Quản trị chiến lược:

Một phần của tài liệu báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động quản trị và kinh doanh của công ty tnhh hóa chất sơn phương đông (Trang 43 - 45)

C. Bộ máy quản lý:

5.Quản trị chiến lược:

Tầm nhìn chiến lược: hiện nay nền kinh tế chúng ta đã hòa nhập với nền kinh tế trên toàn cầu. Đây chính là cơ hội và là lợi thế của công ty sơn chúng ta mở rộng thị trường ra thế giới và cũng là thử thách cho chúng ta được tiếp xúc với các nền kinh tế lớn trên toàn cầu. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà còn là tầm nhìn chiến lược của công ty chúng tôi, nền tảng sức mạnh giúp công ty hóa chất sơn phương đông tạo vị thế trên thị trường và từ đó ngày càng phát triển mạnh

Trước mắt, chiến lược kinh doanh của công ty chúng tôi là phân phối các sản phẩm chất lượng hàng đầu áp dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại nhất hiện nay, “công nghệ Châu Âu” để đưa ra những sản phẩm chất lượng cao thân thiện với sắc màu phong phú và đa dạng đáp ứng được hầu hết nhu cầu của người tiêu dùng. Chúng tôi hoàn toàn toàn tự tin vào khả năng xây dựng một mạng lưới chi nhánh một mạng lưới chi nhánh phân phối các sản phẩm một cách rộng rãi trên toàn quốc và trên thế giới. Chúng tôi đã và đang hiện diện ở mọi nơi và vào bất cứ thời điểm nào.

Trong tương lai công ty chúng tôi sẽ đầu tư mở rộng công suất nhà máy nhằm tăng sản lượng sơn ra thị trường nhằm đáp ứng đủ nhu cầu mà từ lâu nay chúng tôi vãn chưa đáp ứng đủ.

Mục tiêu phát triển: Chúng ta luôn kinh định với mục tiêu không ngừng cải tiến công nghệ đào tạo chuyên sâu nguồn nhân lực tìm kiếm nguồn nguyên liệu 100% từ các nước tây âu đạt tiêu chuẩn tốt nhất để luôn cho ra đời những sản phẩm chất lượng ưu việt hơn hản .với mục tiêu cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm dịch vụ

hoàn toàn tôn vinh được vẻ đẹp của ngôi nhà góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống tinh thần,vật chất tô thêm sắc màu cho đất nước .để theo đuổi mục tiêu này công ty chúng tôi sẽ trở thành công ty tiên phong trong việc cung cấp các sản phẩm sơn công nghệ cao và đồng thời là công ty hàng đầu việc cung cấp các sản phẩm,dịch vụ hoàn hảo.

5.1. Cường độ cạnh tranh.

5.1.1. Tồn tại các rào cản gia nhập ngành

• Những điều kiện liên quan đến việc gia nhập ngành rất khắt khe mà không phải tổ chức, cá nhân nào cũng có thể đáp ứng. Nếu các công ty dễ dàng gia nhập thị trường thì mức độ cạnh tranh sẽ càng lúc càng gia tăng. Rào cản giá nhập còn được thể hiện qua các phân khúc thị trường, thị trường mục tiêu mà các công ty hiện tại đang nhằm đến, giá trị thương hiệu cũng như cơ sở khách hàng, lòng trung thành của khách hàng mà công ty đã xây dựng được. Những điều này đặc biệt quan trọng bởi nó sẽ quyết định khả năng tồn tại của một công ty đang muốn gia nhập vào Việt Nam. Hiện nay, triển vọng phát triển của công ty là cao, rõ ràng và được hỗ trợ bởi nhiều yếu tố thuận lợi.

• rào cản ra nhập của các công ty nước ngoài: Theo các cam kết khi gia nhập WTO, lĩnh vực công ty sẽ được mở cửa dần theo lộ trình bảy năm. Công ty đã có nhưng thay đổi cơ bản khi các tổ chức nước ngoài có thể nắm giữ cổ phần của các công ty và sự xuất hiện của các công ty 100% vốn nước ngoài. Cường độ cạnh tranh của công ty càng tăng cao khi có sự xuất hiện của nhóm 100% vốn nước ngoài. Họ đã phục vụ những khách hàng này từ rất lâu ở những thị trường khác và khi khách hàng mở rộng thị trường sang Việt Nam thì công ty cũng mở văn phòng đại diện theo.

5.2 Các nhân tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng hoạt động kinh doanh của công ty hóa chất sơn phương Đông: công ty hóa chất sơn phương Đông:

5.2.1Tác động môi trường vĩ mô: a. Môi trường kinh tế:

Nền kinh tế nước ta đang trên đà tăng trưởng và phát triển với tốc độ đáng khích lệ. Nhu cầu tiêu dùng của người đân tăng, đồng thời chính phủ có chính sách tăng lương cán bộ công nhân viên, giá cả đầu ra tăng đối những sản phẩm hóa chất điều đó có ảnh hưởng đến thị trường nước ta. Nền kinh tế Việt Nam trong thời hội nhập cũng còn nhiều tiềm ẩn khó khăn, giá cả các mặt hàng tăng, đồng tiền mất giá

nền kinh tế rơi vào tình trạng lạm phát khi đó sức mua của người tiêu dùng tăng, cầu vượt cung thúc đẩy các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhiều hơn và khi đó sẽ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp phải liên tục tăng vốn lưu động, do đó có thể làm giảm khả năng sinh lời của các doanh nghiệp. Nhu cầu của con người không chỉ đòi hỏi về mẫu mã, kiểu dáng, sản phẩm đa dạng mà đòi hỏi cả về chất lượng và giá cả phải phù hợp. Đặc biệt đối với ngành hóa chất sơn có xu hướng phát triển nhanh dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty.

Vài năm trở lại đây, công nghiệp hóa chất đang dần khẳng định là ngành kinh tế mũi nhọn.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, Công ty TNHH hóa chất sơn Phương Đông đã không ngừng nâng cao năng lực của mình trong sản xuất góp phần công lao của mình vào xây dựng và làm đẹp cho các công trình đất nước.

Công ty đã đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, tạo nhiều nguồn vốn, khách hàng, cải tổ và nâng cao năng lực kịp thời đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và đặc biệt là tiêu chuẩn về chất lượng và thẩm mĩ của các công trình kiến trúc.

Một phần của tài liệu báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động quản trị và kinh doanh của công ty tnhh hóa chất sơn phương đông (Trang 43 - 45)