báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động quản trị và kinh doanh của công ty tnhh hóa chất sơn phương đông

Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh LỜI NÓI ĐẦU Thực tập tốt nghiệp là một khóa học vô cùng bổ ích đối với sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp, nó giúp sinh viên cụ thể hóa những lý thuyết đã được học trong nhà trường vào thực tế. Đó cũng là hành trang vững chắc giúp sinh viên có thể bước vào công việc sau này một cách thuận lợi hơn. Thông qua khóa thực tập tại Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông lần này bản thân em đã tìm hiểu được nhiều điều bổ ích từ công tác quản lý, phong cách làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp của nhân viên… nó giúp em tích lũy được khá nhiều kinh nghiệm làm việc cho bản thân . Để thực hiện khóa thực tập này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị cán bộ của công ty và đặc biệt la sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của Thầy Nguyễn Tiến Mạnh. Tuy đã rất cố gắng tìm hiểu và học hỏi song do chưa có kinh nghiệm nên việc trình bày báo cáo này còn nhiều hạn chế, rất mong nhận được sự giúp đỡ cán bộ công ty và các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 05 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Thị loan Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 1 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh Phần 1: tổng quát chung 1 .Giới thiệu tên và địa chỉ của Doanh Nghiệp - Tên đầy đủ: Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông - Tên giao dịch tiếng Anh: Phuong Dong Paint Chemical Company Limited - Tên viết tắt là Phuong Dong Co.Ltd - Mã tài khoản: 17600201004268 - Địa chỉ 163 Quốc Bảo- Thị trấn Văn Điển- Thanh Trì- Hà Nội. - Mã số thuế: 2200291007 - Số đăng kí kinh doanh : 0102014888 - Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH - Loại hình hoạt động : Doanh nghiệp - Giám đốc : Nguyễn Văn Phương - Điện thoại : 0422003632 – 0437549795 - Fax : 0437549795 2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty: • Sản xuất và kinh doanh sơn các loại; • Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất thông thường; • Dịch vụ thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu và dịch vụ khác. Ngay khi có quyết định thành lập, Tổng Công ty đã nhanh chóng tiến hành công tác kiện toàn tổ chức, chuẩn bị các điều kiện về nhân lực và thị trường để có thể hoạt động một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Chính vì vậy mà mặc dù là doanh nghiệp mới thành lập với tuổi đời còn non trẻ, tuy nhiên Phuong Dong Co.Ltd luôn là địa chỉ tin cậy của khách hàng trong lãnh vực sơn nước, hóa chất ngành sơn, các thiết bị vệ sinh công nghiệp Với phương châm “sự hài lòng của khách hàng là thành công của công ty”, Phuong Dong Co.Ltd luôn luôn nỗ lực không ngừng để hoàn thiên khả năng cung cấp, phục vụ nhu cầu của khách hàng. Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 2 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh 3. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông tên viết tắt là Phuong Dong Co.Ltd, là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty TNHH một thành viên, được thành lập theo quyết định số 3873/ QĐ của UBND thành phố Hà Nội, Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông chính thức đi vào hoạt động từ ngày 13/04/2006 theo Luật doanh nghiệp với mã số thuế là 2200291007. Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông là một trong những doanh nghiệp mới bước chân vào lĩnh lĩnh vực sản xuất các sản phẩm sơn nước, sơn công nghiệp cao cấp, cung cấp cho thị trường dân dụng trong nước. Ngay khi có quyết định thành lập, Cổng Công ty đã nhanh chóng tiến hành công tác kiện toàn tổ chức, chuẩn bị các điều kiện về nhân lực và thị trường để có thể hoạt động một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Chính vì vậy mà mặc dù là doanh nghiệp mới thành lập với tuổi đời còn non trẻ, tuy nhiên Phuong Dong Co.Ltd luôn là địa chỉ tin cậy của khách hàng trong lãnh vực sơn nước, hóa chất ngành sơn, các thiết bị vệ sinh công nghiệp Với phương châm “sự hài lòng của khách hàng là thành công của công ty”, Phuong Dong Co.Ltd luôn luôn nỗ lực không ngừng để hoàn thiên khả năng cung cấp, phục vụ nhu cầu của khách hàng. Hiện nay Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông đã đăng ký vốn lên 10 tỷ VNĐ. Kế hoạch của công ty là đến năm 2015 sẽ tăng vốn lên 20 tỷ đồng và đến năm 2020 sẽ lên 40 tỷ đồng và trở thành nhà phân phối, sản xuất hóa chất sơn lớn ở Việt Nam. Nguồn vốn của công ty bao gồm: Nguồn vốn từ các nhà đầu tư, tiền vay ngân hàng, vốn đầu tư của các hoạt động tài chính và những lợi nhuận kinh doanh được sử dụng để mua các thiết bị, lắp đặt máy móc, trả lương cho các nhân viên… Công ty TNHH Hóa chất Sơn Phương Đông xác định con người là yếu tố quyết định sự thành công, do đó công ty đã chiêu mộ và giữ chân đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) gồm những kỹ sư, cử nhân có trình độ đại học và trên đại học cả trong và ngoài nước phần lớn trong số đó có chuyên môn cao và nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hóa chất đặc biệt là lĩnh vực hóa chất, xử lý môi trường, điều hành và Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 3 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh quản lý, am tường trong công tác tư vấn kỹ thuật và kinh doanh, thường xuyên được bồi dưỡng nghiệp vụ, có kinh nghiệm và một nền tảng đạo đức nghề nghiệp vững chắc và luôn nhiệt tình trong công việc. Tầm nhìn chiến lược: hiện nay Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông đang xây dựng những mục tiêu phát triển lâu dài và mở rộng quy mô, thị trường, mở rộng hệ thống phân phối, phát triển các đại lý đức. Phấn đấu đến năm 2015 hệ thống phân phối của công ty sẽ có mặt trên toàn quốc, doanh thu tăng gấp 3-5 lần hiện nay. Quy mô phát triển của công ty: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông đã không ngừng nâng cao năng lực của mình trong sản xuất góp phần công lao của mình vào xây dựng và làm đẹp cho các công trình đất nước. Công ty đã đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, tạo nhiều nguồn vốn, khách hàng, cải tổ và nâng cao năng lực kịp thời đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và đặc biệt là tiêu chuẩn về chất lượng và thẩm mĩ của các công trình kiến trúc. Từ năm 2006 đến nay Công ty luôn phát triển với sự tăng năm sau cao hơn năm trước. 4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông a. Chức năng Là một đơn vị tổ chức sản xuất có sự quan tâm về giá cả của từng bộ phận khác nhau, các nhân viên của công ty phải bảo đảm được giá bán trên thị trường những sản phẩm hàng hóa và dịch vụ mà Công ty bán ra. Ngoài ra chức năng công ty còn tạo ra một cơ cấu các mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức, thông qua đó họ có thể thực hiện các kế hoạch và hoàn thành các mục tiêu chung của công ty. b. Nhiệm vụ Công ty phải đáp ứng được các yêu cầu thiết yếu về các mặt hàng đảm bảo chất lượng giá cả phải chăng để thu các khoản tiền giữa bán thực tế và giá bán trên thị trường hợp lí. Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 4 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh Cung cấp tài liệu cần thiết cho việc lập dự toán và phân tích hoạt động kinh tế, khai thác và sử dụng các chi phí có hiệu quả để hạ giá thành và nâng cao lợi nhuận cho Công ty. Tăng cường hợp tác kinh doanh với các thành phần trong nước và nước ngoài để phát triển kiểu dáng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đảm bảo thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Pháp Luật của Nhà Nước, thực hiện chế độ tổ chức kinh doanh theo chế độ của Pháp Luật hiện hành. Đẩy mạnh các hoạt động bán hàng, xuất nhập khẩu của Công ty. Đồng thời góp phần giải quyết việc làm cho người lao động để chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Phản ánh đầy đủ, kịp thời và chính xác về tình hình hoạt động sử dụng tiền mặt, tiền gửi, tiền đang chuyển được kiểm tra chặt chẽ qua các phiếu thu, chi. c. Sơ đồ tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông: Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông 4.1. Chức năng, quyền hạn của từng bộ phận + Giám đốc: Nguyễn Văn Phương Là người đứng đầu Công ty có vai trò lãnh và chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt động hàng ngày của công ty thông qua nguồn cung cấp của cấp dưới. Giám đốc còn có trách nhiệm kí kết hợp đồng kinh tế với các Công ty, doanh nghiệp khác. Thông qua các tài liệu của kế toán giám đốc kiểm tra và kiểm Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 5 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh soát tình hình chấp hành của đơn vị, tính tuân thủ về kế toán, thống kê, chế độ về kế toán tài chính. + Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh gồm 10người có nhiệm vụ tìm hiểu các thông tin và dữ liệu để đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ đó đưa ra được các chiến lược thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, phát triển hệ thống phân phối của công ty. - Giao dịch, ký kết với các đại lý - Nguyên cứu giá cả và tham mưu cho giám đốc - Chịu trách nhiệm tiếp thị và các sản phẩm, xúc tiến công việc bán hàng. Nghiên cứu, khai thác thị trường, quảng cáo sản phẩm và nguyên cứu cách xâm nhập thị trường Phòng kinh doanh cho nhập các mặt hàng thiết bị đảm bảo chất lượng, định hướng chiến lược phát triển của Công ty. Còn có nhiệm vụ phản ánh thường xuyên, rõ ràng các khoản chi, thu toàn bộ hoạt động kinh doanh. + Phòng hành chính: Gồm 5người Là bộ phận điều hành quản lý và chỉ đạo thực hiện các lĩnh vực công tác như: nhân sự, tiền lương,quỹ khen thương, kỷ luật và quản lý…. - Sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ - Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo các nhân viên và giải quyết vấn đề nghỉ phép, nghỉ việc… - Theo dõi chấm công khen thưởng công nhân viên có thành tích tốt, phát huy các phong trào thi đua. - Xác định các mối quan hệ với chính quyền và địa phương. + Phòng kế toán: Gồm 5người Là bộ phận công tác, điều hành và quản lí các khoản thu chi của công ty theo quy định của nhà nước. - Thu thập thông tin, kiểm tra tình hình sử dụng vốn, tài sản và kinh phí. - Ghi chép, tính toán đầy đủ các khoản thu chi do phát sinh và xác định kết quả kinh doanh. - Thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo đúng các quy định kế toán của nhà nước. Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 6 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh - Quản lý hoạt động tài chính của Công ty. - Thực hiện mọi nghiệp vụ kế toán và tính toán cân đối giá thành sản phẩm. - Tham mưu cho ban giám đốc Công ty quản lý điều hành tài chính sao cho hiệu quả, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. - Lưu trữ và bảo toàn sổ sách, chứng từ liên quan đến toàn bộ hoạt động của Công ty. - Trích nộp ngân sách nhà nước, thuế và sử dụng quỹ theo quy định của pháp luật. + Phòng (khu) sản xuất và chế xuất: bao gồm các nhà xưởng sản xuất; là nơi áp dụng những phương pháp quá trình và kĩ thuật để điều chế và sản xuất ra các loại hóa chất sơn. - Là khu vực tập trung dây chuyền công nghệ hiện đại về công nghệ sản xuất và điều chế hóa chất sơn. - Chịu trách nhiệm điều tiết sản xuất và kiểm định chất lượng thành phẩm khi hoàn thành, tạo ra lợi nhuận chính cho Công ty thông qua sản phẩm. + Quản lí kho: Có nhiệm vụ kiểm kê các số lượng, giá trị, hàng hóa xuất bán và nhập về. Ngoài ra bộ phận quản lý kho còn phải kiểm kê những chi phí cho khách hàng. - Chi phí sụt giá hàng trong quá trình dữ trữ trong kho do lỗi thời liên quan đến những mặt hàng và do công nghệ tiến triển mạnh. - Sụt giá do hư hỏng; do những tai nạn khi chuyển chỡ… - Chi phí thiếu hàng: là những thiệt hại do không đủ hàng trong kho, có thể chịu một khoản chi phí như là sự giảm giá về doanh số bán hàng và gây mất lòng tin đối với khách hàng. - Bộ phận kinh doanh: + Có nhiệm vụ tìm kiếm, nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm. + Thực hiện các giao dịch kinh doanh tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ tiếp nhận vận chuyển. + Cũng là nơi vạch ra các chiến lược kinh doanh cho công ty. + Tổng hợp phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. + Tham mưu cho Giám đốc thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh đảm bảo cung ứng cho khách hàng đủ số lượng, chất lượng Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 7 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh - Bộ phận kế toán: - Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý chặt chẽ các nguồn vốn và sử dụng đúng mục đích. + Tổ chức thực hiện các hoạt động về kế toán tài chính trong công ty theo 1 hệ thống nhất định. + Phản ánh đầy đủ chính xác kịp thời, những khoản mục phát sinh trong quá trình kinh doanh và thực hiện các chỉ tiêu thu nộp ngân sách. + Giúp đỡ giúp quản lý vốn, tài sản của công ty, tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, thu thập tổng hợp va cung cấp thông tinkinh tế kịp thời đầy đủ và có hiệu quả nhất. + Quản lí toàn bộ tài sản, hàng hoá của công ty, kiểm tra tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính của công ty. + Hàng tháng, hàng quý lập báo cáo, bảng cân đối tài khoản, quyết toán các khoản của công ty và thực hiện nghĩa vụ đóng góp với nhà nước. + Quản lí và tổ chức thực hiện hợp đồng vay vốn, sử dụng vốn. + Thực hiện thanh toán với khách hàng với ngân hàng. + Thủ kho, thủ quỹ: Có nhiệm vụ phụ trách về mảng nhập xuất hàng hoá, bảo quản vật tư, hàng hoá tồn kho, cập nhập và tổng hợp số liệu hàng ngày để đối chiếu với chứng từ nhập xuất. - Bộ phận kỹ thuật: Được đào tạo và tuyển chọn kỹ lưỡng. Đội ngũ nhân viên kỹ thuật được đào tạo qua trường lớp, ngành nghề. Nhân viên kỹ thuật chuyên lắp ráp, sửa chữa thiết bị máy tính, thiết bị mạng máy tính, thiết bị điện và thiết bị dành cho giáo dục đáp ứng nhu cầu của quý khách. + Luôn xử lý vấn đề phát sinh như hỏng hóc, sửa chữa + Nghiên cứu đề tài cải tiến, tiếp nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 8 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh 4.2 Tổ chức kinh doanh của Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông a. Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông chủ yếu hoạt động Sản xuất và kinh doanh sơn các loại, kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất thông thường, dịch vụ thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu và dịch vụ khác. Sản phẩm từ công ty đến tay khách hàng diễn ra theo một quy trình khép kín như hình 1.2. Hình 1.2: Quy trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của công ty - Sau khi ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, phòng kinh doanh báo cáo cho các phòng ban như phòng kế toán, hành chính, ban giám đốc, từ đó căn cứ vào năng lực và chức năng của các đơn vị sản xuất để ký kết hợp đồng giao khoán nội bộ cho cá nhân làm chủ nhiệm, có sự quản lý của xưởng trưởng. Các đơn vị sản xuất thực hiện sản xuất sản phẩm bàn giao cho bộ phận kinh doanh, sau đó giao trực tiếp cho khách hàng hoặc thông qua các đại lý. b. Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty Sản phẩm chủ yếu của Công ty TNHH hóa chất Sơn Phương Đông là các sản phẩm sơn nước. Quy trình sản xuất sơn nước được thực hiên như hình 1.3.Bao gồm các bước chính như sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 9 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh + Kiểm tra nguyên vật liệu: Bộ phận nguyên vật liệu tiến hành khảo sát kiểm tra nguyên vật liệu về số lượng, chất lượng. Đánh giá và đưa ra tỷ lệ từng thành phần mỗi loại nguyên liệu phù hợp để tiến hành sản xuất. + Nguyên liệu sản xuất sơn gồm: Chất tạo màng, Bột màu, Bột phụ trợ, Phụ gia, Dung môi. Sau khi đã được lựa chọn và tính toán đủ khối lượng và tỷ lệ, nguyên liệu được đưa vào bộ phận chứa nguyên liệu trong dây chuyền sản xuất. + Premix: đây là quá trình trộn sơ bộ nhằm tạo hỗn hợp đồng đều giúp cho quá trình nghiền đạt kết quả tốt. Công đoạn này yêu cầu khuấy trộn toàn bộ lượng bột cần dùng cùng các phụ gia cần thiết khuếch tán trong chất tạo màng và dung môi. Lượng chất tạo màng và dung môi sử dụng phải phù hợp để độ nhớt thuận lợi cho quá trình khuấy trộn. + Nghiền: Giai đoạn này giúp các loại bột được nghiền nhỏ, đạt đến độ mịn yêu cầu của sơn. Các loại máy nghiền được sử dụng trong công nghiệp sơn chủ yếu là máy nghiền bi. Có nhiều loại máy nghiền bi được sử dụng như là máy nghiền đứng, máy nghiền ngang, máy nghiền rọ… Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 10 [...]... biệt là sự lãnh đạo và tinh thần trách nhiệm cao của đội ngũ chủ chốt trong doanh nghiệp nói riêng Với năng lực tốt của ban lãnh đạo công ty đã liên tục phát triển không ngừng về đội ngũ cán bộ công nhân viên, quy mô hoạt động trình độ quản lý và cơ sở vật chất Đến nay, Công ty TNHH Hóa chất Son Phương Đông là một công ty uy tín cao có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực mà công ty hoạt động Được các khách... sản và nguồn vốn của công ty với chỉ tiêu doanh thu ta thấy tài sản và nguồn vốn tăng dẫn tới doanh thu tăng, như vậy chứng tỏ công ty kinh doanh rất có hiệu quả Sinh viên: Nguyễn Thị Loan Lớp: QTKD18A2 21 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh Phần II Mô tả thực trạng về hoạt động quản trị của Doanh nghiệp 1 Thực trạng Quản trị nhân sự tại công ty a chức năng quản trị nguồn nhân lực - Chức năng quản. .. ở hưng công ty nhỏ Các công ty nhỏ còn gặp khó khăn trong việc tổ chức nâng bậc cho công nhân sơn hóa chất do công ty không đủ điêu kiện năng lực để thành lập hội đông thi - nâng bậc Quy chế đào tạo của Tổng công ty (Ban hành trước thời điểm thành lập phòng đạo) và các công ty còn nhieu điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần được bổ sung sửa đổi Suy ra: Nhìn chung ở cả khu vực văn phòng công ty công tác... tồn kho cuối năm của công ty giảm 5,08 vòng Vậy là do lượng hàng tồn kho cuối năm của công ty năm 2009 và năm 2010 là quá cao so với doanh thu bán hàng Hàng tồn kho cuối năm của công ty từ năm 2008 đến năm 2010 tăng, cho thấy chính sách quản lý hàng tồn kho của công ty chưa tốt nên công ty phải có chính sách quản lý hàng tồn kho tốt hơn tránh gây tình trạng ứ đọng tài sản công ty Về nguồn vốn chử sở... muốn được hợp tác với công ty Do nắm bắt được nhu cầu thị trường, với tinh thần làm việc sáng tạo của đội ngũ nhân sự trong công ty, công ty đã đạt được những kết quả cao, quy mô công ty ngày càng mở rộng, công ty đã tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3 năm gần đây Đv: 1000đ Chỉ tiêu Lợi nhuận trươc thuế Lợi nhuận sau thuế Chi phi quản lý doanh nghiệp... tại và phát triển nên tại công ty chúng tôi đã và đang cố gắng hoàn thiện bộ máy nhằm duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự ngày càng chuyên nghiệp để phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất c Tình hình quản trị nhân sự tại công ty • Cơ cấu nguồn nhân lực công ty TNHH hóa chất sơn phương đông Chỉ tiêu 2008 2009 2010 * Số lượng lao động 100 85 75 • Lao động trực tiếp • • Lao động gián tiếp * Trình độ... thùng tên Công ty, địa chỉ, thành phần chât kết dính chất tạo mảng bột màu bột độn ,hướng dẫn cách sử dụng  Thương hiệu: Vẫn tiếp tục sử dụng thương hiệu, logo, màu sắc của Công ty • Chiến lược giá cả Căn cứ vào những thông tin về giá mà Bộ phận thông tin của Công ty thu được về thu nhập của khách hàng, về mức giá sản phẩm của từng loại của đối thủ và dựa vào giá thành của sản phẩm mà Công ty quyết... sở( Do phòng ban tổng công ty tổ chức và quản lý nội dung) được tăng cường - và có hiệu quả bởi nội dung sat thực , thời gian hợp lý và tiết kiệm chi phí Nội dung chương trình đào tạo tin học được thống nhất và triển khai đồng bộ ở - tất cả đơn vị cơ sở của Tổng công ty Đào tạo cửa hàng trưởng, công nhân sơn được tiến hành thường xuyên cả cấp - công ty • Những mặt chưa làm được của công ty: Do cả nguyên... dẫn: Nguyễn Tiến Mạnh Mục tiêu của Công ty là tăng sản phẩm bán ở các kênh phân phối của Công ty do đó đối tượng truyền thông là các tổng đại lý, đại lý, các cửa hàng bán lẻ Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với các sản phẩm của công ty bạn sẽ cảm nhận được sự bền và mịn của sơn Công cụ truyền thống: quảng cáo trên báo chí, truyền hình, băng gôn, apphic Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải thực hiện chương... phối với các công ty khác Kênh phân phối của Công ty gồm có phân phối trực tiếp qua người tiêu dùng và gián tiếp thông qua các tổng đại lý và đại lý và các cửa hàng bán lẻ Do đó, Công ty có thể kiểm soát số lượng, giá cả, chất lượng bán ra trên thị trường Khuyến khích các tổng đại lý, đại lý cần làm rõ thương hiệu sản phẩm của Công ty nhằm giúp khách hàng dễ nhận thấy thương hiệu của Công ty để phân . chức kinh doanh của Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông a. Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông chủ yếu hoạt động Sản xuất và kinh doanh sơn các loại, kinh. viên, quy mô hoạt động trình độ quản lý và cơ sở vật chất. Đến nay, Công ty TNHH Hóa chất Son Phương Đông là một công ty uy tín cao có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực mà công ty hoạt động. Được. của công ty sẽ có mặt trên toàn quốc, doanh thu tăng gấp 3-5 lần hiện nay. Quy mô phát triển của công ty: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông