Xuất khẩu ở công ty cung ứng dịch vụ hàng không thực trạng và giải pháp

Xuất khẩu ở công ty cung ứng dịch vụ hàng không thực trạng và giải pháp

Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 1 Lêi nãi ®Çu Ho¹t ®éng xt khÈu gi÷ vai trß hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng th−¬ng m¹i cđa bÊt kú qc gia nµo trªn thÕ giíi. Th«ng qua ho¹t ®éng xt khÈu, c¸c qc gia khai th¸c ®−ỵc lỵi thÕ cđa m×nh trong ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ, t¹o ngn thu lỵi nhn quan träng cho ®Êt n−íc, chun ®ỉi c¬ cÊu kinh tÕ vµ t¹o c«ng ¨n viƯc lµm cho ng−êi d©n. §èi víi ViƯt Nam, ho¹t ®éng xt khÈu thùc sù cã ý nghÜa chiÕn l−ỵc trong sù nghiƯp x©y dùng vµ ph¸t triĨn kinh tÕ, t¹o tiỊn ®Ị v÷ng ch¾c ®Ĩ thùc hiƯn th¾ng lỵi mơc tiªu c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc vµ tõng b−íc héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Trong chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ ®Õn n¨m 2010, §¶ng vµ Nhµ n−íc ta ®· nªu râ: Chóng ta ph¶i tiÕn hµnh x©y dùng mét nỊn kinh tÕ më cưa theo h−íng ®Èy m¹nh xt khÈu ®ång thêi thay thÕ nhËp khÈu b»ng nh÷ng mỈt hµng trong n−íc s¶n xt cã hiƯu qu¶. C«ng ty Cung øng DÞch Vơ Hµng Kh«ng ®−ỵc h×nh thµnh vµ thùc hiƯn nhiƯm vơ xt nhËp khÈu tr−íc hÕt cho nghµnh hµng kh«ng. C«ng ty chó träng trong c¬ cÊu mỈt hµng xt khÈu cđa m×nh. Trong st thêi gian tån t¹i vµ ph¸t triĨn, C«ng ty ®· t×m ra cho m×nh mét h−íng ®i ®óng trong ho¹t ®éng xt khÈu ®Ỉc biƯt trong t×nh h×nh kinh tÕ trong n−íc vµ thÕ giíi hiƯn nay cã nhiỊu biÕn ®éng lín vµ C«ng ty ®· thu ®−ỵc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh. Tuy nhiªn bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®−ỵc, C«ng ty vÉn cßn kh«ng Ýt khã kh¨n cÇn ph¶i kh¾c phơc.§Ĩ nghiªn cøu s©u h¬n ho¹t ®éng s¶n st cđa c«ng ty, ®ång thêi trang bÞ thªm cho m×nh nh÷ng kiÕn thøc thùc tiƠn vỊ ho¹t ®éng xt khÈu nãi riªng .§−ỵc sù h−íng dÉn tËn t×nh cđa thÇy PGS TrÇn V¨n Chu, em ®· chän ®Ị tµi ln v¨n tèt nghiƯp Xt khÈu ë C«ng ty Cung øng DÞch Vơ Hµng Kh«ng Thùc tr¹ng vµ Gi¶i ph¸p . C¬ cÊu ln v¨n ngoµi më ®Çu vµ kÕt ln gåm 3 ch−¬ng . Ch−¬ng I: Vai trß cđa Xt KhÈu ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt Nam. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xt khÈu t¹i C«ng ty Cung øng DÞch Vơ Hµng Kh«ng. Ch−¬ng III. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xt khÈu cđa C«ng ty. Do cßn h¹n chÕ vỊ kiÕn thøc còng nh− hiĨu biÕt thùc tÕ, bµi ln v¨n nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp q b¸u tõ c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c« c¸c chó c¸n bé trong C«ng ty còng nh− c¸c b¹n sinh viªn quan t©m. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 2 Ch−¬ng I vai trß cđa xt khÈu ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt Nam I. ý nghÜa cđa ho¹t ®éng xt khÈu ë c«ng ty Cung øng DÞch Vơ Hµng Kh«ng. §Ĩ ®¶m b¶o an toµn, chđ ®éng, kÞp thêi vµ hiƯu qu¶ thùc hiƯn cho c¸c chun bay vµ ho¹t ®éng t¹i s©n bay Tỉng C«ng Ty Hµng Kh«ng ViƯt Nam ®· thèng nhÊt tỉ chøc ho¹t ®éng xt khÈu vµ cung øng dÞch vơ cho c¸c chun bay vµ s©n bay. §©y lµ ho¹t ®éng thiÕt thùc gióp cho c¸c chun bay vµ s©n bay tiƯn viƯc qu¶n lý ngay t¹i s©n bay vµ ngoµi s©n bay. C«ng ty Cung øng dÞch vơ Hµng Kh«ng cÊn cã hµng ®Ĩ cung cÊp cho ngµnh. CÇn b¶o ®¶m tÝnh an toµn vµ kÞp thêi, kh«ng bÞ ®éng do viƯc cung øng hµng ho¸ vµ dÞch vơ g©y nªn. Xt khÈu cđa C«ng ty Cung øng dÞch vơ Hµng Kh«ng t¹o ®iỊu kiƯn cã l·i, cã ®đ vèn ho¹t ®éng nhËp hµng vµ cho c¸c chun bay cho h·ng Hang