29 Công tác Kế toán của Công ty TNHH thương mại Dương Đông Hưng (60tr)

Trang 1

Lời mở đầu

Đất nớc ta đang bớc vào thời kì đổi mới, thời kì hội nhập với nền kinh tếkhu vực và thế giới Trong bối cảnh phức tạp của nền kinh tế thế giới hiện nay,nền kinh tế Việt Nam vẫn không ngừng vơn lên manh mẽ với mức tăng trởngbình quân cao dần cùng với các nớc trong khu vực và trên thế giới điều đó là

do sự đóng góp to lớn của các thành phần kinh tế không chỉ những doanhnghiệp Nhà nớc mà còn có sự đóng góp to lớn của các doanh nghiệp t nhân.0

Và cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, công ty TNHH TM Dơng ĐôngHng cũng vậy Nhờ các chính sách mở cửa của chính phủ, cũng nh sự nỗ lực

và cố gắng hết mình mà công ty đã dần dần từng bớc đững vững và phát triểnlớn mạnh Hiện nay các doanh nghiệp t nhân đã có rất nhiều những thànhcông lớn trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh để tìm hiểu về sự lớn mạnh cũng

nh để tìm hiểu về các phơng thức sản xuất của các doanh nghiệp t nhân Thờigian vừa qua em đợc nhà trờng cũng nh thầy giáo bộ môn cho đi thực tập tạidoanh nghiệp để từ đó đợc thực tế quan sát và học hỏi kinh nghiệm

Vì thời gian cũng nh kinh ngiệm thực tập có hạn nên bài viết của emkhông tránh khỏi những thiếu xót mong thầy giáo và các anh chị trong phòngphòng kế toán của công ty chỉ bảo hơn nữa để bài viết của em đợc đầy đủ vàsâu sắc hơn Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo h-ớng dẫn thực tập Dơng Văn Huyên cũng nh các anh chị trong phòng kế toántrong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành tốt trong kỳ đi thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

Trang 2

1 Quá trình hình thành và phát triển Của công ty TNHH thơng mại Dơng Đông Hng

Tổng số vốn kinh doanh :5.220 triệu đồng

2 Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

2.1 Nhiệm vụ của công ty

Công ty có những nhiệm vụ sau:

- Thứ nhất : Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa công ty theo quy chế hiện hành

- Thứ hai : Nghiên cứu khả năng sản xuất , nhu cầu thị trờng trong nớc , thựchiện có hiệu quả các biện pháp để không ngừng nâng cao chất lợng các sảnphẩm bao bì , thay đổi mẫu mã , đáp ứng rhị hiếu của ngời tiêu dùng, nângcao sức cạnh tranh và góp phần đẩy mạnh sản xuất , tiêu thụ hàng hóa

- Thứ ba : Tuân thủ các chế độ chính sách , luật pháp của nhà nớc và thựchiện nghiêm chỉnh các hợp đồng và văn bản pháp lý có liên quan mà công

Trang 3

- Thứ nhất : Đợc quyền chủ đọng trong giao dịch , đàm phán , kí kết và thựchiện các hợp đồng mua bán , hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác,liên kết đã kí kết với khách hàng trong nớc và ngoài nớc thuộc phạm vihoạt động của công ty

- Thứ hai : Đợc vay vốn trong nớc và ngoài nớcđợc liên doanh , kiên kết vơícác đơn vị kinh tế trong nớc và ngoài nớc để mở rộng hoạt động sản xuấtkinh tế của công ty theo quy định và pháp luật hiện hành của Nhà Nớc

- Thứ ba : Đợc lập đại diện chi nhánh , các cơ sở sản xuất ở trong nớc khi

đ-ợc bộ cho phép

- Thứ t : Đợc cử cán bộ , công nhân đi công tác ngắn hạn , dài hạn ở trong

n-ớc và ngoài nn-ớc để giao dịch, đàm phán , kí kết các hợp đồng của công ty

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3.1 Ban lãnh đạo của công ty gồm : 1 Giám đốc và Phó giám đốc

Giám đốc là ngời thành lập và đứng đầu công ty Giám đốc tổ chức và

điều hành công ty theo chế độ thủ trởng và đại diện cho mọi quyền lợi , nghĩa

vụ của công ty trớc pháp luật Là ngời chịu trách nhiệm về hoạt động của công

ty trớc pháp luật Giám đốc công ty quy định cơ cấu , tổ chức bộ máy , nhiệm

vụ cụ thể , quyền hạn và mối quan hệ của công ty theo quy định hiện hành của

Bộ Thơng Mại

Phó giám đốc là ngời hỗ trợ cho giám đốc trong công việc vì trong công

ty có rất nhiều việc mà giám đốc không thể kiểm soát hết Phó giám đốc làngời tham mu và giúp giám đốc một số công việc :theo dõi , quản lý các vấn

đề tài chính , chăm lo đến đời sống của CBCNV của công ty

Trang 4

và các thanh toán các khoản tiền liên quan đến việc xây dựng bảng tổngkết tài sản của công ty

- Phòng kinh doanh vật t kho hàng : có nhiệm vụ quản lý kho hàng , bảoquản hàng hóa , nguyên vật liệu phục vụ kip thời sản xuất kinh doanh ,

đảm bảo cho sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Xác định lơng xuất ,nhập phù hợp để hình thành lợng hàng hóa , nguyên vật liệu dự trữ hợp lý,

từ đó giảm chi phí kho , giảm chi phí kinh doanh , nâng cao hiệu quả sảnxuất kinhdoanh

- Phòng thị trờng : Có chức năng nghiên cứu thị trờng , bao gồm cả đầu ra va

đầu vào cho công ty Dựa trên nhu cầu về nguyên vật liệu , hàng hoá

của công ty để tìm kiếm các nguồn hàng thích hợp , có tính ổn định , giá cảhợp lý Tìm kiếm các nguồn nguyên liệu có khả năng thay thế với giá rẻ nhngkhông làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm nghiên cứu , phân đoạn thị tr-ờng và xác định thị trờng của công ty Nghiên cứu nhu cầu của khách hàng đểtham mu cho lãnh đạo của công ty xây dựng các phơng án kinh doanh có hiệuquả

Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty TNHH TM Dơng Đông Hng đợc thểhiện qua sơ đồ sau:

Sơ Đồ 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH

Phòng thị tr ờng

Nhân

viên

kế toán

Nhân viên quản lý

NV Nghiên

Trang 5

C«ng nh©n s¶n xuÊt

Trang 6

4.Giới thiệu chung về ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của công ty tnhh Dơng Đông Hng.

4.1.Sản xuất.

Trong thời gian qua công ty luôn sản xuất các sản phẩm bao bì và cácsản phẩm đồ gỗ cao cấp khác.Với sự cố gắng khắc phục khó khăn phát huytối đa lợi thế của mình,hoạt động sản xuất của công ty ngày càng đợc mở rộng

về quy mô,trình độ sản xuất cũng ngày một tăng lên.Các mặt hàng sản xuấtcủa công ty: Bao bì,gỗ,mộc thông dụng và trang trí nội thất

Nhìn chung các sản phẩm do công ty sản xuất ra đều có nguồn gốc từgỗ.Công ty đã tiến hànhv đầu t dự án dây chuyền sản xuất gỗ với tổng trị giá

10 tỷ đồng.Với dây chuyền này công ty có thể đáp ứng nhu cầu thị trờng vềcác sản phẩm hoàn chỉnh có độ chính xác cao nhất,chất lợng sản phẩmtốt.ngoài ra công ty còn nhận gia công chế biến gỗ cho các đơn vị,cá nhânnhằm khai thác tối đa năng lực hiện có của thiêt bị máy móc,tạo công ăn việclàm cho ngời lao động tăng thu nhập cho công ty và cải thiện đời sống choCBCNV

Để tiến hành sản xuất chế biến gỗ hiện nay công ty có một số thiết bịchủ yếu sau:

Trang 7

Phần 2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty TNHH TM Dơng Đông Hng

1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.

Các mặt hàng mà công ty sản xuất kinh doanh : Hàng thủ công mỹnghệ,đồ dùng trang trí nội thất, các loại bao bì bằng gỗ Sản phẩm từ gỗ hiệnnay đang đợc đánh giá là một trong những mặt hàng cao cấp của ViệtNam.Tuy nhiên các sản phẩm này chịu ảnh hởng rất lớn bởi thời tiết chúng cóthể giãn nở làm bề mặt bị vênh hoặc co lại làm sản phẩm bị nứt toác hoặc cóthể bị mốc do độ ẩm,bị mối mọt làm hỏng.Vì vậy các sản phẩm này đòi hỏiphải có quy trình xử lý thích hợp với chất xử lý không gây đôc haị cho con ng-

ời và môi trờng

Để đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lợng cho sản phẩm mà công ty trongquá trình sản xuất đã tiến hành các khâu xử lý rầt khắt khe:

Quy trình sản xuất gỗ của công ty đơc tiến hành nh sau:

- Giai đoạn 1: Gỗ tròn xẻ phá

- Giai đoạn 2: Xẻ phôi ngâm tẩy  Sấy

- Giai đoạn 3: Đánh nhẵn lăn sơn

- Giai đoạn 4: Đóng bó nhập kho

2.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty:

Mặc dù công ty mới đợc thành lập từ năm 1995 nhng hoạt động sảnxuất của công ty rất có hiệu quả và đứng vững trên thị trên thị trờng.Cũng nhnhiều doanh nghiệp khác giai đoạn đầu là giai đoạn đầy khó khăn.Trớc nhữngkhó khăn đầy thử thách đó công ty đã đề ra nhng phơng hớng hoạt động vàsản xuất nhằm nâng cao chất lợng cũng nh chỗ đứng trên thị trờng và bứơc

đầu đã tạo đợc uy tín với khách hàng.Vài năm trở lại đây công ty đã gặt hái

đ-ợc nhiều thành quả đáng khích lệ trên nhiều lĩnh vực trong đó có lĩnh vực sảnxuất Cụ thể:

Trang 8

Qua bảng trên ta thấy rằng doanh thu từ hoạt động sản xuất của công tycòn nhỏ so với tổng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Năm 2001 doanh thu từ hoạt động sản xuất của công ty là 10tỷ đồng sovới tổng doanh thu la 190,25 tỷ đồng thì tỷ trọng doanh thu từ sản xuất cònquá nhỏ chỉ chiếm 5,2%

Năm 2002 doanh thu từ hoạt động sản xuất là 13,24 tỷ đồng so với tổngdoanh thu là 155,7 tỷ đống thì doanh thu từ hoạt động sản xuất chiếm 8,5%.Tình hình sản xuất năm 2002 này đã mở ra nhiều khởi sắc cho phát triển sảnxuầt của công ty.tuy nhiên,lợng hàng hoá sản xuầt ra để bán vẫn còn quá ít,đốivới thị trờng trong nớc thì cha có hàng đặc chủng mang đặc trng của công ty Năm 2003 doanh thu từ hoạt động sản xuất là 12 tỷ đồng so với tồngdoanh thu của công ty la 150 tỷ đồng thì doanh thu từ hoạt động sản xuất la6,22 tỷ đồng.Nh vậy,so với năm 2001 thì doanh thu từ hoạt động sản xuất củacông ty năm 2003 có tăng lên chút ít nhng lại giải so với năm 2002 rấtnhiều.tình hình sản xuất có chiều hớng giảm sút,mức độ tăng trởng là không

