Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
115,5 KB
Nội dung
B Khoa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`[ _ a=@T85%0=0V0:8B:%`[b%C\L";3 ">0:88/@`4":c%6&0?6%d@&7:C*:6@& %e .&%@]8L@%\%"6&"6/3 .&@]%"6/73LF'%W:\4S7fX" V8/FB:X3 "6/78:%EF)%6\8IF04WF)%6b:6# 5?*%?*; .&%W<%:"?0"6C\8%38'@C%04\4S7 "%&@&%4gW%0:85%RC*3 @; A8$6&"<"B:C%&""DB:0:8 X- _A"?%*%%dh%NFCb9; _A"?%*%%dCh%NF0:8*V*b-; 8L"WC@N%B:%8W7:\b9;0WW:\W V*0\W8#F@#C"M"#W7:3"E%8XC"M"#\*#0F%I b-;i%&456&"<"CF%NF0:8*V*3 C6&"<"B:C%&""DB:0:83'%W\6&" <"C0U8L"F%`[8cH0:8*#%L?% 0V4E0V3 ; %#C A8$C8:<3C5868V/"04=:*XU% 8*#0F\$"%CFL%88XU%86F:%?%\ 8'8/FW)CW%7:C*3 .F%#>FU7"4:" [YB:CW/#[7:3 aE0V0:8<%T%%%dC$%B:C8X %7:C*3 &[7:B:?*j"6%=%T*3 %:@$<%T%8/0FC3 C%E%"1"6/:%%W0FC31CB::e. :e [0%0V0FC 7"%&0U7""%?%#[7:3 7"*#%=C%R"6&W%R"6&3 6&"<"*#XL%N87WCF3 6&"<"*#X%*%83 C%E%Y?*%"6&"6/8E)C 7; A8$%&""DB:0:8 "6/X:U6&"<"7"C%8'%B:bc 8V06T"%E%&8;3Ak%LF'%00"1U:6&"<"B:C%&""D 0:8*#XF%M":CM"#3%&""D8E)0:8X%/ %1*%"0Z= &""DL%/?% 7F\YX &""DL%Y 4=%F\:l &""DLWZY *#@T%C*3 -3B%0=: (F%0%8]FR8$[&8B6&"<"F C8cH3%=%T\%B%0=:8VRIFF%C%E#%& 8%)80C3V%M":8V#8X%N4g8V0=:3 :3 C%E# RCbT%%:6;\00$\*H?\"E0%GCFL%%[\WF4[ WHI3aE0V#84"@:&"\%6%"M"#%$3"6&\Xm* %"%W%T3 @3 $"%CF %0@*1*%L%`[4=3<0"n8TFEM":CU:@ *1%=%"6/b4S7;)@*1%:FF"bX%CF%"6/ ;34=%:F:B:@*1%=%"6/LF%#C\"<"Co* @*1%"6/731*M"W7:C:6m7%TX"E@ *14S73 3 %%B%%"6/0=:%E% (%B%o**%%/8VF%[&)4E8/F:?%E%*?%3%B %?6W64=@?%Fp%%F08V%"6/73 73 GCF%=CF*H U%GCF6X"8/F%GCFT%5`7=:U7UWC* %C\>FXU0FC%1%4= :%GCF%700?6 6Fm"C"%F83 I3 JH? PF%::XU%[GG8/0FC*H?C" M"#\%:fX0F%YWT%M"#B:X b9;AT*8'%F%C%EU" H?%8$\b-;GFUU%%[%T%LC8:*H?\bO;#F %/"T%4[4=8$WTLUN%:8p@T%F%:8:8V*H?\bq; U0FC*H?*#%IU%&""D8\br;0 UN*H?\bs;%U"*H?GN%F:0UM"6T% 8$3 K3 L"%:LM"%N8% C6?%U")U4=WC%8RC\No:6@X*Fk @5URC3L"%:LU8L"8X%?%WX%=C3 O3%"?0"6C& P"6%8/)7m&F)8V%"1]F0FM"I )C\8$:6%`[X"\/"t%CFCFF)\8L" j0U/"@T%UF8VW%=%T\8/@T%F%&"0$4S\ %T%0\%/%[8L"0CB:%`[3 XOWZY8/"?0"6C0 :3 PZ%"1% 600%7?