Kh«ng Qc gia ViƯt Nam vµ t¹i s©n bay. Ngµy nay, trong c¬ chÕ thÞ tr−êng viƯc tỉ chøc ®¬n vÞ ho¹t ®éng xt khÈu vµ nhËp khÈu ®−ỵc khun khÝch nªn c«ng ty ®· kÞp thêi h×nh thµnh tỉ chøc ho¹t ®éng. II. Vai trß cđa xt khÈu ®èi víi nỊn kinh tÕ qc d©n vµ víi c«ng ty cung øng dÞch vơ hµng kh«ng. 1. Kh¸i niƯm ho¹t ®éng xt khÈu: Xt khÈu lµ viƯc b¸n hµng ho¸ vµ dÞch vơ v−ỵt qua biªn giíi qc gia trªn c¬ së dïng tiỊn tƯ lµm ®¬n vÞ thanh to¸n. TiỊn tƯ ë ®©y cã thĨ lµ ngo¹i tƯ ®èi víi mét qc gia hc ®èi víi c¶ hai qc gia. Xt khÈu lµ ho¹t ®éng rÊt c¬ b¶n cđa kinh tÕ ®èi ngo¹i, ®· xt hiƯn tõ rÊt l©u vµ ngµy cµng ph¸t triĨn. Mơc ®Ých cđa ho¹t ®éng xt khÈu lµ khai th¸c ®−ỵc lỵi thÕ cđa c¸c qc gia trong ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ, t¹o ngn thu ngo¹i tƯ cho ®Êt n−íc. Ho¹t ®éng xt khÈu diƠn ra trªn mäi lÜnh vùc, trong mäi ®iỊu kiƯn víi nhiỊu lo¹i hµng ho¸ kh¸c nhau. Ph¹m vi ho¹t ®éng xt khÈu rÊt réng c¶ vỊ kh«ng gian vµ thêi gian. 2. Vai trß cđa xt khÈu ®èi víi nỊn kinh tÕ qc d©n. Xt khÈu hµng ho¸ n»m trong kh©u ph©n phèi vµ l−u th«ng hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt më réng, nh»m mơc ®Ých liªn kÕt gi÷a s¶n xt vµ tiªu dïng gi÷a n−íc nµy víi n−íc kh¸c. Vai trß cđa xt khÈu ®−ỵc thĨ hiƯn qua c¸c ®iĨm sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 3 2.1. Xt khÈu lµ ph−¬ng tiƯn chÝnh t¹o ngn vèn cho nhËp khÈu phơc vơ C«ng nghiƯp ho¸ - HiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. NhiƯm vơ träng t©m c¬ b¶n cđa ViƯt Nam trong chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi 10 n¨m 2001 - 2010 lµ: ph¸t triĨn kinh tÕ vµ ®Èy m¹nh c«ng nghiƯp ho¸ ®Êt n−íc. §Ĩ tiÕn hµnh C«ng nghiƯp ho¸-HiƯn ®¹i ho¸ th× cÇn ph¶i cã ®đ 4 nh©n tè nh©n lùc, tµi nguyªn, ngn vèn vµ kü tht. Nh−ng hiƯn nay, kh«ng ph¶i bÊt cø qc gia nµo còng cã ®đ c¸c u tè ®ã ®Ỉc biƯt lµ c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn trong ®ã cã ViƯt Nam. §Ĩ C«ng nghiƯp ho¸-HiƯn ®¹i ho¸ ®ßi hái ph¶i cã sè vèn lín ®Ĩ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ, kü tht,c«ng nghƯ tiÕn tiÕn. Ngn vèn ®Ĩ nhËp khÈu cã thĨ ®−ỵc h×nh thµnh tõ c¸c ngn nh−: - Tõ tÝch l trong nỊn kinh tÕ qc d©n - §Çu t− n−íc ngoµi. - Vay nỵ, viƯn trỵ. - Thu tõ ho¹t ®éng du lÞch, dÞchvơ thu ngo¹i tƯ. - Xt khÈu hµng ho¸. 2.2. Xt khÈu ®ãng gãp vµo viƯc chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xt ph¸t triĨn. Sù chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ trong qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸ phï hỵp víi xu h−íng ph¸t triĨn cđa kinh tÕ thÕ giíi lµ tÊt u ®èi víi ViƯt Nam. Cã hai c¸ch nh×n nhËn vỊ t¸c ®éng cđa xt khÈu ®èi víi s¶n xt vµ chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ. Mét lµ: xt khÈu chØ lµ tiªu thơ nh÷ng s¶n phÈm thõa do s¶n xt v−ỵt qu¸ nhu cÇu néi ®Þa. Trong tr−êng hỵp nỊn kinh tÕ cßn l¹c hËu vµ chËm ph¸t triĨn nh− n−íc ta, s¶n xt vỊ c¬ b¶n ch−a ®đ tiªu dïng vµ nÕu chØ thơ ®éng chê sù thõa ra cđa s¶n xt th× xt khÈu vÉn cø nhá bÐ, kh«ng cã c¬ së tån t¹i vµ ph¸t triĨn. Hai lµ: trªn c¬ së lỵi thÕ so s¸nh cđa ®Êt n−íc m×nh, coi thÞ tr−êng lµ ®iĨm xt ph¸t vµ ®Ỉc biƯt thÞ tr−êng thÕ giíi lµ h−íng quan träng ®Ĩ tỉ chøc s¶n xt, chØ s¶n xt c¸i g× thÞ tr−êng cÇn. Quan ®iĨm nµy xt ph¸t tõ nhu cÇu thÞ tr−êng thÕ giíi kÕt hỵp víi tiỊm n¨ng, thùc lùc cđa ®Êt n−íc ®Ĩ tỉ chøc s¶n xt, h×nh thµnh c¸c ngµnh kinh tÕ h−íng vỊ xt khÈu. Nh÷ng ngµnh kinh tÕ ®ã ph¶i cã kü tht vµ c«ng nghƯ tiªn tiÕn ®Ĩ hµng ho¸ khi tham gia thÞ tr−êng thÕ giíi cã ®đ søc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 