đều va rất bấp bênh.Sản xuất của công ty có năm cao năm thâp,chứng tỏ việcsản xuầt là không ổn định,bị phụ thuộc bởi nhiều yếu tố bên ngoài,công tykhông chủ động đợc trong sản xuất.Vậy công ty cần có giải pháp tốt để nângcao hiệu quả cũng nh quy mô sản xuất của công ty.Trong thời giai tới,công tycần có những biện pháp đầu t cho sản xuất:Xay dựng nhà xởng,đầu t máy móc

kỹ thuât tiên tiến,hiện đại hoá để nâng cao năng xuất,chất lợng sảnphẩm.Đồng thời phải chủ động tìm kiếm và đi vào sản xuất những mặt hàngphục vụ xuất khẩu mang tính ổn định,giúp công ty chủ động hơn trong sảnxuất

2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty

Nhận thức đợc tầm quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanhXNK, ngay từ khi mói thành lập, Công ty TNHH Dơng Đông Hng không chỉchú ý phát triển kinh doanh trong nớc mà còn chú ý phát triển hoạt động sảnxuất kinh doanh trong nớc mà còn chú trọng phát triển hoạt động sản xuấtkinh doanh XNK.Tuy nhiên ,kết quả đạt đợc còn hạn chế bởi những khókhăn,bất cập từ phía công ty:Vốn,công nghệ,trình độ, và từ môi trờng bênngoài:Tình hình kinh tế thế giới,nguồn nguyên liệu cho sản xuất kinhdoanh,giá cả, Tình hình kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua bảng

tổng kết kết quả kinh doanh dới đây:

I Tổng doanh thu Tỷ đồng 170,562 153,561 162,6

1 Doanh thu KD Tỷ đồng 132,654 103,843 84,6

Trang 9

nội địa

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH TM Dơng Đông Hng

Qua bảng tổng kết kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty.thấy rằng,doanh thu từ hoạt động kinh doanh ngày càng có xu hớng giảmsút.Tuy nhiên,những con số này cha thể phản ánh hết tình hình kinh doanhcủa công ty.Mặt khác,doanh số thu đợc không chỉ phụ thuộc vào số lợng hànghoá sản xuất kinh doanh mà còn phụ thuộc vào giá cả của chúng.Bởi lẽ,nớc ta

là một nớc có nền kinh tế quy mô nhỏ,vì vậy giá cả của hàng hoá bán ra hoặcnhập vào phụ thuộc vào giá cả thị trờng thế giới.Các nớc có nền kinh tế quymô nhỏ thì việc tăng hay giảm số lợng hàng hoá lu thông trên thị trờng cũngkhông làm ảnh hởng tới giá cả hàng hoá trên thị trờng thế giới.Vì vậy,kết quảhoạt động kinh doanh của công ty không chỉ phụ thuộc vào công ty mà cònphụ thuộc vào nhiều tình hình kinh tế thế giới,đặc biệt la các nớc kinh tế lớnnh:Mỹ,Nhật Bản,EU

Nhìn chung,doanh thu từ hoạt động kinh doanh nội địa của công ty quacác năm đều chiếm tỷ lệ cao,trong khi doanh thu từ hoạt động xuất khẩu thìnhỏ.Điều này chứng tỏ kinh doanh kinh doanh xuất khẩu của công ty cha lớnmanh,quy mô nhỏ lẻ,cha ổn định.Doanh nghiệp cha có thị trờng ổn định,kể cảthị trờng trong nớc và nớc ngoài.Vì vậy,nếu không có giải pháp tốt thì thị tr-ờng tiêu thụ hàng hoá của công ty dần bị thu hẹp

Năm 2001 doanh thu từ hoạt động kinh doanh nội địa là 132,654 tỷ

đồng,còn doanh thu từ hoạt động kinh doanh xuất khẩu là 25,694 tỷ

đồng.Sang năm 2002 thi doanh thu đã giảm đi rõ rệt:Doanh thu từ hoạt độngkinh doanh nội địa là 103,843 tỷ đồng,bằng 80,11% doanh thu từ hoạt độngkinh doanh nội địa năm 2001,doanh thu từ hoạt động xuất khẩu là 3,61 tỷ

