LỜI NÓI ĐẦU
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho.
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
1.1. KHÁI QUÁT CHUNG
1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
1.1.2. Đặc điểm hàng tồn kho
1.1.3. Chức năng của hàng tồn kho
Chức năng khấu trừ theo số lượng: Đó là khi mua với số lượng lớn, hoặc số lượng mua nằm trong giới hạn của người bán thì doanh nghiệp có thể được hưởng chiết khấu giá theo chương trình khuyến mại của người bán.
1.1.4. Các loại dự trữ và các chi phí liên quan đến tồn kho
1.1.4.1. Các loại dự trữ
1.1.4.2. Các chi phí liên quan đến tồn kho
1.2. QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho
1.2.2. Mục đích của quản trị hàng tồn kho
1.2.3. Chức năng của quản trị hàng tồn kho
1.2.4. Nội dung của quản trị hàng tồn kho
1.2.4.1. Quản trị về mặt hiện vật
1.2.4.2. Quản trị về mặt giá trị
1.2.4.2.1. Nắm số lượng dự trữ
1.2.4.2.2. Nắm giá trị dự trữ
Giá nhập kho
Giá xuất kho
Kế toán chi tiết
Ưu điểm: giảm bớt được khối lượng ghi chép của kế toán
Kế toán tổng hợp
Tài khoản 155 - Thành phẩm;
Tài khoản 156 - Hàng hoá;
Tài khoản 158 - Hàng hoá kho bảo thuế
1.2.4.3. Quản trị về mặt kinh tế
1.2.4.3.1. Kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn kho
1.2.4.3.2. Dự trữ đúng thời điểm (JIT)
1.2.4.3.3. Các mô hình tồn kho
Giả thiết của mô hình:
Q*: sản lượng đơn hàng tối ưu
Xác định các chi phí:
Xác định điểm đặt hàng lại: ROP
Bài làm:
Bài làm:
Giả thiết của mô hình:
Sản lượng đơn hàng tối ưu:
Q*: sản lượng đơn hàng tối ưu
Bài làm:
Q*=
Giả thiết của mô hình:
Sản lượng đơn hàng tối ưu: Q*
Q* =
Q*: sản lượng đơn hàng tối ưu
Lượng dự trữ thiếu (b*):
Lượng hàng gửi lại nơi cung ứng:
Q* - b* = Q*
Xác định tổng phí:
TC = Ctt + Cđh + CB
Ctt: phí tồn trữ
Bài làm:
TC =
Xác định sản lượng đơn hàng tối ưu:
Mua từ 1 – 999 : 5$/sp
Bài làm:
Vậy nên chọn mức sản lượng 1000
1.2.5. Chỉ tiêu đánh giá trình độ quản trị hàng tồn kho
CHƯƠNG 2:
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2.2. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY
2.2.1. Các yếu tố bên ngoài
2.2.1.1. Nhu cầu về sản phẩm trên thị trường.
2.2.1.2. Nhà cung ứng
2.2.2. Các yếu tố bên trong
2.2.2.1. Bộ máy quản trị
2.2.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất tại công ty
Sơ đồ 2.2: sơ đồ tổ chức quản lý sản xuất tại công ty
2.2.2.3. Cơ cấu sản phẩm của công ty
2.2.2.4. Tiềm lực tài chính
2.2.2.5. Trình độ đội ngũ nhân lực
2.3. THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO NVL TẠI CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆP
2.3.1. Quản trị về mặt hiện vật
2.3.2. Quản trị về mặt giá trị
2.3.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty TNHH hỗ trợ PTKT và chuyển giao công nghệ.
Sơ đồ 2.3: Bộ máy kế toán tại công ty
Ghi chú
2.3.2.2. Đặc điểm tổ chức vận dụng chế độ kế toán.
2.3.2.3. Tình hình quản lý NVL nhập kho.
Thủ tục thu mua:
Bảng 2.2: Bảng yêu cầu mua hàng
Bảng 2.3: Hóa đơn giá trị gia tăng
Bảng 2.4: Biên bản kiểm nghiệm
Bảng 2.5: Phiếu Nhập kho
2.3.2.4.Tình hình quản lý NVL xuất kho.
Nợ TK 621: 5962 VNĐ
Bảng 2.6: Phiếu lĩnh vật tư
PHIẾU LĨNH VẬT TƯ
Người nhận hàng: Hoàng Thiên An
Ngày 2 tháng 2 năm 2010
Bảng 2.7: Phiếu xuất kho
PHIẾU XUẤT KHO
Người nhận hàng : Hoàng Thiên An
Kèm theo : 0 chứng từ gốc
Bảng 2.8: Đơn trình giám đốc
ĐƠN XIN XUẤT BÁN VẬT TƯ
Bảng 2.9: Hóa đơn bán lẻ
Bảng 2.10: Phiếu xuất kho
PHIẾU XUẤT KHO
Người nhận hàng : Vũ Xuân Tỉnh
Kèm theo : 0 chứng từ gốc
Bảng2.11: Hóa đơn GTGT bán Vật tư
2.3.2.5. Kế toán tổng hợp tại công ty TNHH hỗ trợ PTKT và chuyển giao công nghệ
2.3.2.6. Báo cáo kế toán NVL nhập xuất tồn.
2.3.3. Quản trị về mặt kinh tế
Q* =
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ
3.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY
3.1.1. Những kết quả đã đạt được
3.1.2. Những mặt hạn chế còn tồn tại
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ
3.2.1. Định hướng hoạt động của công ty trong những năm tới
3.2.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty
3.2.2.1. Đầu tư cho công tác dự báo.
Phương pháp dự báo định lượng
3.2.2.2. Hoạch định quá trình mua hàng
3.2.2.4. Duy trì mức tồn kho tối thiểu
3.2.2.5. Quản lý hệ thống kho tàng một cách chặt chẽ, hướng tới áp dụng mô hình 5S trong công tác quản lý kho.
KẾT LUẬN
Hà Nội, ngày 3 tháng 4 năm 2012
Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO