Nghiên cứu ứng dụng quản lý sử dụng điện (DSM) đối với công ty cổ phẩn lâm sản nam định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CÙ THỊ THANH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG ðIỆN (DSM) ðỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ðỊNH CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT ðIỆN Mà SỐ: 60.52.02.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI - 2013 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan rằng ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả trình bày trong bản luận văn này là trung thực và chưa ñược công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào trước ñó. Tôi xin cam ñoan rằng các thông tin trích dẫn trong bản luận văn của tôi ñều ñược chỉ rõ nguồn gốc. Hà nội, ngày…. tháng…. năm 2013 Tác giả CÙ THỊ THANH Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội, khoa Cơ - ðiện trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội. Tôi xin ñược tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến PGS-TS Nguyễn Minh Duệ, giảng viên trường ðại Học Bách Khoa Hà Nội, thầy là người ñã trực tiếp hướng dẫn tận tình, chỉ bảo tôi hoàn thành bản luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo của khoa Cơ-ðiện trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội, các thầy giáo, cô giáo khoa ñiện trường ñại học Bách Khoa Hà Nội. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám ñốc Công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh ñã giúp ñỡ tôi trong suốt quá trình khảo sát và lấy số liệu cho luận văn này. Trong quá trình thực hiện ñề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận ñược ý kiến góp ý của các thầy, cô giáo và các bạn ñồng nghiệp. Tôi xin trân trọng cảm ơn! Tác giả CÙ THỊ THANH Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… iii MỤC LỤC Trang Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục bảng v Danh mục hình vẽ vi Danh mục viết tắt vii LỜI NÓI ðẦU 1 1. Mục ñích của ñề tài 2 2. ðối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu 2 2.1. ðối tượng nghiên cứu: Phân tích quản lý sử dụng ñiện và ñề xuất giải pháp thực hiện DSM ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 2 2.2. Phạm vi nghiên cứu: Tình hình cung cấp và sử dụng ñiện tại công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh, thành phố Nam ðịnh 2 2.3. Phương pháp nghiên cứu: 2 3. Những ñóng góp của ñề tài 2 4. Kết cấu của luận văn 2 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DSM 3 1.1. Khái niệm về DSM 3 1.2. Ứng dụng của DSM 5 1.3. DSM trong nước và trên thế giới 6 1.3.1. Tình hình nghiên cứu DSM ở trong nước 6 1.3.2. Tình hình nghiên cứu DSM ở nước ngoài 13 Tóm tắt phần 1 19 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG ðIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ðỊNH TRÊN QUAN ðIỂM DSM 20 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 20 2.2. Phân tích hiện trạng hệ thống cung cấp ñiện và tiêu thụ ñiện của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 22 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… iv 2.2.1. Sơ ñồ mặt bằng 22 2.2.2 Hệ thống cung cấp ñiện của công ty 24 2.2.3. Hiện trạng sử dụng ñiện của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 25 2.2.4. Phân tích ñồ thị phụ tải, áp dụng ñể phân tích ñồ thị phụ tải của hệ thống cung cấp và tiêu thụ ñiện của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 27 2.2.5. Phân tích tỷ lệ thành phần tham gia vào ñồ thị phụ tải của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 47 2.3. ðánh giá hiện trạng hệ thống cung cấp ñiện và tiêu thụ ñiện của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 50 2.3.1. Những mặt tích cực và tồn tại trong quản lý sử dụng ñiện