CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DỆT CÔNG NGHIỆP HN

CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DỆT CÔNG NGHIỆP HN

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 I. Tóm t t quá trình hình th nh v phát tri nắ à à ể .4 1.1. L ch s hình th nh v phát tri nị ử à à ể .4 1.2. Gi i thi u v công tyớ ệ ề .6 1.3. S c c u t ch cơ đồ ơ ấ ổ ứ .7 1.4. C c u lao ng ơ ấ độ .9 Cơ cấu lao động hiện tại có với trên 870 lao động gồm: 9 1.5. Công ngh v quy trình công ngh :ệ à ệ .12 1.6. Danh sách các phân nhóm s n ph m chínhả ẩ .16 Tình hình ti t ki m chi phí: i nế ệ đ ệ 19 III. K ho ch phát tri n kinh doanh:ế ạ ể .22 3.1. T ng c ng u t chi u sâu, hi n i hoá máy móc thi t bă ườ đầ ư ề ệ đạ ế ị 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO .58 LỜI NÓI ĐẦU Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam có thể cạnh tranh thành công ở cả thị trường trong nước và thế giới, vũ khí hiệu quả nhất chính là chất lượng sản phẩm. Muốn duy trì được tốc độ phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng các mặt hàng của mình, tìm các chất liệu mới, thiết kế mẫu mã phù hợp thị hiếu và quản lý tốt vấn đề chi phí. Người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm vì vậy doanh nghiệp phải cung ứng rộng rãi hơn. Yêu cầu về chất lượng của thị trường rất khắt khe, năng lực cạnh Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 1 tranh của các doanh nghiệp rất lớn, chất lượng sản phẩm cao, chi phí sản xuất hợp lý. Tình hình đó đặt ra những thách thức to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc tham gia thị trường thế giới. Chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố đầu tiên quan trọng nhất cho sự tham gia của sản phẩm Việt Nam vào thị trường quốc tế và nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nước ta. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề chất lượng sản phẩm đối với sự phát triển ngành may mặc Việt Nam, em đã lựa chọn đề tài “Chất lượng hàng may mặc và giải pháp nâng cao chất lượng tại công ty Cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội” để thực hiện khoá luận tốt nghiệp này. Song do thời gian và năng lực có hạn, và do nhiều lý do khách quan và chủ quan khác nhau nên việc nghiên cứu còn chưa được toàn diện, các số liệu thu thập cũng chưa được đầy đủ, hoàn chỉnh. Về cấu trúc, ngoài lời nói đầu, kết luận và phụ lục, khoá luận được chia làm 3 chương: Chương I: Khái quát về chất lượng và hệ thống chất lượng Chương II: Chất lượng hàng may mặc Việt Nam trong khoảng thời gian từ năm 1999 đến nay Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng hàng may mặc của Việt Nam Qua đây, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn Trần Thị Thạch Liên đã tận tình giúp đỡ và dành cho em những ý kiến quý báu trong suốt quá trình viết và hoàn thành khoá luận. Em cũng xin chân thành cảm ơn các anh chị công tác tại phòng kế toán, Văn phòng Công ty CP Dệt công nghiệp Hà Nội đã giúp đỡ trong việc tìm hiểu, thu thập số liệu thực hiện khoá luận này. Sinh viên thực hiện Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 2 Nguyễn Đình Chung Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội với tên giao dịch HAICATEX là một doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập năm 1967, trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam. Hơn 35 năm SXKD Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội đã thành công, khẳng định uy tín, tên tuổi của mình trong lĩnh vực cung cấp các vật liệu vải cho ngành cao su, giầy vải, may mặc và các ngành công nghiệp khác.v.v và đã được Đảng, Nhà Nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 3, Huân chương Lao động hạng 2. Không ngừng đầu tư thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển SXKD, công ty tự hào là đơn vị đầu tiên, duy nhất tại Việt Nam sản xuất vải không dệt, vải mành lốp xe thay thế hàng nhập khẩu phục vụ công nghiệp, giao thông, đê điều thủy lợi.v.v Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia làm 3 giai đoạn sau: Giai đoạn tiền thân của Công ty CPDCNHN: Công ty ra đời trong hoàn cảnh chiến tranh phá hoại của Mỹ đang leo thang phá hoại Miền Bắc nước ta. Một trong những thành viên của Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định được lệnh tháo dỡ máy móc thiết bị sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà Máy Dệt Chăn. Tháng 10/1973, Nhà máy đổi tên thành Nhà Máy Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội với nhiệm vụ chủ yếu là dệt các loại vải dùng trong công nghiệp, các sản phẩm của Nhà máy còn là tư liệu sản xuất cho những nhà máy khác. Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 4 Giai đoạn tăng trưởng (1974-1988): Xuất phát từ quy mô ban đầu rất nhỏ, tiền vốn ít,trong quá trình phát triển, Nhà máy không ngừng hoàn thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường máy móc thiết bị, lao động, vật tư, tiền vốn Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đã lên tới 5 tỷ đồng, giá trị sản lượng đạt 10 tỷ đồng, nâng tổng số nhân viên của công ty lên 1079 người ( 986 công nhân sản xuất). Các sản phẩm đạt mức tiêu thụ cao như: Vải mành năm 1988 tiêu thụ 3,608 triệu m 2 , vải bạt 1,2 triệu m 2 , vải 3024 (dùng để may quân trang cho quân đội) 1,4 triệu m 2 , dây truyền sản xuất làm việc liên tục theo chế độ 3 ca. Giai đoạn chuyển đổi theo cơ chế thị trường (từ 1988-nay): Ngày 28/8/1994 Nhà máy được đổi tên thành Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội theo giấy phép thành lập số 100151 ngày 23/8/1994 của Uỷ ban kế hoạch Nhà Nước với chức năng hoạt động đa dạng hơn phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty và xu thế quản lý tất yếu hiện nay. Năm 1997, Công ty tiếp tục đầu tư một dây truyền sản xuất may, thiết bị nhập toàn bộ của Nhật Bản với 150 máy công nghiệp và đã được đưa vào hoạt động năm 1998. Trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm và chuyên môn hoá sản phẩm, Công ty chủ động tìm các đối tác kinh doanh, liên kết để chế thử vải nilon 6 (từ 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ô tô mà thị trường đang có nhu cầu lớn và bước đầu đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: 9 tháng đầu năm 2000 tiêu thụ được 298 tấn (trong đó xuất khẩu được 40 tấn) và dự tính trong những năm tới đây sẽ là mặt hàng chủ lực của Công ty. Ngày 15/10 tại Hà Nội, Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) – thành viên của Tổng công ty dệt may VN (Vinatex) chính thức làm lễ khánh thành nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật theo công nghệ không dệt. Đây là đơn vị đầu tiên trong nghành dệt may VN mạnh dạn đầu tư vào loại vải này theo công nghệ mới của Đức với tổng mức đầu tư gần 70 tỷ đồng. Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 5 Như vậy việc đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật không dệt là xuất phát từ nhu cầu thực tế sử dụng loại vải này ngày càng nhiều trong các nghành như: thủy lợi, giao thông, xây dựng, môi trường, may mặc, giầy da… ở VN. ĐẶC BIỆT NÓ GÓP PHẦN LÀM GIẢM GIÁ THÀNH CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TỪNG BƯỚC THAY THẾ HOÀN TOÀN HÀNG NGOẠI NHẬP HIỆN NAY TRÊN THỊ TRƯỜNG. Theo viện ngiên cứu khoa học thủy lợi (Bộ NN&PTNT), chỉ tính riêng trong nghành thủy lợi số lượng vải địa kỹ thuật đã lên tới con số hàng triệu mét mỗi năm. Nếu tổng hợp toàn bộ khối lượng vải địa kỹ thuật mà các nghành trong cả nước đã sử dụng thì đây là con số rất lớn. tuy nhiên trong nhiều năm qua hầu hết khối lượng vải này phải mua từ nước ngoài. Hiện nay và trong những năm tới nhu cầu sử dụng loại vải này sẽ càng nhiều hơn, ước tính lên tới khoảng 15 triệu m2/năm. Chính vì vậy, việc đầu tư xây dựng nhà máy vải không dệt là một bước đột phá về công nghệ và đây là hướng đi đúng của ngành dệt may Việt Nam. Ngày 01/07/2006 để phù hợp với tình hình mới Công ty lại đổi tên một lần nữa thành Công ty Cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội. 1.2. Giới thiệu về công ty CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 93 Lĩnh Nam - Mai Động - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội, Việt Nam. ĐT: (+84) - 4 - 8 624 621 FAX: (+84) - 4 - 8 622 601 Email: haicatex@hn.vnn.vn Websibe: http://www.haicatex.com Các đại lý hiện có: 1/ Miền Bắc CÔNG TY THƯƠNG MẠI HẢI TRẦN Số 89 C10 Kim Liên, Đống Đa, Hà Nội Tel: (04) - 856 0065. Fax: (04) - 856 0065 Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 6 2/ Miền Trung CÔNG TY TNHH HỒNG HÀ Số 68 Thái Phiên, TP. Đà Nẵng Tel: (0511) - 561 771. Fax: (0511) - 561 771 3/ Miền Nam CÔNG TY TNHH ANH HUY Số 56 Phạm Viết Chánh, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh Tel: (08) - 840 1883. Fax: (08) - 840 1883 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Trong đó: * Ban giám đốc công ty gồm: - Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và là người chỉ đạo cao