thờng (trong trờng hợp cần thiết) chuyên môn, bổ sung kịp thời thông tin vấn đề liên quan đến thị trờng lao động Tổ chức mời doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hội thảo chia sẻ kinh nghiệm Việc nắm vững văn pháp luật văn quản lý cấp liên quan đến lĩnh vực xuất lao động tất thành viên Công ty phải hiểu đợc phải kịp thời nắm bắt đợc thay đổi, bổ sung văn để thực quy định Đối với lĩnh vực xuất lao động không dừng lại việc nghiên cứu tìm hiểu pháp luật nớc mà phải nghiên cứu, tìm hiểu pháp luật phong tục tập quán nớc sở Cần phải tìm hiểu Luật nhập c, Luật lao động pháp luật quốc tế có liên quan đến lĩnh vực xuất lao động Phạm Thi Lam A2 CN9 53 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức cho CBCNV, Công ty cần phải xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với Bộ, Ngành, Cơ quan chức có liên quan để nắm bắt thông tin kịp thời cho Công ty Nghiên cứu để ban hành sách thởng phạt nghiêm minh CBCNV thực công tác xuất lao động: Lĩnh vực xuất lao động lĩnh vực nhạy cảm Để khuyến khích CBCNV làm việc có hiệu sáng tạo công việc, Ban lÃnh đạo cần phải có chế độ ®·i ngé, cã chÕ ®é thëng cho CBCNV t×m đợc hợp đồng, ngời lao động cho Công ty, thởng cho CBCNV làm việc có suất hiệu Việc khuyến khích khen thởng đợt thi đua tạo hng phấn công việc, có chí hớng phấn đấu tạo sáng tạo công việc Bên cạnh việc khen thờng Công ty cần phải nghiêm khắc kỷ luật CBCNV lợi dụng vào Công ty để lừa đảo ngời lao động, làm ăn bất chính, hay làm trái với quy định Công ty Tăng cờng sở vật chất Công ty: Công ty đà có Văn phòng khang trang Trung tâm đào tạo rộng Tuy nhiên Trung tâm đào tạo Công ty phòng học khu nội trú cho ngời lao ®éng, ®ã quü ®Êt cßn rÊt réng Do quý 2/2003 Công ty phải đầu t xây dựng thêm lớp học ngoại ngữ lớp học nghề, đầu t xây dựng khu nội trú cho ngời lao động đủ cho lớp học với khoảng 20 phòng nội trú Ngoài Công ty cần phải trang bị thêm thiết bị học nghề để ngời lao động thực hành đợc häc cịng nh dơng ®Ĩ thi tuyển không cần phải mợn hay thuê Tăng cờng nguồn vốn kinh doanh: Điều khó khăn Công ty nguồn vốn nhiều phụ thuộc vào vốn cấp Tổng công ty quản lý Do năm 2003 Công ty phải xin cấp thêm nguồn vốn hỗ trợ cho lao động đợc vay tiền nh để đầu t vào số công việc cụ thể khác Công ty phải có sách hợp tác với quỹ tín dụng nh tổ chức khác để hỗ trợ cho công tác đào tạo nh cho ngời lao động trớc lao động nớc Ngoài Công ty cần phải huy động thêm nguồn vốn từ nguồn khác lợi dụng nguồn vốn từ lĩnh vực kinh doanh khác Công ty để hỗ trợ cho công tác xuất lao động Phạm Thi Lam A2 CN9 54 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Mở rộng thị trờng nớc tiếp nhận: Công ty trớc hết cần tiếp tục trì, hớng vào thị trờng phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore tận dụng triệt để thị trờng Đài Loan, Malaysia Ngoài việc củng cố giữ vững, phát triển thị trờng có, Công ty tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng lao động giới bỏ ngỏ (Trung Đông, Mỹ) Một số thị thờng khác nh Singapore, Đức, Pháp cần lao động nhng lao động có tay nghề cao, lĩnh vực mà Công ty cha xâp nhập đợc, tới Công ty ký hợp đồng với đối tác Singgapore Pháp chuyên gia tin học Để mở rộng thị trờng Ban lÃnh đạo Công ty cần phải thật nỗ lực với nhiều cách khác nh: từ mối quan hệ bạn bè nớc ngoài, từ cấp trên, từ quan ngoại giao