%8/:#%C%:6LB:&3U C%:68`NUWZ%"1%F)U***8V#%T3 @3 !":C8ERS %*<WT%M"#%=C@G%">%dW#Y8ERSB:F%&)U8> 4=)M"#%$ 3 #M"6T%?8L L"&#M"6T%U?8L:6%C\%0UC W%0C3fXW#Y8X@$4"6#F\*#8V"?0"6C3 223 =%%"6/75C%:F C%:F0F%)8:*%%/\8:%d@)80&)W:C6 C8\">0=7>73P)4=WC)%:d::1*uvYF -++w\o*o%:%Y%:8`%F\%Y0Vx2b8<"%); #6C%:F3T"1*WD"%Y4g7m8TC0F#F\cR"?%WD"%YWk %I4E0VC0F8V%:4gL"C%:F<X4%Y R"?%WD"\%17Fuv8IF03 :\Rk%%&F%W:8X%N1*WD"f8X:%cF%80= WWkF*<M":%%%&FL"C0FF)31*WD"0W&1*8<" L"W%TFfB:o%:3&%=%T\7C%F:67:6_: %"o%?%L"0:8C*#1*w+8T,+y"6&0C"\T"WX4E "6&0C"6\W%/%8\%:">R"?%WD"%?%6T" 4g@$8D6:83.&8X%:c1*WD"L"0F6FX1%%\%%L8L L"4#R"?%*%%:6%T1*WD"3T"1*WD"C"M"#4gX* *<"7zLW%T{(:8C%:FX%:F:4"* 0:8%<"\%T*1)W:WZ%"1%%&%T\:%N8\%Y%" 1*{X"\C:1*uv8p%:W%%%[\fW% C%:F1*W%T%T)3 "E8?%)*%%/\80&%T)\%)T%<*#XF%8f0: 8H\Y8\%=%\4%{0F4:8/%"6/78VU%T %6fW*#0"6C8#{C:6\6R"?%C L"%6\L"L{%8f8%:W%0:8{ T\%%"6/75)%:mW%1%%E%8/X8VU4= H{=%%"6/7C:6m0F%?8/:8V#M"6T%F%%C% 8/{%F%L\%"6/7W:%@%"6/78L"X 8L"WC9\-YFWCF38Xf08L"@[RoB:4&WF): %\WF%%61{7)%?F@]8%%:6{jNWX WCF{3U7"%d)LfXL"0FC%c %60)0%4&{%8L"U:\%NN%"6/75)%:0" %>%%N%8o%0X%\SGF{U:F%4&X@]8%"0H\' F%XWCF\:67"48YU:)F%7j0:8|\ %"?*\:6%1F0|%E%C*%#3j@T%]8XXM":C %T)4T*B:%"6/7\'%"0}":~\%N01*%[ 8V10F7Z&0%"0}":~8X3j<@H %C":6%T{30\"4gXF%C`8${7|@T%oX@] ?*:6W\X8%8oL:6W{"6&\W*#TjX5 U%"6/7\8XfF%*<7%8%">0:8W%1%4= %E%\W%1%4=?%0V3I@"$"6T%_F8E4=B:` %6W:%ac\%6@8:*#8EF'%)<"T%%=% 8V70"18L1* 7%d:">0:8\?%0V4&:%W8* [6&"<"C\8%%0:333 (7:C*)\%`%66X8T939-+0:838X\X %N8%d8%50&TF8T-O\qwy3(:8X%N8:8|\%"?* %V@1r•wfTFF%%j0C?%:3T\%:6N0=0V1"6%: 4=@T"6/%=\%60*#8%NF#@%}4G*RT*C8 f0=d:8#F@#XC"M"#\d:8#F@#%?%#0:8333XC0F~3 %6C%F:6\@*14=8::F%WT%"6/7%/ %dYF-++,_-+9+0*#%"6/@`4",+y@M"#0nX%N884:"8 \%"6/7@`4"9++y4=8p%E%C*8$%M"#0n%"@ *1%T*3T\%66:@T%*#%"6/7%T@5M":%= %T%"6/78po%:L"@}RF"~\8X0}PT%[8%% %8\:8|<"M"0€%\W4%%=%T4)%%63L"6 WT4&F)%E%C*?%0o%oW%=%C~3(p8%68:: F%7m[@"> }P%6%T*14&F)%E%C*\jX%/0F UC@#*%*6\1SK:R3@">\?%L"4& %4E8XWXW#Y4S7U\%~3•f"6:F\`F 8E%6:6.‚\8::F%%=%T%%6FN }(:8%"6/F)L*# 4:"O_s%o%F)7F:C38XF)j0UC8#3' %%6o%X8Tƒ+y4#*DF*R"?%WD"3TU4& F)%"6/7\W/#U4&"6&\W@T%W:@%B%# M":\W@T%U8/7$8\01*%B%R67=@#~3•f"6 :F%d:1WXWY0)?%B:%6W*#0%:\#:6?% 0VF00=3•%"6&@E }T"X%8%F:68/ "?*%6\%4g1%?%#\W4X%F%4~3„F%4E7:C* 7C%F:6W\%NN%T"%0:8f:6G%WWkF3I1*8C%F:6 C%:F\%N%68p7m8TC%V%:0:8%@ 7…:6%<F%37:C*I7‚%8<"%*%%/4#R"?% N">0=B:7C%F:6C%:F8:d:%T"0d:6T"3(p81* 8C%F:6C%:F8::F%@[%:WM"%L7C%F:6WT45 8%WWH@YWY }?%0V4#*DFW8>8L"\Y4"?%0:8 %?*\%:\Fm"Fp8#\Y0=Ro%T@6T"\:8#F@#: 8o%\:X%C"333~38pj:%?%#?8L%&jX%/ 8VWG*WX">0=8*[6&"<"3?6f$"F%4E*1 %%=3T\8/F0%88%%)\%`%6jF)%?6X .W:X8%U0&M":3dYF-++OX%&F 0F*3%`[8%WQ4C?6@%?63†&?6 X7"6?%F%458%WQ%"1%0:8|LC?6 8C3a&8V8%%d@:%6%5%">%"6/7%IE% #?6C%:F3W8X\"<"%&"7?60&%%Y\8cH< ?%L"0=8V8%"6&4"3."$"6T%WT$ }&Y )<%1*%"#M"6T%%=%6%&458%%I88'%B: 7:C*3*B*#0GI"<"B:7:C*\%`V*6&"<" B:>%&458X8$:j%&"%N8%\[W&8% 8%C:6d:WkFC"M"#d:%T"%=%T~3 2223 U?8LB:%"6/7 N%T\C%"6/70F%CM":%8<"8/X"> 0=8%?%0V{C6%"L%"6/7\%IWT%M"#%EW&8Y %&%*::7."4I44%N,+y%V*7:%"4%#F5%6074: 0<F%%"6/73.(:8Q%`WT%]%6*#%EW#9•O%L 0F%YFB:F%&8/%NFF)%:6%Tf34E6@:>F *%"6/7\"?0"6C\**%47Y4"?%#FWF)@G%8<" 8#FCF$%%:6f34E6m:%/C8V%C% NWF?%W\4%#F%%<0:8%%63a:0<F%"6/ 7$%:%N%C%0)\7$%%5*c\F8E4g 6%C%%6?*:0<0F%YFB:T"@"*#%:63U %T"4X%%M"%N%"6/7fW%WH\*%CB:$% %"6/70*<:6@$RIF%%M"6%N%"6/73W8X\T"8V %T&F%o\@#*%C4g"?*7:4WT%[\WQY #%8\%F%R[88#F1$%<%"6/73%C c8V:%%d*<C3„F€*<C\<*%0WT%[\WQY\ W#Y\%8<X8/0F8V%E%3P%`V*04gX8V8<68BU6&"<" [&$%8:<3%W8p@T%[&*#8*[U%&""DN\ %64g@T%%T%[W/F%:8/8[&:4:3 4=F)8V%"6/77=:%&%&"8p*%F%W:%T4g% [...]... việc giành được những nhân tài như vậy cũng đáng để bạn và công ty của bạn phải nổ lực như thế Đó là cách một doanh nghiệp tư nhân hàng đầu tuyển dụng nhân tài, tuy ràng không phải công ty nào cũng có thể áp dụng theo phương thức tuyển dụng đó được, nhưng chúng ta có thể học hỏi được phần nào, từ đó phát triển công ty của mình V Những khó khăn trong tuyển dụng của các công ty... trình tuyển dụng, từ tuyển chọn, thu thập thông tin tới phỏng vấn, công ty hoàn toàn có thể nâng cao hiệu quả "săn đầu người" của mình theo những gợi ý dưới đây Tuyển chọn: Không nên tin cậy vào một hoặc hai phương thức tuyển dụng để phát hiện ra ứng viên tài năng Để tuyển được ứng viên ưng ý, nên sử dụng nhiều cách thức khác nhau, ví dụ tiến cử nhân viên có uy tín trong công ty, thông báo tuyển. .. các công ty tư nhân Câu hỏi muôn thuở đặt ra cho các nhà lãnh đạo:”Làm sao tuyển dụng được người giỏi?”.Hãy tham khảo xem các công ty tư nhân hàng đầu đã dùng bí quyết gì để tuyển được lao động giỏi.Nếu muốn công ty thành công, bạn phải có được những người có năng lực thật sự.Tất cả các tổ chức đều cần những người tài giỏi, nhưng những công ty này, họ đánh giá nhân tài chỉ... buổi phỏng vấn thì hài lòng vì tuyển được ứng viên có vẻ năng lực, thông minh nhưng về làm rồi mới biết mình đã lựa nhầm người Sợ mất danh tiếng Tuyển dụng nhân sự là nhiệm vụ của họ, nếu họ cứ chọn người không chuẩn mãi, năng lực của họ sẽ bị đánh giá thấp Vì vậy, trong buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng mang nặng áp lực làm sao để tuyển cho đúng người sếp mong muốn... thể được tuyển dụng nhanh chóng hơn Công ty nhỏ thường không có ban tuyển dụng và hệ thống cấp bậc quản lý nhiều tầng để phê duyệt trong quá trình tuyển dụng Vì vậy, các ứng viên có thể nhanh chóng được đảm bảo công việc và họ sẽ cảm thấy mình được đánh giá cao.Tương tự, bởi vì các công ty nhỏ có bộ máy quản lý gọn nhẹ hơn, các CEO luôn làm việc sát cánh với nhân viên... Sợ làm ảnh hưởng tới công ty Một quyết định chọn lựa không đúng đắn không chỉ làm hại tới uy tín và tiếng nói của nhà tuyển dụng mà còn có tác động tiêu cực tới tinh thần của các nhân viên khác Phải làm việc với một người suốt ngày ngơ ngác, lười biếng, chả làm được việc gì ra hồn, các nhân viên khác tất nhiên cũng sẽ thấy khó chịu và phàn nàn… IV Lợi thế tuyển dụng của các... riêng, rất đặc biệt Tuyển anh ta thì thấy hơi gượng, nhưng loại liệu có phí không? Nhà tuyển dụng rất sợ loại nhầm những tài năng còn ẩn giấu Sợ những điều phía sau tờ giấy Mọi ứng viên đều làm cho mình thật nổi bật trong hồ sơ, CV, thư xin việc, bằng cấp Nhưng sự thật phía sau những tờ giấy vô tri đó là gì? Trong vòng 30 phút trao đổi, nhà tuyển dụng làm sao có thể đánh... thoải mái hơn với công việc, và họ sẽ tự hào về nơi mà họ làm việc Các nhà tuyển dụng không nên xem thường việc trang trí văn phòng và đảm bảo sự trang nhã của cảnh quan Điều này sẽ tạo ra ấn tượng khá mạnh khi bạn tuyển dụng ứng viên Hãy sử dụng màu sắc tường dịu nhẹ, trải tấm thảm sạch, sắp xếp vật dụng gọn gàng và đảm bảo văn phòng làm việc luôn ấm cúng Một yếu tố khác... vấn tuyển dụng, không chỉ có các ứng viên lo sợ, chính nhà tuyển dụng cũng có những “lý do run” riêng của mình Sợ phải hối tiếc Giống như khi bạn đi shopping, ban đầu bạn rất hứng khởi vì mua được một chiếc váy đẹp Nhưng về đến nhà rồi, bạn chợt thấy hơi hẫng, hình như mình đã mua hớ, mua đắt, hoặc tệ hơn là mua phải chiếc váy không hợp với mình nhầm Nhà tuyển dụng. .. thay thế một nhân viên tốt Công ty nhỏ cần biết rõ mức lương dành cho các nhân viên có năng lực và chuẩn bị để đáp ứng điều đó nhằm đảm bảo thu hút nhân tài cho công ty mình Một số công ty nhỏ sẽ nói rằng họ không đủ tiền để trả thêm lương cho nhân viên, nhưng nếu công ty bạn mới nổi và bạn muốn tiếp tục tăng trưởng, bạn sẽ không thể đạt được mục tiêu đó với những nhân viên trung . 0%86 W*#0FEM":%F8<"%WTG%#F*3%6H %X%/8'%:F[0%:4:"W&["F[0B:%6 W3 23 .C**WG* Bằng cách giảm thiểu các sai lầm cơ bản trong quá trình tuyển dụng, từ tuyển chọn, thu thập thông tin tới phỏng vấn, công ty hoàn toàn có thể nâng cao hiệu quả. UWXWY%%"6/7B:%6H %6H%#F%?6WXWYWF"EX8VU&% Y3W%60)X%/"?*L"0V?*7m%N7860 0F%}8C*@?%W#%~8E)%6H3 Tại sao các công ty nhỏ gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân các nhân viên có năng lực?„86XF%4E0n73(n78<"%&F[&*#0FE ?L4=`8$C360"08L"M":%F0)?%%%F%3"6 168L"6W|8p8o%F%V*3&%=%T0FC. }o%W%/%:%# *:W::6WFU:@C~T"@44*@#/F) 4E%L@8F?%WF%&%E%@H%6G|@4gWo%77= W%=CC63 %6T"%EW0@X%/W"6TW[&N$%CF% @C[3!"#%1%F%%60)X%/8::U4YF4X6%T &F%6@WX@X%/%:U?F%1%4=%"o% 4=onB:[&@]H%=B%C34g18VL" %CFC4gXW#Y%8%=%T*%)%E8%Y%5 *%%/B:%63%%6HmX%/%"o%88#%F%W @T%M":%F"8%&*7C3[&4gG@X)%6@ T"%1%4=8:6T"%E63U8L"M":%#8E)F%& 0X%/%SCFn%5F)B8%/W:WTW7:0F CF%801*3 Cụ thể là công ty nhỏ có thể đưa ra những gì để thu hút các nhân viên tiềm năng? L"8<"%&0[&X%/8V%"6/7:X3%6H% WX@:%"6/7C%E?*@1M"#0nL"%<8/*&7"6C%%M" %N%"6/73N16[&X%/:X8V8#F@#C4g #F%?6FN8V8:3%=@5N%6HX@F6M"#0n l‰v0"0FC4%)&5F?*8C3L"6 &8V?F%M"%N*H?