II. Nhiệm vụ cụ thể
Sau khi thay đổi:
Giảm thiểu chi phí tiền lương và quản lý
Nâng cao hiệu quả phân phối
Tăng sự hấp dẫn với khách hàng và giảm nguy cơ bị chiếm thị phần ( Tung ra sản phẩm mới )
Liên kết được với các nhà bán buôn, bán lẻ => có được thông tin phản hồi từ khách hàng 1 cách rộng khắp và đầy đủ
Có thêm tiền để đầu tư cho các hoạt động kinh doanh : sản xuất sản phẩm mới, quảng cáo, xúc tiến bán hàng…
Câu hỏi 5
Kế hoạch thay đổi nhân sự công ty Việt Hương
Bước 1: Dự báo nhu cầu
• Trước tiên lập một báo cáo ngồn ngân sách cho
các cửa hàng bán hàng trực tiếp của công ty. Cho các nhân viên của cá phong bán hàng đó thấy được sự không hiệu quả.
• BGD công bố quyết định chuyển mạng lưới phân
phối của công ty sang hình thức thông qua các hợp đông tiêu thụ với các nhà phân phối và các đại lý.
Câu hỏi 5
Bước 2: Phân tích thực trạng NNL
Phân tích khả năng làm việc của nhân viên căn cứ vào
hồ sơ nhân viên. Loại thông tin này sẽ giúp công ty biết rõ cơ cấu lao động về lứa tuổi, giới tính, trình độ học vấn, kỹ năng, sở thích về nghề nghiệp, sở thích muốn được đào tạo phát triển của người lao động.
Ðánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên thông qua các chỉ tiêu: năng suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian, hiệu quả công việc
Tổng hợp các nguồn thông tin đã thu thập được để xác
định điểm mạnh, điểm yếu về nguồn lao động của công ty
Câu hỏi 5