nớc từ văn phòng đại diện Công ty nớc Tăng cờng khả dự báo thị trờng nớc nớc: Việc tăng cờng khả dự báo, trớc hết phải có thông tin xác đối tợng lao động, ngành nghề, sách, đối thủ cạnh tranh nh: Dự báo thị trờng nớc: - Số lao động cần - Ngành nghề, tiêu ngành nghề - Thời gian cần sử dụng - Các đối thủ lựa chọn - Chất lợng lao động - Độ tuổi Dự báo thị trờng níc: - Sè ngêi ®Õn ti lao ®éng năm - Số lao động cha có việc làm - Số lao động có tay nghề, tay nghề - Số lao động có nhu cầu xuất lao động - Chính sách Nhà nớc liên quan ®Õn xuÊt khÈu lao ®éng Ph¹m Thi Lam – A2 CN9 55 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực - Xu hớng phát triển thị trờng Tất thông tin phải đợc dự báo cách xác có thông tin phải xác tuyệt đối Khi thông tin đà đợc dự báo xác, Công ty lập chơng trình tìm kiếm thị tròng, thực đợc điều có nghĩa đa đợc mục tiêu phát triển thị trờng Công ty thành thực Việc thu nhập thông tin đợc thể dới hai hình thức: điều tra trực tiếp nghiên cứu tài liệu Việc điều tra trực tiếp lĩnh vực thờng tốn nhiều thời gian, chi phí phải gặp nhiều cá nhân quan chức có liên quan sau tổng hợp phân tích Điều tra cách nghiên cứu tài liệu thông qua tin, tạp chí, tài liệu tham khảo Tuy nhiên nghiên cứu cách hay, việc kết hợp hai cách tăng phần đến xác đa dạng Xây dựng ban hành mức giá mang tính cạnh tranh: Mặt chi phí cho ngời lao động nớc ta cao gồm khoản nh tiền môi giới cho phía đối tác, tiền vé máy bay, hộ chiếu, Visa, tiền đặt cọc, tiền học nghề, học ngoại ngữ, khám sức khoẻ Tổng chi phí thờng lớn tuỳ thuộc thị trờng phải thu theo mức mà Nhà nớc quy định Tuy nhiên khung Nhà nớc quy định lại giao động đợc, thực tế doanh nghiệp làm xuất lao động phải bỏ số chi phí nh chi phí đối ngoại nhiều chi phí khác điều dẫn đến doanh nghiệp phải thu khoản tiền ngời lao động ban đầu lớn Do Công ty cần phải tính toán xây dùng mét møc gi¸ cho võa cã doanh thu vừa giảm chi phí cho ngời lao động Một lý mà phí ban đầu lớn tiền đặt cọc chống trốn ngời lao động, để giảm chi phí Công ty cần phải có biện pháp nghiêm ngặt để quản lý ngời lao động cách ràng buộc ngời nhà ngời lao động Việt Nam, điều giảm chi phí đặt cọc mức giá ban đầu giá cạnh tranh với doanh nghiệp khác, nh để tạo điều kiện cho ngời lao động giảm chi phí ban đầu Nghiên cứu xây dựng chế cho ngời lao động đợc vay tiền: Phạm Thi Lam A2 CN9 56 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Công ty cần thiết phải xây dựng chế cho ngời lao động đợc vay tiền kết hợp với tổ chức tín dụng khác để bảo lÃnh cho ngời lao động đợc vay tiền để đảm bảo khoản đóng góp trớc lao động Điều giúp cho ngời lao động giảm đợc chi phí, Công ty thu hút đợc nhiều lao động tham gia Công ty thu lại vốn cách kết hợp với chủ sử dụng lao động nớc để thu hồi vốn qua tiền lơng ngời lao động 10 Công tác tạo nguồn lao ®éng : T¹o ngn cung cÊp lao ®éng sÏ gióp cho việc đáp ứng yêu cầu số lợng lao động đối tác kịp thời Tuy nhiên nay, Công ty míi chØ cã thĨ cã ngn lao ®éng phỉ thông lao động có tay nghề, kinh nghiệm có phần hạn chế Ngày nay, việc tiếp nhận lao động nớc thị trờng lao động giới đòi hỏi nhu cầu chất lợng lao động ngày tăng, Công ty phải tự tạo xây dựng nguồn lao động có tay nghề cách mở lớp dạy nghề nh nghề may, điện tử, khí, xây dựng Bên cạnh hình thức đào tạo, Công ty phải thiết lập đợc mối quan hệ chắn ổn định lâu dài với Trờng Trung tâm dạy nghề chuyên nghiệp Những mèi quan hƯ nh vËy sÏ gióp cho C«ng ty có điều kiện kiếm nguồn lao động dễ dàng việc đăng tin quảng cáo hay lấy từ Trung tâm xúc tiến việc làm Chính giáo viên dạy nghề hay nhân viên Công ty nắm đợc chuyên môn học viên trờng trung tâm dạy nghề, qua cách thức đàm phán với đối tác biết đợc khả đáp ứng lao động cho đối tác mức độ Công ty cần tập trung tạo nguồn ngành nghề mà thị trờng lao động có nhu cầu cần phải trọng đến chất lợng nh nhân cách, tác phong, sức khoẻ ngời lao động 11 Công tác tuyển chọn lao động: Trớc thi tuyển Công ty cần phải niêm yết thông tin cần thiết cho ngời lao động biết rõ điều kiện tuyển chọn, ngành nghề, thời gian bao lâu, mức lơng, chi phí trớc xuất cảnh (phải ghi rõ khoản), tránh trờng hợp ngời môi giới lừa đảo ngời lao động Quy trình tuyển chọn cần phải đợc xây dựng lại, tránh gây phiền hà thời gian cho ngời lao động Đa số lao động xa họ chỗ Phạm Thi Lam A2 CN9 57 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Hà nội để thi tuyển, Công ty cần phải bố trí thời gian, thủ tục gọn nhẹ tránh tốn cho ngời lao động Việc lập danh sách trớc thi tuyển cần phải xác, phải có ngời thực số lợng dự tuyển phải cân số lợng mà chủ sử dụng cần Tránh để tình trạng ngời dự tuyển đông mà số lợng lấy gây tổn thất cho ngời lao động, thời gian uy tín cho Công ty Việc tuyển chọn lao động lao động nớc thờng chđ sư dơng trùc tiÕp sang tun Song tợng tiêu cực xà hội nên việc tuyển chọn ngời, việc, trình độ mức lơng đợc trả công việc không dễ dàng Nhiều cán công nhân viên Công ty đà xin cố tình bảo lÃnh cho em để đợc nớc làm việc, chủ sử dụng lao động tuyển gắt gao nhng trờng hợp em đành phải chấp nhận Nhng hầu hết ngời bị trả nớc không làm đợc việc hay không đủ sức khoẻ thờng em đợc xin bảo lÃnh 12 Tăng cờng công tác đào tạo cho lao động: Công tác đào tạo ngoại ngữ, nghề, giáo dục định hớng Công ty tốt, nhiên số cần phải nâng cao thời gian tới là: Nâng cao chất lợng việc học ngoại ngữ Sớm biên soạn thật chặt chẽ, dễ hiểu cho ngời lao động chơng trình đào tạo pháp luật, phong tục tập quán, văn hoá nớc sở theo chơng trình quy định Cục quản lý lao động với nớc biên soạn Cần phải làm rõ cho ngời lao động hiểu hợp đồng lao động công việc ngời lao động phải làm Tránh tình trạng ngời lao động không hiểu biết dẫn đến hậu không tốt Cần phải tổ chức cho ngời lao động học kiểm kỳ kiểm tra đột xuất, làm rõ cho họ hiểu mức độ quan trọng phải biết ngoại ngữ nh trình độ tay nghề lao động nớc 13 Công tác quản lý lao động nớc ngoài: Hiện Nhà máy mà Công ty có ngời lao động làm việc nớc có ngời quản lý lao động, giỏi ngoại ngữ, chịu trách nhiệm liên lạc thông tin từ phía nớc cho Công ty giải thắc mắc từ phía ngời lao động Tuy nhiên việc quản lý lao động nớc Công ty nhiều khó khăn, số lao động đông mà số quản lý lại ít, cha mở đPhạm Thi Lam A2 CN9 58 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực ợc Văn phòng đại diện nớc có nhiều lao động Công ty làm việc nên ảnh hởng không tới việc có tình trạng lao động đình công, bỏ trốn, gây phiền phức hiểu biết hiểu biết không rõ, nóng vội vấn đề cha đến mức phải nh Nhiều trờng hợp có tranh chấp ngời lao động chủ sử dụng lao động cán quản lý nớc cần phải hoà giải, làm rõ vấn đề tìm cách giải Do ngời quản lý đóng vai trò quan trọng để bảo vệ quyền lợi ngời lao động Nớc Vì hớng tới, Công ty phải tuyển thêm cán có trình độ ngoại ngữ nh am hiểu xuất lao động để quản lý lao ®éng ®ang lµm viƯc ë níc ngoµi vµ theo kÕ hoạch Công ty mở Văn phòng đại diện Malaysia 01 Văn phòng đại diện Đài Loan III - Kiến nghị: Đối với cấp trực tiếp quản lý (Tổng công ty NEWTATCO): Cần tạo điều kiện hỗ trợ kinh phí để Công ty thực việc nâng cấp sở vật chất Hỗ trợ Công ty tiếp xúc, thâm nhập thị trờng uy tín quan hệ thơng maị Tổng Công ty thông qua đơn vị thành viên Tổng Công ty, tạo môi trờng hoạt động kinh doanh Công ty việc mở rộng thị trờng lao động nớc nớc qua lĩnh vực kinh doanh Kịp thời xem xét để định xu hớng giải pháp mà Công ty đa hội kinh doanh Để cho Công ty có quyền tự chủ việc kinh doanh tránh hội Đối với Nhà nớc 2.1 Các kiến nghị sách: Cần phải nghiên cứu để đa nhiệm vụ xuất lao động vào kế hoạch phát triển kinh tế xà hội hàng năm Nghiên cứu ban hành mức thuế hợp lý (hiện ngành kinh doanh cha có danh mục kinh doanh nên vận dụng mức thuế doanh thu lợi tức loại hoạt động kinh doanh dịch vụ) sách thu chi tài khác nhằm đảm bảo khuyến khích sù ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiƯp xt khÈu lao động nên cho doanh nghiệp đợc hởng chế độ u đÃi theo quy định luật thu Phạm Thi Lam A2 CN9 59 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Các quan chủ quản quan quản lý nhà nớc cần phải hỗ trợ vốn cán để đầu t xây dựng tổ chức kinh tế tham gia xuất lao động trở thành tổ chức kinh tế mạnh, có đủ kinh nghiệm khả cạnh tranh thị trờng xuất lao động quốc tế Nghiên cứu xây dựng chế cho vay tín dụng từ nguồn vốn quốc gia giải việc làm, quỹ xoá đói giảm nghèo nguồn khác đối tợng nghèo đối tợng sách vay với lÃi suất u đÃi Các ngân hàng cần có sách cho ngời nghèo, đối tợng sách vay với lÃi suất thấp để trang trải chi phí làm việc nớc Các quan quyền địa phơng, tổ chức xà hội bảo lÃnh, thay phần chấp tín chấp để giảm chi phí cho ngời lao động có kinh tế khó khăn đối tỡng xà hội làm việc nớc Nghiên cứu để sửa đổi bổ sung sách bảo hiểm xà hội ngời lao động làm việc có thời hạn nớc ngoài, sách ngời lao động sau hoàn thành hợp đồng lao động nớc Đồng thời có sách khuyến khích ngời lao động thu nhập nớc đầu t vào sản xuất, kinh doanh, t vấn việc làm, đào tạo lại cho ngời lao động sau nớc Ban hành sách thởng phạt nghiêm minh đối tợng có liên quan đến xuất lao động, có biện pháp ngăn chặn tình trạng tiêu cực hoạt động xuất lao động Có sách giao cho quan, ngành có liên quan nh Hàng không, Thuế, Hải quan, Công an để ban hành chế độ u đÃi việc làm thủ tục giá cớc cho lao động xuất cảnh Cần phải thành lập Hiệp hội xuất lao động để doanh nghiệp đa lao động lao động nớc có phối hợp với chặt chẽ bảo vệ quyền lợi cho tríc sù c¹nh tranh qc tÕ lÜnh vực xuất lao động 2.2 Các kiến nghị biện pháp: Nhà nớc phải ban hành văn pháp luật để cụ thể hoá công tác xuất lao động sau đây: Quản lý nhà nớc cách thống chặt chẽ công tác xuất lao động Mọi loại hình lao động tu nghiệp nớc - Phạm Thi Lam A2 CN9 60 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực - phải đợc quản lý thống nhằm bảo vệ quyền lợi cho ngời đi, đồng thời bảo vệ nâng cao uy tín ngời lao động Việt nam nói riêng đất nớc nói chung Nghiên cứu ban hành quy trình làm thủ tục xuất cảnh riêng, thống nhất, đơn giản cho đối tợng lao động nớc theo hớng cho phép đối tợng đủ tiêu chuẩn đà đăng ký với doanh nghiệp xuất lao động đợc làm thủ tục xuất cảnh trớc với quy trình đơn giản so với đối tợng khác Tăng cêng ph¸p chÕ x· héi chđ nghÜa xt khÈu lao động: quan nhà nớc, quan bảo vệ pháp luật phải phối hợp kiên xử lý theo luật pháp hành vi vi phạm quy định xuất lao động Đầu t vật chất cán cho quan quản lý Nhà nớc đáp ứng đợc nhiệm vụ quản lý mở rộng thị trờng tầm vĩ mô Hình thành hệ thống tuỳ viên lao động số nớc cần thiết để làm tốt công tác quản lý, bảo vệ lao động mở rộng thị trờng Thành lập Héi ®ång t vÊn vỊ xt khÈu lao ®éng gåm thành viên lÃnh đạo ngành có liên quan đến Xuất lao động nh : Bộ Lao động Thơng binh Xà hội, Bộ Tài chính, Bộ ngoại giao, Bộ Nội vụ, Bộ Công an, .để t vấn chủ trơng điều phối phối hợp quan chức Nhà nớc cần có chế độ hỗ trợ đầu t xây dựng Trung tâm đào ạo nghề sở dành phần kinh phí thích đáng từ nguồn thu nhập ngời lao động đóng góp cho Nhà nớc doanh nghiệp Nghiên cứu biên soạn giáo trình giảng dạy phù hợp đáp ứng đợc nhu cầu lao động cđa tõng khu vùc 2.3 Tr¸ch nhiƯm cđa c¸c bé, ngành có liên quan quyền cấp: Bộ lao động Thơng binh Xà hội quan phủ, thống quản lý nhà nớc xuất lao động chuyên gia có trách nhiệm đảy mạnh công tác nghiên cứu, khai thác thị trờng lao động quốc tế, nhằm hình thành hệ thống thị trờng sử dụng lao động ổn định phát triển Nghiên cứu tổ chức triển khai sách, chế độ xuất lao động, tổ chức quản lý, kiểm tra, đồng thời đạo hớng dẫn Bộ, Ngành, địa phơng doanh nghiệp triển khai công tác xuất lao động theo đụng pháp luật - Phạm Thi Lam A2 CN9 61 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực - - - - Bộ Ngoại giao phối hợp với Bộ Lao động Thơng binh Xà hội thiết lập, thúc đẩy tăng cờng quan hệ hợp tác song phơng với nớc có khả thu hút lao động Việt nam, đạo quan đại diện nớc thực chức lÃnh giải công việc lÃnh sự, bảo vệ quyền lợi đáng ngời lao động Việt nam nớc theo luật pháp Việt Nam, luật pháp nớc sở luật pháp Quốc tế Bộ Công an phối hợp với Bộ Lao động Thơng binh Xà hội quản lý việc xuất nhập cảnh ngời lao động làm việc nớc ngoài, đạo việc cải cách hành chính, đảm bảo thuận lợi, nhanh chóng, tránh phiền hà cho ngời lao ®éng vµ doanh nghiƯp xt khÈu lao ®éng Bé KÕ hoạch Đầu t, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nớc, Bộ Văn hoá, Bộ Xây dựng, Bộ Công nghiệp, Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Chính quyền cấp theo chức đẩy mạnh hoạt động xuất lao động phạm vi thuộc Bộ, ngành, địa phơng theo quy định Nhà nớc Đề nghị Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, Đoàn Thanh biên cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức trị xà hội khác tổ chức vận động, giáo dục, tuyên truyền chủ trơng, sách xuất lao động, tham gia công tác tìm kiếm thị trờng lao động nớc kiểm tra việc tổ chức triển khai công tác xuất lao động Phạm Thi Lam A2 CN9 62 ... xuất lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực, đà lựa chọn đề tài Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung. .. 14 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực ời/năm Hiện có 100 Công ty cung ứng lao động Việt Nam đà đa lao động. .. Lam A2 CN9 Hiện trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sức lao động Công ty Phát triển Công nghệ, Tin học Cung ứng nhân lực Hoạt động xuất lao động không bị ràng buộc văn pháp luật mà