4 c¹nh tranh vµ m¹ng l¹i lỵi Ých cho qc gia. §iỊu ®ã cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ vµ thóc ®Èy s¶n xt ph¸t triĨn. §ã lµ: - Xt khÈu t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c ngµnh kh¸c cã c¬ héi ph¸t triĨn thn lỵi. - Xt khÈu t¹o kh¶ n¨ng më réng thÞ tr−êng tiªu thơ gãp phÇn thóc ®Èy s¶n xt ph¸t triĨn. - Xt khÈu t¹o ®iỊu kiƯn më réng kh¶ n¨ng cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xt trong n−íc. - Th«ng qua xt khÈu, hµng ho¸ cđa ta sÏ tham gia vµo cc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng thÕ giíi. C¸c cc c¹nh tranh nµy ®ßi hái chóng ta ph¶i tỉ chøc l¹i s¶n xt, h×nh thµnh c¬ cÊu s¶n xt thÝch nghi ®−ỵc víi thÞ tr−êng . Nh− vËy, theo c¸ch hiĨu nµy, xt khÈu ®−ỵc coi lµ gi¶i ph¸p lµm chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ mét c¸ch m¹nh mÏ theo chiỊu h−íng cã lỵi h¬n, hiƯu qu¶ kinh tÕ cao h¬n. 2.3. Xt khÈu t¸c ®éng tÝch cùc dÕn gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm vµ c¶i thiƯn ®êi sèng nh©n d©n. T¸c ®éng cđa xt khÈu ®Õn ®êi sèng cđa ng−êi d©n bao gåm rÊt nhiỊu mỈt. Tr−íc hÕt s¶n xt hµng xt khÈu lµ n¬i thu hót hµng triƯu lao ®éng vµo lµm viƯc víi thu nhËp kh¸. Xt khÈu cßn t¹o ra ngn vèn ®Ĩ nhËp khÈu vËt phÈm tiªu dïng thiÕt u phơc vơ ®êi sèng vµ ®¸p øng ngµy cµng phong phó thªm nhu cÇu ng−êi d©n. 2.4. Xt khÈu lµ c¬ së ®Ĩ më réng vµ thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i cđa n−íc ta. Quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i lµ tỉng thĨ c¸c mèi quan hƯ vỊ th−¬ng m¹i, kinh tÕ vµ khoa häc kü tht gi÷a mét qc gia nµy víi mét qc gia kh¸c. C¸c h×nh thøc cđa quan hƯ kinh tÕ qc tÕ lµ xt nhËp khÈu hµng ho¸ h÷u h×nh, ®Çu t− qc tÕ, du lÞch dÞch vơ, xt khÈu lao ®éng, hỵp t¸c khoa häc kü tht, hỵp t¸c s¶n xt, hỵp t¸c tµi chÝnh. Xt khÈu lµ mét ho¹t ®éng rÊt c¬ b¶n cđa kinh tÕ ®èi ngo¹i, lµ ph−¬ng tiƯn thóc ®Èy nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn. §Èy m¹nh xt khÈu ®−ỵc coi lµ vÊn ®Ị cã ý nghÜa chiÕn l−ỵc ®Ĩ thùc hiƯn c«ng nghiƯp ho¸ hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. HiƯn nay Nhµ n−íc ®· vµ ®ang thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p thóc ®Èy c¸c ngµnh kinh tÕ h−íng vỊ xt khÈu (tÊt nhiªn kh«ng coi nhĐ s¶n xt trong n−íc vµ thÞ tr−êng trong n−íc), khun THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 5 khÝch t− nh©n më réng xt khÈu ®Ĩ gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm vµ t¨ng thu ngo¹i tƯ cho ®Êt n−íc. Ho¹t ®éng xt khÈu víi c¸c c«ng ty cã ý nghÜa rÊt quan träng. Thùc chÊt nã lµ ho¹t ®éng b¸n hµng cđa c¸c C«ng ty xt nhËp khÈu vµ thu lỵi nhn tõ ho¹t ®éng nµy gãp phÇn qut ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty. Lỵi nhn lµ ngn bỉ sung vµo ngn vèn kinh doanh, c¸c q cđa C«ng ty. Lỵi nhn cao cho phÐp C«ng ty ®Èy m¹nh t¸i ®Çu t− vµo tµi s¶n cè ®Þnh, t¨ng ngn vèn l−u ®éng ®Ĩ thùc hiƯn ho¹t ®éng xt nhËp khÈu, gióp C«ng ty ngµy cµng më réng vµ ph¸t triĨn. Xt khÈu hµng ho¸ cßn cã vai trß n©ng cao uy tÝn cđa C«ng ty trªn tr−êng qc tÕ. Nã cho phÐp C«ng ty thiÕt lËp ®−ỵc c¸c mèi quan hƯ víi nhiỊu b¹n hµng ë c¸c n−íc kh¸c nhau vµ sÏ rÊt cã lỵi cho C«ng ty nÕu duy tr× tèt mèi quan hƯ nµy. §Ĩ cã ®−ỵc ®iỊu nµy C«ng ty, ng−ỵc l¹i ph¶i ®¸p øng tèt c¸c yªu cÇu cđa kh¸ch hµng vỊ gi¸ c¶, chÊt l−ỵng hµng ho¸, ph−¬ng thøc giao dÞch, thanh to¸n, . Xt khÈu ngµy nay lu«n g¾n liỊn víi c¹nh tranh do vËy ®ßi hái c¸c C«ng ty ph¶i lu«n ®ỉi míi vµ hoµn thiƯn c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xt, kinh