đồng,băng 14,56% doanh thu xuất khẩu năm 2001.Hoạt động xuất khẩu,kinhdoanh của công ty nói chung giảm xuống là điều dễ hiểu.Bởi thời giannày,kinh tế thế giới đang trong tình trạng suy thoái.Đặc biệt là sự kiện11/9/2001 đã để lại hậu quả khá nặng nề đối với nền kinh tế Mỹ cũng nh nềnkinh tế thế giới,trong đó có một số nớc mà công ty xuất khẩu:Nhật Bản,HànQuốc, khi có cơ hội kinh doanh thì không đủ vốn để làm,khi đủ vốn rồi thì cơhội kinh doanh không còn, Từ đó dẫn đến mất các hợp đồng làm ăn,chỉ tiêusản xuất kinh doanh trong nớc và xuất khẩu không đạt kế hoạch đề ra kéo theonhiều chỉ ti

Bớc sang năm 2003 ,quy mô và tốc độ sản xuất kinh doanh không cóbiểu hiện tăng trởng, cơ bản vấn đề về việc làm và thu nhập cho ngời lao động

Trang 10

đã đợc đảm bảo tốt các quyền lợi của ngời lao động theo luật định và thựchiện tốt chế độ chính sách cuả nhà nớc.

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty giảm sút là do doanhnghiệp cha tạo đợc hệ thống tiêu thụ hàng nhập khẩu và khách hành để xuấtkhẩu ổn định.Khách hàng chủ yếu không phải của công ty,do đó kinh doanhrất bấp bênh và hoàn toàn phụ thuộc,công ty cha làm chủ đợc vấn đề này Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty:

Các mặt hàng xuất khẩu của công ty: Các sản phẩm từ gỗ nh: Vánsàn,ván tinh chế,hàng thủ công mỹ nghệ, Đây là những mặt hàng xuất khẩuchủ yếu của công ty trong suốt thời gian qua.Trong số các sản phẩm đó thìnguyên liệu gỗ các loại là công ty phải nhập khẩu cả từ nớc ngoài.Tuy nhiênchất lợng gỗ và giá cả, điều kiện nhập khẩu cũng tơng đối thuận lợi cho côngty

Nhìn chung,mặt hàng xuất khẩu của công ty vẫn chỉ tập trung vào một

số mặt hàng chủ lực,việc tìm kiếm và phát triển những mặt hàng mới tuy đã cómột số thành công nhng còn yếu ớt,cha có bớc đột phá mạnh mẽ nhằm đa hoạt

động xuất khẩu của công ty thành hoạt động sản xuất kinh doanh chính

Hiện nay công ty có xuất khẩu trực tiếp sang một thị trờng:Đài Loan,Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapo Với một số mặt hàng nh:Hàng mỹ nghệ, bàn ghế, cửa gỗ pơmu,

Về giá cả các mặt hàng xuất khẩu: Nhìn chung đều thấp hơn so với giácả hàng hoá xuất khẩu cùng loại trên thị trờng thế giới.Tuy nhiên,nó vẫn bù

đắp đợc chi phí bỏ ra và mang về lợi nhuận cho công ty Trong nền kinh tế thịtrờng giá cả hàng hoá biến động lớn,không ổn định.Chính vì vậy công ty phải

tự ký kết các hợp đồng và thoả thuận theo từng hợp đồng,từng lần ký kết saocho phù hợp

3.Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM Dơng Đông Hng.

3.1 Thành quả đạt đợc

Qua nhiều nỗ lực phấn đấu công ty đạt đợc tuy còn khiêm tốn nhng là cơ sở

để công ty vơn lên và phát triển vững mạnh.công ty còn tạo đợc công ăn việclàm cho ngời lao động đảm bảo đợc cuộc sống ổn định cho công nhân trongcông ty

Bên cạnh những thành quả đó không thể không nói tới hiệu quả sản xuất kinhdoanh ma công ty đã đạt đợc trong thời gian qua.Hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty đợc thể hiện qua bảng sau:

