Quản trị chiến lược
Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 1 ( KDC ) I. V Kinh ô: Tên doanh n ( KDC ) - Chí Minh 84-8-37269474 Fax : 84-8-37269472 http://kinhdoco.marofin.com Website : www.kinhdofood.com II. C: Bánh Cookie Bánh Snack Bánh Cracker Bánh bông lan Bánh kem Sô cô la Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 2 Nhãn hàng : - Bánh k - . III. C 1996, 6/134 13, , , Tp. tích 14.000m2. Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 3 - - Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 4 . , 9002 Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 5 NKD. 2005, . - tribec - Singapore. áp Sài Thành (SSC), và chính Manufacturing Singapore. 200 7 %. . Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 6 : Theo báo cáo tài chính, k - Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 7 IV. ( KDC): 1. Ý nghĩa Logo: Lô- công ty. - 2. Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 8 ( D - No. T Ngành Hàng 1. HONDA Japan 72,6 2. OMO Netherlands - 66,6 3. NOKIA Finland 65,1 4. Viet Nam 60,3 5. SONY Japan - - 58,2 6. METRO Germany 57,8 7. HEINEKEN Netherlands 57,6 8. Viet Nam 57,1 9. AGRIBANK Viet Nam NGÂN HÀNG - HÀNG 56,9 10. VIETTEL Viet Nam 55,6 , Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 9 - 2007). ho 2005) Tháng 4/2007: Kinh 2005. 2005. m Quản Trị Chiến Lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọng Nhóm 09 Page 10 V. Điểm mạnh: - - - - Hàng Việt Nam chất lượng cao - - t - . Điểm yếu: - - - nâng cao. Cơ hội: - - hi [...]... cốt lỗi của Kinh Đô: 1 Tầm nhìn: Những sản phẩm tạo nên phong cách sống Sản xuất và kinh doanh thực phẩm luôn là lĩnh vực cốt lõi của tập đoàn Kinh Đô, các hoạt động khác đều dựa trên năng lực này để phát triển Chẳng hạn Kinh Đô tham gia cổ phần hoặc mua lại các công ty trong lĩnh vực có liên quan đến thực phẩm nhằm tăng năng lực cạnh tranh cho chính mình Nhờ sự đa dạng sản phẩm, Kinh Đô đang xây dựng... một điều Kinh Đô rất quan tâm đến nguồn nhân lực trong tƣơng lai, một yếu tố quan trọng và không thể thiếu góp phần vào thành công của một Doanh nghiệp Sự thành công của Kinh Đô ngày nay cũng bắt đầu từ việc xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực trẻ, năng động, nhiệt huyết và có trình độ cao, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh, cũng nhƣ việc mở rộng sự phát triển công ty ra thị... một thƣơng hiệu nổ tiếng nhất trong ngành thực phẩm Cũng theo hết quả điều tra công bố, trong ngành thực phẩm, Kinh Đô xếp hạng nhất với chỉ số nổi tiếng đạt là 60, vƣợt xa một số công ty và nhãn hiệu khác trong ngành thực phẩm, nhƣ 3 nhãn hiệu đứng kế tiếp sau Kinh Đô chỉ đạt chỉ số nổi tiếng là 44, 31 và 28 Đồng thời, Kinh Đô cũng đạt đƣợc mức có 95% ngƣời tiêu dùng đƣợc khảo sát nhận biết về thƣơng... kết quả này cũng cho thấy Kinh Đô đƣợc cả nam - nữ và trẻ em biết đến, khác với nhiều thƣơng hiệu ngành hàng tiêu dùng, hoặc thực phẩm đa phần đều chỉ có phụ nữ biết đến Tỷ lệ nam và nữ có mức độ nhận biết thƣơng hiệu Kinh Đô tƣơng đƣơng nhau (chỉ số nổi tiếng là 60 và 61) Đồng thời, tại các tỉnh thành phía Bắc và phía Nam, chỉ số nổi tiếng của Kinh Đô ở mức cao 63 và 64 Kinh Đô cũng là thƣơng hiệu đƣợc... triển, Kinh Đô đã có những bƣớc tiến nhanh và chắc chắn Hiện nay cả Tập đoàn có 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên sản xuất bánh kẹo, kem, nƣớc giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệ hơn 2.300 tỷ đồng, số lao động sử dụng hơn 7600 ngƣời Không thể phủ nhận sự áp đảo của công ty trên thị trƣờng bánh kẹo nội địa Đồng thời Kinh Đô có một hệ thống kênh phân phối rộng khắp cả nƣớc, với gần 40 Kinh. .. cơ hội để các công ty nƣờc ngoài xâm nhập vào Việt Nam ngay càng nhiều hơn, khi đó Kinh Đô sẽ khó khăn hơn trong việc mở rộng thị phần và thu hút thêm khách hàng tiềm năng… Việc mở rộng ồ ạt sang các lĩnh vực thực phẩm đồ uống khác và bất động sản có thể làm phát sinh các rủi ro liên quan đến quản lý VI Chiến lƣợc của Kinh Đô: 1 Chiến lƣợc quan trọng và không thể thiếu hiện nay của Kinh Đô là “ chiến... bắt tay vào lĩnh vực sữa, Kinh Đô sẽ phải làm từ đầu Trong khi, nếu hợp tác với Nutifood khó khăn này sẽ đƣợc tháo gỡ.Còn Nutifood, trong cuộc cạnh tranh gay gắt với các nhãn sữa ngoại và đại gia Vinamilk, việc có một kênh phân phối đã đi vào ổn định nhƣ Kinh Đô quả không có gì bằng Do vậy, sự kết hợp của hai công ty nằm trong chiến lƣợc phát triển của họ Nutifood thì cho Kinh Đô thấy họ có khả năng trong... thƣơng hiệu, là khả năng thành công của Doanh nghiệp Kinh Đô muốn trở thành một tập đoàn hàng đầu Việt Nam về thực phẩm, chiến lƣợc mở rộng thị phần thông qua việc Kinh Đô mua lại thƣơng hiệu kem Wall‟s của Unilever, và là Doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam thâu tóm một Doanh nghiệp khác (Tribeco) trên thị trƣờng chứng khoán Đó là một chiến lƣợc mở rộng đầu tƣ vào các công ty có ngành hàng thực phẩm khác... niềm tin của ngƣời tiêu dùng trong nƣớc Tuy nhiên Kinh Đô vẫn tạo đƣợc sự tin tƣởng với khách hàng vì đã làm tốt vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm Kinh Đô luôn thể hiện sự quan tâm đúng mức đến vấn đề đảm sức khỏe cho ngƣời tiêu dùng: Nguồn nguyên liệu đầu vào, quy trình chế biến cũng nhƣ hoạt động phân phối luôn đƣợc Kinh Đô kiểm soát chặt chẽ Công ty không vì lợi nhuận mà sử dụng các nguyên liệu giá... giúp Kinh Đô có chỗ đứng trong các thị trƣờng nổi tiếng khó tính và có yêu cầu khắt khe về vệ sinh an toàn thực phẩm nhƣ Mỹ, Nhật Điều này một lần nữa khẳng định chất lƣợng sản phẩm và thƣơng hiệu Kinh Đô uy tín với ngƣời tiêu dùng Và cuối cùng là giá trị thƣơng hiệu: Kinh Đô là một trong số ít các thƣơng hiệu nội địa tạo đƣợc uy tín và dấu ấn sâu đậm trong lòng ngƣời tiêu dùng Nhắc đến Kinh Đô ngƣời . Fax : 84-8-37269472 http://kinhdoco.marofin.com Website : www.kinhdofood.com II. C: . công ty.