Thông tin tài liệu
*** TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH TIỀN TỆ VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN Nhóm sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Lan Hà Nội, tháng 12 năm 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MỤC LỤC ! "#$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;< *=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=< E/<&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$$$$$$$$$$ =<L*M/1*N<O$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ P %#Q$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ RSTQUTVWX#YZ[\Q]^#_Q Z`R a SbRcdRYRefSQ^#_a$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ gN$Uh/i,jk% /)*?*.,(*3G&)lm$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ RSTQUZ fnop\Q]^QZq [r RaRa Q q Z`R aSbRcdRYop\Q]^QZ`s pSqQZ`rtdRpf u$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$Z3/v*:3*?**>/G3Kj*3,w-./+/+w$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$>K3HJGx.C&3,1*73&*>y$$$$$$$$$$$$$$z ra#Y$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$z ` {#RdrR|s$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ d >/G3Kj*3 d} d38),1'?J9J f}% 4*0,1J?//7 ~r ~E/.• DANH MỤC BẢNG BIỂU ! "#$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ %&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;< *=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=< E/<&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$$$$$$$$$$ =<L*M/1*N<O$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ P %#Q$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ RSTQUTVWX#YZ[\Q]^#_Q Z`R a SbRcdRYRefSQ^#_a$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ gN$Uh/i,jk% /)*?*.,(*3G&)lm$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ RSTQUZ fnop\Q]^QZq [r RaRa Q q Z`R aSbRcdRYop\Q]^QZ`s pSqQZ`rtdRpf u$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$Z3/v*:3*?**>/G3Kj*3,w-./+/+w$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$>K3HJGx.C&3,1*73&*>y$$$$$$$$$$$$$$z ra#Y$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$z ` {#RdrR|s$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ LỜI NÓI ĐẦU V(J?//784/€**:3A/9JG&1G3Kj*3/&A/9J.•K3 G‚81<N'-,EG-<w/&-./+/+w$;/7;*?**>/1 *;,3/vK3/i.>*•/&*?*8ƒ,(*./+<1*vNw8w,- </*„/$9/0*GH*G-15*?*w*G3J?//7G3J?/*?* </8H/+*:3<D*…/)&3AG-.yEJC†G7//x,j G/w*&1$r>/7J:9A/?*GB/„**(**:3k% /‡A *>/G3Kj*35/45*/3*D9,EG-G3*-5G*6y/*I G+A*„'?*&)/GB*:3*?