Trang 11

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM Dơng Đông Hng

Kết quả trên tuy còn nhiều hạn chế nhng đối với một công ty mới đợcthành lập thì đây là một kết quả rất đáng đợc ghi nhận.Mặc dù gặp nhiều khókhăn và trở ngại nhng công ty đã có những cố gắng lớn để trụ vững,ổn

định,tạo hớng đi lên và đảm bảo kinh doanh hoạt động một cách có hiệuquả.bên cạnh đó công ty vẫn tích cực khai thác thị trờng,chủ động tìm kiếmnguồn hàng,khách hàng.Tuy thị trờng tiêu thụ còn nhỏ bé nhng công ty vẫnphát huy đợc tính chủ động trong kinh doanh.Sản phẩm của công ty đã đợccác thị trờng này chấp nhận,uy tín của công ty ngày càng đợc nâng cao.Điềunày góp phần không nhỏ vào việc duy trì các hình thức hoạt động kinh doanhcủa công ty

3.2- Những mặt tồn tại.

Bên cạnh những thành quả đạt đợc, Công ty còn có một số tồn tại.Những tồn tại này nếu không đợc giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả thì

sẽ dẫn tớigiảm hiêụ quả trong hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty

Về sản xuất :

- Năng suất, chất lợng cha đợc cao, mẫu mã kém phong phú, cha tìm

đ-ợc mặt hang chủ lực để sản xuất phục vụ cho xuất khẩu, do đó còn bị đông vềmặt hàng

- Tay nghề của lao đông, kĩ thuật còn hạn chế

Về mặt hàng:

Tuy đã có chiến lợc mặt hàng đúng đắn, đó là đa dạng hoá về các ngànhnghề kinh doanh trên cơ sở tập trung vào một số mặt hàng mũi nhọn nhngtrong quá trình thực hiện đạt hiệu quả cha cao

Về thị trờng:

- Thị trờng đầu vào: Chủ yếu là gỗ Thế nhng gỗ lại ngày một han hêp dochính sách bảo vệ rừng của chính phủ Các nguồn nguyên liệu đi nhạp khẩukhác thì phải chịu thuế cao nên cũng bị hạn chế và khó khăn hơn

- Thị trờngđầu vào: Công ty vẫn cha thực sự xâm nhập vào các thị trơnglớn vì đòi hỏi về chất lơng cua các mặt hang nay là rất cao

Trang 12

- Về công tác thị trờng:Nhìn chung các cán bộ quản lý và công nhân trongcông tycòn yếu kém về công tác thị trờng, kể cả thị trơng trong nớc và nớcngoài

1.Phơng hớng phát triển của công ty

1.1Phơng hớng phát triên của công ty trong thời gian tới

Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty năm 2004:Phát triển sản xuấtnhằm tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động.Bên cạnh đó không ngừngcủng cố hoạt đông kinh doanh trong và ngoài nớc vì đây là một công ty t nhântuy chỉ mới đợc thành lập nhng nó đã khá phát triển, nó không chỉ đáp ứngnhu cầu tiêu dùng trong nớc mà nó còn phục vụ cho xuất khẩu ra nớc ngoài.cần phải vạch rõ chiến lợc và mục tiêu cụ thể, để từ đó có thể biết rõ điểmmạnh của mình là gì để tiếp tục phát huy và tận dụng hết khả năng của mình

để phát triển về mọi mặt,nâng cao chất lợng sản phẩm Để từ đó có thểtăngdoanh thu xuất khẩu, Tăng ty trọng doanh thu trong tổng doanh thu của công

ty Để từ đó đi đến mục tiêu cuối cùng là tạo ra nhiều lợi nhuận, tăng thu ngânsách Nhà nớc, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho công nhân Đông thời

đây cung là nhng bớc đi mở đầu rất vững chắc tạo tiền đề cho sự phát triển củacông ty trong tơng lai

Trang 13

Các chỉ tiêu kế hoạch dự kiếnnăm 2004:

_Tổng doanh thu:150 tỷ đông Trong đó:

