1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ

76 333 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 76
Dung lượng 842,18 KB

Nội dung

nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ

[...]... về bảo hiểm v năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm, từ đó đánh giá thực trạng hoạt động của Bảo Việt Nhân thọ trong thời gian v so sánh với các đối thủ Xây dựng định hớng nâng cao khả nâng cạnh tranh của Bảo Việt Nhân thọ trong xu thế hội nhập 21 Chơng 2: Thực trạng hoạt động của Bảo Việt Nhân Thọ 2.1 Lịch sử hình thnh v phát triển của Tập đon ti chính Bảo hiểm Bảo Việt v Bảo Việt Nhân Thọ. .. viet, 38.01% Bảo Việt Nhân thọ có vốn điều lệ lớn nhất trong tất cả các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ v hệ thống mạng lới phục rộng khắp nhất cả nớc, không có công ty bảo hiểm nhân thọ có mạng lới phục vụ khách hng nh Bảo Việt Nhân thọ Nhng trong hai năm qua Bảo Việt Nhân Thọ bị mất dần thị phần v Prudential đã thay thế Bảo Việt Nhân thọ dẫn đầu ton thị trờng bảo hiểm nhân thọ, Bảo Việt Nhân thọ ở vị... đồng: các sản phẩm của Bảo Việt Nhân Thọ đều áp dụng tỷ lệ chi quản lý trong phí bảo hiểm tơng đối thấp hơn các đối thủ c) Hoa hồng 36 Chính sách hoa hồng của Bảo Việt Nhân Thọ thờng xuyên đợc đều chỉnh đảm bảo đáp ứng đợc với yêu cầu cạnh tranh trên thị trờng 2.3.3.3 Thực trạng các sản phẩm của Bảo Việt Nhân Thọ đang đợc triển khai trên thị trờng Đối với doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ, sản phẩm đóng... Bảo Việt Nhân Thọ đảm bảo mọi cam kết trong mọi biến động đầu t phát sinh trong thời gian di Sản phẩm của các doanh nghiệp cạnh tranh áp dụng mức lãi suất cao hơn Bảo Việt Nhân Thọ ( Prudential: 12%; AIA: 7,5%; Manulife: 10%) cho dù thời hạn bảo hiểm hầu hết l từ 10 năm trở lên, ngoại trừ một số dạng nh An sinh giáo dục của Bảo Việt Nhân Thọ Đây l sự lựa chọn nhằm giảm phí bảo hiểm sau khi đã đẩy cao. .. 568/TC/QĐ/TCCB của bộ trởng Bộ Ti Chính, Công ty Bảo hiểm Nhân thọ thuộc Bảo Việt đợc thnh lập Năm 1999, Trớc triển vọng của sự hình thnh thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán tại Việt Nam, Bảo Việt đã bỏ vốn thnh lập Công ty cổ phần chứng khoán Bảo 22 Việt với vốn điều lệ 43 tỷ đồng, Bảo Việt góp 80%, 20% còn lại do các thể nhân l cán bộ công nhân viên của Bảo Việt đóng góp Năm 2001, Trung tâm đầu t Bảo Việt, ... quản lý, bổ sung nguồn bảo tức m thực chất l một phần số tiền bảo hiểm của hợp đồng Chính sự khác biệt về lãi suất kỹ thuật ny lm cho Bảo Việt Nhân Thọ rất khó triển khai đợc các sản phẩm di hạn, vì thời hạn cng di, ảnh hởng của lãi suất kỹ thuật cng lớn lm triệt tiêu khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của Bảo Việt Nhân Thọ Yếu tố quyết định để lựa chọn mức lãi suất kỹ thuật l khả năng đạt đợc lãi suất... lãi lỗ của Bảo Việt Nhân thọ trong 4 năm gần đây cho thấy Bảo Việt Nhân thọ đã cố gắng tìm mọi biện pháp thúc đẩy doanh thu tăng trởng v hiệu quả để giảm lỗ kỹ thuật l bắt đầu đến điểm ho vốn v có lãi vo năm 2003 Lãi năm sau Bảo Việt Nhân thọ luôn cao hơn năm trớc 30 Bảng 6 : Các chỉ tiêu đánh giá tình hình ti chính của các công ty năm 2004 v năm 2005 2004 2005 S Bảo Bảo T Các chỉ tiêu Việt Việt T... v Bảo Việt Nhân Thọ nói riêng gặp nhiều khó khăn v trở ngại 2.2.3 Vị thế của Bảo Việt Nhân Thọ trên thị trờng Bảng 2: Doanh thu BHNT ton thị trờng từng năm ( 2002-2005) Năm 2002 2003 2004 2005 Doanh thu (tỷ đồng) 4368 6575 7711 8023 Nguồn: Bản tin thị trờng bảo hiểm Việt Nam năm 2005 của Bộ Ti Chính Sự phát triển mạnh mẽ của các công ty bảo hiểm nhân thọ cạnh tranh đã v đang tác động không nhỏ đến Bảo. .. đáp ứng nhu cầu của khách hng đồng thời l một trong những công cụ cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ, do vậy Bảo Việt Nhân Thọ có sự quan tâm đặc biệt đến việc phát triển sản phẩm, đa ra nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng Bảo Việt Nhân Thọ không ngừng thiết kế sản phẩm mới, sản phẩm mới thờng đa dạng v có nhiều u điểm hơn để khách hng lựa chọn Bảo Việt Nhân Thọ đang triển... lãnh thổ Việt Nam Từ năm 1976 đến năm 1989, Bảo Việt bắt đầu đa dạng hoá các loại hình dịch vụ bảo hiểm nh bảo hiểm hng không, bảo hiểm con ngời, bảo hiểm tu sông, tu cá, bảo hiểm xe cơ giới Năm 1989, Công ty Bảo hiểm Việt Nam đợc Chính phủ chuyển đổi thnh Tổng Công ty bảo hiểm Việt Nam Tổng doanh thu của Bảo Việt đã đạt con số 78 tỷ đồng, lợi nhuận thu đợc l 6.6 tỷ đồng Việt Nam Năm 1992, Bảo Việt đã 123doc.vn

Ngày đăng: 26/03/2013, 21:03

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1: Danh sách các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 1 Danh sách các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ (Trang 23)
Bảng 1: Danh sách các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 1 Danh sách các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ (Trang 23)
Bảng 3: Doanh thu phí năm 2004 vμ −ớc năm 2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 3 Doanh thu phí năm 2004 vμ −ớc năm 2005 (Trang 27)
Bảng 3: Doanh thu phí năm 2004 vμ −ớc năm 2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 3 Doanh thu phí năm 2004 vμ −ớc năm 2005 (Trang 27)
Bảng 4: Kết quả kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của Bảo Việt 2001-2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 4 Kết quả kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của Bảo Việt 2001-2005 (Trang 29)
Bảng 4 : Kết quả kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của Bảo Việt 2001-2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 4 Kết quả kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của Bảo Việt 2001-2005 (Trang 29)
Bảng 5 : Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của Bảo Việt Nhân thọ năm 2004  vμ n¨m 2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 5 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của Bảo Việt Nhân thọ năm 2004 vμ n¨m 2005 (Trang 29)
Nguồn: Bảng báo cáo tμi chính của các công ty vμ tính toán của tác giả - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
gu ồn: Bảng báo cáo tμi chính của các công ty vμ tính toán của tác giả (Trang 30)
Bảng 6: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của các công ty năm 2004 vμ năm 2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 6 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của các công ty năm 2004 vμ năm 2005 (Trang 30)
Bảng 6 : Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của các công ty năm 2004 vμ năm 2005 - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 6 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tμi chính của các công ty năm 2004 vμ năm 2005 (Trang 30)
Bảng 7 : Ví dụ so sánh tổng giải quyết quyền lợi/phí bảo hiểm - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 7 Ví dụ so sánh tổng giải quyết quyền lợi/phí bảo hiểm (Trang 37)
- Tình hình lạm phát gia tăng, khách hμng sợ đồng tiền của họ bị mất giá. -Khách hμng bị khó khăn tμi chính - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
nh hình lạm phát gia tăng, khách hμng sợ đồng tiền của họ bị mất giá. -Khách hμng bị khó khăn tμi chính (Trang 40)
Bảng 8: số liệu chi trả đáo hạn - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 8 số liệu chi trả đáo hạn (Trang 40)
Bảng 10 : Tăng tr−ởng nguồn vốn vμ doanh thu đầu t− - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 10 Tăng tr−ởng nguồn vốn vμ doanh thu đầu t− (Trang 43)
Bảng 10  : Tăng tr−ởng nguồn vốn vμ doanh thu đầu t− - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 10 : Tăng tr−ởng nguồn vốn vμ doanh thu đầu t− (Trang 43)
Bảng 11: Cơ cấu đầu t− năm 2004 vμ năm 2005 của từng doanh nghiệp - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 11 Cơ cấu đầu t− năm 2004 vμ năm 2005 của từng doanh nghiệp (Trang 44)
Bảng 11: Cơ cấu đầu t− năm 2004 vμ năm 2005 của từng doanh nghiệp - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 11 Cơ cấu đầu t− năm 2004 vμ năm 2005 của từng doanh nghiệp (Trang 44)
Tình hình cạnh tranh ngμy cμng gay gắt buộc các Công ty kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ phải đa dạng hoá kênh phân phối sản phẩm - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
nh hình cạnh tranh ngμy cμng gay gắt buộc các Công ty kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ phải đa dạng hoá kênh phân phối sản phẩm (Trang 49)
Bảng 13: Kênh phân phối chủ yếu của các n−ớc phát triển. - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 13 Kênh phân phối chủ yếu của các n−ớc phát triển (Trang 49)
Bảng 15: Nhận định đối thủ cạnh tranh trong ngμnh trong thời gian tới - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 15 Nhận định đối thủ cạnh tranh trong ngμnh trong thời gian tới (Trang 59)
Bảng 15: Nhận định đối thủ cạnh tranh trong ngμnh trong thời gian tới - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 15 Nhận định đối thủ cạnh tranh trong ngμnh trong thời gian tới (Trang 59)
Bảng 1 6: Các chỉ tiêu cơ bản đến năm 2010 của Bảo Việt Nhân thọ - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 1 6: Các chỉ tiêu cơ bản đến năm 2010 của Bảo Việt Nhân thọ (Trang 60)
Bảng 16 : Các chỉ tiêu cơ bản đến năm 2010 của Bảo Việt Nhân thọ - nâng cao khả năng cạnh tranh của bảo việt nhân thọ
Bảng 16 Các chỉ tiêu cơ bản đến năm 2010 của Bảo Việt Nhân thọ (Trang 60)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w