Quản trị nhân lực

Bài thảo luận nhóm

LOGO Thảo luận nhóm Quản trị nhân lực Nhóm 5 Ca 1 Lớp quản trị kinh doanh 2a2 LOGO Danh sách nhóm  Đỗ Hải Long ( NT ) Làm Slide và 4 câu chương 1 8.5  Nguyễn Văn Nam Ý 1,2 Câu tình huống chương 3 7.5  Trần Tiến Dũng  Hồ Trung Hiếu Câu 1 chương 3 7.5  Phan Văn Minh Ý 5 câu tình huống chương 3 7.5  Ngô Thị Hòa Ý 4 câu hỏi tình huống 7.5  Nguyễn Ánh Hồng Ý 3 câu hỏi tình huống 7.5  Vi Khắc Họa Câu 1 chương 2 7.5  Phạm bá Minh Câu 2 chương 2 7.5  Trần Thị Thu Hà Câu 3 chương 2 7.5 QTNL LOGO Nội dung thảo luận Tổng quan về Quản trị nhân lực 1 Phân tích và thiết kế công việc 2 Hoạch định nguồn nhân lực 3 QTNL LOGO Chương 1 QTNL Tổng quan về Quản trị nhân lực Tổng quan về Quản trị nhân lực  Kiến thức cung cấp :  Khái niệm, bản chất, đối tượng, mục tiêu và vai trò của Quản trị nhân lực  Các học thuyết về Quản trị nhân lực  Sự phân chia trách nhiệm Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức LOGO Chương 1 QTNL Câu hỏi thảo luận số 1 Câu hỏi thảo luận số 1 Sự khác biệt giữa quan điểm truyền thống và quan điểm mới LOGO Sự khác biệt Đặc điểm Quan điểm truyền thống Quan điểm hiện đại Cách đánh giá về con người - Không tin vào con người - Đánh giá thấp con người, cho con người bản chất là lười biếng, ko muốn làm việc - Đánh giá cao con người, cho rằng con người có nhiều khả năng mà nhà quản lý cần khai thác Về phương pháp quản lý - Quản lý chặt chẽ, kiểm tra giám sát liên tục - Thực hiện phân công lao động và chuyên môn hóa sâu rộng - Thiết lập hệ thống trật tự rõ ràng, chế độ khen thưởng, trừng phạt nghiêm ngặt, cứng ngắc, tập quyền. - Quản lý mềm dẻo, uyển chuyển, thay đổi để thích ứng - Phát triển công việc theo tổ đội, xây dựng sự gắn kết giữa các bộ phận. - Tìm cách cải thiện điều kiện và chất lượng lao động, phân chia quyền lợi công bằng, có các biện pháp động viên, phát huy khả năng của con người Tác động đến nhân viên - Khiến họ lo lắng, sợ hãi - Phải làm việc với cường độ lao động cao, liên tục, dẫn đến suy nhược, giảm khả năng làm việc - Khiến họ thoải mái, tự tin với công việc - Tạo được sự tin tưởng, trung thành và tự giác làm việc QTNL LOGO Chương 1 QTNL Câu hỏi thảo luận số 2 Câu hỏi thảo luận số 2 Quản trị nhân lực chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự ? LOGO Phân chia trách nhiệm QTNL  Quản trị nhân lực không chỉ là trách nhiệm riêng của bộ phận nhân lực, cần phải có sự kết hợp hoạt động với các cấp quản lý trong doanh nghiệp  Người lãnh đạo, quản lý ở các cấp và bộ phận trong tổ chức là những người đầu tiên và trực tiếp giải quyết những vấn đề về nhân lực  Bộ phận nhân sự có trách nhiệm trợ giúp cho các cán bộ quản lý và lãnh đạo thực hiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực thuộc bộ phận của họ. www.themegallery.com QTNL LOGO Phân chia trách nhiệm QTNL Chức năng Trách nhiệm của cấp quản lý trực tiếp Trách nhiệm của bộ phận nhân sự Hoạch định nguồn nhân lực Đưa ra chiến lược, thời gian thực hiện, số lượng, chất lượng NLĐ cần có Thu thập và cung cấp thông tin về nguồn nhân lực bên trong và bên ngoài DN cho cấp trên Tuyển dụng Đưa ra những tiêu chuẩn, yêu cầu, đánh giá và lựa chọn người thi tuyển Thu nhận hồ sơ, lựa chọn , sắp xếp thời gian tiến hành thi tuyển. Đào tạo và phát triển Đưa ra yêu cầu và phương hướng nâng cao năng lực nhân viên Lựa chọn và sắp xếp NV sao cho phù hợp với chương trình đào tạo Thù lao Lao động Đưa ra mức lương cho từng vị trí, chế độ đãi ngộ, thưởng phạt cụ thể… Vai trò tư vấn cho cấp quản lý, cung cấp thông tin để giúp cấp trên đưa ra quyết định Tạo động lực, quan hệ LĐ Đề ra các hoạt động ngoại khóa, cuộc thi có thưởng… Tổ chức thực hiện các hoạt động ngoại khóa, tư vấn, giải đáp thắc mắc của nhân viên www.themegallery.com QTNL LOGO Chương 1 QTNL Câu hỏi thảo luận số 3 Câu hỏi thảo luận số 3 Vai trò và quyền hạn của bộ phận chức năng về nguồn nhân lực ? [...]... các chuyên gia bên ngoài…; quyền kiểm soát hoạt động quản lý nguồn nhân lực ở các bộ phận trong tổ chức QTNL LOGO Chương 1 Câu hỏi thảo luận số 4 Câu hỏi thảo luận số 4 Người làm công tác quản trị nhân lực cần đáp ứng những yêu cầu gì ? QTNL LOGO Nhà Quản trị nhân lực  Nhà quản trị nhân lực cần kiến thức về :  Kiến thức chuyên môn về nguồn nhân lực  Tâm lý học  Kinh tế học : lao động và tổ chức... nhân lực  Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hợp lý, hiệu quả cho doanh nghiệp QTNL LOGO Vai trò  Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân lực: giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân. .. nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực  Kiến thức cung cấp :  Khái niệm và vai trò của hoạch định nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp  Quy trình hoạch định nguồn nhân lực  Các phương pháp dự đoán cung cầu nhân lực QTNL LOGO Chương 3 Câu hỏi thảo luận số 1 Câu hỏi thảo luận số 1 Phân tích mối quan hệ giữa hoạch định nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp QTNL LOGO Hoạch định nhân. .. Quản trị nhân lực  Ngoài ra người làm quản trị nhân lực cũng cần có các yêu cầu về :  Am hiểu sâu sắc về tổ chức của mình, luôn cập nhật những thay đổi và ảnh hưởng của môi trường tới DN, vận dụng 1 cách sáng tạo và linh hoạt vào tổ chức  Sử dụng thành thạo các công cụ và kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực  Kỹ năng về ngoại ngữ để giao tiếp, nghiên cứu  Tính năng động, khả năng thích nghi, nghị lực. .. những điều chỉnh phù hợp  Hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp: Để thực hiện các chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết Hoạch định nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp QTNL LOGO Mối liên hệ  Hoạch định nguồn nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản... Quyền hạn của Phòng nhân sự  Là môt bộ phận chức năng, Phòng nhân sự có 2 quyền hạn sau :  Quyền hạn tham mưu : quyền tham dự các cuộc họp bàn về phát triển, cải tổ nguồn nhân lực; quyền phát biểu, giải thích, tư vấn, cho lời khuyên về các vấn đề liên quan đến nhân lực  Quyền hạn chức năng : quyền nhận, thu thập tài liệu, thông tin từ các bp khác; quyền tổ chức, phối hợp hoạt động với nhân viên các phòng... của Phòng nhân sự  Phòng nhân sự có 3 vai trò sau đây :  Vai trò tư vấn : tư vấn nội bộ, thu thập và phân tích thông tin nhằm trợ giúp và hướng dẫn đối với người quản lý khác nhằm giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp  Vai trò phục vụ : thực hiện những hoạt động phục vụ trực tiếp cho các cấp quản lý trực tiếp trong tổ chức như tuyển mộ, đào tạo, ghi chép, báo cáo về nhân sự…... công việc và các chức năng QTNL khác của DN ? QTNL LOGO Mối quan hệ  Các chức năng QTNL của DN:  Chức năng kế hoạch:lập kế hoạch nhân lực dựa vào mục tiêu phân tích công việc,xác định nhu cầu nhân lực  Chức năng tổ chức biên chế với việc xác định kiểu cơ cấu tổ chức quản lý  Chức năng lãnh đạo bao gồm xây dựng các tiêu chuẩn định mức,giao nhiệm vụ,khuyến khích động viên…  Chức năng kiểm tra,tổ... tiêu,tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả QTNL QTNL LOGO Mối quan hệ  Mối quan hệ :  Phân tích công việc là khởi nguồn cho các chức năng QTNL khác của DN Từ phân tích công việc sẽ xác định được nhu cầu nhân lực, bố trí nhân lực và sinh ra các kế hoạch giám sát,các chỉ tiêu  Phân tích công việc tốt sẽ giúp các chức năng QTNL khác hoạt động dễ dàng và hiệu quả hơn,tránh tổn thất và lãng phí cho các chức năng kế... hỏi thảo luận số 2 Câu hỏi thảo luận số 2 Viết bản mô tả công việc và bản yêu cầu chuyên môn công việc QTNL LOGO Bảng mô tả công việc I Thông tin công việc Chức danh : Nhân viên Bộ phận : Kinh doanh Quản lý trực tiếp : Trưởng phòng Quản lý gián tiếp : Giám đốc Thời gian làm việc : 3 năm Giờ làm việc : - Sáng : 8h-11h - Chiều : 14h-18h Ngày nghỉ : Chủ nhật QTNL LOGO II Nhiệm vụ cụ thể : 1 Duy trì những . số 4 Người làm công tác quản trị nhân lực cần đáp ứng những yêu cầu gì ? LOGO Nhà Quản trị nhân lực  Nhà quản trị nhân lực cần kiến thức về : . về Quản trị nhân lực  Kiến thức cung cấp :  Khái niệm, bản chất, đối tượng, mục tiêu và vai trò của Quản trị nhân lực  Các học thuyết về Quản trị