*C&3yJ15E/81Gj,w-./+ *v&/ˆZy/3<$ZD,9*=<G‚<)C)*iG-/1 “Vai trò của các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới và chiến lược thâm nhập của các công ty đa quốc gia vào các nước đang và kém phát triển‰$ r+/*E*:361/789x<63*U Chương 1: Cơ sở lý luận về công ty đa quốc gia và chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Chương 2: Vai trò của các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới và chiến lược thâm nhập vào thị trường các nước đang và kém phát triển Chương 3: Đánh giá chung. %&'()*+,-.+/0*,1/234*0561/789*:3;< *=<.>/?.@A/+';/,-BC,1D/0*$=<E/ <&'F9GH*AI.+G;;JKI6?*:3*>,1*?*6)$ =<L*M/1*N<O 1 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1.1. Công ty đa quốc gia 1.1.1. Khái niệm công ty đa quốc gia V(84/€*J?//7.>‡,-K<>5**E/Š*0*5J/0*'‹ A*:3*?**>/G3Kj*3/&'j/-/9J.hK3G‚81<N'3.? -K3y<5Gƒ3.?*3,-*>/G3Kj*3$ =&#%5>/G3Kj*381.?y<*•*?**>/*;,j*:'‹ A,j*>/<Œ/B*„/E/3Kj*3$ =&/‡G76?*.&3/&1/<‹•.J=C3/D>/G3Kj*3Ž/2,+/ /•/ 81 d •/‡ *?* *A d8/3/&38 *&J&3/&‘ &* d’ •/‡ *?* *A d8/3/&38=/=J'='‘581.?y<G7*•*?**>/'NLE/3**EJC* ,€‹„/E/3Kj*3$?**>/G3Kj*38w*;M'?*,H/*NM'?* *:3-Kj*3$>/G3Kj*3*;/7*;N‹8wG+*?*<jK3y Kj*/+,1*?*-./+*:3*?*Kj*3$?**>/G3Kj*3G;<B/,3/v K3/i/&K?/D/&1*;3“<B/'j2*&”<B/C)<w*:3 dG3D/1/0,w/&1*;3mG;81L„yJ84HJ/&1*$ ,95C•;G+.„3*),j*:'‹A3J)<,&)/GB'NLE/ .C&3/D*/3G-/E–+/jKj*/+‹GM$%&,95135.?y< ,-*>/G3Kj*3,>*•GN5G;81<B/*>/—C&3yJKN8I,y* /+/89J'NLE/&***EJC*,€/)„/E/3Kj*3$ 1.1.2. Đặc điểm của công ty đa quốc gia 1.1.2.1. Quy mô, doanh thu, phạm vi hoạt động lớn V‹A*:3*?**>/G3Kj*381'‹A*;/„*E/G3*:,1G3Kj*/* /7y‹'(/3<3*:3-*:'‹A‹*?*w*.?*3Gj,w/1'N*:3 *>/GH*JM6Š/4J)<,/&1*$ ?**>/G3Kj*3/2'‹A*?*+/j*;/„*j/8–,1K+/G Gj,wK/D'NLE/U,jG/56„K+/*>y5*?*.˜™KN/,1 2 <)8w&)/GB/&1*$%&G;5/)&.N™'8HE/8w,1<3/„/4 J&”</)&8H/+*)/3,H//B'&,w*?*Gj/:$ Z-83&GB5*?**>/G3Kj*3/2//<B/8H8w83&GB‹ *„Kj*,1*?*Kj*3.?*$Z„C€5/9JG&1k3*=•?J‘63&x<*> /*&,w$83&GB5/9JG&1%3&=•?J‘*;$M,4$ 1.1.2.2. Các công ty đa quốc gia là công ty đa ngành, tức là hoạt động trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực R&)/GB/&-1-5-8ƒ,(*/1*„5M156N& 7<54*00C€,-.&3i**>yš81Lw*;/„K89/*• ,w'(J?//7*:3*?**>/G3Kj*3$Z„C€5d/'6'63G*•&)/GB /&8ƒ,(**.„*+/)&3G‚&)/GB/&*?*8ƒ,(*.3 .&?58y.<5;3*E/58y.<5M15š Zw'(.+/HJ1*1*/*FA3*?*8ƒ,(**;84K3/&&)/ GB'NLE/.C&3,1'(84.+/A34*0.&3i*,1'NLE/G‚/™ /4<8H/+'&'?*&*?**>/G3Kj*3/&,y*<‹BG361&)/GB ,13/™8H9$ 1.1.2.3. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn Z-**E/Š*0*5GH*D/1/=&4/•*/(y,1yJ/$ E<)5*>/G3Kj*3.>JN81<B/C&3yJ5.>*;/ *?*J?JMGB*89J$%&G;*?*<y8y1*„.>GH*'›C€/& G-1*?**>/G3Kj*3$?*C&3yJ81/1,4*:3*>/G3Kj* 3G-*;J?JMGB*89J5*;*K3K-8(**3&E/BGx/1,45 G)B*ŠG>$ V‹A,j*:3*>/G3Kj*3*…E/G3C)$w*+/,j/&*> /G3Kj*381C&*?**>//1,481<*:'‹A563&x<*N,j/M,1 ,j1w*$^-'‹A,j/&*>/G3Kj*3*…/•/B*,1&<0*GB J€/B**:3*?**>//1,4,1&*>/<Œ$ 1.1.2.4. Đặc điểm về xu hướng phát triển 3GŠ/&8ƒ,(*G/U/&&)/GBG/*:3<D*;'(*7 C*/‡*>yJ.3/?*/14'3*>yJ*+6+'NJ•<5G=<8) ?