nhất, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty theo luật lao động của Nhà nước ban hành. Ngoài ra giám đốc còn trực tiếp quản lý phòng tài chính kế toán, phòng sản xuất kinh doanh, phòng hành chính tổng hợp Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 7 - Phó giám đốc Công ty: Là người giúp Giám đốc quản lý các mặt hoạt động được phân công và uỷ quyền ra quyết định. Có 2 Phó giám đốc: + Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu kỹ thuật, trực tiếp phụ trách phòng kỹ thuật và đầu tư, xí nghiệp vải mành, xí nghiệp vải không dệt. + Phó giám đốc phụ trách điều động sản xuất, phụ trách các mặt công tác của Xí nghiệp may thêu, phòng Dịch vụ đời sống, phòng Bảo vệ quân sự. * Các phòng chức năng gồm: - Phòng Tài chính – Kế toán + Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc về quản lý, huy động và sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục đích, đạt hiệu quả cao nhất; hạch toán bằng tiền mọi hoạt động của công ty; giám sát tổ chức kiểm tra công tác Tài chính, kế toán. + Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính; tổ chức mọi công việc hạch toán kế toán bao gồm cả công tác hạch toán kế toán, quản lý tài chính, thực hiện mọi công tác báo cáo theo chế độ Nhà nước ban hành; kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động có liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty; - Phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu: + Chức năng : Điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập khẩu của công ty, tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm, quản lý cung ứng vật tư, bảo quản dự trữ vật tư. + Nhiệm vụ: Tổng hợp, xây dựng kế hoạch sản phẩm kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng: thực hiện kiểm tra, kiểm soát xác nhận mức hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật tư, tổ chức sử dụng phương tiện vận tải có hiệu quả cao nhất. - Phòng Hành chính tổng hợp: Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 8 + Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc về quản lý Hành chính, quản trị (tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lương). + Nhiệm vụ: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo sắp xếp cán bộ công nhân viên; xây dựng quỹ tiền lương định mức lao động, giải quyết các chế độ lao động theo quy định của Nhà nước; thực hiện nhiệm vụ văn thư; thư ký giám đốc. - Phòng kỹ thuật đầu tư: + Chức năng : Xây dựng chiến lược sản phẩm của công ty, quản lý các hoạt động của công ty. + Nhiệm vụ : Tiếp nhân, phân tích các thông tin khoa học công nghệ mới, xây dựng quản lý các quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công ty xây dựng các biện pháp khoa học kỹ thuật, tổ chức kiểm tra, sát hạch để xác định trình độ tay nghề cho công nhân, quản lý hồ sơ kỹ thuật của công ty. - Phòng dịch vụ đời sống: Tổ chức các bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại cho người lao động, phục vụ cơm khách hội nghị khi có yêu cầu, khám chữa bệnh cho người lao động, theo dõi bệnh nghề nghiệp, chỉ đạo công tác vệ sinh môi trường. - Phòng bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ giá trị vật tư, sản phẩm, hàng hoá, máy móc thiết bị, tài sản của công ty; thường xuyên làm tốt công tác phòng cháy chữa cháy, đề xuất các biện pháp phòng ngừa các vụ việc tiêu cực có hiệu quả, hàng năm tham gia công tác huấn luyện dự bị. 1.4. Cơ cấu lao động Cơ cấu lao động hiện tại có với trên 870 lao động gồm: - Lao động nữ: 75% - Lao động quản lý: 6,5% Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 9 - Lao động kỹ thuật: 4,2% - Lao động sản xuất phục vụ: 89,3% Trình độ chuyên môn: - Đại học, trên đại học: 6,5% - Trung cấp, Cao đẳng: 6,7% - Thợ bậc 6 + 7: 11,6% - Thợ bậc 5: 20,6% - Thợ bậc 3 + 4: 17,2% Bảng 1: Công tác đào tạo công nhân viên Chỉ tiêu 2006 2007 Đào tạo nâng cao tay nghề 505 người 605 người Đào tạo về máy chuyên dùng 81 người 100 người Đào tạo về quản lý sản xuất 28 người 35 người Bồi dưỡng nghiệp vụ 103 người 130 người Lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Con người là yếu tố trực tiếp tạo ra và quyết định đến chất lượng sản phẩm. Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạt chất lượng cao trên cơ sở giảm chi phí. Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp giữa mọi thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp. Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 10 [...]... ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HN 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm của xí nghiệp may Trước hết ta nghiên cứu về chất lượng sản phẩm hàng hoá Có rất nhiều quan điểm khác nhau về chất lượng sản phẩm Quan điểm... tai hại về sau Sản phẩm của thiết kế may thông thường là bản vẽ và sản phẩm mẫu dự định đưa vào sản xuất với đầy đủ các đặc trưng về hình thức, vật liệu và mức chất lượng Vì vậy chất lượng của khâu thiết kế có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm II Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm dệt may Để đánh giá chất lượng sản phẩm may, xí nghiệp may thuộc công ty CP dệt công nghiệp HN sử dụng một... ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 31 III CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY TẠI CÔNG TY CP DỆT CÔNG NGHIỆP HN 3.1 Công tác quản lý chất lượng may tại công ty CP dệt công nghiệp HN Từ năm 2000 tới nay Cùng với những cải thiện về mức sống của người lao động, trên thị trường các loại hàng hoá xuất hiện ngày càng nhiều và đa dạng , phong phú về chất lượng Mặt hàng may mặc không phải là ngoại tệ, sau nhưng... ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nói chung và chất lượng sản phẩm may nói riêng Để nâng cao chất lượng sản phẩm may của công ty ta sẽ tiến hành nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp may Trường ĐHKT Quốc dân – Khoa QTKDTHA 27 Nguyên vật liệu và hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp Một trong những yếu tố đầu vào tham gia cấu thành sản phẩm may và hình thành... nhất về sự cải tiến chất lượng hàng may mặc Việt Nam nói chung và của công ty CP dệt công nghiệp nói riêng từ khâu thiết kế, chọn vải đến các khâu cắt, may và hoàn thiện sản phẩm may của công ty CP dệt công nghiệp HN đã thoả mãn được yêu cầu của thị trường khó tính như : Nhật Bản, EU , Bắc mỹ Sản phẩm may của công ty là các sản phẩm áo Jacket, quần áo thể thao và chủ yếu may gia công cho nước ngoài... được coi là một khâu quan trọng trong quy trình sản xuất sản phẩm Như vậy có thể thấy rằng công tác quản lý chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp may luôn được quan tâm hàng đầu cụ thể như sau Hệ thống chất lượng của công ty Các sản phẩm của Công ty được sản xuất dưới sự kiểm soát của HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm có một số quy trình quan trọng sau: - Xem... đồng Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX), là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất các loại sản phẩm phục vụ công nghiệp, giao thông, thủy lợi… chính sách chất lượng của công ty nhằm đảm bảo đáp ứng các yêu cầu và mong muốn của khách hàng mọi lúc, mọi nơi với các sản phẩm đặc biệt sau: 1 Vải mành làm lốp ôtô, xe đạp, xe máy các loại công suất 3.500 tấn/năm Công ty đang tiếp tục đầu tư nâng công. .. kiện May (may cổ, tay, thân, ghép hoàn) Là Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm may Thuyết minh dây truyền công nghệ sản phẩm may: Ban đầu Công ty thu mua các nguyên vật liệu cần thiết và trên cơ sở yêu cầu của đơn hàng Công ty tiến hành thiết kế kiểu dáng sản phẩm Sau khi đã hoàn thành khâu thiết kế, các nguyên liệu được đem đi cắt và được may ở phân xưởng, các sản phẩm hoàn thành được kiểm tra chất lượng. .. Hệ thống máy móc của x nghiệp hầu hết là các thiết bị chuyên dùng có hiệu suất cao, sử dụng công nghệ hiện đại như vậy có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm của x nghiệp được cải tiến và nâng cao Sản phẩm hiện nay của Công ty gồm 3 loại chính đó là: vải mành, vải không dệt và sản phẩm may Với mỗi loại sản phẩm trên là một quy trình công nghệ tương ứng Quy trình công nghệ sản phẩm may: Nguyên liệu (vải)... 2005 2010 1 Vải thành phẩm Triệu m 800 1330 2000 2 Sản phẩm dệt kim Triệu sản phẩm 70 150 210 - Xuất khẩu Triệu sản phẩm 45 110 150 - Nội địa Triệu sản phẩm 25 40 60 Sản phẩm may mặc Triệu sản phẩm 350 480 720 - Xuất khẩu Triệu sản phẩm 210 310 420 - Nội địa Triệu sản phẩm 140 170 300 - Quy chuẩn sơmi Triệu sản phẩm 580 780 1200 Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 2000 3000 4000 - Hàng may mặc Triệu USD 1630 . Quy trình công nghệ sản phẩm may: Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm may Thuyết minh dây truyền công nghệ sản phẩm may: Ban đầu Công ty thu mua. lại đổi tên một lần nữa thành Công ty Cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội. 1.2. Giới thiệu về công ty CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 93 Lĩnh Nam - Mai