+Doanh thu từ sản xuất:20 tỷ dồng

+Doanh thu từ kinh doanh:130 tỷ đồng

Các khoản nộp ngân sách Nhà nớc:1,2 tỷ đồng

+Thuế xuát khẩu:0,3 tỷ đồng

+Tuế VAT:0,1 tỷ đồng

+Các khoản khác:0,8 tỷ đồng

Chỉ tiêu lao động và tiền lơng:

+Lao động bình quân:100 ngời

+Lơng bình quân:1.200.000/ngời/tháng

+Quỹ lơng:300 triệu đồng

Những định hơng lớn:

- Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh trong nớc và xuất khẩu

trơc mắt cần giữ vững các mặt hàng và thị trờng quen thuộc , đồng thời mởrộng một số thị trờng mới và mặt hàng mới Hơng sản xuắt kinh doanh racác thi trờng lớn nh : NGA ,Fap, Nhật tặp chung các mặt hàng chủ lựcnh: hàng thủ công mỹ nghệ cac câp, ván tinh chế , đồ gỗ cao cấp các loại

Đẩy mạnh việc xuất khẩu Trong tơng lai công ty sẽ mở rộng thêm nhiềuchi nhánh và tiến hành nhập khẩu các mặt hàng khacs phục vụ cho nhu cầutiêu dùng và sản xuất trong nớc Mở rộng thêm các cửa hang bán và giớithiệu sản phẩm trong nớc và ngoài nớc.Đồng thời xúc tiến thơng mại,quảng cáo để tìm kiếm thêm thị trờng và thu hút khách hàng

- Thực hiện công tác kế hoạch, thị trờng và công nghệ thông tin

- Đối với công tác kế hoạch phải đi trớc một bớc và gắn với thi trơng

Đối với sản xuất kinh doanh phải hình thành và chú trọng thị trờng trong

và ngoài nớc, gắn liền với thông tin quảng cáo, xúc tiến thơng mại để tìmkiếm thị trờng, áp dụng cơ chế hoa hồng để tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sảnphẩm Trong nớc tập trung vào thị trờng xây dựng, trang trí nội thất để tạoviệc làm cho ngời lao động Đối với thị trờng nớc ngoài, chủ yếu giải quếtvấn đề xuất khẩu và một phần nhập khẩu

Định hớng cho công tác đầu t lâu dài , đặc biệt chú ý mặt hàng cũ là chếbiến bao bì bằng ngỗ và các sản phẩm gỗ , nâng cao tỷ trọng và quy môdần lên, nhất là sản phẩm gỗ rừng và gỗ nhân tạo Cố gắng đăng ký đợcmột số loại sản phẩm mang thơng hiệu , nhãn mác cuả công ty

Trang 14

2 Biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1 Củng cố bộ máy tổ chức

Thực hiện tuyển và đào tạo, bổ xung những công nhân kỹ thuật chủ chốt cótrình độ năng lực cao và thích ứng với cơ chế thị trờng, phải vì mục đíchchung với mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày một tăngtrởng

Hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ, phát huy vai trò sáng tạo của cơ sở vàquản lý tập chung của công ty

2.2 Lành mạnh hoá tài chính.

Đảm bảo công tác hạch toán kế toán phải trung thực theo đúng cácnguyên tắc, cong tác quản lý tài chính phải chặt chẽ, chống lãng phí, tránh cácnguy cơ thất thoát vốn của công ty

Cần tăng cờng kiểm tra việc quản lý , chi tiêu tài chính , đảm bảo việc sửdụng vốn có mục đích có hiệu quả

Đẩy mạnh việc thu hồi công nợ và có những mối quan hệ với ngân hàng để

đảm bảo việc vay vốn kịp thời khi cần phục vụ cho hoạt động sản xuất kinhdoanh

2.3 Phát triển nhân sự

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay đòi hỏi con ngời phải có trình

độ nghiệp vụ, kinh nghiệm và năng động Chính vì vậy công ty cần khôngngừng nâng cao chất lợng của đội ngũ lao động cũng nh các cán bộ quản lý

2.4 Hoàn thiện công tác hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong công ty sự phối hợp giữa các bộ phận, phồng ban tốt thì hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty có thể đạt dợc những thành công lớn Tuy nhiênmức độ nhịp nhàng , ăn khớp trong công việc giữ các bộ phận lại phụ thuộclớn vào năng lực cua hệ thống quản lý Mặt khác, đơn giản hoá hệ thống quản

lý sẽ giúp giảm chi phí, khích lệ tinh thần làm việc cho bộ phận trực tiếp sảnxuất kinh doanh trong công ty Vậy công ty phải củng cố thêm hệ thống tổchức quản lý, phân định rõ trách nhiệm , quyền hạn của từng bộ phận theo hệthống quản lý tổ chức sau:

-Phân công trách nhiệm rõ ràng từng bộ phận trong hệ thống

-Luôn có biện pháp kiểm tra, đánh giá sự hoạt động của hẹ thống

-Yêu cầu hệ thống phải có tác dụng khuyến khích khả năng sáng tạocủa công nhân kỹ thuật Hình thành biện pháp thởng phạt đúng lúc, kịp thời

2.5 Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm.

Trang 15

Xây dựng và thực hiện chiến lợc sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt đối với

sự tồn tại, phát triển, mở rộng của công ty Chiến lợc sản phẩm giúp công tythấy rõ mục tiêu, phơng hớng sản xuất của mình để có thể chinh phục kháchhàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty

Trong thời gian tới công ty có chiến lợc sản phẩm hớng vào những loạisản phẩm có chất lợng cao Đối với mặt hàng gỗ mà công ty sản xuất, để cóchất lợng cao không chỉ đòi hỏi đảm bảo các tiêu chuẩn: cơ, hoá học mà cònchú ý tới các tiêu chuẩn thẩm mỹ bởi nó là một trong những yếu tố quyết

định

Ngày nay xu hớng quốc tế hoá, hội nhập kinh tế quốc tế đang rất phổbiến Do đó một loại sản phẩm giã các quốc gia không có sự khác biệt nhaulắm, các tiêu chuẩn kỹ thuật thờng đợc áp dụng chung cho các quốc gia Điềunày đặt ra vấn đề đối với công ty là phải tiêu chuẩn hoá chất lợng sản phẩmcủa mình theo các tiêu chuẩn quốc tế

2.6 Phát triển thị trờng.

Thị trờng là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với công ty Vì hànghoá mà công ty sản xuất ra nếu không đợc ngời tiêu dùng trên thị trờng chấpnhận thì công ty không thể tiêu thụ đợc sản phẩm, không có lợi nhuận do đó

sẽ không thể tồn tại Ngợc lại nếu sản phẩm do công ty sản xuất ra đợc ngờitiêu dùng chấp nhận thì công ty sẽ tiêu thụ đợc sản phẩm, có lợi nhuận, hoạt

động sản xuất kinh doanh đợc mở rộng do đó công ty sẽ tồn tại và phát triển

Để phất triển thị trờng công ty cần phải tăng cờng các hoạt động sau:

- Tăng cờng hoạt động nghiên cứu thị trờng và tìm kiếm thị trờng mới.-Củng cố quan hệ với các khách hàng cũ, mở rộng quan hệ với cáckhách hàng mới

Phần 4 Thực tế công tác kế toán tại công ty TNHH TM Dơng Đông Hng

1 Căn cứ vào sổ sách kế toán và bảng cân đối kế toán quý 3/2003, của công ty

TNHH Dơng Đông Hng có số d các tài khoản đầu tháng 10/2003 nh sau:

Tài sản:

Trang 16

10 Chi phí SXKD dở dang (154) = 224.249.000

11 Tài sản cố địng hữu hình (211) = 200.000.000

12 Hao mòn TSCĐ hữu hình (214) = 120.000.000

Cộng tài sản = 1.340.414.720 Nguồn vốn: