HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI VNPT HÀ NỘI

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI VNPT HÀ NỘI Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư. Chương 2: Thực trạng công tác QLDA đầu tư tại VNPT Hà Nội. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội.

i HC VIN CÔNG NGH N THÔNG  Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60.34.01.02 TÓM TT LU HÀ NI  2014 HOÀN THIN CÔNG TÁC QUN LÝ D  TI VNPT HÀ NI ii        , Vào lúc: 8 10 ngày 09 tháng 08 m 2014  - n ca Hc vin Công ngh n thông 1 LI M U 1.  Trong nhnh nhng thành tu và kt qu t  thng h tng vin thông, mng vin a bàn Hà Ni. Các d n ti mt s hn ch.  tìm ra nhng nguyên nhân tn ti, hn ch trong công tác qun lý d i VNPT Hà Ni, “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội”   2.  nh v n lý d c nh trong nhin pháp lut c n ng dn thc hinh trên c 3.  4.  Công tác   5.  6.     lý lun v công tác qun lý d  c trng công tác QLDA i VNPT Hà Ni.    2   LÝ LUN V CÔNG TÁC QUN LÝ D  1.1 Mt s v chung 1.1.1 D  a. Khái niệm Theo Ngân hàng th gii: D ng th các chính sách, hong và chi phí liên quan vc honh nhc nhng mt thi gian nhnh. Theo Lu p h xut b vn trung và dài h tin hành các hoa bàn c th, trong khong thnh. Theo Luu thu: D p h xu thc hin mt phn hay toàn b công vic nhc mc tiêu hoc yêu ct thi gian nhnh da trên ngun vnh. b. Yêu cầu cơ bản của một dự án đầu tư  m bo tính kh thi, d ng các yêu c bn sau: Tính khoa hc; Tính thc tin; Tính pháp lý; ng nht. c. Các giai đoạn của dự án đầu tư D ng ca bt k d n: Chun b c hi Kt thúc xây d dng. 1.1.2 Qun lý d  a. Khái niệm quản lý dự án đầu tư 3 Qun lý nói chung là s ng có ma ch th qun lý ng qu u khing nhc các m ra. Qun lý d án  ng liên tc, có t chc, có m công tác chun b c hin hành kt qn khi thanh lý tài sn do o ra) bng mt h thng b các bin pháp nhc hiu qu kinh t xã hi cao trong nhu kin c th nh và trên  vn dng sáng to nhng quy lut kinh t khách quan nói chung và quy lut vc thù c b. Đặc điểm của quản lý dự án Qun lý d án xây dng là qun lý tp hp các h n v thit km các tài liu pháp lý, quy hoch tng th, kin trúc, kt cu, công ngh t ch c. Mục tiêu, tác dụng của quản lý dự án đầu tư. Mục tiêu chung của quản lý dự án đầu tư: ng tt nht vic thc hin các mc tiêu ca chi c phát trin kinh t xã hi trong tng thi k ca quc gia. Trên góc  t, doanh nghip có vn c tiêu ca quc hiu qu kinh t tài chính cao nht vi chi phí vu tp nht trong mt thi gian nhnh. Tác dụng của quản lý dự án đầu tư Qun lý d án liên kt tt c các hong, công vic ca d án. To ra sn phm và dch v có cht  1.2 Các ni dung qun lý d  4 1.2.1 Mt s mô hình t chc và qun lý d án; a. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án n lý d án mà ch c t thc hin d án (t sn xut, t xây dng, t t chc giám sát và t chu trách nhim c pháp lut) hoc ch p ra ban qun lý d  qun lý vic thc hin các công vic d án theo s u quyng c áp dng cho các d án quy mô nhn v k thut và gn vi chuyên môn ca ch d  ng thi ch    c chuyên môn k  kinh nghim qun lý d án. Ch c lp và s dng b c chuyên môn ca mình  qun lý d án. Hình 1.2 Mô hình ch c tip qun lý d án b. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án Mô hình này là mô hình t ch  quu hành d án chuyên ngành làm ch nhiu hành hoc thuê t ch u hành d án. Hình 1.3 Mô hình ch nhiu hành d án c. Mô hình quản lý dự án đầu tư theo chức năng 5 d. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án e. Mô hình quản lý dự án theo ma trận 1.2.2 Trình t qun lý d  a. Lập dự án đầu tư Lp bng công trình (Báo cáo nghiên cu tin kh . b. Thẩm định dự án đầu tư và ra quyết định đầu tư - i quym t chc thnh d án c khi phê duyt. - Xem xét các yu t m bo tính hiu qu ca d án. c. Quản lý đấu thầu u thu là mt quá trình ch  la chc mt nhà thu ng các yêu cu cnh ca lut pháp. d. Giám sát, kiểm soát thực hiện dự án đấu tư - Giám sát, kim tra s phù hp ca bin pháp thi công do nhà thu thi công xây d trình ; - Kim tra và giám sát tng xuyên có h thng quá trình nhà thu thi công xây dng công trình. 1.2.3 Các ni dung qun lý, giám sát thc hin d  a. Quản lý các nguồn lực và chi phí của dự án Ngun lc phân phi cho d án bao gm tin vng, máy móc thit b, nguyên vt liu và trong qun lý d án, thc xem là mt yu t ngun lc rt quan trc bit khi xem xét mi quan h ca nó vi các yu t ngun lc khác. b. Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng: 6 Rng hp nhng yu t ngu nhiên (bt trc) có th ng bng xác sut, là nhng bt trc gây nên các mt mát thit hi. c. Quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tư  n lý d m: Thit lp mng công vinh thi gian thc hin tng công vi d án và qun lý tin trình thc hin các công vic d  các ngun lc cho phép và nhng yêu cu v chnh. d. Quản lý chất lượng dự án đầu tư Là tp hp các hong ca chn lý, là mt quá trình nhm bo cho d án tha mãn tt nht các yêu cu và m ra.  THC TRNG CÔNG TÁC QUN LÝ D I VNPT HÀ NI 2.1 Tng quan v VNPT Hà Ni 2.1.1  : Vin thông Hà Ni Tên giao dch quc t: VNPT Hanoi Tên vit tt: VNPT Hà Ni Tr s chính: S - Qun Hoàn Kim - Hà Ni n thoi: (84-4) 3668 6868 - Fax: (84-4) 3668 6888 Website: http://vnpt-hanoi.com.vn E-mail: contact@vnpt-hanoi.com.vn       7    2.1.2            -                     -     VNPT     2.1.3  Hình 2.2  t chc hong ca VNPT Hà Ni (Nguồn: PhòngTổ chức cán bộ lao động) 8 2.1.4  a bàn thành ph Hà Ni có nhu cu khách hàn s canh tranh li rt khc lit. Các nhà cung cp dch v vin thông u chú trng phát trin  th . ich v ng, dch v internet Vi các lý do trên VNPT Hà Nnh ngoài vic m rng th ng cung cp dch v vit quan tâm n công tác nâng cao chng phc v, chng dch v ca mình. 2.2  2.2.1  Hình 2.3 Mô hình công tác qui VNPT Hà Ni  VNPT   CÔNG TY  1  CÔNG TY  CÔNG TY  3 BQLDA CNTT BQLDA  BQLDA BCC BQLDA BQLDA BQLDA Phòng  XDCB Phòng  XDCB Phòng  XDCB [...]... hình: Một ban quản lý các dự án duy nhất trực thuộc VNPT Hà Nội và các Ban quản lý dự án trực thuộc các Công ty ĐTHN 1,2,3 để thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư tại đơn vị GIÁM ĐỐC VNPT – HÀ NỘI Phòng Đầu tƣ XDCB CÔNG TY ĐTHN 1 CÔNG TY ĐTHN 2 CÔNG TY ĐTHN 3 Phòng Đầu tƣ Phòng Đầu tƣ Phòng Đầu tƣ XDCB XDCB BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XDCB BQLDA BQLDA BQLDA Hình 3.5 Mô hình công tác quản lý dự án đầu tƣ đề... đến việc quản lý dự án về mặt thời gian, gây khó khăn trong quản lý chất lượng dự án và quản lý chi phí 2.3.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện quản lý dự án đầu tƣ Để việc thực hiện đầu tư xây dựng công trình đạt được mục đích nâng cao chất lượng công trình, rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm 16 vốn đầu tư, nâng cao hiệu quả đầu tư của các dự án thì việc hoàn thiện hoạt động quản lý dự án đầu tư của... dự án đầu tư xây dựng cơ bản mà Giám đốc VNPT Hà Nội quyết định uỷ quyền phân cấp Nhận xét về mô hình công tác quản lý dự án tại VNPT Hà Nội Đặc điểm của mô hình: Đối với các dự án do các Công ty ĐTHN 1,2,3 thực hiện theo quyết định ủy quyền phân cấp của iám đốc VNPT Hà Nội Đối với các dự án đầu tư do được giao cho các Ban QLD iám đốc VNPT Hà Nội phê duyệt sẽ trực thuộc để triển khai thi công dự án Dự. .. hình quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội đang được áp dụng theo mô hình “Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án trong các mô hình đã được trình bày tại mục 1.2.1 chương 1 Trong mô hình trên, chủ đầu tư (VNPT Hà Nội) trực tiếp quản lý và thực hiện các dự án Các Ban QLD triển khai thực hiện các dự án do (trực thuộc của VNPT Hà Nội) iám đốc phê duyệt Các Công ty ĐTHN 1,2,3 tổ chức thực hiện các dự. .. (Nguồn: Phòng Đầu tư xây dựng cơ bản) c Công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư Các đơn vị thường thực hiện quản lý chất lượng dự án trong suốt giai đoạn thực hiện đầu tư, từ lúc bắt đầu công việc của công tác chuẩn bị đầu tư, trong công tác thực hiện đầu tư và đến công tác kết thúc đầu tư Việc đảm bảo chất lượng của từng phần việc, giúp các Ban QLDA có thể đảm bảo được thời gian thi công, chi phí... toán, thanh toán cho các dự án theo phân cấp, uỷ quyền - Kết thúc, đánh giá hiệu quả đầu tư, chất lượng công việc: 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý giám sát thực hiện dự án đầu tƣ a Công tác quản lý tiến độ và thời gian dự án đầu tư Công tác quản lý tiến độ do các Ban QLDA thực hiện theo phân cấp của các dự án do đơn vị phụ trách và chịu trách nhiệm chính về tiến độ cũng như chất lượng thi công công... dài Nhiều dự án khi triển khai đầu tư xong thì nhu cầu đã bị thay đổi, dẫn đến hiệu quả đầu tư thấp 24 KẾT LUẬN Luận văn được thực hiện thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu, hệ thống hóa từ cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội, từ đó đưa ra những phân tích, đánh giá và đề xuất những giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý dự án đầu tư tại đơn vị... tuy VNPT Hà Nội đã có nhiều nỗ lực trong việc cải tiến công tác quản lý dự án đầu tư để đảm bảo hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh, nhưng còn một số tồn tại nhất định, từ đó nêu ra một số nguyên nhân chủ quan, khách quan của hoạt động đó để khẳng định hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư là công việc cần thực hiện thường xuyên Với mong muốn của tác giả là vận dụng những lý luận khoa học về công tác. .. mục dự án mà vẫn tuân thủ các mục tiêu của những chương trình đầu tư Về phân cấp mua sắm và quản lý vật tư, hàng hóa: Nếu thực hiện phân cấp cho các Công ty hoặc thực hiện mua sắm vật tư cho từng công trình lớn thì các nhà cung cấp vật tư sẽ vận chuyển đến tận công trình hoặc tại kho các đơn vị Đổi mới về mô hình phân cấp quản lý dự án b Với các lý do trên, mô hình quản lý các dự án tại VNPT Hà Nội. .. những thời gian trước đây, nên trong mô hình quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội vẫn tồn tại 03 Ban QLD trực thuộc VNPT Hà Nội để thực hiện các dự án tập trung theo từng chuyên ngành không còn hợp lý 2.2.2 Mô tả thực trạng công tác QLDA đầu tƣ tại VNPT Hà Nội a Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch đầu tư b Triển khai áp dụng các văn bản của nhà nước, của ngành Trên thực tế các văn bản hướng dẫn dưới . - Thc hin các th tc quyt toán, thanh toán theo phân cp, y quyn 20 Phòng KTTKTC: - Thc hin soát xét, thnh h s trình phê duyt quyt toán, thanh toán 21 Kt qu KT THÚC. m công tác chun b c hin hành kt qn khi thanh lý tài sn do o ra) bng mt h thng b các bin pháp nhc hiu qu kinh. hoc VNPT Hà Ni phê duyt (đối với các hợp đồng do Giám đốc Viễn thông Hà Nội ký) Ý kin yêu cu chnh si 13 Phòng KTTKTC: Thnh h t qu o hng v