doanh . sao cho phï hỵp víi t×nh h×nh thùc tÕ ®Ĩ ho¹t ®éng ®¹t hiƯu qu¶ cao. KÕt qu¶ cđa ho¹t ®éng xt khÈu sÏ cho phÐp C«ng ty tù ®¸nh gi¸ ®−ỵc vỊ ®−êng lèi chÝnh s¸ch, c¸ch thøc thùc hiƯn cđa m×nh ®Ĩ cã nh÷ng ®iỊu chØnh phï hỵp gióp C«ng ty ph¸t triĨn ®i lªn. 2.5. Mét sè lỵi thÕ so s¸nh nh÷ng mỈt hµng Xt khÈu cđa ViƯt Nam. Xt khÈu hµng ®· phÇn nµo ®¸p øng ®−ỵc mơc tiªu ph¸t huy lỵi thÕ so s¸nh cđa n−íc ta trªn tr−êng qc tÕ. Xt khÈu ch¼ng nh÷ng gãp phÇn ®¸ng kĨ vµo tÝch l vèn cho c«ng nghiƯp ho¸ mµ cßn cã ý nghÜa quan träng trong viƯc tiªu thơ s¶n phÈm hµng ho¸ trong n−íc. Víi nh÷ng lỵi thÕ so s¸nh cđa ViƯt Nam nh− gi¸ nh©n c«ng rỴ, lùc l−ỵng lao ®éng ®«ng ®óc vµ dåi dµo, trỴ th«ng minh s¸ng t¹o vµ ham häc hái, vµ víi ®iỊu kiƯn vỊ tù nhiªn, ®Þa lý thn lỵi, vµ ®Ỉc biƯt ®èi víi mét sè mỈt hµng n«ng s¶n cđa ViƯt Nam. III. Néi dung cđa ho¹t ®éng xt khÈu . 1. Nghiªn cøu thÞ tr−êng, x¸c ®Þnh mỈt hµng xt khÈu Nghiªn cøu thÞ tr−êng hµng ho¸ thÕ giíi ThÞ tr−êng lµ n¬i gỈp gì cđa cung vµ cÇu. Mäi ho¹t ®éng ë ®ã ®Ịu diƠn ra theo quy lt cung, cÇu, gi¸ c¶, gi¸ trÞ . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 6 ThÞ tr−êng cung lµ mét ph¹m trï kh¸ch quan g¾n liỊn víi s¶n xt vµ l−u th«ng, ë ®©u cã s¶n xt th× ë ®ã cã thÞ tr−êng. §Ĩ n¾m râ c¸c u tè cđa thÞ tr−êng, hiĨu biÕt c¸c quy lt vËn ®éng cđa thÞ tr−êng nh»m mơc ®Ých thÝch øng kÞp thêi vµ lµm chđ nã th× cÇn ph¶i nghiªn cøu thÞ tr−êng. Thùc hiƯn viƯc ph¸t triĨn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh tÕ trong xt, nhËp khÈu cđa mçi qc gia vµ C«ng ty. §Ĩ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr−êng cã hiƯu qu¶ cÇn ph¶i xem xÐt toµn bé qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt cđa hµng ho¸, viƯc nghiªn cøu kh«ng chØ trong lÜnh vùc l−u th«ng mµ cßn ë lÜnh vùc ph©n phèi, tiªu dïng. C¸c C«ng ty khi nghiªn cøu thÞ tr−êng cÇn ph¶i n¾m v÷ng ®−ỵc thÞ tr−êng vµ kh¸ch hµng ®Ĩ tr¶ lêi tèt c¸c c©u hái cđa hai vÊn ®Ị lµ thÞ tr−êng vµ kh¸ch hµng. ThÞ tr−êng ®ang cÇn mỈt hµng g× ? Theo nh− quan ®iĨm cđa Marketing ®−¬ng thêi th× c¸c nhµ kinh doanh ph¶i “b¸n c¸i mµ thÞ tr−êng cÇn chø kh«ng ph¶i c¸i m×nh cã”. V× vËy cÇn ph¶i nghiªn cøu vỊ kh¸ch hµng trªn thÞ tr−êng thÕ giíi, nhËn biÕt mỈt hµng kinh doanh cđa C«ng ty. Tr−íc tiªn ph¶i dùa vµo nhu cÇu tiªu dïng cđa kh¸ch hµng nh− quy c¸ch, chđng lo¹i, kÝch cì, gi¸ c¶, thêi vơ vµ thÞ hiÕu còng nh− tËp qu¸n cđa ng−êi tiªu dïng tõng ®Þa ph−¬ng, tõng lÜnh vùc s¶n xt. Tõ ®ã xem xÐt c¸c khÝa c¹nh cđa hµng ho¸ trªn thÞ tr−êng thĨ giíi. VỊ mỈt th−¬ng phÈm ph¶i hiĨu râ gi¸ trÞ hµng ho¸, c«ng dơng, c¸c ®Ỉc tÝnh lý ho¸, quy c¸ch phÈm chÊt, mÉu m· bao gãi. §Ĩ hiĨu râ vÊn ®Ị nµy yªu cÇu c¸c nhµ kinh doanh ph¶i nh¹y bÐn, cã kiÕn thøc chuyªn s©u vµ kinh nghiƯm ®Ĩ dù ®o¸n c¸c xu h−íng biÕn ®éng trong nhu cÇu cđa kh¸ch hµng. Trong xu thÕ hiƯn nay, ®ßi hái viƯc nghiªn cøu ph¶i n¾m b¾t râ mỈt hµng m×nh lùa chän, kinh doanh ®ang ë trong thêi kú nµo cđa chu kú sèng cđa s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng, Bëi v× chu kú sèng cđa s¶n phÈm g¾n liỊn víi viƯc tiªu thơ hµng ho¸ ®ã trªn thÞ tr−êng. Th«ng th−êng viƯc s¶n xt g¾n liỊn víi viƯc xt khÈu nh÷ng mỈt hµng ®ang ë giai ®o¹n th©m nhËp, ph¸t triĨn lµ cã nhiỊu thn lỵi tèt nhÊt. Tuy nhiªn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®ang ë giai ®o¹n b·o hoµ hc suy tho¸i mµ C«ng ty cã nh÷ng biƯn ph¸p xóc tiÕn cã hiƯu qu¶ th× vÉn cã thĨ tiÕn hµnh kinh doanh xt khÈu vµ thu ®−ỵc lỵi nhn. Nghiªn cøu dung l−ỵng thÞ tr−êng vµ c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng Dung l−ỵng thÞ tr−êng lµ khèi l−ỵng hµng ho¸ ®−ỵc giao dÞch trªn mét ph¹m vi thÞ tr−êng trong thêi gian nhÊt ®Þnh (th−êng lµ mét n¨m). THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 7 Dung l−ỵng thÞ tr−êng kh«ng ph¶i lµ cè ®Þnh, nã th−êng xuyªn biÕn ®éng theo thêi gian, kh«ng gian d−íi sù t¸c ®éng cđa nhiỊu u tè. §èi víi mỈt hµng mang tÝnh thêi vơ nh− hµng n«ng s¶n th× ®iỊu nµy l¹i cµng ®óng. C«ng ty cÇn dù b¸o ®−ỵc c¸c nh©n tè lµm thay ®ỉi dung l−ỵng thÞ tr−êng, nh− c¸c nh©n tè cã ¶nh h−ëng tíi dung l−ỵng thÞ tr−êng cã tÝnh chÊt chu kú nh− t×nh h×nh kinh tÕ, thêi vơ, c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng l©u dµi ®Õn sù biÕn ®éng cđa thÞ tr−êng nh− ph¸t minh, s¸ng chÕ khoa häc , chÝnh s¸ch cđa nhµ n−íc, c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng t¹m thêi víi dung l−ỵng thÞ tr−êng nh− ®Çu c¬ tÝch tr÷, h¹n h¸n, thiªn tai, ®×nh c«ng. Khi nghiªn cøu sù ¶nh h−ëng cđa c¸c nh©n tè ph¶i thÊy ®−ỵc nhãm c¸c nh©n tè t¸c ®éng chđ u trong tõng thêi kú vµ xu thÕ cđa thêi kú tiÕp theo ®Ĩ C«ng ty cã biƯn ph¸p thÝch øng cho phï hỵp kĨ c¶ kÕ ho¹ch ®i t¾t ®ãn ®Çu. Nghiªn cøu gi¸ c¶ c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng. Trong th−¬ng m¹i gi¸ c¶ hµng ho¸ ®−ỵc coi lµ tỉng hỵp ®ã ®−ỵc bao gåm gi¸ vèn cđa hµng ho¸, bao b×, chi phÝ vËn chun, chi phÝ b¶o hiĨm vµ c¸c chi phÝ kh¸c t theo c¸c b−íc thùc hiƯn vµ theo sù tho¶ thn gi÷a c¸c bªn tham gia gi¸ c¶ biÕn ®éng xoay quanh gi¸ trÞ, gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sư dơng th−êng biĨu hiƯn qua gi¸ tõng mỈt hµng ë tõng thêi ®iĨm. §Ĩ cã thĨ dù ®o¸n mét c¸ch t−¬ng ®èi chÝnh x¸c vỊ gi¸ c¶ cđa hµng ho¸ trªn thÞ tr−êng thÕ giíi. Tr−íc hÕt ph¶i ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn gi¸ c¶ vµ xu h−íng vËn ®éng cđa gi¸ c¶ hµng ho¸ ®ã. Cã rÊt nhiỊu nh©n tè ¶nh h−ëng tíi gi¸ c¶ cđa hµng ho¸ trªn thÞ tr−êng qc tÕ. Ng−êi ta cã thĨ ph©n lo¹i c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi gi¸ c¶ theo nhiỊu ph−¬ng diƯn kh¸c nhau t thc vµo mơc ®Ých nhu cÇu. Nh÷ng nhµ ho¹t ®éng chiÕn l−ỵc th−êng ph©n chia thµnh nhãm c¸c nh©n tè sau: + Nh©n tè chu kú: lµ sù vËn ®éng cã tÝnh quy lt cđa nỊn kinh tÕ, ®Ỉc biƯt lµ sù biÕn ®éng th¨ng trÇm cđa nỊn kinh tÕ c¸c n−íc. + Nh©n tè cung cÇu: lµ nh©n tè quan träng ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn l−ỵng cung cÊp hay l−ỵng tiªu thơ cđa hµng ho¸ trªn thÞ tr−êng, do vËy cã ¶nh h−ëng rÊt lín ®Õn sù biÕn ®éng cđa gi¸ c¶ hµng ho¸. + Nh©n tè l¹m ph¸t: gi¸ c¶ hµng ho¸ kh«ng nh÷ng phơ thc vµo gi¸ trÞ cđa nã mµ cßn phơ thc vµo gi¸ trÞ cđa tiỊn tƯ. VËy cïng víi c¸c nh©n tè kh¸c sù xt hiƯn cđa l¹m ph¸t lµm cho ®ång tiỊm mÊt gi¸ do vËy ¶nh h−ëng ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ cđa mét qc gia trong trao ®ỉi th−¬ng m¹i qc tÕ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 8 + Nh©n tè thêi vơ: lµ nh©n tè t¸c ®éng ®Õn gi¸ c¶ theo tÝnh chÊt thêi vơ cđa s¶n xt vµ l−u th«ng. Ngoµi ra c¸c chÝnh s¸ch cđa ChÝnh phđ, t×nh h×nh an ninh, chÝnh trÞ cđa c¸c qc gia… còng t¸c ®éng ®Õn gi¸ c¶. Do vËy viƯc nghiªn cøu vµ tÝnh to¸n mét c¸ch chÝnh x¸c gi¸ c¶ cđa hỵp ®ång kinh doanh xt khÈu lµ mét c«ng viƯc khã kh¨n ®ßi hái ph¶i ®−ỵc xem xÐt trªn nhiỊu khÝa c¹nh, bëi nã ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn l−ỵng tiªu thơ vµ lỵi nhn cđa C«ng ty. Lùa chän ®èi t−ỵng giao dÞch. C¨n cø vµo c¸c kÕt qu¶ cđa viƯc nghiªn cøu thÞ tr−êng, gi¸ c¶ C«ng ty lùa chän ph−¬ng thøc giao dÞch víi th−¬ng nh©n, c¨n cø vµo sè