/*3&“/‡*>yJ/M<C€83&GB-*7'3G/,1&*?* 3 1'›C€-.ƒ/9/,1*>y<w,1'3*?*1C*,€Gy/›5 C*,€/<)5/1*„M15/+5?&C€*š ?*>/G3Kj*31*1*+<,/„K3/i/&'(J?//7 *:3./+/+wURy3*?*>/G3Kj*3*+<G+—z/?/ <)Kj*/+5*+<—/Š?/G/k% “—/1KN4*0.&3i*,1 *73&.ƒ/9/*:3/+w“*+<œ&)/GB~r83&GBKj*/+š,1 *?*>/G3Kj*3G;,3/v/i+/&G•3Kj*/+;3G2'j ./+/&1*56+<•w*/‹/1<B/6BJ9*:3./+/+w$ d‹B*?*D/0*84.+/./+G7/™*2.N™*)/3U7 <‹BJ)<,/+8(*5/™'0**)/3J•HJ,w6w*J?//7<w*:3. /+,1.ƒ/9/5*•,w*+8H*'?J9J5*?*>/G3Kj*38w*vG• <)&)/GB84HJ$;81'(/+/89JK3yHJ/?*A33&*-> /G3Kj*33'0**•&*.?*Kj*/*”</(*y<€*/41&G;$ 3C);3,1*4<>;3*3&GB81<B/Lw*+8H*<w*:3 <•>/G3Kj*3U?*>//>K3'NLE/-*:8&)'NJ< &*/@3<‚-8ƒ,(*C*,€.?*3G7N<6w/:&5/D<.+<*B .C&3<w5GjJ;,w/D/)./+/+w/™/‹*9<5*/ /2N<'/$dB/'j.?*8)ž/ŒJ*+/+‰58&)6@*?*&)/GB'NLE/ ž&),‰5Cj*/&18(*J?//+<)*4<>*:3<D$ 1.1.3. Vai trò của công ty đa quốc gia với nền kinh tế Thế giới 1.1.3.1. Thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển dB//&A,3/vŠ69/*:3*>/G3Kj*381/*G•/<) Kj*/+J?//75/*G•3K?/DE//7;3-./+/+w$>/ G3Kj*3*Jj+/**71&?A3*?*Kj*36‹*?*.48 />L4Kj*3*:3<D$dB/G*G7<A381/3&GŠA3*?**?/& B6B*>/G3Kj*3*:3*?*w*1*1/™3,1*+</h/i8w /&/Š?//<)*:3-w*$&A™<GM5,w*+ 8H*G3Kj*3,1/)&3*?*84.+/A3/<),1G/A3*?*w*,w 3$ ?**>/G3Kj*3<‹B,1J?//73w*&1/>K3&)/ 4 GBk% G‚;JJ/&8wGj,w/*G•LE/.•*:3*?*w*G3J?//7$ &A™<GM*?**>/G3Kj*3*+<.&Nœ?/9J .•,1œLE/.•*:3/&1/+w$Zw*?*&)/GBw,-LE/.•5*?* *>/G3Kj*3yG3*+</h/i8w/&?/LE/.•*:3*?*Kj* 35G*6y/81*?*w*G3J?//7‹Mp$Ÿ)LE/.•*:3*?** ?*>/G3Kj*3G‚*+</wœ/Š?/1&?*+/)&/)<B/'j Kj*38JJ5V83.35d383'3$ 1.1.3.2. Thúc đẩy đầu tư nước ngoài thông qua việc các công ty đa quốc gia đầu tư vốn vào các nươc đang phát triển Zw/*?*81*:/7*:3&)/GBG//4/+w*>/G3Kj*381 M/jG*6y/K3/i*;N‹<3/„K+/G/w/&16B&)/GB G/Kj*/+$Z3/vG-/+/&)/GBG//4K<>/&1**:3*?**>/ G3Kj*3/7y'3U ŽZ1&/2. '/&?./+™<5+/*?*1G-*;/j*GB/™/‹ *9<8)$?**>/G3Kj*3N<&)/GB/4+/*?*8ƒ,(*$B/? G;N‹/(*/+J/wCv8*7k% /4/+w$ŠG/,1&*?* w*N<œ5/‡/•#V%Lj*vlz/•#V%$&L/+G;/D*?*w* J?//78)6N‹-E/C&+/*?*&)/GB'?J9J,1<38) •d}‘G-C3/)*?*w*J?//7$&3G&)ŽCv,jk% w*&1/™848,1G)/*&'jz5D/•#V%,1&™<$&/2. A™<Žx,jk% 8)/™84$Š,jk% /4/&1*™< /™œ,1G)//•#V%$4M*:+81C&*?*,€d}/™84*N ,-'j8H,1?/$:+81/‡*?**>/G3Kj*3*:3d˜,1Mc$ ŽRA35*?**>/G3Kj*381</3GŠLwG/A3*?*Kj*3$ r?*,w3*B*6•Š/w*•8UlŽG/,1&*?*w*'NLE/C <@58UlŽUG/A3*?*w**>yJJ?//7‘5*B*6•ŠG /8z•Ž‘*;'(/3<3G?.7*:3*?*w*G3J?//7$&* *E,jk% /4/+w/h/i,jk% ,1&*?*w*J?//7*7<J8w$ 5 4/h/i1*;LwN<C/&.*?*w*G3J?//78)*; /h/i1*1*3&$ Bảng 1.1: Tỷ trọng vốn FDI tại các khu vực giai đoạn 1978 – 2005 Đơn vị: % Giai đoạn Khu vực 1978-1980 1988-1990 1998-2000 2003-2005 ?* w* J?/ /7 l$l $ ll$z $ ?*w*G3 J?//7 $z l$ $l $ (Nguồn: UNCTAD, World Investment Report 2006) *ECv,jk% G‚/3GŠC&*;'(G-*•/&*+8H*. C&3*:3*?**>/G3Kj*3$…*„2<‹B*„'?*/(C&&?k% 5 *?