của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 50 2.3.2. Nguyên nhân 50 Tóm tắt phần 2 52 PHẦN 3: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DSM ðỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ðịNH 53 3.1. ðịnh hướng của các giải pháp 53 3.2. ðề xuất các giải pháp 54 3.2.1. Giải pháp thực hiện DSM trong chiếu sáng và thiết bị văn phòng 54 3.2.2 Giải pháp thực hiện DSM trong ñộng lực 61 3.2.3. Giải pháp thực hiện DSM trong tổ chức của công ty 79 3.3. Hiệu quả của việc thực hiện giải pháp quản lý nhu cầu ñiện (DSM) ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 82 Tóm tắt phần 3 87 PHẦN 4: KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 88 1. Kết luận 88 2. Kiến nghị 89 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tiêu thụ ñiện năng năm 2011 26 Bảng 2.2: Tiêu thụ ñiện năng năm 2012 26 Bảng 2.3: Tổng hợp thiết bị tiêu thụ ñiện năng năm 2012 27 Bảng 2.4: Số liệu ño và tính toán của khối văn phòng và chiếu sáng công cộng 35 Bảng 2.5: Số liệu ño và tính toán của xưởng I 36 Bảng 2.6: Số liệu ño và tính toán của xưởng II 37 Bảng 2.7: Số liệu ño và tính toán của xưởng III 38 Bảng 2.8: Số liệu ño và tính toán của xưởng hoàn thiện 39 Bảng 2.9: Tần suất xuất hiện thời gian sử dụng công suất cực ñại của công ty 43 Bảng 2.10: Tần suất xuất hiện thời gian sử dụng công suất trug bình của công ty 45 Bảng 2.11: Tổng hợp kết quả tính toán Tmax, Ttb, Tmin, Kmin, Ktb 46 Bảng 2.12: ðiện năng tiêu thụ trung bình ngày trong tháng 5 năm 2013 47 Bảng 2.13: Tổng hợp công suất tiêu thụ của công ty 47 Bảng 2.14: Tổng hợp công suất (kW) các ñồ thị phụ tải thành phần của công ty 48 Bảng 2.15: Tỷ trọng% tham gia của các phụ tải thành phần 50 Bảng 3.1 : Tổng hợp thiết bị văn phòng & chiếu sáng công cộng 54 Bảng 3.2a: Hiệu quả kinh tế của giải pháp DSM trong chiếu sáng 59 Bảng 3.2b: Hiệu quả kinh tế cảu giải pháp DSM trong chiếu sáng công cộng 60 Bảng 3.3a. Hiệu quả kinh tế của giải pháp DSM trong xưởng I 64 Bảng 3.3b. Hiệu quả kinh tế của giải pháp DSM trong xưởng II 68 Bảng 3.3c. Hiệu quả kinh tế của giải pháp DSM trong xưởng III 72 Bảng 3.3d. Hiệu quả kinh tế của giải pháp DSM trong xưởng hoàn thiện 76 Bảng 3.4: Biểu giá ñiện áp dụng cho Công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 8 0 Bảng 3.5: Số liệu công suất tính toán của Công ty sau khi thực hiện phương án 82 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… vi Bảng 3.6: Số liệu công suất tính toán của công ty trong một ngày 83 Bảng 3.7: Tổng hợp hiệu quả của giải pháp DSM ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 85 Bảng 3.8: Công suất các phụ tải thành phần ước tính khi thực hiện giải pháp DSM cho công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 85 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ ñồ tổ chức công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh. Hình 2.2: Sơ ñồ mặt bằng bố trí tổng thể công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh. Hình 2.3: Sơ ñồ hệ thống cung cấp ñiện công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh. Hình 2.4: ðồ thị phụ tải ngày của khối văn phòng & chiếu sáng công cộng Hình 2.5: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng I Hình 2.6: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng II Hình 2.7: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng III. Hình 2.8: ðồ thị phụ tải ngày của xưởng hoàn thiện. Hình 2.9: ðồ thị phụ tải ngày của các thành phần phụ tải trong công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh. Hình 2.10: ðồ thị phụ tải ngày của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh. Hình 3.1: ðồ thị phụ tải ngày của công ty sau khi thực hiện giải pháp TKð. Hình 3.2: ðồ thị phụ tải ngày của công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh trước và sau khi thực hiện giải pháp DSM. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU - TBð: Thiết bị ñiện - TBA: Trạm biến áp - TKð: Tiết kiệm ñiện - EVN: Tập ñoàn ñiện lực Việt Nam - CBCNV: Cán bộ công nhân viên - HTCCð: Hệ thống cung cấp ñiện - CCð: Cung cấp ñiện - HTð: Hệ thống ñiện - KðB: Không ñồng bộ - DNCN: Doanh nghiệp công nghiệp - ðHNð: ðiều hòa nhiệt ñộ - TCKT: Tổ chức kỹ thuật - TCCN: Tổ chức công nghệ - HT: Hệ thống - TB: Thiết bị - ðTPT: ðồ thị phụ tải - KVP: Khối văn phòng - CSCC: Chiếu sáng công cộng - XHT: Xưởng hoàn thiện - X I: Xưởng I - X II: Xưởng II - X III: Xưởng III - Cð: Cao ñiểm - BT: Bình thường - Tð: Thấp ñiểm - PA: Phương án - GP: Giải pháp Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kỹ thuật……………… ……………………… 1 Lêi nãi ®Çu Năng lượng giữ một vai trò ñặc biệt quan trọng trong cuộc sống và sự phát triển nền kinh tế của mỗi quốc gia. Chính vì vậy, vấn ñề về năng lượng trên toàn thế giới cũng như ở Việt Nam luôn luôn là vấn ñề quan trọng ñược ñặt lên hàng ñầu. Các nguồn năng lượng ñược sử dụng phổ biến hiện nay trên thế giới là nguồn năng lượng hóa thạch như than, dầu… Tuy nhiên, tất cả các nguồn năng lượng này lại ñang ñứng trước vấn ñề cạn kiệt. Các nguồn năng lượng khác như năng lượng mặt trời, gió… có khả năng tái tạo thì việc khai thác và sử dụng chúng hiện tại còn gặp nhiều khó khăn về mặt công nghệ và chưa hoàn toàn hiệu quả về mặt kinh tế. ðứng trước nguy cơ cạn kiệt nguồn năng lượng hóa thạch, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả là nhiệm vụ chung của toàn xã hội. Thực hiện tốt công tác này góp phần nâng cao an ninh năng lượng, bảo vệ môi trường, khai thác hợp lý các nguồn tài năng lượng. Thời gian gần ñây sự biến ñộng của giá nhiên liệu thúc ñẩy yêu cầu tiết kiệm ñiện lên mức cao ñối với các ngành sản xuất, ñặc biệt là sản xuất công nghiệp. Rất nhiều cuộc hội thảo, nhiều giải pháp ñã ñược thực nghiệm, ñồng thời rất nhiều thiết bị mới, công nghệ mới ñược áp dụng với tiêu chí tiết kiệm ñiện nhằm giảm áp lực thiếu ñiện cho EVN và mục tiêu cuối cùng là giảm giá thành sản phẩm. Theo kinh nghiệm của nhiều nước, một trong những giải pháp kinh tế và có hiệu quả ñể giảm bớt nhu cầu phát triển nguồn và lưới ñiện là áp dụng các chương trình quản lý sử dụng nhu cầu ñiện (DSM). Xuất phát từ những vấn ñề nêu trên Tôi tiến hành nghiên cứu ñề tài: “ Nghiên cứu ứng dụng Quản lý sử dụng ñiện (DSM) ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh ”. [...]... th ng húa lý thuy t v DSM v ng d ng trong xớ nghi p, cụng ty ho t ủ ng trong lnh v c cụng nghi p - Thu th p v x lý thụng tin v h th ng qu n lý cung c p ủi n c a cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh - Phõn tớch th c tr ng v qu n lý s d ng ủi n c a cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh - xu t phng ỏn th c hi n DSM v cỏc gi i phỏp nõng cao vi c qu n lý s d ng ti t ki m v hi u qu ủi n c a xớ nghi p, cụng ty 4 K T C... cụng ty 4 K T C U C A LU N VN Tờn ủ ti: Nghiờn c u ng d ng Qu n lý s d ng ủi n (DSM) ủ i v i cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh ti g m 3 ph n chớnh: Ph n 1: C s lý thuy t v DSM Ph n 2: Phõn tớch vi c th c hi n qu n lý s d ng ủi n c a cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh trờn quan ủi m DSM Ph n 3: Gi i phỏp th c hi n DSM ủ i v i cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n vn th c s k thu... CễNG TY C PH N LM S N NAM NH TRấN QUAN I M DSM 2.1.GI I THI U T NG QUAN V CễNG TY C PH N LM S N NAM NH: Cụng ty c ph n Lõm s n Nam nh l doanh nghi p ủ c thnh l p nm 1991 chuyờn s n xu t cỏc m t hng ủ g ph c v cho tiờu dựng v xu t kh u duy nh t trờn ủ a bn t nh Nam nh T nm 1999, Cụng ty b t ủ u chuy n ủ i mụ hỡnh s h u t doanh nghi p (DN) Nh n c thnh Cụng ty C ph n B t ủ u t giai ủo n ny, Cụng ty. .. t c a cụng ty v c a ủi n l c Nam nh 2 I T NG, PH M VI V PHNG PHP NGHIấN C U 2.1 i t ng nghiờn c u: Phõn tớch qu n lý s d ng nhu c u ủi n v ủ xu t gi i phỏp th c hi n DSM ủ i v i cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh 2.2 Ph m vi nghiờn c u: Tỡnh hỡnh cung c p v s d ng ủi n t i cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh - Thnh ph Nam nh 2.3 Phng phỏp nghiờn c u: - L y s li u, thu th p x lý v t ng h p thụng tin liờn... c u c s lý thuy t v DSM - ỏnh giỏ vi c qu n lý, s d ng v ti t ki m ủi n c a cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh, tỡm ra nh ng y u t tớch c c, nh ng h n ch b t c p cũn t n t i - Nghiờn c u ng d ng c a DSM t ủú ủ xu t cỏc gi i phỏp ủ th c hi n cú hi u qu vi c qu n lý s d ng nhu c u ủi n trong tng lai, ủ m b o hi ho gi a m c ủớch ng n h n v di h n, phự h p v i chi n l c phỏt tri n kinh t c a cụng ty v c a... cho Cụng ty m r ng ho t ủ ng trờn th tr ng v l c h i ủ Chi nhỏnh Tp Nam nh cựng ủ ng hnh phỏt tri n Cụng ty c ph n Lõm S n t i L c Hũa Nam nh cú cỏc nh x ng - X ng I - X ng II - X ng III - X ng hon thi n Giỏm ủ c Phú G s n xu t xởng I Xởng II Phú G ủ u t Xởng III Phòng KT sản xuất Xởng hoàn thiện Phòng KH thị trờng Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức hành chính Hỡnh 2.1: S ủ t ch c cụng ty c ph... cụng ty theo hỡnh 2.3: Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n vn th c s k thu t 23 Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n vn th c s k thu t 24 2.2.3 Hi n tr ng s d ng ủi n c a cụng ty c ph n Lõm S n Nam nh 2.2.3.1 i n nng tiờu th trong m t s nm tr l i ủõy Sau khi kh o sỏt v thu th p s li u tiờu th ủi n nng c a cụng ty trong m t s nm tr l i ủõy (thụng qua cỏc thỏng s d ng ủi n nng c a cụng ty do cụng ty. .. ng ủ c phũng k thu t ủi n c a cụng ty cung c p) T cỏc s li u thu th p ủ c ta th y nhúm thi t b tiờu th ủi n nng nhi u nh t l t i cỏc x ng Vỡ v y vi c tỡm cỏc gi i phỏp ủ ti t ki m ủi n nng cho cỏc x ng s cú ý ngha l n t i vi c ti t ki m ủi n cho ton cụng ty Trong lu n vn ny Tụi ỏp d ng phng phỏp qu n lý nhu c u ủi n (DSM) ủ th c hi n Phng ỏn qu n lý nhu c u ủi n (DSM) l t p h p cỏc gi i phỏp k thu... cú b n, bỏn cú ph ng", Cụng ty ủó s m gia nh p Hi p h i g v lõm s n Vi t Nam Hi n Hi p h i cú 1200 DN chuyờn ch bi n cỏc s n ph m ủ g xu t kh u, s n ph m ủó cú m t th tr ng 120 n c trờn th gi i Thụng qua Hi p h i, Cụng ty ủó n m b t ủ c nhi u thụng tin chuyờn ngnh Theo B Cụng Thng, sau khi Vi t Nam gia nh p T ch c Thng m i th gi i (WTO), ngnh ch bi n g xu t kh u c a Vi t Nam s ủ c gi m thu nh p kh u... nhỏnh Tp Nam nh cho vay ủ u t v n, t o ủi u ki n ủ Cụng ty kinh doanh hi u qu M c dự khụng cú l i th v ti nguyờn r ng nhng Cụng ty CP Lõm s n Nam nh ủ c ủỏnh giỏ l m t trong nh ng DN cú s n ph m g xu t kh u hng ủ u c a mi n B c, 90% s n ph m ủ c xu t sang th tr ng Nh t B n v cỏc n c Chõu u v Hoa K Núi v thnh cụng c a DN trong th i gian qua, ụng Bựi c Thuyờn - Ch t ch H i ủ ng Qu n tr Cụng ty cho . áp dụng các chương trình quản lý sử dụng nhu cầu ñiện (DSM). Xuất phát từ những vấn ñề nêu trên Tôi tiến hành nghiên cứu ñề tài: “ Nghiên cứu ứng dụng Quản lý sử dụng ñiện (DSM) ñối với công. nghiệp, công ty. 4. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN. Tên ñề tài: “ Nghiên cứu ứng dụng Quản lý sử dụng ñiện (DSM) ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh  ðề tài gồm 3 phần chính: Phần 1: Cơ sở lý thuyết. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 2.1. ðối tượng nghiên cứu: Phân tích quản lý sử dụng nhu cầu ñiện và ñề xuất giải pháp thực hiện DSM ñối với công ty cổ phần Lâm Sản Nam ðịnh 2.2. Phạm vi nghiên cứu: Tình