l−ỵng hµng ho¸ vµ chÊt l−ỵng, chÝnh s¸ch vµ tËp qu¸n th−¬ng m¹i cđa n−íc ®ã. Trong chØ tiªu lùa chän ®èi t−ỵng giao dÞch cÇn chó ý t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh cđa h·ng, lÜnh vùc vµ ph¹m vi kinh doanh kh¶ n¨ng cung cÊp hµng ho¸ th−êng xuyªn cđa h·ng, kh¶ n¨ng cung cÊp hµng ho¸ th−êng xuyªn cđa h·ng, kh¶ n¨ng vỊ vèn, c¬ së vËt chÊt kü tht, th¸i ®é vµ quan ®iĨm kinh doanh lµ chiÕm lÜnh thÞ tr−êng hay cè g¾ng dµnh lÊy chđ ®éng vỊ hµng ho¸, uy tÝn cđa b¹n hµng lµ néi dung c«ng ty xt khÈu cÇn quan t©m. Trong viƯc lùa chän th−¬ng nh©n giao dÞch tèt nhÊt nªn gỈp trùc tiÕp tr¸nh nh÷ng ®èi t¸c trung gian, trõ tr−êng hỵp C«ng ty mn th©m nhËp vµo thÞ tr−êng míi ph¶i qua trung gian. 2. X©y dùng chiÕn l−ỵc vµ kÕ ho¹ch xt khÈu. 2.1. ChiÕn l−ỵc xt khÈu. Qua chiÕn l−ỵc xt khÈu C«ng ty x¸c ®Þnh hƯ thèng c¸c mơc tiªu xt khÈu trong mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh vµ x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p ®Ĩ thùc hiƯn c¸c mơc tiªu ®· ®Ị ra. ChiÕn l−ỵc xt khÈu cã thĨ lµ: chiÕn l−ỵc chuyªn m«n ho¸ hay ®a d¹ng ho¸ mỈt hµng xt khÈu, chiÕn l−ỵc vỊ doanh thu, vỊ kim ng¹ch hay tèi ®a ho¸ lỵi nhn tõ ho¹t ®éng xt khÈu. 2.2. KÕ ho¹ch xt khÈu. C«ng ty cÇn ph¶i ®Ỉt ra nh÷ng mơc tiªu kÕ ho¹ch trong tõng thêi kú chiÕn l−ỵc. ë tõng thêi k× kÕ ho¹ch hay chiÕn l−ỵc c«ng ty cÇn ®Ị ra c¸c mơc tiªu chÝnh vµ kÕt qu¶ cÇn ®¹t ®−ỵc. C«ng ty nªu lªn biƯn ph¸p thùc hiƯn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 9 3. Lùa chän h×nh thøc xt khÈu phï hỵp - Xt khÈu trùc tiÕp: Lµ h×nh thøc xt khÈu kh«ng qua trung gian. §Ĩ tho¶ thn vỊ hµng ho¸, gi¸ c¶ vµ ®iỊu kiƯn giao dÞch. - Xt khÈu ủ th¸c: C«ng ty khi ®−ỵc ủ th¸c cđa ®¬n vÞ kh¸c ph¶i ®¶m nhËn c¸c c«ng viƯc giao dÞch, ®µm ph¸n, ký kÕt hỵp ®ång xt khÈu thay cho bªn ủ th¸c.Trong h×nh thøc xt khÈu ủ th¸c, c«ng ty lµ ng−êi ®ãng vai trß trung gian gi÷a nh÷ng ®¬n vÞ cã hµng xt khÈu ë trong n−íc vµ b¹n hµng n−íc ngoµi. Tõng h×nh thøc xt khÈu tr×nh bµy ë trªn ®Ịu cã nh÷ng −u nh−ỵc ®iĨm nhÊt ®Þnh. C«ng ty c©n nh¾c lùa chän h×nh thøc xt khÈu trong ®iỊu kiƯn cơ thĨ thÝch hỵp, sau khi ®· ph©n tÝch hiƯu qu¶ mét c¸ch chÝnh x¸c. 4. C¸c ho¹t ®éng Marketing trong xt khÈu. C«ng ty vËn dơng chiÕn tht Marketing mix 4P (Product, Place, Price, Promotion). ®Ĩ t¹o dùng uy tÝn cho s¶n phÈm cđa m×nh, C«ng ty cÇn ph©n lo¹i s¶n phÈm theo chÊt l−ỵng, thiÕt kÕ bao b×, nh·n m¸c, catologue phï hỵp víi tõng chđng lo¹i, ®¶m b¶o tÝnh hÊp dÉn, ®é tin cËy. C¸c chµo hµng, b¸o gi¸ lu«n s½n sµng ®Ĩ phơc vơ kh¸ch hµng quan t©m t¹o mét h×nh ¶nh tèt vỊ t¸c phong kinh doanh cđa C«ng ty. Ngoµi ra C«ng ty cßn l−u ý chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ ®óng ®¾n cho tõng thêi kú, võa ®¶m b¶o ®−ỵc kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng ho¸, võa thùc hiƯn ®−ỵc mơc tiªu ®· ®Ị ra. T tõng thêi kú mµ ®Þnh gi¸ cã thĨ nh»m mét trong nh÷ng mơc tiªu cÇn thiÕt theo ®Þnh h−íng cđa c«ng ty. 5. Tỉ chøc thùc hiƯn kÕ ho¹ch xt khÈu. 5.1. T¹o ngn hµng xt khÈu: Ngn hµng xt khÈu lµ hµng ho¸ vµ dÞch vơ cđa mét c«ng ty dù ®Þnh b¸n cho n−íc ngoµi.T¹o ngn hµng xt khÈu bao gåm mäi ho¹t ®éng tõ ®Çu t− s¶n xt ®Õn c¸c nghiƯp vơ thu mua, ký kÕt c¸c hỵp ®ång vËn chun, b¶o qu¶n, s¬ chÕ, ph©n lo¹i nh»m t¹o ra nh÷ng mỈt hµng cã ®đ tiªu chn xt khÈu. a. Nghiªn cøu ngn hµng xt khÈu. Nghiªn cøu ngn hµng xt khÈu lµ nghiªn cøu kh¶ n¨ng cung cÊp ngn hµng ®−ỵc x¸c ®Þnh bëi ngn hµng thùc tÕ vµ ngn hµng tiỊm n¨ng. Ngn hµng thùc tÕ lµ ngn hµng ®· cã vµ cã thĨ ®−a vµo xt khÈu. Ngn hµng tiỊm n¨ng lµ ngn hµng cã thĨ cã trªn thÞ tr−êng. §Ĩ khai th¸c ngn hµng tiỊm n¨ng ®ßi hái C«ng ty cÇn cã sù ®Çu t−, cã ®¬n ®Ỉt hµng, cã hỵp ®ång cam kÕt cho viƯc thu mua… th× ng−êi cung cÊp míi tiÕn hµnh s¶n xt. Trong c«ng t¸c xt khÈu th× khai th¸c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln V¨n Tèt NghiƯp Ng« C«ng B×nh - Líp 401 Tr−êng §¹i häc QL & KD Hµ Néi 10 ngn hµng tiỊm n¨ng lµ rÊt quan träng v× nã ®¸p øng ®−ỵc yªu c©ï vỊ sè l−ỵng, chÊt l−ỵng cđa ng−êi xt khÈu. b. Tỉ chøc hƯ thèng thu mua hµng cho xt khÈu. HƯ thèng thu mua hµng bao gåm c¸c ®¹i lý, hƯ thèng kho hµng ë c¸c ®Þa ph−¬ng, c¸c khu vùc cã mỈt hµng cÇn thu mua. Chi phÝ thu mua th−êng kh¸ lín ®ßi hái C«ng ty lu«n ph¶i c©n nh¾c khi x©y dùng vµ lùa chän ®¹i lý. M¹ng l−íi thu mua cÇn ph¶i g¾n liỊn víi ®iỊu kiƯn c¬ së h¹ tÇng giao th«ng cđa c¸c®Þa ph−¬ng. Sù phèi hỵp nhÞp nhµng gi÷a thu mua vµ vËn chun lµ c¬ së dĨ ®¶m b¶o tiÕn ®é thu mua vµ chÊt l−ỵng hµng ho¸ , t theo ®Ỉc ®iĨm cđa hµng ho¸ mµ cã ph−¬ng ¸n vËn chun hỵp lý. c. Ký kÕt hỵp ®ång thu mua t¹o ngn hµng xt khÈu. Khèi l−ỵng hµng ho¸ ®−ỵc mua b¸n gi÷a C«ng ty vµ n¬i cung cÊp ®Ịu th«ng qua c¸c hỵp ®ång, dùa trªn nh÷ng tho¶ thn vµ tù ngun cđa c¸c bªn ký kÕt. d. Xóc tiÕn ngn hµng. Sau khi ký kÕt hỵp ®ång, c«ng ty lËp kÕ ho¹ch, tiÕn hµnh s¾p xÕp c¸c phÇn viƯc ph¶i lµm vµ chØ ®¹o c¸c bé phËn thùc hiƯn kÕ ho¹ch. e. TiÕp nhËn, b¶o qu¶n vµ xt kho hµng xt khÈu. C¸c lo¹i mỈt hµng tr−íc khi xt khÈu ®Ịu tr¶i qua mét hc mét sè kho ®Ĩ b¶o qu¶n, ph©n lo¹i ®ãng gãi hc chê lµm thđ tơc xt khÈu. C«ng ty cÇn chn bÞ tèt c¸c kho ®Ĩ tiÕp nhËn hµng ho¸. 5.2. §µm ph¸n ký kÕt hỵp ®ång. §µm ph¸n lµ viƯc trao ®ỉi víi nhau c¸c ®iỊu kiƯn mua b¸n gi÷a c¸c nhµ kinh doanh xt nhËp khÈu ®Ĩ ®i ®Õn thèng nhÊt ký kÕt hỵp ®ång. §Ĩ cã mét cc ®µm ph¸n cã hiƯu qu¶ ng−êi ®µm ph¸n ph¶i kÕt hỵp gi÷a sù nh¹y bÐn vµ kiÕn thøc kinh nghiƯm cđa m×nh. §µm ph¸n trong kinh doanh xt nhËp khÈu cã nhiỊu h×nh thøc kh¸c nhau, cã thĨ thùc hiƯn qua th− tÝn, qua ®iƯn to¹i, gỈp gì trùc tiÕp t tõng tr−êng hỵp cơ thĨ mµ C«ng ty qut ®Þnh lùa chän h×nh thøc nµo hay kÕt hỵp c¸c h×nh thøc ®ã. 5.3. Ký kÕt hỵp ®ång xt khÈu ViƯc giao dÞch ®µm ph¸n nÕu cã kÕt qu¶ sÏ dÉn tíi viƯc ký kÕt hỵp ®ång xt khÈu. Hỵp ®ång xt khÈu theo lt ViƯt Nam ph¶i ®−ỵc thµnh lËp d−íi h×nh thøc v¨n b¶n. 5.4. Tỉ chøc thùc hiƯn hỵp ®ång. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nớc sở tại VPĐD tại Mông cổ; Nga; Dubai - Các xởng sản xuất : có nhiệm vụ chung là sản xuất các mặt hàng phục vụ xuất khẩu và sản xuất theo các đơn đặt hàng: Xởng may xuất khẩu, xởng dệt, xởng chế biến lâm sản và xởng chế biến thực phẩm II Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng không 1 Một số chỉ tiêu phản ánh vốn và tài sản của công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng Không. .. xuất khẩu không đạt hiệu quả Trờng Đại học QL & KD Hà Nội 11 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Ngô Công Bình - Lớp 401 Luận Văn Tốt Nghiệp Chơng II: Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty cung ứng dịch vụ hàng không I.Quá trình hình thành và phát triển: 1 Sơ lợc quá trình hình thành của công ty: Công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng Không là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty Hàng không Việt nam Công ty. .. chung và công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng Không nói riêng 2 Hoàn thiện công tác tạo nguồn hàng xuất khẩu Công tác tạo nguồn có vai trò rất quan trọng trong hoạt động xuất khẩu Nguồn hàng tốt đáp ứng kịp thời và chính xác nhu cầu thị trờng, giúp thực hiện đúng thời hạn hợp đồng với chất lợng cao sẽ là nhân tố quyết định đem lại thành công trong thơng vụ và nâng cao uy tín của Công ty Để có nguồn hàng tốt, Công. .. đối với nguồn hàng xuất khẩu cần đợc thực hiện một cách nghiêm ngặt bởi đó là công việc quyết định đến chất lợng hàng hoá 2.3 Thực hiện tốt công tác dự trữ và bảo quản hàng hoá Để có hàng hoá tốt phục vụ cho xuất khẩu thì không thể không thực hiện tốt công tác dự trữ và bảo quản hàng hoá Sau khi sản phẩm hoàn thành công ty phải thực hiện tốt các công tác phân loại, bao gói, xếp hàng hoá vào kho để giữ... sản là mặt hàng xuất khẩu chiến lợc trong những năm tới và tích cực tìm kiếm những giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu mặt hàng này Từ việc kết hợp những kiến thức đã đợc tích luỹ trong qúa trình học tập và những kinh nghiệm của bản thân trong quá trình thực tập tại công ty Cung ứng Dịch Vụ Hàng Không em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao giá trị xuất khẩu của công ty Tuy nhiên... động xuất khẩu của Công ty 1 Phát triển và mở rộng thị trờng 1.1 Nghiên cứu lựa chọn thị trờng Việc xuất khẩu của Công ty sang các thị trờng truyền thống doanh thu còn thấp so với khả năng sản xuất của công ty cho nên trong thời gian tới Công ty cần đầu t hơn nữa vào nghiên cứu để lựa chọn và mở rộng thị trờng xuất khẩu mới Từ đó có chiến lợc xuất khẩu phù hợp, đem lại hiệu quả cao Vậy nên, Công ty cần... Bộ Giao Thông Vận Tải Hoạt động sản xuất kinh doanh ban đầu của công ty Cung ứng Dịch vụ hàng không là cung cấp các dịch vụ ( chủ yếu là các loại khăn ) cho Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam Bộ máy quản lý ban đầu cũng chỉ bao gồm một số phòng ban chuyên đi giao dịch mua bán các loại khăn nhằm phục vụ khách đi máy bay Ngày 19/9/1994 Công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng không đợc Bộ Giao Thông Vận Tải quyết... bản pháp lý, phải đảm bảo tính đồng bộ, nhất quán trong việc khuyến khích tất cả các thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất khẩu để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho các Công ty liên doanh xuất nhập khẩu, tránh tình trạng không thống nhất khi điều hành.Việc khuyến khích xuất khẩu trực tiếp và khuyến khích đầu t sản xuất hàng xuất khẩu ở nớc ta hiện nay chỉ mới nhìn đến các Công ty sản xuất. .. thị trờng cho các Công ty 2 Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu theo hớng đơn giản hơn, thông thoáng hơn phù hợp với cơ chế thị trờng Những quy định về xuất nhập khẩu và các hàng rào thơng mại là một trong những ảnh hởng lớn đến kết quả hoạt động xuất khẩu xuất nhập khẩu hàng hoá dịch vụ nói chung ở nớc ta hệ thống chính sách và quy định xuất khẩu phải đợc đổi mới và hoàn thiện Cụ... chính 2000-2002 Định mức lao động của cán bộ công nhân viên năm 2003 của công ty cung ứng dịch vụ hàng không Để phấn đấu không ngừng nâng cao doanh thu và lợi nhuận, hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trớc, nhằm từng bớc đa thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty ngang bằng với Tổng công ty Hàng Không Công ty đã từng bớc mở rộng thị trờng hoạt động của mình ra nhiều . t¹i c«ng ty cung øng dÞch vơ hµng kh«ng I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn: 1. S¬ l−ỵc qu¸ tr×nh h×nh thµnh cđa c«ng ty: C«ng ty Cung øng. ®éng cđa c«ng ty: C«ng ty Cung øng DÞch vơ Hµng Kh«ng lµ mét doanh nghiƯp nhµ n−íc thc Tỉng c«ng ty Hµng kh«ng ViƯt nam .C«ng ty lµ mét ®¬n