**>/G3Kj*31*1G;,3/vK3/iGj,w/*G•Cv,j k% ,1&*?*w*G3J?//7$ Ngoài ra còn phải nói tới sự tích lũy về vốn ở các nước chủ nhà.Zw/+<) ,-,j*?**>/G3Kj*3G;,3/v81GB8(*/*G•/„*8˜,j*:3w* *:1$w**:1*;/7/™*2//,jk% G/,1&w*<D$ ;<8)5*>/G3Kj*3G;,3/vE//&8w/&&)/GBG/Kj*/+$~¡/ /4;*GB-./+/&1*/D*>/G3Kj*3/*G•8/>Cv,j k% /4J)<,/&1/+w$d/.?*5‹;*GB/‡Kj*34/D*>/G3 Kj*3;JJ81</™/„*8˜,j*&w**:1$ 1.2. Các chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế 1.2.1. Các nhân tố và định hướng thúc đẩy thâm nhập thị trường quốc tế >/25'(.+/HJ*:3*?*L*/?*63G5/‡64/&G+64&1 C&3yJ5'F/)&3'(<‹B63G3w*&1$?*M/j/*G•63& x<A6+GB.><&GH‹//2BG35*6B**?*C&3 6 yJJN/D<.+<*?**B‹64&18‚/ŠKj*3G;$?*M/j/* G•GH*67y*€/7'(N<'/*:3*5N<8H9645*)/3 1*1.j*8y/53'NJ•<*:8(**:3iG‚G+3G&)*„<x/& ,vG2'NJ•</&//2BG3$?*M/jGw81*?*G-.y /98H‹//2w*&1,1*EJC†C&3yJ<‹B//2 3w*&1$?*M/jGw63&x<A/2HJ1. C&3<&<j*;GH*'(/™/‹358H964*3&56w* ,1&//2*;„/Gj/:5GH*‹G‚*:3*?**„J:w*&15*; *Bi*/9J/‡*?*Gj/:$2/D*N38&)M/j1'F.+/HJ,w3 /*G•C&3yJ/M<9J,1&//2Kj*/+$ 1.2.2. Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế 1.2.2.1. Xác định các mục tiêu chiến lược ]+/jK+/GG+*+8H*.C&3Kj*/+*:3C&3yJ81A <€*/4/Š/75C1)*:3C&3yJ$d€*/4*+8H*81A.+/KN <3/„*+8H**G)/GH*”<C/D,1&1/y*?*,/„,1A.N ™*)/38MC1*:3C&3yJ/4//2$d€*/4*+8H*81A <€*/4C1)*:3C&3yJ<1C&3yJ*JN*™*0,1&/<D5 y<,€.+/HJ,wA/>/,-<>/2,1B6BC&3yJG7L?* G*&<DA<€*/4*+8H*J•HJ$d€*/4C1)*:3C&3yJ 'FGH**€/7;36”*?*<€*/4•)*G)/GH*/=&*?*<j*/23 /&K?/D/7.3*+8H*$d€*/481*'‹G7*?*1KN/8(3*i*?* *+8H*J•HJ,1LMC(*?*.+&)*/?*yJ/„*,wG-.yB 6B,1<>/2$d€*/4*„81<B//&A/4*•*&J¡J1KN/ .7</35G??<0*GB&1/1y<,€*:3C&3yJ5*:3*?*G,. C&35*?*6BJ9*0*™$?*<€*/4*+8H*J?//7Kj*/+*:3C&3 yJ/2•,w*?*8ƒ,(**:+U,/+*)/3/4//2Kj* /+5/J8wy/)5,/„C†G,-*>y5J?//7&)/GB. C&3/4J)<,//263&J:5<0*/™8H95<0*/™,jG/ ,1.7<'&?/:&š 7 [...]... Việc lựa chọn tốc độ thâm nhập phụ thuộc nhiều vào lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp và khả năng kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp 14 CHƯƠNG 2: VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐQG VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐQG VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN 2.1 Vai trò của các công ty đa quốc gia với nền kinh tế thế giới Số lượng các công ty đa quốc gia đa gia tăng theo cấp... cứ vào mục tiêu chiến lược gắn với các khu vực địa lý cùng với mong muốn thâm nhập và kiểm soát thị trường quốc tế, các doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình chiến lược phát triển bằng chiến lược đa quốc gia, chiến lược xuyên quốc gia hay chiến lược toàn cầu 1.2.2.3 Lựa chọn thị trường quốc gia mục tiêu 9 Sau khi đa xác định được các mục tiêu lớn và lựa chọn các loại hình chiến lược phát triển quốc. .. đi trước và trình độ kĩ thuật công nghệ cao) Tình hình chung trên thế giới hiện nay Ngày nay, các hợp đồng kinh doanh giữa các công ty đa quốc gia và các công ty của các nước đang phát triển đa không còn xa lạ Hợp đồng kinh doanh kí kết trên các lĩnh vực sản xuất, nghiên cứu và phát triển, maketing,…cho phép cả 2 bên thực hiện được các mục tiêu của mình Các công ty cũng có thể thực hiện các thoả... vực đang trên đà phát triển mạnh mẽ, khu vực Châu Á – nơi tập trung nhiều nền kinh tế đang phát triển và mới nổi, không nằm ngoài khu vực hướng đến của các công ty đa quốc gia lớn trên thế giới với các hợp đồng kinh doanh, chuyển giao béo bở Nhiều thương vụ chuyển giao đa được thực hiện trên thế giới cho thấy khu vực Châu A, đặc biệt là Đông Nam Á, đa không chỉ tiếp thu nhanh chóng các thành tựu công. .. học và công nghệ thông tin giữa 2 tập đoàn khổng lồ Google và Motorolla Các hoạt động M&A thường được khởi động từ các công ty đa quốc gia sang các nền kinh tế mới nổi như Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Âu Đồng thời, M&A cũng giúp các nước đang phát triển vươn ra thị trường thế giới Chẳng hạn, Công ty ô tô Nam Kinh của Trung Quốc đa bỏ ra 50 triệu bảng Anh để thôn tính hãng MG Rover của Anh Công ty. .. trên đa dẫn đến những thành công vượt trội của Prudential 2.2.2 Thông qua hợp đồng kinh doanh và chuyển giao công nghệ Một hình thức xâm nhập quen thuộc khác mà các công ty xuyên quốc gia cũng thường áp dụng khi xâm nhập vào các thị trường mới, đặc biệt là các thị trường đang và kém phát triển, các thị trường mới nổi chính là thông qua các hợp đồng kinh doanh và chuyển giao công nghệ (do có lợi thế. .. không đồng đều về trình độ phát 25 triển công nghệ sản xuất ở các quốc gia, công nghệ cũ ở các quốc gia phát triển lại rất có ích cho các quốc gia đang và kém phát triển Do vậy nếu bỏ đi các công nghệ này chắc chắn sẽ là sự lãng phí rất lớn Vì thế, mong muốn chuyển giao công nghệ sang các nước khác là điều tất yếu để có thể tiếp thu cá nguồn lợi từ những công nghệ đáng lẽ đa lạc hậu, đáng lẽ phải... quốc tế, doanh nghiệp sẽ phải xác định các khu vực địa lý ưu tiên Khi chọn quốc gia, doanh nghiệp sẽ trả lời hai câu hỏi: thâm nhập vào quốc gia nào và sử dụng kỹ thuật nào để thâm nhập Thị trường quốc tế rất đa dạng, doanh nghiệp có thể lựa chọn các quốc gia theo các tiêu chí khác nhau: Các nước láng giềng: doanh nghiệp thâm nhập vào các nước này có ưu điểm là gần gũi về mặt địa lý và văn hóa Các. .. Chính vì lẽ đó mà các nền kinh tế đang và kém phát triển, đặc biệt là những nền kinh tế mới nổi luôn khao khát có được những công nghệ tiên tiến đó Nắm bắt được quy luật tâm lý này, các công ty đa quốc gia đa sử dụng lợi thế của mình để dễ dàng thâm nhập và thâu tóm các thị trường đang và kém phát triển, các thị trường mới nổi Cụ thể hơn, hiện nay, ở các nước tư bản chủ nghĩa người ta cho rang... hóa và dịch vụ thế giới Bảng 2.2: Một số chỉ số về FDI và sản xuất quốc tế, giai đoạn 1982 – 2009 Đơn vị tính: tỷ USD (mức giá hiện tại) Hạng mục A FDI thế giới Dòng FDI vào Dòng FDI ra Lượng FDI vào lũy kế Lượng FDI ra lũy kế Thu nhập từ FDI vào Thu nhập từ FDI ra M&A qua biên giới B Các công ty con tại nước chủ nhà Doanh thu bán hàng của các công ty con nước ngoài Tổng giá trị sản lượng của các . 20 08) Zw63Cv8/>1;3*6N81U1;3~r/‡*>/<Œ51 ;36?3/‡*?**?‹w*&1,11;3/3&GŠB6B5d*Jj +/*?***71;3A3*?*Kj*35//J8w*?*'NJ•<,1& *?*.48/>L4Kj*3*:3<D$ <)B6BA3*?**?/&d1*1*+<<B//•/i 8w,1/‹/1<B/6BJ9K3/i*:3/<)/+w$d•y/jd 63&x<<B/// 2 B6B5/&G;C3638&)3&C*LE/.•A3*?* 14 *>//&B6By/jU*>/<Œ6?1*&*?**?/)w*&1 *:3<D“*?**?w*&16?1*&*>/<Œ,1*?**?6? 1*&3$ 3*; - CA8yG7*;/7G33<B/*&'j*„L?* ,- /J*:3*?* d/4// 2 /&1*$•G*›/)d˜5d/&w*,1w*&1 *+<¤/Š~r™<5—z/&'jG;81/‡*?*&)/GB~rA3*?**>/ /&B6B<B/y/jd$+'j8y/‡d˜*;/7<‹B3*N/+w/D d*/?*y< ,- .&N—z~r/+w5/&G;—z81LE/.•*:3*?* *>/<Œ/‡w**:G/5,1—z.?*81*:3*?**>/*&~r/‡w**: 1$„BJ8)5—z/Š/<)+w81/<)B6B*>/*:3*?* d•#%‘$&/w™<5*•4~r/‡*?**>/*&w* &1*:3*?*d*…*+<.&N—z.<)*~r1;3,1C*,€/+ w$ Bảng 2. 2: Một số chỉ số về FDI và sản xuất quốc tế, giai đoạn 19 82 – 20 09 Đơn vị tính: tỷ USD (mức giá hiện tại) Hạng mục 19 82 1990 20 07 20 09 $ k% /+w %vk% ,1& %vk%. 1.1: Tỷ trọng vốn FDI tại các khu vực giai đoạn 1978 – 20 05 Đơn vị: % Giai đoạn Khu vực 197 8-1 980 198 8-1 990 199 8 -2 000 20 0 3 -2 005 ?* w* J?/ /7 l$l $. tế >/ 2 5'(.+/HJ*:3*?*L*/?*63G5/‡64/&G+64&1 C&3yJ5'F/)&3'(<‹B63G3w*&1$?*M/j/*G•63& x<A6+GB.><&GH‹// 2 BG35*6B**?*C&3 6 yJJN/D<.+<*?**B‹64&18‚/ŠKj*3G;$?*M/j/* G•GH*67y*€/7'(N<'/*:3*5N<8H9645*)/3 1*1.j*8y/53'NJ•<*:8(**:3iG‚G+3G&)*„<x/& ,vG2'NJ•</&// 2 BG3$?*M/jGw81*?*G - .y /98H‹// 2 w*&1,1*EJC†C&3yJ<‹B// 2 3w*&1$?*M/jGw63&x<A/ 2 HJ1. C&3<&<j*;GH*'(/™/‹358H964*3&56w* ,1&// 2 *;„/Gj/:5GH*‹G‚*:3*?**„J:w*&15*; *Bi*/9J/‡*?*Gj/:$ 2 /D*N38&)M/j1'F.+/HJ,w3 /*G•C&3yJ/M<9J,1&// 2 Kj*/+$ 1 .2. 2. Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế 1 .2. 2.1.
Ngày đăng: 09/11/2014, 21:48
Xem thêm: VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN, VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN, CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ, Bảng 1.1: Tỷ trọng vốn FDI tại các khu vực giai đoạn 1978 – 2005, CHƯƠNG 2: VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY ĐQG VỚI NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY ĐQG VÀO CÁC NƯỚC ĐANG VÀ KÉM PHÁT TRIỂN
